生产调度会组织管理工作流程图及工作标准

生产调度管理流程和考核细则1.目的完善调度管理流程，建立调度指令下发与反馈程序，规范各级汇报程序和考核标准，保障生产调度系统快速、高效运转，使生产调度组织、指挥、协调作用得到充分发挥，保障各生产单元安全、稳定、优质、经济运转。

2.适用范围公司所有有关安全生产经营的调度管理工作。

3.生产调度管理流程3.1生产调度工作职能3.1.1根据公司月度生产经营计划对本公司各生产单位生产进行统一调度指挥，严格按照有关安全生产的规定、指示、命令组织好本公司安全均衡生产，协调组织完成公司各项生产任务；3.1.2及时掌握原辅料、包材、中间产品和产成品的贮存和发运情况，平衡协调解决生产中出现的各类问题，监督检查考核各项工作完成情况，对影响安全生产的问题行使调度职权；3.1.3掌握全公司生产运营情况，按生产需要，合理组织和调度各生产线的开、停车及装置生产负荷的加减，各单位必须无条件服从调度室统一指挥；3.1.4组织好各个部门、单位及各生产环节之间的协调配合，加强与生产车间、技术部、工程部、采购部等各部门的联系，掌握生产所需原辅材料、水、电、气（汽）等供应情况，解决生产过程中出现的难点问题，有针对性地提前采取措施，消除可能出现的影响生产的因素和环节，克服生产中的薄弱环节，实现均衡、高产、高效，确保各项安全生产经营指标全面完成；3.1.5积极深入现场、了解生产过程，熟悉生产情况，通过多种渠道了解生产动态和发展趋势，广泛收集安全生产信息，为领导正确决策提供准确依据；3.1.6对领导指示、工作安排或上级通知、通报、文件及时地、不折不扣地下达，随时检查、督促、落实执行情况，并将下面的生产情况及时准确地向上级反映，做好上情下达、下情上报；3.1.7负责对公司生产场所进行检查，发现生产不利及时协调解决，发现安全隐患及时督促整改；3.1.8负责落实公司领导值班和节假日值班制度，协助值班领导组织好全公司当日的安全生产工作；3.1.9对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令，有权调动公司所有人力、财力、物力资源，组织有关部门和单位采取措施积极妥善处理，搞好各类事故的起因、经过调查分析及汇报等各项工作；3.1.10收集整理各类生产数据和原始记录，按时发送调度日志和生产统计报表，为公司高层经营决策及时提供真实有效的各类数据。

生产调度会议流程文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]生产调度会议（Work Out）流程一、会议目的1、解决生产工作中的实际问题2、就某些问题达成统一的解决或者实施方案3、落实计划、方案实施的责任人和具体的完成时间二、会议流程1、会议参与发言机构和人员：2、会议流程：A、记录表”中，便于以后进行分析查询；3、具体要求：为节省时间提高会议效率，发言人的陈述应遵循以下原则：A、每个人的发言时间控制在3分钟内；B、陈述内容大体为1)“你有什么样的问题？或者你遇到什么样的问题”―――请用可以感知、可以衡量、简短的方式陈述问题，如数据、事例等。

2)“问题解决后你期望达到的理想效果是什么？”―――请用可以感知、可以衡量、简短的方式陈述问题，如数据、事例等。

3)“为了达到这样的效果你觉得哪个部门应该怎样做？”―――请具体的说明你解决问题的办法和你对其它部门的时间期限要求和达成效果的要求，不能将生产调度会议演变成“求救会”，要求首先能自己提出问题解决的方案。

4)“如果这样做以后能否达到你预期的目标？”―――请在陈述完毕后用2分钟时间和相关部门的负责人进行讨论，获得一个解决办法。

5)“如果不行你还有没有备用的方法？”―――请在遇到复杂事情的同时准备好更多的解决方案，不能将生产调度会议演变成“求救会”，要求首先能自己提出问题解决的方案。

6)“你是否需要召开专门的会议讨论解决这样的问题时间、地点、与会人怎样安排”―――请具体安排好时间地点和参会人员，以便更好的解决问题。

C、当发言人陈述完毕后，由发言人直接征求相关部门的负责人意见，相关部门负责人可以针对发言人提出的问题解决办法的可行性、安全性、技术性、紧迫性等方面进行综合评判，做出“可以，按照你的方案执行”、“有问题，能否提出另外一个方案”、“进行这样的改进更好”三种类似的决定，并针对改进发表自己的具体改进意见和建议，具体的意见和建议在获准后由发言人进行记录并尽快组织实施。

生产管理各道工作流程图物资供应计划工作流程
生产过程组织设计流程
生产过程各职能模块配合流程
生产制程控制流程
退
货
返
工
返
工
返
工
劳动定额管理程序
说明：完善劳动生产定额管理，对于一车间这样的装备制造型车间尤为重要。

劳动工时消耗构成图
全
部时间
消耗
定额时间
非定额时间
作业时间
照管工作地时间
休息和生理需要时间
准备和结束时间
基本时间
辅助时间
机动时间
机手动时间
手动时间
非生产工作时间
非工人造成的损失时间
工人造成的损失时间
返工处理作业流程图
外协计划编制流程图
设备管理流程与责任图
）
设备使用的管理程序
原材料验收管理流程
成品出货质检流程图
进料过程检验操作流程
进货检验不合格处理程序
仓储管理工作的基本流程
生产废料入库处理管理流程
包装物及其它废料处理工作流程图
企业物资消耗定额构成图
物资消耗定额制定流程
采购作业流程
物资请购作业流程
物资需求计划
存量管制作业
填写请购单
YES
询价、比价、议价 长期合约采购
物控部长 审核
请购单位主管审核
采购作业
经理审核
NO
NO
NO
YES
YES
请购单位主管审核。

贵州量子能源有限公司生产组织流程贵州量子能源有限公司调度生产组织流程调度室相关责任人工作标准调度室工作标准1、日常生产组织工作要周密考虑，合理安排各单位的生产时间，及时解决生产过程中存在的问题，将生产影响降到最低限度。

2、及时、准确掌握生产趋势，做好生产动态分析。

3、及时组织召开施工现场办公会，根据工程情况定单位、定工期、定质量标准，安排落实，并随时解决施工工程中存在的问题。

4、经常检查生产准备工作情况，帮助和督促有关部门及时做好生产准备工作，保证水平接替、采区接替、采煤工作面接替等采掘衔接计划的实现。

5、每天早调度会准确通报生产情况、各种影响及影响排除过程和处理结果。

6、加强现场协调监督，保证生产所需各种物料、设备及时到位。

7、做好生产情况统计工作，每天16：00之前发编写、布生产日报。

8、事故和影响通报准确，处罚时具体到责任单位和个人，处罚金额严格按照规定执行。

9、月末及时考核兑现各单位的生产组织奖罚。

调度室主任工作标准1、认真安排根据月度生产计划对全矿生产进行总体安排、重点工作临时安排，作到责任、制度落实到人，协调到位、监督到位。

2、及时传达上级领导的要求，落实各项分管工作，作到记录齐全、安排到人、到事。

3、准确掌握全矿安全生产、防止水等情况、掌握特殊问题，作到协调、汇报准确，不贻误生产。

4、认真负责审核报批各单位生产任务完成情况及奖罚情况，作到报批、奖罚准确、公正，积极促进生产组织。

调度员工作标准1、按时参加调度室的班前会。

2、认真接受班前培训和工作、任务安排。

3、认真进行交接班，办理好接班手续，弄清楚上班遗留问题和本班工作协调重点。

4、班中认真主动调度、认真协调指挥生产，及时记录并汇报井下调度员的汇报情况。

5、必须认真作好调度记录，及时调度各单位的：进尺、产量并及时传递给统计员统计数据，及时向公司调度汇报当班出勤、日进尺和产量汇报班中问题或请示下达有关要求和通报有关问题。

6、班末认真作好收尾工作，办理好交班有关手续，交接清楚本班遗留问题。

生产调度管理制度一、目的为了提高生产效率和生产质量，合理安排生产资源和调度计划，规范生产调度工作，制定本生产调度管理制度。

二、适用范围本制度适用于我公司所有生产调度工作。

三、调度部门职责1.制定调度计划：根据销售计划和生产资源情况，制定合理的生产调度计划，确保生产任务能够按时完成。

2.调度跟进：跟进生产进度，及时处理生产中遇到的问题，协调各部门之间的工作关系，确保生产顺利进行。

3.调整调度计划：根据实际情况，及时进行调整，使计划与实际生产进度相结合。

4.统计分析：对每个工作周期的生产情况进行统计分析，总结经验，提出改进意见。

四、调度员职责1.接收任务：从上级部门获取任务单，包括产品规格、数量、交付时间等信息。

2.制定调度计划：根据任务单信息，结合生产资源情况，制定合理的调度计划，确保生产任务能够按时完成。

3.分配任务：根据调度计划，向各个生产班组分配任务，明确工作内容和完成时间。

4.协调协作：及时与生产班组进行沟通，了解生产进度和遇到的问题，解决生产过程中的各种协调问题。

5.调整计划：根据生产进度和实际情况，随时调整调度计划，确保生产任务能够按时完成。

6.数据统计：对每个工作周期的生产情况进行统计，包括产量、质量等指标的收集，并及时上报。

五、调度计划编制1.考虑主要因素：调度计划应综合考虑市场需求、生产能力、设备状况以及人力和物料资源等因素，确保计划的可行性和合理性。

2.制定时间表：根据生产进度和交付期限，制定清晰明确的时间表，确保每个生产环节能够按时完成。

3.确定生产任务：根据销售计划和生产能力，确定每个生产周期的生产任务，包括产品数量、规格、工艺等要求。

4.预留灵活空间：考虑到实际生产中可能出现的问题和延误，适当预留灵活空间，以应对突发情况。

5.每日调整计划：根据每天的生产情况和进度，及时对计划进行调整，确保任务的实施顺利进行。

六、信息交流与沟通1.调度部门与销售部门互通信息：及时了解市场需求，根据销售计划制定调度计划。

生产调度会管理制度生产调度是企业内部管理中的重要环节，是通过合理安排和组织生产资源，实现生产计划的平稳进行，以保证产品的质量和交货期的要求。

为了有效管理生产调度工作，企业需要建立相应的管理制度和规范。

下面是一个关于生产调度管理制度的范文，供参考：一、总则1.1生产调度管理制度的制定目的是规范和统一生产调度工作的组织管理，提高生产效率和质量，确保生产计划的顺利实施。

1.2本制度适用于企业内部所有相关生产调度工作。

二、生产调度组织结构2.1企业应设立生产调度部门，负责统筹和协调全司生产资源的调度工作。

2.2生产调度部门包括生产调度经理、生产调度员等岗位，各岗位职责明确，相互配合，形成协调有序的工作机制。

三、生产调度流程3.1生产计划编制-生产计划由销售部门提供，生产调度部门根据市场需求和企业资源状况制定生产计划。

-生产计划应明确产品种类、数量、交货期等关键信息，经销售、生产和质量等部门审批后落实。

3.2生产资源调度-生产调度员根据生产计划和现有生产资源，合理安排和调度人员、设备、材料等生产资源。

-调度员要根据实际情况，避免资源的过度或过少利用，使生产处于良好状态。

3.3生产进度跟踪-生产调度部门对生产进度进行监控和跟踪，及时了解生产情况，并与相关部门及时沟通，协调解决生产中的问题。

-如出现临时变更，生产调度员应及时进行调整和通知相关部门。

3.4交货期管控-生产调度员要按照交货期要求，结合生产进度和资源情况，合理安排生产工艺和生产流程，以确保按时交货。

-如遇特殊情况影响交货期的，生产调度员应及时与销售部门进行沟通，并提出相关解决方案。

四、岗位职责4.1生产调度经理-负责制定和调整生产计划，组织和指导生产调度工作。

-负责与销售、采购、质量等部门的协调工作，确保生产进度和质量要求的达成。

-负责统计和分析生产调度工作的数据，提出改进建议。

4.2生产调度员-负责根据生产计划和资源情况，制定生产进度表，安排生产工艺和流程。

( 岗位职责 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改2020版生产调度岗位工作标准Regular daily safety management training, and establish a system to control and improve thecompany's sudden accidents.2020版生产调度岗位工作标准1范围1.1本标准规定了生产调度岗位的工作内容与要求、职责与权限、检查与考核。

1.2本标准适用于生产调度明确岗位职责范围的一般规定。

2隶属关系生产调度在生产部长领导下，负责当班的生产组织、调度、控制。

3工作内容与要求3.1提前30分钟到岗，了解上班生产情况、设备运转情况、原燃料库存情况。

组织召开当班工（段）长、班（组）长及调整工“碰头会”，布置当班生产任务及设备检修任务和安全、质量注意事项，并做好会议记录。

3.2负责当班的生产指挥，协调好与生产相关联的各项工作，正确处理好安全与生产、质量与产量、生产与设备之间的关系，严格贯彻“安全第一、质量至上”的原则，确保当班安全、优质、高效、低耗、均衡生产。

3.3监督检查生产线各工序原始记录的填写及有关记录的传递工作，注意收集当班生产、经营、机动、技术等部门的各种信息，认真填写《调度工作日志》，做到真实、准确、字迹工整，并于月末汇总，制作《产品综合指标明细表》上报公司。

3.4负责生产计划（日计划、品种计划及月计划）的制定和修改，合理安排大换辊及设备检修时间，对集团公司下达的工作任务，具体安排各部门执行。

3.5组织召开每周一、三、五的生产调度会，汇报近期的安全生产情况、设备运转情况、产品质量情况及各项工作的完成情况，并且整理会议记录。

对其在会议形成的决议、任务、规定进行安排并监督执行。

公司生产调度会管理制度
第一条公司生产调度会是组织生产经营活动的重要会议。

为使生产按计划有序进行，及时处理生产、技改和工程建设中出现问题,协调各部门之间的工作，特制定此管理制度。

第二条调度会组织单位
生产安环部
第三条调度会时间、地点
（一）会议时间每周星期一，夏季时间上午9：30分召开,冬季时间上午10：00召开。

（二)会议地点罗中办公楼404室.
第四条与会单位
原料厂、硫酸钾厂、动力厂、试验厂、储运部、设备管理部、项目部、物业公司、计划财务部、质量检验部、保卫科、生产安环部.
第五条与会人员
各生产单位（部门）原则上要求一把手参加，有特殊情况或休假的可委托副职或业务骨干参加。

第六条调度会议内容
（一）总结上周生产计划完成情况.
（二)检查落实上周布置工作.
（三）各单位制定下周生产计划和提出需要协调解决的事宜。

(四）会议主持确定解决方案，并落实该事宜的负责单位和完成时间。

(五）与会公司领导作指示。

第七条会议要求
(一）与会人员不准迟到、旷会或中途退场。

(二）发言次序按与会单位排列顺序进行。

（三）各单位发言内容要简洁，时间原则上不超过5分钟。

（四）会议总时间原则上不超过30分钟。

（五）会议制定的生产计划和布置的工作，由各单位（部门）一把手负责。

（六)各单位提交会议解决的事宜，必须是在其他单位配合下才能完成的工作，并且先拿出初步方案和建议。

（七）各单位上周未解决的事宜，必须陈述原因。

第八条调度会议纪要必须当天上传OA信息平台。

第九条本制度由生产安环部解释，公布之日起执行。

生产调度运行业务流程一、业务目标1 经营目标1.1 按照生产经营计划组织生产活动，及时协调解决生产过程中出现的各种问题和矛盾，保证生产经营活动安全、稳定、长周期和按计划运行。

1.2 优化生产运行，提升各项技术经济指标水平，降低生产成本。

2 合规目标2.1 生产经营活动符合国家有关法律、法规和股份公司内部规章制度。

二、业务风险1 经营风险1.1 生产组织或紧急状态的指挥失当，造成生产装置、油井发生重大事故或非计划停工、停井或出现产品出厂质量事故、环境污染事故。

原辅料供应、产品出厂等环节出现问题导致生产装置被迫停工等。

1.2 日常运行管理不严、协调不当，造成生产运行结果偏离股份公司下达的生产经营计划。

1.3 生产方案不合理，造成技术经济指标不达标。

2 合规风险2.1 生产经营活动违反国家有关法律、法规，导致政府管理部门的处罚；违反股份公司内部规章制度，造成经济损失。

三、业务流程步骤与控制点1 制定月度生产经营计划1.1 根据股份公司年度、季度生产经营计划和总裁班子对当期生产经营的指示精神，生产经营管理部对月度生产经营计划提出具体要求，各事业部在与分（子）公司生产管理部门或计划部门进行广泛沟通、充分了解和掌握分（子）公司真实生产经营状况的基础上，结合分（子）公司上报的月度生产经营计划建议，提出月度生产建议计划，报生产经营管理部进行综合平衡后，编制出股份公司月度生产经营计划，经总裁审定批准后，下达各事业部。

由各事业部下达分（子）公司执行。

1.2 分（子）公司生产或计划部门根据下达的月度生产经营计划，结合本单位实际情况，制定月度生产运行计划，经分（子）公司分管副经理审批后执行。

1.3 由于市场或实际生产情况发生了变化，股份公司需要调整月度生产经营计划时，在征求分（子）公司和主管事业部意见的基础上，生产经营管理部提出月度生产经营计划调整建议，经总裁审批后下达各事业部。

由各事业部下达分（子）公司执行。

1.4 分（子）公司因生产运行因素需要调整月度计划，对于其内部控制的计划指标，由生产、计划、营销等有关部门提出调整建议，经经理或分管副经理签字批准后执行；对于总部下达的计划指标，由分（子）公司生产、计划、营销等有关部门提出调整建议，经经理或分管副经理签字批准后，上报主管事业部和生产经营管理部审批确定后执行。