门诊医生绩效考核细则(完整资料).doc

医生绩效考核细则医生是指受过中等医学教育以上或具有同等能力、经国家卫生部门审查合格的负医疗责任的医务工作者。

下文是 x 收集的医生绩效考核细则，欢迎阅读 !医生绩效考核细则一为加强科室管理，强化科主任责任，全面提高医疗服务质量，构建和谐医院，根据医院发展规划现由恒生龙安医院( 甲方 ) 与科主任 ( 乙方 ) 签定科主任任期目标管理责任书：一、乙方任期： 20xx 年 1 月 1 日至 20xx 年 12 月 30 日。

二、乙方作为科室工作第一责任人，在院长领导下，全面负责本科行政、业务、经济管理等工作，积极完成医院指令性任务。

三、乙方要加强对本科室的医德医风教育，督促医务人员严格执行《恒生医院规章制度 20xx 》，廉洁自律，克己奉公，团结协作，构造和谐医患关系。

四、乙方要督促科室工作人员严格执行《常见病诊疗操作规范》、《卫生部关于医师外出会诊规定的通知》和各种相关的医疗制度及法律法规，确保医疗安全，不断提高医疗质量，及时处理纠纷。

五、乙方要督促科室人员严格执行医疗保险定点医疗机构协议的有关规定及《抗菌素临床应用指导原则》、《处方管理办法》，做到合理检查、合理治疗、合理用药，努力减轻病人经济负担。

六、乙方要监督科内人员严格执行《非营利性医疗机构医疗服务价格》。

七、乙方要每周组织一次全科人员业务学习，努力掌握国内外本科新进展，开展新技术、新疗法，并向科内人员推广，积极开展科研及论文撰写工作。

八、乙方要认真履行科主任职责及任期管理目标责任，坚决执行《医院 20xx 年度绩效考核方案》。

九、甲方根据签定的科主任任期目标管理责任书和科主任考评方案，每月对乙方的管理工作进行测评，并结合业绩、科室评议等综合考评，对乙方的管理效果进行验收。

十、本责任书一式两份，甲、乙双方各执一份，共同严格执行。

若未履行责任，甲方有权终止乙方的聘任。

医生绩效考核细则二xxxxxxx医院作为全国第一家按现代企业制度运营和管理的民营股份制医疗机构，建立了完善的法人治理结构和新型的医院管理模式，即施行董事长领导下的总经理、院长负责制。

门诊医生考核细则绪论：门诊医生作为医院中最基础的医疗服务人员之一，发挥着诊断、治疗和指导患者的重要作用。

为确保门诊医生的工作效率和医疗质量，制定门诊医生考核细则是必要的。

本文将就门诊医生考核的目的、内容、评价标准等方面展开论述。

一、考核目的门诊医生考核旨在全面评估门诊医生的临床能力、职业素养和工作绩效，进一步提高门诊医疗服务质量，保障患者的医疗安全与满意度。

二、考核内容1. 临床能力考核：门诊医生应具备扎实的医学理论知识，能够准确判断患者病情，明确诊断并给出合理的治疗方案。

应考察门诊医生的病例分析能力、临床操作技能等。

2. 沟通与协作能力考核：门诊医生应具备良好的沟通与协作能力，能够与患者和其他医疗团队成员进行有效的沟通与合作。

应考察门诊医生的语言表达能力、患者沟通技巧以及团队合作精神。

3. 知识更新与学习能力考核：门诊医生应具备持续学习的意识，及时了解最新的医学研究成果和临床指南，提高自身医疗水平与科学性。

应考察门诊医生的学习计划和学习成果。

4. 医疗质量与安全考核：门诊医生应遵循规范的诊疗流程，正确执行各项医疗操作，确保医疗质量与患者安全。

应考察门诊医生的诊疗准确性、治疗效果与患者满意度等。

5. 职业道德与素养考核：门诊医生应具备高度的职业道德和职业素养，能够遵循医疗伦理规范，尊重患者权益，维护医院形象。

应考察门诊医生的职业操守、责任心和服务态度等。

三、考核方法1. 临床技能考核：通过模拟患者、真实病例或标准化病人等方式，考察门诊医生的临床操作技能和对病情判断的准确性。

2. 视频回放与评估：门诊医生的实际门诊诊疗过程可以通过录像进行回放，由专业评估人员对医生的行为进行评估，从而客观地了解其工作情况。

3. 患者满意度调查：通过面对面或电子问卷等形式，向患者了解其对门诊医生服务的满意度和意见，以便了解门诊医生在实践过程中的表现。

4. 绩效考核：通过对门诊医生的工作量、工作质量、病例质量等进行定量考核，结合评价指标进行评分，制定考核排名。

门诊医生绩效考核标准
说明：
1、凡在门诊工作的人，均归门诊办公室管理。

对门诊医生的监督、考核，尤为关键。

此项工作由门诊办公室负责落实。

2、门诊医生的人数较多，考核内容也较多，为方便执行，建议门诊办公室每个月只重点考核2-3项内容。

比如，1月查个人形象，2月查工作环境。

其他项目，比如药占比、处方合格率，应每月都查。

3、查出问题之后，必须与每月的奖金挂钩。

可以是奖金X分数百分比，也可以直接扣钱。

罚款归入门诊基金，由门诊办公室自由支配。

4、具体考核指标应在工作不断修改、完善。

尤其是其中的指标，如药占比等，需要专门测算。

医生年度绩效考核标准(细则)医生年度绩效考核标准（细则）
该细则旨在为医生年度绩效考核提供清晰的标准和指导，确保评估的公正性和准确性。

绩效考核将涵盖以下几个方面：
1. 临床技术能力（40%）
- 在病例诊断和治疗方面的准确性和效果。

- 临床操作的规范性和标准。

- 患者护理质量和满意度。

2. 学术研究与贡献（20%）
- 发表学术论文的数量和质量。

- 参与医学会议和研讨会的活跃度。

- 对临床实践的改进和创新。

3. 团队合作与领导（20%）
- 在医疗团队中的合作精神和支持他人能力。

- 对团队工作的贡献和效率。

- 在团队中发挥领导作用的能力。

4. 患者满意度（10%）
- 患者对医生的满意度和信任度。

- 对患者需求和关注的敏感度。

5. 专业知识和技能提升（10%）
- 参加持续教育和培训的频率和积极性。

- 不断研究和更新医学知识和技术的能力。

以上评估项将按照不同权重进行综合考量，确定医生年度绩效等级，并作为绩效考核结果的依据。

希望每位医生可以根据该标准进行自我评估和提升，共同提高医疗质量和服务水平。

请注意，该细则可根据实际情况进行调整和变更，以确保其与医疗实践的最新发展相匹配。

如有任何疑问或建议，请及时与绩效考核部门联系。

谢谢合作！
---。

康复医院医生绩效考核细则（2016.10.28）1.按月考核。

2.以站和科室为结算单位，个人扣分累加计入考核单位。

3.个人扣分以全员均分为基准，低于均分者每下降1分扣100元。

4.季度奖为月奖的30%左右考核。

5.月奖加季度奖以低于主管部门核准数，年终再根据全年运行状况区和内考核结果综合平衡。

康复医院·医务科质控部 2016-10-25赠送以下资料《公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，HR顾问特制定本绩效考核办法。

一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。

二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。

（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。

其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。

（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。

（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。

即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。

三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。

图表1四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。

各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。

门诊医生绩效考核细则
时间：姓名：得分：
一、公共考核项目
指标分值考核内容与分值评分标准得
分
劳动纪律1、出满勤，做到不迟到、不
早退以考勤薄为准，无故迟到或早退，一次扣0.5分，无故旷工一天扣1.5分
40分2、上班坚守工作岗位，不串
岗、不脱岗、不做私活、不玩
手机游戏等上班时擅自离岗、串岗、做私活等发现一次扣0.5分，投诉一次扣1.5分
3、上班时衣帽整洁，不穿拖
鞋，佩证上岗
发现一次做不到扣0.5分
4、遵守医院卫生法律法规及
医院管理制度
违反一次扣一分
5、积极参加医院以及本科室组织的各项活动以通知、签到薄为准，无故不参加者每次扣1分
6、严格执行《十不准》规定，坚持廉洁行医。

收受红包回扣，出具虚假证明每一次扣3分，违规私自外出行医一次扣3分
7、服从领导安排，按时完成任务不服从安排或任务不按时完成一次扣2分
8区域服务对象满意度调查
大于90%。

每降低5%扣1分直到扣完
9、实行医疗责任事故，社会
治安综合治理，骗保、胎儿性
别鉴定一票否决制
违反一次扣100分。

医生绩效考核细则为进一步加强医院的制度建设，提升管理水平，明确工作职责，提高服务质量，我们树立了“以病人为中心，以质量为核心”的管理理念。

我们致力于内强素质，外树形象，以进一步提高社会效益和经济效益，确保完成上级下达及本院的各项工作任务。

管理将向规范化、制度化、程序化方向发展。

结合我院实际情况，经院委会研究，决定在区卫生局制定的绩效考核基础上，制定此方案。

一、行为准则(一) 道德守则1. 恪守全心全意为人民服务的宗旨，树立正确的人生观、价值观，热爱中国共产党，热爱祖国，热爱人民，热爱医疗卫生事业。

2. 崇尚科学，积极开拓进取，团结合作，勇于奉献，自觉承担服务人民健康的责任。

3. 遵守诊疗技术操作规范，合理检查，合理用药，科学施治。

4. 恪守职业道德，平等对待每一位患者，全心全意提供服务。

5. 文明行医，不利用职业牟利，拒绝接受患者馈赠，不开不必要的药物和检查，自觉抵制商业贿赂。

6. 注重医患沟通，保护患者知情权和隐私权，关心、爱护、理解、尊重患者。

7. 遵纪守法，客观、真实、及时地书写医疗文书，依法开展诊疗活动。

8. 勤奋学习，不断提升专业技术水平和服务水平。

9. 履行职责，随时准备应对突发事件的医疗救治任务。

10. 积极参与社会公益活动，普及卫生保健知识。

(二) 行为守则1. 医疗场所或诊疗活动中应着装得体，佩戴标明个人信息的胸卡。

2. 保持仪表端庄，衣帽整洁，符合职业着装要求。

3. 使用普通话，语言温和、清晰、亲切。

4. 使用文明用语，避免不适当的交流。

5. 工作期间不进行非医疗性活动，保持医疗环境的安静与秩序。

6. 诊查患者时态度和蔼，举止得体，体现人文关怀。

7. 严格落实医疗质量、安全和护理核心制度。

8. 医疗文书书写客观、真实、准确、及时、完整。

9. 实施试验性临床医疗需医院批准和患者同意。

10. 医疗争议发生时，依法处理并向患者耐心解释。

11. 严格执行医疗废物管理规定，分类弃置废物。

第一章总则第一条为提高门诊医疗服务质量，规范门诊工作秩序，激发门诊工作人员的工作积极性，促进门诊工作持续改进，特制定本制度。

第二条本制度适用于门诊部全体工作人员，包括医生、护士、行政人员等。

第三条门诊绩效考核以客观、公正、公平为原则，以提升医疗服务质量和患者满意度为目标。

第二章绩效考核内容第四条门诊绩效考核主要包括以下几个方面：1. 工作态度：包括责任心、团队协作精神、服务意识等。

2. 工作质量：包括诊疗水平、病历书写质量、医嘱执行率等。

3. 工作效率：包括门诊就诊量、患者满意度、候诊时间等。

4. 业务学习：包括参加培训、学术交流、科研论文发表等。

5. 考勤纪律：包括出勤率、迟到早退、请假等。

第三章绩效考核方法第五条门诊绩效考核采用以下方法：1. 360度评价：由患者、同事、上级领导等多方对门诊工作人员进行评价。

2. 目标管理法：根据门诊工作目标和岗位职责，设定绩效考核指标。

3. 关键事件法：通过记录门诊工作人员在工作中表现突出的关键事件进行评价。

4. 定期考核：每月进行一次门诊绩效考核，每季度进行一次总结。

第四章绩效考核结果运用第六条门诊绩效考核结果与以下事项挂钩：1. 薪酬待遇：根据绩效考核结果，对门诊工作人员进行薪酬调整。

2. 奖励与惩罚：对绩效考核优秀者给予奖励，对不合格者进行处罚。

3. 职务晋升：将绩效考核结果作为门诊工作人员职务晋升的重要依据。

4. 培训与发展：根据绩效考核结果，为门诊工作人员提供针对性的培训和发展机会。

第五章附则第七条本制度由门诊部负责解释。

第八条本制度自发布之日起施行。

门诊绩效考核指标体系一、工作态度1. 责任心：90分2. 团队协作精神：80分3. 服务意识：70分二、工作质量1. 诊疗水平：90分2. 病历书写质量：80分3. 医嘱执行率：70分三、工作效率1. 门诊就诊量：90分2. 患者满意度：80分3. 候诊时间：70分四、业务学习1. 参加培训：80分2. 学术交流：70分3. 科研论文发表：60分五、考勤纪律1. 出勤率：90分2. 迟到早退：80分3. 请假：70分注：各项指标分值可根据实际情况进行调整。

医生绩效考核细则文档6篇Detailed document of doctor performance appraisal 编订：JinTai College医生绩效考核细则文档6篇前言：细则也称实施细则，是有关机关或部门为使下级机关或人员更好地贯彻执行某一法令、条例和规定，结合实际情况，对其所做的详细的、具体的解释和补充。

本文档根据细则内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。

本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：医生绩效考核细则文档2、篇章2：医生绩效考核细则文档3、篇章3：医生绩效考核细则文档4、篇章4：乡村医生绩效考核细则文档5、篇章5：乡村医生绩效考核细则文档6、篇章6：乡村医生绩效考核细则文档医生是指受过中等医学教育以上或具有同等能力、经国家卫生部门审查合格的负医疗责任的医务工作者。

下文是小泰收集的医生绩效考核细则，欢迎阅读!篇章1:医生绩效考核细则文档为加强科室管理，强化科主任责任，全面提高医疗服务质量，构建和谐医院，根据医院发展规划现由恒生龙安医院（甲方）与科主任（乙方）签定科主任任期目标管理责任书：一、乙方任期：20xx年1月1日至20xx年12月30日。

二、乙方作为科室工作第一责任人，在院长领导下，全面负责本科行政、业务、经济管理等工作，积极完成医院指令性任务。

三、乙方要加强对本科室的医德医风教育，督促医务人员严格执行《恒生医院规章制度20xx》，廉洁自律，克己奉公，团结协作，构造和谐医患关系。

四、乙方要督促科室工作人员严格执行《常见病诊疗操作规范》、《卫生部关于医师外出会诊规定的通知》和各种相关的医疗制度及法律法规，确保医疗安全，不断提高医疗质量，及时处理纠纷。

五、乙方要督促科室人员严格执行医疗保险定点医疗机构协议的有关规定及《抗菌素临床应用指导原则》、《处方管理办法》，做到合理检查、合理治疗、合理用药，努力减轻病人经济负担。

全科门诊医生考核细则一、考核目的全科门诊医生是医疗机构中的核心岗位之一，负责接诊、诊断、治疗和健康宣教等工作。

为了提高门诊医生的临床水平和职业素养，确保医疗服务质量和患者满意度，制定全科门诊医生考核细则，对门诊医生进行全面、客观、公正的考核。

二、考核内容1.临床技术能力门诊医生应熟练掌握常见疾病的诊断和治疗技术，具备较高的医疗水平和操作能力。

考核内容包括：（1）病史采集：门诊医生应能够有序、全面地收集患者病史，包括主诉、现病史、既往史、家族史等。

（2）体格检查：门诊医生应准确无误地进行患者的体格检查，包括常规检查、专科检查等。

（3）辅助检查：门诊医生应能够合理选择和解读相关的辅助检查手段，如实验室检查、影像学检查等。

（4）诊断能力：门诊医生应准确地判断患者的疾病类型和程度，并制定合理的治疗方案。

（5）治疗能力：门诊医生应能够正确使用各种治疗手段，并注意到治疗效果的评价和调整。

（6）处方合理性：门诊医生应在合理范围内开具符合规定的处方，并严格控制使用抗生素等特殊药物的指征。

2.服务质量门诊医生应以患者为中心，提供优质、高效的医疗服务。

考核内容包括：（1）医患沟通：门诊医生应与患者建立良好的沟通和信任关系，理解患者的需求，解答患者的疑问。

（2）患者满意度：门诊医生应关注患者的满意度，并采取措施改进服务质量。

（3）排队时间：门诊医生应合理安排诊疗时间，尽量减少患者的等待时间。

（4）医疗纪律：门诊医生应严格遵守医疗纪律和规范，不得以患者利益为代价违反医学伦理。

3.继续教育门诊医生应加强自身的知识储备和专业素质提升，不断提高临床技术和服务质量。

考核内容包括：（1）学术会议：门诊医生应积极参加学术会议、讲座等学习活动，了解最新的医学进展。

扣分加分得分备注发现与病人及家属争执，一次扣 1 分个人私自收费，私自出售药品、器材，发现一次扣 10 分对病人冷淡、置之不理，相互推委，工作拖拉、扯皮，造成不良影响者，发现一次扣 1 分不能按时完成领导交办的工作任务或者不服从领导工作安排，一次扣 2 分上班时不穿工作服、不挂胸牌、上班穿拖鞋、网上聊天(打牌、玩游戏)，非工作原因串岗、带小孩上班、上班时干私活等，一次扣 1 分工作中不严格按照技术操作常规执行；遇急危重症病例不积极配合抢救，发现一次扣 2 分工作人员之间不团结、影响工作，发现一次扣2 分，吵架扣4 分，打架扣 10 分危机处置得当，挽回较大损失，酌情加分得到病人表扬信，锦旗加 3 分，寒山闻钟表扬加 5 分，主流报纸表扬加 10 分全勤基础上加班加 1 分个人晋升、学习、考试，轮换班由科(站)内调剂、安排好工作，均不作为公出。

所有公出活动必须经办公室允许，擅自外出扣 2 分无特殊原因(事先告知)迟到、早退 5 分钟以上，扣 1 分，脱岗 15 分钟扣 2 分，超过 2 小时者，按旷工处理按要求参加集体味议和学习、培训、考核，无故不参加的一次扣 2 分执行诊疗行为规范，严格执行《社区门诊诊疗指南》违反一项扣 1 分门诊文书书写不规范、诊断与用药不符扣 1 分处方书写不按规定药品处方使用、处方项目填写缺项、无医师签名，扣 1 分不执行基本药物目录和补充药物目录制度，使用目录以外药品扣 2 分门诊处方不合格 2 张扣 1 分， 4 张扣 3 分，抗生素二联用药或者抗生素处方百分比超过 5%扣 1 分，滥用皮质激素扣 1 分，半年处方无差错，加分 1 分有开大处方行为的每次扣 1 分传染病漏报、谎报、瞒报扣 2 分门诊登记要齐全，缺 2 人以上扣 1 分，第二次扣 2 分。

门诊登记季度合格 100%，加 1 分不严格执行医保制度，超量配药，不认真做好医保政策的宣传扣 2 分不积极参预居民健康档案的建立、老年人保健管理扣 2 分不积极参预传染病的防治和突发公共卫生事件应急处理扣 2 分不积极参预慢性病管理(高血压、糖尿病) 扣 2 分以 2022 年为标准，增长 5%以内加 10 分， 5%— 10% 加 15 分， 10%以上加20 分(以站为单位统计)病人投诉处理制度，每发现一次投诉经查实扣2 分每月对 10 名患者就医务人员满意度调查问卷，群众满意度达不到 90%扣2 分；达不到 80%扣5 分(每月按站统计)对当月浮现旷工、重大责任事故、医德医风败坏的直接责任人，查实后扣除当月奖金；普通差错事故酌情扣除部份当月奖金“三基”考试成绩达到 90 分加 1 分参加区一级考试合格加 2 分，市级考试合格加3 分，省级考试合格加 5 分发表科技期刊文章，市级期刊加 2 分，省级期刊加 5 分，国家级期刊加 8 分，核心期刊加 10 分撰文给报刊，发表本单位通讯文章加 1 分区各条线考核扣 0.1—0.5 分者，院考核扣 1 分；区考核扣 0.5— 1 分者，院考核扣 2 分；区考核扣 1—2 分者，院考核扣 4 分；区考核扣 2—3 分者，院考核扣 6 分；区考核扣 4 分以上者，院考核扣10 分。

门诊医生绩效考核细则一、考核目标:为了激励广大医护人员工作热情，遵循以病人为中心，以医院利益为目标的宗旨，体现分配公平，多劳多得的原则，促进医患关系和谐发展。

二、考核机构及职责分工:(一)考核小组:组长:副组长:办公室:成员:院办、医教部、护理部、经营部、人力资源部、财务部、医保办、客户服务部、后勤部及各临床医技科室主任、护士长。

(二)职责:行政执行:由院长牵头，会同副院长、院长助理、办公室等部门科室监督考核，由办公室组织;医疗质量:主要由业务院长会同医教部、护理部、经营部监督考核，由医教部组织; 财务指标:由业务院长会同经营部、医教部、护理部、财务部、医保办监督考核，由财务部组织;科室管理:主要由业务院长、医教部、护理部、人力资源部、经营部监督考核，由护理部组织;客户关系:主要由经营部、医教部、护理部、人力资源部、客户服务部监督考核，由经营部组织。

学习培养:主要由人力资源部、医教部、经营部、护理部等部门科室监督考核，由医教部组织。

三、考核依据:国家政府相关法规;医院各项管理制度和会议精神;各部门岗位职责和工作流程;各部门责任目标和经营任务指标等。

四、业绩指标考核与奖励:以医院下达的任务为标准，按照节余和亏损给予奖励与处罚.(一)、临床科室:工作数量(即住院部医师每人每月完成出院人数或总床日数，门诊医师完成的日诊人次数、收入院人数)，门诊和住院业务收入等内容。

2010年业务收入总体目标2900万元，分解到各临床科室年度和季度目标，并按之实行考核和奖惩:按医院给各临床科室制定的业务目标超额完成后，超额完成的收入给与经济奖励:季度目标超额收入按3%奖励给科室，年度目标超额收入按5%(超额比例<10%)、7%(超额比例>=10%)奖励给科室。

急诊科不适用第一条，1、以门诊量和收入院人次为目标，全年年门诊量目标23200人次，全年收住院目标880人次，保持门住比超过3.8%。

超出门诊量季度奖按4.5元/人次奖励，年度奖按7.5元/人次奖励，超出收住院人次季度奖按110元/人次，年终奖按185元/人次奖励。

门诊医生考核细则门诊医生是医院中的重要岗位，负责接诊、诊断和治疗患者。

为了提高门诊医生的专业素养和工作能力，制定门诊医生考核细则是至关重要的。

本文将就门诊医生考核细则从以下几个方面进行探讨。

一、医学知识考核门诊医生应具备扎实的医学知识，理解并掌握常见病、多发病的诊断和治疗方案。

在考核时，可通过随机提问、病例分析等方式来考察医生的医学知识水平。

同时，考核可以结合实际病例，要求医生准确判断病情、制定治疗方案，并解答相关问题。

二、诊疗能力考核门诊医生的核心工作是准确诊断病情并采取合适的治疗手段。

在考核中，可以模拟真实的就诊环境，由患者扮演者扮演患者角色，医生需要通过询问病史、检查、分析等步骤进行诊断。

此外，还可以要求医生解释病情、制定详细的治疗方案，并进行有效的沟通与患者。

三、沟通与人际关系考核门诊医生需要与患者及其家属进行良好的沟通，方能更好地理解患者的需求并提供专业的医疗服务。

在考核中，除了考察医生与患者之间的沟通能力外，还可以通过模拟冲突场景，考察医生处理矛盾和解决问题的能力。

医生需以友善、耐心的态度面对患者，尽可能满足患者的需求，并提供恰当的建议和解释。

四、工作效率与管理考核门诊医生通常会面对繁忙的工作环境，需要具备较高的工作效率和协调能力。

在考核中，可以通过模拟门诊就诊流程，考察医生的工作效率和时间管理能力。

医生需合理安排时间，高效地完成各项工作，并保证医疗质量不受影响。

五、继续教育与学术研究考核医学科学在不断进步，门诊医生需要不断学习、更新医学知识，提升自身的业务水平。

在考核中，可以了解医生是否参与过学术研究、参加过学术会议、是否有继续教育证书等，评估医生的学习态度和学术研究的积极性。

六、专业道德考核门诊医生是医院的形象代表，需要具备高度的职业素养和道德观念。

在考核中，可通过模拟情境，考察医生在面对伦理和道德问题时的判断与处理能力。

医生需尊重患者权益，保护患者隐私，并且具备一定的病情保密意识。