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1. 目的为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作，贯彻落实局各项规章制度，增强项目的执行力，提高项目的创效水平，确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标，特制定本手册。
2.适用范围本手册适用于局各项目经理部各项管理工作。
3.术语和定义（专用名词）3.1 工程材料：指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。
3.2 职业安全卫生与环境管理计划：针对特定的产品、项目或合同，规定专门的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。
3.3 单位工程：在建设项目中，根据签订的合同，具有独立施工条件的工程，可以单独作为成本计算对象的工程。
3.4 分部工程：在单位工程中，应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务划分为若干个分部工程。
3.5 分项工程：在分部工程中，应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划分为若干个分项工程。
3.6 关键过程：对工程质量和工期有重大影响，施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的过程，如软基处理、台背回填、基础工程、路基排水、路面工程、模板支架、砼拌制、砼浇筑养生、支座安装、控制测量、施工放样等。
3.7 特殊过程：指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程。
常见的有预应力张拉、孔道压浆（后张法）、钢筋焊接、钻孔灌注桩等。
3.8 重点工程：指局内年度确定为监管重点的工程。
3.9 安全重点工程：指局内年度确定为安全监管重点的工程。
3.10 投标施工组织设计：是指根据招投标文件要求，结合施工单位的实际编制的文件。
是施工单位对投标工程重点采用的施工方案、施工技术和为完成工程所配备的设备、人员、资金、组织机构以及进度计划的策划。
投标施工组织设计应简明扼要、清晰、施工方案重点突出、可行、技术先进、经济合理、施工安全。
工期、安全、质量、环保应符合业主的要求，满足工程实施的需要。
3.11 实施性施工组织设计：是施工单位中标进场后，在施工单位对编制的初步性施工组织设计评审的基础上，为按期、保质、安全、经济、有效地完成工程任务，根据工程特点，编制的详细的施工计划、施工方案、施工方法、施工程序；根据实际情况，配备需要的人员及组织形式、机械设备及资金等。
幕墙工程项目管理手册施工工艺手册标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]编号：集【工程】字2012-0 2工程项目管理手册（四）施工工艺手册编制：审核：批准：沈阳远大铝业工程有限公司二〇一二年一月目录施工工艺手册一、测量放线（一）、测量放线步骤：1.对土建主体结构进行测量放线：、确定土建主体结构基准点；、由基准点根据幕墙施工图复核土建主体结构的基准线；、确定幕墙施工在土建主体结构上的每个面、每个层基准；2.对所要施工的部位进行测量放线：、确定施工基准点；、确定基准水平线、基准轴线；、依据施工图纸进行放线施工；（二）、幕墙测量放线施工方法放线工艺流程：确定基准点—水平基准测量复核—垂直基准测量复核—进出位置基准测量复核—确定框架安装基准点→将定位点加固→拉水平线→调整误差→进行水平分割→复查水平分割的准确性→吊垂直线→检查垂直度→固定垂直线→检查所有放线的准确线→重点清查转角的放线情况。
1.测量放线人员的选定：、施工经理要求施工队长组建一个测量班，由技术员带领一个班长，其组员2－4名，班长责任心要强，工作积极，技术员和测量班长对测量放线的结果负责。
、施工队技术员对施工图纸要精通，熟悉幕墙安装工艺工具，测量班斑长须对施工图纸要了解，熟练使用各种测量工具。
、技术员对测量放线所用测量工具要到当地检测机构进行检测，标定合格后方可使用。
2.施工前准备：、人身防护：安全帽、安全带及防护用品；、施工项目：测量放线施工；、施工措施：脚手架、吊篮等；、施工工具及材料：冲击钻、电焊机、紧线器、吊锤、钢丝线、墨线、铁线固定用角铁等；、测量工具：水准仪、激光经伟仪、直角尺、钢尺等；3.安全交底：、人身防护：按照《安全规范》进行安全交底；、措施交底，根据所采用的施工措施，按照《吊篮安全规范》、《脚手架、门字架安全规范》等进行安全交底；、对施工材料的安全使用及材料放置应注意的安全事项，按照《高空防坠落管理规范》进行安全交底；、根据不同工具的使用特点，在使用时，应注意的安全事项及对施工环境的要求按照《焊接施工安全规范》、《高空防坠落管理规范》进行安全交底。
1. 目的为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作，贯彻落实局各项规章制度，增强项目的执行力，提高项目的创效水平，确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标，特制定本手册。
2.适用范围本手册适用于局各项目经理部各项管理工作。
3.术语和定义（专用名词）3.1 工程材料：指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。
3.2 职业安全卫生与环境管理计划：针对特定的产品、项目或合同，规定专门的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。
3.3 单位工程：在建设项目中，根据签订的合同，具有独立施工条件的工程，可以单独作为成本计算对象的工程。
3.4 分部工程：在单位工程中，应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务划分为若干个分部工程。
3.5 分项工程：在分部工程中，应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划分为若干个分项工程。
3.6 关键过程：对工程质量和工期有重大影响，施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的过程，如软基处理、台背回填、基础工程、路基排水、路面工程、模板支架、砼拌制、砼浇筑养生、支座安装、控制测量、施工放样等。
3.7 特殊过程：指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程。
常见的有预应力张拉、孔道压浆（后张法）、钢筋焊接、钻孔灌注桩等。
3.8 重点工程：指局内年度确定为监管重点的工程。
3.9 安全重点工程：指局内年度确定为安全监管重点的工程。
3.10 投标施工组织设计：是指根据招投标文件要求，结合施工单位的实际编制的文件。
是施工单位对投标工程重点采用的施工方案、施工技术和为完成工程所配备的设备、人员、资金、组织机构以及进度计划的策划。
投标施工组织设计应简明扼要、清晰、施工方案重点突出、可行、技术先进、经济合理、施工安全。
工期、安全、质量、环保应符合业主的要求，满足工程实施的需要。
3.11 实施性施工组织设计：是施工单位中标进场后，在施工单位对编制的初步性施工组织设计评审的基础上，为按期、保质、安全、经济、有效地完成工程任务，根据工程特点，编制的详细的施工计划、施工方案、施工方法、施工程序；根据实际情况，配备需要的人员及组织形式、机械设备及资金等。
幕墙项目工程管理手册目录第一章公司简介 (3)一、公司基本信息 (3)二、公司简介 (3)第二章行业背景分析 (5)第三章工程项目周期 (7)一、工程项目各阶段主要工作内容 (7)第四章工程项目的管理模式 (10)一、工程项目承发包管理模式 (10)二、工程项目业主方管理模式 (14)第五章工程项目合同管理概述 (23)一、工程项目合同管理的法律依据 (23)二、工程项目合同管理的基本原则 (25)第六章工程项目招标投标管理概述 (27)一、招标投标管理的基本原则 (27)二、工程项目招标范围和规模标准 (28)第七章工程项目进度计划制定 (33)一、制定进度计划的方法 (33)第八章工程项目工作资源估算与工作时间估算 (35)一、工作资源估算 (35)第九章工程项目准备阶段的质量管理 (42)一、设计阶段质量管理的工作内容 (42)第十章工程项目实施阶段的质量管理 (47)一、实施阶段质量管理的程序和依据 (47)二、质量保修期管理的工作内容 (48)第十一章工程项目安全管理 (51)一、工程项目设计阶段的安全管理 (51)第十二章工程项目环境管理 (55)一、绿色施工 (55)二、绿色设计 (59)第一章公司简介一、公司基本信息1、公司名称：xx有限责任公司2、法定代表人：石xx3、注册资本：1360万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2014-9-147、营业期限：2014-9-14至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx9、经营范围：从事幕墙相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。
）二、公司简介未来，在保持健康、稳定、快速、持续发展的同时，公司以“和谐发展”为目标，践行社会责任，秉承“责任、公平、开放、求实”的企业责任，服务全国。
幕墙工程项目管理手册-施工工艺手册(总156页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--编号：集【工程】字2012-02工程项目管理手册（四）施工工艺手册编制：审核：批准：沈阳远大铝业工程有限公司二〇一二年一月目录一、测量放线 ................................. 错误!未定义书签。
（一）、测量放线步骤：........................ 错误!未定义书签。
（二）、幕墙测量放线施工方法.................. 错误!未定义书签。
（三）、门窗测量放线施工方法.................. 错误!未定义书签。
二、埋件施工 ................................. 错误!未定义书签。
三、框架幕墙施工.............................. 错误!未定义书签。
（一）、铝框架幕墙............................ 错误!未定义书签。
（二）、石材幕墙框架幕墙...................... 错误!未定义书签。
（三）、单元幕墙转接件施工.................... 错误!未定义书签。
（四）、门窗竖框施工方法...................... 错误!未定义书签。
（五）、吊挂玻璃竖框施工方法.................. 错误!未定义书签。
（六）、点式幕墙竖框施工方法.................. 错误!未定义书签。
1、钢结构点式幕墙竖框施工方法 ............. 错误!未定义书签。
2、单索点式玻璃幕墙竖框施工方法 ........... 错误!未定义书签。
3、拉杆点式玻璃幕墙竖框施工方法 ........... 错误!未定义书签。
4、复合点式玻璃幕墙竖框施工方法 ........... 错误!未定义书签。
项目管理手册第一部分 管理篇 第一章项目管理程序第一节项目管理程序总体流程一、项目前期管理：——内容二、施工过程管理：——内容三、收尾阶段：——内容第二节运营系统组织架构及职责一、运营系统组织架构二、运营系统各组织职责【工程副总职责】：1)全面负责分管工程片区的工程运营管理工作。
2)监查工作：按照项目开工时对项目部的各项要求，检查项目部对工作的落实情况（进度、质量、安全、成本）。
3)协调工作：帮助项目部协调公司内部生产、材料、设计等各部门的配合以及业主、监理、总包的配合工作；对施工中出现的紧急、重大事情的处理。
4)指导项目部工作，包括前期准备会议、施工策划、人员分工、施工管理内容及施工管理过程的重大事情的处理。
5)项目费、分包队伍等资金的审批。
6)协助做好培训、协调会、人事安排、制度完善等项工作。
7)投标技术支持。
8)工程重大问题的处理。
9)商务管理：主持商务策划会；重大商务变更的参与，监督项目部商务管理，督促商务变更工作的进度，在回款与进度发生矛盾时，与市场部、材料部共同确定施工整体部署。
10)施工队伍开发、引进。
【项目统筹中心职责】：1）行政职责：○1对所有文件、资料的收、发、整理，起到联系项目与公司各职能部门的纽带桥梁作用。
○2会议的组织通知工作。
○3审核、审批程序的具体执行与规范。
○4对公司工程系统的办公家俱、设备、施工设备及其它用品的统一调度。
○5项目月费用预算制定。
○6人事管理职能。
○7项目部月人员考勤审核统计。
⑧劳务队档案管理。
⑨实验类资料管理。
2）商务管理职能○1对项目管理费的使用情况，工程完成产值情况，施工队工程款的支付情况，产值完成情况，定期进行审核、统计。
○2负责对合作的分包商的合同管理。
○3负责处理施工队规范化建设中存在的问题。
④性能实验合同的管理。
3）统筹部职责○1负责工程项目与公司设计、采购、加工、财务、审算等各部门进行沟通。
○2对设计、采购、加工施工进度进行控制、监督、协调。
编号:工程项目管理手册施工管理手册二〇一七年八月编制说明项目管理服务于公司经营,围绕着经营目标,项目管理的形式和行为致力于产生绩效,即效益和效率。
为提高项目技术理论水平和专业技能,强化个人执业技能水平,优化施工技术规划水平,培养现场管理能力,增加项目成本管理理念与意识,增强职责风险登记与把控的意识能力,项目部所有员工展开个人总结、个人宣讲、集体讨论系列培训,大家共同学习提升项目运作经营理念,开拓思路,增强协调、决策、现代经营管理意识与能力,汇总编制了工程项目管理手册施工管理篇。
每个项目部成员要认真学习执行,及时总结管理经验,不断补充完善施工管理手册,并陆续汇总编制手册技术管理篇。
版本ZNMQSG-SC-GL17.8,说明:“ZNMQSG”为“中南幕墙施工”的汉语拼音字母缩写, “SC”为“手册”,“GL”为“管理”,17.8表示20XX年8月编制版。
目录第1章项目管理程序与组织机构 (6)第1节项目管理程序总体流程 (6)第2节项目部人员配置与组织机构 (7)第3节项目部人员岗位职责标准 (8)1、项目经理岗位职责标准 (8)2、生产经理岗位职责标准 (9)3、质量员岗位职责标准 (10)4、安全员岗位职责标准 (11)5、资料员岗位职责标准 (11)6、材料员岗位职责标准 (12)第2章项目前期管理 (13)第1节组建项目部 (13)1、组建项目部 (13)2、组建项目管理体系 (13)第2节各类交底 (14)1、合同交底 (14)2、技术交底 (14)第3节项目策划与计划编制 (15)1、项目策划 (15)2、编制计划 (15)第4节施工现场准备 (16)1、临设准备 (16)2、项目商务 (16)3、备案及其他 (16)4、材料封样 (16)第3章项目过程管理 (17)第1节办理各类手续 (17)第2节进度管理 (18)第3节质量管理 (20)1、施工技术交底 (20)2、质量通病及其防治措施 (32)第4节安全管理 (45)1、施工安全资料编制与收集 (45)2、重大危险源控制 (46)3、施工工序安全控制要点 (49)4、吊篮搭设及使用控制要点 (51)5、脚手架施工安全控制要点 (53)6、机具使用安全控制要点 (54)7、临边、洞口控制要点 (56)8、临时用电安全控制要点 (57)9、电气焊施工控制要点 (58)10、吊装安全控制要点 (60)11、高空作业安全控制要点 (61)12、大型板块材料搬运控制要点 (62)13、附件:安全资料表格 (63)第5节材料与实验管理 (76)1、现场材料验收码放与成品保护 (76)2、幕墙实验及材料送检指南 (79)8284 第6节施工队管理 (85)1、文件资料 (85)2、安全文明施工管理 (85)3、质量管理 (85)4、进度管理 (86)5、材料管理 (86)6、技术管理 (86)附件1:施工安全交底 (87)附件2:施工处罚条例 (89)第7节资料管理 (92)1、公司内部管理档案资料(详细见附录A) (92)2、对外报审资料(详细见附表B) (94)第4章项目收尾管理 (95)第1节商务工作 (102)第2节项目收尾遗留工作 (102)第3节资料整理与移交 (103)1、工程资料整理依据 (103)2、工程资料与竣工图规定 (103)3、工程资料整理流程 (104)4、工程资料移交 (106)第4节竣工验收 (107)第5节工程移交 (107)第1章项目管理程序与组织机构第1节项目管理程序总体流程第2节项目部人员配置与组织机构1、总体原则1.1公司安排、精简效能、分工明确、责任清晰的原则；1.2根据组织机构考虑工程合同额大小、施工规模、结合现场等情况进行人员配置；1.3公司要求项目部人均完成产值标准。
幕墙工程安全生产管理手册第一节安全生管理概述第二节公司安全生产管理工作第三节施工现场安全防火一、安全生产的概念一、安全生产法规和制度一、施工现场防火的特点二、安全生产工作方针二、防火要求三、安全生产管理特点四、安全生产管理内容五、安全检查考核与惩罚六、工伤事故及调查处理二、安全生产教育工作三、安全生产组织与责任制三、火灾预防管理工作四、安全生产技术管理四、火灾标准第一节安全生产管理概述一、安全生产的概念安全生产是指为了预防生产过程中发生人身、设备事故，保证公司职工在生产中的安全而采取的各种措施和活动。
二、安全生产工作方针安全生产工作方针是“安全第一、预防为主”。
“安全第一”是指在生产劳动过程中，安全工作一定要放在首位，特别是当生产与安全发生矛盾时，生产要服从安全。
三、安全生产管理特点(一) 安全生产难点多公司的项目工程施工，露天进行，安全生产受自然环境的影响大，高空作业多，用电作业多，易燃物多，因此安全事故易发必然不少，安全生产的难点也就大量发生。
(二) 公司的劳动保护责任重在施工现场，上百人交叉作业，既有公司员工，也有其他企业职工，因此作业的危（wei）险性就比较大，公司必须加强劳动保护工作，创造安全生产的条件。
(三) 公司安全生产是一个大的系统工程1. 安全组织系统：在公司内部建立安全生产管理系统，配备足够的安全和管理人员，制定安全制度，明确安全职责，进行严格的管理。
2. 安全法规系统：公司必须有健全的安全管理规章制度，以贯彻国家有关的安全法规，约束公司全体员及安全管理工作。
(四) 安全生产管理以施工现场为重点，以施工项目管理为中心事故普通都发生在施工现场，所以安全生产管理必须以施工现场为重点，进行安全控制，预防事故发生。
四、安全生产管理内容(一) 安全立法、执行和守法公司必须以安全法规为标准和依据，对公司的安全生产进行时常的、制度化的管理，而公司管理人员和作业人员必须按安全法规的规定进行工作，把安全法规落实到位，变为行动，产生效果。
目录第一节项目管理内容与程序...................................................第 1 页第二节施工组织设计编写内容................................................第 3 页第三节项目部工作事务.........................................................第 6 页第四节计划进度管理 (13)第五节质量管理 (16)第六节安全施工管理 (21)第七节文明施工措施 (29)第八节项目成本控制 (32)第九节现场材料管理制度 (34)第十节项目部现场检查要求 (41)第十一节项管中心现场检查细则 (50)第十二节工程竣工资料整理办法 (55)附表：《处罚通知单》 (61)《材料损耗记录表》 (62)《材料台帐》 (63)第一节项目管理内容与程序一、项目管理过程1．项目管理的每一过程，应进行全面质量管理（PDCA）：计划、实施、检查、处理。
2．在每一过程中应体现计划、实施、检查处理和持续改进过程。
3．项目经理应把项目管理中心下达的各项指标进行分解，制定成项目部的具体的、可操作的目标，逐一实施。
4．务都应纳入项目管理范围。
5．项目管理由项目管理制度来保证项目管理按规定程序进行。
6．项目经理部应按项目监理机构以及公司监理部的监理规则和细则的要求，接受并配合监理工作，及时上报公司有关部门。
二、项目管理的内容1．进度控制、质量控制、安全控制、成本控制；2．施工队伍管理、材料管理、设备管理、技术管理、资料管理、现场管理、组织协调管理；3．工程进度款按计划回收；4．员工培训；5．竣工验收、结算工作、项目评价。
三、项目管理的程序1.预埋件施工2.接受项目中心的指派、组建项目班子、整理标准化办公室3.在合格分包商名单中选定施工队伍4.编写施工组织设计5.施工前的准备工作：1）图纸会审和设计交底；2）编写项目策划书，明确各项责任目标3）谈判和落实总包服务费及现场配合问题；6.施工过程管理7.竣工验收阶段进行竣工结算8.移交竣工资料9.资金回收10.项目总结第二节施工组织设计编写一、施工组织设计编制的依据1．《玻璃幕墙工程技术规范》中华人民共和国行业标准JGJ102-962．《金属与石材幕墙工程技术规范》中华人民共和国行业标准JGJ133-20013．施工图（立面图、平面图、节点图）4．《玻璃幕墙工程质量检验标准》中华人民共和国行业标准JGJ/T139-20015．依据工地的实际情况进行编制6. 施工合同7. 国家其他相应规范标准二、施工组织设计是幕墙施工实施的指导文件1．对施工人员进行施工组织设计交底2．让施工人员熟悉、了解工序、工艺方法3．让施工人员熟悉掌握各种公差标准三、施工组织设计的修改1．若因为施工实际情况对施工组织设计内容进行调整、修改，必须做到下列几点：a、将调整、修改的内容及时报告业主、总包和监理单位b、经业主、总包和监理单位，批准同意后再进行实施c、及时告知施工人员，按调整后的施工组织设计进行施工2．施工组织设计修改后报公司监理部、项目管理中心四、施工组织设计内容1．工程概况（包括特点、地点、施工条件、管理特点、总体要求）2．编制说明3．进度计划（四体合一进度表、管理流程等，确保工期技术措施）4．平面布置图（室外、室内、楼层内等）5．施工技术方案a．埋件的方案b．测量方案c．埋件与结构偏差的处理d．安装施工工艺流程图（全单元、半单元、框架、铝框、石材）e．材料的运输堆放f．框架幕墙施工方案g．铝板幕墙施工方案h．石材幕墙施工方案i．全单元幕墙施工方案j．其它幕墙施工方案k．焊接施工方案l．避雷节点施工方案m．防火保温棉施工方案n．中间验收和喷淋方案o．竣工验收6．分部分项工程检验批的划分及检验7．施工机械及劳动力计划安排8．项目管理人员班子机构图以及岗位职责9．与总包单位的配合10．材料的质量控制11．成品与半成品的保护措施12．文明施工安全施工措施13．确保工程质量的措施以及检验方法14．冬雨季施工方案15．环境及职业健康安全管理方案16．售后服务五．施工组织设计的编写1．对现场施工条件进行分析2．对工期、质量、安全、环境及新材料、新技术的应用和改良进行分析3．编写目录及框架4．分工编写5．汇总协调6．统一审查7．修改定稿8．报公司项目管理中心、监理部批准后，再报总包、监理单位第三节项目部工作事务一．项目经理部的成立1．项目经理部直接受项目经理领导，接受公司、各部门指导、监督、检查和考核2．确定项目部的管理任务和组织形式3．确定项目管理人员的职责、权限4．根据项目《管理目标责任书》进行目标分解二．项目经理部规章制度1．管理人员岗位职责制度：1）项目经理1、与甲方、总包、监理关系的协调，创造安全的工作面及良好的工作环境2、负责对监理、总包、甲方月度工程量的审报，并按计划回收进度款3、在合格分包商的名单中选择施工队伍，负责施工队日常管理和月度考评4、负责对施工队月度完成工程量的审核，并申请安装费5、控制支配项目费的使用6、组织每周的质量、安全大检查7、组织每两周一次的质量、进度、安全评审会、督促和帮助项目部员工完成岗位工作，每周对各岗位工作进行检查8、组织召开每日例会，组织每周一次的质量、安全、文明施工大检查；9、组织工程竣工验收及竣工资料的整理、交接。
门窗幕墙工程项目管理手册编制人：张伟炮、梁裕斌二零一六年十月目录第一节项目管理程序第二节合同交底内容第三节施工技术要求第四节材料样板管理第五节工程进度管理第六节工程质量控制第七节施工安全监管第一节项目管理程序第二节合同交底内容1、工程场地条件；2、施工范围、主要施工项目；3、工期要求、质量要求；4、材料的种类、厂家等要求；5、需要配合前期工作；第三节施工技术要求3.1、测量放线工作总包单位提供基准线、基准点进行确认。
对洞口进行全面放线、测量，测量结果形成书面资料。
3.2、施工技术交底每道工序前应有施工技术交底，技术交底必须有针对性以及可操作性，即针对于本工程施工队的技术交底。
3.3、现场技术指导及技术检查工作，与设计部的日常的技术沟通。
3.4、施工试验防雷电阻测试，淋水试验，三性试验及其它现场做的检验施工工艺的试验均为施工试验。
第四节材料样板管理4.1 样板材料由施工单位提供，需经工程部与设计部共同确认后封样。
凡是面材（玻璃、铝单板、铝塑板等等）、铝型材、五金件、胶及其它有颜色或技术要求的材料都应封样。
4.2 材料封样应手续、签字齐全，工程部必须保留一整套封样样品及资料作为现场材料进场验收依据。
工程材料、构配件、设备报审表第五节工程进度管理要求5.1、施工单位必须在合同交底后5日内报送工程总进度计划；5.2、施工过程中，施工单位根据合同工期制定的施工进度计划及材料进场计划，是对设计、材料采购、生产加工的总体要求，工程部应制定每月材料进场计划进行审核。
5.3、保证现场进度的实现，施工单位每周应制定周计划报工程部审核，工程部根据周计划对明确部位、项目、工序、工作量、日效率及人员的配备情况；要求根据该进度计划，每天可能明确知道日进度是否符合总进度要求。
尤其对施工项目更必须制定并严格落实。
5.4、制定下周计划同时应编制上周总结。
第六节工程质量控制现场施工质量管理主要分事前控制、事中控制与事后控制三个阶段。
项目管理手册第一部分 管理篇 第一章项目管理程序第一节项目管理程序总体流程一、项目前期管理：——内容二、施工过程管理：——内容三、收尾阶段：——内容第二节运营系统组织架构及职责一、运营系统组织架构二、运营系统各组织职责【工程副总职责】：1)全面负责分管工程片区的工程运营管理工作。
2)监查工作：按照项目开工时对项目部的各项要求，检查项目部对工作的落实情况（进度、质量、安全、成本）。
3)协调工作：帮助项目部协调公司内部生产、材料、设计等各部门的配合以及业主、监理、总包的配合工作；对施工中出现的紧急、重大事情的处理。
4)指导项目部工作，包括前期准备会议、施工策划、人员分工、施工管理内容及施工管理过程的重大事情的处理。
5)项目费、分包队伍等资金的审批。
6)协助做好培训、协调会、人事安排、制度完善等项工作。
7)投标技术支持。
8)工程重大问题的处理。
9)商务管理：主持商务策划会；重大商务变更的参与，监督项目部商务管理，督促商务变更工作的进度，在回款与进度发生矛盾时，与市场部、材料部共同确定施工整体部署。
10)施工队伍开发、引进。
【项目统筹中心职责】：1）行政职责：○1对所有文件、资料的收、发、整理，起到联系项目与公司各职能部门的纽带桥梁作用。
○2会议的组织通知工作。
○3审核、审批程序的具体执行与规范。
○4对公司工程系统的办公家俱、设备、施工设备及其它用品的统一调度。
○5项目月费用预算制定。
○6人事管理职能。
○7项目部月人员考勤审核统计。
⑧劳务队档案管理。
⑨实验类资料管理。
2）商务管理职能○1对项目管理费的使用情况，工程完成产值情况，施工队工程款的支付情况，产值完成情况，定期进行审核、统计。
○2负责对合作的分包商的合同管理。
○3负责处理施工队规范化建设中存在的问题。
④性能实验合同的管理。
3）统筹部职责○1负责工程项目与公司设计、采购、加工、财务、审算等各部门进行沟通。
○2对设计、采购、加工施工进度进行控制、监督、协调。
○3组织召开开工会、策划会、总结会及各项专题会议。
○4各工程主控工作的跟踪。
○5补料程序文件的执行。
○6相关文件的处理。
○7工程款的催讨、以及回收款的安排。
⑧项目周报、月报的处理。
⑨信息系统的执行、维护、标准的管理。
4）实验小组负责工程性能实验的全过程跟踪、指导、管理。
5） ERP小组统筹部录入办公室主要负责请购单和劳务分包业务的所有供应链单据的录入审核，主要承担请购单信息及时准确且要与相应提料单、补料审批表、加工图、劳务费的增值税票信息相符的责任，需要在请购单中改变提料单的信息时，必须要由提出变更的人员发协同并经本部门领导同意后发给统筹录入办公室的制单人，受到变更协调后及时更改请购单并在OA中单独归档。
【施工设计部职责】：1)参加中标项目的设计交底会议。
2)参加项目开工会议。
3)编制施工图设计策划。
4)负责设计施工图。
5)组织施工图评审会议。
6)负责对施工方案进行试验验证。
7)负责签认设计变更中的技术洽商并跟踪商务洽商。
8)负责设计工艺图。
9)负责对项目、材料、生产、施工人员的技术交底。
10)负责施工工程中技术支持和配合。
11)负责设计竣工图。
12)执行设计院标准和研发设计，并提出合理化建议。
13)负责对项目的施工工艺标准进行监督检查。
【总工办职责】：1)监督设计标准和研发设计的贯彻实施。
2)监督分公司设计中心程序文件的运行。
3)负责对设计投诉的汇总及协调工作。
4)负责监督分公司的设计巡查工作。
5)负责收集并管理各类技术信息。
6)负责分公司设计中心的日常事务管理。
7)执行程序文件，并提出合理化建议。
【材料部职责】：1)根据公司有关原材料采购标准，收集供应商信息，进行综合评比，选择合格的材料供应。
2)负责对工程项目的材料采购，供应工作，保证质量、效率和满意度。
3)编制材料策划。
4)负责采购成本控制在限额指标之内。
5)负责材料供应商及材料采购合同的管理。
6)负责公司与材料供应商的结算工作。
7)负责建立、健全各项目使用材料台帐，控制工程材料成本。
8)参与工程标书和工程承包合同的评审，参与材料有关的不合格品的评审。
9)建立内部客户管理制度，收集和了解其他部门对采购供应工作的要求。
10)制定并完善本部门的规章制度。
11)负责本部门档案资料的收集、整理、传递，保证档案资料的完整、安全、有效。
12)负责本部门员工的技能培训，提高员工素质。
13)按公司程序文件要求开展工作，完成领导布置的其他工作。
【商务部职责】：1）商务成本部a)组织召开合同评审会议，对各部门意见进行汇总并报与市场人员，在市场人员对相关意见出具解决方法后，做好合同签订的后续工作。
b)编制投标图成本计划书、施工图成本计划书、施工图实际成本预算、施工图实际成本分批预算，并组织召开成本策划会，做好会议纪要。
c)向有关部门下达成本计划书、预算书。
d)协助项目部做好预算分解工作，对于有一定风险的节约成本方法及利润来源要在成本计划表中设置风险说明，要用数据分析对成本的影响；以便更好的达到施工利润的提高。
e)对成本预算的执行情况进行跟踪，并定期向公司相关领导提供各预算的执行情况。
f)汇总部门成本发生情况并进行统计分析，确定产生成本差异的责任部门。
g)做好施工过程中的变更报价工作，争取更多商务效益。
做好工程、材料、外协结算的审核工作。
h)是工程项目的成本管理、部门职责及相关流程的监督部门。
i)分析竞争对手的成本优势，为市场提供成本支持。
j)做好成本控制相关知识的培训工作，提高公司整体人员的成本意识。
k)不断更新成本管理办法，以便适应市场的要求。
l)负责对采购合同中的单项大额、长期、通用合同材料的价格、付款、及质量要求进行审批。
m)负责对工程施工合同评审及签订流程工作。
n)负责对劳务分包合同、设备租赁合同评审工作。
o)负责协助运营系统做好对外的各项商务工作。
2）售后结算中心职责a)从全局出发树立良好的窗口形象,时刻维护公司形象，不断提高客户的满意度。
b)建立常规或专题客户访问制度，采取上门访问、书面征求意见、邀请客户座谈或利用其他各种机会等方式广泛征求客户对本企业产品质量、服务质量的意见和要求，同时做好记录。
c)及时把客户反映的意见反馈给企业领导，提出改进措施，并组织实施。
d)认真对待客户来信、来电、来访提出的问题，做到态度热情谦虚，处理及时公正，这是售后服务部更好地为客户服务，提高企业信誉，增强市场竞争力的重要工作之一。
e)结算组负责回收已拿到最终结算书工程的尾款。
f)结算组负责回收工程质量保证金。
g)结算组负责签订幕墙工程维保合同。
h)售后组负责对已过原施工队质保期的幕墙工程进行维修。
i)售后组有责任验收原施工队是否已维修好幕墙工程。
j)售后组有责任代原施工队维修幕墙工程，维修费用由商务部成本组、财务部、统筹部按照相关规定负责确认并及时扣除原施工队的劳务费用。
k)售后组负责已交接到售后组的工程回访工作，收集客户反馈意见，提高售后服务水平。
l)负责公司销售产品的售后维修服务及管理工作。
m)负责客户投诉事件的处理工作。
n)负责对维修人员的业务培训工作，业绩考评、考核工作。
o)负责制定本部门的工作计划和工作目标。
p)定期向上级领导汇报工作情况。
q)完成上级领导临时交办的其他任务。
【生产部职责】：1)正确贯彻执行公司关于生产的各项生产指标。
2)负责根据项目的施工策划和设计部门提出的加工单编制生产计划，组织安排生产，及时将工程需要的产品送达施工现场，保证工程施工的顺利进行。
3)负责对生产过程中工艺技术管理，保证加工产品的质量。
4)负责生产加工各个环节的人员组织，确保各环节有序、高效运行。
5)负责对生产员工进行管理，重视员工的培训和教育，提高生产员工的工作积极性和质量意识，严格奖惩制度，做到公平公正。
6)负责生产进度及生产成本管理，保证产品质量，发现安全，质量问题及时组织有关人员采取措施，解决问题。
7)负责安全生产，加强安全、消防、卫生等方面的教育，制定安全文明生产管理制度，确实做到安全、生产两手抓。
8)负责对公司生产设备的采购、维护和保养，对生产有关的基建进行维护和维修。
9)建立健全部门档案管理、信息管理，完善各种原始记录，不断提高本部门的管理水平。
10)保证生产成本控制在限额指标之内，加强公司生产成本费用的控制，减少浪费，提高经济效益。
11)建立各类物料台账，包括工程余料台账，以有效利用各工程余料。
12)严厉杜绝工作中的无作为、失职、渎职甚至贪污受贿、损公肥私行为发生。
13)按公司程序文件要求开展工作，完成公司领导布置的其他工作。
【仓储部职责】：1)负责将材料供应商送到公司厂区的材料准确、及时的清点、收入库。
2)负责对材料供应商所送原材料进行检验，通报不合格品并做退货、退库处理。
3)对库区进行合理规划，按工程分门别类将材料合理存放并妥善保管。
4)对生产车间产成品及时接受、清点、入库。
5)负责按照公司规定流程向各材料使用部门准确迅速发放材料。
6)负责厂区原材料入库、出库，公司产成品的入库、出库全过程的帐薄记录，做到帐实相符，为工程材料成本的统计、控制、考核提供准确数据信息。
7)及时调度各种运输车辆，合理装车，降低运输成本。
8)对生产车间、工地返回的废料、废品进行整理，并在公司相关部门监督下处理。
9)登记公司余料、通报各部门合理利益，以降低成本。
10)加强安全教育与管理，避免工伤事故发生。
【品控中心职责】：1)品控中心负责对原材料进厂的检验工作，如铝材、玻璃五金、胶条、胶及其它辅材，按照原材料检验规范进行检验，对不合格材料坚决不能使用，避免给公司造成经济损失。
2)品控中心负责生产加工产品进行监控、杜绝不合格产品流入工地，对加工过程全程跟踪，确保加工产品的质量保证，监督好生产中出现的不合格产品，分析原因，给予责任人相应的处理。
3)负责对原材料过程检验工作，主要是原材铝材进行贴模做到及时准确，玻璃也按照过程检验玻璃编号批次，做好为生产的服务意识，提高生产进度。
4)负责对全厂的产品质量监督和原材料进厂监督，做好对生产的配合服务工作。
5)负责对材料与厂家到的材料检验工作沟通及催办，以及提高到厂材料检验及时能满足生产需要。
【质安部职责】：1)协助管理者代表编制、修订质量和环境、职业健康安全体系文件，并组织各部门学习和实施。
2)负责内审计划的编制并组织内审工作。
3)负责组织召开质量工作会议。
4)监督各部门质量和环境、职业健康安全体系运行情况。
5)组织人员对材料物资的数量、质量进行不定期检查。
6)负责对合同管理工作进行监督检查。
7)负责对各项目试验测试跟进。
【财务部职责】：1)认真贯彻执行国家有关财务管理的法律法规、公司的规章制度，确保财务工作的合法性。
2)参与制订公司的各种费用开支标准，及增收节支的可行性方案，严格执行公司的项目规章制度。
