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物流经理半年工作总结范文5篇篇1一、背景过去半年里，我在物流行业担任经理一职，负责带领团队完成各项物流任务。
在此期间，我始终坚持以客户为中心，积极应对各种挑战，取得了一定的成绩。
现在，我将对过去半年的工作进行总结，以便更好地反思不足、展望未来。
二、主要工作内容1. 团队建设与管理我始终认为，团队是完成工作的关键。
因此，我注重团队建设和管理工作。
通过定期组织培训、制定明确的工作流程和规范、建立激励机制等措施，我成功地提高了团队的整体素质和效率。
同时，我也注重与团队成员的沟通，及时了解他们的需求和困难，并给予帮助和支持。
2. 物流业务拓展在物流业务拓展方面，我积极寻找新的合作伙伴和客户，开拓新的物流市场。
通过与多家企业建立长期合作关系，我成功地拓展了公司的物流业务范围，提高了公司的市场份额。
同时，我也注重与客户保持良好的沟通，及时了解客户需求和反馈，不断优化物流服务。
3. 物流成本控制物流成本控制是物流经理的重要职责之一。
我通过优化物流路线、提高装载率、推行节能环保措施等措施，成功地降低了公司的物流成本。
同时，我也注重与供应商和客户的谈判，争取更优惠的价格和更好的服务条款，为公司节约了大量成本。
4. 风险管理与控制在物流行业，风险管理与控制是至关重要的。
我通过建立完善的风险评估和应对机制，及时识别和应对各种潜在风险。
例如，针对可能出现的交通堵塞、天气变化等不可预测因素，我制定了相应的应急预案，确保了物流服务的稳定性和可靠性。
三、成绩与收获1. 团队建设方面，我成功地带领团队完成了各项物流任务，提高了团队的整体素质和效率。
同时，我也注重团队成员的个人发展，为他们的职业成长提供了良好的平台。
2. 在物流业务拓展方面，我成功地开拓了新的物流市场，提高了公司的市场份额。
同时，我也注重与客户保持良好的沟通，为公司带来了更多的业务机会。
3. 在物流成本控制方面，我通过优化物流路线、提高装载率、推行节能环保措施等措施，成功地降低了公司的物流成本。
物流主管半年工作总结第一篇：物流主管半年工作总结思想上打破常规增强做安全工作的紧迫感和责任感今年四月六日中心聘请了市___直属二大队有多年车辆管理经验的警官对车辆安全进行了专项的安全培训他以多年在交通主管部门的工作经验给全体员工深入浅出、生动形象并结合典型案例讲解了《中华人民共和国交通安全法实施条例》通过这次培训全体员工尤其是驾驶员同志深刻的认识到安全行车的重要性纷纷表示在行车过程中严守交通法律法规时刻牢记安全行车“五不准”保证全年行车安全无事故。
在日常的工作中中心坚持每日班前强调安全、班后总结安全；坚持以案施教警钟常鸣；坚持典型宣传正面引路。
使广大员工清醒地认识到老一套安全工作与快速升级的络建设的不相适应性坚决克服麻痹思想和侥幸心理彻底从思想上根除疏忽安全管理的观念打牢“安全第一”的思想基础和增强“安全重于泰山”的责任意识转变作风不断增强安全工作的预见性、主动性和针对性。
（二）加强安全管理规安全基础管理工作为了加强对各项安全规定、措施和预案的落实使员工树立高度的安全责任感中心领导同中层干部签订了安全生产责任书各中层干部同所属部门员工签订安全责任书将安全生产责任层层分解到人一级抓一级一级对一级负责把责任明确落实到每一台车辆、每一个人切实做到制度明确责任落实。
特别是针对驾驶员每天必须严格按照要求填制送货车辆出入情况登记表、车辆运行情况登记表、行车周记随时监控车辆状况和送货里程及时做车辆维护和保养确保行车安全。
（三）加强安全检查督促搞安全消防演习针对车辆人员较多、作业流动分散、诸多不安全因素增加的实际中心一是注重加强对配送人员安全防技能的培训；二是注重抓对重要岗位、重点人员的安全管理；三是做日常安全督查工作。
每月做到一次大型检查半月一次自查将定期和不定期检查经常性检查和集中检查上级检查和自查相结合并将安全检查的关口前移使大家克服了松懈和麻痹、疏忽和大意虚伪和骄傲的思想。
4月20日物流中心开展了一场消防预案演练及驾驶员安全知识和技能竞赛大比武。
物流主管半年个人工作总结物流主管半年个人工作总结范文物流企业建立竞争优势、奠定市场地位的方式有许多种,例如加强软硬件建设、拓展物流网络布局、提升运营管理水平、制定企业战略规划等等。
物流主管半年工作总结怎么写呢?下面是的物流主管半年工作总结资料，欢迎阅读。
篇1：物流主管半年工作总结思想上打破常规，增强做好安全工作的紧迫感和责任感。
今年四月六日，中心聘请了市***直属二大队有多年车辆管理经验的警官对车辆安全进行了专项的安全培训，他以多年在交通主管部门的工作经验给全体员工深入浅出、生动形象并结合典型案例讲解了《中华人民共和国交通安全法实施条例》，通过这次培训全体员工尤其是驾驶员同志深刻的认识到安全行车的重要性，纷纷表示在行车过程中严守交通法律法规，时刻牢记安全行车“五不准”，保证全年行车安全无事故。
在日常的工作中，中心坚持每日班前强调安全、班后总结安全;坚持以案施教，警钟常鸣;坚持典型宣传，正面引路。
使广大员工清醒地认识到老一套安全工作与快速升级的网络建设的不相适应性，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，彻底从思想上根除疏忽安全管理的观念，打牢“安全第一”的思想基础和增强“安全重于泰山”的责任意识，转变作风，不断增强安全工作的预见性、主动性和针对性。
(二)加强安全管理，规范安全基础管理工作为了加强对各项安全规定、措施和预案的落实，使员工树立高度的安全责任感，中心领导同中层干部签订了安全生产责任书，各中层干部同所属部门员工签订安全责任书，将安全生产责任层层分解到人，一级抓一级，一级对一级负责，把责任明确落实到每一台车辆、每一个人，切实做到制度明确，责任落实。
特别是针对驾驶员，每天必须严格按照要求填制送货车辆出入情况登记表、车辆运行情况登记表、行车周记，随时监控车辆状况和送货里程，及时做好车辆维护和保养，确保行车安全。
(三)加强安全检查督促，搞好安全消防演习针对车辆人员较多、作业流动分散、诸多不安全因素增加的实际，中心一是注重加强对配送人员安全防范技能的培训;二是注重抓好对重要岗位、重点人员的安全管理;三是做好日常安全督查工作。
物流主管工作总结范文6篇第1篇示例：物流主管是负责管理物流团队的重要岗位，其工作涉及物流计划、协调配送、监督货物流转等多个方面。
在过去的一段时间里，我一直担任物流主管的职务，通过不懈的努力和团队的合作，取得了一些成绩，也积累了一些经验。
在此，我总结一下这段时间的工作，盼望能够对今后的工作提供一些参考和借鉴。
作为物流主管，我认为最重要的工作之一就是物流计划的制定与执行。
在日常工作中，我会根据客户需求和市场情况，合理安排物流运输、仓储等环节，确保货物能够按时送达客户手中。
我也会与采购部门、销售部门等其他部门密切合作，协调各个环节，保证整个物流链条的畅通无阻。
通过不断的优化和调整，我们的物流效率逐渐提高，客户的满意度也在逐渐提升。
作为物流主管，我也需要负责管理物流团队。
团队的凝聚力和执行力是物流运作的关键，因此我会重视团队建设和培训。
我会根据团队成员的性格特点和能力进行合理分工，使每个人都能发挥自己的优势，为整个团队的发展贡献力量。
我也会定期组织团队会议，交流工作心得和经验，促进团队之间的沟通和合作。
在这个过程中，我深深感受到团队的力量，也更加重视团队的建设和发展。
作为物流主管，我还需要负责监督货物的流转情况。
我会定期检查各个环节的运作情况，对不合格的环节及时进行调整和改进。
我也会与物流供应商保持良好的沟通和合作，确保货物能够安全、快速地运输到目的地。
通过这些努力，我们的货物差错率逐渐降低，客户的满意度也在逐渐提高。
作为物流主管，我认为最重要的是要保持对物流行业的热爱和对工作的激情。
只有充满热情和动力，才能克服困难，创造更好的业绩。
我也意识到自己在工作中还存在一些不足之处，比如沟通能力还需加强，决策能力还需提升等等。
我会继续不断学习和提升自己，为公司的发展贡献自己的力量。
在接下来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的专业能力和管理水平，为公司的发展和客户的满意度贡献自己的力量。
希望通过自己的努力和不懈的奋斗，让公司的物流业务更加顺畅，让客户感受到更好的服务。
物流主管半年总结报告6篇第1篇示例：物流主管半年总结报告尊敬的领导、同事们：大家好！时光荏苒，转眼间已经过去了半年的时间。
在过去的半年里，我作为物流部门的主管，承担着组织、协调、监督和管理物流工作的重任，不断努力提高物流运营效率，确保物流流程的顺畅运转。
现在，我将对过去半年的工作进行一下总结和反思，同时也展望未来的工作计划和目标。
一、过去半年工作总结在过去的半年里，我主要负责物流部门的日常事务管理工作。
我加强了团队的建设和管理。
通过定期召开部门会议、制定工作计划和目标，并及时对团队成员的工作进行考核评估，加强了团队的凝聚力和执行力。
我也通过培训和学习不断提升团队成员的专业技能和素质，使整个团队更加专业化和高效化。
我加强了与供应商和客户的沟通和合作。
物流运营需要与供应商和客户之间的紧密合作和沟通，才能够做到物流流程的顺畅。
在过去半年里，我积极与供应商和客户保持密切联系，及时了解他们的需求和意见，并共同找到解决方案，使得物流运营更加顺畅和高效。
我优化了物流流程和管理制度。
在过去半年里，我不断优化物流流程，提高物流效率。
我也及时更新和完善物流管理制度，使之更加规范和科学，提高了工作效率和质量。
我重视团队的监督和改进。
在过去半年里，我注重对团队工作的监督和检查，确保团队成员的工作能够按时、按质完成。
我也及时总结工作中存在的问题和不足，加以改进和完善，使得团队的工作水平和效果不断提升。
二、未来工作计划和目标在未来的工作中，我将继续保持团队的稳定和凝聚，加强团队的专业化和高效化。
我也将继续优化物流流程和管理制度，推动物流运营的更加顺畅。
我还将继续加强与供应商和客户的沟通和合作，为物流运营提供更多的支持和保障。
在未来的工作中，我将继续努力提高自己的管理水平和工作能力，为物流运营的更加顺畅和高效贡献自己的力量。
我衷心感谢领导和同事们在过去半年里对我的支持和信任，也希望在未来的工作中能够继续得到大家的支持和帮助。
物流半年工作总结5篇第1篇示例：物流半年工作总结时间过得真快，转眼间又到了半年的总结时刻。
回首这半年来，物流部门经历了太多太多，有成功的喜悦，也有挑战的无奈。
通过不懈努力，我们在半年时间里取得了不小的成绩，也积累了宝贵的经验。
下面，我将对这半年的工作进行总结。
一、业绩方面在这半年的时间里，物流部门取得了显著的业绩成绩。
在业务量上，我们实现了明显的增长。
由于市场需求的不断增加，我们的业务量也随之增加，完成了公司下达的业务量指标。
在服务质量上，我们也取得了明显的进步。
我们不断优化流程，提升效率，加强了对货物运输过程的监管，有效减少了货损和延误情况的发生，保证了客户的满意度。
在成本控制方面，我们也取得了明显的成效。
我们严格控制成本，提高了运营效率，降低了成本支出，为公司创造了更大的利润。
二、团队建设方面在这半年的时间里，我们的团队也取得了长足的发展。
我们重视团队建设，注重员工的培训和职业发展。
我们不断完善培训体系，提高员工的综合素质，激发员工创新和工作热情。
我们注重团队协作，鼓励员工之间的合作与沟通，培养了团队协作的精神。
我们也加强了内部沟通，改善了员工的工作环境，提高了员工的工作满意度。
在此基础上，我们形成了良好的工作氛围和团队凝聚力。
三、问题与挑战在这半年的时间里，我们也面临了一些问题和挑战。
首先是市场竞争的激烈化。
物流市场竞争激烈，竞争对手层出不穷，我们需要不断提升自身服务质量和竞争力，稳固自己的市场份额。
其次是员工流动的不稳定因素。
员工流动是物流部门一直面临的难题，我们需要加强员工的留任和激励工作，稳固团队的基础。
再次是物流成本的不断上升。
随着物流业务量的增加和运输成本的上升，我们需要进一步提高运营效率，降低成本开支，提高盈利能力。
四、未来的展望在这半年的工作总结中，除了总结过去的工作成绩和经验教训之外，更重要的是对未来的展望和规划。
我们将继续秉承“客户至上、服务第一”的理念，不断提升服务质量和竞争力，赢得更多客户的支持和信赖。
物流半年工作总结（5篇）物流半年工作总结（5篇）物流半年工作总结篇1 时光荏苒，200x年很快就要过去，回首过去一年，内心不禁感慨万千。
我部门在今年是重新组建的部门，半年来，顺利的完成了全年采购计划、发送货任务和工程分包任务，这和全部门员工的努力配合密切相关。
部门员工设置 7人部门经理：库管员：商务：工程分包核算员：司机：部门主要工作内容负责公司货物的日常采购、投标询价、供应商的开发和评估、采购合同的签订、请款。
货物的保管以及入库、出库管理。
工程分包的招标工作以及对工程分包价格的审核和工程合同的签订。
负责公司销售货物的发送运输工作。
部门工作宗旨：团结合作积极配合支持前台热情工作重要性：我部门的工作任重道远，承担着与公司成本密切相关的几大类业务，采购、物流、工程分包已成为公司成本管理的重要一部份，成本犹如冰山一角，公司好比一艘航行在大海中的油轮。
冰山露出来的只是一小部份，看不见的大部份是埋藏在海底，埋藏的冰山直接影响到油轮的沉浮。
采购价格合理化，降低采购成本、物流成本、工程分包成本将是一项重要任务。
合理规划采购，确保主要库存货物的充足供应，满足零星货物及时采购，降低缺货风险。
采购商品质量好坏直接决定了本企业工程质量好坏。
采购是企业和资源市场的关系接口，是企业外部供应链的操作点。
物流采购是企业科学管理的开端。
配合、支持：积极全力支持前台部门各项工作，从采购发货送货寻找工程施工队签定工程分包合同，认真完成前台部门所需每项工作，哪里有需要哪里就有我们，充分发挥了后备军的作用。
商务人员为了采购到物美价廉的货物，每天不厌其烦地与供应商沟通。
严格执行采购功能，每天询价、比价、议价及订货、交货的跟催与协调、物料的开发与价格调查、退货与索赔等工作。
确保主要库存货物的充足供应，零星货物及时采购，库管员认真负责，备货、发货、收货、下货、打包干得热火朝天。
出入库手续的执行，收发货记录，定时盘点进出货物，做到有据可查、有序可循。
物流主管半年总结报告7篇第1篇示例：物流主管半年总结报告尊敬的领导、同事们：大家好！首先感谢大家对我的支持与信任，让我有机会担任物流部主管一职。
经过半年的工作，我对物流工作有了更深入的认识和理解，也积累了一些经验和体会。
在此，我将对这半年的工作进行总结和反思，以便更好地指导今后的工作。
一、工作回顾在过去的半年里，物流部团队共同努力，圆满完成了各项任务和目标。
我们借助信息化技术，优化了物流运作流程，提高了物流效率和质量。
我们增强了与供应商和客户的沟通与合作，确保了物流供应链的畅通和稳定。
在应对各种突发情况和问题时，我们团结一心，积极协作，解决了一系列挑战，保障了物流运作的顺利进行。
在团队管理方面，我着重强调员工的培训和激励。
我们定期组织培训课程，提升员工的专业能力和综合素质，并通过奖惩制度激励员工的工作积极性和参与度。
通过这些措施，我们的团队建设得到了进一步加强，员工的团队意识和协作能力也得到了提升。
二、存在问题尽管工作取得了一定的成绩和进展，但在工作中仍然存在一些问题和不足。
物流运作中的信息不畅通、沟通不及时，导致了一些不必要的延误和出错；物流成本控制方面的工作还有待加强，需要进一步压缩成本，提高运作效率；团队合作中存在一些内部矛盾和不和谐现象，需要进一步加强团队协作和沟通。
三、改进措施为了解决上述存在的问题和不足，我将采取以下改进措施：1.加强信息化建设，优化物流运作流程，实现信息共享和实时沟通，提高物流运作效率和质量；2.加强成本控制管理，优化物流成本结构和运作模式，控制各项成本支出，实现物流运作的经济高效；3.加强团队建设，加强内部沟通和合作，树立团队意识，激励员工的积极性和团队精神。
四、未来展望展望未来，我将继续努力，不断提升自身的专业能力和管理水平，积极应对各种挑战和困难，努力实现更高水平的工作目标和成绩。
希望在未来的工作中，能够得到大家的支持和帮助，共同实现物流部的发展和壮大。
再次感谢大家对我的支持和信任，也祝愿我们物流部能够在未来的工作中取得更好的成绩和进展！谢谢大家！物流主管XXX年XX月XX日第2篇示例：物流主管半年总结报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是公司物流部门的主管，今天我很荣幸地站在这里，向大家汇报我所领导的物流部门在过去半年的工作情况。
物流主管半年总结报告5篇第1篇示例：物流主管半年总结报告尊敬的领导、同事们：大家好！我是某公司物流部门的主管，在过去的半年时间里，我有幸担任这一重要职务，参与并推动了物流工作的各项工作。
为了全面总结我所负责的工作，现在我将做一份半年总结报告，希望得到大家的认可和支持。
一、工作回顾在过去半年的时间里，我积极参与并协调了公司内外部物流运作的各项工作。
具体来说，主要包括以下几个方面：1. 优化物流流程：针对公司目前的物流工作流程进行了全面梳理，找出了存在的问题并提出了改进方案。
通过优化作业流程和提升效率，有效提高了工作效率和服务质量。
2. 人员管理与培训：加强了团队的协作能力和沟通效率，通过培训和激励措施，提升了团队整体素质和工作表现。
3. 引进新技术：积极引进和应用新技术，提高了物流管理的精确度和效率。
引入了智能物流系统，优化了运输路线和货物跟踪流程，提升了服务质量。
4. 应对挑战：面对市场变化和竞争压力，我及时调整工作策略，灵活应对各种挑战，确保了物流工作的顺利进行。
二、工作成绩在过去半年的工作中，我取得了一定的成绩和进展，主要表现在以下几个方面：1. 成本控制：通过优化物流流程和资源配置，有效控制了成本支出，提高了公司的盈利能力。
2. 服务质量：提高了物流服务的质量和效率，提升了客户满意度和公司形象。
3. 团队建设：改善了团队的工作氛围，增强了团队凝聚力和执行力，提升了整体工作效率。
4. 创新发展：积极引进新技术和管理理念，推动了公司物流工作的创新和发展。
三、存在问题和不足在工作中，我也发现了一些存在的问题和不足之处，主要包括：1. 人员素质不高：部分员工的素质和工作能力有待提升，影响了团队整体的工作效率。
2. 资源配置不合理：部分物流资源配置存在浪费和不合理之处，需要进一步优化调整。
3. 信息化建设不足：虽然引入了一些新技术，但整体信息化建设还有待加强，需要加大对信息化平台的投入和建设。
四、下半年工作计划针对存在的问题和不足，我将结合公司实际情况，进一步优化和完善工作，以期取得更好的工作成绩。
物流主管2019上半年工作总结（三）
物流部在公司章程的指导下，在公司领导班子的带领下，紧紧围绕物流年度工作思路开展工作，落实目标管理责任，较好的完成了2019上半年各项工作任务，我物流部根据仓储的库存容量、仓储成本、运输成本等，在考虑需求数量、采购时间、供应商的供货期、到货率等因素的情况下，做好物流工作，确定运输方式、运输批次以及提货时间，以保证原材料的及时供应和生产能够连续进行以及销售交货的及时和完好率。
一、运输主要工作如下
1.运输战略：建立完善的物流配送体系，保证按客户的需要及时准确的配送货物，也使原材料及时送达以保证生产的正常运行，在公司物流部的努力下，通过衡量成本费用和服务水平，确定了以下几种配送方式：
（1）与四通物流公司建立了深厚的关系，保证货物准时装车发出，以铁路为核心建立夸克公司的物流配送体系。
良好的合作关系是我们接下来所进行的各项工作都带了很大的便利。
（2）针对原材料的运输，我们选择铁路运输，因为第一，单位价格比较便宜；第二，虽然运输时间比公路运输要多用一天，但我们是电子科技企业，并不存在货物保鲜问题；综合两个原因，我们选用铁路运输原材料。
并且，进行半年期的运输合同签订，这样以大批量获得折扣，从而节省支出。
（3）针对产成品，若是本地客户，因为只有本地运输，因此只能选用公路运输；若是国内客户，则选用单位成本较低的铁路运输。
（4）针对生产设备，我们只有通过谈判，获得折扣，节省支出。
2.仓储战略：建立合理的仓库储存计划，保证客户需求的同时，节省仓储费用。
物流主管2019上半年工作总结模板五篇工作总结是一个好的习惯，那么物流工作总结怎么写呢?下面是由整理的，“物流主管2019上半年工作总结”，仅供参考，欢迎大家来阅读!物流主管2019上半年工作总结(一)时光荏苒，我来公司有10个月了，回首过去10个月，经过半年的物流部门工作，公司的物流工作已进入了稳步发展阶段，同时自己在物流方面的能力也得到了锻炼与提高。
一、主要工作内容负责公司海关系统的操作，公司办公网络的维护、公司后台服务器的维护，协助软件公司对当前系统改造部门工作宗旨：团结合作、积极配合、支持前台、热情工作物流部工作重要性：我部门的工作任重道远，承担着与公司成本密切相关的几大类业务，物流、仓储，已成为公司成本管理的重要一部份，办公网络的重要性：提到办公网络对于企业来讲非常重要，我们时常提到的办公无纸化，办公自动化，办公网络化，都是这个意思，办公网络最终的目的就是为了让企业享受轻松，便捷的办公数据打印任务，并能够以最小的人力成本，实现工作效率的最大化.配合、支持：积极全力支持前台的各项工作，在过去工作中，保管公司物资进出库以及仓储费用的计算，负责进出库物资数量和质量的验收，确保各库存物资的库存价值妥善管理公司仓库库存物资，做好物资出入库登记。
二、工作上的不足物流部工作1.在库存控制上存在一些问题，将重点解决这些问题2.与运输、营业部门的沟通不够，以至于出现许多意想不到的问题3.未能够及时的处理客户要求。
公司系统维护1、由于工作原因，对于同事提出的问题不能及时有效的处理2、对于领导的要求领会不到位。
三、建议对物流部的建议1、做好货物的出入库、产成品出入库以及各种物资的在库整理。
这样可以很好地实行实时控制，为各部门提供准确的库存信息，保证各部门工作的顺利进行。
2、了解公司其他部门的工作流程，为很好地配合其他部门工作奠定基础。
3、协调财务部工作，把物流和资金流很好地结合起来。
物流是一个不断寻找途径降低成本的部门，而且也是一个不断增值的部门。
把物流和资金流很好地结合起来，让企业经营状况透明化，很好地协调财务部门的工作，不断降低物流成本，以及让物流在企业经营中体现增值的作用。
物流主管2019上半年工作总结(二)2019年上半年是xx公司成立和投入运行的年份，也是我个人事业一个新的起点。
如果说工作的头两年我主要是在学习，那这一年中就要求我花相当的时间在观察、分析、思考和行动上。
一、回首往事年初到x月是xx公司成立的准备工作，在这段时间，协助公司领导做好项目的前期调研评估和各项准备工作。
4月下旬开始担任物流部经理主持部门工作。
4、5月份完成了部门的流程和岗位职责建设，和财务一起完善公司单据，构建苯乙烯和成品公路运输渠道。
6月份开始根据销售部需要设立外库，建立水运渠道，配合财务展开erp系统的工作开展，建立部门基本档案卷宗和相应管理办法，并在行政部配合下重整了外包工作。
二、加强思想认识，做到学以致用对环境和自我的判断决定我们的行为。
我个人认为这半年所有的工作改变首先来自于思想上的转变。
怀疑、抱怨、无所谓、思想上的懒惰这些态度对工作是致命的。
认识到工作首先我们家自个的事，毕竟现在三分之一的人生是工作，我衣食住行都靠它。
第二个重要的认识是工作是能够做好的。
听过了许多“不可能”这样的话，最终不都完成了吗?所以要敢于对工作提出高要求。
第三个是这个社会在不断发展进步，需要仔细分析大胆尝试。
本年度我加强了物流、生产和管理知识方面的学习，并在工作中不断应用这些知识，取得不错的效果。
三、确立部门目标，不折扣行动我部以谋求公司利益和确保生产安全为基本方针，提出了建立安全、经济、准确、流畅、高效、专业的物流服务的部门目标。
将这一目标详细分解后，在前三个月首先着重解决了流畅和安全的问题。
在总公司贸管部的配合下，在进行了严格的审查后，建立了11个外库点。
为了防范运输风险，我部所签的大部分成品承运商都有相应的保证金，对于前期为保障开展业务而没有收取保证的均采取了供应商资格审核和运费滞压一段时间的形式保障风险。
目前，我司运输一共出过6次交通问题，总损失在x万元，在没有货物保险的情况下，无一例外所有风险都由运输公司承担。
同时对于在运输中出现问题的也予以了罚款。
协助销售部做好了款到卸货、外库点收款和运输收款的工作。
成品、五金和槽区在生产部安全员的指导配合下，做好了各项安全工作，并出台了严格的安全管理操作流程。
x月到x月开始解决经济、准确和高效的目标。
运输服务采购应用承包和竞争并举的原则，并通过不动产抵押的方式在提高保证金总额的同时降低了现金量，从而降低了xx%的公路运输费用。
车辆过磅制度有效降低了出货差错率。
针对前期的收款不及时和x，x月份出现的运输不及时问题，采取严格运输商考评。
目前没有任何的物流收款存在欠帐或不及时的情况，对于运输不及时采取了罚款和停运措施后也有很大的好转。
x月份开始对于前期工作中的目标冲突进行分析调节，并向专业化的目标进行努力。
针对前期任务完成滞期和效果不理想，部门开始推行任务登记，并通过细化部门考评加强目标控制管理。
加强部门报表的细化深化，为领导决策提供更多的信息。
在erp系统进入稳定运行阶段后，开始构建条码管理，使部门逐渐向现代化方向成长。
四、大胆思考，小心求证，我们能够做的更好社会时刻在改变，特别是膨胀期的中国。
在这片热土上，只有做的更好才能获得更多甚至是保持生存。
作为服务部门，压缩运作成本和提高服务质量就是我们不变得追求。
可是降低运输仓储价格和提高服务质量的代价是部门内部成本的增加。
我部正计划从承运商到切入运输一级市场，将面临巨大的风险，这意味着类似今年x万的罚款或者更多可能由我方承担，而且很可能面临原有承运商的举报。
而更快更准更好的服务意味着运输价格、人力成本和管理成本的上升。
但是切入运输一级市场可以得到x元/吨的差价半年就是近百万，而更好的服务也许能够让客户接受现有价格上升50元甚至xxx元每吨——这意味着工厂整体利润水平上升一个台阶，即使这些的得来都是有代价仍然使我们怦然心动。
不断思变，在同行业中做到最好，虽然意味着汗水和付出，可是也意味着提高和收获。
当然追求效益的最大化，意味着需要在市场成本和公司成本之间寻求平衡，并不是一味的跨越供应链结构。
比如集装箱多式联运，经测算，如果跨越货直接联系船公司，我们的运输成本反而上升。
因为货代每月走柜是我司10倍，可以在船公司取得一个比较优惠的价格，而且他们和海关、码头都有很好的关系，能够节省大量的费用。
所以我司测算下，每吨的运费会上浮10元。
当然在x万吨产能下或许会有不同的情况。
先找我们部门自己的不足，思考对策，分析可行性和尝试成本，然后毫不犹豫地执行。
最难的是执行，我发现虽然平时大家有很多点子，但是真正去执行总是会有很多阻力。
经常听到“这是做不到的”、“其实这样做根本没有必要”、“原来的做法有什么不好”、“虽然他们能做，但我觉得我们作不了，因为”一开始我对这些话也是半信半疑，但是仔细分析，往往是两个字——借口。
一流的公司的所作所为在二流公司就是不可能，所以没有什么是真正不可能的。
对于现有的改变总是会令我们不自觉地产生抵触。
其实我们很优秀，我们能够做的更好。
其实即使尝试不成功，至少我们还可以回到原来的方式去做，只要控制住尝试的成本就行。
五、创建公平、和谐、认真、奋发的工作氛围也许世界上不存在绝对的公平，但对公平公正的追求是部门永远不变的宗旨，也是对每个员工的尊重。
公平的环境为部门和谐提供了基础，物流部目前各班组都形成了分工明确的团队，并且保持了较好的协作关系，与财务和销售部门的衔接也没有出现任何的官僚作风。
平时办公大家也都保持了比较愉快的状态，在这种氛围下，部门刚成立很多考虑不周的地方大家都能够自发的予以解决，没有出现相互推脱的现象。
部门强调崇尚完美，在绩效中特别强调工作态度，讲求凡事认真。
平时我们就反复强调这一点，很多协作单位在合作过程中也讲，xx公司具有外资企业一丝不苟的作风。
部门为了进一步做好工作，为我们向国际先进水平迈进打好基础，积极组织部门培训，从目前情况看培训取得了比较良好的效果。
这些培训在提高技能的同时，也促进了大家学习的热情。
而把培训的技能应用到工作中去时，工作变得不再枯燥。
写到这里，发现自己越来越多的使用“我们”和“部门”这样的字眼，因为我发现当自己试图对过去半年的工作进行回顾时，每件工作都离不开大家的支持了努力。
当然自身还有很多不足，比如没有进行今年系统性的学习，比如应对突发情况经验不足，比如前期部门运行成本过高等等。
在2019年下半年，我会努力改进，争取做出更好成绩。
物流主管2019上半年工作总结(三)物流部在公司章程的指导下，在公司领导班子的带领下，紧紧围绕物流年度工作思路开展工作，落实目标管理责任，较好的完成了2019上半年各项工作任务，我物流部根据仓储的库存容量、仓储成本、运输成本等，在考虑需求数量、采购时间、供应商的供货期、到货率等因素的情况下，做好物流工作，确定运输方式、运输批次以及提货时间，以保证原材料的及时供应和生产能够连续进行以及销售交货的及时和完好率。
一、运输主要工作如下1.运输战略：建立完善的物流配送体系，保证按客户的需要及时准确的配送货物，也使原材料及时送达以保证生产的正常运行，在公司物流部的努力下，通过衡量成本费用和服务水平，确定了以下几种配送方式：(1)与四通物流公司建立了深厚的关系，保证货物准时装车发出，以铁路为核心建立夸克公司的物流配送体系。
良好的合作关系是我们接下来所进行的各项工作都带了很大的便利。
(2)针对原材料的运输，我们选择铁路运输，因为第一，单位价格比较便宜;第二，虽然运输时间比公路运输要多用一天，但我们是电子科技企业，并不存在货物保鲜问题;综合两个原因，我们选用铁路运输原材料。
并且，进行半年期的运输合同签订，这样以大批量获得折扣，从而节省支出。
(3)针对产成品，若是本地客户，因为只有本地运输，因此只能选用公路运输;若是国内客户，则选用单位成本较低的铁路运输。
(4)针对生产设备，我们只有通过谈判，获得折扣，节省支出。
2.仓储战略：建立合理的仓库储存计划，保证客户需求的同时，节省仓储费用。
(1)针对原材料和产成品，我们选用自用仓库，当储存量大于仓库可容纳量时，建议立即发货运往客户，这样就可以腾出仓库空间，不必租用第三方仓库。
(2)针对半成品，我们则选择外包给第三方物流公司操作，这样可以节省成本。
3.付款方式：尽量采取即期付款方式，从而获得现金折扣。
因为这部分支出通过上面的努力后，已经缩减了很多，费用支出不算大，因此完全可以取得现金折扣。
二、运输方案分析总结在2019年年初所做的运输费用预测与实际发生的费用相比，实际发生的费用会相对少一些，运输成本差异表现为节约差，而造成成本差异的主要原因是由于我们公司物流部与第三方物流公司充分沟通，不断优化运输线路，运输方式，尤其是把运输批次和运输数量时间优化调配，使得运输形成整车运输，充分利用资源，不浪费丝毫运输空间，所以没有出现零担运输情况，减低了运输费用，第二是与第三方物流公司深入协商，减少运输批次，而提高运输规模，获得更多运输的折扣，以此来降低运输成本。
