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![ERP复习资料[1]](https://img.taocdn.com/s1/m/2a8841679b6648d7c1c7465e.png)
ERP复习资料1. ERP——企业资源计划：ERP就是将企业内部所有资源整合在一起，对采购，生产，成本，库存，分销，运输，财务，人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，使企业取得最佳效益。
2. SCM——供应链管理：是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。
从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。
3.JIT——准时制生产：将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线，并且只将所需要的零件、只以所需要的数量、只在正好需要的时间送到生产。
这是为适应20世纪60年代消费需要变得多样化、个性化而建立的一种生产体系及为此生产体系服务的物流体系。
所以准时生产制的出发点就是不断消除浪费，进行永无休止的改进。
在实现JIT的过程中，有几项重要的基本因素。
（1）人的参与（2）质量的高低（3）有效的计划和控制系统4.TOC——约束理论: TOC 的出发点认为企业的目标是追求近期和远期持续地获得利润，凡是限制企业有效产出（throughput）的增长和获取利润的因素都是制约因素（瓶颈）。
这里用“有效产出”原意是指“产量中售出部分的实际收入”，相当于销售收入减原材料成本。
5. AM——敏捷制造：AM代表了制造业全球化信息化发展的最新阶段，它主要通过敏捷化企业组织，并行工程环境，全球计算机网络或国家信息基础设施，在全球范围内实现企业间的动态联盟和拟实制造，使全球化生产体系或企业群能迅速开发出新产品，响应市场，赢得竞争。
6. MRP——物料需求计划：MRP是以物料计划人员或存货管理人员为核心的物料需求计划体系，它的涵盖范围仅仅为物料管理这一块。
主要用于非独立性需求（相关性需求）性质的库存控制。
7. BPR——企业流程再造：BPR是对企业的业务流程作根本性的思考和彻底重建，其目的是在成本、质量、服务和速度等方面取得显著的改善，使得企业能最大限度地适应以顾客(Customer)、竞争(Competition)、变化(Change)为特征的现代企业经营环境。
复习要点第1章ERP系统概念导入1.ERP的概念；2.ERP的概念层次及概念解析；3.ERP的发展历程；4.订货点法的含义；5.ERP的形成过程；6.企业价值链和企业运营主流程的含义；7.企业业务流程重组（BRP）、供应链管理、及时生产、精益生产的概念；8.ERP核心管理思想。
第2章ERP的系统架构及基础操作1.ERP系统功能框架及主要功能；2.销售管理、采购管理、库存管理业务流程，主生产业务流程，财务管理业务流程框架及功能。
3.ERP系统基础设置步骤和操作要点。
第3章ERP供应链管理1.供应链的概念；2.企业供应链与ERP系统模块的对应关系3.销售管理、库存管理、采购管理业务内容及流程，单据作用；4.ERP供应链管理业务资料设定及操作要点5.ERP系统中销售管理、库存管理、采购管理的实现及操作流程。
第4章ERP生产管理1.生产管理的职能和生产运作流程；2.企业生产管理与ERP模块对应关系；3.主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间作业计划的含义；4.ERP生产管理运作流程；5.ERP生产管理中BOM单据、工单/委外单据、工艺单据的作用；6.ERP生产管理子系统中产品结构子系统、主生产排程字系统、物料需求计划子系统、批次需求计划子系统、工单管理子系统、工艺管理子系统的概念和功能；各管理子系统之间的关系。
第5章财务管理1.财务资源的基本概念，财务会计、管理会计的基本内容；2.企业财务管理流程与ERP系统的对应关系；3.财务管理、管理会计的内容和流程；4.应收管理子系统、应付管理子系统、自动分录子系统、会计总账字系统、成本计算总系统的功能及业务流程；各管理子系统之间的关系。
第6章ERP系统的实施1.ERP系统的实施原则2.ERP系统的实施战略3.实施ERP的关键因素4.ERP与BRP的关系。
ERP原理复习资料•基础知识第一章初识ERP•制造业基本方程P3AXB-C = D （A：要制造什么产品；B:用什么原材料或零部件；C:手中宥什么原材料或零部件；D:还应该准备什么原材料或零部件）•ERP相关名词含义P9MRP：物料需求计划MRPII：制造资源计划ERP：企业资源计划JIT：及时生产LP：精益生产TQM：全面质量管理CIMS：计算机策成制造系统DRP：分销资源计划SCM：供应链管理EC：电子商务CRM：客户关系管理BPR：企业流程重组BOM：物料淸单EOQ：经济订货批量FOQ：固定订货批量MTO：面向订单生产MTS：面向库存生产FTO：面向订单完成ATO：面向订单装配ATP：可承诺量第二章管理需求推动ERP的发展•订货点法（计算）P12订货点=单位时区的需求SX订货提前期+安全库存S•吋段式MRP （与订货点法的区别）P15①通过产品结构将所有物料的需求联系起来②将物料需求区分为独立需求和非独立需求并分别加以处理③对物料的库存状态数据引入了时间分段的概念•独立需求和相关需求P15①独立需求：某项物料的需求量不依赖于企业内其他物料的需求量而独立存在的需求②相关需求：某项物料的需求量可由企业内其他物料的需求量来确定的需求•闭环MRP P19把能力需求计划、车间作业计划、采购作业计划和MRP集成起来，形成一个封闭系统; 在计划执行过程中，必须有来自车间、供应商和计划人员的反馈信息，并利用这些反馈信息进行计划调整平衡，从而使生产计划方面的各个字系统的到协调统一。
其工作过程是一个"计划-实施-评价-反馈-计划〃的过程。
•MRPII P21把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统结合成一个一体化的系统，成力MRPII。
•MRP n的三个特点：①把企业中的各子系统冇机地结合起来，形成一个面向整个企业的一体化的系统②所有数据来源于企业的屮央数裾库，各子系统在统一的数据环境工作③具有模拟功能，能根据不同的决策方针模拟出各种未来将会发生的结果•ERP P22超越MRP II范闱的集成功能、支持混合方式的制造环境、支持能动的监控能力，提商业务绩效、支持开放的客户机/服务器计算环境（软件功能范围、应用环境、功能增强、支持技术）第四章基础数据•物料主文件P39物料主文件的作用是标识和描述用于生产过程中的每一物料的属性和信息，它的数据项有物料代码以及同工程设计管理、物料控制和计划管理宥关的信息。
《ERP原理与实施》课程综合复习资料一、单选题1. 下列哪一项不是物料需求计划MRP的计算依据？A) 主生产计划B) 产品库存信息C) 物料清单D) 物料采购计划2. 下列有关制造资源计划MRPⅡ说法错误的是（）。
A) MRPⅡ是以物料需求计划为导向、以投入和产出活动为对象的全过程管理B) MRPⅡ可以实现按需及时生产的目的C) MRPⅡ实现物料信息同资金信息集成，且增加了模拟功能，实现企业整体效益D) MRPⅡ系统实现了物流、信息流与资金流在企业管理方面的集成3. 下列有关ERP和MRPII关系说法不正确的是（）。
A) ERP在资源计划和控制功能进步的基础上，功能和性能得到极大的提高B) ERP系统无法扩展应用到非制造业C) 信息技术成果不断应用在ERP系统研制之中，构建了新的结构D) 资源计划的原理和方法在ERP系统得到进一步的扩充和发展4. 下列有关现代管理思想在ERP中的应用说法不正确的是（）。
A) ERP是反映现代管理思想的软件系统，主要体现了供应链管理SCM的思想B) ERP结合全面质量管理(TQM, Total Quality Management)以保证质量和客户满意度C) ERP结合敏捷制造以消除一切无效劳动与浪费、降低库存和缩短交货期D) 结合约束理论来定义供应链商的瓶颈环节、消除制约因素来扩大企业供应链的有效产出5. 下列有关ERP发展趋势说法错误的是（）。
A) 加强系统的独立性与封闭性B) 注重人力资源开发和知识管理C) 加强决策支持功能，采用数据仓库、数据挖掘技术、工作流管理技术D) 加强系统的集成性与开发性6. 业务流程重组关注的核心领域是（）。
A) 问题的“根本性”思考B) 业务流程“彻底的”再设计C) 业绩上“巨大的”提高D) 以上说法都是7. 与传统信息系统不同，ERP软件实施主要是预先开发的完备的应用软件的实施，其主要特征包括（）。
A) 体系结构最为重要，能够进行面向流程的配置B) 功能模块的质量保证以及各种可用功能的灵活性C) 企业用户充分而直接的参与，项目人员和非IT用户之间的紧密合作关系D) 以上说法都正确8. 下列有关基于企业模型的ERP数据环境说法错误的是（）。
最新ERP系统原理和实施1~6章课后答案及练习题汇编第一章1.什么是ERP系统？ERP即企业资源计划，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，是对所有对企业资源进行计划、控制和管理的一种手段。
2.ERP软件和ERP系统之间对区别和联系是什么？ERP系统主要包括四个组成部分：ERP软件、流线化的业务流程、终端用户以及支持ERP软件的硬件和操作系统。
一般情况下，ERP软件涉及产品计划、零部件采购、库存管理、产品分销、订单跟踪以及财务管理和人力资源管理等职能。
企业通过投入一定的资源，按照ERP软件所支持的方式优化企业的业务过程，形成最终能为企业带来经济效益和社会效益的管理模式所依赖的管理系统。
ERP 系统的核心部分就是ERP软件。
ERP软件是基于每一个模块的应用程序，每一个软件模块都自动化企业内部的某个职能领域的业务活动。
ERP系统实施是ERP 软件产品到ERP管理系统的转换环节。
这一环节不仅需要人力、资金、计算机硬件等资源的投入，更重要的是要引入企业改进过的管理模式。
而企业的改进模式是由企业的现行管理模式参照按现代管理理论及先进的管理经验构造出的理想模式建立的。
即是通过ERP 软件把ERP的管理思想运用ERP系统中。
3.简述ERP系统的优点。
（1）、整合性：ERP最大特色便是整个企业信息系统的整合，比传统单一的系统更具功能性。
（2）、弹性：采用模块化的设计方式，使系统本身可因应企业需要新增模块来支持并整合，提升企业的应变能力。
（3）、集中的数据储存：将原先分散企业各角落的数据整合起来，使数据得以一致性，并提升其精确性。
（4）、便利性：在整合的环境下，企业内容所产生的信息透过系统将可在企业任一地方取得与应用。
（5）、提升管理绩效：ERP系统将使部分间横向的联系有效且紧密，使得管理绩效提升。
《ERP理论与实践》自学内容提纲一、思考题1.2.企业为何存在？为何而兴？为何而衰？如何生存？如何发展？如何获利？3.什么是企业经营目标，你所在的公司有经营目标吗？若有是什么？实现了吗？4.什么是企业战略？企业目标与企业战略是什么关系？企业战略是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜，随着世界经济全球化和一体化进程的加快和随之而来的国际竞争的加剧，对企业战略的要求愈来愈高。
5.企业都包含哪些资源？它们各有什么作用？6.什么是企业资源计划？企业战略与企业资源计划是什么关系？什么是ERP软件包？它有哪些主要功能模块？制造型企业为什么需要使用ERP软件？它的作用是什么？总帐模块总账、应收账、应付帐、现金、固定资产、多币制工资核算模块 .成本模块7.为实现公司目标，在6年中你做了什么企业资源计划，为公司做出了哪些贡献或带来哪些损失？你所在的企业有哪些“收”？你所在的企业在开源与节流方面采取了什么措施？节流篇第一、在公司开展节约意识的教育，树立节约典范；第二、奖惩并重，奖励节约行为、惩罚浪费行为（奖惩不一定是物质上的，比如：可以表扬一下或者与日后的进升挂钩）第三、对公司物品的使用实行登记制度，核实使用情况（但要注意开导，以免员工产生对公司不信任等抵触情绪）开源篇第一，创新公司业务增强市场竞争力；第二，综合考虑公司及市场情况采取有力措施占领市场份额；第三，防止产生所谓应收帐款，保证现金交易；第四，对客户欠款加紧催收工作，并由专人负责(同时应设计相应激励措施保证催款积极性)；8.9.你所在的企业前几年是否在亏损？为什么？你所在的企业有哪些“支”？“折旧”与其他支出有什么不同？10.在6年的活动中你担任的什么职位？填写了哪些表与凭证？它们有什么作用？11.损益表、资产表、负债权益表之间存在什么关系？检查你们公司6年的财务报表，你发现了什么问题？根据财务报表你能计算哪些财务指标数据？它们能告诉什么信息？12.给你100M，重新再做6年,写出企业战略与资源计划。
erp系统原理和实施重点ERP系统原理和实施重点一、ERP系统原理ERP系统（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是指通过集成和整合企业内部各个部门的信息和业务流程，实现企业资源的统一管理和高效利用的一种管理信息系统。
1. 数据集成：ERP系统通过将企业各个部门的数据整合到一个统一的数据库中，实现了数据的集中管理和共享。
这样一方面可以减少数据冗余和错误，提高数据的准确性和可靠性；另一方面可以实现数据的实时更新和共享，提高了企业内部各个部门之间的沟通和协作效率。
2. 业务流程整合：ERP系统通过对企业内部各个业务流程进行整合和优化，实现了业务流程的标准化和自动化。
这样一方面可以提高企业的生产效率和质量，降低企业的运营成本；另一方面可以提高企业对市场变化的响应能力和竞争力。
3. 决策支持：ERP系统通过提供实时的、准确的、全面的企业数据，为企业的决策提供了强有力的支持。
企业可以通过ERP系统对企业的各个方面进行全面的分析和评估，从而制定出更加科学和有效的决策，提高企业的管理水平和决策能力。
二、ERP系统实施重点1. 项目规划：在ERP系统的实施过程中，项目规划是非常重要的一环。
企业需要明确项目的目标和范围，制定详细的项目计划，并确定项目的资源和时间安排。
同时，还需要明确项目的风险和控制措施，确保项目的顺利进行。
2. 流程优化：ERP系统实施的一个重要目标就是对企业的业务流程进行优化。
企业需要对现有的业务流程进行全面的分析和评估，识别出存在的问题和瓶颈，并通过重新设计和优化，实现流程的简化和标准化。
在流程优化的过程中，需要充分考虑企业的实际情况和需求，确保新的流程能够适应企业的发展和变化。
3. 数据清洗：在ERP系统实施前，企业需要对现有的数据进行清洗和整理。
这包括数据的去重、去误、去垃圾和去冗余等工作。
数据清洗的目的是为了提高数据的准确性和可靠性，确保ERP系统能够基于高质量的数据进行运行和决策。
ERP原理复习题及答案1. 什么是ERP系统？答案：ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统是一种集成管理公司各个部门和业务流程的软件系统，它通过使用一个统一的数据库来提供实时的业务数据和共享信息，以协调和优化企业内部的资源和流程。
ERP系统能够集成企业的财务、人力资源、采购、生产、库存等多个部门和业务流程，实现企业的信息化和流程的自动化。
2. ERP系统的主要特点是什么？答案：•集成性：ERP系统能够集成企业的各个部门和业务流程，实现信息的共享和流程的协调。
•标准化：ERP系统通常基于行业的最佳实践，提供一套标准的业务流程和数据模型，帮助企业实现业务的标准化和规范化。
•实时性：ERP系统通过实时的数据更新，可以提供及时准确的业务数据和报表，在管理决策和业务运营中起到重要作用。
•可定制性：ERP系统一般具有一定的可定制性，可以根据企业的具体需求进行配置和定制，满足企业的特殊业务需求。
•可扩展性：ERP系统通常具有较好的可扩展性，可以随着企业的发展和变化进行升级和扩展，满足不同规模和需求的企业的需求。
3. ERP系统的架构包括哪些组件？答案：•数据库：ERP系统的架构通常基于一个集中化的数据库，存储和管理企业的各种业务数据。
•应用层：ERP系统的应用层是整个系统的核心，包括各个业务模块的功能和业务流程的实现。
•接口层：ERP系统的接口层负责与外部系统进行数据交换和通信，实现系统间的集成和对接。
•用户界面：ERP系统的用户界面提供给用户进行操作和数据查询的界面，通常包括网页端和客户端两种方式。
4. ERP系统的实施流程包括哪些步骤？答案：1.系统规划：确定ERP系统的需求和目标，并进行项目的规划和组织。
2.流程分析：对企业的业务流程进行分析和评估，明确系统的核心功能点和业务需求。
3.系统选择：根据企业的需求和预算选择适合的ERP系统供应商，并进行系统的比较和评估。
一、名词解释1、企业资源计划ERP是Enterprise Resource Planning的简称，中文含义是企业资源计划，企业资源计划是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策，计划，控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。
2、物料需求计划物料需求计划即Material Requirement Planning,简称MRP，是对主生产计划的各个项目所需的全部制造件和全部采购件的网络支持计划和时间进度计划。
3、制造资源计划制造资源计划既Manufacturing Resource Planning，简称MRPII，是一个围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一计划和控制的有效系统。
4、物料清单BOM是Bill of Material 的简称，中文含义是物料清单，是产品结构的技术性描述文件，它表明了从最终产品，组件，零件直到原材料之间的结构关系，以及每个组装件所需要的各下属部件的数量。
5、工作中心工作中心是生产加工单元的统称，由一台或几台功能相同的设备，一个或多个工作人员，一个小组或一个工段，一个成组加工单元或一个装配场地等组成，是ERP系统的基本加工单位，是进行物料需求计划与能力需求计划运算的基本资料。
6、可承诺量可承诺量即Available to Promise，简称ATP，用于支持客户订单承诺，他告诉销售部门，在不改变主生产计划的前提下还可以卖出多少产品，ATP是库存量加上主生产计划量再减去下一次出现主生产计划量之前所有时区中未交付的客户订单之和。
7、主生产计划MPS是Master Production Schedule 的简称，中文含义是主生产计划，是确定每一个具体产品在每一个具体时间段的生产计划，它起着承上启下，从宏观计划向微观计划过渡的作用，又是联系市场和生产的桥梁。
8、能力需求计划能力需求计划即Capacity Requirement Planning，简称CRP，主要用来检验物料需求计划是否可行，以及平衡各工序的能力与负荷。
最新资料，word文档，可以自由编辑！！【本页是封面，下载后可以删除！】《ERP原理与应用》的复习重点及试题和答案第1章重点：ERP 的发展历程ERP概念解析难点：对ERP的理解第2章重点：ERP系统的总体框架ERP系统的主要功能ERP系统的业务流程难点：对ERP系统的业务流程的理解第3章销售部分重点：ERP中的销售管理原理;ERP系统中销售管理的基本功能、与其他管理子系统的集成关系和操作流程; ERP系统处理销售日常业务。
难点：能够借助ERP系统解决销售管理中简单日常处理问题库存部分重点：ERP中的库存管理原理;ERP系统中库存管理的基本功能、与其他管理子系统的集成关系和操作流程; ERP系统处理库存日常业务。
难点：能够借助ERP系统解决库存管理中简单日常处理问题采购部分重点：ERP中的采购管理原理;ERP系统中采购管理的基本功能、与其他管理子系统的集成关系和操作流程;ERP系统处理采购日常业务。
难点：能够借助ERP系统解决采购管理中简单日常处理问题第4章重点：ERP中的生产管理原理;ERP系统中生产管理的基本功能、与其他管理子系统的集成关系和操作流程; ERP系统处理生产管理日常业务。
难点：能够借助ERP系统解决生产管理中日常处理问题第5章重点：ERP中的财务管理原理;ERP系统中财务管理的管理模式及与其他管理子系统的集成关系和操作流程; ERP系统处理财务日常业务。
难点：第6章重点：ERP系统实施方法论ERP与BPR关系。
ERP系统实施方法论ERP与BPR关系。
难点：能够理解掌握ERP实施方法论能够理解掌握ERP实施方法论第7章重点：ERP中的财务管理原理;ERP系统中财务管理的管理模式及与其他管理子系统的集成关系和操作流程; ERP系统处理财务日常业务。
难点：第8章重点：完整模拟企业主业务运作流程ERP系统软件中的主要功能及其主要操作方法ERP系统解决方案难点：掌握ERP系统软件中的主要功能及其主要操作试题和答案、单项选择题（每小题 2 分，共30 分）1. ERP的基本思想是（）。
ERP系统原理与实施复习内容第一章1，ERP概念:ERP是一个信息技术工业术语，它是集成的、基于多模块的应用软件包，为企业的各种相关业务职能提供服务。
ERP系统发展过程（erp系统的演变）:(1)ERP系统必然出现的物质基础和技术推动力(2)提出ERP系统概念的外部需求和理论基础(3)提出ERP系统概念的内部需求(4)导致ERP系统出现的直接前提和表现形式(5)ERP系统在企业得到快速实施和应用的直接导火索2，ERP系统目标:改进和流线化企业的内部业务流程，在此基础上提高企业的管理水平、降低成本以及增加效益。
3，ERP系统组成:(1)ERP软件(2)流线化的业务流程(3)终端用户(4)支持ERP软件的硬件和操作系统。
4，CIM思想（概念）:计算机集成制造。
是企业组织、管理与运行的一种哲理，它基于计算机硬件技术、软件技术和网络技术、综合运用现代管理理论和技术、制造工程理论和技术、信息处理理论和技术、自动化控制理论和技术，以及系统工程理论和技术等，将企业经营全过程中有关的人、技术和管理3要素以及相关信息流、物流和资金价值流有机地集成并优化运行，以实现产品的高质量、低成本和短交货期，提高企业的应变能力和综合竞争能力，从而使企业在激烈复杂的竞争环境中取得优势。
CIMS概念:是按照CIM思想构建的复杂的人机系统。
从企业的经营目标出发，综合考虑企业中人、技术和管理的作用，使用各种先进技术、方法和手段实现企业制造全过程中的信息流、物流和资金价值流的集成，在产品质量、制造成本和交货期等方面达到总体优化，为企业带来更大的经济效益7，ERP系统与CRM（客户关系）系统的区别:(1)ERP以产品为核心、以作业计划为主线；CRM以客户为中心。
(2)ERP强调企业内部资源平衡；CRM强调客户也是企业资源(3)ERP经营分析重点是产品销售、市场、成本；CRM重视分析客户的满意度、客户的占有率等(4)ERP通过降低生产成本来提高经济效益；CRM通过增加客户销售来提高效益。
8，ERP系统与SCM（供应链）区别: ERP是从企业本身利益出发的单赢形式；SCM把物流供应链上的各个企业的协调管理，实现双赢和多赢第二章1，物料:对应的英文术语是material、item或part。
物料是企业一切有形的采购、制造和销售对象的总称，如原材料、外购件、外协件、毛坯、零件、组合件、装配件、部件和产品等。
物料通过它的基本属性、成本属性、计划属性和库存属性等来描述，通常用物料编码来惟一标识物料。
物料编码的8个基本原则：惟一性原则，正确性原则，分类性原则，扩展性原则，统一性原则，不可更改性原则，重用性原则和简单性原则。
物料属性（原则及内容）：基本属性，采购和库存属性，计划属性，成本属性，财务属性，销售属性和质量属性等2，物料清单：(bill of material，BOM)是定义产品结构的技术文件，也被称为产品结构表或产品明细表。
作用：（1）是ERP系统识别各个物料的工具。
（2）BOM是MRP运行的最重要的基础数据之一，是MPS转变成MRP的关键环节。
（3）各个物料的工艺路线，通过BOM，可以生成最终产品项目的工艺路线。
（4）是物料采购的依据。
（5）是零组件外协加工的依据。
（6）是仓库进行原材料、零组件配套的依据。
（7）是加工领料的依据。
（8）BOM可以包含各个项目的成本信息，是成本计算的重要依据。
（9）是制定产品销售价格的基础。
（10）是质量管理中从最终产品追溯零件、组件和原材料的工具。
4，工序：英文是routing，是描述物料加工、零部件装配的操作顺序的技术文件，是多个工序的序列。
工艺路线：是一种关联工作中心、提前期和物料消耗定额等基础数据的重要基础数据，是实施劳动定额管理的重要手段。
5，提前期：英文是lead time，简称LT，是指作业开始到作业结束花费的时间，是设计工艺路线、制定生产计划的重要基础数据之一。
（也称为作业时间或作业工时）分类：从生产过程视角来看，提前期可以分为产品设计提前期、生产准备提前期、采购提前期、生产加工提前期、装配提前期、试验和测试提前期以及发货运输提前期等类型。
从计划角度分为：标准、计划、实际提前期.按照产品与数量关系可分为：变动、固定提前期第三章1，主生产计划（为什么制定主生产计划）：MPS是描述企业生产什么、生产多少以及什么时段完成的生产计划，是把企业战略、企业生产计划大纲等宏观计划转化为生产作业和采购作业等微观作业计划的工具，是企业物料需求计划的直接来源，是粗略平衡企业生产负荷和生产能力的方法，是联系市场销售和生产制造的纽带，是指导企业生产管理部门开展生产管理和调度活动的权威性文件。
2.生产计划大纲p15 p16 p17编制生产计划大纲，需要区分生产环境的特征，即面向库存生产(MTS)还是面向订单生产(MTO)。
生产环境不同编制方法也不同。
在面向订单生产(MTO)环境下编制生产计划大纲初稿，是使生产满足预测需求量和拖欠订货量。
编制目标：决定满足预测需求和未完成订单的月生产量和年生产量。
考虑因素：期初的未完成订单应按照交货日期分布在计划展望期内。
3.独立需求、相关需求3，为什么必须根据MPS制定MRP4，影响MPS的主要因素：分为4大类型，即生产类型因素、计划因素、预测因素和订单因素。
7，主生产计划编制过程及MPS的9大基本数量是什么，各种数量如何计算在MPS计算过程中，经常用到9大基本数量的概念。
这些数量概念分别是：预测量、订单量、毛需求量、计划接收量、预计可用库存量、净需求量、计划产出量、计划投入量和可供销售量。
毛需求量：需求时区为订单量；计划时区为预测量和订单量中的最大者；预测时区为预测量。
计划接收量(Scheduled Receipts)。
主要指正在执行中的订单上的数量。
计划产出量若经确认，根据软件的设置也可以显示在计划接收量项中。
最初显示的数量往往是在计划日期前已在执行的将在计划日期之后到达的下达订单数量。
人工添加的接收量也可在此行显示。
净需求量(NR，Net Requirement)。
满足毛需求和安全库存裕量的目标数量。
净需求量=毛需求量－计划接收量－可利用库存量=毛需求量－计划接收量－(现有库存－安全库存－已分配量) 其中，可利用库存量是现有库存扣除安全库存和已分配量后的可参与分配的库存部分。
粗略地说，当现有库存量足够满足毛需求和安全库存的需求时，净需求量为零。
预计可用库存量(PAB，Projected Available Balance)。
可用库存量是现有库存中，扣除了预留给其他用途的已分配量，可以用于需求计算的那部分库存。
预计可用库存量＝前一时段末的可用库存量＋本时段计划接收量–本时段毛需求+本时段计划产出量上式中若右侧前3项计算的结果为负值，说明如果不给予补充，将出现短缺，因此在本时段需要有一个计划产出量予以补充，从而推算出MPS的生产量和生产时间。
可供销售量(ATP，Available To Promise)。
也称可签约量、待分配库存。
可供销售量等于主生产计划量减去实际需求量。
计算方法如下：可供销售量(ATP)＝本时段计划产出量+本时段计划接收量–下一次出现计划产出量之前各时段合同量之和如果在某一个时区内需求量大于计划量(即出现负的ATP)，超出的需求可从早先时区的可供销售量中预留出来，这种调整是从计划展望期的最远时区由远及近逐个时区进行的计划产出量，依据企业批量政策计划产出量=N*生产批量（N为等于或大于1的整数）8，粗能力计划：RCCP)是判定MPS是否可行的工具。
RCCP的作用是把MPS中计划对象的生产计划转变成对工作中心的能力需求关键能力计划（平衡功能）第四章1，物料需求计划依据：它建立在MPS的基础上，根据产品的BOM、工艺路线、批量政策和提前期等技术和管理特征，生成原材料、毛坯和外购件的采购作业计划和零部件生产加工、装配的生产作业计划，从而达到有效管理和控制企业物料流动的微观计划。
2，主生产计划：（1）回答的问题：描述企业生产什么、生产多少以及什么时段完成的生产计划。
（2）对象及编制见第三章1物料需求计划的（1）对象/编制见1（2）回答什么问题：[A] 生产什么？生产多少？何时生产？(MPS)[B] 要用到什么？用到多少？何时用到？(BOM)[C] 已经有了什么？有多少？何时使用？(库存)[D] 还缺少什么？缺少多少？何时需要？(缺料计划)[E] 何时安排？（能力需求）3，底层码（如何制作，作用）：低层码是指同一种物料项目由于位于同一个BOM的不同阶层中或不同的BOM的不同层次中而有多个阶层码时，取最低层码作为计算该项物料需求量的一种方法。
这种方法的目的是确保时间上最先需求的物料在计划上最先得到库存量，避免最后需求的物料提前下达而在计划上占用有限的库存量。
作用：低层码的引入是对逐层计算原则的一个补充，低层码指定了对同一物料位于不同BOM阶层时的处理方式。
4，物料需求计划编制，计算过程P23、、、、、5，物料毛需求为主生产计划投入量第五章1，CRP（能力需求计划）：是一种将MRP输出的对物料的分时段需求计划转变成对企业各个工作中心的分时段需求计划的管理工具，是一种协调能力需求与可用能力之间平衡管理的处理过程，是一种协调MRP的计划内容和确保MRP在现有生产环境中可行、有效的计划管理方法。
2，能力需求与可用能力不平衡的解决方案：（1）能力需求小于可用能力需求：MRP正常实施运行，但会引起可用能力的闲置浪费。
（2）能力需求大于可用能力需求：三种解决方案1，扩大现有的可用能力；企业可发展壮大，解决彻底，但难于解决随时出现的临时性问题。
2，减少MRP降低能力需求；经营稳健，但保守，通过牺牲订单实现内部生产平衡，错失发展机会。
3，移峰填谷、加班加点和外部协作等临时性的管理调度手段；体现管理技术和管理艺术的有效结合，采用最合适的管理手段、调度措施解决问题。
CRP往往采用第3种方案解决计划和实际的矛盾。
对应的物料需求各时段的计算（计量单位一致）。
5，无限能力计划：是不考虑能力限制的CRP方式。
有限能力计划：考虑能力限制，某个工作中心的负荷工时总是不能超过该工作中心能力工时，因此不会出现超负荷现象。
有限能力计划一般分为优先等级计划和优先顺排计划。
6，能力需求，物料需求，主生产需求计划相关输入和输出8，CRP的编制(了解)10，倒序排产法例: 假设自行车ZXCA-F2的BOM结构如图5-4所示。
每个ZXCA-F2由2个物料A和1个物料B组成，每个物料B由1个物料C和2个物料D组成。
上面是物料C的工艺路线；假设每周工作5天，每天工作8小时，上午8点到下午16点；提前期为1周；研究物料C的开工时间和完工时间（倒序排产法）第六章1，采购作业控制措施：包括预算控制措施、物料选用目录控制措施、采购订单控制措施、质量控制措施和财务付款控制措施等。
