我们生活在VUCA时代

vuca时代的解释VUCA是一个缩写词，代表着“不确定性（Volatility）”、“复杂性（Uncertainty）”、“模糊性（Ambiguity）”和“多样性（Complexity）”。

这个概念最早是在20世纪90年代由美国军事学院提出的，用来描述当代社会和商业环境中的特点和挑战。

1. 不确定性（Volatility），指的是环境的变化速度和幅度非常大，事物的发展难以预测。

例如，技术的快速发展和市场的波动性都增加了不确定性。

2. 复杂性（Uncertainty），指的是环境的复杂性和相互关联性增加，问题变得更加复杂，难以理解和解决。

例如，全球化和信息技术的普及使得市场更加复杂。

3. 模糊性（Ambiguity），指的是信息的不确定性和多样性，人们对于信息的解读和理解存在多种可能性。

例如，市场竞争的加剧和信息的泛滥使得决策变得更加模糊。

4. 多样性（Complexity），指的是环境中的多样性和不确定性增加，涉及到多个因素和利益相关者。

例如，全球化带来了不同文化、价值观和利益的碰撞，增加了管理的复杂性。

在VUCA时代，组织和个人需要具备适应和应对这种环境的能力。

以下是一些应对VUCA时代的策略：1. 敏捷性，组织需要具备快速适应环境变化的能力，灵活调整战略和业务模式。

这包括持续学习和创新，迅速响应市场需求。

2. 创新性，在不确定的环境中，创新是持续成功的关键。

组织需要鼓励员工提出新想法和解决方案，以应对复杂和模糊的挑战。

3. 领导力，领导者在VUCA时代需要具备适应性和灵活性，能够引领组织应对变化。

他们需要具备战略思维、跨部门合作和决策能力。

4. 合作性，在复杂和多样的环境中，合作变得更加重要。

组织需要与利益相关者建立良好的合作关系，共同应对挑战。

5. 持续学习，在VUCA时代，学习是持续的过程。

组织和个人需要不断更新知识和技能，适应变化的需求。

总之，VUCA时代是一个充满不确定性、复杂性、模糊性和多样性的时代。

vuca时代的领导力法则在当今快速变化的世界，领导力变得更加重要。

我们正处在一个VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代，这意味着领导者需要采用不同的方法和策略来应对这种环境。

在这篇文章中，我们将探讨一些适用于VUCA时代的领导力法则。

1. 适应性在VUCA时代，领导者需要具备适应性。

他们必须能够快速适应新的变化，并灵活地调整策略。

这需要领导者具备高度的观察力、判断力和决策力。

领导者应该努力保持开放的思维方式，不断学习和改进，以适应当前的环境。

2. 视野领导者需要具备广阔的视野。

他们应该能够看到整个组织或行业的全貌，同时也能够关注细节。

这需要领导者具备全局思维和战略眼光，以便更好地预测未来的趋势和变化，并制定相应的策略。

3. 沟通在VUCA时代，沟通是非常重要的。

领导者需要建立一个开放和透明的沟通渠道，以便员工能够清楚地了解组织的目标和战略。

领导者应该倾听员工的意见和反馈，并及时做出回应。

这种沟通方式可以帮助员工更好地理解组织的决策，并使他们感到更加信任和尊重。

4. 创新在VUCA时代，创新是非常重要的。

领导者需要鼓励员工提出新的想法和方法，以应对不断变化的环境。

领导者应该支持创新文化，并提供必要的资源和支持。

这种创新文化可以帮助组织快速适应新的变化，并在业务上保持竞争优势。

5. 团队合作在VUCA时代，团队合作是非常重要的。

领导者需要建立一个协作的文化，促进员工之间的交流和合作。

领导者应该鼓励员工互相支持和共享知识，以便更好地应对组织面临的挑战。

这种团队合作可以帮助组织更加高效地完成工作，并提高员工的满意度和士气。

6. 自我管理在VUCA时代，领导者需要具备自我管理的能力。

他们应该能够有效地管理自己的情绪和压力，并保持积极的心态。

领导者应该建立一个健康的工作生活平衡，并为自己和员工提供必要的支持和资源。

这种自我管理可以帮助领导者更好地管理组织，并保持高效和创新。

在VUCA时代，领导者需要具备适应性、视野、沟通、创新、团队合作和自我管理的能力。

vuca时代带来的机遇和挑战VUCA（易变性、不确定性、复杂性和模糊性）时代带来了许多机遇和挑战。

机遇：1. 创新与科技发展：VUCA时代下，科技发展迅速，开辟了许多新的机会。

新兴技术如人工智能、云计算和区块链等，为企业和个人带来了创新和发展的机会。

2. 全球化：全球化进程加速，企业可以更容易地进入和扩展到不同的市场。

这为企业带来了更多的商机，使他们能够在全球范围内发展业务。

3. 信息和数据的普及：互联网和社交媒体的普及使得信息和数据更加容易获取。

这使企业能够更好地了解市场和客户需求，从而更好地制定策略和决策。

4. 多元化人才：VUCA时代需要创新和灵活性，因此多样化的人才池变得更加重要。

企业可以吸引来自不同背景和文化的员工，带来不同的观点和创意。

挑战：1. 不确定性和不稳定性：VUCA时代充满了不确定性和不稳定性，企业不得不处理变化的市场和政治环境。

这使得预测和规划变得更加困难，需要更加灵活和敏捷的方法来适应变化。

2. 竞争加剧：全球化和科技发展使市场竞争更加激烈。

企业需要与来自全球各地的竞争对手竞争，以保持竞争优势。

3. 管理复杂性：VUCA时代下，企业面临着更加复杂的问题和挑战。

管理复杂性需要更高的领导和管理能力，以应对各种变化和不确定性。

4. 技能和终身学习：技术的快速发展意味着员工需要不断更新和提升他们的技能。

终身学习变得至关重要，以适应不断变化的工作环境。

在VUCA时代，企业需要适应变化并善于利用机遇。

灵活性、创新和适应能力成为企业成功的关键。

同时，企业需要投资于员工培训和发展，以适应新技术和市场需求。

VUCA时代的技术发展技术创新的涌现VUCA时代的技术发展呈现出快速演进和高度创新的特点。

新兴技术如人工智能、大数据分析、物联网和区块链等正在改变我们的生活和工作方式。

这些技术的涌现为企业和个人带来了巨大的机遇和挑战。

影响社会和经济的关键因素VUCA时代的技术发展对社会和经济的影响主要体现在以下几个方面：1. 提升效率和生产力：新技术的应用可以提升生产效率和工作效率，从而为企业创造更多价值和利润。

例如，自动化生产线的引入使得生产效率得到显著提升。

提升效率和生产力：新技术的应用可以大大提升生产效率和工作效率，从而为企业创造更多价值和利润。

例如，自动化生产线的引入使得生产效率得到显著提升。

2. 创造新的商业模式：技术的发展使得企业可以重新思考和创造商业模式。

共享经济、虚拟货币等新兴商业模式的涌现正是技术创新的结果。

创造新的商业模式：技术的发展使得企业可以重新思考和创造商业模式。

共享经济、虚拟货币等新兴商业模式的涌现正是技术创新的结果。

3. 改变消费者行为：新技术的普及也会改变消费者的行为和购买决策。

移动支付、电子商务等的兴起使得消费者更加便捷地进行购物和支付。

改变消费者行为：新技术的普及也会改变消费者的行为和购买决策。

移动支付、电子商务等的兴起使得消费者更加便捷地进行购物和支付。

4. 深入社会各个领域：技术的发展不仅改变了商业领域，也深入到了教育、医疗、交通等社会各个领域。

在线教育、远程医疗等技术的应用为人们提供了更多选择和便利。

深入社会各个领域：技术的发展不仅改变了商业领域，也深入到了教育、医疗、交通等社会各个领域。

在线教育、远程医疗等技术的应用为人们提供了更多选择和便利。

应对VUCA时代的技术发展在面对VUCA时代的技术发展时，个人和企业应采取以下策略：1. 持续研究和适应：密切关注技术的发展动态，不断研究新知识和新技能，以适应不断变化的环境。

持续学习和适应：密切关注技术的发展动态，不断学习新知识和新技能，以适应不断变化的环境。

开启成长型思维，培养孩子独立思考能力曾婷英国威斯敏斯特大学传播学硕士，CORT系统思维训练认证讲师，中国科学院心理研究所督导心理教练学员。

疫情期间，家长多了和孩子朝夕相处的时间。

与此同时，亲子间的冲突、小摩擦也经常出现。

如果用心理教练的视角来看，我们怎么去利用多出来的相处时间，把它当成一种资源，去给予孩子更高质量的陪伴，去培养孩子独立思考的能力呢？一、培养孩子的思考力非常关键首先，获取知识的途径变得非常便捷。

我们生活的时代在迈入乌卡时代（VUCA）。

VUCA 是什么？它是指一个充满易变性（volatility）、不确定性（uncertainty）、复杂性（complexity）以及模糊性（ambiguity）的时代。

如果把目光124放长远，今天的小学生，未来会在2030年左右开始工作，那时很多机械知识的工作会被人工智能取代。

哈佛大学教育学博士托尼·瓦格纳在其著作《教育大未来》中指出，学生要具备以下七大能力：●批判性思考与解决问题的能力；●跨界合作与影响力；●灵活性与适应力；●主动进取与创业精神；●有效的口头与书面沟通能力；●评估与分析信息的能力；●好奇心与想象力。

这七种能力的背后，不仅是让孩子具备知识，更多的是拥有开阔的思考能力。

思考能力就像是我们的基础设施，无论一个人的智商有多优秀，知识有多丰富，如果没有基础设施，就不可能学得快，也不会长远发展。

思考力可以迁移到学习、生活、工作等任何领域，是人的底层能力。

其次，回归到家长培养孩子的初心，是培养孩子的终身学习力，让孩子成为一个关注社会、积极思考的公民，而不仅是为了取得好成绩。

如果我们放远时间轴，可以看到有些学生在进入名牌大学后，认为自己完成了任务，开始变得散漫，缺失了学习热情，并且缺乏战胜困难的意志力，自我放弃，但这些学生从小到大都属于成绩好的。

为什么会出现这种现象呢？僵固型思维和成长型思维美国斯坦福大学心理学教授卡罗尔·德韦克提到僵固型思维和成长型思维两种不同的思维模式：●倾向于僵固型思维模式的人，认为天赋最重要，遇到挫折容易逃避；在意外界评价；遇到困难，容易感到自己能力不足；接收到外界信息后，会评价每一条信息；遇到好事会产生积极的心态，遇到坏事容易导致消极的情绪。

近年来，教师学习共同体的价值与作用日益受到重视，并成为我国教育政策的顶层设计。

教师学习共同体兴起的背景，以厦门学习共同体为例，通过关注学习共同体发展的阶段性特征，建立共同的愿景与价值多，确立平等的对话规则，建构一个可持续发展的教师学习共同体，以期重构新的教育生态文化产域。

摘要关键词学习共同体；教师成长；建构策略2017年12月，教育部颁布的《义务教育学校管理标准》中提出：“引导教师加强学习，阅读经典，提高修养；鼓励教师利用网络学习平台开展教研活动，建设教师学习共同体。

”教师学习共同体的价值与作用日益受到重视，并成为我国教育政策的顶层设计，为学习共同体的未来发展提供了强有力的政策支持。

教师学习共同体兴起的背景是什么？基层教师的成长实践如何回应顶层的教育政策设计？建构一个可持续发展的教师学习共同体需要关注哪些问题？笔者结合厦门教师学习共同体十几年来的实践经验，谈谈学习共同体的构建策略。

一、教师学习共同体兴起的背景（一）学习共同体是教师成长的必由之路教师要走“学习共同体”发展之路的理念来自于美国卡内基基金会资助下的“全美教师专业基准委员会”。

该委员会于1989年研制了《教师专业化基准大纲》，从五个方面规定了教师的专业标准，其中第五条是：教师是学习共同体的成员，同其他专家合作提高学校的教育效果；同家长合作推进教育工作；运用社区的资源与人才。

教师被界定为“学习”的存在，期待教师发挥“学习共同体”一员的作用，同时触及教师专业领域的社会背景，明示促进教师同其他专家与家长的合作是教师专业化的重要基础之一。

［1］美国教学与未来国家委员会（NCTAF）则在2005年6月推出《导入学习共同体》，提出教师专业发展的路径不是个体化，而是依托学习共同体。

［2］加拿大著名教育学家富兰在《变革的力量:透视教育改革》中呼吁:“把学校从一个官僚主义的机构转变为一个兴旺的学习者的共同体。

”日本佐藤学教授倡导的“学习共同体”学校改革运动，在日本、韩国、中国大陆、中国台湾等地都开展得如火如荼。

【主持人】 夏恩伟天津市实验中学滨海育华学校党支部书记、校长石家庄市东南实验小学党支部书记、校长 郭朝霞度”的东南娃。

“三层”即“三个层次”，分别为基础性课程（国家课程）、拓展性课程（校本化课程及社团课程）和个性化课程（个人IP课程）。

“三进阶”则指“爱慧”启修远三进阶，即根据低（爱慧启：启趣）、中（爱慧修：修爱）、高（爱慧远：远志）三个不同年段，进行课程数量的增减或者程度的精进，实现生命成长的周期性递进。

学生“N”度评价体系：数字档案+关键事件+个人IP。

数字档案：依托班级优化大师，对学生个体成长轨迹进行描述，积累个体数据，实现评价综合化。

关键事件：学生采用简洁的语言、有代表性的图片和影像等，如实记录关键事件对自我成长的重要影响，主动勾勒成长“图谱”，描绘价值观、必备品格、关键能力的成长，实现自我发展与自我超越。

个人IP：每周根据不同主题进行价值观、必备品格、关键能力方面的个人小结，每月进行关键事件的总结和反思，每学期末进行个人成长档案展示，注重挖掘学生的优势潜能，发展学生的个性特长，激励东南学子成长为“温暖有爱、具有家国情怀和国际视野的未来人。

”学校育人目标的实质是回答“培养什么人、怎样培养人、为谁培养人”。

河北保定中学基于“开放”“融合”“点燃”“生态”“场景”等关键词，积极培养适应未来社会需要的人才。

打造适合每一名学生发展的教育。

人工智能将学校教育价值集中到根本性的哲学问题：教育如何服务人的终身发展？面对新时代对教育的新要求，以及教育对象呈现出的新特点，保定中学明确了学校教育的新使命：改变规模化、标准化的人才培养模式，培育数字时代“原住民”的信息素养和价值理性；确定了学校的新追求：成为开放融合、生态智慧的高品质学术型现代化高中，适合每一名学生的发展需要。

培育创新文化、创新生态的教育价值观。

保定中学致力于培育创新文化和创新生态，坚持“实用的知识，健康的身体，生活的技能，服务的精神”的办学宗旨，培育了一大批优秀人才。

VUCA (乌卡) 时代和我们伴随着信息化，全球化的发展，VUCA（乌卡时代）这个概念在近年越来越流行起来。

这个热词到底含义是什么？对我们又会产生什么影响呢？通过这篇短文我们一起来看一下。

VUCA（乌卡）时代是什么？VUCA是四个不同的看世界的维度，包括：Volatility （易变的）当今世界的变化越来越多，越来越快，越来越不可预测。

很多情况下，由于事件发生得太快，以至于我们没办法准确地判断其起因甚至其影响度；今天我们所在经历的疫情就是一个最好的例子：疾病的发生所引发的一连串变化（中国-全球，医疗资源危机-经济危机，民众对疫情观感的变化-各国应对疫情的政策变化）Uncertainty（不确定性）历史上的任何一个时代所带来的经验已经无法为当今世界的所有变化提供参照。

上个世纪的流感大爆发不能为这次新冠疫情提供任何的参考，甚至连十几年前非典的经验都不能全部被应用。

Complexity（复杂性）由于社会和科技发展速度及其成果的积累，各种问题的产生原因，其带来的影响和反应会受到更多不同因素的相互牵制，而这些相互牵制已经多到无法让人可以对这个问题有个全局观，因此想找到一个直接而明确的解决方案在很多情况下变得越来越不可能。

Ambiguity（模糊性）“放之四海而皆准”的原则已经越来越少。

越来越多的东西或概念甚至连清晰地为之定义或划定边界都变得困难。

非黑即白的判断标准也似乎越来越不适用，因此，对一个组织来说，比之前的任何一个时代都要为了应对这些模糊的问题而产生不同的判断准则，有的时候这些准则之间甚至是互相矛盾的，以致于有的时候会触动到组织内个人的价值观判断。

因而每做一个决定都需要更强的勇气，敏感度以及敢于承担错误的胆量。

VUCA时代带给我们的影响（如果我们不能好好地应对）：•由于环境的快速变化及其不确定性使人变得更容易紧张；•吞噬人的动力•在一定程度上阻挠人的职业发展•把不断地培训和改造变得越来越必要•由于全局性会更差，人会比以前更容易做一些错误的决定•使我们现有的做决定流程瘫痪•对一些长远的项目，发展或创新造成危害•在组织内营造出”VUCA"的环境作为个人，如何更好地应对VUCA时代呢？一个很实用的建议是，把VUCA的四个维度分散来处理，分辨好一件事的V-U-C-A各个性质。

VUCA时代下个人的发展需求学习感悟每个青年人都想成就一番事业，然而成功者是少数，多数人不能如愿。

是这些人没有努力？没有奋斗？不是。

不少人兢兢业业，辛辛苦苦干了一辈子，却一事无成，为什么呢？因为人生事业的发展需要技术与方法。

这种技术与方法就是职业生涯规划。

职业生涯规划能够帮助青年人成才，是青年人成才的有效方法。

在观看过《VUCA时代的职业生涯设计与管理》的直播后，我对职业生涯设计和管理有了更深层次的理解。

VUCA分别是是volatility（易变性），uncertainty（不确定性），complexity（复杂性），ambiguity（模糊性）。

在这VUCA时代，我们要根据自己的能力、价值观、兴趣等等来对自己的职业生涯进行规划设计和管理，队未来之路有一个明确的目标与方向，以至于不用在大学里，得过且过，毫无方向。

什么是职业生涯设计与管理？职业生涯设计与管理不是做一个完全的规划，而是一种面对多变环境的自我掌控能力，是一种在多变环境里仍然能够追寻职业梦想的能力.首先，职业生涯设计和管理既能使大学生们了解自身长处和短处，养成对环境和工作目标进行分析的习惯，又可以使我们合理计划、分配时间和精力完成任务、提高技能。

其次良好的职业计划和职业管理可以帮助个人从更高的角度看待工作中的各种问题和选择，将各分离的事件结合联系，服务于职业目标，使职业生活更加充实和富有成效。

它更能考虑职业生活同个人追求、家庭目标等其它生活目标的平衡，避免顾此失彼，两面为难的困境。

然后，工作的最初目的可能仅仅是找一份养家糊口的差事，进而追求的可能是财富、地位和名望。

职业计划和职业管理对职业目标的多次提炼可以使工作目的超越财富和地位之上，追求更高层次自我价值实现的成功。

我们应该为自己以后的职业生涯做一个详细的规划设计，并且根据阶段不同做出改变，提升自我管理能力，培养自己的能力，最后走向成功，实现自己的人生价值。

vuca时代的定义-回复什么是VUCA时代？VUCA时代是一个在21世纪经常被提到的概念，它代表了不确定性（Volatility）、不稳定性（Uncertainty）、复杂性（Complexity）和模糊性（Ambiguity）的时代。

首先，让我们从不确定性开始。

在过去，许多行业经历了相对稳定的时期，企业能够通过预测市场趋势和预测未来需求来规划业务策略。

然而，在VUCA时代，不确定性成为常态。

全球化、技术进步、政治变革等因素都对市场产生了深远影响，导致无法准确预测和规划未来发展。

企业需要更加灵活应对市场波动和变化，以保持竞争力。

其次，VUCA时代的不稳定性越来越突出。

全球经济、贸易关系、政治格局等因素的频繁变化，使得企业在制定战略和决策时面临更多风险。

过去，企业可能只需要应对较少的外部干扰，而现在它们面临的挑战越来越多，需要不断调整策略应对不稳定的环境。

复杂性也是VUCA时代的一个核心特征。

全球化和技术进步带来了更复杂的市场环境和业务模式。

企业需要在多样化的供应链、多元文化的组织结构和日益复杂的技术系统中进行协调和管理。

此外，信息爆炸和信息泛滥的现象也加剧了复杂性。

企业需要精确获取并分析大量数据来作出决策，同时还需要应对信息过载和质量不确定性带来的挑战。

最后是VUCA时代的模糊性。

过去，市场的规则和模式相对清晰明确，企业可以基于这些规则进行规划和决策。

然而，在VUCA时代，规则和模式变得模糊不清。

竞争对手的新进入者、技术创新、消费者的需求变化等都可能会迅速改变市场规则。

企业需要及时调整并灵活应对这些变化。

如何应对VUCA时代？面对VUCA时代的挑战，企业需要采取一些策略和方法来应对不确定性、不稳定性、复杂性和模糊性。

第一，企业需要加强创新能力。

只有通过不断创新和突破，企业才能在不断变化的市场中保持竞争力。

企业应鼓励员工创新思维，建立创新文化，并与外部合作伙伴进行开放式创新。

第二，企业应建设强大的组织和团队。

vuca时代的定义-回复什么是VUCA时代？VUCA是英文Volatility（易变性）、Uncertainty（不确定性）、Complexity（复杂性）和Ambiguity（模糊性）四个单词的首字母缩写，它被用来形容当今快速发展的社会和商业环境。

VUCA时代指的是充满变动、不确定、复杂和模糊的时代。

在这个时代里，我们经常面临着突发事件、技术变革和市场波动等不易预测的情况，因此我们必须具备适应这些挑战的能力。

VUCA时代不同于过去的稳定和可预测时代，它要求我们以不同的思维方式来应对问题和机遇。

传统的管理和决策模式已经变得不再有效，因为变化发生的速度太快，并且事情变得更加复杂和难以理解。

面对VUCA时代，我们需要采取不同的策略和方法来应对挑战。

以下是一些应对VUCA时代的关键因素：1. 适应性（Adaptability）：适应性是在快速变化的环境中生存的关键。

我们必须保持敏捷并能够迅速应对新的情况和挑战。

这意味着我们需要持续学习和发展新的技能，同时灵活地调整我们的计划和战略。

2. 预见性（Vision）：在不确定和模糊的环境中，我们需要具备远见卓识，能够预测趋势和变化。

这需要我们保持与行业和市场的紧密联系，并借助数据分析和研究来获得洞察力。

以这种方式，我们可以更好地规划和做出明智的决策。

3. 创新（Innovation）：创新是在VUCA时代中立足的一项重要能力。

我们需要不断寻找新的方法和解决方案来应对挑战和机遇。

创新可以帮助我们在不确定和复杂的环境中脱颖而出，并为我们赢得竞争优势。

4. 合作（Collaboration）：VUCA时代需要我们与他人合作和协作。

由于复杂性和模糊性的增加，个人的力量已经不再足够。

我们需要与团队、合作伙伴和利益相关者密切合作，在共同解决问题和实现目标方面发挥协同效应。

在VUCA时代，成功的组织和个人不仅要具备上述能力，还需要具备积极应对挑战的心态。

我们必须接受不确定性和变化的存在，并从中找到机会和潜力。

系统思考：VUCA时代下的我们应该怎么做？VUCA这个词语被经常提到，那么什么是VUCA时代呢？VUCA时代的特点是易变性（Volatility）、不确定性（Uncertainty）、复杂性（Complexity）和模糊性（Ambiguity）。

对于这样的时候，尤其是动态性的复杂，我们应该如何去面对，我想唯有系统思考，看清事物的本质，找到前进的方向。

乔布斯说的：不要等着一艘船从头顶上开始漏水的时候才想起要找救生艇。

我们唯一能做的就是不断提升自己各方面的能力，其中有4方面的能力是专门针对vuca时代的，也是我们最需要提升的。

第一，提高预见能力（Vision）我们总是说我要活在当下，但是当我看了李笑来老师的《通往财富自由之路》，才发现活在未来其实才是最重要的，你想想，被困在永恒的当下，这句话有多么的可怕。

没有人希望被困住，也没有人希望自己被永远的困在当下。

我们应该去培养自己活在未来的能力，在现在对未来某一个时点做出一个合理的预测，并且倒推到现在，从而明白自己需要做什么才能在未来实现自己的目标。

系统思考的冰山模型中，看清趋势，也是对未来的一种预测，而这种预测代表的是趋势背后的结构和心智模式。

第二，提高学习理解力(Understanding)不得不说理解能力也是很重要的一项能力，不然我们根本没有办法跟对方沟通，也没有办法把学到的东西学以致用。

那么怎么才能提高我们的理解能力呢？1，复述把自己听到的东西重新复述一遍，用自己的话讲出来，如果对方确认无误的话，说明我们理解了对方的意思。

很多时候会发现，复述一遍跟对方要表达的意思就不一样了。

2，记录下来，把它变成自己的文字之前看秋叶老师写了篇文章《阅后即焚》，对于新的知识，觉得有用的东西，就直接写一篇文章出来，变成自己的东西。

系统思考中我们经常有提到，倒果为因，用输出倒闭输入，不断提升自的学习理解能力。

第三，清晰的决策能力（Clarity）该不该做决定什么时候做决定，这是一个很重要的能力，瞬息万变，有时候差了一两天就机会就没有了。

VUCA时代指的是变幻莫测的时代。

vuca是volatility（易变性），uncertainty（不确定性），complexity（复杂性），ambiguity（模糊性）的缩写。

VUCA时代指的是变幻莫测的时代。

“VUCA”是指我们生活在一个挥发性、不确定性、复杂性、模糊性的世界里。

“挥发性”是指事情变化非常快，“不确定性”是说我们不知道下一步的方向在哪儿，“复杂性”意味着每件事会影响到另外一些事情，“模糊性”表示关系不明确。

VUCA这个术语源于军事用语并在20世纪90年代开始被普遍使用。

随后被用于从盈利性公司到教育事业的各种组织的战略这种新兴思想中去。

VUCA中每个元素的深层含义是用来提高VUCA的的预见性和洞察力的战略意义，以及要提高组织和个人在企业中的行动力。

V=Volatillity（易变性）是变化的本质和动力，也是由变化驱使和催化产生的。

U=Uncertainty（不确定性）缺少预见性缺乏对意外的预期和对事情的理解和意识。

C=Complexity（复杂性）企业为各种力量，各种因素，各种事情所困扰。

A=Ambiguity（模糊性）对现实的模糊，是误解的根源，各种条件和因果关系的混杂。

一、如何看待VUCA？对于VUCA的态度，过去往往认为是不好的、消极的，暂时的，只能被动地去应付。

而当今是将VUCA认识为一种新常态，也就是人们常说的“外部环境的不确定性，是可以确定的”，或者说“唯有变化，是不变的事实”。

世界一流企业认为，VUCA不仅会带来挑战，还会提供机会，前提是自己比竞争对手准备得更充分。

因此，世界一流企业，从不把环境的变化当成消极的因素，而是积极适应VUCA新常态，主动打造自身能力，提高战斗力和竞争力。

二、如何提升VUCA领导力？1.学习速度一定要大于环境变化的速度在VUCA时代，瞬息万变，过去的成功、积累的能力素质并不能保证新时代下的成功。

在此情况下，唯有快速的学习、快速适应、快速引领创新，才能在新的商业环境中获得成功，才有知识技能的超前储备去应对变化，才能更好地持续发展。

vuca时代的5个能力总看到“VUCA时代”这个概念欢迎到早读课投稿，投稿邮箱：mm@上古有大椿者，以八千岁为春，八千岁为秋。

而今人苟活于VUCA时代，非“主动、敏捷、洞察、预见”，焉得赋组织之能乎？——G哥这两年看文章，时不时就会见到“VUCA时代”这个概念。

到底VUCA是个嘛意思呢？大家先来试着看看这张PPT：什么？似懂非懂？那就对了。

确实，这四个方面单独拿出来都好理解，一旦放一块儿问题就来了——比如，U（不确定）和V（易变）的区别是什么？易变，不就是不确定么？嘛事不懂问度娘。

然而，度一下“VUCA时代”，这张PPT几乎已是能获得的全部信息……所以，我们今天就专门来聊聊这个时髦词儿。

1.VUCA时代的正确发音姿势2.VUCA时代的传播路径图先是管枪的——上世界90年代，美国军界在美苏争霸结束后，发现国际局势变化越来越VUCA。

之后是有钱的——进入21世纪，商界精英们发现商场如战场，愈发瞬息万变，心想干脆我们也来个VUCA。

最后是教书的——这两年，VUCA蕴含的时代理念震荡了培训咨询界，培训咨询界开始日益重视VUCA带来的需求变化。

3.VUCA四个特点都有什么内涵回到我们文章开头提出的问题上：确实，这四个方面单独拿出来都好理解，放一块儿问题就来了——比如，U（不确定）和V（易变）的区别是什么？易变，不就是不确定么？我们就从 G哥找对象这件事，来看看VUCA四个字母究竟各有什么具体含义。

G哥是个很有追求的人，他这个月又换女朋友啦。

说不定，下个月换个男朋友试试？——V（易变性）将来到底娶谁，G哥自己也不知道——U（不确定性）决定G哥跟谁交往、和谁结婚的因素有很多，长相啦身材啦气质啦教养啦balabala——C（复杂性）G哥远远称不上情圣，每个女孩的心思，他都觉得像隔了一层纱，傻傻看不清楚——A（模糊性）这么一分析，VUCA四个方面还真是远近高低各不同呢！4.VUCA时代背后的逻辑大概有人会问：刚才说的找对象会遇到的这点儿问题，难道不是自古以来就有的吗，那么多年都过来了，咋就这会儿开始“VUCA”了呢？VUCA特点的凸显，其实是社会进步的结果，源于技术驱动，也源于价值观的开放和多元。

VUCA (乌卡) 时代和我们伴随着信息化，全球化的发展，VUCA（乌卡时代）这个概念在近年越来越流行起来。

这个热词到底含义是什么？对我们又会产生什么影响呢？通过这篇短文我们一起来看一下。

VUCA（乌卡）时代是什么？VUCA是四个不同的看世界的维度，包括：Volatility （易变的）当今世界的变化越来越多，越来越快，越来越不可预测。

很多情况下，由于事件发生得太快，以至于我们没办法准确地判断其起因甚至其影响度；今天我们所在经历的疫情就是一个最好的例子：疾病的发生所引发的一连串变化（中国-全球，医疗资源危机-经济危机，民众对疫情观感的变化-各国应对疫情的政策变化）Uncertainty（不确定性）历史上的任何一个时代所带来的经验已经无法为当今世界的所有变化提供参照。

上个世纪的流感大爆发不能为这次新冠疫情提供任何的参考，甚至连十几年前非典的经验都不能全部被应用。

Complexity（复杂性）由于社会和科技发展速度及其成果的积累，各种问题的产生原因，其带来的影响和反应会受到更多不同因素的相互牵制，而这些相互牵制已经多到无法让人可以对这个问题有个全局观，因此想找到一个直接而明确的解决方案在很多情况下变得越来越不可能。

Ambiguity（模糊性）“放之四海而皆准”的原则已经越来越少。

越来越多的东西或概念甚至连清晰地为之定义或划定边界都变得困难。

非黑即白的判断标准也似乎越来越不适用，因此，对一个组织来说，比之前的任何一个时代都要为了应对这些模糊的问题而产生不同的判断准则，有的时候这些准则之间甚至是互相矛盾的，以致于有的时候会触动到组织内个人的价值观判断。

因而每做一个决定都需要更强的勇气，敏感度以及敢于承担错误的胆量。

VUCA时代带给我们的影响（如果我们不能好好地应对）：•由于环境的快速变化及其不确定性使人变得更容易紧张；•吞噬人的动力•在一定程度上阻挠人的职业发展•把不断地培训和改造变得越来越必要•由于全局性会更差，人会比以前更容易做一些错误的决定•使我们现有的做决定流程瘫痪•对一些长远的项目，发展或创新造成危害•在组织内营造出”VUCA"的环境作为个人，如何更好地应对VUCA时代呢？一个很实用的建议是，把VUCA的四个维度分散来处理，分辨好一件事的V-U-C-A各个性质。

vuca时代的定义-回复什么是VUCA时代？VUCA时代是一个国际军事术语的缩写，代表了当前社会环境的特征。

它包含了四个英文单词，分别是“Volatile”（易变的）、“Uncertain”（不确定的）、“Complex”（复杂的）和“Ambiguous”（模糊的）。

这个术语最初出现在冷战时期，用来描述那个时期的不确定性和动荡性。

如今，它被广泛用于商业和社会领域，用来描述如今的快速变化和不确定性的时代。

VUCA时代的定义：1. 易变性（Volatile）：VUCA时代的特点之一是事物变化迅速，难以预测。

由于全球化和技术革新，市场条件和消费者需求不断发生变化，导致商业环境动荡不稳定。

企业面临各种突发事件和变革，必须迅速做出反应和调整。

2. 不确定性（Uncertain）：在VUCA时代，未来是不确定的。

政治、经济和社会的变化常常是令人难以预料的。

企业必须适应这种不确定性，制定灵活的战略和计划，并不断评估和调整以适应变化的环境。

3. 复杂性（Complex）：VUCA时代的商业环境变得越来越复杂。

企业面临着许多不同的影响因素和相互关联的问题。

与此同时，技术的进步和全球化的发展也使得企业的运营和决策变得更加复杂。

企业需要具备处理复杂问题的能力，并采用协同工作的方法来解决这些问题。

4. 模糊性（Ambiguous）：VUCA时代下面临的信息和情报往往是不完全的，模糊不清的。

企业必须学会处理信息不确定性，并通过不断学习和接触市场的反馈信息来获得更清晰的认识。

灵活性和适应能力是企业在这个时代取得成功的关键。

在VUCA时代，企业需要采取一些策略和方法来应对这个时代的挑战：1. 预见未来：虽然未来是不确定的，但企业可以通过研究趋势和市场的发展来预测可能的变化。

企业应该保持敏感度，并积极地寻找新的商机。

2. 建立灵活的组织架构：企业应该建立一个灵活的组织结构，以便迅速调整战略和资源。

这样可以让企业更好地应对变化和挑战。

为什么需要结构化战略思维？危险是真实存在的，而恐惧却是一种选择。

——《重返地球》“焦虑”在VUCA时代蔓延。

我们生活在一个高速、易变、模糊而不确定的VUCA后微信时代。

VUCA时代知识迭代如此迅猛，我们每个人都被卷入新概念和新名词的“竞赛”。

各种概念花样翻新，大数据、人工智能、虚拟现实、区块链、计算神经学、智适应等层出不穷。

这些无疑都冲击着甚至颠覆了人们已有的知识体系，也必将改变未来的工作和生活。

信息超载，变化已经让人应接不暇，谁还敢奢望“引领”这个VUCA时代？！对于公司而言，市场竞争和客户需求也以分秒为单位更迭着。

“90后”开始步入而立之年，“00后”已经逐渐成为消费主力军，新新人类“10后”甚至“20后”也已经出现在人们的视野中。

企业每时每刻都面临大大小小的商业抉择，而市场留给企业的反应窗口期却越来越短。

“不作为”和“选择错误”同样致命，同样不可原谅，同样会使企业被市场无情地抛弃。

无法回避，无处可逃，我们必须做些什么来改变命运！就这样，高速运转的世界迫使人们匆忙决策。

很多时候，这种感觉好似人们向空中抛起一枚硬币，之后只有惴惴不安地期待好运降临。

VUCA时代的外部环境带来的挑战已经足够大，更糟糕的是，人们还面临日益强大的超级机器的挑战。

过去10年，自动化已经基本攻陷简单重复的制造类工种，与此同时，具有学习能力的人工智能正在突飞猛进，并逐渐取代部分高薪人类岗位。

斯坦福大学的最新研究指出，人工智能对分析师、销售经理、程序员、理财顾问等对受教育程度要求高的高薪职业冲击之大，甚至远远超出自动化对蓝领工作的冲击。

西方学者、“大数据之父”舍恩伯格在数据科学经典《大数据时代：生活、工作与思维的大变革》一书中曾预言，人类和强大的人工智能的最终区别是人类的本能、敢于冒险、巧合事件和错误。

换句话说，人类从此不要奢望跟机器竞争有正确答案和最佳解决方案的任何工作。

在这样严峻的职场环境下，无论是管理者还是一线人员，都被要求能独立思考，具有商业敏感度、大局观，具有国际视野，同时具备快速学习的跨界能力，以及创业和创新精神等。

Volatility, uncertainty, complexity and ambiguityVUCA is an acronym used to describe or reflect on the volatility, uncertainty, complexity and ambiguity of general conditions and situations. The common usage of the term VUCA began in the late 1990s and derives from military vocabulary[1] and has been subsequently used in emerging ideas in strategic leadership that apply in a wide range of organizations, including everything from for-profit corporations[2] to education.[3]MeaningThe deeper meaning of each element of VUCA serves to enhance the strategic significance of VUCA foresight and insight as well as the behavior of groups and individuals in organizations.[4]V = Volatility. The nature and dynamics of change, and the nature and speed of change forces and change catalysts.U = Uncertainty. The lack of predictability, the prospects for surprise, and the sense of awareness and understanding of issues and events.C = Complexity. The multiplex of forces, the confounding of issues and the chaos and confusion that surround an organization.A = Ambiguity. The haziness of reality, the potential for misreads, and the mixed meanings of conditions; cause-and-effect confusion.These elements present the context in which organizations view their current and future state. They present boundaries for planning and policy management. They come together in ways that either confound decisions or sharpen the capacity to look ahead, plan ahead and move ahead. VUCA sets the stage for managing and leading. The particular meaning and relevance of VUCA often relates to how people view the conditions under which they make decisions, plan forward, manage risks, foster change and solve problems. In general, the premises of VUCA tend to shape an organization's capacity to:Anticipate the Issues that Shape ConditionsUnderstand the Consequences of Issues and ActionsAppreciate the Interdependence of VariablesPrepare for Alternative Realities and ChallengesInterpret and Address Relevant OpportunitiesFor most contemporary organizations – business, the military, education, government and others – VUCA is a practical code for awareness and readiness. Beyond the simple acronym is a body of knowledge that deals with learning models for VUCA preparedness, anticipation, evolution and intervention.[5]ThemesThe capacity of individuals and organizations to deal with VUCA can be measured with a number of engagement themes:Knowledge Management on Sense-MakingPlanning and Readiness ConsiderationsProcess Management and Resource SystemsFunctional Responsiveness and Impact ModelsRecovery Systems and Forward PracticesAt some level, the capacity for VUCA management and leadership hinges on enterprise value systems, assumptions and natural goals. A "prepared and resolved" enterprise[2] is engaged with a strategic agenda that is aware of and empowered by VUCA forces.The capacity for VUCA leadership in strategic and operating terms depends on a well-developed mindset for gauging the technical, social, political, market and economic realities of the environment in which people work. Working with deeper smarts about the elements of VUCA may be a driver for survival and sustainability in an otherwise complicated world.[6]Psychometrics which measure fluid intelligence by tracking information processing when faced with unfamiliar, dynamic and vague data can predict cognitive performance in VUCA environments.。