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各部门职能划分一、行政人事中心职能1）根据公司总体发展战略目标，制定公司人力资源战略发展规划。
2）根据公司战略规划，建立人力资源各项管理体系，优化公司组织架构和编制、岗位职责说明书等。
3）负责制定及完善公司各项工作程序和各项规章制度，代表公司行驶行政管理职权，监督公司各组织的内部运作管理。
4）了解国家及地方劳动法律关系，处理劳资关系，办公员工劳动合同、社会保障等工作。
5）负责公司的企业文化建设，提炼和宣传企业理念，举办各种活动，提高公司员工的凝聚力和向心力。
6）负责公司的公务用车管理，进行科学合理的调度。
7）负责制定公司薪酬体系，编制工资、福利计划及员工薪酬调整方案。
8）建设、优化公司内部管理体系，推动企业管理标准化。
9）负责公司跨部门的协调管理，进行管理、业务流程的设计及整合工作，并提出改进建议，促进各流程节点顺畅。
10）负责企业标准化工作的日常化管理。
二、财务中心职能1）负责编制公司年度预决算与项目总体预决算。
2）按公司经营计划，提出年度财务计划。
3）组织公司各部门编制年度财务预算、监控预算执行，审核修正财务预算。
4）负责按时向总经理提交月度财务支出预算与结算。
5）负责制定会计准则，编制会计凭证。
6）负责财务数据统计、汇总并结帐。
7）负责编制基础会计报表及银行、税局等临时性报表。
8）负责定期编制财务报告，定期进行财务分析。
9）负责公司各项日常费用的审核，审核部门权限内的各项合同付款及费用。
10）协助营销中心进行销售收入和应收账款管理，加强应收账款的控制。
11）根据资金计划及实际需要，进行资金配置与管理。
12）定期分析现金流入、流出及现金收支平衡情况。
13）负责制定项目融资方案，落实融资计划，并建立良好的银企关系。
14）负责选择外部资产评估机构，并协助其完成资产评估工作。
15）负责建立和完善公司在财务管理方面的规章制度及相关流程。
16）负责公司进行财务信息化管理工作。
三、营销中心1）制订公司品牌文化、实施品牌战略规划，落实公司企业形象宣传，提升公司品牌价值，指导产品品牌定位。
部门岗位职权清单一、人力资源部1. 负责制定和执行公司的人力资源政策和流程；2. 招聘和选拔合适的员工，进行面试和评估；3. 管理员工的入职手续和离职手续；4. 负责员工的培训和发展计划；5. 管理员工的绩效评估和奖惩机制；6. 维护员工的劳动关系，处理员工的投诉和纠纷；7. 保障员工的福利和待遇，包括薪酬、福利、健康和安全等方面；8. 提供员工的个人信息管理和档案管理服务；9. 协助管理团队进行人力资源规划和预测。
二、财务部1. 负责编制和执行公司的财务预算和财务计划；2. 管理公司的资金流动，包括资金收入和支出的控制与管理；3. 监督和审计公司的财务账目和报表，确保财务数据的准确性和合规性；4. 负责纳税申报和缴纳税款，遵守相关税法和税务规定；5. 进行企业的财务分析和风险评估，提供决策支持；6. 管理公司的固定资产和投资项目，进行资产管理和评估；7. 协助公司进行财务审计和内部控制，确保公司运营的合规性和风险控制；8. 提供财务信息和报告给公司的管理层和股东，进行财务沟通和分析。
三、市场营销部1. 进行市场调研和分析，了解市场需求和竞争情况；2. 制定和执行公司的市场营销策略和计划；3. 管理公司的品牌形象和推广活动，提高品牌知名度；4. 开展市场推广和广告宣传，增加产品销售和市场份额；5. 策划和组织各类市场活动和展览，提高公司的曝光度；6. 建立和维护与客户的良好关系，开展客户拓展和维护工作；7. 跟踪和分析销售数据，评估市场效果和销售业绩；8. 协助销售团队进行销售培训和销售支持，提供销售工具和资料。
四、研发部1. 负责新产品的研发和创新，提高产品的竞争力和市场占有率；2. 进行技术研究和开发，掌握行业的前沿技术和趋势；3. 管理产品开发的进度和质量，确保项目的顺利进行；4. 协调与供应商和合作伙伴的合作，推动产品研发进展；5. 进行产品测试和验证，确保产品的性能和稳定性；6. 跟踪市场需求和客户反馈，进行产品改进和升级；7. 提供技术支持和培训给销售团队和客户，解决技术问题；8. 管理知识产权和专利申请，保护公司的研发成果。
公司各部门职责人力资源部门人力资源部门是公司内负责招聘、培训、管理和激励员工的部门。
其主要职责包括：•招聘适合公司需求的员工，制定招聘计划和流程；•设计并实施培训计划，提高员工的技能和绩效；•管理员工的绩效评估和激励政策，确保员工积极性和工作满意度；•协助处理员工关系，解决工作纠纷和提供职业发展指导。
财务部门财务部门负责公司的财务管理、会计核算和财务分析等工作。
其主要职责包括：•编制年度财务预算和财务计划，监控公司经济状况；•进行财务会计核算，编制资产负债表、利润表和现金流量表等财务报表；•分析公司财务数据，为管理层提供决策支持和财务建议；•管理公司的资金运营、税务筹划和风险控制，确保公司财务稳健。
销售部门销售部门是公司的市场开拓和产品销售的主要部门。
其主要职责包括：•制定销售计划和市场营销策略，开拓新客户和维护现有客户；•协调内部资源，完成销售目标和业绩指标；•管理销售团队，指导销售人员的工作和提升销售能力；•收集市场信息、竞争情报和客户反馈，为产品改进和市场扩张提供依据。
研发部门研发部门是公司的创新中心，负责产品研发、技术创新和产品质量管理。
其主要职责包括：•设计并开发新产品和技术解决方案，满足市场需求和客户要求；•确保产品质量，进行产品测试和验证，保证产品符合标准和规范；•与市场部门合作，提供技术支持和解决方案，帮助开拓市场；•持续改进产品和流程，提高产品竞争力和市场占有率。
客户服务部门客户服务部门是公司对外沟通的窗口，负责处理客户的投诉、问题解决和服务支持。
其主要职责包括：•建立客户服务体系，提供高质量的客户服务和支持；•处理客户投诉和问题，及时解决并提供补救方案；•收集客户反馈和建议，改进服务体验和产品质量；•培训客服人员，提升服务技能和客户满意度。
运营部门运营部门是公司的业务支撑部门，负责协调各部门资源和流程，保证公司运营顺畅和高效。
其主要职责包括：•制定公司运营计划和流程，提高工作效率和资源利用率；•协调各部门间的协作，解决运营中的问题和矛盾；•确保公司运营符合法规和政策要求，降低经营风险；•监控公司运营效果，提出改进建议和执行方案。
企业各部门职责和权力篇一：企业各部门职责和权限部门职责和权限一、行政部部门职责（一）部门主要职责1、内外部关系协调、上下级关系协调，处理突发事件。
2、负责各种重要文件、资料、材料的起草、发送、上报和归档保管，公司报刊杂志、邮件的收发与管理。
负责公司印鉴、领导印鉴、介绍信管理，及公司的保密与信访工作。
3、负责文书档案的管理和各类会议的组织管理。
4、负责党委、工会的各项工作的开展。
5、负责员工思想动态的了解、收集和汇报。
6、负责公司车辆的安全行驶、维护、保养、维修和派车管理。
7、负责公司和公司领导的通讯工具的管理。
8、负责门卫管理。
9、负责办公用品的发放。
10、负责企业文化建设工作。
11、负责制定公司人事政策和制度，建设和运行人力资源各项管理体系，储备人力、计算人力成本，监督、审核、指导各主管和主办的工作。
12、负责制定公司部门和员工绩效考核政策与制度，监督、审核、指导各部门的绩效考核工作。
13、开发管理：组织实施企业人才招聘工作，安排、调配新员工；控制、协调；实施绩效管理，组织职称评定；管理劳动合同，调配在职员工。
包括：聘用管理、绩效管理、异动管理、档案管理、计算开发成本等。
负责公司定岗定员的制定审核工作。
14、培训管理：预算培训经费，组织实施员工培训及专业技术人员培训的管理工作；审批员工继续教育、送外培训；接待外单位的培训、实习人员。
包括：组织培训、内部培训、培训效果管理、绩效管理、信息管理、培训成本等。
15、编制薪酬计划，提出薪酬控制方案。
16、福利管理：统筹员工保险方案；审批员工假别；监督管理劳动纪律，处理劳动争议，监督管理再就业服务中心和劳务市场。
包括：社会统筹、企业福利、劳动保护、福利成本、员工奖惩、日常事务等。
17、企业管理：负责企业战略规划及相关信息整理，对公司领导决策提供信息支撑；对企业各相关部门有监察、审计的职能。
18、负责公司各类文件、记录、合同和资料的归档管理。
19、负责公司的商标注册、管理、维权、转证等一系列工作。
公司各部门岗位工作职责
人力资源部
•制定招聘流程，负责招聘及面试安排
•管理员工档案、薪资、福利等信息
•协助员工发展培训计划
•处理员工投诉及纠纷
财务部
•负责公司财务日常管理
•编制财务报表和财务预算
•处理报销、发票等财务事务
•税务申报和纳税工作
技术部
•负责软件开发、系统维护等技术工作
•解决技术故障和异常情况
•优化系统性能，提高工作效率
•协助其他部门实现技术需求
销售部门
•制定销售计划和目标
•寻找新客户和维护现有客户关系
•策划促销活动，提高销售额
•分析市场趋势和竞争对手，调整销售策略
市场部门
•策划市场营销活动
•制作宣传资料和广告
•分析市场需求和竞争环境
•协助销售部门达成销售目标
行政部
•负责办公室日常管理
•协助安排会议和活动
•处理员工考勤、假期等行政事务
•维护企业形象和对外关系
研发部
•设计新产品和技术方案
•开发新技术和产品
•测试产品质量和性能
•不断创新，提高产品竞争力
以上是各部门岗位工作职责的概要描述，每位员工在具体工作中还需要根据实际情况不断学习、提升自己的能力和技能，以更好地完成工作任务。
公司权力架构说明
公司权力架构是指公司内部各个部门、职位之间的权力关系和职责分配。
以下是一个公司权力架构的简要说明：
1. 股东会：公司的最高权力机构，由公司全体股东组成，负责对公司的重大事项进行决策，如选举董事、修改公司章程等。
2. 董事会：由股东会选举产生的董事组成，负责公司的战略规划、重大决策的制定和监督管理层的工作。
3. 监事会：监督公司董事会和管理层的行为，确保公司的合法经营和股东利益的保护。
4. 总经理：负责公司的日常经营管理，组织实施董事会的决议，对公司的经营业绩负责。
5. 部门经理：负责各个部门的具体工作，如市场营销、财务管理、人力资源等，向总经理汇报工作。
6. 员工：根据职位和职责的不同，执行公司的具体工作任务，为实现公司的目标和任务贡献力量。
以上是一个公司权力架构的基本说明，不同公司可能会根据自身的规模、业务特点和组织形式进行适当的调整和优化。
一个合理的权力架构可以确保公司的决策科学、执行高效，促进公司的稳定发展。
公司各部门职责模板以下是一个公司各部门职责模板示例：1. 人力资源部门：
- 招聘和聘用新员工；
- 管理员工薪资和福利；
- 组织培训和发展计划；
- 管理员工关系和绩效评估；
- 确保公司遵守劳动法和劳动合同。
2. 财务部门：
- 管理公司的财务账目和预算；
- 负责发票和付款；
- 进行财务报表和财务分析；
- 管理税务事务；
- 提供财务和预算建议。
3. 销售部门：
- 制定销售战略和目标；
- 寻找新客户和销售机会；
- 管理现有客户关系；
- 管理销售团队；
- 提供销售报告和市场分析。
4. 市场营销部门：
- 进行市场调研和分析；
- 制定市场营销策略；
- 进行品牌推广和广告活动；
- 管理社交媒体和在线广告；
- 负责市场推广和公关活动。
5. 研发部门：
- 进行产品研发和创新；
- 管理研发项目和团队；
- 进行产品测试和质量控制；
- 协助其他部门解决技术问题；
- 管理知识产权和专利申请。
6. 技术部门：
- 管理公司的IT基础设施和网络；- 提供技术支持和维护；
- 开发和维护公司网站和应用程序；- 管理数据安全和网络安全；
- 提供技术咨询和解决方案。
7. 客户服务部门：
- 提供客户满意的服务体验；
- 处理客户投诉和问题；
- 提供产品和服务的建议和支持；- 协调不同部门解决客户问题；
- 维护客户关系和客户数据库。
请根据您公司的实际需求和业务模型来自定义和调整这些部门职责模板。
企业各个部门岗位责任制
企业各个部门的岗位责任制可以根据不同部门的特点和需求来制定，以下是一些常见的企业各个部门岗位责任制的描述：
1. 行政部门：负责企业的日常行政管理工作，包括人力资源管理、行政管理、办公设备管理等。
岗位责任可以包括制定人力资源策略、管理员工档案、组织和协调会议等。
2. 财务部门：负责企业的财务管理工作，包括财务报表编制、资金管理、成本管理等。
岗位责任可以包括制定财务目标、编制财务预算、管理现金流等。
3. 销售部门：负责企业的销售工作，包括销售策略制定、客户关系管理、销售业绩分析等。
岗位责任可以包括制定销售目标、开发新客户、维护现有客户等。
4. 生产部门：负责企业的生产工作，包括生产计划制定、生产过程管理、质量控制等。
岗位责任可以包括制定生产计划、安排生产任务、监督生产进度等。
5. 研发部门：负责企业的研发工作，包括新产品设计、技术创新等。
岗位责任可以包括研发项目管理、技术研究、产品改进等。
6. 采购部门：负责企业的采购工作，包括物料采购、供应商管理等。
岗位责任可以包括选择合适的供应商、确保供应链畅通、控制采购成本等。
以上只是一些常见部门的岗位责任制，实际上企业各个部门的岗位责任制可以根据企业的特点和需求进行调整和制定。
每个部门的岗位责任应该明确、具体，并与企业的整体目标和战略相一致。
公司行政部门职责范围
公司行政部门的职责范围通常包括以下几个方面：
1. 办公室管理：负责办公室日常运营管理，包括设备设施的维护、固定资产管理、办公用品采购和库存管理，办公空间规划和布局等。
2. 文档管理：负责公司各类文件、合同、报告等的管理和归档，确保文件的安全存储和合规性。
3. 会议和活动管理：组织和安排公司各类会议和活动，包括会议室预订、设备准备、餐饮安排、材料发放等。
4. 助理与接待工作：提供高管和部门经理的日常助理支持，包括日程安排、行程安排、文件起草和处理邮件等任务，同时负责接待来访客户和处理来电。
5. 差旅管理：协助员工进行差旅安排，包括机票预订、酒店预订、交通接送等，确保员工差旅的顺利进行。
6. 设备维护和保障：负责公司设备的维护和保障，包括办公设备的购置、安装、维修和更新等。
7. 办公室协调和康复：负责公司员工的日常办公环境协调和康复，包括员工工位安排、环境整洁和安全管理等。
8. 行政支持与协助：提供各部门的行政支持和协助，包括文件传递、文件复印、快递发放等。
9. 公司文化建设：负责公司文化建设活动的组织和推进，包括员工活动、团队建设活动等。
总的来说，公司行政部门的职责是为公司日常运营提供支持和协助，创建良好的工作环境，保障公司内部事务的顺利进行。
规章制度汇编目录第一篇部工作一、合公室⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯. 二、部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ . 三、部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ . 四、工程管理部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ . 五、开部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ ..六、材料管理部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.. 七、人力源部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ . 八、平安保部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ .. 九、法律事部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ .. 十、中心室⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯十一、工会⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.综合办公室职责一、行政管理职责〔一〕综合协调。
充分发挥承上启下、联系内外、上情下达、下情上报的衔接作用，负责做好公司与上级部门、外单位以及公司下属各分公司、各部门的沟通联系工作，保证领导工作意图、思路的实现和各项工作任务的圆满完成，为全体员工效劳。
〔二〕建章立制。
结合公司实际，负责制定内部管理日常的各项规章制度，并会同相关部门检查和考核各项规章制度的落实情况。
〔三〕文秘管理。
负责总公司年度工作方案、总结及报告，各类会议会务资料的记录、整理、信息反应工作，大事记编写，公司内刊编辑以及领导交办的其他文字材料的起草、撰写工作。
〔四〕公文管理。
负责起草公司行政方面的综合性文件；负责公司性公文拟稿、核稿、印发，公司内部各单位的请示、报告、汇报的送批、送阅；负责上级机关、其他单位来文的收发、传递、督办、分类、保管和整理归档工作。
〔五〕事务管理。
负责公司领导的公务活动安排；负责组织公司综合业务工作会议的会务工作；负责公司的宾客接待、安排假期值班、信函收发、通知作息时间及法定节假日时间等工作；会同人力资源部做好公司机关职工的考勤、休假等工作。
〔六〕管理体系认证。
负责组织实施公司质量、环境和职业健康平安管理体系认证；负责组织公司的内部审核工作，协助公司领导层进行管理评审；履行管理体系文件中规定的相关职责。
公司各部门职权市场发展部责权（一）市场发展部职责公司市场开发策略的制定并组织实施；公司市场拓展、项目开发工作的组织、安排；物业市场调查、项目情况调查的具体实施；建立物业市场资料、物业项目信息的数据库；物业服务管理的前期规划，撰写投标书，进行投标工作；代表公司与开发商（业委会）签订物业管理服务合同；进行公司对外宣传策划、广告发布管理；建立、维护与客户（开发商、业委会）的关系，增进友谊；完成领导临时交办的其他工作。
（二）市场发展部权力有权参与公司经营战略、发展规划的制定，具有建议权；有权参与年度、季度经营计划的制定，具有建议权；有权制定公司市场发展规划，进行项目开发工作；有权对物业项目具体合作形式、范围等提出建议；有权参与各分公司、下属机构市场拓展人员的考核工作；有对市场发展部内部员工聘任、解聘的建议权对员工考核的权力；有要求相关部门配合相关工作的权力；有市场发展部内部组织结构建立、工作开展的自主权；有其它相关权力。
服务中心责权（一）服务中心职责1、负责制定服务中心的各项制度、服务项目及各项服务工作的流程；2、提供所辖物业的管理咨询服务；3、受理业主的投诉和回访；4、受理业主室内设施的报修并安排相关人员上门服务；5、办理业主入住手续和各种费用的托收及水电、燃气、有线电视的开户手续；6、办理业主的搬离手续及大件物品的放行手续；7、办理业主室内装修及装修验收额申请手续；8、办理各种证件，如《施工人员出入证》、《车辆出入证》等；9、办理业主使用会所娱乐的手续；10、发布各类相关服务信息，如设施检查、停电停水、虫害消杀等通知；11、为业主提供物业的各种中介服务、代办清洁等服务项目。
（二）服务中心权力1、有权参与公司经营战略的制定，具有建议权；2、有权制定物业服务制度及有对服务改进的提议权；3、有权对破坏与业主间关系的行为和过失提请处罚；4、有对服务中心内部组织机构建立、员工考核的权力；5、有对服务中心内部员工聘用、解聘的建议权；6、有要求相关部门配合相关工作的权力；7、有客户服务部内部工作开展的自主权；8、有其他相关权力。
工程管理部责权工程管理部职责负责制定辖区内公共设施、建筑物、设备系统的管理规定；负责新接管物业项目的供电、空调、给排水、建筑装修等的验收和资料核实；负责装修方案审批，监督装修方案实施；负责所辖物业机电设备的维修和保养；负责辖区内的工程改造、设备更新、方案及预算的编制并送有关部门评审；负责与政府供水、供电部门接洽，保证对所辖物业的正常供水、供电；负责业主的特约上门维修服务；负责所有设备、设施系统（供电、空调、给排水等）的管理、运行、维修；负责对维修装修项目、设备的保养进行验收；负责对设备保养、维修、工程项目进行技术审核；配合服务中心做好业主入住时房屋设施、设备的交验和记录工作；负责较大工程的质量监督及验收；负责维修、施工外包合同的起草；负责辖区内紧急情况的处理；处理所辖物业其他情况及完成领导临时交办的其他工作。
工程管理部权力1、有权参与公司经营战略的制定，具有建议权；2、有权制定工程管理部的各项制度并监督实施；3、有权对工程管理的各项服务项目进行改进；4、有对工程管理部内部组织机构建立、员工考核的权力；5、有对工程管理部员工聘用、解聘的建议权；6、有要求相关部门配合相关工作的权力；7、有工程管理部内部工作开展的自主权；8、有其他相关权力。
四、环境管理部责权（一）环境管理部职责1、负责制定所辖物业的清洁卫生、环境保护制度；2、负责所辖物业的清洁卫生工作，消除卫生死角；3、根据有关规定，定期对所辖物业实施消毒、灭菌工作；4、对所辖物业的环境进行规划；5、对所辖物业的绿化植物进行定期养护；6、配合其它部门做好交接、业主入住及参观前的环境准备工作；7、负责清洁、花草养护人员的招聘需求计划、工作安排及日常工作监督考核等；8、及时与服务中心沟通所辖物业存在的环境保护问题，提出改进建议；9、完成公司领导临时交办的其他工作。
（二）环境管理部权力1、有权参与公司物业管理服务政策的制定，并提出相应建议；2、有权参与公司经营计划的制定，并提出相应建议；3、有权对破坏辖区内环境卫生的行为和过失提请处罚；4、有对环境管理部内部组织机构建立、员工考核的权力；6、有要求其他部门配合相关工作的权力；7、有环境管理部内部工作开展的自主权；8、有其他相关权力。
五、秩序管理部责权（一）秩序管理部职责1、负责所辖物业范围内的安全保卫工作；2、负责所辖物业的消防管理和设备监控；3、负责所辖物业的火灾事故的应急疏散及紧急灭火；4、负责所辖物业的车辆管理；5、严格治安管理，做好人员来访和出入登记、闭路电视监控、全天24小时巡查等；6、严格消防管理，落实消防责任制，及时消除火灾隐患；7、积极配合公安部门打击辖区内及周围发生的违法犯罪活动；8、负责对所辖物业进行治安与消防工作的宣传、指导和监督；做好护卫队伍的建设、业务培训及工作班次安排；协助其他部门做好辖区日常管理工作；完成领导交办的其他工作。
（二）秩序管理部权力1、有权参与公司物业管理服务政策的制定，并提出相应建议；2、有权参与公司年度、季度经营计划的制定，并提出相应建议；3、有权对辖区内的违法、犯罪行为依据相关规定进行处理；4、有权对火灾等紧急情况进行处理；5、有权对秩序管理部内部组织机构建立、员工考核的权力；6、有权对秩序管理部内部员工聘任、解聘的建议权；7、有要求其他部门配合相关工作的权力；8、有秩序管理部内部工作开展的自主权；9、有其他相关权力。
六、质量管理部责权（一）质量管理部职责1、负责制定并监督贯彻公司的质量规章制度、质量方针、政策和相关管理程序；2、负责推进公司服务质量体系建设、质量认证工作；3、组织公司内部质量管理体系的策划、实施、监督和评审工作；4、负责组织对总部及下属公司服务质量体系审核，并监督较重大问题的解决；5、编制公司物业服务质量手册及相关质量文件并下发，监督执行；6、负责与质量认证机构的接洽；7、组织质量数据分析和质量改进措施的研究，实施工作；8、负责物业服务质量运作的监督、检查和控制，组织处理与质量有关的投诉问题；9、完成公司领导临时交办的其他工作。
（二）质量管理部权力1、有权参与公司经营战略的制定，并提出相应建议；2、有权参与公司年度、季度经营计划的制定，并提出相应建议；3、有权对破坏服务质量体系、影响公司形象的行为和过失提请处罚；4、有权对公司各部门物业管理服务工作进行监督检查；5、有对质量管理部内部组织机构建立、员工考核的权力；7、有要求其他部门配合相关工作的权力；8、有质量管理部内部工作开展的自主权；9、有其他相关权力。
七、行政人事部责权（一）行政人事部职责1、负责公司各项行政、人事管理制度的制定和监督检查；2、负责公司人力资源战略的规划及建设，保证公司发展所需的各类人才的到位；3、负责公司各项行政办公费用预算及支出控制；4、负责员工的招聘、选拔任用及培训工作；5、负责各类岗位员工的绩效考核管理，并对员工岗位异动、奖惩等进行评议；6、负责员工入职、离职手续的办理及劳动关系处理；7、负责公司行政办公车辆的调度、维护保养及交通费用控制；8、负责后勤保障服务，包括员工宿舍管理、通信器材管理等；9、负责公司各类办公用品、办公设备的采购管理；10、负责公司各类文书档案资料的建档管理；11、负责公司各类会议的组织管理；12、负责公司各类来客的接待、招待安排等；13、负责公司内部消防、安全管理；14、完成公司领导临时交办的其他工作。
（二）行政人事部权力1、有权参与公司经营战略的制定，并有建议权；2、有权参与公司经营计划的制定，并有建议权；3、有对公司人力资源规划、发展的决定权或建议权；4、有权对违反公司行政制度的行为和过失提请处罚；5、有对公司内部各岗位员工实行考核及岗位的建议权；6、有对各分公司、下属机构员工考核的参与权；7、有对行政人事部内部组织机构建立、员工考核的权力；8、有对行政人事部内部员工聘任、解聘的建议权；9、有行政人事部内部工作开展的自主权；10、有要求相关部门配合相关工作的权力；11、有其他相关权力。
八、财务部责权（一）财务部职责1、负责公司财务收支汇总平衡；2、负责公司发展所需资金的筹集、运用规划和使用分配管理；3、负责公司固定资产的管理；4、负责租金收支管理；5、负责物业有偿服务管理费的管理；6、负责流动资金和专项资金的管理；7、负责商品房资金的管理；8、负责公司新开发物业项目的预测和风险分析；9、对公司重大合作项目合同进行评审及建议；10、负责公司会计信息化建设；11、协助行政人事部做好财务部员工队伍建设；12、完成公司领导临时交办的其他工作。
（二）财务部权力1、有权参与公司经营战略的制定，并提出相应建议；2、有权参与公司年度、季度、月度经营计划的制定，并提出相应建议；3、有权对违反公司财务制度的行为和过失提请处罚；4、有对各部门费用报销的审核、审批权；5、有对财务部内部组织机构建立、员工考核的权力权；6、有对各地分公司、分支机构、物业项目管理处人员绩效考核的参与权；8、有对财务部内部员工聘任、解聘的建议权；9、有财务部内部工作开展的自主权；10、有要求相关部门配合相关工作的权力；11、有其他相关权力。
