达成预期目标-明天由今天决定

篇一：成功一定有方法读后感成功是一个闪烁着耀眼光芒的词，不甘平庸的人们都在追求成功，但几千年来，只有少数人得偿所愿。

成功究竟是什么，我们如何才能成功，亦成为了当今社会热议的话题。

看了这本《成功一定有方法》，我找到了自己的答案。

从起初只是感觉作者文笔不错，到随后的渐入佳境、深受启迪不过短短数个小时而已，时间虽短，却足以振聋发聩，于是写下这篇读后感，记录下自己的点滴心得。

一、成功就是达成预期目标。

很赞同惠普前总裁孙振耀先生的一句话：“你不知道想要什么，所以你不知道追求什么。

你不知道追求什么，所以你什么也得不到。

”什么也得不到，那就算不上成功。

目标与理想不同，理想可以远大，但目标必须务实，必须精确，“差不多”这个词是不能用在目标上的。

人们往往会把目标量化，以一定的数据去确定目标，这往往能把目标细化，使之看似容易达到。

日本着名的马拉松冠军选手山田本一在每次比赛前都会把整个马拉松赛程分成很多小段目标，并注以标志，这样他就能很轻松的完成一个个细化后的目标，并一次次成功夺冠。

我今年刚参加工作，预期目标是两年后当上主管。

这不是一件容易的事。

我现在倒着算，两年后主管，那我必须要在一年半左右掌握主管应掌握的业务与制度，更要在一年时间内熟悉整个市场并能有很好的业绩，这时候我要在定级之前学会大部分关于水泥的工艺知识和各项指标数据，就这样可能还不成，我还要学会与客户沟通，还要去熟悉全市的交通地图等等，我想我明天早上不能偷懒睡觉了，要不我就会完不成我的预期目标，那样我怎么能在两年后成功呢？二、事物本身并不影响人，人只受对事物看法的影响。

特别喜欢这句话，我理解的是成功最大的阻碍就是战胜自己。

我是一位80后，自小在宠爱中长大，小时候我们的额头可能会不小心碰到了桌角，我们哭，这时候会有个长辈过来拍打桌角，并安慰我们，是桌子不好，都怪桌子。

现在想来，我们的归因方式可能就在那时养成，我们总认为失败了不能怪自己，是由很多因素造成的，甚至于认为这些事本来就没可能成功。

决定成功的十种积极心态一、决心:决心是最最重要的积极心态,是决心,而不是环境在决定我们的命运。

决心表示没有任何借口。

改变的力量源自于决心,人生的改变就从你做决定的那一刻开始。

二、企图心:企图心,即对达成自己预期目标的成功意愿。

人人都想成功,但是大多数人都是希望自己成功而不是一定要成功。

成功者之所以成功是因为他对成功有强烈的渴望,一般的人之所以不能成功是因为他们仅仅有兴趣成功,而不是一定要成功。

要成功就必须有强烈的成功欲望就像有强烈的求生欲望一样。

三、主动:被动就是将命运交给别人安排,是消极的等待机遇的降临,一旦机遇不来,他就没有办法。

凡事都应该主动,被动不会有任何收获。

被动的人有一点是可取的,那就是主动将机遇交给别人。

四、热情:没有人愿意跟一个整天都提不起精神的人打交道,没有哪一个领导愿意去提升一个毫无热情的下属,一事无成的人往往表现出前3分钟的热情,而成功往往只属于最后三分钟有热情的人,成功是因为你对你做的事情充满持续的热情。

五、爱心:内心深处的爱是你一切行动力的源泉。

为什么一个家庭会幸福?因为你爱这个家庭;为什么一个公司会兴旺?因为你爱这个公司;为什么你会成为名人?因为你爱这个群体;为什么有人会成为伟大的政治家?因为他爱百姓。

不愿意奉献的人、缺乏爱心的人就不太可能得到别人的支持,失去别人的支持离失败就不会太远。

没有爱心的人,不会有太大的成就。

你有多大爱心你就有多大成功。

六、学习:不要妄想靠小聪明成功。

要想成功就要做到比一般的人好学的多,这样才会在众多也像你一样努力进去的竞争者中获得成功的机会。

市场经济意味着竞争。

有两种基本状态:要么是嬴,要么是输,绝对没有永远的中间状态,为了嬴的竞争,获取良好的成长空间,我们除了不断学习,不断进取,别无选择。

信息社会时代的核心竞争力已经发展为学习力的竞争,信息更新周期已经缩短到不足五年,危机每天都会伴随在我们的左右。

所谓逆水行舟,不进则退,是因为对手也在学习,也在前进。

成功公式——如何获取成功成功公式分析著名的“影响力调查”研究得出一个“成功公式”，它可以有效地指导我们的实践：100%成功=100％意愿×100％方法×100％行动。

成功的定义是：达成预期的目标。

要想获取成功，归结起来取决于三大核心要素：一是“意愿”。

你达成该目标的意愿强度：二是“方法”。

为达成该目标，你必须将意愿转化为有效的方法、策略、技巧、能力：三是“行动”。

将“意愿”、“方法”变成结果的实施过程。

仔细研究这个“成功公式”，不难看出，其背后蕴含丰富的含义：A．1×1×1=1 要想获取成功，即百分之一百达成预期目标，三项要素不是各占百分之多少，而是必须全部都是百分之百。

它们之间的关系，不是通常我们所指的加法关系，而是乘法关系。

B．0×1×1=0：1×0×1=0：1×1×0。

00乘法关系表明三项要素缺一不可，任何一项是零，结果都是零。

比如，如果“意愿是零，即一个人他不想达成这个目标，不想成功，可想而知结果一定是零；“如果“方法是零，即没有方法或用错方法，即使他的意愿和行动都是100％，但结果也依然是零；如果“行动是零，即从不努力付诸行动，此时任何“意愿”都是假的，任何方法都帮不了他达到成功。

C．50％×50％×50％=12．5％。

现实中，每项要素都是1 00％或是0％的人都是极少数，绝大部分人的每个要素都是“半对半，是50。

9／5。

按照公式的数学模型得出的结果告诉我们，此时成功的概率不是人们通常所像的那样“大概也是50％”，而是12．5％，即失败概率高达87．5。

9／6，换成一句俗话：十有八九不成功。

人们常常不缺目标，但你仔细观察一下周围的人群，是不是发现他们的目标十有八九都达不成，现在我们是否开始慢慢了解其中的缘由?D．60％×60％×60％=21．6％。

工厂CIP行动推行办法1、目的通过改善，挖掘各种误区，优化资源、降低成本，为公司创造利益；同时使员工养成思考问题习惯，提升自主管理，促进员工个人能力开发，最终达成持续改善的良好企业文化。

2、范围适用全厂员工提案建议的改善3、定义3.1CIP：即Continue Improvement Proposal，其中文意思为“持续改善提议”。

3.2改善：即通过有效的方法和手段，使各方面得到改进和提高，从而使整个系统获益。

3.3CIP行动：是为公司创造利益、开发员工能力、打造企业文化而进行的一项活动, 是引导员工从品质、效率、效益、资源优化、节约成本等方面为主要改善对象，对于一些重大的改善建议可在部门领导的支持下组织改善项目小组进行实施，由原来“我是说的人，你是做的人”变为现在的“我们自己的工作由自己来改善”，即从原来的“改善建议提出型”变为现在的“改善建议实施型”。

3.4改善项目小组：为解决某一具体问题而自发组织起来的一个小组，一般由5-10人组成（也可能有些小项目或产品、测试、维修等方面的专项技术由单个人能独立完成的），该小组应包括组长、协助员、技术分析、项目统计等成员，成员可以来自同一个部门，也可以来自不同的部门，而且该小组是一个临时性的组织，随着其活动最终目标的达成而解散。

4、组织及职责4.1 CIP行动推广组织结构图4.2 CIP行动推广组织职责组长：负责CIP行动工作的监督、目标的确定、提案改善成效审核和奖励审批。

副组长：负责CIP行动推广小组日常事务的处理、协调及推行计划的拟定与实施。

督导员：1）参加CIP行动会议及提案审议；2）CIP行动之促进，推行制度、计划及活动细则等之研讨；3）各类提案改善之协助和指导；4）各类提案改善项目之绩效审查、评核；5）各类提案改善资料的整理及绩效成果的统计。

主管：1）各部门主管为本部门CIP行动推广之总指导；2）切实做好“CIP行动”推行的宣导、组织工作，积极鼓励员工多提建议，踊跃参与改善。

达成预期目标:明天由今天决定篇一：明天由今天决定明天由今天决定明天由今天决定什么是成功？查查字典，这个词的定义就是：“达成预期目标”达成预期目标，看起来是一个很简单的定义，但真正问题就可能出现在目标上。

因为你可能没有目标。

目标决定现实生活，明天决定今天，而不是今天决定明天。

如果你不知道将来要挣多少钱，你的工作计划就有可能是模糊的；工作计划一模糊，你的行为就模糊；行为一模糊，你可能就不知道怎么去赚钱，也就不会成功了。

第一，要习惯把计划写下来。

我们一般都记在脑袋里，很可能过几天就忘记了；第二，目标一定要数字化，目标一旦数字化，自己该怎么做就很清晰；第三，远期目标最好定得大一点，大到你心跳加速，看到这个目标会害怕。

目标要需要分解。

假设你的目标是十年目标，你就要首先看看达成这个目标需要什么条件、完成这个条件又需要什么条件??一直分解下去，最好就是你每天该干什么。

分解到最后，你就会发现自己的目标是否正确。

比如我是业务员，目标分解下来每天要打5000个电话，这个目标就太大了；如果分解后发现可以轻而易举地完成，说明目标太小，比如一天打20个电话，这个就有点努力不够。

成功也要寻找方法，“每天进步一点点”就是成功最快的方法。

成功需要很多要素，要素之间的关联不是加法关系，而是乘法关系。

我们中国人的思维方式就是加法关系，非此即彼。

这个重要那个就次要，这种加法思维害死了很多人！成功需要几十个以上的条件，任何一项是0，结果都是0。

比如我很努力、知识丰富，什么都很好，就是人际关系很差，或者什么都好，就是身体不好，干到30岁就死了，这都不可能成功。

篇二：成功一定有方法第1讲正确认识成功【本讲重点】成功的含义成功的标准成功的含义成功是一个人人皆知的词语，而对于它的理解，不同的人往往会得出不同的答案，甚至有相当一部分人认为“成功是一件说不太清楚的事情”。

得出这样的结论对于我们来说是无益的。

因为这就像一个人找不到靶子就开枪射击一样，他的命中的概率一定很低，打中是偶然的，打不中却成了必然。

达成目标的4个基本步骤在职场中，我们总是需要在固定的时间内完成一些任务和达成一些目标。

达成这些目标，不仅需要我们在行动上积极主动，还需要我们在思想上精准明晰。

本文将从四个基本步骤入手，为大家探讨如何达成目标。

第一步：确定目标确定目标是达成目标的第一步也是最重要的一步。

我们必须先明确自己想要实现的目标是什么，这样才能够有一个具体的方向性，对我们的行动起到指导作用。

同时，我们也需要对目标进行具体的描述和解释，这有助于我们理清思路和提高针对性。

确定目标时还需要考虑时间和可行性。

时间就是指在何时完成目标，而可行性则是指我们是否有足够的资源和能力去达成目标。

如果目标时间过长，或是不切实际的话，可能会给我们的行动带来很大的限制。

第二步：制定计划制定计划是指根据确定的目标，具体规划出达成目标的步骤和方式。

步骤主要是指我们需要分解目标为小目标，以小步前进，并逐一完成小目标；方式则是指我们应该采取什么措施来达成目标。

在制定计划时需要考虑周全，特别是对于可能出现的问题要做好预设方案。

同时还需要确定好实施计划的时间、地点和流程，这有利于我们更好地完成计划。

第三步：行动执行制定了计划以后，就需要开始执行了。

在执行时，我们需要充分发挥自己的主动性和积极性。

并且要注意合理分配时间和资源，合理安排行动步骤和顺序。

特别是要充分发挥团队合作的优势，充分发挥团队成员的特长，通过相互协作来提高执行效率。

在行动执行中，可能会遇到许多意想不到的困难，此时需要拥有足够的耐心和毅力，按照既定计划不断地前进。

第四步：检查总结在达成目标之后，我们需要对执行过程进行检查总结。

首先要做的是对完成的目标进行梳理，及对执行过程进行回顾。

对于已经达到的目标进行简要总结，分析成功之处，寻找优点；对于未达到的目标进行仔细分析，找出失败的原因和不足之处。

总结之后，我们要在思想上不断地提高自己，寻找新的契机和机会，不断完善自己的计划和执行方式。

综上所述，以上四个步骤是达成目标的基本步骤。

培训计划达成预期目标目标：帮助员工提升技能，增强团队凝聚力，提升工作绩效，达成预期目标。

一、培训课程概述在今天竞争激烈的商业环境中，不断地学习和提升技能是成功的关键。

本培训计划旨在帮助员工进一步提升技能，培养积极进取的工作态度，增强团队凝聚力，提升工作绩效，最终达成公司预期目标。

本培训计划将分为以下几个主要阶段：1. 员工需求调查：了解员工的培训需求和期望，为后续培训课程的设计和实施提供依据。

2. 培训大纲设计：根据员工需求调查结果，设计详细的培训大纲，包括课程内容、教学方法、时间安排等。

3. 培训教材准备：准备培训所需的教材、PPT、案例分析等，使培训内容更加丰富和生动。

4. 培训实施：按照培训大纲和教材准备，组织培训课程，确保培训的顺利进行。

5. 培训评估：培训结束后，进行员工满意度调查和培训效果评估，为未来培训提供参考。

二、培训内容1. 沟通技巧：帮助员工提升口头和书面沟通能力，包括沟通技巧、表达方式、接受信息的能力等。

2. 团队合作：培养员工团队合作意识，加强团队凝聚力，提高团队工作绩效。

3. 创新思维：培养员工创新意识和创新能力，鼓励员工对工作进行思考和反思，提出创新解决方案。

4. 技能提升：根据员工实际需要，提供相关技能培训，如项目管理、时间管理、客户服务等。

5. 领导力培养：培养员工领导力，帮助员工更好地承担责任，做出领导决策。

三、培训方法1. 课堂教学：通过专业讲师的授课，向员工传授相关知识和技能。

2. 小组讨论：组织员工进行小组讨论，分享经验和见解，激发员工学习的热情和动力。

3. 角色扮演：利用角色扮演的方式，让员工模拟实际工作场景，帮助他们更好地应对各种挑战。

4. 实地考察：组织员工进行实地考察，通过实际观察和体验，增加员工对知识的理解和应用。

5. 案例分析：通过案例分析，让员工学会将理论知识应用到实际工作中，培养解决问题的能力。

四、培训具体安排1. 员工需求调查：公司将通过问卷调查和个别面谈的方式，了解员工的培训需求。

六点优先工作制六点优先工作制--价值2.5万美金时间管理方法美国伯利恒钢铁公司总裁曾因为公司濒临破产而向效率大师艾维利咨询求助。

近半个小时的交流中，前20分钟艾维利耐心地听完其焦头烂额般的倾诉，最后请他拿出一张白纸，并让他写下第二天他要做的全部事情。

几分钟后，白纸上满满记录了总裁先生几十项要做的工作。

此时，艾维利请他仔细考量，并要求他按事情的重要顺序，分别从“1”到“6”标出六件最重要的事情。

同时告诉他，请他从明天开始，且每天都这样做：每天一开始，请你全力以赴做好标号为“1”的事情，直到它被完成或被完全准备好，然后再全力以赴做标号为“2”的事，以次类推……艾维利认为，一般情况下，如果人们每天都能全力以赴完成六件最重要的事，那么他一定是一位高效率人士。

他请伯利恒总裁自己先按此方法试行，并建议他，若他认为有效，可将此法推行至他的高层管理人员，若还有效，继续向下推行，直至公司每一位员工。

如果您或您公司的每一位员工，每一天、每一分、每一秒都在做最重要即最有生产力的事情，假以时日，可以想象，会有什么成就？一年后，作为此次咨询的报酬，艾维利收到了一张来自伯利恒公司的2.5万美金的支票。

五年后，伯利恒钢铁公司一跃成为当时全美最大的私营钢铁公司。

这一时间管理方法被管理学界喻为“价值2.5万美金的时间管理方法”。

根据这一著名的管理案例，可以将其提炼为：“六点优先工作制”。

成功一定有方法成功的第一反应：找方法，而不是找借口。

成功就是达成预期目标。

人与人之间的差别，一开始仅在于思考问题的方式不同。

事物的本身并不影响人，人们只受对事物看法的影响。

成功是因为态度。

我是我认为的我。

我是一切的根源。

不是不可能，只是暂时还没有找到方法。

天助自助者。

决心决定成功。

目标的威力1．给人的行为设定明确的方向，使人充分了解自己每一个行为目的。

2．使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理安排时间。

3．使人能未雨绸缪，把握今天。

4．使人能清晰地评估每一个行为的进展，正面检讨每一个行为的效率。

项目工作总结范文项目管理达成预期目标项目工作总结一、项目背景本项目是由公司内部发起的一项重大工程，旨在解决现有业务流程中的痛点，提高工作效率，实现目标的可持续发展。

项目团队成员来自不同部门，包括技术、市场、销售等，共同合作完成项目的各项任务。

二、项目目标本次项目的主要目标是通过引入先进的项目管理方法和技术，实现以下几点目标：1. 提高工作效率：通过优化流程，减少冗余工作，提高团队协作效率，从而让项目能够按时按质量完成。

2. 降低成本：通过合理分配资源，优化项目执行计划，减少项目的不必要开支，实现成本的最优化。

3. 提升客户满意度：通过引入客户反馈机制，及时调整项目执行方案，以满足客户需求，提高客户满意度。

三、工作总结1. 成果概述：本项目按照预期目标进行了推进，取得了较好的成果。

在工作过程中，我们充分借鉴了项目管理方法论，结合实际情况进行项目分析和解决方案制定。

通过团队的共同努力，我们成功实现了项目的主要目标。

2. 工作亮点：在项目推进过程中，我们注重团队的协作和沟通，加强内外部合作。

我们定期召开会议，进行项目进展汇报和问题解决。

同时，我们也重视项目风险管理，在项目开始之前，我们对可能出现的风险进行了全面的分析，并制定相应的风险应对计划。

3. 工作不足：在项目推进中，我们也面临了一些挑战和问题。

主要表现为项目进度延误、资源不足等。

这些问题主要是因为我们在项目开始之初未能充分考虑到外部因素对项目推进的影响，并未合理规划资源的使用。

针对这些问题，我们已经采取了相应的纠正措施，并取得了一定的改善效果。

4. 改进措施：针对本项目中出现的问题，我们提出了以下改进措施：a. 在项目开始之前进行充分的前期准备工作，包括充分调研和评估项目可行性、合理规划资源的使用等。

b. 加强项目日常管理，及时了解项目进展情况，做好风险应对工作，避免项目延误。

c. 提高团队成员的技能水平，通过培训和学习不断提升团队整体素质。

d. 加强与客户的沟通交流，及时了解客户需求和反馈，以确保项目能够及时满足客户需求。