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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==在此感谢贵公司的大力支持,谢谢!篇一：工作支持感谢信格式(共6篇)篇一：给客户的感谢信感谢信尊敬的客户：xxxxxxx店，一直得到您的大力支持和帮助，值此新年来临之际，为了感谢您对xxx店的支持与厚爱，xxxxxx店全体员工谨向您表示衷心的感谢和美好的祝福！饮水思源，我们深知，xxxxxx店所取得的每一点进步和成功，都离不开您的关注、信任、支持和参与。
您的理解和信任是我们进步的强大动力，您的关心和支持是我们成长的不竭源泉。
您的每一次参与、每一个建议，都让我们激动不已，促使我们不断奋进。
有了您，我们前进的征途才有源源不绝的信心和力量；有了您，我们的事业才能长盛不衰地兴旺和发展。
在今后的岁月里，希望能够继续得到您的关心和大力支持。
客户满意是我们永恒的追求，我们将继续为您提供最真诚的服务。
再一次感谢您的帮助和支持，恭祝您身体健康！阖家幸福！事业兴旺！万事如意！ xxxxxx专营店总经理：201X年1月21日篇二：年终感谢信致合作伙伴的感谢信亲爱的合作伙伴：您好！xxxx有限公司自成立以来，得到了您的大力支持和帮助，值此新春来临之际，我们怀着感恩的心情，向您表示衷心的感谢和美好的祝福！感谢您一直以来对我们的支持与厚爱，感谢您一路走来给予我们的理解和信任。
我们公司秉承“合作、规模、互通、共赢”的宗旨，打造优秀的投融资平台，努力以最高的效率、最出色的表现、规范化的操作赢得最佳的成绩。
饮水思源，我们深知，公司取得的每一点进步和成功都离不开您的关注、支持、信任和参与。
您的理解和信任是我们进步的最大动力；您的关心和支持是我们成长的不竭源泉。
您的每一次参与、每一个建议都让我们激动不已，促使我们不断奋进。
新的一年，新的征程。
我们将继续以诚心、诚信、专业的态度为您进行投融资服务，努力做到“没有最好，只有更好”。
中国知名培训讲师大盘点执行力、领导力——相关领域姜汝祥，著名企业战略专家，中国企业执行第一人，中华海外归国创业十大人物，《财富》杂志特约撰稿人，轰动业界的畅销书《差距》、《榜样》、《请给我结果》的作者。
北京大学经济社会学博士美国哥伦比亚大学商学院精研跨国公司核心竞争力的归国学者北京大学光华管理学院高层经济培训中心副主任万科王石、TCL李东生、格兰仕梁昭贤的首席企业战略咨询顾问曾任摩托罗拉产品市场经理与战略规划经理中央电视台《对话》、《商界名家》栏目长期嘉宾美国《财富》、《哈佛商业评论》特约管理专家撰稿人畅销书《差距》—“中国第一部企业战略专著”作者2002年度凭借他的管理思想荣获中华海外归国十大创业人物个人博客：/s/indexlist_1317335037_2.html易发久，影响力集团董事长影响力教育训练集团董事长影响力教育科技集团董事长世界华人工商促进会常务理事“中国培训论坛”组委会执行主席上海人才培训市场指导中心常务理事，培训委员会主任上海师范大学教授中国第一套原创108部MBA教程主编著作书籍：·著作书籍：《领袖的风采》、《成功一定有方法》、《不是不可能》、《基本功》·VCD/CD：《领袖的风采》、《有梦就会实现》、《学习改变命运》、《如何规划成功人生》、《决定你一生的21个信念》·教学课件：《卓越团队共同理念》、《双赢的沟通—同理心》、《创造力训练—头脑风暴》、“影响力思想库”时空文化系列MBA教材个人博客：/yfjyxl孙军正，集团执行系统专家，中国执行力研究院院长畅销书《解放军执行力》、《高效能人士的执行8法则》、《做最棒的执行者》作者担任格兰仕总裁特助、TCL人力资源总监时，通过打造执行系统使公司业绩高速增长。
孙军正及其团队专为中国企业量身定制最实用、最高效的执行系统，已帮助200多家企业建立了执行系统他是北大、清华、复旦、交大的客座教授。
他是富士康、爱普生等多家大型企业管理顾问。
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 为了感谢你这段时间以来的支持和厚爱感谢信篇一：招聘感谢信同心协力助培训一丝不苟育新人——新起点（校园招聘）培训感谢信为了提高应届毕业大学生的适岗能力，帮助其快速走出校园，融入公司，成为一名合格的职业人，公司于7月2日组织了这次-新起点（校园招聘）培训。
该培训由综合管理部牵头策划、组织，由公司各部门协助实施。
截至目前，通用知识培训、生产实操培训、技术通用知识培训已顺利完成。
与以往的培训不同，本次培训项目：1）学习时间长，该阶段培训学时为期一个月共165学时；（2）学习密度大：一个月内学员除了完成公司文化、产品培训和五种电路调试，还要过两关考试，每天都是上课、操作和复习交替进行；（3）学习管理难度大：学员都是今年公司新招聘的应届毕业生，对公司的要求不是很清楚，从学校的生活状态还没有完全转换过来，并且实习工作装备不是特别齐全，但不管环境如何，还是在借装备、还装备中圆满完成并得到提高。
（4）时间协调有难度：讲师都为公司内部工程师，平时工作时间紧张，按培训进度协调，时间更是很难分配，但每位讲师还是挤出时间为学员进行知识、疑点、难点讲解。
在此感谢：（1）感谢公司相关领导从培训准备阶段就给予了大力支持；（2）感谢各课程授课讲师的悉心教授；（3）感谢质量管理部、生产部、硬件设计部在生产实操阶段的辛勤付出；没有各部门的通力协作，就没有本次培训阶段的圆满完成。
同时正是由于各位相关领导及同事的积极配合和帮助，为公司的校园招聘新员工培训的不断完善积累了宝贵经验。
为公司未来培训发展奠定了基础。
在此公司对本次培训做出贡献的各部门领导及各位同事表示衷心的感谢。
篇二：感谢信11.致经济合作友好城市的感谢信加拿大多伦多市政府及多伦多市长： 201X年3月6—7日，我率**区政府代表团对贵市进行了友好访问，受到贵市政府及多伦多市长和联邦政府议员marcel lussier先生等热情周到的接待和安排。
管理学案例分析及答案]管理学案例分析（超全有答案）一、管理与管理者案例1 甜美的音乐马丁吉他公司成立于1833年，位于宾夕法尼亚州拿撒勒市被公认为世界上最好的乐器制造商之一，就像Steinway的大钢琴、Rolls Royce的轿车，或者Buffet的单簧管一样，马丁吉他每把价格超过10 000美元,却是你能买到的最好的东西之一。
这家家族式的企业历经艰难岁月，已经延续了六代。
目前的首席执行官是克里斯琴·弗雷德里克·马丁四世，他秉承了吉他的制作手艺。
他甚至遍访公司在全世界的经销商，为它们举办培训讲座。
很少有哪家公司像马丁吉他一样有这么持久的声誉，那么,公司成功的关键是什么？一个重要原因是公司的管理和杰出的领导技能，它使组织成员始终关注像质量这样的重要问题.马丁吉他公司自创办起做任何事都非常重视质量。
即使近年来在产品设计、分销系统以及制造方法方面发生了很大变化,但公司始终坚持对质量的承诺.公司在坚守优质音乐标准和满足特定顾客需求方面的坚定性渗透到公司从上到下的每一个角落.不仅如此，公司在质量管理中长期坚持生态保护政策。
因为制作吉他需要用到天然木材，公司非常审慎和负责地使用这些传统的天然材料，并鼓励引入可再生的替代木材品种。
基于对顾客的研究，马丁公司向市场推出了采用表面有缺陷的天然木材制作的高档吉他，然而，这在其他厂家看来几乎是无法接受的。
马丁公司使新老传统有机地整合在一起.虽然设备和工具逐年更新，雇员始终坚守着高标准的优质音乐原则.所制作的吉他要符合这些严格的标准，要求雇员极为专注和耐心.家庭成员弗兰克·亨利·马丁在1904年出版的公司产品目录的前言里向潜在的顾客解释道：“怎么制作具有如此绝妙声音的吉他并不是一个秘密.它需要细心和耐心。
细心是指要仔细选择材料，巧妙安排各种部件。
关注每一个使演奏者感到惬意的细节。
所谓耐心是指做任何一件事不要怕花时间。
优质的吉他是不能用劣质产品的价格造出来的。
优秀企业家事迹材料（精选15篇）优秀企业家事迹材料篇1爱文艺、爱清新……这样的青年往往有个略显不靠谱的共同标签——文艺青年，他们似乎很难和生意、创业联系起来。
海宁一对80后小夫妻就是别人眼中标准的文艺青年，但同时又是充满活力的创业者。
31岁的严翔中是哲学硕士，还是博士师姐笔下“席间顺口用英文背诵里克尔的‘诗人师弟’”；妻子刘冬梅是文艺学硕士，朋友心中的温婉才女。
从20XX年至今，他们已经在海宁开出一家主题酒店，短短一年时间，其网上性价比排名在嘉兴地区同类酒店中升至第一名，目前第二家新店正在筹备中；开出一家咖啡馆，已成为海宁“文青”们最爱去的“青年文化客厅”。
很多青年都有创业梦，而文艺青年的梦总会有些不同。
他们有着怎样的“另类”生意经？“文青”们如何让创业梦想照进现实？上周末，本报创业观察员前往海宁实地探访。
每个房间都有颗“文艺心”阳光满屋的前台、生机勃勃的长廊、木纹清晰的餐桌、吊在屋顶的自行车……这些充满个性的“小清新”元素，都可能成为你爱上这家主题酒店的理由。
但最合“文青”们心意的，也许还是这里个性十足的房间。
“我们一共有106个房间，每间都有不同风格的艺术墙绘。
”沿着以绿色跑道为灵感定制的地毯走进长廊，刘冬梅随手打开了几间客房，就像打开一个个神秘礼盒，每一道门后都暗藏惊喜——一间名叫“棕榈之夏”的房间里，整面墙绘都是阳光、海浪、沙滩、白帆、棕榈，小小屋子似乎真的面朝大海；在叫“埃菲尔铁塔”的房间里，铁塔墙绘衬着暖黄色调，仿佛置身黄昏的巴黎；在“薰衣草之乡”，深深浅浅的紫色小花在墙上开得烂漫无边。
还有“江南水乡”、“荷塘月色”、“玉玲珑”、“梅色”……这些名字恰到好处地点染着与众不同的文艺腔调。
“我花了几个月在网上收集好几百张图片，然后去中国美院请画家来创作。
有了这些墙绘，房间看起来会有些不同。
”刘冬梅说。
“房间的墙绘令人耳目一新，下次还住这里，希望有不同的惊喜。
”“一切就像是在风景中，而我又像是成了一道风景。
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==衷心感谢您的信任、配合、鼓励与支持篇一：尊敬的客户您好为了感谢您对公司产品信任我们全体员工谨向您表示衷心的感谢和美好的祝福 3致客户的一封信尊敬的客户：您好!为了感谢您对公司产品信任，我们全体员工谨向您表示衷心的感谢和美好的祝福 !饮水思源，我们这次宣传活动在贵地顺利进行、都离不开您的关注、信任，支持和参与，你的理解和信任是我们企业进步的强动力。
您的关心和支持是我们成长的不竭源泉，您的每一次参与，每一个建议，都让我们激动不已，使我们不断奋进：有了您，我们的企业才能长盛不衰、兴旺发达。
为答谢您对我们的支持，信任和帮助，我们出资给每位支持我们的客户做一次全身的体验、让健康永远与您相伴!在今后的日子里，希望您继续关注和大力支持本次活动，做一个积极向上，心态平和，身心快乐的健康模范，您的健康是我们永恒的追求，我们也将生产出更多更好的产品来服务你们，回报社会、奉献社会！再一次感谢你们的支持和帮助恭祝您身体健康!万事如意!合家欢乐！××××水处理设备有限公司201X得12月10日篇二：给团队感谢信给“金芽”支教团队的感谢信亲爱的“金芽”支教队员们：大家好！我谨代表松阳县大东坝镇中心小学对你们半个多月来的辛勤付出，表示由衷地钦佩和真挚地感谢！7月上旬，来自杭州电子科技大学信息工程学院的16人“金芽”志愿团队跋山涉水，远赴丽水市大东坝镇这个偏僻的小村庄。
这是这个僻静的小村庄第一次迎接这么多富有爱心的外来大学生。
松阳县大东坝镇中心小学是一所远离市区、地处四面环山的小学。
虽然这儿拥有音乐室和各种器材，但是很少派上用场，因为没有专业的教师，许多课程都是一些语文、数学老师兼任的。
所以学生们的课业相对单调而枯燥，并且因此而缺乏对音乐、绘画、手工等各方面知识的了解。
FENGCAI ZHANSHI
2018年度上海商业优秀创业企业家
王an青缨发展汽配事业上海佳配电子商务有限公司总经理邱立强
2014年10月，华胜收购了上海隆丰品牌配件经销商.收购完成后，华胜将隆丰整合成为极配正品配件事业部。
接下来.极配的发展却陷入了很大的困境从2014年10月到2015年9月不到一年的时间里.极配先后换了四任总经理但都无法使极配从经营的泥沼中走出：在这样的危局下，2015年9月12H,邱立强走马上任，成为极配的第五任总经理。
仅仅是在一天前，他才驱车从广州来到上海。
更出乎意料的是，邱立强是主动请缨，来接手这烫手的山芋：
从管理细节上抓起
上任后，邱立强就着手展开两件事，一是将极配所有的分店都跑了一遍，二是花费9个月的时间将仓库做了一个整理作为新上任的总经理.他想通过这样的方式，传递给员工一个信号：他是一个踏踏实实做事情的总经理，事实证明了邱立强这一举措并不是在瞎折腾。
从2015年9月到2016年6月,近9个月的时间，邱立强带领大家硬是把占地6000平方米的混乱仓库.整理成了井然有序只占地4000平方米的仓库，库存效率及作业效率得到了显著提咼。
“当时的极配，进货后商品一律要先走个上架流程再发货，从进货到上架至少3天，再到发货至少一周，我的理解是，这更多是为了形式主义而走流程。
”邱立强当机立断，从极配的必走流程中取消所有商品必须“上架”这个环节，这样一来，大大提升了收发货效率而诸如此类的问题，在邱立强大刀阔斧的整改下，一个接一个地解决了。
从企业文化上布局
人力资源出身的邱立强，深知自己的优势所在。
在极配的管理过程中，他充分扬长避短，将企业文化的构建放在关键位置：其实，早在服务华胜时，邱立强就是《华胜基本法》的起草人：来到极配后，他根据极配的现实情况将华胜的文化加以改良和完善，形成极配的团队文化。
“团队是一切的基础和核心”邱立强表示，团队氛围融洽、简单、坦诚，是极配团队文化的第一信条。
例如，为了使员工更团结，企业更有凝聚力，上任后的头3个月里，邱立强每天参加一个部门的晨会，给大家讲述他的人生观，讲他对管理的看法，讲经营故事，一起做团队训练，统一思想，宣贯企业目标，对员工提出明确要求。
再如，员工生活方面.他也力图改善。
许多员工都自备辣酱拌饭吃，他特意要求厨房改进菜式，提高生活质量；员丁们以前自备洗洁精洗碗，他让公司统一购买；冬天水冷，他要求在水龙头上安装“热得快”；逢年过节给员工发放礼品；过年为外地员工报销一定比例的路费等等，形成了员工凝聚力。
从供应链效率上创新
目前，极配主要专注于车型件，并没有大举涉及易损件。
在邱立强看来，车型件虽然交易频率相对较低，但是做车型件可以提升对配件销售的
SHANGYEQIYE
2019年第2期总第224期38；
FENGCAI ZHANSHI I
理解能力而易损件可能对营业额的提升有较大作用，但其实是一种虚假繁荣极配现在全国共有36家分公司，其实就相当于36个带有仓库的汽配店。
仓库布局上.极配的做法是以“区域仓+门店仓+前置仓”的布局来完成整个体系的构建。
此前，邱立强将上海的仓库定位为极配的总仓但现在他们对这种布局已经着手调整。
现在，他们将上海店的仓库定位成华东的区域店。
同时，极配也在北京和广州紧锣密鼓地建造区域仓，于2018年下半年完成。
“我们在北上广的区域仓都建成后，在极配将不再会有总仓的概念。
”
“我们秉承开放的理念，也愿意和做供应商的、原厂件的以及其他配件商的合作'只有大家愿意合作，愿意由我们来配送，我们在规定好商务规则后，就可以合作我们会在我们的仓库里留有一定的空间给这些合作伙伴。
”
从经营理念上引领
物流方面，极配冃前分为自营和外包两种方式：在上海、广州和浙江，他们是自己配送。
而其他地方的配送，极配外包给别人邱立强认为，目前在北上广等地方的配送，也在尝试和京东物流等合作在这些地方先自己做的目的是为了摸清这里面的规律.在真正完全掌握了这里面的规律和控制节点后，他们就不会自己去做.而是寻找合作伙伴。
“未来完全做自营的，它…定不是站在一个行业或者产业的角度去思考的。
”
极配也的确在身体力行的践行着合作的理念现在，极配走到任何一个新的城市，首先都是找寻一位合作伙伴，然后为其提供自己的供应商资源以及各种差异化资源“等我这样的城市服务商积累到一定的程度，实现从量变到质变，我就可以反向地去做供应链，而且我相信这是能够实现的。
”
合作上，邱立强的态度是，极配可以最大程度地让利给合作伙伴，来和合作伙伴慢慢磨合和调整而在要求上，邱立强却不会有丝毫的让步冃前他们对于合作的标准归纳起来有六条，分别是定价标准、服务标准、售后标准、道德标准、行业品牌标准、交易规则。
“这六个标准，是我们跟任何一个伙伴合作的前提和基础，如果对方不能接受，我们也就不能相互合作。
其实，在合作前期我们是不赚钱的，我们基本都把利益让给了合作伙伴，我们赚的是规模和口碑。
我们也相信，这个规模和口碑未来一定能让我们赚钱。
”
从发展战略上考虑
“过去我们追求提升毛利率，比如8个点或者10个点的毛利率。
但是从今年开始，我们将毛利率放在了第二位，我们不再追求提升毛利率，而是更加关注毛利额：”
在邱立强看来，追求毛利额是为了扩大市场规模在行业快速变化中，做平台是很多人的选择，极配同样如此。
而这种不看重眼前利益的思想贯穿于极配整个经营策略中：
在魔都这个寸土寸金的地方，极配建设T占地近40亩的极配汽配广场，但是他们不是将此用来做商业地产开发，他们是用来发展事业的，他们不看重眼前的房租收益，而是要打造未来发展的平台。
“极配在看似传统领域坚持做传统的事，其实是凭借超越同行的优势在经营，如果说这个行业大部分人在做生意，那极配是在做事业。
”
邱立强这个汽配门外汉用近三年的时间已经交出了一连串喜人的答卷：
到2016年3月，极配就已经开始扭亏为盈；2016年，极配销售收入增长60%,人数下降15%,人均效能提升40%；
2017年，极配的营业额已经突破10亿元，相较于2016年.极配营业额增幅超过30%；
2018年上半年在行业普遍下滑的大背景下，极配逆向增长36%。
剧；
SHANGYEQIYE1“
2019年第2期总第224期。
