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国际工程项目调查方案一、课题背景近年来，全球范围内的基础设施建设项目不断增加，国际工程项目成为了各国之间经济合作的重要形式。
由于国际工程项目的特殊性和复杂性，对于项目前期的调查研究显得尤为重要。
本调查方案旨在对国际工程项目的调查研究提出具体方案和方法。
二、调查目的1.深入了解国际工程项目的相关政策和法律法规，为后续的工程规划和设计提供依据；2.考察项目施工地的环境情况、资源分布及相关利益关系，为项目的环境影响评估提供数据支持；3.调查项目所在国的经济发展状况、基础设施建设需求，为项目的投资回报率和市场需求分析提供依据；4.了解当地文化习俗、社会环境，为项目的社会影响评估和可持续性评估提供数据支持。
三、调查内容和方法1.国际工程项目的相关政策和法律法规调查：采用文献研究和政策文件分析的方法，搜集项目所在国的相关政策文件和法律法规，提取与工程项目相关的规定和要求。
2.项目施工地的环境情况、资源分布及相关利益关系调查：以实地调查和样本调查相结合的方法，对项目所在地的地质、气候、水文、生态等自然环境特征进行调查；采用地图、卫星影像等现代技术手段，对土地利用、资源分布进行调查；通过对当地政府部门、相关企业和居民的访谈，了解当地社会资源的分布和相关利益关系。
3.项目所在国的经济发展状况、基础设施建设需求调查：采用文献研究、数据统计和专家访谈相结合的方法，搜集项目所在国的经济发展报告、基础设施建设计划等相关文件，了解当地的宏观经济情况和基础设施发展需求。
4.当地文化习俗、社会环境调查：通过地方志、民俗文化资料等文献资料的搜集，并结合实地调查、问卷调查等方式，对当地的文化传统、宗教信仰、社会结构和社会环境进行深入了解。
四、调查方案的实施计划和预算（1）政策和法律法规调查阶段，预计耗时3个月，包括资料搜集、文件分析和专家访谈等工作；（2）环境情况、资源分布及相关利益关系调查阶段，预计耗时6个月，包括实地调查、样本调查和访谈调查等工作；（3）经济发展状况、基础设施建设需求调查阶段，预计耗时4个月，包括文献研究、数据统计和专家访谈等工作；（4）文化习俗、社会环境调查阶段，预计耗时5个月，包括文献资料搜集、实地调查和问卷调查等工作。
河南省深部钻探技能型人才培训基地签字仪式举行
陈莹
【期刊名称】《探矿工程-岩土钻掘工程》
【年(卷),期】2013(000)009
【摘要】本刊讯2013年9月6日上午,河南省深部探矿工程技术研究中心与河南省地质工程技术学校深部钻探技能型人才培训基地共建签字仪式在郑州举行。
河南省深部探矿工程技术研究中心于2010年10月经河南省科技厅批准成为省级工程技术研究中心,中心自组建以来一直以搭建河南省及国内深部钻探技术研发和创新平台为宗旨,以提高深部钻探技术水平和科技含量为目标。
【总页数】1页(P46-46)
【作者】陈莹
【作者单位】
【正文语种】中文
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国际工程项目考察提纲一、引言1.研究背景和目的2.国际工程项目的重要性和挑战性二、项目概述1.项目的规模和范围2.项目的目标和预期成果3.项目的时限和预算三、考察目的和内容1.考察目的的详细解释2.考察内容的概述四、项目所在国概况1.国家的经济状况和发展水平2.政治和法律环境3.社会文化环境五、市场分析1.当地市场潜力和发展趋势2.当地竞争格局和主要竞争对手3.当地投资环境和政策六、现有基础设施和资源状况1.目标地区的交通和能源基础设施评估2.工程项目所需的人力资源和技术支持七、项目可行性分析1.技术可行性2.经济可行性3.法律和政策可行性八、风险评估和管理1.当地政治和法律风险2.自然灾害和环境风险3.供应链和合作伙伴风险九、人员安全和福利考虑1.员工安全保障措施2.工作条件和环境保护十、项目管理和执行计划1.项目团队组建和管理2.项目实施计划和调度安排3.项目进度和质量控制十一、可持续发展考虑1.社会责任和环境保护2.能源和资源的可持续利用十二、结论1.对考察结果的总结和评价2.对项目可行性和风险的评估以上是国际工程项目考察的提纲，其中包括了项目的概述、考察目的和内容、项目所在国概况、市场分析、现有基础设施和资源状况、项目可行性分析、风险评估和管理、人员安全和福利考虑、项目管理和执行计划、可持续发展考虑和结论等内容，这些方面都是考察一个国际工程项目所必需的重要信息。
在实际考察过程中，可以根据具体情况适当调整和补充内容，确保考察的全面性和准确性。
国际工程项目调查方案范文一、项目概述1.1 项目背景随着全球经济一体化的不断推进，国际工程项目越来越受到关注。
在全球范围内，不同国家和地区的工程项目的规模、技术水平和管理水平存在差异，因此需要对国际工程项目进行调查研究，以便更好地了解不同国家和地区的工程项目的发展状况和特点，为企业在国际工程项目中的投资和合作提供参考。
1.2 项目目的本项目的主要目的是通过对国际工程项目的调查研究，了解不同国家和地区的工程项目的发展状况和特点，探讨国际工程项目的发展趋势和前景，为企业在国际工程项目中的投资和合作提供参考。
1.3 项目范围本项目的调查范围主要包括以下几个方面：（1）国际工程项目的发展状况和特点；（2）国际工程项目的管理体系和管理经验；（3）国际工程项目的技术水平和技术特点；（4）国际工程项目的合作模式和合作经验。
1.4 项目组织结构本项目的组织结构主要包括项目组和调查员。
项目组负责项目的整体策划和管理，调查员负责具体的调查工作。
二、调查方法2.1 调查对象本项目的调查对象主要包括：（1）国际工程项目的建设单位和管理机构；（2）国际工程项目的设计单位和施工单位；（3）国际工程项目的技术服务机构和管理咨询机构；（4）国际工程项目的投资机构和合作伙伴。
2.2 调查手段本项目的调查手段主要包括：（1）实地调查。
通过实地走访、观察和访谈的方式，了解国际工程项目的具体情况。
（2）问卷调查。
通过发放问卷和网络调查的方式，获取国际工程项目的相关数据和信息。
（3）文献调查。
通过查阅国际工程项目的相关文献和资料，了解国际工程项目的发展历史和现状。
2.3 调查内容本项目的调查内容主要包括：（1）国际工程项目的规模和产值；（2）国际工程项目的项目周期和项目流程；（3）国际工程项目的管理体系和管理经验；（4）国际工程项目的技术水平和技术特点；（5）国际工程项目的合作模式和合作经验。
2.4 调查流程本项目的调查流程主要包括以下几个步骤：（1）确定调查方案；（2）组织调查人员；（3）开展实地调查；（4）开展问卷调查；（5）整理和分析调查数据；（6）撰写调查报告。
第42卷第1期建筑经济2021 年 1 月CONSTRUCTION ECONOMYVol.42 No.1Jan. 2021联营体模式下境外EPC 项目组织结构研究**基金项民中国铁路总公司科技研究开发计划项目(2018F023)作者简介：熊彬臣，男，生于1981年，四川乐山人，高级工程师，研究方向：国际工程项目管理、安全质量管理、风险管理和应急管理等。
收稿日期：2020-07-28——以拉合尔轨道交通橙线项目为例熊彬臣(中国铁路国际有限公司，北京100844)摘要：以巴基斯坦拉合尔轨道交通橙线项目为例，介绍联营体模式下境外EPC 项目组织结构管理模式的特点，然后从EPC 总承包商组织结构角度阐述联营体模式的责权、机制和职责等要素，最后提出联营体模式下优化EPC 项目管理组织结构的具体措施，从而为中国企业“走出去”提供借鉴。
关键词：境外铁路；EPC 项目；联营体模式；组织结构中图分类号：F230文献标识码：A文章编号：1002-851X (2021) 01-0035-04DOI ： 10.14181/ki.1002-851x.202101035［引用本文］熊彬臣.联营体模式下境外EPC 项目组织结构研究——以拉合尔轨道交通橙线项目为例［J ］.建筑 经济，2021, 42 (1) : 35-38.Research on Organizational Structure of Overseas EPC Project under Joint VentureModel ： Taking the Lahore Rail Transit Orange Line Project as an ExampleXIONG Binchen(China Railway International Limited , Beijing 100844, China )Abstract ： Taking the Lahore rail transit orange line project as an example , this paper introduces thecharacteristics of organization structure management model of overseas EPC project under joint venture model. Then , from the point of view of EPC contractor organizational structure , expounds the responsibility , right ,mechanism and responsibility of joint venture model. Finally , puts forward the concrete measures of optimizingproject management organizational structure , which provide reference for Chinese enterprises “go out ”.Keywords ： international engineering ； EPC project ； joint venture model ； organizational structure1引言随着全球经济环境日趋复杂，中国企业在“一带一路”沿线参与基础设施建设的项目模式和组织结构也在不断调整和创新。
第 11 期丁 灿等．海外EPC项目管理优化的研究——以乌兹别克斯坦橡胶厂项目为例643海外EPC项目管理优化的研究——以乌兹别克斯坦橡胶厂项目为例丁 灿1，胡捷帆2（1.北京橡胶工业研究设计院有限公司，北京100143；2.北京市南郊农场有限公司，北京100176）摘要：以乌兹别克斯坦橡胶厂项目为例，对海外工程采购施工（简称EPC）项目的管理优化进行了研究。
从承包商的视角对海外EPC项目前期、施工、生产阶段的管理优化措施和创新机制进行了分析，总结出提升项目管理效率的策略，可为其他企业降低EPC项目风险提供参考。
关键词：EPC项目；管理优化；风险分析；乌兹别克斯坦橡胶厂中图分类号：TQ336 文章编号：1006-8171（2023）11-0643-06文献标志码：B DOI：10.12135/j.issn.1006-8171.2023.11.0643自一带一路倡议（简称倡议）提出以来，我国依靠与有关国家既有的双多边机制，借助区域合作平台，积极发展与沿线国家的经济合作伙伴关系，共同打造利益共同体、命运共同体和责任共同体。
截至2022年年末，我国已与150个国家、32个国际组织签署了200余份共建一带一路合作文件。
倡议提出10年来，国有企业发挥桥头堡作用，践行走出去的发展战略，采用工程采购施工（Engineering Procurement Construction，简称EPC）项目模式，克服海外政治、经济、社会、自然环境等风险，将中国标准和中国技术带到海外，促进了当地的经济发展，并积极探索符合企业实际的海外项目建设新路径。
目前，国内学者以具体案例为研究对象，对EPC项目管理进行了大量的研究。
黄福[1]运用德尔菲法识别出项目企业文化认同、保函、汇率、分包商管理、设计、工程质量管理、运输和合同等八大风险因素并提出应对措施。
王东等[2-4]从EPC总承包商的角度出发，运用层次分析法对项目风险进行了评估。
国际工程的施工索赔意识
谭剑;宋志祥;陈海鹏
【期刊名称】《云南科技管理》
【年(卷),期】2010(023)005
【摘要】在国际施工环境中,建筑市场中的丁程索赔是一种正常现象.但是,在国际工程的实施中,业主不让索赔,承包商不敢索赔或不懂索赔,监理工程师不会处珲索赔的现象仍然普遍存在.作为承包单位,要想"走出去",我们自身就必须不断提高对工程索赔的认识,不断增强自身的索赔意识,认真对待和搞好工程索赔,这对维护企业的自身利益有着十分重要的意义.
【总页数】2页(P33-34)
【作者】谭剑;宋志祥;陈海鹏
【作者单位】中国水利水电第十四工程局有限公司曲靖分公司,云南,曲靖,655000;中国水利水电第十四工程局海外事业部;中国水利水电第十四工程局海外事业部【正文语种】中文
【中图分类】F406.7;F746.18
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