“三重一大”制度落实方面存在的问题及对策建议_227

三重一大存在问题及整改措施9篇措施是管理学的名词，通常是指针对问题的解决办法、方式、方案、途径，可以分为非常措施、应变措施、预防措施、强制措施、安全措施。

以下是为大家收集的三重一大存在问题及整改措施9篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

第1篇: 三重一大存在问题及整改措施根据省邮政局《关于对贯彻落实《关于进一步推进国有企业贯彻落实"三重一大'决策制度的意见》情况进行检查的通知》(监察函〔20xx〕4号)文件要求，我局在4月份进行了"三重一大'决策制度执行情况专项检查，从制度建设、责任落实、决策程序和制度执行等方面进行了监督检查，进一步健全和完善了"三重一大'决策制度和议事程序，对防范和规避决策风险，强化领导班子决策程序，提高我局决策质量与执行效率起到了积极作用，现将有关情况报告如下：一、"三重一大'制度贯彻落实自查情况(一)高度重视，精心谋划自"三重一大'集体决策制度实施以来，我局领导班子高度重视制度的贯彻落实，将落实"三重一大'集体决策制度作为加强党风廉政建设的重点，在思想上认识到位，制度上加以保证，主观上积极努力，较好地发挥了党组织的政治核心作用。

为认真贯彻落实"三重一大'自查工作，我局成立领导小组和工作小组，紧紧围绕"三重一大'决策制度执行情况检查的主要内容，结合工作实际，制定了自查实施方案，确定了专项检查工作方法和步骤，将"三重一大'决策制度执行情况自查工作分为自查阶段、检查阶段、整改阶段、工作总结阶段四个阶段，确保自查工作有计划进行。

(二)明确重点，对照落实在自查工作中，工作小组对我局XX年度重要材料和会议记录进行了认真检查，紧紧围绕"三重一大'制度是否建立、决策范围是否明确、程序是否规范、执行是否严格有效、监督检查和责任追究是否有力等内容进行专项检查。

三重一大制度落实不到位具体整改措施
三重一大制度是指党委（党组）领导班子班子成员考核、领导干部述职、党员民主评议和重要干部选拔任用制度。

这一制度的实施，有利于加强组织领导，密切干群关系，提高干部工作能力和服务水平。

然而，在实践中，三重一大制度的落实存在不到位的情况，需要进一步加强整改。

具体的整改措施包括以下方面：
一是加强党委（党组）领导班子的建设，提高班子成员的素质。

要加强党委（党组）领导班子的政治意识，强化党性修养，增强领导能力和组织管理能力，确保班子成员能够恪尽职守、勇于担当。

二是加强领导干部述职考评工作，促进干部提高工作水平。

要在考核标准和程序上严格规范，确保考核结果公正合理。

同时，要注重激励干部创新工作思路，提升工作质量。

三是加强党员民主评议工作，发挥党员的主体作用。

要注重倾听群众意见，善于总结民意，及时吸收有益意见，为党员提供更好的服务。

四是加强干部选拔任用工作，确保选拔出优秀干部。

要注重选拔干部的能力和素质，严格按照干部选拔任用的程序和标准，确保选拔出真
正能够胜任工作的人才。

总之，三重一大制度的落实不到位，直接关系到党的事业全局，必须高度重视。

只有加强制度建设和实施，才能够使这一制度真正发挥作用，推动干部队伍建设和党的事业发展。

三重一大制度落实方面存在的问题及对策建议首先，一些党组织和党员干部在实践中存在理论与实务脱节的问题。

一方面，一些党员干部对党的理论没有深入学习，缺乏创新思维，无法运用理论指导实践；另一方面，一些党组织的工作存在脱离实际的现象，往往只满足形式上的要求，缺乏创造性和针对性。

为解决这个问题，首先需要加强党员干部的理论学习，提高对理论的认识和理解力，使其在实践中能够更好地运用理论指导工作。

同时，党组织要深入基层，了解实际情况，通过实地调研和座谈交流等方式，广泛听取下级党员干部的意见和建议，将实际问题纳入工作方案，确保工作的针对性和实效性。

其次，一些党组织和党员干部在实践中存在工作重形式轻内容的问题。

一方面，一些党员干部在工作中追求形式上的表面功夫，忽视了实际问题的解决；另一方面，一些党组织将“三重一大”活动当作一种政治任务，强制性完成，缺乏深入的思考和内化。

为解决这个问题，党员干部应当树立正确的工作观念，强化问题导向思维，在开展实践活动的过程中注重探究问题的根源和实质，解决问题的关键。

同时，党组织要加强对工作内容的指导和监督，确保活动的质量和效果。

再次，一些党组织和党员干部在实践中存在少数人包揽、民主参与不充分的问题。

一方面，一些领导干部将“三重一大”活动作为自己的个人表现舞台，自己决策、自己实施，使其他党员干部参与度不高；另一方面，一些党员干部参与实践活动的积极性较低，缺乏主动性和创造性。

为解决这个问题，党组织要提高组织领导水平，正确履行组织职责，加强对干部队伍的管理和培养，使党员干部更加主动参与，为活动的顺利进行提供保障。

同时，党员干部间要加强相互学习和交流，形成优势互补的工作团队，不断提高工作效率和质量。

最后，一些党组织和党员参与实践活动的热情与激情逐渐降低。

一方面，一些党员干部在实践活动中感到疲倦和乏味，缺乏创新精神；另一方面，一些党组织的活动计划和组织方式较为简单，缺乏吸引力和感染力。

为解决这个问题，党组织要不断创新活动形式，结合实际情况，引导党员干部积极参与，并给予相应的奖励和激励，激发党员干部的工作热情。

“三重一大”制度落实方面存在的问题及对策建议摘要“三重一大”制度指的是重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用都必须由领导班子集体作出决定。

实行“三重一大”制度是贯彻民主集中制的重要内容，是推进惩治和预防腐败体系建设的重要体现,是加强领导班子监督的重要途径，对加强党内民主与监督,促进反腐倡廉建设，增强基层党组织的凝聚力和战斗力具有十分重要的意义。

笔者结合工作实际，对当前“三重一大”制度落实方面存在的问题及原因进行了分析，并提出相应对策建议。

一、“三重一大”制度落实中存在的问题当前，在执行“三重一大”集体决策制度中存在一些不容忽视的问题，具体表现在：(一)对制度内涵的理解不深入。

有些单位对实行“三重一大”事项议事决策制度的重要性和必要性认识不足，不少人将“三重一大”制度简单理解为一种单纯的集体决策行为，即将重大事项、重要人事任免、重大项目建设和大额资金使用交归集体讨论，而没有认识到“三重一大”制度更深层次的意义在于增强决策的民主性、公开性、科学性、制度性，在于规范权力运行，加强党风廉政建设，从源头上预防和治理腐败，是反腐倡廉的重要举措，是筑牢反腐防线的重要保障。

(二)对具体事项的界定不清晰。

有些单位领导班子对于哪些具体事项属于“三重一大”范畴还不能准确区分到位，对需要集体决策的内容、范围、权限、项目安排、资金的性质和数量以及重要岗位的界定等不够明确和清楚。

因此，落实“三重一大”制度规定的会议成效也将打“折扣”。

一些可以不上会研究由个人决定的事情却上了会，挤占决策层的时间精力，降低了决策效率，也为推卸责任提供了借口。

(三)出台制度内容的操作性不高。

一是部分单位对“三重一大”制度内容只做了原则性、概括性、粗线条界定,细化、量化不够，“三重一大”事项范围不明确。

二是个别单位对决策形式、程序、规则以及决议的方式执行不严，议事规程的缺乏规范性文件作为指导，导致操作过程中随意性、盲目性较大。

三是在贯彻落实“三重一大”制度的过程中，乡镇站在全镇的角度制定了相应的意见和办法，同时也需要各村级组织结合本村实际制定具体的实施标准和细则，但实际调查却发现，村级组织制定的“三重一大”相关规章制度基本是照抄、照搬上一级规章制度，缺少结合实际情况制定的本级实施规范，使制度成了“说在嘴上，写在纸上，挂在墙上”的形式化制度。

三重一大存在问题及整改措施三重一大是指在我国经济发展中存在的一种现象，即存在大量的投资项目、到位资金和指标考核数额，但实际推进效果不明显，项目货真价实程度较低的问题。

这种现象严重浪费了国家财力和资源，阻碍了经济转型和可持续发展。

1.资金浪费：由于项目多、投资额大，政府和企业往往需要大量的资金，导致浪费现象普遍存在。

有些项目虽然推进了，但效果不佳，资金被浪费在了不切实际的目标上。

2.效益低下：在追求规模和数量的同时，忽略了项目的质量和效益。

一些项目建设完成后，由于市场需求不足、管理不善等原因，无法发挥应有的效益，无法实现预期的目标。

3.市场决策失灵：三重一大往往是由政府主导的，决策过程中市场机制发挥的作用较小。

缺乏市场对项目的评价和选择，导致了一些无效投资的发生。

4.环境和资源压力：大量投资会消耗大量的资源和能源，产生大量的废气、废水和固体废弃物，对环境造成了严重的负面影响。

为解决三重一大现象存在的问题，需要采取以下整改措施：1.加强项目筛选和评估。

在项目立项前，要进行严格的筛选和评估，确保项目的必要性和可行性，以避免不合理的投资。

2.推动市场化。

投资审批制度，加大市场机制的作用和决策的透明度，鼓励市场主体参与项目的选择和决策过程。

3.强化绩效考核。

建立绩效评价体系，将项目的绩效和效益作为考核指标，对于效益低下的项目进行问责和整改。

4.加强环保和资源节约。

在项目实施过程中，要严格遵守环保法规，加强环境保护和资源节约意识培养，提高项目的可持续性。

5.加强监管和风险防范。

建立健全项目管理制度，加强对项目进展和资金使用的监督，及时发现和解决问题，防范项目风险的发生。

6.提高科技创新能力。

加大对科技创新的支持和投入，培育新兴产业和高技术项目，提高项目的技术含量和附加值。

通过以上整改措施的实施，可以有效解决三重一大存在的问题。

同时，加强项目管理和资金使用的透明度，提高市场机制的决策和评价作用，能够更好地保障项目的质量和效益，实现经济的可持续发展。

三重一大存在问题及整改措施(通用6篇)“三重一大”制度指的是重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用都必须由领导班子集体作出决定。

以下是收集整理的三重一大存在问题及整改措施(通用6篇)，仅供参考，希望能够帮助到大家。

三重一大存在问题及整改措施存在问题1：“三重一大”基础资料较凌乱、不规范、未分类编号、无目录表，效能监察在工作总结及基础材料中未记录。

整改措施：对招投标文件、合同、来往函件及签收单据、合同评审记录、财务结算凭证等未整理的文件资料进行了分类整理、编号、并列出目录清单及归档。

存在问题2：部门领导任前未进行廉政谈话。

整改措施：厂支部书记于9月19日-9月23日分别对上任的各个部门负责人进行了廉政谈话。

存在问题3：在大额资金的使用方面：现金余额很大，未按公司下发的葛新局36号文执行。

整改措施：组织财务人员认真学习了公司相关文件，并要求财务人员对库存现金不定期的进行盘点，确保现金账面余额与实际库存相符。

存在问题4：合同管理基础工作不够规范。

没有建立主合同台帐，合同归档资料不全，合同评审落实不全面。

整改措施:按照公司质量体系中《文件资料控制程序》的要求，对合同基础资料进行收集、整理、传递、和保存并建立了主合同台帐，按规定落实每个合同必须进行评审工作。

存在问题5：在成本管理控制方面：成本跟踪考核工作不到位，实际成本归集不实。

职工借备用金未坚持“前帐不清，后账不借”的原则。

整改措施：组织相关人员学习葛新局字36号文件，将成本跟踪考核工作落实到位；保证坚持执行“前帐不清，后账不借”的原则。

三重一大存在问题及整改措施根据县纪委《关于对贯彻执行“三重一大”集体决策制度进行检查的通知》文件要求，我局高度重视，认真开展自查自纠，现将主要情况报告如下：一、“三重一大”制度的建立情况已经建立了局“三重一大”集体决策制度;制度规定的决策范围、事项和权限(包括资金额度)界定恰当和清楚;决策程序规范，明确了决策方式;决策责任落实到人;制度便于操作;制度不存在重大遗漏。

国企三重一大制度落实不到位整改措施一、完善决策制度针对三重一大制度落实不到位的问题，首先需要完善决策制度。

明确重大事项、重要人事任免、重大项目安排和大额资金运作的定义和标准，并根据企业实际情况制定相应的决策程序和规则。

同时，应建立有效的议事规则和决策流程，确保各项决策的科学性、民主性和合法性。

二、加强监督机制加强监督机制是整改三重一大制度落实不到位的关键措施之一。

应建立健全内部监督体系，明确各监督部门的职责和权限，形成有效的监督合力。

同时，应加强外部监督，主动接受纪检监察、审计等部门的监督检查，及时发现和纠正存在的问题。

三、优化执行流程优化执行流程可以有效解决三重一大制度落实不到位的问题。

应明确各项决策的执行部门和责任人，制定具体的执行计划和时间表，确保各项决策得到有效执行。

同时，应加强执行过程中的监督和反馈，及时发现和解决执行中存在的问题，确保各项决策得到全面落实。

四、强化责任追究强化责任追究是整改三重一大制度落实不到位的重要措施之一。

应建立健全责任追究制度，明确责任追究的范围、标准和程序，对未按规定履行职责的部门和责任人进行严肃处理。

同时，应加强警示教育，使各级管理人员认识到责任追究的重要性和必要性，切实履行职责。

五、提高风险意识提高风险意识是解决三重一大制度落实不到位的重要手段之一。

应加强风险教育和培训，使各级管理人员充分认识到企业面临的各种风险，提高风险防范意识和应对能力。

同时，应建立健全风险评估和预警机制，及时发现和解决存在的风险问题，确保企业的稳定发展。

六、培训与宣传加强培训与宣传是促进三重一大制度落实的重要措施之一。

应组织专门针对三重一大制度的培训课程，提高各级管理人员对制度的认知和理解。

同时，应加强宣传工作，通过各种渠道宣传三重一大制度的重要性和必要性，营造良好的制度氛围。

此外，还可以通过定期组织模拟决策会议等方式，提高管理人员的实际操作能力和决策水平。

七、定期审计与评估定期审计与评估是保障三重一大制度有效实施的重要手段之一。

三重一大落实不到位问题剖析及整改措施
三重一大是指生产安全事故中同时造成人员伤亡、财务损失和环境污染的问题。

落实不到位的原因主要有以下几点：
1.领导重视不够：一些企业领导对安全生产工作关注度不高，
对于预防事故的重要性认识不足，无法倡导全员参与安全生产。

2.管理措施不完善：部分企业存在安全生产管理制度不健全、
执行不到位的问题，缺乏规范的安全操作流程和应急预案，导致事故风险无法有效控制。

3.员工安全意识薄弱：很多员工对于安全生产意识不强，存在
侥幸心理，对于操作规范和安全措施不遵守，增加了生产安全风险。

为了解决以上问题，需要采取以下整改措施：
1.加强领导重视：企业领导要高度重视安全生产工作，加强安
全意识，制定并执行安全生产目标和计划，确保安全生产纳入企业管理体系。

2.完善管理措施：建立健全安全生产管理制度，制定明确的安
全操作规程和应急预案，建立安全隐患排查制度，定期进行安全检查和培训。

3.强化员工安全培训：加强员工安全教育培训，提高员工的安
全意识和风险防范能力，建立健全员工安全考核机制，加强对
员工的监督和指导。

4.加强监督检查：加大对企业安全生产的监督和检查力度，建立健全事故隐患排查和整改制度，及时发现和消除安全风险。

5.加强安全宣传：通过各种渠道加强对安全生产知识的宣传，提高公众对安全生产的认识和重视程度，形成全社会的安全意识。

通过以上整改措施的执行，可以有效解决三重一大落实不到位问题，提升企业的安全生产管理水平，减少事故的发生，保障员工的生命安全和企业的稳定发展。

“三重一大”制度落实方面存在的问题及对策建议摘要“三重一大”制度指的是重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用都必须由领导班子集体作出决定。

实行“三重一大”制度是贯彻民主集中制的重要内容，是推进惩治和预防腐败体系建设的重要体现,是加强领导班子监督的重要途径，对加强党内民主与监督,促进反腐倡廉建设，增强基层党组织的凝聚力和战斗力具有十分重要的意义。

笔者结合工作实际，对当前“三重一大”制度落实方面存在的问题及原因进行了分析，并提出相应对策建议。

一、“三重一大”制度落实中存在的问题当前，在执行“三重一大”集体决策制度中存在一些不容忽视的问题，具体表现在：(一)对制度内涵的理解不深入。

有些单位对实行“三重一大”事项议事决策制度的重要性和必要性认识不足，不少人将“三重一大”制度简单理解为一种单纯的集体决策行为，即将重大事项、重要人事任免、重大项目建设和大额资金使用交归集体讨论，而没有认识到“三重一大”制度更深层次的意义在于增强决策的民主性、公开性、科学性、制度性，在于规范权力运行，加强党风廉政建设，从源头上预防和治理腐败，是反腐倡廉的重要举措，是筑牢反腐防线的重要保障。

(二)对具体事项的界定不清晰。

有些单位领导班子对于哪些具体事项属于“三重一大”范畴还不能准确区分到位，对需要集体决策的内容、范围、权限、项目安排、资金的性质和数量以及重要岗位的界定等不够明确和清楚。

因此，落实“三重一大”制度规定的会议成效也将打“折扣”。

一些可以不上会研究由个人决定的事情却上了会，挤占决策层的时间精力，降低了决策效率，也为推卸责任提供了借口。

(三)出台制度内容的操作性不高。

一是部分单位对“三重一大”制度内容只做了原则性、概括性、粗线条界定,细化、量化不够，“三重一大”事项范围不明确。

二是个别单位对决策形式、程序、规则以及决议的方式执行不严，议事规程的设计缺乏规范性文件作为指导，导致操作过程中随意性、盲目性较大。

三重一大决策存在的问题的建议
三重一大决策存在的问题主要包括：信息不对称、缺乏公众参与和决策结果无法有效监督等。

针对这些问题，可以提出以下建议：
1. 增加信息透明度：加强信息公开，提供决策背景、目的、科学依据等相关信息，使公众能够了解决策的全貌和影响，避免信息不对称问题。

2. 加强公众参与：建立有效的公众参与机制，如征求意见、听证会等，让公众能够直接参与决策过程，表达自己的意见和诉求，增加决策的民主性和合法性。

3. 提高决策的科学性和专业性：在决策过程中，充分听取专业意见和建议，确保决策能够基于科学依据和专业分析，避免盲目性和主观性。

4. 强化监督机制：建立健全的监督机构和机制，对决策结果进行监督和评估，确保决策的合理性和效果，并及时纠正偏差和问题。

5. 加强法治意识：将三重一大决策纳入法治框架，建立明确的决策程序和规范，确保决策的合法性和公正性。

综上所述，针对三重一大决策存在的问题，需要通过提高信息透明度、加强公众参与、提高决策的科学性和专业性、强化监
督机制以及加强法治意识等措施来解决。

这样可以增强决策的合法性、公正性和科学性，更好地满足公众的需求和利益。

落实“三重一大事项制度中存在的问题及对策探讨落实“三重一大”事项制度中存在的问题及对策探讨中央办公厅出台的《关于“三重一大”事项假设干问题的规定》，文件严格要求凡属地区部门重大事项决策、重要干部任免、重要工程安排和大额度时间使用必须经过集体决策,防止个人或少数人说了算,对于从源头上治理腐败，减少决策失误，起了非常重要的指导作用。

因此，怎样才能执行好“三重一大”集体决策制度，落实好规定精神，就此课题我们进行了调研。

一、“三重一大”事项集体决策制度执行过程中易出现的问题〔一〕个人负责与集体负责在认识上存在误区，造成集体领导与个人说了算界定不清。

少数部门领导班子的主要领导，认为自己是单位一把手，大事就应该自己说了算，自己定下来的事情就是政策。

配备党委书记的还和书记通通气，党政大权集于一身的就坐在办公室自己拍板决定。

上会只是走走过程，做个会议记录，正确了显得自己**，出现失误就推卸责任，说是集体决策造成的。

结果是出现问题的时候，找不到责任人。

说是个人决定的，却有会议记录，说是集体研究决定的，却是个人说了算。

〔二〕职责划分不清晰，责任不明确。

参与决策人员不明白自己要担负的那一局部职责是什么，一旦决策失误要承当的责任又是什么，集体决策时往往“跟着举手”，决策的科学性、正确性得不到保证。

〔三〕具体标准界定不清楚。

对需要集体决策的内容、范围、权限、工程安排、资金的性质和数量以及重要岗位的界定等不够恰当和清楚，导致本该上会做集体决策的事情没有上会而由个人说了算，造成遗漏或为腐败提供了方便；而一些可以不上会研究由个人决定的事情却上了会，挤占决策层的时间精力，降低了决策效率，也为推卸责任提供了借口。

〔四〕会前准备不充分，程序执行不标准。

决策前对提案缺乏相应的酝酿、讨论、论证、调研和比较，会上不能提供详尽的信息供决策层参考，导致无法决策或决策失误。

决策时发扬民主不够充分，该讨论的没有进行讨论，没有严格按规定程序和方式形成决策。

三重一大制度落实方面存在的问题及对策建议【6篇】【热门资讯】“三重一大”制度指的是重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用都必须由领导班子集体作出决定。

以下是小编收集整理的三重一大制度落实方面存在的问题及对策建议【6篇】，仅供参考，希望能够帮助到大家。

【篇1】三重一大制度落实方面存在的问题及对策建议根据《关于开展“三重一大”决策制度执行情况检查的通知》要求，公司党委、纪委对此项工作高度重视，精心部署，对公司“三重一大”制度的执行情况，按照检查提纲组织专人进行对照检查，现将自查情况报告如下：一、高度重视，狠抓组织领导接到文件后，公司党委、纪委高度重视，立即通过文件传阅、党政联席会议等形式进行了传达学习，并对公司“三重一大”自查工作进行了安排部署。

（一）强化组织机构。

公司成立了纪委书记任组长，公司有关部门负责人任成员的“三重一大”决策制度执行情况自查工作领导小组，下设领导小组办公室。

办公室成员由纪检监察办公室人员组成，负责组织公司各部门、各分支机构开展“三重一大”决策制度执行情况的自查活动，并就相关内容进行督促指导。

（二）强化协调督导。

在公司领导小组办公室的统一安排下，公司召开了执行情况自查工作协调会部署开展自查工作。

办公室成员多次赴有关职能部门、基层单位进行调研检查和了解情况，通过深入细致地自查摸底，全面、准确地掌握了公司“三重一大”集体决策制度的具体执行及落实情况。

（三）强化措施落实。

为切实将公司建章立制工作提高到一个新的高度，公司纪检监察办公室将根据自查摸底的情况，特别是针对查找出的问题和不足，组织有关职能部门结合公司实际，继续完善公司“三重一大”决策制度实施办法，构建长效机制。

二、全面梳理，狠抓制度建设结合自查情况来看，我公司已于20xx年制定了《公司“三重一大”决策制度实施办法》，明确了xx项重大决策事项、xx项重要人事任免事项和7项重大项目安排事项，在大额度资金使用方面明确了无论金额大小都要按公司有关规定履行审批手续，并进一步明确了xx项界定。

三重一大事项执行不到位整改措施三重一大事项是指经济社会发展中的三个重大问题和一个大事项，即“三农”问题、民生问题、生态环境问题以及改革发展稳定大局。

这些问题的解决直接关系到人民群众的切身利益和社会的长远发展，因此，执行不到位将会给社会发展带来严重的影响。

执行不到位的问题主要包括以下几个方面。

首先，缺乏顶层设计和整体规划。

由于各个地方和部门的利益冲突以及分散的管理体制，导致对三重一大事项的整体规划和协调不到位。

其次，监管不力。

在执行过程中，监管部门的职责不明确，监督力度不够，导致一些问题无法及时发现和解决。

第三，资源配置不平衡。

由于财力、人力和物力的不均衡分配，一些地区和领域的问题得不到有效的解决。

最后，缺乏创新和探索。

一些地方和部门对于解决三重一大事项的问题缺乏创新意识和探索精神，导致执行不到位的情况屡见不鲜。

针对这些问题，我们可以采取以下整改措施。

首先，建立统一的顶层设计和整体规划。

各级政府和部门要明确各自的职责和任务，并加强协调和沟通，确保三重一大事项的整体推进。

其次，加强监管力度。

相关监管部门要加强对三重一大事项的监督和检查，及时发现和解决问题，确保执行到位。

第三，优化资源配置。

各级政府要加大对三重一大事项的投入，合理配置财力、人力和物力，确保资源的均衡利用。

最后，鼓励创新和探索。

各地方和部门要积极引导和支持创新项目，鼓励探索新的解决方案，推动三重一大事项的有效执行。

三重一大事项的执行不到位是一个严重的问题，但是我们可以通过建立统一的顶层设计、加强监管力度、优化资源配置和鼓励创新和探索来解决这个问题。

只有这样，我们才能够更好地推进三重一大事项的解决，为经济社会的发展做出更大的贡献。

“三重一大”制度落实方面存在的问题及对策建议_227“三重一大”制度落实方面存在的问题及对策建议摘要“三重一大”制度指的是重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用都必须由领导班子集体作出决定。

实行“三重一大”制度是贯彻民主集中制的重要内容，是推进惩治和预防腐败体系建设的重要体现,是加强领导班子监督的重要途径，对加强党内民主与监督,促进反腐倡廉建设，增强基层党组织的凝聚力和战斗力具有十分重要的意义。

笔者结合工作实际，对当前“三重一大”制度落实方面存在的问题及原因进行了分析，并提出相应对策建议。

一、“三重一大”制度落实中存在的问题当前，在执行“三重一大”集体决策制度中存在一些不容忽视的问题，具体表现在：(一)对制度内涵的理解不深入。

有些单位对实行“三重一大”事项议事决策制度的重要性和必要性认识不足，不少人将“三重一大”制度简单理解为一种单纯的集体决策行为，即将重大事项、重要人事任免、重大项目建设和大额资金使用交归集体讨论，而没有认识到“三重一大”制度更深层次的意义在于增强决策的民主性、公开性、科学性、制度性，在于规范权力运行，加强党风廉政建设，从源头上预防和治理腐败，是反腐倡廉的重要举措，是筑牢反腐防线的重要保障。

(二)对具体事项的界定不清晰。

有些单位领导班子对于哪些具体事项属于“三重一大”范畴还不能准确区分到位，对需要集体决策的内容、范围、权限、项目安排、资金的性质和数量以及重要岗位的界定等不够明确和清楚。

因此，落实“三重一大”制度规定的会议成效也将打“折扣”。

一些可以不上会研究由个人决定的事情却上了会，挤占决策层的时间精力，降低了决策效率，也为推卸责任提供了借口。

(三)出台制度内容的操作性不高。

一是部分单位对“三重一大”制度内容只做了原则性、概括性、粗线条界定,细化、量化不够，“三重一大”事项范围不明确。

二是个别单位对决策形式、程序、规则以及决议的方式执行不严，议事规程的设计缺乏规范性文件作为指导，导致操作过程中随意性、盲目性较大。

三重一大存在问题及整改措施【十二篇】三重一大存在问题及整改措施篇11、出台制度内容的操作性不高，对具体事项界定不清晰。

一些单位只对“三重一大”制度做了原则性、概括性、粗线条界定，细化量化不够;制度的制定多为照搬上一级，缺少结合实际制定的适合自身的实施规范;对“三重一大”范畴不能准确区分到位，对需要集体决策的内容、范围、权限、项目安排、资金性质等不够细划不明确，造成一些事项应上会未上会或是不必上会却上了会的情形，挤占决策层时间及精力，降低决策效率。

2、部分单位未严格执行领导末位发言制。

会上领导率先表达自己的想法，而后再由其他成员表态，造成部分成员有言不敢言的情形，导致民主决策在一定程度上流于形式。

3、议题事项执行结果透明度不够。

部分上会讨论的“三重一大”议题仅局限于决策环节，缺少研究是否执行、如何执行及预期的执行效果，以及事后决策执行情况的反馈、通报和决策调整机制。

4、决策资料管理不规范。

有些单位有关“三重一大”的资料保存不完整，无法还原决策真实过程，有些单位资料杂乱不完整、不齐全，找不到决策对应的会议资料，或是会议记录过于简洁反映不出决策程序。

审计建议1、修订完善制度内容。

应结合单位实际和发展需要补充完善现行“三重一大”制度上的疏漏和不足，细化该制度的具体程序和操作流程，注重“三重一大”制度的针对性、操作性，避免流于形式。

2、充分体现民主集中制原则。

提高领导班子成员集体决策意识，严格决策程序，对“三重一大”事项必须坚持事先调查论证、会上集体讨论、党政正职末尾表态等规定，会议记录要体现每位发言者的表达意愿，并注重档案的收集完整和保管。

3、建立健全决策结果报告机制、决策失误责任追究机制和纠错机制。

强化决策落实的监督检查，在决策实际执行过程中要不断纠偏纠错，遗失补缺确保决策的正确性与科学性，削减风险，并将决策落实结果在会上予以反馈，形成完整的事前事中事后程序链。

三重一大存在问题及整改措施篇2为进一步健全和完善民主集中制，充分发挥集体领导的核心作用，保证决策的科学化、民主化和规范化，根据省委高校工委和校党委关于“三重一大”制度的相关指示精神，xx学院严格执行“三重一大”议事规则，全面践行“三个代表”重要精神，深入贯彻落实科学发展观，在各项工作的推进中体现民主公开、以人为本、统筹兼顾、勤敏高效，认真贯彻落实“三重一大”决策制度，不断增强集休决策的质量和水平，为学院又好又快发展提供了坚强保证，促进了各方面工作的协调发展。

“三重一大”制度落实方面存在的问题及对策建议摘要“三重一大”制度指的是重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用都必须由领导班子集体作出决定。

实行“三重一大”制度是贯彻民主集中制的重要内容，是推进惩治和预防腐败体系建设的重要体现,是加强领导班子监督的重要途径，对加强党内民主与监督,促进反腐倡廉建设，增强基层党组织的凝聚力和战斗力具有十分重要的意义。

笔者结合工作实际，对当前“三重一大”制度落实方面存在的问题及原因进行了分析，并提出相应对策建议。

一、“三重一大”制度落实中存在的问题当前，在执行“三重一大”集体决策制度中存在一些不容忽视的问题，具体表现在：(一)对制度内涵的理解不深入。

有些单位对实行“三重一大”事项议事决策制度的重要性和必要性认识不足，不少人将“三重一大”制度简单理解为一种单纯的集体决策行为，即将重大事项、重要人事任免、重大项目建设和大额资金使用交归集体讨论，而没有认识到“三重一大”制度更深层次的意义在于增强决策的民主性、公开性、科学性、制度性，在于规范权力运行，加强党风廉政建设，从源头上预防和治理腐败，是反腐倡廉的重要举措，是筑牢反腐防线的重要保障。

(二)对具体事项的界定不清晰。

有些单位领导班子对于哪些具体事项属于“三重一大”范畴还不能准确区分到位，对需要集体决策的内容、范围、权限、项目安排、资金的性质和数量以及重要岗位的界定等不够明确和清楚。

因此，落实“三重一大”制度规定的会议成效也将打“折扣”。

一些可以不上会研究由个人决定的事情却上了会，挤占决策层的时间精力，降低了决策效率，也为推卸责任提供了借口。

(三)出台制度内容的操作性不高。

一是部分单位对“三重一大”制度内容只做了原则性、概括性、粗线条界定,细化、量化不够，“三重一大”事项范围不明确。

二是个别单位对决策形式、程序、规则以及决议的方式执行不严，议事规程的设计缺乏规范性文件作为指导，导致操作过程中随意性、盲目性较大。

三重一大事项执行不到位整改措施三重一大是指党中央关于党风廉政建设和反腐败斗争的三项重要决策部署和一项重大工程任务。

这其中包括三项重要决策部署：反腐败斗争形势依然严峻、全面从严治党永远在路上、党内政治生活必须严肃活动庄重。

而一项重大工程任务则是党风廉政建设和反腐败斗争。

然而，在执行过程中，我们不可避免地存在一些问题和不足，需要进行整改和加强。

本文将从三个方面分析三重一大事项执行不到位的问题，并提出相应的整改措施。

一、反腐败斗争形势依然严峻。

在当前的反腐败斗争中，一些地方和单位的执行力度不够，存在一些漏洞和不足。

例如，一些腐败分子仍然能够逃脱法律的制裁，一些基层党员干部存在违纪违法问题。

为了解决这些问题，我们需要采取以下整改措施：1.加强反腐败斗争的组织领导。

建立健全反腐败工作机制，明确责任分工，强化监督执纪问责。

加强党风廉政建设，提高党员干部的思想道德素质，增强党的纪律性和执行力。

2.加大打击力度。

加强反腐败工作的宣传教育，深入开展扫黑除恶专项斗争，加大对腐败分子的打击力度，不给他们任何喘息的机会。

同时，加强国际合作，追逃追赃，使腐败分子无处可逃。

3.加强监督机制。

建立健全反腐败工作的监督机制，加大对权力运行的监督力度，加强对干部队伍的监督管理，确保反腐败斗争的有效进行。

二、全面从严治党永远在路上。

全面从严治党是党中央坚持的一项重要决策部署，然而在实际执行中，仍然存在一些问题。

例如，一些党员干部对全面从严治党的要求认识不足，存在侥幸心理。

为了解决这些问题，我们需要采取以下整改措施：1.加强党的思想建设。

加强党员干部的理论学习，提高政治觉悟，坚定理想信念。

加强党员干部的教育培训，提高他们的业务水平和工作能力。

2.加强党内政治生活。

严格执行党内民主，加强党内监督，发扬民主集中制的优良传统，确保党组织的正确领导。

加强党员干部的廉洁自律教育，打造风清气正的政治生态。

3.加强党风廉政建设。

建立健全党风廉政建设的制度体系，加强对党员干部的监督管理，加强权力运行的监督力度，防止权力滥用和腐败现象的发生。