村级干部绩效考核办法

【最新资料Word版可自由编辑！】XXXXF班子及村干部绩效考核暂行办法第一章总则第一条为了进一步增强农村基层党组织的凝聚力、创造力和战斗力，加强村班子和村干部队伍建设，促进村级管理制度化、规范化，根据中央和省、市委有关文件精神，结合我县实际，制定本办法。

第二条本办法所称的村班子，指村党组织、村民委员会；本办法所称的村干部，指村两委成员，不含上级选派、选聘到村任职的干部。

第三条按照分级管理、分级负责的原则，县委组织部负责村班子和村干部考核的宏观指导和检查督促，乡镇党委具体组织实施，并将考核结果记入村干部个人档案。

第四条考核村班子及村干部，坚持实事求是、客观公正、注重实绩、群众公认、公开民主、绩效挂钩的原则，坚持全面考核与重点工作考核相结合、平时考核与年度考核相结合、组织考核与民主测评相结合，力求科学、全面、准确。

第二章考核内容第五条乡镇党委每年应组织一次对村班子及成员的全面考核。

考核分为平时工作考核和年度目标任务考核两项。

第五条平时工作考核内容。

主要考核村干部出勤、请销假和乡镇交办的重点工作任务完成情况。

第六条年度目标任务考核的内容。

以村班子及村干部的创业承诺事项为主，对村班子的考核主要围绕“五个好”标准，对村干部的考核侧重于德、能、勤、绩、廉五个方面。

主要内容包括：1、贯彻落实党在农村的路线方针政策情况；2、引导和带领群众调整农业产业结构，积极发展村级集体经济，促进农业增效、农民增收的情况；3、当年经济工作目标落实情况；4、新农村建设和社会事业发展情况；5、社会治安综合治理和计划生育工作情况；6、精神文明建设情况；7、党的建设，包括基层组织建设、民主管理、民主监督和廉洁自律情况等；8、上级党委政府交办的其它工作任务。

第三章考核办法第七条对村班子和村干部的考核一般在年底进行，并结合村级换届对村干部进行届末考核。

第八条每个考核对象的平时工作考核，由乡镇党委根据平时掌握的情况，在年终经党政联系会议集体研究后，以百分制进行量化打分。

村干部绩效考核制度每一个村都有村干部，而村干部的工作就是带领好本村村民做好经济建设，进展富强等的工作。

目前也较为推行对于村干部的工作进行绩效考核，以下提供村干部绩效考核制度，可供参考。

第一章总则第一条为了进一步调动村干部的工作主动性和主动性，增强农村基层党组织的凝聚力、制造力和战斗力，规范和加强村级班子建设，促进村级治理制度化、规范化，加快推动社会主义新农村建设步伐，根据有关文件精神，结合我村实际，特制定本办法。

第二条本办法所称的村干部，指由财政发放工资的行政村党支部书记、副书记，村民委员会主任、副主任、文书等村级工作人员，不包括市选派的挂(兼)职干部。

本办法适用于村干部年度考核。

第三条考核的原则：(一)客观公正原则;(二)真实正确原则;(三)注重实绩原则;(四)群众公认原则;(五)平时考核与年度考核相结合原则;(六)量化考核与综合考核相结合原则;第四条按照分级治理、分级负责原则，村干部的考核由镇党委具体负责组织实施，对村委会班子考核情况进行备案治理。

第二章考核内容第五条考核分平时工作考核和年终目标责任制考核。

(一)平时工作考核。

平时工作考核主要考核村“两委”班子和村干部对于乡党委、政府安排的各项阶段性工作任务完成情况。

由乡党委结合实际，制定切实可行的平时工作考核办法，并根据任务完成情况和平时把握情况，以百分制进行量化考核。

(二)年终目标责任制考核。

目标责任制考核主要包括实绩考核、民主测评、个别谈话和民意调查等。

民主测评、民意调查是指对村“两委”班子和村干部的政治业务素质和履行职责情况进行综合调查、分析评价。

第六条村“两委”班子的民主测评主要从思想政治建设、领导能力、工作作风、工作实绩、廉洁自律等五个方面进行测评。

第七条村“两委”班子和村干部的民意调查指标为：依法办事和党务、村务、财务公开情况;服务群众和办事效率情况;公众形象和党风廉政建设情况;开展树文明新风情况;扶贫帮困情况;社会治安综合治理情况;群众信访处理情况等。

村干部绩效考核管理办法的内容一、考核目的村干部绩效考核管理办法的主要目的是为了提高村干部的工作绩效，推动乡村振兴战略的实施，促进农村社会经济的发展。

二、考核内容1. 工作任务完成情况对村干部在工作任务完成上的情况进行评估，包括完成的数量、质量、进展情况等。

2. 村民满意度调查通过开展村民满意度调查，了解村干部在服务村民、解决问题等方面的表现，评估其受村民认可的程度。

3. 政策贯彻落实情况评估村干部在贯彻落实上级政策、法规的情况，包括政策宣传、政策解读、政策执行等方面的表现。

4. 组织协调能力考核村干部在组织村级事务、协调各方利益等方面的能力，评估其在村庄建设、项目推进等方面的工作成效。

三、考核方法1. 定期考核每季度、半年或年度对村干部进行定期考核，以确保考核工作有序进行。

2. 考核指标针对不同职责岗位设定相应的考核指标，如任务完成指标、满意度指标、政策贯彻指标等。

3. 自评村干部应自评本职工作，并填写相应的自评表，对自己的工作进行总结和评估。

4. 上级评定上级进行对村干部的工作进行评定，并将评定结果反馈给被评定对象。

5. 村民评价通过采集村民满意度调查数据，将村民对村干部工作的评价纳入考核范围。

四、考核结果运用1. 考核结果公示将考核结果进行公示，供村民参考，提升考核的透明度和公正性。

2. 绩效优秀奖励对绩效优秀的村干部进行表彰和奖励，鼓励他们在工作中继续发挥优秀的能力。

3. 绩效差异化调整对绩效较差的村干部进行必要的问责和调整，以激励其改进工作表现。

五、考核结果评估制定定期的考核结果评估机制，对考核工作的有效性和公正性进行评估和改进。

六、结语村干部绩效考核管理办法的实施，有助于提升村干部工作的规范性和效率，进一步推动乡村振兴和农村社会经济的发展。

通过科学的考核方法和严格的考核标准，可以建立起一支优秀的乡村干部队伍，为实现美丽乡村添砖加瓦。

××乡村级干部绩效考核办法为提高村级组织的整体功能，充分调动村组干部工作积极性、主动性和创造性，强化责任意识,实现工作重心下移，形成“人人有事干,事事有人干”的工作格局,促进各项工作任务落实和各村经济社会又好又快发展，特制定本办法。

一、考核对象:各村“两委”班子，计生专干。

二、考核内容:考核采取百分制，分别对村“两委”班子和村干部进行量化考核.绩效考核由工作实绩考核(70%、民主测评情况得分(30％和加、减分三部分组成。

（一社会发展工作(20分1、社会治安综合治理（20分。

①群体性事件方面(5分。

每发生一次参与人数达20人(含围观人数以上的重大群体性事件扣5分。

②群众上访方面（10分。

凡是发生到县个访1次扣2分，群访1次扣4分，集体访1次扣10分，扣完为止;到地、省上访.到省地个访1次扣5分，群访1次扣10分，扣完为止。

凡发生1次进京上访或到省地集体访的村(居,采取一票否决的办法，年末不评优。

③调解工作（5分。

凡村级能调解成功而移交到乡的每移交一起扣2。

5分。

2、计划生育工作(20分。

(1不及时上报计生报表的扣5分.（2全程跟踪管理服务不落实、材料不齐全、不及时召开计生例会的各扣10分,出现一例大月份引产扣2分,出现1个人口出生漏报各扣3分。

（3年度考核中该项实行一票否决。

(二农业经济发展（20分1、春耕生产和秋冬种工作10分,大田大坝不出现荒田荒土的得满分，每出现一块扣一分.2、水利防汛2分。

防汛抗灾组织得力且卓有成效地开展水利建设、无跨提溃坝现象发生的得2分。

3、动物防疫3分。

防疫达到规定密度的计1分；因防控不力,出现重大动物疫病的,视其程度扣分,扣完为止,建设各类特色养殖的2分。

4、产业发展5分。

建标准化养殖小区的得2分,特色种植、特色养殖、特色加工业形成规模的得3分,有项目但发展的不够酌情扣分，无项目不得分。

（三公共事务（30分1、新农合工作（5分。

新型农村合作医疗参合率达95%以上得满分,每提高一个百分点加1分,每降低一个百分点扣1分,扣完即止。

××乡村级干部绩效考核办法为提高村级组织的整体功能,充分调动村组干部工作积极性、主动性和创造性,强化责任意识,实现工作重心下移,形成“人人有事干,事事有人干”的工作格局,促进各项工作任务落实和各村经济社会又好又快发展,特制定本办法。

一、考核对象:各村“两委”班子,计生专干。

二、考核内容:考核采取百分制,分别对村“两委”班子和村干部进行量化考核。

绩效考核由工作实绩考核(70%、民主测评情况得分(30%和加、减分三部分组成。

(一社会发展工作(20分1、社会治安综合治理(20分。

①群体性事件方面(5分。

每发生一次参与人数达20人(含围观人数以上的重大群体性事件扣5分。

②群众上访方面(10分。

凡是发生到县个访1次扣2分,群访1次扣4分,集体访1次扣10分,扣完为止;到地、省上访。

到省地个访1次扣5分,群访1次扣10分,扣完为止。

凡发生1次进京上访或到省地集体访的村(居,采取一票否决的办法,年末不评优。

③调解工作(5分。

凡村级能调解成功而移交到乡的每移交一起扣2.5分。

2、计划生育工作(20分。

(1不及时上报计生报表的扣5分。

(2全程跟踪管理服务不落实、材料不齐全、不及时召开计生例会的各扣10分,出现一例大月份引产扣2分,出现1个人口出生漏报各扣3分。

(3年度考核中该项实行一票否决。

(二农业经济发展(20分1、春耕生产和秋冬种工作10分,大田大坝不出现荒田荒土的得满分,每出现一块扣一分。

2、水利防汛2分。

防汛抗灾组织得力且卓有成效地开展水利建设、无跨提溃坝现象发生的得2分。

3、动物防疫3分。

防疫达到规定密度的计1分;因防控不力,出现重大动物疫病的,视其程度扣分,扣完为止,建设各类特色养殖的2分。

4、产业发展5分。

建标准化养殖小区的得2分,特色种植、特色养殖、特色加工业形成规模的得3分,有项目但发展的不够酌情扣分,无项目不得分。

(三公共事务(30分1、新农合工作(5分。

新型农村合作医疗参合率达95%以上得满分,每提高一个百分点加1分,每降低一个百分点扣1分,扣完即止。

村支书绩效考核方案
背景
村支书作为基层干部之一，其工作任务十分重要。

为了激励村支书积极工作，
提高其工作效率，需要建立一套绩效考核方案。

目的
本绩效考核方案的目的是促进村支书工作的质量和效率，使其更好地服务于村民，实现村庄的繁荣和发展。

考核指标
工作任务完成情况
•村庄基础设施建设情况；
•村庄环境整治和卫生保洁情况；
•村庄公共安全保障情况；
•村级财务情况和资金使用情况；
•群众意见反映情况。

工作态度和能力
•村民满意度；
•团队建设和协作情况；
•创新意识和创新能力；
•组织管理和业务能力。

考核方法
1.考核周期为一年，由村委会主席和镇政府派员进行绩效考核；
2.根据考核指标，制定评分标准；
3.经过定期检查和实地考核，结合群众意见，对村支书进行评分并排名；
4.根据排名结果，奖优罚劣，激励村支书积极工作。

考核结果的应用
1.根据考核结果，选优录用村支书；
2.根据考核结果，对绩效较低的村支书进行培训和改进；
3.推动村级工作再上一个台阶，提高村庄的发展。

结论
本绩效考核方案旨在激励村支书积极工作，提高村庄的繁荣和发展。

我们相信，通过不断完善本方案，村庄将进一步发展壮大。

2023年村干部绩效考核制度，____字为了提高村干部的工作效率和服务质量，激发村干部的工作积极性和责任感，2023年，我村将推行新的村干部绩效考核制度。

本制度旨在通过科学合理的考核方法，确保村干部的工作能力和服务水平与社会发展需求相适应，切实提高村级治理水平和资金使用效益。

以下是具体内容。

一、考核目标本制度的考核目标是评价村干部的绩效和工作能力，激发村干部的工作积极性和责任感，提高村级治理水平和资金使用效益。

考核内容包括但不限于干部队伍建设、村级决策执行、村委会工作推进、政府资金使用和管理、社会管理服务等方面。

二、考核指标1. 干部队伍建设方面：包括村干部的综合素质、学习培训情况、职业道德等方面的考核指标。

2. 村级决策执行方面：包括村级决策的准确性、执行的严谨性、决策效果的评估等方面的考核指标。

3. 村委会工作推进方面：包括村委会工作计划和工作进度的落实情况、协助村民解决问题的能力等方面的考核指标。

4. 政府资金使用和管理方面：包括政府资金使用的合规性、资金使用效益的评估、资金管理制度的完善程度等方面的考核指标。

5. 社会管理服务方面：包括社会管理工作的落实情况、社会服务水平的评估等方面的考核指标。

三、考核方法本制度的考核方法采取定量和定性相结合的方式，既注重考核结果的客观性和准确性，又注重考核过程的公开、公平和公正性。

1. 定量考核：通过统计数据和指标评价的方法，对村干部的工作成绩和绩效进行量化评估。

具体方法包括指标考核、工作绩效评估等。

2. 定性考核：通过问卷调查、专家评审、村民评议等方式，对村干部的综合素质、服务态度和工作能力进行定性评估。

具体方法包括民意测评、群众评议、专家评审等。

四、考核流程1. 编制考核方案：由村委会组织编制考核方案，明确考核目标、指标和权重。

2. 信息收集：通过定量考核和定性考核的方式，统计和收集相关数据和信息，包括统计报表、工作记录、村民评议、考勤记录等。

3. 绩效评估：根据考核方案的要求，对村干部的工作绩效进行评估，并给出合理的评估结果。

村干部绩效考核办法引言村干部作为基层组织的管理者和服务者，负责督促农村基层建设和发展。

为了更好地衡量和管理村干部的表现，必须制定科学合理的绩效考核办法。

本文将介绍一个适用于村干部的绩效考核办法，并提供一些参考指导。

绩效考核的目的绩效考核是对村干部在过去一段时间内所取得的成绩与效果的评价和总结。

它有以下几个目的：1.鼓励村干部在工作中实现最佳表现，提高工作效率和效益；2.使村干部了解自己的优点和缺点，从而更好地发挥自己的优势；3.为村干部的奖惩及后续工作的安排提供依据；4.促进村干部的进一步发展和提高。

绩效考核的内容村干部绩效考核的内容应包括其承担的职责和任务完成情况、工作态度和行为准则、群众满意度等方面。

以下是一些可能的指标：1. 任务完成情况这是村干部绩效考核最为基本的部分，考核的指标可以包括：•环境卫生：脱贫攻坚、垃圾分类等•村级财务管理：支出、收入、结余等•社会管理：治安、安全消防等•村级建设：基础建设、配套设施、农业、种植等2. 工作态度和行为准则•与群众的沟通和交流；•公务中的纪律和规范；•能否遵照政策和法律法规执行职务；•工作主动性和责任感。

3. 群众满意度根据村民的反馈，在绩效考核中可以考虑以下指标：•常态性调查；•满意度调查。

绩效考核的方法村干部绩效考核的方法可以采用多种形式，不同形式可以针对不同的工作职责。

1. 自我评估村干部自己作为考核者，通过自己认真分析和总结考核指标的实际情况和工作绩效，再根据自己的主观判断来自评，并以此为基础与其他考核方式相结合，进行优化。

2. 组织考核由上级机关或村民小组对村干部的工作委派情况、群众满意度进行考核。

3. 同事互评村干部通过平台发布绩效考核调查表，同事以及相关部门参与评价。

4. 群众评价通过设立评价方式，村民可以提供对村干部的评价。

结论村干部的绩效考评是一项重要的管理工作，它可以提高村干部的工作主动性和责任感，进一步提升村级组织的管理效能。