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篇一：办公楼装饰总结(简)
工程竣工总结
南京铁道职业技术学院新校区办公楼装饰工程，在业主和监理的统一领导和监督管理下，经过南京凯风公司领导和项目部人员及全体施工人员的共同努力，已按合同要求顺利竣工。就本工程施工情况做一总结。
一、工程概况
建设单位：南京铁道职业技术学院
设计单位：南京金陵装饰有限责任公司
监理单位：南京天京建设监理事务所
施工单位：南京凯风建筑装饰工程有限公司工程
质量要求：合格
二、施工执行国家和江苏省现行有关施工、验收、材料验收的规施工执行国家和江苏省现行有关施工验收规范、标
准及管理条例：规程、标准及管理条例
三、施工范围、内容施工范围、
本工程建筑面积约4000㎡，一层至五层的室内装修，内容有：大理石铺设、抛光砖铺设、实木复合地板铺设、大理石干挂、成品防火板干挂、墙纸铺设、墙面乳胶漆、轻钢龙骨石膏板吊顶、纯铝板吊顶、硅钙板吊顶、强电管线布设；灯具、开关、插座安装；卫生洁具安装；人造石窗台板安装；窗帘盒制作及安装；不锈钢踢脚线制作及安装等。
四、管理方法、项目管理目标情况：管理方法、项目管理目标情况：
项目部精心编制了实施方案，工程项目管理以国家技术规范和质量标准为依托的模式进行管理。在安全管理和文明施工方面则强调大力推行标准化管理，实行定期检查和定量评分，结合经济奖罚制度，实现文明施工和无事故安全生产的目标。质量是企业的生命，将工程质量定位在比较高的起点，在质量计划中，项目部将特殊过程和关键工序作为重点进行控制，重点防范关键工序质量问题的产生；坚持以预防为主的原则，制订消除质量通病计划，将消除质量通病工作放在重要的地位；对制订出高质量标准(内控标准)，大幅提高分部分项工程质量；并对文件资料、产品标识和可追溯性、检验和试验、不合格品控制、贮存和防护、培训等要素的实施制订了详尽和易操作性的方案。
五、工程进度控制
本工程我们项目部制定了周密的施工计划，按各分部分项工程的施工人员、进场材料的按排等，保证了工程顺利完成。我们对项目总进度采用了规划、控制和协调的管理技术方法进行工程进度控制。我们从组织措施、技术措施、合同措施和经济措施几方面来控制工程进度。
六、工程质量控制
用实际数据来说话，遵循以下几点原则：坚持质量第一；坚持以人为控制核心；坚持以预防为主；坚持质量标准；贯彻科学、公正、守法的职业规范。
1、坚持竣工验收质量等级：公司始终贯彻"做精做强"的经营方针。坚持竣工验收质量等级：公司Iso9001质量保证体系为主线规范管理，同时开展了进度、
质量、安全、文明施工评比活动。
2、事前、事中、事后的质量控制手段：对工程质量应重视事前控制，事前、事中、事后的质量控制手段：事中严格监督，防范于未然，将质量事故消灭于萌芽之中。项目部以公司Iso9001质量保证体系为依据，按施工过程、检验和试验、不合格品控制、纠正和预防措施程序的要求进行具体的质量控制。
七、安全、文明施工及环保安全、
本工程用途办公楼，对于文明施工和环境保护有很高要
求，尤其对粉尘污染控制、污水排放控制要求很高。施工中尽量减少水污染、粉尘污染。对所使用的装饰材料选用高质量、高标准、达到国家环保标准的环保产品。项目部编制了安全管理规定。
八、项目部管理班子及施工作业人员组织
针对本工程特点，我公司对本工程极度重视，我公司选派公司多名富有管理经验的工程管理领导，技术骨干，经过多个施工现场积累极富有施工经验的施工工长，大量熟练的技术工人施工，并对各阶段施工的不同，对施工人员及时进行调整，形成严密的动态管理，全力配合建设方、监理方，保证按质按期地完成施工任务。施工管理人员和作业人员整体素质较高，管理和施工技术较好。
九、施工资料管理
施工过程中的技术资料、洽商等真实、完整、有代表性，能如实反映工程和施工中情况。
十、合同履约情况
合同管理和组织协调；在合同管理工作中，我们做了以下几项工作：
1、材料质量要求；要求供应商提供优质材料，进场材料验收，需要、材料质量要求；复验的现场取样送国家建筑材料检测权威机构做检测。
2、供货时间；合同上严格约束，并通过电话催货、会
议催货及派人、供货时间；到供应商处催货等方式，确保供货时间，不影响施工进度。
3、材料报验；资料完整、齐全、准确，尤其是产品合格证、性能检、料报验；测报告，环保指标要求的检测报告，电器设备的3c认证等。
4；材料款；按合同及时支付，也确保供应商良好配合。
5、本工程装修合同执行同样严格要求；按合同质量要求、进度要求、本工程装修合同执行同样严格要求；组织施工，确保工程质量和进度、安全、环保、文明施工十一、结论
南京铁道职业技术学院新校区办公楼装饰工程，在业主和监理的统一领导和监督管理及南京凯风装饰有限公司领导和项目部人员及全体施工人员的共同努力，已按合同质量要求顺利竣工。
南京凯风建筑装饰工程有限公司铁道学院办公楼工程项目部
20XX年4月6日
篇二：20XX年公司办公室工作总结
20XX年公司办公室工作总结
xx年办公室工作的指导思想是：围绕公司工作重点，抓住一个中心，抓好二个管理，突出二个重点，搞好三个服务，促进办公室工作跃上新台阶。抓住一个中心，即生产经营中
心；抓好二个管理，即后勤管理、办公室内部管理；突出二个重点，即参谋助手作用、综合文字材料的撰写；搞好三个服务，即为领导、所属企业和各部门服务。按照年初制定的这个工作思路，围绕与公司签订的目标责任书要求，一年来，办公室全体人员努力做好各方面工作，管好后勤，当好服务员；搞好文书工作，继续保持规范化运行。一切服从于公司工作中心，一切服务于公司生产经营，认真履行了部门各项职责。
一、年工作情况
（一）基本完成了部门责任目标
按照年初职代会上与公司签订的目标责任书要求，办公室考核指标分为9大类，通过检查总结我们的工作，各个方面基本上都按照目标要求得以圆满完成。全年无失泄密事件发生；公司总经理办公会决定重大事项督办无失误、差错和遗漏，并建立了电话督查记录和书面督查制度；完成调研报告4篇；公文运行及时准确、规范；完善了车辆及驾驭人员管理办法，有规范的制度和执行记录；各类档案全部按要求规档；后勤服务满意率也超过80%；公司办公自动化按要求拟订了方案，由公司确定后即可实施；各项费用管理基本实现控制目标。
（二）文秘工作继续按规范运行
1．文字服务工作水平有一定提高。今年以来，办公室
