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企业留人的3个方法企业留人是每个企业都面临的一个重要问题。
员工的离职不仅会给企业带来人才流失的损失，还会影响企业的稳定性和发展。
为了留住优秀的员工，企业需要采取一些有效的方法。
以下是三个可行的方法：1. 提供良好的发展空间和机会员工渴望有机会在工作中成长和发展。
因此，企业应该提供良好的发展空间和机会，让员工能够不断学习和提升自己的能力。
企业可以通过为员工提供培训计划、职业规划指导和晋升机会来实现这一点。
此外，企业还可以建立健全的绩效评估体系，根据员工的表现给予适当的奖励和晋升机会，让员工感到自己的努力和付出得到了认可和回报。
2. 营造良好的工作环境和文化良好的工作环境和文化对员工的留存至关重要。
企业应该致力于打造一个积极向上、和谐友好的工作环境，让员工能够在工作中感到快乐和满足。
企业可以通过提供舒适的办公设施、良好的工作条件和合理的工作时间安排来改善工作环境。
此外，企业还应该重视员工的意见和建议，尊重员工的个人权益，营造一个公平公正的工作氛围。
3. 提供具有吸引力的福利和待遇福利和待遇是吸引和留住员工的重要因素之一。
企业应该根据员工的需求和期望，提供具有竞争力的薪资待遇和丰厚的福利待遇。
此外，企业还可以提供一些特殊的福利，如弹性工作制、员工旅游、员工培训等，来增加员工的满意度和归属感。
企业还可以建立完善的员工关怀机制，关心员工的身心健康和工作生活平衡，从而提高员工的工作积极性和忠诚度。
企业留人是一个复杂而严峻的问题，需要企业全力以赴。
通过提供良好的发展空间和机会、营造良好的工作环境和文化，以及提供具有吸引力的福利和待遇，企业可以增加员工的满意度和忠诚度，提高员工的留存率。
只有这样，企业才能稳定发展，并在激烈的市场竞争中脱颖而出。
留住员工的八个方法留住员工对于任何一家公司来说都非常重要，因为员工的流失将会导致企业的生产力下降、培训成本增加以及员工士气低落。
因此，公司需要采取一些措施来留住员工，以下是八种留住员工的方法：1. 提供有竞争力的薪酬和福利：薪酬是员工留在公司的重要原因之一。
公司需要确保员工的薪酬水平与市场水平相当，并且提供有吸引力的福利待遇，如医疗保险、带薪休假、弹性工作时间等。
2. 创造良好的工作环境：良好的工作环境对于员工的留存是非常重要的。
公司应该提供一个积极、和谐的工作环境，让员工感到愉快和舒适。
另外，公司也应该促进良好的工作生活平衡，避免员工过度加班或工作压力过大。
3. 提供发展和晋升机会：员工不仅希望得到稳定的工作和薪酬，也希望能够在公司内发展个人职业。
公司应该为员工提供培训和发展机会，让他们能够不断提升自己的技能和知识，同时也要提供晋升的机会，让员工有目标和动力去努力工作。
4. 提供员工认可和奖励：员工需要得到他们工作的认可和奖励。
公司可以通过制定员工表现奖励制度、定期评定和晋升机制等办法来提供员工的认可和奖励。
5. 建立良好的领导力和沟通机制：良好的领导力和沟通机制可以帮助员工感到受到尊重和重视。
领导者需要倾听员工的意见和建议，让员工感到自己的声音被听到，同时要提供清晰的工作指导和员工反馈。
6. 建立员工福利计划：公司可以建立一些员工福利计划，如员工旅游、员工家属聚会、员工活动等，让员工感到公司关心他们的生活需求，帮助他们培养对公司的归属感。
7. 提供灵活的工作安排：由于生活节奏的快速和变化，越来越多的员工希望能够有灵活的工作安排。
公司可以推行弹性工作时间，提供远程办公的机会，允许员工在一定范围内自由安排工作时间。
8. 建立员工关怀机制：建立员工关怀机制可以有效提高员工的满意度和忠诚度，公司可以关注员工的身心健康，提供员工健康体检、心理咨询、疾病治疗等服务，让员工感到受到公司的关爱和帮助。
综上所述，留住员工需要公司在薪酬福利、工作环境、发展机会、认可奖励、领导力沟通、员工福利计划、工作安排和员工关怀等方面采取综合的措施，才能够有效地留住员工，提高企业的生产力和竞争力。
如今，人才的培养和保留已不再是仅靠人力资源部门孤军奋战就能完成的工作，很多工作必须由各个部门分担完成。
在具有一定规模的企业中，人力资源部并不能完全了解每一个员工的个人情况和需求。
这时，各个业务部门就需要承担起一部分人力资源管理工作。
那么，专注于自身业务的一线主管怎样做才能让企业的人力资源管理工作日臻完善呢？很简单，只需牢记并做好以下8个问题，对人才的保留工作就可以完成一大半。
不过费心的是，这8个问题多体现在日常工作中，与本职工作息息相关。
大家也许会奇怪，怎么第一个问题是关于自己的，和员工没有关系。
我们常说，希望员工把公司当成自己的家。
要求员工做到这一点，作为他的主管，就首先要自己做到。
人的情绪会互相感染，如果你每天上班流露出来的是厌烦情绪，你的员工也会受到影响，一旦遇到问题，他们多半会产生离开的念头。
反之，如果你每天传达的是一种正面、乐观的情绪，那么也能让员工在工作时保持积极的情绪。
这种积极情绪能帮助员工提高工作效率；面对困难时，他们也能和你一起共渡难关。
这个问题看上去比较简单，估计每个主管都能马上回答出来。
员工A工作比较积极，能力也挺强；员工B能力强，但就是有点懒，适合做后台支持；员工C各方面都还可以，但没有特别突出的能力，要加强培养。
诸如此类，每个人都能说出一大堆来。
但这里要谈的是对员工业务能力之外情况的了解，比如：你知道员工的生日吗？他交朋友了吗？他最喜欢吃什么？他孩子的生日是哪天？他的家庭情况如何？平时他喜欢干什么？等等。
这些看似简单的问题牵扯面如此之广，是不是出乎你的意料之外。
员工会把主管对自己的态度看做是公司对待自己的看法。
日常工作中员工的接触面基本上是在同一部门之内，因此，人事部对他的影响很小，他对公司的看法大部分来自于上级主管的意见和态度。
对于员工来说，公司或许可以与上级画等号。
那么，员工和上级代表的公司是否只是简单的上下级关系？实际上员工与公司更多的是一种互相帮助的关系。
员工帮助企业发展，使企业获得更多的利润；企业帮助员工成长，并提供保障其生活的必需收入。
留住员工的八个方法在当今激烈的人才竞争环境下，留住员工成为了企业管理者们面临的一项重要挑战。
员工的流失不仅会给企业带来成本上的损失，更会影响到企业的稳定发展和竞争力。
因此，如何留住员工成为了企业管理者们需要认真思考和解决的问题。
下面将介绍八个留住员工的方法，希望对企业管理者们有所帮助。
首先，建立良好的企业文化。
企业文化是企业的灵魂，良好的企业文化可以提升员工的归属感和认同感，从而增强员工留存的意愿。
企业可以通过定期举办员工活动、建立员工关怀机制等方式来营造积极向上的企业文化氛围。
其次，提供良好的职业发展机会。
员工在工作中渴望得到成长和发展，企业可以通过制定职业发展规划、提供培训机会等方式来满足员工的发展需求，从而留住员工。
第三，建立良好的薪酬福利制度。
薪酬福利是员工留存的重要因素之一，企业可以根据员工的工作表现和贡献给予合理的薪酬福利，让员工感受到自己的付出得到了应有的回报。
第四，加强沟通和反馈机制。
员工希望得到领导的关注和认可，企业可以通过定期的员工交流会、领导讲座等方式来加强与员工的沟通，及时了解员工的需求和想法，并给予积极的反馈。
第五，创造和谐的工作氛围。
和谐的工作氛围可以提高员工的工作满意度和幸福感，企业可以通过建立良好的团队合作氛围、处理好员工间的关系等方式来创造和谐的工作环境。
第六，关注员工的生活质量。
企业可以通过提供员工健康体检、员工生日祝福、员工家庭活动等方式来关心员工的生活质量，让员工感受到企业的温暖和关怀。
第七，建立健全的激励机制。
激励机制可以激发员工的工作积极性和创造力，企业可以通过设立员工奖励制度、表彰先进个人等方式来建立健全的激励机制。
最后，加强员工培训和技能提升。
员工的能力和素质是企业的核心竞争力，企业可以通过不断提升员工的专业技能和综合素质，让员工感受到企业对其职业发展的重视。
综上所述，留住员工是企业管理者们需要认真思考和解决的问题，通过建立良好的企业文化、提供良好的职业发展机会、建立良好的薪酬福利制度、加强沟通和反馈机制、创造和谐的工作氛围、关注员工的生活质量、建立健全的激励机制以及加强员工培训和技能提升等方法，可以有效地留住员工，提高企业的竞争力和稳定发展。
留住员工的方案在如今竞争激烈的商业环境中，留住优秀的员工对于公司的稳定发展至关重要。
而与其进行频繁的招聘和培训新员工，制定一套科学有效的员工留存方案显得更加迫切。
本文将探讨一些可行的留住员工的方案，希望对于各企业在员工管理方面有所启发。
1. 提供良好的工作环境员工在工作时所处的环境对于他们的工作积极性和忠诚度有重要影响。
为了留住员工，公司可以着手改善办公环境，提供宽敞明亮的办公场所，舒适的座椅，良好的空气质量等。
此外，还可以增加员工休息区和娱乐设施，如休闲室、健身房、游戏室等，让员工在工作之余可以放松身心，提高工作效率。
2. 提供有竞争力的薪资福利薪资福利是吸引员工的重要因素之一。
确保员工获得有竞争力的薪资待遇，根据员工的工作表现和公司业绩进行适时的薪资调整。
此外，公司还可以提供额外的福利待遇，如弹性工作时间、带薪休假、公司福利旅游、员工股权激励等。
这些福利可以激励员工更加投入工作，并有望提升他们在公司的归属感和忠诚度。
3. 提供职业发展机会员工在公司的职业发展前景对于他们的留存和投入程度有着重要影响。
公司可以制定员工职业规划，提供晋升机会和培训计划，帮助员工不断提升自己的专业能力和技能。
此外，公司可以引入交叉培训和岗位轮换，让员工拓宽眼界，增加工作的多样性和挑战性，激发他们的工作热情。
4. 加强沟通与反馈建立良好的沟通机制对于员工满意度和忠诚度的提升至关重要。
公司应该注重与员工之间的沟通和反馈，包括定期的一对一面谈，员工满意度调查和投诉渠道等。
通过及时沟通和反馈，公司可以了解员工的需求和问题，及时解决员工的困扰和不满，提高员工对公司的信任和忠诚，并减少员工流失的风险。
5. 建立和谐的团队文化团队文化对于员工的归属感和凝聚力有重要影响。
公司应该倡导包容、积极向上的团队文化，鼓励员工之间的合作与分享。
举办团队活动、庆祝员工生日和节日，可以增加员工之间的感情联结，增强团队凝聚力。
此外，公司还可以借助团队建设培训和项目合作，提高团队协作能力和效率，使员工进一步感受到团队的力量和荣誉感。
我要怎么样才能保留老员工又该怎么样培养新人
1、最直接的办法就是让老员工与他所带的新员工之间产生关系。
老板想让老员工心甘情愿地培养新员工，并以培养新员工为荣，就要让老员工知道，只要新员工学会了，之后一到两年内所产生的利润都有老员工的提成。
只有如此老员工才会用尽各种办法帮助新员工成长，因为只要新员工创造利润，老员工就会拿到分红。
当老员工发自真心帮助新员工之后，新员工就会快速成长，快速融入企业文化，如此就能让企业留住更多的新员工。
同时也只有如此，新员工才能快速地成长为能独当一面的人才，为企业创造更大的价值。
2、要根据老员工、新员工、管理者做体系化的培训，体系化的
培训能解决80%的问题。
另外，还需要设计出一套包含职能体系、激励体系在内的框架。
在企业中，新老员工都各有其优势和需要，流水不腐，户枢不蝼，企业是需要正常的人事流动的。
如果一个企业多年没有任何的人事流动或者说异动，这是非常不正常的现象，也是很危险的预兆。
对于这个员工流失的比率还真不好说，各行业的特性不同而略有差异，但总的来说全年的流失率应该控制在5%-15%之间。
企业如何留住老员工随着经济的发展和社会的进步，员工的流动性逐渐增加，企业面临的员工留存问题越来越突出。
老员工在企业中有着丰富的经验和技能，是企业的宝贵资源。
针对老员工留存问题，企业可以采取以下措施：1.提供良好的工作环境提供良好的工作环境是留住老员工的基础。
企业应确保员工的工作环境舒适，提供符合人体工程学要求的办公设施和设备，并保证工作场所的安全和卫生。
此外，企业还可以加强员工的交流与沟通，促进团队合作，增强员工的归属感和认同感。
2.加强员工培训和发展老员工经验丰富，但随着时代的发展，其知识和技能可能逐渐滞后。
企业应根据老员工的实际需求，制定相应的培训计划，并提供培训机会和资源，帮助他们不断提高自己的知识和技能。
通过培训和发展，老员工可以不断适应企业的变化和发展，提高自身的竞争力，也更愿意留在企业中。
3.提供合理的薪资和福利待遇薪资和福利是留住老员工的重要因素之一、企业应根据老员工的贡献和能力，合理调整薪资水平，确保薪酬公平公正。
此外，企业还可以提供有竞争力的福利待遇，如带薪休假、弹性工作制度、养老保险等，提高老员工的工作满意度，增强他们对企业的归属感。
4.建立良好的企业文化企业文化是企业凝聚力的重要因素，也是留住老员工的关键。
企业应根据自身的发展目标和价值观，建立积极向上、有活力的企业文化，塑造良好的企业形象。
通过丰富多样的企业文化活动，加强员工之间的交流和互动，增强员工的认同感和归属感。
建立良好的企业文化可以激发老员工的工作激情，增强他们的工作稳定性和忠诚度。
5.提供晋升和发展机会老员工渴望在企业中得到认可和晋升的机会。
企业可以通过搭建晋升通道，提供晋升和发展机会，激发老员工的工作动力，增强他们对企业的忠诚度。
此外，企业还可以设立激励机制，通过激励的方式鼓励老员工提高绩效，创造更好的工作表现。
6.关注员工的个人需求企业应尊重和关心员工的个人需求，提供灵活的工作安排。
例如，考虑到老员工可能有家庭照顾的责任，可以提供弹性工作时间或者远程办公的机会。
留住员工的八个方法在当今竞争激烈的人才市场中，留住员工成为了企业管理者们面临的一项重要挑战。
员工的流失不仅会增加企业的成本，还会影响团队的稳定性和生产力。
因此，如何留住员工成为了企业管理者们需要认真思考和解决的问题。
下面将介绍留住员工的八个方法，希望能够帮助企业更好地留住优秀的员工。
第一，提供良好的薪酬福利。
薪酬福利是员工留存的重要因素之一。
企业可以通过提高薪资水平、完善福利制度、提供员工培训等方式来满足员工的物质需求，从而增加员工的归属感和忠诚度。
第二，提供良好的职业发展机会。
员工希望在工作中能够得到成长和提升，因此，企业应该为员工提供良好的职业发展机会，包括晋升机会、培训机会、项目挑战等，让员工感受到自己在企业中的价值和未来的发展空间。
第三，建立良好的工作环境。
良好的工作环境可以提高员工的工作效率和工作积极性。
企业可以通过改善办公条件、加强团队合作、提供员工关怀等方式来营造良好的工作氛围，让员工乐于在企业中工作。
第四，加强沟通与反馈。
良好的沟通和反馈机制可以帮助企业了解员工的需求和想法，及时解决员工的困惑和问题。
企业可以通过定期员工会议、员工调研、领导开放日等方式来加强与员工的沟通和交流，增进员工对企业的信任和归属感。
第五，提供灵活的工作制度。
灵活的工作制度可以满足员工的个性化需求，提高员工的工作满意度和生活质量。
企业可以通过引入弹性工作制、远程办公制度、带薪年假等方式来提供灵活的工作安排，让员工更好地平衡工作与生活。
第六，重视员工的意见和建议。
员工是企业最宝贵的财富，他们的意见和建议对企业的发展至关重要。
企业应该重视员工的意见和建议，鼓励员工参与企业决策，增强员工的参与感和归属感。
第七，加强员工关怀。
员工关怀是企业管理的一项重要工作。
企业可以通过举办员工生日会、组织员工活动、提供员工健康体检等方式来加强对员工的关怀，让员工感受到企业的温暖和关爱。
第八，树立良好的企业文化。
良好的企业文化是企业吸引和留住员工的重要因素。
企业留住新员工办法随着经济的发展，社会对人才需求的不断增加，人力资源已经不再是一个单纯的管理任务，而是需要结合企业的战略目标，建立一个更为有效的人才管理体系。
如今，各大企业纷纷加强对人才的考核、培养和留用，加强对新员工的吸引和留用更变得至关重要。
企业能否留住新员工，直接影响企业的发展和成长。
因此，企业留住新员工的企业文化、管理方法和福利待遇等方面都需要被仔细考虑。
一、良好的企业文化体系企业文化是一个企业的灵魂，也是企业的行为准则。
对于新员工来说，良好的企业文化是他们选择留住的重要原因。
企业文化应该融合企业的核心价值观、工作理念和目标，为新员工提供一个健康、和谐、公正的工作环境。
二、合理的工作安排新员工需要合理的工作安排，始终感受到自己的工作价值和工作动力，否则会很容易产生厌倦和离开的心态。
合理的工作安排，一方面可以使新员工的工作劳累和压力得到解决，另一方面也可以让他们有时间和机会去学习和提高自己，增强工作能力和信心。
三、有效的培训计划针对不同员工等级、职业技能和职位要求，制定合理的培训计划，培养新员工的成熟和专业技能，可以帮助新员工更快地融入企业文化，适应工作环境，并且有利于员工的职业发展和工作满意度。
企业还可以采用海外留学、结合业务特点的课程和在职培训等方法，为员工进一步开拓视野和提高职业素养提供支持。
四、良好的经济福利待遇在企业引进新员工时，经济福利待遇是重要的一个方面，如何科学合理合同拟定，让员工的收入和待遇获得可接受性，从而提高员工对企业的忠诚度和认可度，进而使员工对企业有归属感，真正做到共同发展。
五、良好的员工关系员工关系好不好，员工就能在企业中发挥出相应的工作效能，产生价值。
要想建立良好的员工关系，企业需要营造和谐、公正、和睦的工作氛围，加强对员工的关怀和照顾，使员工感受到自己受到了企业的重视，公司对所有员工都平等地关爱。
备注：每一步都非常重要，它们协同起来才能发挥最大的效能。
就企业留住新员工的各个方面而言，在实际的工作中，企业需要注重员工在各个方面的需要，为员工们提供一个良好的工作和发展的平台，同时，确保员工获得充分的感受和幸福感，以此提高员工的工作热情和动力，使员工逐步成长为企业的中坚力量，并促使企业能够更好的发展和成长。
如何留住新员工几点要素随着人力资源市场的竞争日益激烈，企业如何留住新员工成为了一个亟待解决的问题。
新员工的离职率高不仅会增加企业的招聘成本，还会影响到企业的稳定运营。
因此，为了降低员工离职率，企业需要关注以下几个要素。
1.提供良好的薪酬福利薪酬福利是吸引新员工的重要因素之一，也是留住员工的关键要素。
企业可以根据员工的工作表现和贡献程度给予适当的薪酬提升，同时提供具有竞争力的福利待遇，如健康保险、带薪休假、培训机会等，以增加员工的满意度和归属感。
2.提供良好的工作环境和发展机会良好的工作环境和发展机会是吸引和留住新员工的重要因素。
企业应该创造一个积极向上、团结协作的工作氛围，提供良好的工作条件和设施，为员工提供发展空间和晋升机会，让他们感受到自己在企业中的价值和成长。
3.建立良好的人际关系和团队合作人际关系和团队合作是留住新员工的关键要素之一。
企业应该鼓励和培养员工之间的良好合作和沟通，建立积极的工作关系。
此外，企业也可以组织一些团队建设活动，增加员工之间的凝聚力和归属感。
4.提供灵活的工作制度和福利待遇灵活的工作制度和福利待遇是吸引和留住新员工的重要要素。
企业可以提供弹性工作时间、远程办公等灵活的工作安排，以满足员工的个性化需求。
此外，企业还可以提供员工关怀措施，如员工福利卡、子女教育补贴等，增加员工的福利感。
5.关注员工的职业发展和培训员工的职业发展和培训是留住新员工的重要手段之一。
企业可以根据员工的职业规划和发展需求，提供相应的培训和发展机会，帮助员工提升自己的能力和竞争力。
此外，企业还可以建立导师制度，为新员工提供指导和帮助，促进他们的成长和发展。
6.加强企业文化建设和价值观引导企业文化和价值观是留住新员工的重要因素之一。
企业应该树立积极向上、开放包容的企业文化，弘扬正能量，鼓励员工积极进取。
同时，企业应该明确和传达自己的企业价值观，引导员工秉持共同的价值观念，增强员工的认同感和归属感。
7.定期进行员工满意度调查和反馈定期进行员工满意度调查和反馈是留住新员工的重要手段之一。
如今，人才的培养和保留已不再是仅靠人力资源部门孤军奋战就能完成的工作，很多工作必须由各个部门分担完成。
在具有一定规模的企业中，人力资源部并不能完全了解每一个员工的个人情况和需求。
这时，各个业务部门就需要承担起一部分人力资源管理工作。
那么，专注于自身业务的一线主管怎样做才能让企业的人力资源管理工作日臻完善呢？
很简单，只需牢记并做好以下8个问题，对人才的保留工作就可以完成一大半。
不过费心的是，这8个问题多体现在日常工作中，与本职工作息息相关。
大家也许会奇怪，怎么第一个问题是关于自己的，和员工没有关系。
我们常说，希望员工把公司当成自己的家。
要求员工做到这一点，作为他的主管，就首先要自己做到。
人的情绪会互相感染，如果你每天上班流露出来的是厌烦情绪，你的员工也会受到影响，一旦遇到问题，他们多半会产生离开的念头。
反之，如果你每天传达的是一种正面、乐观的情绪，那么也能让员工在工作时保持积极的情绪。
这种积极情绪能帮助员工提高工作效率；面对困难时，他们也能和你一起共渡难关。
这个问题看上去比较简单，估计每个主管都能马上回答出来。
员工A工作比较积极，能力也挺强；员工B能力强，但就是有点懒，适合做后台支持；员工C各方面都还可以，但没有特别突出的能力，要加强培养。
诸如此类，每个人都能说出一大堆来。
但这里要谈的是对员工业务能力之外情况的了解，比如：你知道员工的生日吗？他交朋友了吗？他最喜欢吃什么？他孩子的生日是哪天？他的家庭情况如何？平时他喜欢干什么？等等。
这些看似简单的问题牵扯面如此之广，是不是出乎你的意料之外。
员工会把主管对自己的态度看做是公司对待自己的看法。
日常工作中员工的接触面基本上是在同一部门之内，因此，人事部对他的影响很小，他对公司的看法大部分来自于上级主管的意见和态度。
对于员工来说，公司或许可以与上级画等号。
那么，
员工和上级代表的公司是否只是简单的上下级关系？实际上员工与公司更多的是一种互相帮助的关系。
员工帮助企业发展，使企业获得更多的利润；企业帮助员工成长，并提供保障其生活的必需收入。
不能只是用一种简单的雇佣关系来看待双方的关系。
有人会觉得外面人才有的是，没必要给现在的员工更多的好脸色，他不愿意干自然会有别的人来干。
殊不知，对于企业来说，员工总是在流动，由此带来的培训费用和因新入职人员工作效率低下所导致的隐性成本，可是一笔很大的开销。
如果总是要带领一批新人工作，你能忍受由此带来的极低的工作效率吗？
拓展培训有一个项目叫“信任摔”。
一个人站在高台上，背对大家往后倒下去，其他组员在台下用双手接住倒下的组员。
“信任摔”完成得好坏，关键在于倒下的人是否相信大家能够把他接住。
他倒得越平稳，身体挺得越直，重量就会平均分散到下面组员的手上，接的人就越容易。
反之，重量就会集中在两三个人的手上，反而不容易接好。
在日常工作中这样的例子也很多。
如果不相信下属的能力，什么事情都要亲力亲为，一方面，把大量的时间花在无谓的小事上，忽略了一些对部门或公司发展有重要意义的事情，捡了芝麻丢了西瓜；另一方面，主管不一定对所有的工作都很了解，有些工作不一定能做好，反而会事倍功半。
领导和员工的职责应该界定清楚，
下属对上司的信任更多地体现在执行力上，执行力和信任是紧密相连的。
如果员工不信任你，怀疑你做的决定，他在执行的时候就不会那么坚定，效果自然会打折扣。
如何获得员工的信任？有3点：首先，在专业上显示突出的能力；其次，有比较长远的眼光，让员工觉得你有足够的能力带领大家朝着一个正确的方向走；最后，有很好的沟通能力，从而让目标和计划能为大家所了解。
信任是很难获得的，也很容易被破坏，它需要长期耐心的呵护，需要领导做到言而
有信。
虽然获得信任需要花费很多的努力，可是一旦领导得到员工的信任，在内部指令的执行上就会减少障碍，内部运行效率就会大大提高。
员工的工作总是会有起有伏，鼓励员工也就意味着领导在员工工作出色的时候不吝惜自己表扬的语言或行为。
员工需要的不只是物质上的鼓励，很多时候，精神上的鼓励能起到更好的作用。
其实，表扬员工是非常容易做到的，一句“干得不错”或热情地拍拍员工的肩膀就能收到鼓励的效果。
除此以外，鼓励员工还表现在给员工更多的工作机会，让他们参与到更重要的工作中来，这也许是对员工工作最高的肯定了。
除了在员工工作出色的时候给予其必要的鼓励外，在其工作遇到挫折的时候也要给予一定的鼓励，不要让员工灰心丧气。
不要因为业绩下降而严厉地批评员工，有时候失败的原因不一定是员工不努力，很多外部因素都会对业绩产生影响。
在业绩不好的时候更需要大家团结一致，努力改变被动局面。
当员工在工作中遇到问题寻求主管帮助时，有些主管就会手把手地教手下怎么去完成工作。
长此以往，会养成员工对主管的依赖性，主管则会把很多时间浪费在具体操作上，还会对员工的工作能力产生怀疑。
对员工来说，不仅没能提高工作能力，而且由于工作没有完成好，还会挨领导的批评。
正确的做法是什么呢？关注我们出现这种状况时，身为主管，应该好好想一想，也许问题并不出在员工身上。
很多主管喜欢直接告诉员工如何把事情做好。
这并不是一种很好的办法，“授之以鱼，不如授之以渔”。
否则，一旦某些情景发生变化，哪怕变化并不大，员工就又不知道该怎么去解决了。
员工的能力提高了，或者你发现新入职的员工能力非常出色，你愿意给他机会培养他吗？当你脱口而出，说“没问题，应该为公司培养更多的优秀员工”的时候，你是否想过，如果今后该员工可能会威胁到你的位置，你还会一如既往地表示赞同吗？要解决
这个问题，一方面要调整主管自己的观念，要从企业的整体利益出发，让有能力的人承担更多的工作与责任；另一方面，企业可以
采取一些制度来鼓励这种培养员工的行为。
有些公司有这样不成文的规定，一个主管没有从自己的部门中培养出能接替自己工作的后备人才，他就不会有机会晋升。
这种不成文的规定既能够解决主管因为自己的私心不愿意提拔优秀员工的问题，又能帮助企业从实际操作上解决后备人才培养和储备的问题，可谓一举两得。
实行了这种规定，会给各级主管带来一定的压力，使他们把培养优秀人才当做自己的一项日常工作，而不是不甘心不情愿地去完成这项任务；同时，这也给各级主管带来一定的保障，让他们自己也能从提拔优秀人才的过程中获益，而不仅仅是为企业做嫁衣。
双方结合，才能产生很好的效果。
对于实行“末位淘汰”的企业，该如何处理那些在评估中一直处于末位的员工？“末位淘汰”并不适合所有企业，而且在实行这一制度时，必须有与之相适应的企业文化做支持。
解雇那些能力不够的员工并不能保证留下来的人提高业绩，而且新员工也需要一个适应的过程，并不是所有的新员工都能适应企业的文化。
那么企业应该怎样对待工作能力比较
差的员工呢？首先，企业要给予这些员工相
关的培训，帮助他们提高能力，以便他们能
够很好地完成工作。
其次，如果员工实在无法胜任本部门的工作，可以与他多做沟通，发现他的长处，然后再观察企业内部是否有合适的职位能让他发挥自己的特长。
这类员工的优势在于他们比较了解企业内部的各种情况，在新的岗位上不需要花太久的时间去适应工作和人际关系，可以降低磨合成本。
最后，如果企业不想采取以上方法，那么在解雇员工的时候一定要注意对其他员工的影响，不要让员工觉得解雇是企业解决问题的惯用方法，这样会给员工带来负面影响，增加大家的压力。
不难发现，这8个问题其实代表了企业
对员工进行的人性化管理。
借用一句台词：“21世纪什么最贵——人才！”人才是企业的重要资源，对于人才的管理要有针对性，
不能采取一刀切的办法。
优秀的人才往往有其独特的个性，需要各级管理者在日常工作中区别对待，找出他们性格中的特点，依靠平时的沟通和鼓励留住他们。
金钱未必能打动人心，但坦诚的沟通和交流能让人在工作中获得更多的快乐。
面对这么多不用花钱却能留住人才的方法，何乐而不为呢？。
