2011年行政人事部年度目标责任书

行政人事部工作目标责任书目标一：优化组织结构，提升工作效率1. 完善岗位设置，合理分工，优化岗位职责，提高工作效率；2. 推进内部流程优化，在不影响工作质量的前提下，缩短审批时间，提高工作效率；3. 加强沟通协作，提高部门之间的协同效率，减少沟通成本，提高工作效益；4. 建设高效的工作团队，提高团队合作能力，提升工作效率；5. 建立绩效评估机制，定期对部门工作进行评估，提出改进措施，不断提高工作效能。

目标二：优化人事管理，加强员工发展1. 建立健全人事档案管理体系，保证档案信息的完整性和安全性；2. 加强人力资源规划，提前预测人力资源需求，合理安排人员配置；3. 提供员工发展机会，建立培训计划，组织培训活动，提升员工技能水平；4. 加强绩效管理，建立科学的绩效考核制度，激励员工提升个人业绩；5. 加强员工关怀，建立员工关怀机制，关注员工的身心健康，提高员工满意度。

目标三：健全招聘机制，引进优秀人才1. 完善招聘渠道，多元化招聘，吸引更多优秀人才；2. 加强招聘流程管理，建立科学准确的招聘评估体系，确保招聘的公平性和准确性；3. 合理安排招聘计划，根据岗位需求，制定合理的招聘计划，确保及时补充人才；4. 加强招聘宣传，提升企业品牌知名度，吸引更多优秀人才的关注和参与；5. 做好新员工的培训和融入工作的引导，确保新员工快速适应工作环境。

目标四：加强员工关系管理，提高员工满意度1. 建立健全的员工关系管理制度，解决员工关系问题，创造良好的工作氛围；2. 加强员工沟通，定期组织员工座谈会或调研，了解员工需求和意见，及时解决问题；3. 建立员工奖励制度，根据员工贡献和表现，给予适当的奖励和激励；4. 关注员工福利，提供多样化的福利待遇，提高员工的生活质量和工作满意度；5. 加强员工培训，提升员工的职业能力和发展空间，增加员工的归属感和满意度。

以上是我们行政人事部的工作目标责任书，我们将以这些目标为指导，全力以赴，努力提高工作效率，加强员工管理，为公司发展做出积极贡献。

行政人事部工作目标责任书目标：优化公司行政人事管理，提高员工满意度和公司绩效责任：1. 确保所有行政人事工作符合相关法规和公司政策，与公司的核心价值观保持一致。

2. 协助制定和完善公司的人力资源管理政策，包括但不限于招聘、培训、绩效评估、薪酬福利和员工离职等方面。

3. 负责招聘流程的规范化和优化，确保全面、公正、透明的招聘标准。

4. 确保员工合同的签订和续签，以及员工档案的及时更新和保管。

5. 管理员工绩效评估制度，确保员工绩效评估的公正和公正性。

6. 协助制定和实施培训计划，以提升员工的专业能力和职业素养。

7. 负责建立和维护员工薪酬福利体系，确保合理的薪酬结构和福利待遇。

8. 协助处理员工的纠纷和投诉，确保公正的处理结果和保护员工权益。

9. 与财务部门合作，确保员工薪酬和福利的准时发放。

10. 监督员工离职流程，确保离职手续的顺利进行，包括资源交接和离职结算等。

11. 定期对行政人事工作进行评估和改进，采取相应的措施提高工作效率和质量。

目标达成标准：1. 招聘流程标准化，招聘标准符合相关要求和公司需求。

2. 员工合同及档案完善率达到100%。

3. 定期评估员工绩效，评估结果公平准确。

4. 培训计划实施率达到90%，参训员工反馈满意度达到80%以上。

5. 薪酬福利体系与市场和公司竞争力相匹配。

6. 处理员工纠纷和投诉的时效率达到95%以上。

7. 员工薪酬和福利准时发放率达到100%。

8. 离职流程顺利进行，离职结算准确及时。

9. 行政人事工作满意度调查评分达到80%以上。

10. 行政人事工作效率和质量持续改进。

行政人事部工作目标责任书范文一、工作目标1. 提高招聘效率：建立高效的招聘流程，通过优化招聘渠道和提升招聘技能，实现招聘周期的缩短，提高招聘效率，确保招聘目标的实现。

2. 健全人事管理制度：完善人事管理制度，建立健全的人事档案管理体系，规范人事流程，确保人员管理的规范性和公正性，为公司的发展提供稳定的人力资源。

3. 加强员工培养和发展：制定系统的员工培养和发展计划，培养和锻炼优秀人才，提高员工的专业素质和职业能力，为企业长远发展提供强有力的支持。

4. 优化绩效考核体系：建立科学的绩效考核体系，确保绩效考核的公正和客观性，激励员工积极进取，营造良好的工作氛围。

5. 加强员工关系管理：积极开展员工关系管理工作，建立和谐、稳定的劳动关系，提高员工满意度和凝聚力，为企业发展提供良好的人文环境。

6. 做好薪酬福利管理：确保薪酬福利管理的公平公正，根据员工绩效和市场情况制定合理的薪酬政策，提高员工的薪酬福利满意度。

二、工作重点1. 招聘工作的精细化管理：优化招聘流程，建立多渠道的招聘渠道和人才库，加强招聘渠道的合作，提高招聘效果。

开展校园招聘和社会招聘双管齐下，确保招聘到合适的人才。

2. 人事制度的规范化建设：完善人事管理制度，建立规范的人事流程，健全职位描述和职责澄清，提高工作效率和公正性。

建立和维护良好的人事档案管理体系，确保人事档案的完整性和安全性。

3. 员工培训和发展计划的制定和实施：结合企业的战略目标和员工的职业规划，制定员工培训和发展计划，注重培养员工的综合素质和专业技能，提高员工的职业能力和创新能力。

4. 绩效考核体系的优化：完善绩效考核指标体系，制定公正、客观的绩效考核标准，确保绩效考核的科学性和有效性。

建立绩效考核结果的反馈机制，及时调整员工的工作目标和发展方向。

5. 员工关系管理的加强：加强沟通与协调，建立和谐稳定的劳动关系，积极处理员工关系问题，化解矛盾与纠纷，提升全员参与、共建共享的意识和行动力。

行政人事部工作目标责任书模版尊敬的各位同事：为了进一步规范行政人事部门的工作，提高工作质量和效率，增强员工的归属感和工作满意度，特制定本《行政人事部工作目标责任书模版》。

各位同仁在行政人事工作中，请以此为准，在日常工作中力争实现以下目标责任。

一、招聘与入职管理1. 根据公司部门的招聘需求，及时制定和优化招聘方案，确保招聘流程规范和透明。

2. 合理设计招聘渠道，开展招聘宣传，提高招聘效果，保证招聘效率和质量。

3. 确保新员工入职的各项手续及相关文件的完备和准确，对新员工进行入职培训，帮助其尽快融入公司文化和工作环境。

二、员工绩效管理1. 制定科学合理的绩效考核体系，明确岗位职责和工作目标，并进行绩效评估和考核，有效激发员工工作积极性和创造力。

2. 根据绩效评估结果，及时进行奖励和激励，提供晋升和薪资调整建议，保持员工工作动力和满意度。

3. 定期与员工沟通，了解工作情况和需求，并提供必要的工作支持和辅导，帮助员工提升工作能力和素质。

三、员工培训与发展1. 根据公司的发展战略和员工的职业发展需求，制定全面的培训计划，保证员工持续学习和专业能力提升。

2. 加强内外部培训资源的整合和开发，提供多样化的培训形式和内容，满足不同员工的学习需求。

3. 鼓励和支持员工参加行业交流和专业证书考取，为员工的个人发展提供更多机会和平台。

四、员工关系管理1. 健全员工关系管理制度，建立和谐稳定的劳动关系，保护员工合法权益，预防和化解劳动纠纷。

2. 建立联络员工的沟通渠道，及时了解员工的需求和问题，并给予解决方案和支持。

3. 加强员工福利和关怀，组织丰富多彩的员工活动，增强员工凝聚力和归属感。

五、档案管理与信息化建设1. 健全员工档案管理制度，确保档案的完整、准确和安全，维护员工个人信息的保密性。

2. 推动人事管理信息系统的建设和应用，提高信息化水平，简化人事管理流程，提高工作效率。

3. 加强对员工数据的统计、分析与挖掘，为决策提供科学有效的依据。

行政人事部工作目标责任书范本尊敬的XXX：根据公司的规定和要求，我作为行政人事部的负责人，非常愿意为部门设定目标，并承担相应的责任。

在此我将列出我们部门的工作目标和责任，以便确保部门的高效运作和员工的发展。

一、工作目标1. 人力资源招聘与绩效管理a. 招聘目标：根据公司战略规划，确保在规定时间内招聘到合适的人才，满足公司各部门的人力需求。

b. 绩效管理目标：制定并执行绩效管理制度，确保员工的绩效与公司整体目标相匹配，并提供合理的激励机制。

2. 培训与发展a. 培训目标：制定培训计划，满足公司员工的专业和职业发展需求，提供必要的培训和发展机会。

b. 管理培训预算：对培训费用进行合理规划和控制，确保在可控范围内进行必要的培训活动。

3. 组织发展与变革a. 帮助各部门进行组织设计和优化，提高整体组织效能，为公司发展提供人力支持。

b. 推动变革管理：帮助各部门顺利实施变革项目，并提供相关的人力资源支持和解决方案。

4. 员工关系与福利a. 管理员工关系：维护良好的员工关系，协调解决员工之间的冲突和问题，提供必要的员工咨询和支持。

b. 提供合理福利：根据公司的经济状况和员工需求，提供合理的福利政策，提高员工的归属感和满意度。

二、工作责任1. 招聘与绩效管理a. 确保招聘流程的高效执行，包括岗位发布、简历筛选、面试、录用等环节。

b. 定期与各部门负责人沟通，了解人力需求情况，并做出及时的招聘计划和安排。

c. 设计并实施绩效管理制度，确保员工绩效评估的公平性和准确性。

d. 分析员工绩效数据，为员工的激励和发展提供必要的参考和建议。

2. 培训与发展a. 根据员工的培训需求和公司的战略规划，制定并实施培训计划。

b. 管理培训预算，确保培训资源的合理利用和控制。

c. 定期评估培训的效果，提供相应的改进措施，确保培训的质量和有效性。

3. 组织发展与变革a. 完成组织设计和优化的相关工作，提供具体的组织架构和岗位职责设定。

行政部人员目标责任书一、行政部人员安全生产职责：1、认真贯彻安全第一，预防为主的安全生产方针，深化安全生产的双基工作。

2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。

3、行政部人员作为公司行政、人事和日常事务的管理、协调部门的管理人员，在日常工作中要协调、配合各部门做好安全生产工作，确保各项安全规章制度的完善和落实，促进公司各项工作的规范化管理。

4、积极参加公司内部员工的安全生产培训、教育活动，提高自身素质。

5、行政部人员根据个人分工，要为安全生产工作提供必要的资源：包括通讯、交通工具、文件的传递、转发、人员值班等。

6、加强对公司车辆的管理、维护、保养，司机在行车过程中要严格遵守交通法规，确保行车安全。

7、加强对电脑网络、软硬件的管理、维护和升级及网络中信息资料的安全和保密工作，定期做好备份，防止病毒入侵，杜绝机密信息泄漏。

8、加强对办公区域内的安全管理，落实四防工作，确保行政部内用火、用电的安全；维护和保持正常的办公秩序，确保公司各部门工作正常运转。

二、目标：1、质量、安全、环保、职业健康安全零事故。

2、按计划参加培训率达___%。

3、办公区域重大危险源控制率___%。

4、安全生产文件、传真及上级来电传递及时率达___%。

5、安全生产资源提供及时率___%。

三、奖惩办法：1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。

2、自觉履行法定义务，完成年度目标，可评为安全生产工作先进个人。

3、对未达标的个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。

4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。

5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

行政人事部年度目标责任书2011年，为了确保丰盛地产能够顺利完成年度和中期战略目标，同时调动责任人的积极性，各部门和项目制定了年度目标考核责任书。

一、目标责任书考核项目：招聘工作（15%）考核分项：岗位招聘完成率考核指标明细权重%绩效考核标准描述：招聘旺季到岗时间：高级经理以上岗位4个月；高级经理岗位3个月；经理岗位2个月；一般岗位1个月；招聘淡季，高级经理以上岗位6~7个月，经理级4个月，一般岗位2个月。

完成率低于60 %，不得分，60 ~ 75 %，得8分，76 ~ 85 %得12分，高于85 %，得基础分。

绩效信息来源/考核考核周期单位备注：绩效考核方案质量、组织始进行地产公司季/年度总监级以下员工的绩效考核、日常绩效信息的收集工作。

考核项目：管理（15%）考核分项：试用/续签/晋升考核考核指标明细权重%绩效考核标准描述：及时组织，信息准确。

出现延迟未办超过三个工作日的，扣0.5分。

绩效信息来源/考核考核周期单位备注：人资报表年度。

考核项目：员工关系维护（10%）考核分项：员工关系维护及关键岗位人员动态跟踪考核指标明细权重%绩效考核标准描述：劳动仲裁率控制在3起之内为合格，每超过/减少1起，扣/加（1）分。

入职员工30天内签订劳动合同，及时办理人员异动，关键岗位人员思想动态及时掌握。

绩效信息来源/考核考核周期单位备注：总经理年度。

除此之外，各部门和项目还要按期完成绩效信息的收集工作，组织试用员工转正考核、晋升考核、转岗考核等工作，并对关键岗位人员的思想动态进行有效跟踪，对人员晋升、降职、调动、辞职、劝退等人事状况及时反映和处理。

同时，还要按规定及时签订、变更、续订和终止劳动合同，合理分配工作，客观评价下属绩效，协调解决突发事件、异常情况。

得基础分（2分），达到80%~89%的得1分，低于80%不得分。

同时，本部门要按照公司要求进行专项培训，并保证考核通过率达到80%以上，否则扣0.5分。

签订合同和及时续签、终止是每个员工的基本职责，因此未能按时完成将会影响考核结果。

行政人事部工作目标责任书目标：提高企业行政人事管理水平，确保员工工作满意度和企业的长期发展。

责任：1. 制定和完善企业的人力资源政策和流程，确保其与公司发展战略相一致。

2. 开展员工招聘工作，确保招聘程序公平、透明，并吸引和选拔具备专业知识和技能的人才。

3. 实施有效的员工培训计划，提高员工的专业技能和业务水平，提升企业绩效。

4. 设立绩效考核体系，制定具体的考核指标和评估标准，以确保员工的工作质量和效率。

5. 管理员工的职业发展，为员工提供发展机会和培训计划，以激励其个人成长和贡献。

6. 建立和维护健康、安全的工作环境，确保员工的身体和心理健康。

7. 处理员工的问题和纠纷，包括员工关系管理、劳动争议等，确保问题得到及时妥善解决。

8. 监督和管理员工福利制度，确保员工的基本生活需求得到满足。

9. 定期进行员工满意度调查，收集员工意见和建议，及时改进行政人事管理工作。

10. 提供及时的人事统计和报表，为公司决策提供数据支持。

期限：本责任书自立即生效，并持续执行，直至目标完成为止。

衡量指标：1. 人力资源政策和流程的制定和完善程度。

2. 招聘程序的公平透明程度和新员工素质。

3. 培训计划的实施效果和员工绩效提升情况。

4. 绩效考核体系的建立和评估结果。

5. 员工职业发展计划的制定和实施结果。

6. 工作环境的评估报告和改进措施执行情况。

7. 员工问题和纠纷的处理及解决率。

8. 员工福利满意度的调查结果和改进措施执行情况。

9. 员工满意度调查的结果和改进措施执行情况。

10. 人事统计和报表的准确性和及时性。

责任人签字：[行政人事部负责人签字]日期：[责任书签署日期]。

行政人事部工作目标责任书
目标和职责:
1. 招聘和员工管理:
- 定期更新和维护员工档案，确保所有员工信息的准确性和完整性。

- 按照公司招聘要求，有效地进行员工招聘，确保招聘质量和招聘周期的控制。

- 设计和实施培训计划，提供新员工入职培训和现有员工的职业发展机会。

- 确保员工薪酬福利体系的有效管理和实施，包括薪资结构、奖励和福利计划。

2. 组织发展和绩效评估:
- 管理和组织公司内外部培训计划，以提高员工的综合能力和职业素质。

- 设计和实施绩效评估系统，确保评估公正、准确，为员工提供发展建议和机会。

- 提供员工关系咨询和协调工作，处理员工投诉和纠纷，提高员工满意度和工作氛围。

3. 制定和改进人力资源策略:
- 分析和预测组织的人力资源需求，制定合理的招聘和人员配置计划。

- 协助制定和改进公司的人力资源政策和制度，确保符合相关法律法规和公司战略目标。

- 提供人力资源方面的咨询和建议，支持公司业务发展和人员管理。

4. 与其他部门合作:
- 与各部门紧密合作，准确了解各部门的人力资源需求，提供支持和协助。

- 确保与其他部门的沟通畅通，及时解决人力资源方面的问题和挑战。

5. 公司文化和员工关怀:
- 倡导和推广公司文化，营造积极向上的员工关怀氛围。

- 组织和参与员工活动，增强员工凝聚力和创造力。

- 关注员工的职业发展和福利需求，提供必要的支持和帮助。

签字: 行政人事部负责人日期: [日期]。

行政人事部工作目标责任书尊敬的XXX（行政人事部部长/主管）：根据公司的发展战略和目标，经过充分讨论和研究，我将根据行政人事部的职责和职能，制定以下工作目标和责任，以确保部门的高效运作和实现公司的发展目标：1. 人力资源招聘与选择- 制定并完成年度招聘计划，确保按时招聘到合适的人才。

- 优化招聘流程，减少人力资源招聘周期，提高招聘效率。

- 持续优化选聘标准和方法，确保招聘到具备所需技能和经验的候选人。

- 定期评估招聘渠道的效果，并根据情况进行调整和优化。

2. 员工培训与发展- 制定并实施员工培训计划，以提升员工的专业技能和综合素质。

- 开展内外部培训资源的调研与整合，确保培训内容与需求匹配。

- 定期评估培训效果，提供培训效果报告，为公司提供员工发展建议。

- 与各部门合作，开展团队培训和团建活动，提升团队合作效能。

3. 绩效管理与激励- 完善绩效考核制度，与各部门合作，确保绩效考核的公正性和客观性。

- 深入了解员工的工作情况和发展需求，提供个性化的职业发展规划。

- 设计并实施员工激励计划，鼓励员工在工作中付出更多的努力和创新。

- 定期评估激励计划的效果，根据评估结果进行调整和改进。

4. 薪酬福利管理- 研究市场薪酬水平，制定并实施公司的薪酬策略。

- 掌握员工福利需求，提供全面的福利方案，提升员工满意度和忠诚度。

- 管理员工薪酬结构和福利体系，确保公平、合理、合规。

- 定期评估薪酬福利的效果，为公司提供优化建议。

5. 人力资源信息系统建设与管理- 协助公司建设和管理人力资源信息系统，提高信息化管理水平。

- 维护人力资源信息系统的数据准确性和完整性，确保数据的安全保密。

- 优化信息系统的功能和流程，提高系统的易用性和工作效率。

- 定期进行系统的备份和维护，确保系统的稳定性和可靠性。

我将全力以赴，以高度的责任感和使命感，履行以上工作目标和责任。

同时，我也将密切关注行业动态和最新管理理念，持续提升自己的专业知识和技能，为公司的发展作出积极贡献。