人力资源管理【留人宝典】(二)留人常用技巧和方法

留人∙分享∙转载∙复制地址温@柔@美@子@ 2010年02月15日 20:10 阅读(18) 评论(5) 分类：个人日记∙举报∙字体：大▼o小o中o大5个有效的留人方法1、首先解决人的问题―—把资源用在刀刃上许多公司的老板以及高级管理人员对人力资源管理科学知之甚少，总以为那是职能部门的事情，不知道人力资源管理与自己的工作职责的关系，不懂得管理的本质就是“带领大家一起去做好自己想做的事情”。

事实上，人力资源管理是企业管理者们的共同职责，好的老板一定是好的人事经理。

很多老板宁可花费成百上千万的资源去购买设备，也不愿意为企业内部人才的成长提供必要的资源。

而实际上，同样的资源投入，如果用于招聘人才、培养人才的话，投资回报率至少高20倍以上，所以，对于成长期公司老板来说，应该做好三件事情：第一，学习和了解现代人力资源方面的知识，树立正确的用人观念；第二，重视人力资源在成长期过程中的作用；第三，建立基础机制，在人才的招聘、培养和使用上投入适当的资源。

2、从人治到法治---制定游戏规则经常听到有人大谈“以人为本”、“人性化管理”，以至于产生很多误解。

有人把“人治化管理”当成人性化管理，忽视专业化分工，缺乏职能定位，没有指挥与援权观念，老板或主管可以到处指手划脚，随便指挥。

各种协调文件或工作指令没有留下应有的书面化记录，出了问题不知道找谁解决，差错谁也不肯负责。

导致公司内部效率低下、管理混乱、士气低落。

真正的人性化管理是什么？人性化管理就是在科学的管理制度下形成的经营机制，保证企业的顺利发展和不断成长，从而维护大多数员工而非某些特殊人员的利益。

在此过程中，员工也可以获得职业生涯方面的规划，得到职业理念、职业意识、职业道德、职业技能的培养，提升从业技能以及职业心态，并进一步享受完美的人生。

当然，在制定制度的时候一定要避免通篇“罚、罚、罚”，因为制度本身是告诉员工，哪些该做，哪些不该做，而不仅仅是告诉他们做了以后有什么下场。

人力资源管理中的员工招聘与留住在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理对企业的成功至关重要。

其中，员工的招聘与留住是人力资源管理中的关键环节。

本文将探讨在人力资源管理中如何有效地招聘和留住员工，以及如何提高员工的工作满意度和忠诚度。

一、招聘员工1. 确定招聘需求在招聘员工之前，企业首先需要明确自身的招聘需求。

这包括职位描述、岗位要求、薪酬福利等方面的确定。

通过合理规划和明确目标，企业能够更好地寻找到适合的人才。

2. 招聘渠道选择企业在招聘过程中，可以选择多种途径来吸引人才。

这包括在线招聘平台、校园招聘、猎头公司等。

在选择招聘渠道时，企业需要根据自身特点和需求来确定最适合的渠道。

3. 招聘流程管理良好的招聘流程管理能够提高招聘效率，减少招聘成本。

企业可以通过制定明确的招聘流程，如简历筛选、面试、背景调查等环节，来确保招聘工作的顺利进行。

二、留住员工1. 建立良好的工作环境良好的工作环境是留住员工的重要保障。

企业可以提供合理的薪酬福利待遇、舒适的办公环境、有挑战性和发展空间的工作任务等，以吸引员工并激发他们的工作热情。

2. 提供培训与发展机会员工希望在工作中不断成长与发展，因此提供培训与发展机会是企业留住员工的重要策略。

企业可以通过内部培训、外部培训、轮岗等方式来促进员工的个人和职业发展。

3. 建立沟通和反馈机制建立良好的沟通和反馈机制能够增加员工与企业之间的互动与合作。

企业可以定期组织团队会议、员工座谈会等形式，让员工表达意见和建议，同时也为员工提供及时的反馈和指导。

三、提高工作满意度和忠诚度1. 激励措施的设计企业可以通过制定激励措施来提高员工的工作满意度和忠诚度。

这包括激励性薪酬制度、员工关怀计划、员工奖励制度等。

激励措施的设计要与员工的期望和价值观相匹配，才能真正激发员工的积极性和工作动力。

2. 建立良好的团队文化良好的团队文化能够增强员工的凝聚力和归属感，从而提高工作满意度和忠诚度。

企业可以通过团队建设活动、员工培训等方式培养团队合作精神和共同价值观。

人力资源管理有效招聘和留住优秀员工的方法在当今竞争激烈的商业环境中，招聘和留住优秀员工对于组织的持续发展至关重要。

本文将介绍人力资源管理中有效招聘和留住优秀员工的方法，以帮助组织更好地应对人力资源挑战。

一、确定人才需求1. 定义工作岗位要求：在招聘员工之前，组织需要明确每个工作岗位的职责和技能要求。

这有助于筛选出符合招聘需求的候选人。

2. 制定人才规划：根据组织的短期和长期战略目标，制定人才规划，明确所需人才的类型和数量。

这有助于组织有针对性地招聘和留住合适的员工。

二、招聘优秀人才1. 制定吸引人才的策略：为了吸引优秀人才，组织需要制定有效的招聘策略，例如提供竞争力的薪资福利、提供良好的职业发展机会等。

同时，通过塑造积极的品牌形象，以吸引更多的候选人。

2. 使用多样化的招聘渠道：除了传统的招聘渠道外，如招聘网站和报纸广告，组织还可以利用社交媒体平台、内部推荐和专业人才咨询机构等多种方式，扩大招聘渠道，吸引更多的优秀人才。

3. 面试和评估候选人：在面试和评估候选人时，除了考察其专业技能外，还应关注其团队合作能力、沟通能力和适应能力等软技能。

综合考虑候选人的素质和能力，选择最适合的人选。

三、培养和激励员工1. 提供培训和发展机会：为了留住优秀员工，组织应该提供培训和发展机会，帮助员工不断提升自己的技能和知识。

这表明组织重视员工的成长，并提供晋升和职业发展的机会。

2. 建立激励机制：设立合理的激励制度，如奖金、晋升和股权激励等，以激励员工的积极性和工作热情。

此外，关注员工的工作满意度和福利待遇，提供良好的工作氛围和福利待遇，有助于留住优秀员工。

3. 加强沟通和反馈：定期与员工进行沟通，并提供及时的反馈，以便及早解决问题和改进工作。

建立良好的沟通渠道和反馈机制，有助于员工与组织保持良好的关系。

四、建立人才保留计划1. 辨识和发展潜力员工：通过评估和辨识潜力员工，将他们纳入发展计划，提供更多的培训和晋升机会，以留住潜力员工，并适时提拔他们担任重要职位。

人力资源管理如何吸引和留住优秀的员工在当今竞争激烈的商业环境中，吸引和留住优秀的员工是每个企业的关键挑战之一。

优秀的员工是组织的重要资产，他们的能力和才华可以为企业带来创新、增长和成功。

因此，人力资源管理在吸引和留住优秀员工的过程中发挥着重要作用。

本文将探讨一些有效的方法和策略，以帮助企业在人力资源管理方面吸引和留住优秀员工。

1. 提供有竞争力的薪酬福利薪酬福利是吸引和激励员工的重要因素之一。

企业应该提供有竞争力的薪酬福利计划，以吸引和留住优秀员工。

这包括基本工资、绩效奖金、福利待遇和长期激励计划等。

此外，企业还应该定期评估员工的薪酬水平，确保其与市场相符，以提高员工的工作满意度和忠诚度。

2. 建立良好的工作环境和企业文化良好的工作环境和企业文化是吸引和留住优秀员工的关键因素之一。

员工希望在积极、支持和合作的环境中工作，与优秀的同事一起成长和学习。

因此，企业应该注重员工幸福感和满意度，提供灵活的工作时间和条件，鼓励员工参与决策过程，并提供培训和发展机会。

3. 聚焦员工发展和职业规划优秀员工渴望在企业中发展自己的能力和职业。

企业应该提供培训和发展计划，帮助员工提升技能、知识和经验。

此外，建立有效的绩效评估和晋升机制，为员工提供明确的职业发展路径，激励他们不断进步和创新。

4. 确保沟通畅通和有效性沟通是组织内部有效运转的关键。

企业应该建立积极的沟通机制，促进员工与管理层之间的交流和理解。

定期组织团队会议、个人面谈和员工调查，以了解员工的意见、建议和需求。

有效的沟通可以帮助员工感受到被重视和关注，增强他们的忠诚度和满意度。

5. 建立奖励和认可制度奖励和认可是激励员工表现最直接有效的方式之一。

企业应该建立奖励和认可制度，鼓励优秀员工取得突出成绩和贡献。

这可以通过提供奖金、表彰和晋升来实现。

同时，承认和赞赏员工的工作和努力也是关键，可以通过员工表扬和奖项等形式来表达。

6. 提供工作与生活平衡支持工作与个人生活之间的平衡对于员工的满意度和忠诚度至关重要。

人力资源管理中的人才留存策略在人力资源管理中，人才留存策略是企业建立稳定、高效团队的重要保障。

在竞争激烈的职场中，企业需要为吸引和留住人才制定一系列的策略和措施。

本文将介绍人力资源管理中的人才留存策略，并探讨其实施的具体方法和效果。

一、了解员工需求了解员工的需求是制定人才留存策略的第一步。

不同的员工有不同的需求和价值观，企业需要通过调研和沟通，了解员工对工作环境、薪酬福利、职业发展等方面的需求。

只有了解员工的需求，才能有针对性地制定留住人才的策略。

二、提供良好的工作环境良好的工作环境对于留住人才至关重要。

企业可以通过改善办公设施、营造和谐的工作氛围、提供舒适的员工福利等方式来提供良好的工作环境。

此外，企业还可以定期组织员工活动，增加员工之间的交流和凝聚力。

三、提供有竞争力的薪酬福利薪酬福利是吸引和留住人才的重要因素之一。

企业需要根据员工的工作表现和市场行情，制定具有竞争力的薪酬福利体系。

此外，企业还可以提供丰富的员工福利，如带薪年假、弹性工作制度、员工培训等，提升员工的工作满意度和归属感。

四、建立完善的职业发展通道员工对于个人职业发展的关注度越来越高，建立完善的职业发展通道是促使员工留下的重要因素。

企业可以为员工提供职业规划、培训机会以及晋升通道，帮助员工实现个人价值和职业目标。

此外，还可以通过内部选拔、交叉岗位轮换等方式，激发员工的工作热情和创造力。

五、加强员工关怀和沟通员工关怀和沟通是留住人才的关键环节。

企业需要加强对员工的关怀，关注员工的生活和工作需求，帮助解决工作中遇到的问题和困难。

同时，企业也应加强和员工的沟通，及时了解员工对工作和企业的意见和建议，以及员工的职业发展需求。

六、构建和谐的团队文化构建和谐的团队文化有助于留住人才。

企业可以通过建立积极向上、互相支持的团队文化，增强员工之间的凝聚力和归属感。

此外，企业还可以鼓励员工参与团队活动，增加团队合作和协作的机会，提高员工的工作满意度和忠诚度。

HR留人技巧及话术HR留人技巧及话术留人真的是一件大事情，如何才能留住我们原有的人才呢?下面是我为大家采集关于HR留人技巧及话术，欢迎借鉴参考。

(1)给够安全感你凭什么让核心员工对你忠心?你要给他们安全感只要你肯认真干，将来公司不会卸磨杀驴亏待你。

这不能仅仅是一句话，必须做出来让员工看到才行。

善待工龄十分长的老员工、建立一方有难八方支援、老有所养的企业内保障机制。

譬如讲：基本福利：五险一金;老员工福利：外企员工干够20年享受终身员工福利制(除了正常社保之外，企业额外再发一份退休金)、工龄工资、对5年以上工龄的老员工再额外购买其他商业险;员工补助：公司能够每个月拿出利润的一部分，成立补助基金，能够帮助公司中有困难的员工。

(2)创立企业文化一种优秀的企业文化，它不是一天两天都能建立起来的。

它需要集众家之所长，日积月累，再从中提炼，独树一帜，这样营建的企业文化才是经得起考验的，也才是有价值的。

但是，我们的员工是却很难看到这些，他们也不会去管你是如何营造企业文化的。

他们只要求在一个和谐、轻松、公正、公平、进取、团结的团队里工作，他就开心，就精神舒畅。

所以，我们的管理者应该竭力营造这样的文化气氛，有了这样的气氛，团队才会有凝聚力，而有了凝聚力的团队，要想员工离开，你大概只要通过强迫裁员，才能确保你的流动率不至于过低了。

(3)给出发展平台给员工一个发展的空间和提升的平台，给员工以希望，给员工以动力。

没有希望，看不到前景的企业，是无论怎样也激不起员工的工作热情的，这样的企业也不可能让员工放心留在公司工作。

(4)愿意主动承当错误毋庸置疑，领导人的管理水平的高低，在很大程度上左右着公司的发展。

同样，领导人的人格魅力及管理风格，也在很大程度上影响着员工的工作积极性及团队的稳定性。

有些很多领导，为了树立本人在更上一级领导或员工心目中的声威，或是保住本人的颜面，往往将本人犯的错误也推给员工承当，更不要讲为员工承当责任了。

人力资源管理总结吸引和留住优秀员工的个方法在当今竞争激烈的职场环境中，吸引和留住优秀员工对于任何组织来说都是至关重要的任务。

人力资源管理的目标之一就是为组织提供有竞争力的员工队伍。

以下是几种吸引和留住优秀员工的有效方法。

1. 提供具有竞争力的薪酬和福利制度员工往往是因为工资待遇而选择加入或者留在一家组织。

因此，提供具有竞争力的薪酬和福利制度是吸引和留住优秀员工的关键。

通过与市场薪酬进行比较和调研，组织可以确保员工的薪酬处于公平和合理的水平，并提供额外的福利如健康保险、年度奖金、培训和发展机会等。

2. 创建良好的工作环境和公司文化优秀员工倾向于在积极、合作和支持性的工作环境中工作。

为了吸引和留住这些员工，组织应该努力创造一种积极的公司文化，倡导合作和奖励。

此外，建立平等、开放和透明的沟通渠道，提供员工参与决策的机会，也是吸引和留住优秀员工的重要因素。

3. 提供职业发展和晋升机会优秀员工常常渴望在职业生涯中获得成长和晋升的机会。

为了吸引和留住这些员工，组织应该提供职业发展计划和培训机会，帮助他们提升技能和知识，拓宽视野。

此外，建立明确的晋升渠道和激励机制，可以激发员工的动力和积极性。

4. 建立正面的管理和领导风格优秀员工往往希望能够在一个积极、有魅力和能力的领导下工作。

组织应该培养和提拔具备良好管理和领导能力的人才，为员工提供支持和指导，并分享组织的目标和愿景。

同时，建立公正和透明的绩效评估机制，激励员工的奋斗和创新。

5. 提供工作与生活的平衡在当代社会，员工对于工作与生活的平衡越来越重视。

为了吸引和留住优秀员工，组织可以提供弹性工作制度，如远程办公、灵活作息时间等。

此外，组织还可以提供额外的福利，如员工休假、家庭支持计划等，维护员工的身心健康。

总结起来，吸引和留住优秀员工需要组织在多个方面做出努力。

除了提供具有竞争力的薪酬和福利制度外，还应该创造积极的工作环境和公司文化，提供职业发展和晋升机会，培养正面的管理和领导风格，以及关注工作与生活的平衡。

人力资源管理：有效招聘和留住人才的方法引言在竞争激烈的现代社会，企业要想保持良好的竞争力，就必须拥有优秀的人才。

而招聘和留住人才是一个关键的挑战，对于人力资源管理来说至关重要。

本文将探讨一些方法和策略，帮助企业有效地招聘和留住人才。

1. 招聘人才的方法1.1 制定明确的招聘需求在开始招聘之前，公司应该明确具体的岗位需求，并制定相关的工作描述和任职要求。

这可以帮助HR团队更有针对性地进行招聘活动，并找到最适合公司需求的候选人。

1.2 使用多种渠道广泛宣传为了吸引更多优秀的候选人，企业应该利用各种渠道广泛宣传招聘信息，例如在线求职平台、社交媒体、校园招聘等。

同时，在宣传中强调公司文化、福利待遇以及发展机会，能够更好地吸引有潜力的人才。

1.3 精心筛选和面试候选人在招聘过程中，HR团队应该经过仔细筛选，只选择最符合要求的候选人进入下一轮面试环节。

并且，在面试中灵活运用不同的技巧和方法，以全面了解候选人的能力、经验和适应性。

1.4 提供有吸引力的薪资和福利除了工资待遇之外，公司可以提供其他具有吸引力的福利，例如弹性工作时间、培训发展计划、员工奖励制度等。

这些会使公司在候选人眼中更具竞争力，并增加其对公司的忠诚度和留存率。

2. 留住人才的方法2.1 提供良好的工作环境一个积极向上、包容开放且具有合理工作负荷的环境对于员工来说非常重要。

企业应该努力为员工创造一个舒适、协作和个人发展空间相结合的工作环境，以增强员工幸福感和满意度。

2.2 加强员工培训与发展提供持续学习和个人发展机会是留住人才的重要策略之一。

公司可以制定个人职业发展计划，提供培训课程和工作经验分享，以增加员工技能、知识和经验的积累，并激励他们在公司内部追求更高级别的职位。

2.3 实行公正透明的绩效评估制度建立公正透明的绩效评估制度可以激励员工更好地表现，并为员工提供晋升和奖励的机会。

同时，这也能够增强员工对公司制度的信任感，并促使他们保持高水平的工作表现。

人力资源管理如何留住人才【人力资源管理中留住人才策略分析】：F270 文献标识：A ：1009-4202（xx）08-000-01 摘要现代企业间的竞争实际上是人才的竞争，如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题。

要留住人才应在树立留人新理念的基础上，运用科学合理的拴心留人措施，给优秀人才创造适合其发展的优良环境和广阔的平台，这样才能真正留住人才，提高企业的竞争力。

关键词人才流失竞争环境随着时代的进步，知识经济在社会变迁中扮演的角色越来越重要，知识、技能的载体———人才，成为现代企业和企业家们普遍关注的热点。

人才兴，则企业兴，人力资源是第一资源。

现代企业间的竞争实际上是人才的竞争，如何留住人才成为了企业人力资源管理部门必须积极探索的重要课题。

一、人才流失的原因分析从人力资源管理的角度来说，以追求更高的生活福利为直接目的的流动性，是非职能性的流动；由于人际关系失调、用非所学、用非所长和人才积压浪费而引起的人才流动，属于职能性的流动。

基于上述原因导致企业所需的人才的不断流入流出。

目前，企业特别是国内企业人才流失的主要原因可以归纳为四点：一是薪酬、福利制度缺乏弹性，核心人才的薪酬福利待遇与一般员工的薪酬福利差距不大，不能反映出核心人才对企业的突出贡献，尤其与外资、合资等企业比更缺乏吸引力，不能满足核心人才追求更高待遇的愿望。

二是缺乏合理的职业生涯规划和培训充电机制，职业的发展方向不明确，自身素质不能在工作中得到提高，员工对前途失去信心。

三是晋升机制不规范，公平性、公正性和透明度不高，严重挫伤了人才的积极性。

四是有些企业缺乏融洽的内部环境和积极向上的企业文化氛围，人才对企业的认同感和忠诚度不够。

二、创新留住人才的工作方式方法当然导致企业人才流失的因素还有很多，有外部环境的诱惑，也有内部环境的影响。

针对这些因素，企业必须树立正确的留人理念，构建科学合理的留人机制，尊重人才、尊重能力，给优秀人才提供施展才能的广阔空间和舞台，做到既留人才又留人心。

HR留人技巧及话术人力资源（Human Resources，简称HR）是企业管理中非常重要的一环，负责人员招聘、培训、福利等各方面工作。

留人才是HR的关键任务之一，以下是一些留人的技巧和话术。

1.倾听和沟通作为HR，倾听员工的需求和关切是非常重要的。

定期进行一对一的沟通，了解员工对工作的满意度、推动因素和困惑之处等。

提供给员工一个宽容的环境，鼓励他们向您表达问题和建议。

2.提供职业发展机会员工通常会感到挣扎和不满意的主要原因之一是他们感到自己的工作没有发展空间。

HR可以通过为员工提供参加培训课程、学习新技能和获得更高级别职位的机会等方式，激励员工对其职业发展感到满意。

3.确保工作环境和员工福利一个积极的工作环境对员工的留任非常重要。

HR应确保尽可能提供舒适、安全、鼓励创新和积极合作的工作环境。

此外，提供具有竞争力的薪资和福利计划，如健康保险、退休计划、带薪休假等，可以帮助留住优秀员工。

4.认可和奖励向员工提供公平和透明的认可和奖励是留住人才的关键。

HR可以定期评估员工的绩效，给予他们与他们的努力和成就相匹配的奖励和晋升机会。

同时，将赞扬和感谢视为一种重要的留人策略，以帮助员工感到受到重视和认可。

5.培养积极的公司文化公司文化是吸引和留住人才的重要因素之一、HR应该致力于培养积极的公司文化，鼓励团队合作、尊重和工作平衡。

通过组织社交活动、员工参与节日庆祝活动等方式，加强员工之间的交流和团队精神。

话术方面，以下是一些可以使用的话术来留人：1."我们非常重视您在公司的贡献和努力。

我们想了解您在工作方面有何需求和期望，以使您感到满意和有成就感。

"2."我们提供广泛的培训和发展机会，帮助您提升技能并为未来的职业发展做好准备。

"3."我们非常重视员工的健康和福利。

我们为员工提供竞争力的薪资和福利计划，确保您感到被珍视和受到关注。

"4."您的努力和成就非常值得赞扬。