第三章行政管理

项目部行政管理制度第一章总则第一条为了规范项目部行政管理工作，提高管理效率，保障项目部正常运转，制定本制度。

第二条项目部行政管理制度是项目部行政管理工作的基本依据，适用于项目部全体员工。

第三条项目部行政管理制度应当与国家法律、法规和公司规章相一致，不得违反国家法律、法规和公司规章。

第四条项目部行政管理工作应当按照法律、法规和公司规章的要求，履行管理职责，切实维护项目部的合法权益。

第二章行政管理机构第五条项目部设立综合行政部门，负责项目部的行政管理工作。

第六条综合行政部门设有办公室、人事处、财务处以及其他必要的职能部门。

第七条综合行政部门应当配备专业、合格的行政管理人员，并按照公司规定履行行政管理职责。

第三章行政管理职责第八条综合行政部门应当做好项目部的办公室管理工作，包括文件管理、会议安排、办公设施配置等工作。

第九条人事处主要负责项目部的人事管理工作，包括员工招聘、员工培训、绩效考核、薪酬管理等工作。

第十条财务处主要负责项目部的财务管理工作，包括资金预算、费用报销、账务处理、资产管理等工作。

第四章行政管理流程第十一条项目部的行政管理流程应当合理、顺畅，遵循标准化的管理程序。

第十二条项目部的文件管理应当符合规范，文件的起草、审批、公文传递、归档等程序应当清晰明确。

第十三条项目部的会议安排应当合理周详，包括会议的议程安排、会议的召开通知、会议的记录和整理等程序。

第十四条项目部的员工招聘程序应当严格执行，包括制定招聘计划、发布招聘公告、组织面试、人才评定等程序。

第十五条项目部的员工培训程序应当及时有效，包括确定培训计划、组织培训活动、考核培训效果等程序。

第十六条项目部的绩效考核程序应当科学公平，包括确定绩效指标、组织考核评定、提出奖惩建议等程序。

第十七条项目部的薪酬管理程序应当合理公正，包括薪酬测算、薪酬分配、薪酬调整等程序。

第十八条项目部的资金预算程序应当科学严谨，包括年度预算编制、月度预算执行、资金监控、预算调整等程序。

第一章总则第一条为加强我公司行政管理工作，提高工作效率，确保公司各项业务正常运转，特制定本制度。

第二条本制度适用于我公司全体员工，包括但不限于各部门、各岗位。

第三条本制度旨在规范公司行政管理行为，提高员工素质，促进公司和谐发展。

第二章组织机构及职责第四条公司设立行政部，负责公司行政管理工作。

第五条行政部的主要职责如下：1. 负责公司内部规章制度、工作流程的制定、修订和执行；2. 负责公司行政事务、人事管理、财务管理、资产管理等各项工作；3. 负责公司内部沟通协调，保障公司内部信息畅通；4. 负责公司内部安全、环保、消防等工作；5. 负责公司对外接待、会议组织、文件管理等事务；6. 完成公司领导交办的其他工作。

第三章行政管理第六条公司内部行政管理包括：1. 人事管理：负责员工招聘、培训、考核、薪酬、福利等工作；2. 财务管理：负责公司财务收支、成本控制、资金管理等工作；3. 资产管理：负责公司固定资产、低值易耗品等管理；4. 档案管理：负责公司各类档案的收集、整理、归档、保管等工作；5. 会议管理：负责公司内部会议的组织、安排、记录等工作；6. 文件管理：负责公司内部文件、资料的管理、分发、归档等工作。

第七条公司内部会议制度：1. 公司内部会议分为总经理办公会、部门会议、专题会议等；2. 会议组织者负责提前通知参会人员，明确会议议题；3. 会议记录人负责记录会议内容，并及时整理成文；4. 会议纪要由组织者负责分发，各部门需及时落实会议决定事项。

第八条公司内部沟通协调：1. 各部门应保持良好的沟通与协作，共同推进公司发展；2. 行政部负责协调各部门之间的工作关系，确保公司内部信息畅通；3. 遇有重大事项，行政部应及时向公司领导汇报。

第四章奖惩制度第九条公司对表现优秀的员工给予表彰和奖励，对违反公司规章制度的行为进行处罚。

第十条奖励分为精神奖励和物质奖励，具体奖励办法由公司领导批准。

第十一条对违反公司规章制度的行为，根据情节轻重，给予警告、记过、降职、解聘等处罚。

第三章行政管理学的产生和发展【重点难点】1.行政学在西方（美国）兴起的历史原因、2.西方行政学的发展趋势3.中国行政学发展的特点、原因、发展趋势4.建设有中国特色社会主义行政学的理论依据和原则行政管理学在融合天赋人权、社会契约、三权分立的等政治学说和政治理论,20世纪初诞生于美国.1887年威尔逊发表的《行政学之研究》，1990年古德诺《政治与行政》，强调和突出公共行政活动及其研究在所有国家现象中的特殊意义，并为此提出了一系列观点和某些范畴。

【行政管理学产生的历史背景和社会条件】1、政府职能由政治统治扩大到对经济和社会事务的积极干预。

2、文官制度的创立和发展。

3、政治学、经济学、行政法学、财政学等多学科的形成和发展。

4、专业教育与职业教育的发展。

第一节、西方行政学的发展大致可分为四个阶段：（一）早期的行政管理研究时期（1887——1930）威尔逊、古德诺威尔逊：1887年《行政学之研究》，行政与政治的两分法，建立一门行政科学来指导政府行为，加强和纯洁政府机构，专心处理公务，提高行政效率。

古德诺：1893年《行政法学》，1900《政治与行政》，论证两分法，使之发展成为系统的理论。

罗纳德怀特：1926年《行政学导论》，魏罗毕：1927年《行政学原理》，标志着行政管理学作为一门独立的学科出现。

该时期研究的特点：早期的行政学者研究目标是提高政府工作效率和节省政府开支，研究的重点放在行政部门的功能上，他们所采用的研究方法主要是理论性的，企图建立适应一切行政工作的普遍原理、原则或定律，这在很大程度上受到泰罗等科学管理思想的熏陶。

费富纳《行政学》、怀特《行政学导论》、魏罗比《公共行政原理》——行政学三足鼎立的名著。

（二）传统的行政管理研究时期行政管理学作为一门学科的形成有两个主要背景：一是美国政府对社会经济和世界事务的干预，使得其机构迅速膨胀。

二是行政管理学的产生和形成受到了工商企业管理科学的影响。

它的许多原理都来源于此。

行政流程化管理制度第一章总则第一条为了规范和优化行政管理流程，提高行政效率和服务质量，便于实现机构管理的科学化、法治化和民主化，本制度制定。

第二条行政流程化管理是指通过规范的程序、标准和业务流程，实现行政管理工作的科学化和规范化，确保行政工作的合法、公正、公开和高效进行。

第三条本制度适用于机构内部的各项行政管理工作，包括但不限于规章制度的制定和修订、人事管理、办公管理、资产管理、财务管理、档案管理等方面。

第四条机构应当严格遵守法律、法规和规章，按照本制度规定的程序和要求开展行政管理工作，不得违法违纪、徇私舞弊，确保行政管理的规范性和合法性。

第二章行政管理流程第五条行政管理流程包括立项申请、审批流程、执行管理、监督检查等环节，按照规范的程序和要求进行。

第六条机构内部的行政管理流程应当明确流程、责任人和时限，确保相关人员按照规定的程序和要求履行职责，不得推诿扯皮、拖延时间。

第七条行政管理流程应当尽可能简化和透明，便于相关人员理解和操作，减少行政成本和时间消耗，提高工作效率。

第八条机构应当建立健全行政管理的信息系统和档案管理制度，确保行政管理流程的记录、留存和检索，便于事后审计和追溯。

第九条机构应当定期对行政管理流程进行评估和改进，解决存在的问题和不足，不断提高行政管理工作的科学性和规范性。

第三章行政管理标准第十条行政管理标准是指规范机构内部行政管理工作的准则和要求，包括程序、规范和质量标准等方面。

第十一条机构应当制定并定期更新行政管理标准，明确各项行政管理工作的规范要求和评价标准，便于相关人员按照规定履行职责。

第十二条行政管理标准应当由机构主管部门审核并颁布，确保其的合法性和实施性，便于相关人员理解和执行。

第十三条机构应当在内部建立行政管理标准的宣传和培训制度，确保相关人员了解和掌握行政管理标准，并能熟练运用。

第十四条机构应当按照行政管理标准对行政管理工作进行自查和评估，发现问题及时整改，确保行政管理工作的规范性和有效性。

第一章总则第一条为加强本书法培训机构的行政管理，规范内部运作，提高工作效率，保障教学质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于本书法培训机构所有员工，包括管理人员、教师和工作人员。

第三条本制度旨在建立健全行政管理体制，明确各部门职责，确保各项工作的顺利进行。

第二章组织架构第四条本书法培训机构设立以下部门：1. 行政部：负责机构的行政管理、后勤保障、财务管理等工作。

2. 教学部：负责课程设置、教师管理、教学质量监控等工作。

3. 市场部：负责市场推广、招生宣传、学员关系维护等工作。

第三章行政管理制度第五条行政管理职责：1. 行政部负责制定和实施行政管理规章制度，确保机构内部运作规范。

2. 教学部负责制定和实施教学管理制度，保障教学质量。

3. 市场部负责制定和实施市场管理制度，提高市场竞争力。

第六条人员管理：1. 机构内部人员应遵守国家法律法规和本制度规定，履行岗位职责。

2. 机构内部人员应定期参加培训，提高自身业务能力和素质。

3. 机构内部人员有下列情形之一的，应予以处理：（1）违反国家法律法规的；（2）违反本制度规定的；（3）工作严重失职、渎职的；（4）造成重大经济损失或不良影响的。

第七条财务管理制度：1. 机构财务应实行统一管理，严格执行国家财务制度。

2. 机构财务收支应明确记录，定期进行审计。

3. 机构内部人员不得挪用、侵占机构资金。

第八条设备与物资管理：1. 机构设备与物资应妥善保管，定期检查和维护。

2. 设备与物资的采购、领用、报废等手续应规范，确保账实相符。

第四章教学管理制度第九条教学管理职责：1. 教学部负责制定教学计划，组织教师进行备课、授课。

2. 教学部负责监控教学质量，定期进行教学评估。

3. 教学部负责学员管理，包括报名、考勤、成绩管理等。

第十条教师管理：1. 教师应具备相应的教师资格和业务能力。

2. 教师应遵守教学纪律，按时完成教学任务。

3. 教师应关心学员，耐心指导，提高学员书法水平。

“行政管理学”第三章练习题及答案第三章一、单项选择题：1.根据权力的特性，权力可分为()A.本原性权力与从属性权力B.公共权力与私人权力C.政治权力与经济权力D.文化权力与社会权力解析：根据权力的特性，权力可分为本原性权力与从属性权力。

本原性权利不受他种权利的制约。

从属性权利是从本原性权利派生而来的。

2.不受他种权力的制约，权力主体的意志是独立的和最高的权力类别是()A.从属权力B.公共权力C.政治权力D.本原权力解析：根据权力的特性，权力可分为本原性权力与从属性权力。

不受他种权力的制约，权力主体的意志是独立的和最高的权力类别是本原权力。

3.行政权力是一种()A.经济权力B.社会权力C.政治权力D.主权权力解析：行政权力是一种是政治权力。

4.行使行政权力的主体是()A.行政决策机构B.行政管理机构C.行政执行机构D.行政监督机构解析：行使行政权力的主体是行政管理机构。

5.行政权力的目的是()A.实现国家意志B.维护阶级统治C.规范政党行为D.实现利润最大化解析：行政权力的目的是实现国家意志。

6.行政权力的重要基础是()A.国家强制力B.国家意志C.国家机关D.国家主权解析：行政权力的重要基础是国家强制力。

7.现代行政权力的根本来源是()A.人民群众B.行政职位C.专业知识D.个人魅力解析：现代行政权力的根本来源是人民群众，权力是人民群众给的。

8.行政权力合法性的基础是()A.执行性B.有限性C.公共性D.广泛性解析：行政权力合法性的基础是公共性。

9.行政权力合法性的基础是行政权力的()A.强制性B.执行性C.公共性D.有限性解析：行政权力合法性的基础是行政权力的是公共性。

10.现代行政的目的在于实现()A.公共利益B.集团利益C.家庭利益D.个人利益解析：现代行政的目的在于实现公共利益。

11.关于行政责任的说法，以下选项中错误的是()A.公共责任B.与行政权利对等的责任C.基于行政职权关系而产生的责任D.公民责任解析：关于行政责任的说法，不是公民责任。

第一章总则第一条为加强集团公司旗下子公司的行政管理，确保子公司规范、高效、有序的运作，切实保护投资者利益，根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》等法律、行政法规和《公司章程》相关规定，特制定本制度。

第二条本制度所称集团公司是指根据国家法律法规设立，拥有独立法人资格的母公司；子公司是指集团公司根据战略发展规划和突出主业以提高核心竞争力而依法出资设立的经营组织，具体分为全资、控股、参股子公司三种类型。

第三条子公司应遵循本制度，结合公司其他内部控制制度，根据自身经营特点和环境条件，制定具体实施细则，以保证本制度的贯彻和执行。

第四条集团公司各归口部门和各子公司应共同遵守本制度，形成良好的工作氛围，确保集团公司整体利益的实现。

第二章组织机构与职责第五条集团公司设立董事会、监事会、经理层等组织机构，负责子公司的战略决策、监督和管理。

第六条董事会负责制定子公司的经营方针、投资计划、财务预算等重大决策，并对子公司重大事项进行审批。

第七条监事会负责对子公司财务、内部控制、合规经营等方面进行监督，保障投资者权益。

第八条经理层负责组织实施董事会决策，负责子公司日常经营管理。

第三章行政管理第九条子公司应建立健全行政管理制度，包括员工管理、办公环境、车辆管理、安全保卫、财务管理等方面。

第十条子公司应制定员工招聘、培训、考核、晋升、辞退等人力资源管理制度，确保员工队伍稳定、素质优良。

第十一条子公司应保持办公环境的整洁、安全、舒适，确保员工身心健康。

第十二条子公司应加强车辆管理，确保车辆安全、高效、合理使用。

第十三条子公司应建立健全安全保卫制度，确保公司财产和员工人身安全。

第十四条子公司应严格执行财务管理制度，确保财务收支合法、合规。

第四章内部控制第十五条子公司应建立健全内部控制制度，包括财务、业务、信息、人事等方面。

第十六条子公司应加强财务内部控制，确保财务报表真实、准确、完整。

第十七条子公司应加强业务内部控制，确保业务流程规范、高效。

医院办公室及行政管理制度第一章总则第一条概述1.依据医院的运营需求和管理要求，订立本制度，以规范医院办公室及行政管理行为，优化工作效率，提高服务质量。

第二条适用范围1.本制度适用于医院的办公室及行政管理部门。

2.全部办公室及行政管理人员均应严格遵守本制度。

第二章办公室管理第三条办公用品管理1.办公室负责统一采购、分发、管理办公用品。

2.全体办公室人员应合理使用办公用品，禁止挥霍和私物占有。

第四条文件管理1.办公室负责文件的归档、保管和检索工作。

2.全部文件应依照规定的分类方式进行编号、整理和装订。

第五条会议管理1.办公室负责统筹会议布置，包含会议室预定、设备调试等工作。

2.会议室的使用应提前预约，禁止私自占用，会议结束后应及时清理整理。

第六条接待服务1.办公室应保持良好的接待形象，供应友好、高效的接待服务。

2.接待人员应熟识医院基本情况和相关信息，热诚解答患者和员工的咨询。

第三章行政管理第七条人员管理1.人事部门负责招聘、录用、培训、考核和奖惩等人员管理工作。

2.各部门负责员工的日常管理和工作布置。

3.严禁任何形式的人身攻击、鄙视和侵害员工权益的行为。

第八条工作岗位设置1.各部门应依据工作需要合理设置岗位，明确岗位职责和工作要求。

2.岗位职责更改时，应经过相关部门的审批和通知。

第九条工作时间和休假制度1.医院遵守国家法定工作时间要求，员工应定时上下班。

2.员工享有带薪年假、病假、婚假、产假等休假制度，应提前申请并获得批准。

第十条福利待遇1.医院依照相关规定予以员工合理的福利待遇。

2.福利待遇包含但不限于社会保险、公积金、医疗补助、职工餐等。

第十一条绩效考核1.医院实行绩效考核制度，通过考核来评价员工的工作表现。

2.绩效考核结果将作为晋升、调薪和嘉奖的紧要依据。

第四章保密管理第十二条保密责任1.医院全部员工都有保守医疗机密的责任，不得泄露患者个人信息和机构内部紧要资料。

2.泄露机密将受到严格的处理和法律追究。

行政管理制度目录第一章总则第一节行政管理制度概述一、行政管理制度的基本概念二、行政管理制度的重要性三、行政管理制度的发展历程第二节行政管理制度的法律依据一、宪法二、行政法律三、行政管理制度的规章制度第二章行政管理制度的基本原则第一节法律法规原则一、法律面前人人平等原则二、法律面前人人服从原则第二节公开透明原则一、信息公开原则二、行政行为公开原则第三节程序正义原则一、合法、公正、公平原则二、合理程序原则第四节实效原则一、简政放权原则二、阳光服务原则第三章行政管理制度的基本内容第一节行政管理决策机制一、决策的程序与程序二、决策的合法性与合理性第二节行政管理执行机制一、行政行为的规范及检验二、行政行为的合理性及效率性第三节行政管理监督机制一、内部监督机制二、外部监督机制第四章行政管理制度的建设第一节完善行政法规制定机制一、加强行政法规的制定二、法规的适用与解释第二节健全行政管理组织机构一、简政放权与分权二、协调配合与信息共享第三节完善行政管理制度一、加强行政管理规范二、行政绩效评价与问责机制第五章行政管理改革第一节行政管理改革的意义一、行政管理改革的重要性二、行政管理改革的现状第二节行政管理改革的发展趋势一、简政放权与放管结合二、深化改革与创新发展第六章行政管理制度的实施与完善第一节行政管理制度的落实一、行政管理制度的落实情况二、行政管理制度的实施过程中存在的问题第二节行政管理制度的完善一、行政管理制度的完善措施二、行政管理制度的提升与创新第七章行政管理制度的推广与宣传第一节行政管理制度的推广一、行政管理制度的宣传二、行政管理制度的培训第二节行政管理制度的宣传一、行政管理制度的优势二、行政管理制度的实施效果第八章行政管理制度的评估与监督第一节行政管理制度的评估一、行政管理制度的评估标准二、行政管理制度的评估方法第二节行政管理制度的监督一、行政管理制度的监督机制二、行政管理制度违法与违规行为的处理办法第九章行政管理制度的国际化第一节行政管理制度国际化的背景一、行政管理制度的国际化意义二、行政管理制度的国际化现状第二节行政管理制度国际化的策略一、行政管理制度的对外交流与合作二、国际行政管理制度趋势与创新结语行政管理制度的未来发展趋势一、适应中国国情的发展需求二、行政管理制度的国际化与开放三、提高行政管理的效能行政管理制度的前景展望一、行政管理制度的不断完善与创新二、实践与发展的紧密联系三、行政管理制度的制度化与法治化结语以上是行政管理制度目录，并不包括具体的内容，如果有需要详细内容请进一步详细了解。

第一章总则第一条为加强公司行政管理，规范公司内部运作，维护公司形象和员工权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于部门经理、员工等。

第三条本制度旨在提高公司行政管理工作效率，确保公司各项工作有序开展。

第二章组织架构与职责第四条公司设立行政部，负责公司行政管理工作。

第五条行政部的主要职责：1. 制定、修订和完善公司行政管理制度；2. 组织实施公司各项行政工作，确保各项工作有序开展；3. 负责公司内部沟通协调，处理日常行政事务；4. 负责公司办公用品、固定资产的管理；5. 负责公司内部会议、培训、接待等工作；6. 负责公司员工考勤、工资、福利等管理工作；7. 负责公司车辆、安全、环保等工作；8. 完成公司领导交办的其他工作任务。

第三章行政管理内容第六条办公秩序：1. 员工应按时上下班，不得迟到、早退；2. 上班期间，员工应保持办公区域整洁，不得大声喧哗、吸烟、吃零食；3. 不得将私人物品带至办公区域；4. 上班时间不得处理私人事务。

第七条考勤与工资：1. 员工应按时打卡，不得代打卡；2. 请假需提前向部门经理请假，并经行政部审批；3. 请假期间，员工工资按照公司相关规定执行；4. 员工工资、福利等由行政部负责管理。

第八条通讯与办公设备：1. 公司提供电话、电脑等办公设备，员工应合理使用，不得私用；2. 不得将公司通讯工具用于私人事务；3. 办公设备出现故障，应及时向行政部报修。

第九条车辆管理：1. 公司车辆由行政部统一管理，员工不得私自使用；2. 驾驶员应遵守交通规则，确保行车安全；3. 车辆维修、保养等费用由公司承担。

第四章奖励与处罚第十条对遵守公司规章制度、工作表现突出的员工，公司给予奖励；第十一条对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，公司给予处罚。

第五章附则第十二条本制度由公司行政部负责解释；第十三条本制度自发布之日起实施。

通过以上制度，我们希望确保演艺公司行政管理的规范性和高效性，为员工创造一个良好的工作环境，推动公司持续发展。

第三章行政权力（行政管理的实质是什么？--行政管理过程本质上是行政权力的运用的过程。

）第一节行政权力的产生及其来源一、行政权力的含义1、权力：权力主体对权力客体进行影响和控制的一种力量。

2、权力的分类：（1）从特性看：可分为本原性权力和从属性权力。

（2）以主体及其目的分类：公共权力、私人权力。

（3）以作用领域分类：政治权力、经济权力、文化权力、社会权力等。

3、行政权力：（是一种公共权力、从属性权力、政治权力），指行政机关或被授予行政权的组织，为有效执行国家意志，依法对社会公共事务进行组织和管理的一种能力和力量。

4、行政权力的特征：（1）行政权力的主体是国家行政机关以及被授予行政管理权限的非政府组织。

（2）行政权力的客体是一个国家领土范围内所有的公民及由公民组成的社会组织。

（3）行政权力的目的是实现国家意志。

（4）行政权力的重要基础是国家强制力。

二、行政权力的产生与发展1、行政权力产生与发展概况：起源于人类社会的组织分工，萌芽于原始社会的管理权。

随着国家的出现，原来的管理权力演变为行政权力：即在执行社会管理职能的同时，也在行使政治统治职能。

在历史进程中，行政权力的自主性呈不断扩大和加强的趋势。

2、传统的行政权力（1）含义：是指与传统农业社会发展状况相适应的行政权力。

（2）特点：其合法性建立在“遗传下来的（‘历来就存在的’）制度和统治权力的神圣的基础之上”，与宗法等血缘关系、宗教迷信等交织在一起。

（3）传统行政权力缺乏法治，表现为：1.缺乏相应的行政体制，行政人员无明确的职权范围；2.上下级间等级制度不合理，权限不明确、不固定；3.没有基于契约自由的任用制度和法制化的晋升、奖惩规则；4.行政人员缺乏专门技术训练，任用不是根据其实际能力；5.薪金不采用固定的货币形式支付。

3、现代行政权力（1）含义：是指与现代工业社会相适应的行政权力。

（2）特点：1.行政权力的自主性增强（与政治权力相对分离，开始与宗教权力、宗法权力、迷信权力相分离）；2.不仅同外部权力相分离，而且作用范围日益广泛，内部功能也日趋分化；3.现代行政权力属于法理型权力（建立在合理性的法律和有技术专长的官吏基础之上）。

事业单位行政管理制度第一章总则第一条为了保障事业单位行政管理的顺利进行，规范事业单位内部的管理行为，提高事业单位的管理水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于事业单位内部的行政管理活动，并具有指导性和规范性。

第三条事业单位行政管理工作应当遵循法律、法规以及国家政策的规定。

第四条事业单位行政管理应当强调科学、民主、法制、透明原则，加强行政效能和服务意识。

第五条事业单位行政管理应当树立全员服务意识，强化公仆意识，走群众路线，始终密切联系群众，坚持为人民服务。

第二章行政管理的组织结构第六条事业单位应当建立健全行政管理组织结构，明确工作职责，形成责任落实的机制。

第七条建立健全事业单位的行政管理委员会，明确行政管理委员会的职责和权利，由法定代表人担任主任委员。

第八条行政管理委员会由法定代表人、总经理和各部门负责人组成，负责事业单位的日常行政管理工作，决策重大管理事务。

第九条事业单位应当在总部设立行政管理部门，负责事业单位的行政管理工作，协助主管部门制定规章制度，监督各部门的管理工作。

第十条行政管理部门应当设立绩效考核办公室，负责绩效考核工作，推动事业单位的管理效能。

第十一条行政管理部门应当设立人事处、财务处、设备管理处、档案管理处等职能部门，明确部门职责。

第三章行政管理的职能第十二条行政管理部门应当加强人事管理工作，负责编制人员配备计划、招聘工作、绩效考核、职称评定、人事档案管理等工作。

第十三条行政管理部门应当加强财务管理工作，健全财务制度，制定年度预算和财务计划，加强资金使用和监督。

第十四条行政管理部门应当加强设备管理工作，制定设备管理规定，做好设备的维护与更新，确保设备的正常运转。

第十五条行政管理部门应当加强档案管理工作，做好档案的归档和管理工作，保护好重要档案资料。

第十六条行政管理部门应当加强绩效考核工作，建立健全绩效考核体系，推动事业单位的管理效能。

第四章行政管理的程序第十七条事业单位的行政管理应当遵循程序正义原则，依法行政，公开透明，保障当事人的合法权益。

第一章总则第一条为加强我校行政管理，提高工作效率，确保学校各项工作顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于我校全体教职工、学生及各类工作人员。

第三条我校行政管理工作应遵循以下原则：（一）依法行政，坚持社会主义办学方向；（二）科学管理，提高工作效率；（三）公开透明，接受监督；（四）以人为本，关爱师生。

第二章组织机构及职责第四条学校设立行政管理部门，负责全校行政管理工作。

第五条行政管理部门的主要职责：（一）贯彻执行国家教育方针、政策和学校各项规章制度；（二）负责学校发展规划、年度计划和年度总结的制定与实施；（三）负责学校内部管理制度的制定、修订和废止；（四）负责学校内部审计、财务、人事、后勤等工作；（五）负责学校安全保卫、环境保护、设施设备管理等工作；（六）负责学校对外联络、合作与交流；（七）完成学校领导交办的其他工作任务。

第三章行政管理职责第六条校长负责全校行政管理工作，主要职责如下：（一）全面贯彻执行党和国家教育方针、政策；（二）主持学校行政办公会议，研究决定学校行政工作；（三）协调各部门、各单位之间的关系，确保学校各项工作顺利开展；（四）负责学校重大项目的立项、审批和实施；（五）负责学校财务管理、人事管理、后勤保障等工作；（六）负责学校安全保卫、环境保护、设施设备管理等工作；（七）完成上级领导交办的其他工作任务。

第七条副校长协助校长开展工作，分管相关行政工作。

第八条行政管理部门负责人主持本部门工作，具体职责如下：（一）贯彻执行学校领导的决定和指示；（二）组织实施本部门各项工作；（三）负责本部门人员的管理和培训；（四）完成学校领导交办的其他工作任务。

第四章工作流程及要求第九条行政管理工作应按照以下流程进行：（一）制定工作计划；（二）组织实施；（三）检查督促；（四）总结评估。

第十条行政管理工作应遵循以下要求：（一）依法行政，遵守国家法律法规；（二）高效务实，提高工作效率；（三）公开透明，接受监督；（四）团结协作，共同推进学校发展。

事业行政管理制度第一章总则第一条为规范事业单位行政管理行为，提高行政效率，推动事业单位科学发展，根据国家法律法规和相关政策，制定本制度。

第二条本制度适用于事业单位的组织结构、管理职责及行政工作程序等相关事宜。

第三条事业单位应当建立完善的行政管理制度，明确行政管理机构设置、职责分工和工作流程，确保行政管理工作顺利进行。

第四条事业单位应当加强行政管理人员队伍建设，提高行政管理水平和综合素质，不断优化行政管理服务水平。

第五条事业单位应当依法依规开展行政管理工作，严格执行法律法规，保障行政管理活动的合法性和正当性。

第二章行政管理机构第一条事业单位应当设立行政管理机构，负责全面统筹和协调各方面的行政管理工作。

第二条行政管理机构应当根据事业单位的规模和性质合理设置，包括领导班子、行政办公室、人事处、财务处、监察处等部门。

第三条行政管理机构应当明确领导职责和工作分工，健全内部管理制度，确保各项工作有序进行。

第四条行政管理机构应当建立健全信息化管理体系，加强信息共享和数据保护，提高管理效率和服务水平。

第三章行政管理职责第一条事业单位的行政管理职责包括但不限于人事管理、财务管理、监督管理、行政审批等工作。

第二条人事管理包括招聘、考核、晋升、培训等事项，应当根据规章制度和岗位需求合理进行。

第三条财务管理包括预算编制、费用管理、资产管理等事项，应当按照财务法规和会计准则进行。

第四条监督管理包括内部监督、审计监督、督导检查等事项，应当加强对行政管理工作的监管和指导。

第五条行政审批包括行政许可、行政处罚、行政赔偿等事项，应当依法依规进行，确保程序公正。

第四章行政管理流程第一条事业单位的行政管理流程应当明确和规范，确保各项工作有序进行。

第二条行政管理流程包括但不限于立项审批、合同签订、文件传送、档案管理等环节，应当按照规定流程进行。

第三条行政管理流程应当建立健全信息化系统，提高管理效率和服务水平，减少人为纰漏。

第四条行政管理流程应当加强内部协作和沟通，优化工作流程，提高工作效率和质量。

行政组织结构是指行政组织各组成要素（部分）之间的相互联系方式。

行政组织结构是完成组织任务的机体和行政组织内部分工与合作关系的体现。

研究行政组织结构，对于发挥行政组织的功能有非常重要的意义。

科学合理、运转灵活的组织结构，能保证行政组织内的各个构成要素包括人力、物力、财务等有一个最佳的配置状态，最优地实现行政组织的目标。

（一）纵向结构行政组织的纵向结构，也称行政组织结构的层级化，它是指行政组织纵向分作若干层级的直线制，上下层级之间存在着领导与被领导、命令与服从的一种垂直关系的排列组合方式。

行政组织的纵向结构既包括不同层级政府之间上下级关系，也包括每级政府各组成部门之间的上下级关系。

我国行政组织的纵向结构有两种：一种是整个行政组织体系的纵向分化，指各级政府的上下层级结构，如从中央到地方分为国务院—省（自治区、直辖市、特别行政区）—市（自治州）—县（市）—乡（镇、民族乡）五个层级。

另一种是指各级行政组织内部的纵向结构，即每一级行政组织内部的上下层级结构，如国务院为部（委、办）—司（局）—处三级，国务院直属机构为局—处（司）两层或局—司—处三级，省政府为厅（委、局、办）—处两级，少数在处以下还有科一级，省以下政府工作部门设两级或一级。

纵向结构的特点是：第一，层级越高，管辖的范围越广，但是组织的数量越少；而层级越低，则管辖的地域范围越窄，但组织的数量越多。

例如，我国的中央机关国务院是最高一级的行政组织，只有一个，而最低级的地方行政机关乡镇，现在有几万个。

这种下多上少的行政结构，被称为“金字塔”结构。

第二，行政指挥和命令按照垂直方向自上而下地传达和贯彻。

它具有事权集中、权责明确、指挥统一、便于控制等优点。

其缺点是组织内没有专业化的管理分工，各级行政首长管理过多，责重事繁，容易顾此失彼。

（二）横向结构行政组织的横向结构也称行政组织的部门分工，它是指同级行政组织的部门分工，或一级行政组织内部各组成部门之间的平衡分工，它反映的是同级行政组织相互合作与协调的关系模式。