2021年事业单位股级干部竞争上岗实施方案

事业单位股级干部竞争上岗实施方案为了充分调动干部职工的工作积极性，促进年轻干部尽快成长，使高素质、有能力的干部走上重要工作岗位，按照《机关事业单位任用股级干部实行竞争上岗的实施意见》的精神，经局党组研究决定，对任用股级职务实行竞争上岗。

现提出如下实施方案。

一、指导原则以邓小平理论、“xxxx”重要思想和xx大精神为指导，认真落实科学的发展观、人才观和正确的群众观，全面贯彻干部“四化”方针，坚持德才兼备的用人标准，坚持公开、公平、公正，坚持考试与考察相结合，坚持个人意愿与组织安排相结合，进一步优化干部队伍结构，合理配置人才资源，努力建设一支政治坚定、业务精湛、清正廉洁、作风优良的干部队伍。

二、竞争上岗的范围此次竞争上岗仅限于提拔副股级职务或由副股级职务升任正股级职务的人员。

原已任命的副股级干部不报名参与竞争或参与竞争而未成功的，保持原职务不变。

三、竞争方式及数量此次竞争上岗采取职务资格竞争的方式，设5个正股级职务、4个副股级职务。

参与竞争的人员通过面试、民主测评、考察等环节竞争取得股长或副股长的任职资格，由局党组研究确定上岗人员的具体职位。

若报名人数等于或少于竞争职务数，则不实行竞争上岗，不进行面试，直接进入民主测评环节，最后由局党组研究确定拟任人选。

四、竞争人员资格条件（一）具有履行职务职责所需要的马列主义、毛泽东思想、邓小平理论水平，认真实践“xxxx”重要思想；（二）有强烈的事业心和责任感，有一定的组织能力、协调能力、文化水平和专业知识；（三）具有中专以上学历，身体健康；（四）参加工作满两年；（五）近两年年度考核为称职（合格）以上等次；（六）机关人员参加公务员培训合格；专业技术人员完成继续教育任务；（七）报名竞争正股级职务的必须是现任副股级职务人员。

五、方法步骤1、成立领导机构为加强对竞争上岗工作的组织领导，成立由陈树华局长任组长、其他班子成员任成员的竞争上岗领导小组，负责竞争上岗的组织实施工作。

机关工作人员竞争上岗和双向选择实施方案篇一：办公室机关干部职工双向选择工作方案市委办公室机关干部职工双向选择、竞争上岗工作方案一、指导思想按照建立一支“政治坚定、业务精良、作风过硬、公正廉洁、精干高效”干部队伍的要求，在机关人事工作中引入竞争机制，实行权责一致、绩效挂钩、奖罚分明的管理模式，激励全办上下爱岗敬业、恪尽职守、开拓进取、积极作为，进一步提高办事效率和服务质量。

二、基本原则（一）坚持任人唯贤、德才兼备的原则；（二）坚持公开平等、竞争择优的原则；（三）坚持双向选择、优化组合的原则；（四）坚持群众公认、注重实绩的原则；（五）坚持个人意愿与组织安排相结合的原则。

三、组织机构成立市委办公室机关干部职工双向选择、竞争上岗工作领导小组。

组长：副组长：由某某副主任负责具体工作。

四、方法和步骤竞争上岗分为三个阶段和步骤进行：分别是全员竞聘上岗，中层干部竞岗，科员和工勤人员竞岗，具体方法和步骤如下：（一）全员竞聘上岗1、公开岗位根据编办“三定”方案和办公室工作的实际，经主任会议研究，确定35个岗位（其中政策研究室主任、绩效考核办公室主任岗位不纳入，具体岗位见附件1），实际纳入竞聘上岗岗位33个。

2、自愿报名按照个人工作意愿及岗位设置，提出申请并如实填写竞（离）岗申报表（见附件2）。

3、民主测评根据办公室岗位设置，民主测评确定上岗人员，由全体干部投票推荐上岗人员，当场投票，当场宣布投票结果。

4、主任会议研究主任会议研究确定33位上岗人员，未竞聘上者按落聘处理。

（二）中层干部竞岗1、公开岗位（1）中层干部正职：秘书科（总值班室）科长（主任）、综合科科长、行政事务科科长各1人；（2）中层干部副职：政研室副主任1人、秘书科（总值班室）副科长（副主任）2人、督查室副主任1人、综合科副科长1人。

2、明确条件（1）科室长：需大专以上学历，现任中层干部或在办公室工作3年以上，近三年年度考核称职以上，爱岗敬业，具有较强的组织协调能力；（2）科室副职：需大专以上学历，在办公室工作（含跟班）1年以上，近三年年度考核称职以上，爱岗敬业，具有一定的组织协调能力；3、自愿报名符合条件的干部自愿报名，提出申请并填写报名表（附件3）。

事业单位正职竞争上岗实施方案范文第一部分：引言在事业单位的人事管理中，实行竞争上岗制度是提高工作效率、选拔优秀人才的重要措施。

正职竞争上岗是指对事业单位中的正职职位进行招聘，通过公开竞争的方式，选拔最合适的人员担任。

本文将对事业单位正职竞争上岗的实施方案进行详细阐述。

第二部分：竞争上岗的背景和意义1.背景事业单位在实现公平公正的基础上，需要选拔具备专业素养和管理能力的优秀人才。

采取竞争上岗制度是权力下放、公开公平的要求下的必然选择，是事业单位人事制度改革的重要一环。

2.意义（1）促进组织效能提升：通过竞争上岗，可以更好地激发员工的工作潜能，提高工作积极性和创造力，以促进组织效能的提升。

（2）公平公正的选拔机制：通过公开竞争的方式，使同一职位的候选人有公平的竞争机会，有效避免关系和背景的干扰，选拔出最优秀的人才。

（3）促进事业单位管理职位专业化：通过竞争上岗，可以选拔具备专业素养和管理能力的人才，在事业单位中建立能力导向的管理原则，提升机构的运作能力和水平。

第三部分：竞争上岗实施方案的基本原则1.公开公平原则：招聘公告、考试内容、评审标准等应公开透明，确保每一位候选人享有平等的竞争机会。

2.公正公平原则：选拔过程中严守公正、公平、公开的原则，确保选拔结果的公正性和合理性。

3.能力导向原则：竞争上岗的核心是根据候选人的能力和素质进行评价和选拔，倡导以能力为导向的选拔原则。

4.多元化原则：在招聘和选拔过程中考虑不同背景、多样化的人才，既要注重专业素养，也要注重综合能力和团队协作能力。

第四部分：竞争上岗实施方案的具体内容1.准备阶段（1）制定竞争上岗招聘计划：根据事业单位发展需要和人才需求，制定相应的招聘计划，明确招聘职位、招聘数量和资格条件等。

（2）编制招聘公告：制定招聘公告，明确招聘职位、报名条件、报名时间和方式等内容，并在事业单位内部和相关媒体发布。

2.报名和初选阶段（1）报名资格审核：对报名人员的材料进行资格审核，是否符合招聘职位的相关条件。

事业单位股级干部竞争上岗实施方案在这个充满变革的时代，事业单位股级干部竞争上岗已经成为一种趋势。

作为一名拥有10年方案写作经验的大师，我将结合实际情况，为大家梳理一套完整的事业单位股级干部竞争上岗实施方案。

一、实施方案背景近年来，我国事业单位改革不断深入，对股级干部的选拔任用提出了更高要求。

为激发事业单位内部活力，提高工作效率，本方案旨在建立一套公开、公平、公正的股级干部竞争上岗机制。

二、实施方案目标1.建立完善的股级干部选拔任用制度，确保选拔过程的公平、公正、透明。

2.提高事业单位内部活力，激发干部队伍的积极性、主动性和创造性。

3.优化干部队伍结构，提高整体素质。

三、实施方案内容1.制定竞聘上岗方案（1）成立竞聘上岗工作领导小组，负责组织、协调、监督竞聘上岗工作。

（2）制定竞聘上岗的具体方案，明确竞聘岗位、报名条件、竞聘程序、评价标准等。

2.发布竞聘公告（1）通过内部公告、网站、公众号等渠道发布竞聘公告。

（2）公告内容包括竞聘岗位、报名条件、报名时间、报名方式等。

3.报名及资格审查（1）符合条件的干部可自愿报名参加竞聘。

（2）竞聘工作领导小组对报名人员进行资格审查，确定符合条件的竞聘人选。

4.竞聘演讲（1）竞聘人选进行竞聘演讲，介绍自己的工作经历、能力优势及竞聘岗位的工作设想。

（2）竞聘演讲顺序由抽签决定。

5.评价与选拔（1）竞聘工作领导小组组织专家对竞聘人选进行评价，评价内容包括工作能力、业务水平、综合素质等。

（2）根据评价结果，确定初步人选。

6.考察与公示（1）竞聘工作领导小组对初步人选进行考察，了解其思想政治表现、工作作风、廉洁自律等情况。

（2）考察合格后，对初步人选进行公示，接受群众监督。

7.确定人选及任命（1）公示无异议后，确定最终人选。

（2）按照事业单位干部任用程序，对最终人选进行任命。

四、实施方案保障1.加强组织领导，确保竞聘上岗工作的顺利进行。

2.严肃竞聘纪律，对违反纪律的行为进行严肃处理。

干部竞争上岗实施方案一、前言干部竞争上岗实施方案是一项重要的管理制度，对于推动干部队伍建设和提高工作效率非常有利。

作为一名干部，竞争上岗是一种特殊的工作机制，它要求干部积极进取，不断提升自身的综合素质和能力水平，才能在激烈的竞争中脱颖而出，获得更好的职务和待遇。

本文将详细阐述干部竞争上岗实施方案，并介绍其实施的具体步骤和要求。

二、实施方案的基本原则1、公平公正。

竞争上岗的过程必须做到公正公平，每个参与者都应该在同等的竞争环境下展示自己的能力和业务水平。

2、择优用人。

竞争上岗的最终目的是为了选拔出最优秀的干部，因此在评选时必须把综合素质、业务能力和工作实绩作为主要考察指标，决不能滥用权力、拉帮结派或任人唯亲。

3、培养后备力量。

竞争上岗不仅是一次选拔机会，同时也是一次机遇，可以帮助干部提升自身管理和组织能力，为后续的职业发展打下良好的基础。

4、依法依规。

干部竞争上岗实施方案必须严格遵守国家法律和规定，不得超越岗位的权限和职责，遵守职业道德，做到合法合规。

三、竞争上岗的具体步骤1、岗位调研。

岗位调研是竞争上岗的第一步，目的是了解各个工作岗位的职责和要求，为之后的竞聘做好准备。

2、抽签决定参加竞争的人员。

为了保证竞争的公正性和公平性，应当采取抽签的方式决定哪些人员可以参加竞争，不得擅自添加和调整参赛人员。

3、组织培训和考试。

在竞争上岗的过程中，应当组织有关的培训和考试，向干部介绍岗位的职责和要求，同时通过考试的方式了解干部的知识水平和综合能力。

4、个人自荐。

除了组织推荐的干部外，还应当允许其他符合条件的干部进行自荐，通过竞争的方式展示自己的能力和实绩。

5、现场答辩。

在竞争的过程中，应当组织现场答辩环节，让干部通过口头表述的方式展示自己的知识和才能，同时让评委对于干部的表现给出意见和建议。

6、评定职务。

根据评定结果，评委将为干部评定职务和待遇，同时将评审结果公开，并根据需要进行公示或申诉。

四、竞争上岗的基本要求1、满足基本条件。

三一文库（）〔股级干部竞争上岗实施方案〕*篇一：事业单位股级干部竞争上岗实施方案事业单位股级干部竞争上岗实施方案为了充分调动干部职工的工作积极性，促进年轻干部尽快成长，使高素质、有能力的干部走上重要工作岗位，按照《机关事业单位任用股级干部实行竞争上岗的实施意见》的精神，经局党组研究决定，对任用股级职务实行竞争上岗。

现提出如下实施方案。

一、指导原则以邓小平理论、“xxxx”重要思想和xx大精神为指导，认真落实科学的发展观、人才观和正确的群众观，全面贯彻干部“四化”方针，坚持德才兼备的用人标准，坚持公开、公平、公正，坚持考试与考察相结合，坚持个人意愿与组织安排相结合，进一步优化干部队伍结构，合理配置人才资源，努力建设一支政治坚定、业务精湛、清正廉洁、作风优良的干部队伍。

二、竞争上岗的范围此次竞争上岗仅限于提拔副股级职务或由副股级职务升任正股级职务的人员。

原已任命的副股级干部不报名参与竞争或参与竞争而未成功的，保持原职务不变。

三、竞争方式及数量此次竞争上岗采取职务资格竞争的方式，设5个正股级职务、4个副股级职务。

参与竞争的人员通过面试、民主测评、考察等环节竞争取得股长或副股长的任职资格，由局党组研究确定上岗人员的具体职位。

若报名人数等于或少于竞争职务数，则不实行竞争上岗，不进行面试，直接进入民主测评环节，最后由局党组研究确定拟任人选。

四、竞争人员资格条件（一）具有履行职务职责所需要的马列主义、毛泽东思想、邓小平理论水平，认真实践“xxxx”重要思想；（二）有强烈的事业心和责任感，有一定的组织能力、协调能力、文化水平和专业知识；（三）具有中专以上学历，身体健康；（四）参加工作满两年；（五）近两年年度考核为称职（合格）以上等次；（六）机关人员参加公务员培训合格；专业技术人员完成继续教育任务；（七）报名竞争正股级职务的必须是现任副股级职务人员。

五、方法步骤1、成立领导机构为加强对竞争上岗工作的组织领导，成立由陈树华局长任组长、其他班子成员任成员的竞争上岗领导小组，负责竞争上岗的组织实施工作。

股级干部竞争上岗实施方案清晨的阳光透过窗帘，洒在厚厚的文件上，那些字迹仿佛在跳动，带着我穿越回那些充满挑战和机遇的岁月。

10年的方案写作经验，让我在这个问题上有了自己独到的见解。

我就以“股级干部竞争上岗实施方案”为题，和大家分享我的想法。

一、目标定位我们要明确这次竞争上岗的目标。

股级干部作为单位的中层管理者，肩负着下达、组织协调的重要任务。

我们的目标是选拔出一批有能力、有担当、有创新精神的股级干部，为单位的持续发展注入新的活力。

二、实施方案1.成立竞争上岗领导小组。

由单位主要领导担任组长，相关部门负责人为成员，负责整个竞争上岗工作的组织实施。

2.制定竞争上岗方案。

包括竞争岗位、任职条件、选拔程序、评价标准等内容，确保竞争上岗的公平、公正、公开。

3.发布竞争上岗公告。

通过单位内部网站、公告栏等渠道，向全体员工发布竞争上岗公告，明确报名时间、报名条件、报名方式等。

4.组织报名。

符合条件的员工根据公告要求，提交报名材料，包括个人简历、工作业绩、业务能力证明等。

5.资格审查。

领导小组对报名人员进行资格审查，确保参加竞争上岗的人员符合任职条件。

6.笔试。

组织符合条件的报名人员进行笔试，测试其业务知识和综合能力。

7.面试。

根据笔试成绩，选拔一定比例的人员进入面试环节。

面试采用结构化面试方式，测试应试者的综合素质、沟通能力、团队协作能力等。

8.综合评价。

根据笔试、面试成绩，结合日常工作表现，对参加竞争上岗的人员进行综合评价。

9.确定拟聘人选。

根据综合评价结果，确定拟聘人选，并进行公示。

10.聘任。

公示无异议后，对拟聘人员进行聘任，颁发聘书。

三、注意事项1.确保公平、公正、公开。

竞争上岗过程中，要确保每个环节的公平、公正、公开，避免人为干预。

2.严格选拔程序。

按照实施方案的要求，严格选拔程序，确保选拔结果的有效性。

3.注重能力与实绩。

在评价标准上，要注重应试者的实际工作能力和业绩，避免唯学历、唯职称等倾向。

4.做好思想工作。

股级干部竞争上岗实施方案一、前言随着市场经济的逐步发展，各大企业需要逐步提升企业的管理和经营水平，培养一批高素质的干部队伍，以适应市场的发展需求，加强企业的竞争力。

而在竞争中，优胜劣汰是无可避免的，只有通过不断优化管理和完善制度，才能确保企业在激烈的市场竞争中始终处于优势地位。

此次制定“股级干部竞争上岗实施方案”，旨在通过实施竞争上岗制度，激发干部的工作积极性和创造性，提高干部队伍的整体素质水平，使企业管理与经营水平提升到新的高度。

二、背景分析竞争上岗制度作为企业干部选拔的一个较新的机制，在市场经济的深化发展中逐渐被各大企业所接受和应用。

通过竞争上岗，能够有效减少由于人事关系造成的不公平，使企业干部选拔更加公平、公正、透明，提高人力资源的质量和效益，进而提高企业的竞争力和市场占有率。

此次实施股级干部竞争上岗制度，是一次对系统干部队伍的一次全面调查和评估，旨在进一步发掘干部潜力，调动干部工作积极性和参与度，提高干部整体素质水平，为企业发展提供强有力的组织保证。

三、实施方案（一）竞争上岗的范围本次实施股级干部竞争上岗制度的对象为公司内所有股级干部，即处于掌握公司具有决策权和管理权的干部。

（二）竞争上岗的考核内容1.工作绩效：从干部的实际工作出发，通过工作的实际成绩反映干部的管理和经营能力，对干部的绩效进行综合评价；2.基本能力：在工作绩效的基础上，综合考核干部的知识、能力、素质等方面的情况，包括思维能力、沟通能力、创新能力等；3.潜力判断：通过干部平时的工作表现，了解干部的思想、个性、能力等，进行综合评估，判断干部的潜力；4.面试考核：在前三项考核的基础上，进行针对性的面试，结合干部个人的工作经验情况和实际表现，评估干部的整体素质水平。

（三）竞争上岗的时间和流程1.确定竞聘条件：公司人力资源部门根据实际情况制定“股级干部竞争上岗条件”，对符合条件的干部进行公示。

2.竞争上岗申请：符合条件的干部按照规定填写竞争上岗申请表格，递交到公司人力资源部门。

实施方案：关于股级干部竞争上岗的实施方案关于股级干部竞争上岗的实施方案根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和《长岛县股级干部管理办法（试行）》，切实贯彻落实民主、公开、竞争、择优的干部选拔任用工作方针，结合县广播电视台实际，制定本实施方案。

一、竞争上岗职位职数根据县“九定”方案和机构编制文件等有关规定，此次竞争上岗设正股级职位5个，副股级职位5个。

[正股级职位：办公室主任（1位）、新闻部主任（1位）、专题部主任（1位）、技术部主任（1位）、发射科科长（1位）；办公室副主任（1位）、新闻部副主任（2位）、专题部副主任（1位）、技术部副主任（1位）]。

二、竞争股级职务应具备的资格条件（一）必须具备《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的基本条件；（二）本单位在编在岗工作人员；（三）竞争副股级职务年龄，男在53周岁以下（计算截至报名审查当月）、女在47周岁以下（计算截至报名审查当月），且应具有两年以上相关工作经历；（四）竞争正股级职务年龄，男在53周岁以下（计算截至报名审查当月）、女在47周岁以下（计算截至报名审查当月），且任副股级职务满两年以上；（五）具有大专以上文化程度；（六）近两年年度考核被确定为称职（合格）及以上等次。

三、方法步骤1、动员发动。

召开全体干部职工大会，宣布竞争上岗实施方案，公布股级干部竞争上岗的职位、职数及竞岗条件。

2、报名。

工作人员根据岗位设置情况自愿报名，填写竞岗自荐表，向县广播电视台竞争上岗工作领导小组办公室提交竞岗自荐表，并要注明是否服从组织安排。

3、资格审查。

对报名参加竞争股级职务的人员由领导小组进行资格审查并报县委组织部复审，待复查通过后，确定竞职者并及时通知竞职者本人。

4、竞岗演讲。

召开全体干部职工大会，竞争上岗候选人按岗位设置进行演讲，对超过2人竞争的岗位以抽签方式确定演讲顺序。

演讲内容包括：①本人基本情况(年龄、文化程度、政治面貌、工作简历、现任职务及竞岗职位)；②主要工作业绩；③做好竞争岗位工作的规划、设想等（结合竞争岗位各项工作实际）。

策划方案-股级干部竞争上岗实施方案一、背景介绍股级干部竞争上岗是指公司内部股份制改革后，为了适应市场竞争环境和提高公司的竞争力，对股级干部进行选拔和竞争，并根据竞争结果确定干部上岗。

本方案旨在规范股级干部竞争上岗的实施流程和方法，确保公平公正。

二、实施流程1. 应选拔岗位评定：根据公司发展战略和岗位需求，确定需要竞争上岗的股级干部岗位。

2. 招聘岗位公示：将需要竞争上岗的岗位进行公示，并向符合条件的股级干部发出竞争上岗邀请。

3. 岗位小组组建：根据需要竞争上岗的岗位设置小组，包括上级领导、人力资源负责人、部门负责人等。

4. 竞争上岗资格审核：对申请竞争上岗的股级干部进行资格审核，包括岗位要求和个人素质等方面的考核。

5. 竞争上岗材料准备：要求符合条件的股级干部准备相应的竞争上岗材料，包括个人简历、工作经历、业绩等。

6. 竞争上岗材料提交：要求符合条件的股级干部按规定提交竞争上岗材料，并进行相应的审核和评估。

7. 竞争上岗公示：对所有申请竞争上岗的股级干部进行公示，接受公众和员工的监督和评议。

8. 竞争上岗考评：根据竞争上岗材料和相关考评指标，对竞争上岗的股级干部进行考评和排名。

9. 干部决策会议：召开干部决策会议，对竞争上岗的股级干部进行评审并作出决策，确定干部上岗名单。

10. 干部培训和上岗：对确定上岗的股级干部进行培训和岗位交接，确保能够胜任新岗位的工作。

三、实施方法1. 制定岗位要求：根据岗位工作内容和职责，制定详细的岗位要求和任职条件，包括学历、专业背景、工作经验、业绩评价等。

2. 组织评委评审：设立评委会，并组织评委对竞争上岗的股级干部进行评审和打分，评估每个干部的综合素质和能力。

3. 公开公正原则：在选拔和评审过程中，要遵循公开公正的原则，确保每个竞争上岗的股级干部都能够享有公平的机会，不偏袒任何一方。

4. 多元化评估方法：综合运用面试、笔试、工作演示等多种评估方法，全面考察竞争上岗的股级干部的能力和素质。

竞争上岗工作方案一、指导思想和原则本次竞争上岗的干部选拔工作，严格执行《干部选拔任用条例》的有关规定和程序，坚持以公开、平等、竞争、择优的原则，坚持任人为贤的干部路线和德才兼备的干部标准，树立正确用人导向，充分发扬民主，着眼于锻炼和培养干部，增强干部队伍活力，更好地公平、公正执法，充分调动广大干部的工作积极性、主动性和创造性。

二、程序及时间安排1.公布方案。

向机关全体干部公布《干部竞争上岗工作方案》及竞争职位的资格条件。

2.报名与资格审查。

竞争上岗工作领导小组按照岗位资格条件对报名的干部进行资格审查。

3.召开竞争上岗演讲大会。

通过资格审查的干部进行公开演讲（演讲时间在10分钟以内），演讲顺序以姓氏笔划为序，演讲稿交人事科备案。

4.民主测评。

公开演讲后，进行民主测评。

5.确定考察人选。

由局纪检组监督，根据民主测评结果，报市局党组确定考察人选，发布考察预告。

6.组织考察。

由人事和纪检监察人员对考察人选的德、能、勤、绩、廉等方面进行考察，重点考察工作实绩。

7.进行公示。

根据民主测评和考察情况，经党组研究决定，确定任用人选，提职干部将进行公示，公示期为七天。

8.总结汇报。

对干部竞争上岗情况进行总结，并上报白城市人力资源和社会保障局审批。

三、竞争上岗职位及资格条件本次竞争上岗的职位是党委办公室主任、监察室副主任、食品安全监管科副科长、行政审批办公室副主任、稽查科副科长。

参加竞争的基本条件是：1.思想政治素质好，政治立场坚定，坚持党的基本路线，作风正派，事业心强，廉洁守法，群众威信较高。

2.组织领导能力和管理能力强，实际工作经验较丰富，工作实绩突出。

3.现有局机关在编在岗公务员，具有履行行政工作的身体条件。

岗位条件要求是：竞争党委办公室主任职务，应具有任副科级实职两年以上职务经历，或副科级非领导职务三年以上；竞争监察室副主任、食品安全监管科副科长、行政审批办公室副主任、稽查科副科长职务，应具科员以上职务，其中任科员三年以上；四、报名时间XX年12月16日到12月17日下午三点到人事科报名。

事业单位股级干部竞争上岗实施方案随着我国经济社会的快速发展，国有企事业单位的改革也得到了高度重视和加快推进。

其中，推行事业单位股级干部竞争上岗实施方案是其中的一项重要举措。

该举措的主要目的是通过竞争的方式，选拔出优秀的人才，提高事业单位的管理水平和绩效，从而推动国有企事业单位的稳定发展。

一、竞争上岗的基本要求为了推行股级干部竞争上岗，需要制定相应的实施方案。

在编制方案时，首要考虑的是竞争上岗的基本要求。

一方面，应当确立股级干部的标准和岗位要求，制定一套全面、科学的评价体系，以此来确保选拔的人员能够真正胜任所担任的岗位。

另一方面，需要设置必要的培训体系，让股级干部能够适应所担任的岗位工作，提高自身的素质和能力。

同时，应当设立一定的奖励和惩罚机制，从而激励股级干部在工作中做出更好的表现。

二、竞争上岗的具体流程在制定实施方案时，需要详细规定各个阶段的流程和步骤。

在竞争上岗的具体流程中，应当包括以下几个方面。

1、确定所需岗位和所需人员。

在确定所需岗位时，需要根据单位的需求和工作任务来确定。

同时，要根据不同岗位的特点和要求，明确所需人员的背景、能力和素质等条件。

2、发布竞争上岗通知。

该项通知应当向社会公开发布，以吸引优秀人才的加入。

在通知中，需要详细说明竞争上岗的要求和条件，以及具体的申报方式和流程等。

3、申报材料审查。

对于提交的申报材料，应当进行详细的审查、核实和评估，以此来筛选出符合条件的申请人。

4、面试评估。

对于通过初步审查的申请人，需要进行面试和综合评估，以此来判断其是否真正符合岗位要求。

5、选拔任用。

经过综合评估后，应当根据综合评定结果，选出最合适的人员，然后进行选拔、任用和聘用等操作。

同时，应当制定一套完整的考核标准和评价制度，以便于对选拔的人员进行绩效考核和管理。

三、竞争上岗的实施效果评估为了确保竞争上岗的实施效果，需要对实施方案进行评估和调整。

具体来说，需要重点关注以下几个方面。

1、选人标准和评价体系的及时调整。

策划方案股级干部竞争上岗实施方案一、背景随着经济社会的快速发展，市场竞争日益激烈，企业越来越需要高素质的股级干部来带领团队，推动企业发展。

然而，如何选拔和培养高素质的股级干部，成为企业面临的一项重要任务。

为解决这一问题，策划方案股级干部竞争上岗实施方案应运而生。

二、目的策划方案股级干部竞争上岗实施方案的目的是为了选拔和培养一批具有专业素养、良好品德、创新意识和领导才能的优秀股级干部，提升企业的竞争力和核心竞争力。

三、范围本方案适用于所有股级干部招聘和晋升管理岗位。

四、程序1. 公开招聘：面向社会公开招聘一定数量的股级干部，在招聘启动前，制定详细的招聘计划和招聘标准，招聘标准包括个人素质、专业技能、领导才能等各方面标准，招聘程序公开透明。

2. 内部竞聘：企业内部股级干部在工作时间内可报名内部竞聘，报名截止后进行认真评审和对标量化考察，筛选出达到标准的竞聘者进入竞争环节。

3. 笔试、面试：对于报名的竞聘者进行笔试、面试和公开展示等考察环节，考察内容包括业务技能、领导才能、人际素质和应变能力等，结果公开公正。

4. 综合评估：对笔试、面试和公开展示等考察环节的结果进行综合评估，根据考察结果确定结合员工档案、服务年限、业绩表现等情况，综合排名确定优胜者，优胜者进入后续培训和考察环节。

5. 培训和考核：优胜者通过接受企业内部和外部专业培训，提高个人素质和业务能力，接受一定周期的考核，考核结果成为优胜者是否能够晋升的关键指标。

6. 公示和反馈：晋升前，对优胜者进行公示，在公示期内，接受界别和部门的反馈意见，反馈意见将成为决策依据。

4、保障1. 策划方案股级干部竞争上岗实施方案实行公开、公正、公平的原则，确保选拔出具有良好素质的股级干部。

2. 竞聘期间，保证竞聘者的权益，对股级干部进行保密。

3. 竞聘中产生的突出问题和争议，将由相关领导或管理者进行协调和解决，确保公示通过后晋升策划方案股级干部的合法性和公正性。

事业单位竞聘上岗工作实施方案（通用3篇）事业单位竞聘上岗工作实施方案篇1根据市委组织部、市人力资源社会保障局《关于印发东营市事业单位岗位竞聘上岗指导意见的通知》(东人社发〔20xx〕5号)和省、市岗位设置管理的有关文件规定，经县委、县政府研究，制定如下办法：一、指导思想按照事业单位社会职能和社会主义市场经济体制发展的要求，建立与完善以聘用制度和岗位管理制度为主、符合事业单位特点、适应不同类型人才成长规律的人事管理制度，实现事业单位人事管理由身份管理向岗位管理，由固定用人向用人的转变，形成人员能进能出，职务能上能下，优秀人才能脱颖而出的用人机制。

二、聘用原则(一)按岗聘用、总量控制的原则。

以事业单位岗位设置为基础，按照核准的岗位设置数量、类别、等级总量控制。

(二)公开、平等、竞争、择优聘用的原则。

(三)先入轨、后规范的原则。

实现事业单位岗位的全面聘用，专业技术岗位暂按各层级的最低等级聘用。

(四)以人为本、积极稳妥的原则。

事业单位要以人为本，深入细致地做好事业单位工作人员的思想政治工作，积极推进岗位聘用工作，确保好事办好。

三、聘用范围和条件(一)聘用范围1、纳入岗位设置管理范围的事业单位。

2、事业单位有下列情况的，应根据本单位实际，实行竞聘上岗：(1)事业单位推行岗位设置管理后首次聘任的 ;(2)工作人员调出或退休等自然减员出现岗位空缺的;(3)聘任期满，需要重新确定拟聘人员的;(4)根据干部管理工作需要，定期进行轮岗交流的;(5)经批准调整了岗位设置方案的;(6)其他需要竞聘上岗的。

3、事业单位以下几类岗位可暂不列入竞聘上岗的范围：(1)涉及党和国家机密的岗位;(2)因岗位任职条件特殊不宜公开竞争的岗位;(3)其他任免机关认定不宜进行公开竞争的岗位。

4、在党纪、政纪处分期内或正在接受立案审查或停职审查尚未做出结论的人员，暂不参加竞聘上岗。

(二)聘用基本条件1、事业单位岗位聘任基本条件：(1)岗位设置方案已按干部管理权限经党委组织部门或政府人力资源和社会保障部门核准;(2)事业单位人员的岗位明确;(3)制定科学的岗位竞聘实施方案。

Wealth does not have roots, but we get it from diligence.悉心整理祝您一臂之力（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）竞争上岗实施方案凉州区交通云运输局干部为深入贯彻干部队伍建设的“四化”方针，拓宽选人用人渠道，促使优秀人才脱颖而出，根据我局实际情况，局党组研究决定，对各公路管理站站长等中层岗位实行竞争上岗。

一、指导思想坚持以学人科才观为指导，在干部管理工作中引入竞争机制，进一步拓宽选人用人渠道，促进德才兼备、群众公认的优秀干部脱颖而出，形成正确的用人导向，努力建立干部职务能上能下的动态管理体制，从而提高-干部队伍的整体素质。

二、竞争上岗原则竞争上岗必须坚持党管干部的原则；坚持任人唯贤、德才兼备的原则；坚持群众公认、注重实绩的原则；坚持公开、平等、竞争、择优选拔的原则。

三、竞争上岗职位（4个）1.清源公路管理站站长2.洪祥公路管理站站长3.黄羊公路管理站站长4.刘畦材料场场长四、竞争范围局、站机关全体在岗正式干部职工（包括政务大厅工作人员）1五、组织领导组长张继红区交通运输局党组书记、局长副组长蒋辉区交通运输局副局长张永旭区交通运输局副局长成员李凤莲区交通运输局纪委组长李红梅区交通战备办公室副主任张光新区公路建设养护站副站长李建才区公路建设养护站工会主席六、方法步骤竞争上岗工作，从3月6日开始至3月14日结束，主要按以下步骤进行。

（一）组织发动（3月6日）。

对局、站机关全体干部进行动员，公布方案、职位、程序，并印发到各股室，做到人尽皆知。

（二）申报（3月7日—9日）。

机关干部职工填写《竞争职位申报表》，于3月9日下午5：30前报到办公室，过期不候。

填表时只填写中层岗位，暂不确定具体竞争的岗位。

（三）演讲（3月12日下午）。

填写《竞争职位申报表》的干部在全体干部职工会上进行演讲，演讲的主要内容包括：（1）竞岗的条件和理由；（2）工作思路；（3）完成目标的措施。

《202x年干部职工竞争上岗优化组织实施方案范文》为加强干部职工管理，增强全体干部职工的责任心和事业心，发挥整体优势，提高工作效率，根据上级人事制度改革的有关规定，结合我乡的具体情况，经乡党委、政府研究，特制定本实施方案。

一、指导思想认真贯彻执行《中华人民共和国公务员法》及《江华瑶族自治县党政机关干部竞争上岗实施办法》，按照干部四化方针和公平、公正、公开及竞争择优的原则，在全乡干部、职工人事管理工作中推行优化组合，分组定岗责任制，不断激发全体干部职工爱岗敬业、努力工作的热情，努力将全乡各项工作推上一个新的台阶。

二、基本原则（一）坚持党管干部的原则。

整个竞争上岗优化组合在乡党委的统一领导下进行，组长由乡党委统一任命上岗，副组长由组长确定。

（二）坚持公开、公正、平等、择优的原则。

在核定编制、任命组长的基础上，实行双向选择，让干部职工选择组长，各组长选择组员后定编定岗。

（三）坚持定编到组和绩效挂钩的原则。

对各组核定编制，各组人数不得超过规定编制。

实行目标管理考核，让肯干事、能干事的干部职工得到更多的实惠。

三、各组编制和职责根据全乡职责和任务，将干部职工按工作性质划分组合为农村综合组和机关后勤组。

各组编制、职数及职责如下：（一）机关后勤组：定编5人，设组长1名，办公室秘书1名，工作人员1名，司机2名。

主要职责有：1、负责情况综合、统计、上传下达、档案、材料起草打印、信访、保密、督查等工作。

2、负责来客接待、食堂管理、财务资产管理、市场管理费和水费收缴及环境卫生和房屋出租管理。

3、负责机关安全保卫和值班安排。

4、负责乡里工作用车的保养、管理。

5、负责招商引资日常工作和项目发展有关事项。

6、完成乡党委、政府交办的其它工作。

（二）农村综合组：定编10人，设组长1名，副组长2名;主要职责有：1、负责新农村建设扶贫开发和村级财务清理等工作。

2、负责农林业生产、新农村建设、劳务输出、城建国土等工作。

3、负责基层组织建设、武装、民政、科技、教育、卫生、交通、通讯和精神文明建设等工作。