某著名房地产公司人力资源诊断与建议.ppt
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某房地产公司开发部人力资源管理诊断报告
某房地产公司开发部人力资源管理诊断报告一、引言人力资源是房地产公司开发部的核心资源之一，合理有效的人力资源管理对于公司的发展起着至关重要的作用。
本文将从招聘、培训、绩效管理、薪酬管理、福利待遇等方面对公司的人力资源管理进行诊断，并提出改进措施，以期为公司提供有益的参考。
二、招聘管理1.情况描述：当前公司的招聘管理较为混乱，没有明确的招聘需求计划，大部分招聘工作由各部门自行决策，导致招聘过程缺乏统一标准和流程。
2.建议：公司应制定招聘管理规范，明确招聘职位的需求和要求，并建立专门的招聘团队，负责统一管理和执行招聘流程，加强对候选人的评估和筛选，以确保招聘质量。
三、培训管理1.情况描述：目前公司的培训管理相对薄弱，培训计划和资源匮乏，员工的职业发展途径不明确，导致员工的能力提升和岗位适配不够理想。
2.建议：公司应制定全面的培训计划，包括新员工入职培训、职业技能培训、管理能力培训等，同时建立培训评估体系，关注培训效果的反馈和修正，为员工提供多元化的职业发展途径和晋升机会。
四、绩效管理1.情况描述：绩效管理存在缺乏科学、公正和透明的问题，没有明确的评价标准和流程，绩效考核结果对员工的激励作用不够明显。
2.建议：公司应建立科学的绩效评价体系，确定明确的评价指标和权重，制定明确的评价流程，建立正向激励机制，将绩效结果和薪酬激励相结合，激励员工的工作积极性和提升动力。
五、薪酬管理1.情况描述：目前公司的薪酬管理较为混乱，薪酬福利待遇缺乏统一标准和公平性，导致员工之间的薪酬差距较大，造成员工的不满和流失。
2.建议：公司应制定统一的薪酬管理政策，明确薪酬体系、薪资结构和绩效工资分配方式，合理确定员工的薪酬水平，同时注重激励和激励的结合，激发员工的积极性和创造性。
六、福利待遇1.情况描述：公司的福利待遇相对较低，且缺乏灵活性，不能满足员工的多样化需求，也未能发挥应有的吸引和留住人才的作用。
2.建议：公司应根据员工的需求和公司的实际情况，制定灵活多样的福利政策，包括但不限于年终奖金、股权激励、培训补贴、健康保险等，为员工提供良好的工作环境和福利待遇，提高员工的满意度和归属感。
房地产公司人力资源诊断和建议
房地产公司人力资源诊断和建议近年来，随着房地产市场的不断发展和变化，房地产公司的人力资源管理也面临着新的挑战和机遇。
本文将对房地产公司的人力资源进行全面的诊断，并提出一些建议，以帮助公司更好地管理和发展人力资源。
一、人力资源诊断1. 人力资源规划和组织架构在房地产公司中，人力资源规划和组织架构是关键的方面之一。
首先，公司需要评估当前和未来的人力资源需求，以确保有足够的人员来支持公司的发展。
其次，公司需要合理设计组织架构，明确各部门和职能的职责和权限，提高工作效率和信息流动。
2. 人才招聘与培养房地产行业需要各类专业人才，如建筑师、设计师、工程师等。
因此，公司应建立健全的人才招聘渠道，通过校园招聘、猎头推荐等方式来吸引和选拔人才。
另外，公司还应注重培养和发展现有员工的能力，通过内部培训、岗位轮岗等方式提升员工的综合素质。
3. 绩效考核和激励机制绩效考核和激励机制对于激发员工的积极性和创造力至关重要。
公司应建立科学合理的绩效考核体系，将员工的个人目标与组织目标相结合，并注重团队绩效的评价。
此外，公司还应采取一些激励措施，如薪酬激励、福利待遇、晋升机会等，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
4. 人力资源信息系统随着信息技术的发展，人力资源信息系统在房地产公司中发挥着越来越重要的作用。
公司应投资建设适合自身需求的人力资源信息系统，以提高人力资源管理的效率和准确性。
系统应包括员工基本信息管理、招聘管理、绩效管理等功能，并与其他相关系统进行无缝对接。
二、人力资源管理建议1. 加强企业文化建设企业文化是房地产公司的核心竞争力之一。
公司应加强企业文化建设，明确和宣传公司的核心价值观和行为准则。
通过引导员工树立正确的价值观和工作态度，形成高度凝聚力和向心力的企业文化氛围。
2. 增加员工参与度员工参与度是提高企业活力和创新能力的重要因素。
公司应加强员工与管理层的沟通和合作，充分尊重员工的意见和建议，并提供一定的决策权。
住总房地产开发人力资源诊断与建议
文化。
团队建设活动
总结词
定期的团队建设活动有助于增强团队凝聚力和合作精神，提高员工的工作满意度和绩效。
详细描述
住总房地产开发公司应定期组织团队建设活动，如户外拓展、员工聚餐、团队分享会等。这些活动有助于加强员 工之间的沟通和合作，提高团队的凝聚力和合作精神。同时，公司还可以通过这些活动发现和解决潜在问题，促 进团队的长远发展。
员工关系管理
总结词
良好的员工关系管理有助于减少内部冲 突，提高员工的工作积极性和满意度。
VS
详细描述
住总房地产开发公司应重视员工关系管理 ，建立有效的沟通机制和反馈渠道，及时 了解员工的诉求和意见。同时，公司应采 取措施解决员工之间的矛盾和冲突，维护 良好的工作氛围。此外，公司还应关注员 工的工作压力和心理健康，提供必要的支 持和帮助。
评估公司培训体系是否完善，员工是否有足够的成长空间和 发展机会。
绩效评估诊断
绩效指标
分析绩效指标是否明确、合理，是否能全面反映员工的工作表现。
绩效反馈
评估绩效评估体系是否公正、透明，员工是否能得到及时、有效的反馈。
PART 02
招聘与选拔
招聘策略
01
02
03
明确招聘需求
根据项目需求和公司发展 计划，明确招聘岗位的职 责和要求，确保招聘到合 适的人才。
背景调查
对应聘者进行背景调查， 核实其学历、工作经历等 信息，避免因虚假信息导 致招聘失误。
面试技巧
提问技巧
判断与决策
Hale Waihona Puke 设计有针对性的问题，了解应聘者的 能力、经验和潜力，同时注意避免引 导性问题。
根据面试情况和其他信息，综合判断 应聘者是否符合岗位需求，做出合理 的录用决策。
团队建设活动
总结词
定期的团队建设活动有助于增强团队凝聚力和合作精神，提高员工的工作满意度和绩效。
详细描述
住总房地产开发公司应定期组织团队建设活动，如户外拓展、员工聚餐、团队分享会等。这些活动有助于加强员 工之间的沟通和合作，提高团队的凝聚力和合作精神。同时，公司还可以通过这些活动发现和解决潜在问题，促 进团队的长远发展。
员工关系管理
总结词
良好的员工关系管理有助于减少内部冲 突，提高员工的工作积极性和满意度。
VS
详细描述
住总房地产开发公司应重视员工关系管理 ，建立有效的沟通机制和反馈渠道，及时 了解员工的诉求和意见。同时，公司应采 取措施解决员工之间的矛盾和冲突，维护 良好的工作氛围。此外，公司还应关注员 工的工作压力和心理健康，提供必要的支 持和帮助。
评估公司培训体系是否完善，员工是否有足够的成长空间和 发展机会。
绩效评估诊断
绩效指标
分析绩效指标是否明确、合理，是否能全面反映员工的工作表现。
绩效反馈
评估绩效评估体系是否公正、透明，员工是否能得到及时、有效的反馈。
PART 02
招聘与选拔
招聘策略
01
02
03
明确招聘需求
根据项目需求和公司发展 计划，明确招聘岗位的职 责和要求，确保招聘到合 适的人才。
背景调查
对应聘者进行背景调查， 核实其学历、工作经历等 信息，避免因虚假信息导 致招聘失误。
面试技巧
提问技巧
判断与决策
Hale Waihona Puke 设计有针对性的问题，了解应聘者的 能力、经验和潜力，同时注意避免引 导性问题。
根据面试情况和其他信息，综合判断 应聘者是否符合岗位需求，做出合理 的录用决策。
某公司房地产开发部人力资源管理诊断报告(ppt 98页)
业都被动地附属与行政计划，缺乏自主权。
行政调控 与市场调 节相结合 的模式
企业面对市场经济的要求，考虑自身现状，基于旧有行 政干预模式下形成的人力资源状况，把人力资源配置到 效率、效益最优的环节中去，并以此为基础，逐渐向市 场调节模式过渡。
市场配置 模式
在自由的市场条件下，人力资源的配置是通过市场途径 来实现的。企业根据经营状况和经济发展趋势来决定用 什么人，用多少人，如何用人，而员工则根据自身的条 件和对企业发展的判断来自由选择职业，没有任何行政 约束。
不 良 组 织 气 氛
2020/1/15
PAGE 10
出现以上问题的一个重要原因是开发部长期以来 忽略了人力资源的开发与管理，人力资源管理还
停留在简单的人事管理水平上
内容
传统人事管理
档案关系、人事关系、劳动 合同等简单的事务性工作
现代人力资源管理
工作涉及到从人力规划、录 用、整合、奖酬、调控和开 发的全过程
C 无个人的发展想法,开发部很稳定安逸,在
开发部混下去
资料来源：开发部调查问卷
2020/1/15
PAGE 8
在倾向流动的员工中，年富力强的人才所占比例 很大，不利于开发部保持人力资本的存量和质量
倾向离开的员工中 发展潜力 20% 在26-35岁之间
高
介入 成长
阶段 阶段
饱和 成熟 低 阶段 阶段
低
人才没有发 展动力
2020/1/15
PAGE 7
员工发展动力不足的后果是相当多的员工还不能 把个人目标和组织目标紧密的结合起来
员工的几种心态
公
司
C
发 展 目 标
C CC
B
B
B
A
行政调控 与市场调 节相结合 的模式
企业面对市场经济的要求，考虑自身现状，基于旧有行 政干预模式下形成的人力资源状况，把人力资源配置到 效率、效益最优的环节中去，并以此为基础，逐渐向市 场调节模式过渡。
市场配置 模式
在自由的市场条件下，人力资源的配置是通过市场途径 来实现的。企业根据经营状况和经济发展趋势来决定用 什么人，用多少人，如何用人，而员工则根据自身的条 件和对企业发展的判断来自由选择职业，没有任何行政 约束。
不 良 组 织 气 氛
2020/1/15
PAGE 10
出现以上问题的一个重要原因是开发部长期以来 忽略了人力资源的开发与管理，人力资源管理还
停留在简单的人事管理水平上
内容
传统人事管理
档案关系、人事关系、劳动 合同等简单的事务性工作
现代人力资源管理
工作涉及到从人力规划、录 用、整合、奖酬、调控和开 发的全过程
C 无个人的发展想法,开发部很稳定安逸,在
开发部混下去
资料来源：开发部调查问卷
2020/1/15
PAGE 8
在倾向流动的员工中，年富力强的人才所占比例 很大，不利于开发部保持人力资本的存量和质量
倾向离开的员工中 发展潜力 20% 在26-35岁之间
高
介入 成长
阶段 阶段
饱和 成熟 低 阶段 阶段
低
人才没有发 展动力
2020/1/15
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员工发展动力不足的后果是相当多的员工还不能 把个人目标和组织目标紧密的结合起来
员工的几种心态
公
司
C
发 展 目 标
C CC
B
B
B
A
房地产行业人力资源配置分析报告 ppt课件
3.4.1 财务管控型地产企业人力资源配置情况分析........................................................................................................................................ 14 3.4.2 操作管控型地产企业人力资源配置情况分析........................................................................................................................................ 17 3.5 企业人员流动情况 ............................................................................................................................................................................................. 20 3.5.1 企业员工离职率 .................................................................................................................................................................................. 20 (1)高管员工／领导班子成员离职率 ................................................................................................................................................................... 20 (2)管理层员工成员离职率.................................................................................................................................................................................. 21 (3)普通员工成员离职率 ..................................................................................................................................................................................... 22 (4)员工离职时间分析......................................................................................................................................................................................... 23 4 附录 .............................................................................................................................................................................................................................. 24
某集团房地产开发人力资源管理诊断报告
员工素质
分析员工整体素质是否符合公司发展需求，是否 存在员工能力不足或人才流失的情况。
培训与发展诊断
培训体系
评估培训体系的完整性及针对性 ，分析是否存在培训内容与实际 需求脱节或培训资源不足的情况 。
职业规划
审查职业规划的合理性及可操作 性，分析是否存在员工晋升通道 不畅或职业发展迷茫的情况。
继续教育
详细描述
公司缺乏对社会和环境的关注和责任感，导 致企业形象受损。
人力资源信息系统诊断
要点一
总结词
系统功能不完善
要点二
详细描述
人力资源信息系统功能不完善，不能满足日常人力资源管 理的需求。
人力资源信息系统诊断
总结词
数据安全性差
详细描述
人力资源信息系统数据安全性差，存在数据泄露和被篡改的风险。
总结词
多元化与跨界融合
随着多元化和跨界融合的趋势，房地产开发行业对具有跨 行业经验和创新能力的人才需求将更加突出。
企业发展战略对人力资源的要求
品质优先
企业应注重人才的品质和实际能力，选拔具有高素质、高 潜力和高执行力的员工，以提升企业的核心竞争力。
01
人才梯队建设
企业应加强人才梯队建设，通过培养和 储备不同层次、不同领域的人才，确保 企业发展的稳定性和持续性。
详细描述
人才流失率诊断主要关注员工的离职率、主动离职率 等关键指标，通过与行业平均水平、企业内部其他部 门以及标杆企业的比较，评估企业人力资源管理的效 果。针对高流失率的原因进行分析，制定相应的改进 措施，降低人才流失率，提升员工满意度和忠诚度。
04
人力资源政策法规遵从
劳动法规遵从诊断
总结词
该集团在劳动法规遵从方面表现良好，能够及时调整内部 政策以适应新的法规要求。
分析员工整体素质是否符合公司发展需求，是否 存在员工能力不足或人才流失的情况。
培训与发展诊断
培训体系
评估培训体系的完整性及针对性 ，分析是否存在培训内容与实际 需求脱节或培训资源不足的情况 。
职业规划
审查职业规划的合理性及可操作 性，分析是否存在员工晋升通道 不畅或职业发展迷茫的情况。
继续教育
详细描述
公司缺乏对社会和环境的关注和责任感，导 致企业形象受损。
人力资源信息系统诊断
要点一
总结词
系统功能不完善
要点二
详细描述
人力资源信息系统功能不完善，不能满足日常人力资源管 理的需求。
人力资源信息系统诊断
总结词
数据安全性差
详细描述
人力资源信息系统数据安全性差，存在数据泄露和被篡改的风险。
总结词
多元化与跨界融合
随着多元化和跨界融合的趋势，房地产开发行业对具有跨 行业经验和创新能力的人才需求将更加突出。
企业发展战略对人力资源的要求
品质优先
企业应注重人才的品质和实际能力，选拔具有高素质、高 潜力和高执行力的员工，以提升企业的核心竞争力。
01
人才梯队建设
企业应加强人才梯队建设，通过培养和 储备不同层次、不同领域的人才，确保 企业发展的稳定性和持续性。
详细描述
人才流失率诊断主要关注员工的离职率、主动离职率 等关键指标，通过与行业平均水平、企业内部其他部 门以及标杆企业的比较，评估企业人力资源管理的效 果。针对高流失率的原因进行分析，制定相应的改进 措施，降低人才流失率，提升员工满意度和忠诚度。
04
人力资源政策法规遵从
劳动法规遵从诊断
总结词
该集团在劳动法规遵从方面表现良好，能够及时调整内部 政策以适应新的法规要求。
房地产开发部人力资源管理诊断报告
0%
54.34%
73.52%的员工认为公司分配制度不合理， 54.34%的员工认为目前人员缺乏发展动力， 且54.95%的员工认为分配制度不合理最可
能制约开发部未来的发展
资料来源：开发部调查问卷
2020/1/16
PAGE 3
其中，收入的不公平感主要体现在三个方面：外 部不公平、内部不公平和自我不公平
不 良 组 织 气 氛
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出现以上问题的一个重要原因是开发部长期以来 忽略了人力资源的开发与管理，人力资源管理还
停留在简单的人事管理水平上
内容
传统人事管理
档案关系、人事关系、劳动 合同等简单的事务性工作
现代人力资源管理
工作涉及到从人力规划、录 用、整合、奖酬、调控和开 发的全过程
C 无个人的发展想法,开发部很稳定安逸,在
开发部混下去
资料来源：开发部调查问卷
2020/1/16
PAGE 7
在倾向流动的员工中，年富力强的人才所占比例 很大，不利于开发部保持人力资本的存量和质量
倾向离开的员工中 发展潜力 20% 在26-35岁之间
高
介入 成长
阶段 阶段
饱和 成熟 低 阶段 阶段
低
管理方式 理念
•人事管理只是人事部门的管 理，忽略了高层经理人员与 直线人员的人事管理职责
•注重级别
•人力资源是一种成本的消耗， 人事管理的任务是控制这种 成本 •以权力为中心，规范和制约， 压仰个性
•人力资源的重要性日益凸现， 全员参与人力资源管理
•注重贡献
•人力资源是一种重要的稀缺 资源，是企业获取竞争优势 的工具
A 有强烈的个人发展目标,不看重在公司的发
54.34%
73.52%的员工认为公司分配制度不合理， 54.34%的员工认为目前人员缺乏发展动力， 且54.95%的员工认为分配制度不合理最可
能制约开发部未来的发展
资料来源：开发部调查问卷
2020/1/16
PAGE 3
其中，收入的不公平感主要体现在三个方面：外 部不公平、内部不公平和自我不公平
不 良 组 织 气 氛
2020/1/16
PAGE 9
出现以上问题的一个重要原因是开发部长期以来 忽略了人力资源的开发与管理，人力资源管理还
停留在简单的人事管理水平上
内容
传统人事管理
档案关系、人事关系、劳动 合同等简单的事务性工作
现代人力资源管理
工作涉及到从人力规划、录 用、整合、奖酬、调控和开 发的全过程
C 无个人的发展想法,开发部很稳定安逸,在
开发部混下去
资料来源：开发部调查问卷
2020/1/16
PAGE 7
在倾向流动的员工中，年富力强的人才所占比例 很大，不利于开发部保持人力资本的存量和质量
倾向离开的员工中 发展潜力 20% 在26-35岁之间
高
介入 成长
阶段 阶段
饱和 成熟 低 阶段 阶段
低
管理方式 理念
•人事管理只是人事部门的管 理，忽略了高层经理人员与 直线人员的人事管理职责
•注重级别
•人力资源是一种成本的消耗， 人事管理的任务是控制这种 成本 •以权力为中心，规范和制约， 压仰个性
•人力资源的重要性日益凸现， 全员参与人力资源管理
•注重贡献
•人力资源是一种重要的稀缺 资源，是企业获取竞争优势 的工具
A 有强烈的个人发展目标,不看重在公司的发