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施工顺序、总进度安排及总形象进度示意图一、施工顺序在对一个建筑项目进行施工时，首先需要确定的就是施工的顺序安排。
这是因为一些工序的完成，往往需要借助于其他的工序，如果没有一个清晰的施工顺序，就会导致工程延误、浪费资源等问题。
针对本项目，施工顺序如下：1.地基与基础工程施工，包括土方开挖、土工处理、混凝土浇筑等。
2.主体结构施工，包括钢筋工程、混凝土浇筑、检查验收等。
3.安装工程施工，包括电气安装、水暖安装、通风设备安装等。
4.装饰工程施工，包括涂料装修、石材安装、门窗安装等。
5.配套设施施工，包括电梯安装、消防设备安装、通道施工等。
二、总进度安排总进度安排是为了保证工程按时按量完成，同时避免由于工期安排不妥而导致的工程质量问题。
通常情况下，总进度安排需要考虑到各个工序之间的关系，避免出现疏漏和错误。
总进度安排如下：工程任务任务时间完成百分比地基与基础工程施工2个月20%主体结构施工4个月50%安装工程施工2个月70%装饰工程施工2个月90%配套设施施工1个月100%三、总形象进度示意图总形象进度示意图是为了让业主和相关人员更直观地了解工程的进展情况。
通过图表的形式展现出来，可以更清晰地展示每个工序的完成情况和剩余部分的工作量。
同时，总形象进度示意图也为后续的进度安排提供了依据。
总形象进度示意图总形象进度示意图通过上图，我们可以看到每个工序的完成情况和剩余部分的工作量。
从图中可以看出，我们的工程进展是非常顺利的，按照我们的计划，预计在规定的时间内完工。
四、从以上内容来看，施工顺序、总进度安排及总形象进度示意图是建筑项目中非常重要的一环。
通过对施工顺序和总进度的安排，可以有效地提高工程的质量，避免出现浪费和延误的问题。
同时，对于业主来说，总形象进度示意图则是一个更直观的工程进展情况的展示，可以让业主更加了解工程进展情况，同时提高了业主对工程进度安排的信心。
第二章施工进度计划第一节总进度计划及关键节点安排1施工总进度安排2主要节点工期计划3主要施工节点形象进度图序号日期形象进度形象进度示意图1 2017.07.22 人员进场四通一平2 2018.05.29 地下室封顶土建结构封3 2018.07.18顶4 2018.09.06 钢结构封顶5 2019.02.03 市政道路、高架匝道、地下通道完工6 2019.06.13验收完成项目交付使用6主要专业工程进场计划根据我司编制的施工总进度计划和以往相近体量的工程的经验，我司按照各分项工程施工开始日期制定了各专业分包队伍的进场日期。
然后根据各施工队伍的进场日期以及招标文件中的相关要求制定了各专业分包分段发标计划如下：第二节施工进度计划管理1计划控制保证体系本工程采用公司职能部门-项目经理双重管控的矩阵式计划控制保证体系，如下图所示。
其中，生产管理部下设计划管理协调组，设专人负责计划的编制及跟踪评价，并定期做进度报告，使项目实施过程中出现的问题及早暴露，项目经理及早对问题做出决策。
2进度计划的分级编制进度计划的编制是项目完成的根本点，是进度计划管理系统的关键。
本工程计划按如下三级来编制。
3进度计划的比较与评价本工程采用挣值分析法进行工程进度的比较与评价。
3.1挣值分析法的三个基本值挣值分析法用三个基本值来表示项目的实施状态，并以此预测项目可能的完工时间和完工时的可能费用，三个基本值如下表所示。
3.2挣值分析法的计算公式在三个基本值的基础上，可以确定挣值法的四个评价指标，它们也都是时间的函数。
四个评价指标如下表所示。
通过对BCWP、BCWS、ACWP、CV、SV、CPI、SPI等指标和参数的及时监控分析，能准确掌握项目进度的状况和趋势，进而采取纠偏措施使项目进度能控制在计划范围内。
4进度计划应急措施4.1应急措施的启动当某一阶段工程实际进度比工期目标滞后10天以上，或者按照现有的施工进度，节点工期目标很有可能滞后以及关键施工线路发生转移时，项目将及时启动工期控制应急措施，最大限度满足总工期及里程碑节点工期的要求。
文件编号________ 消防施工总平面图20 年月日第1 章现场平面布置1.1 编制说明1.1.1 编制依据工程招标文件、招标文件补充说明、评标办法、招标答疑纪要等文件。
施工图纸、设计说明及施工场地图。
中华人民共和国颁布的现行建筑安装工程施工的有关规程、规范及验评标准。
建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》。
xx省建设厅印发的《xx省省级文明工地检查验收评分办法》。
我公司的企业标准及颁发的《质量手册》、《程序文件》。
现场和周边的实际勘查情况。
国家的法律、法规。
1.1.2 编制范围本标书招标文件中所规定的工程内容。
1.1.3 编制原则根据招标文件、施工设计图纸、文件资料要求，以及此工程中的工序技术特点和有关的工程量。
采用先进科学的施工方法、施工工艺和施工手段，工程质量确保优良，争创“XX杯”，实现安全施工，创建安全文明标准工地。
充分准备，合理安排，理顺进度与质量、进度与安全之间的关系，使三者协调统一，在保证质量、安全目标的前提下，确保项目总目标的实现。
精心编制施工组织设计，严格按照质量评定验收标准及施工规范组织施工组织设计工，保证工程质量，以优良的工程质量和优质的服务满足该项目创优规划的实现。
以标准化管理为基础，现代化科技为手段，合理组织，抓住施工重点，采取有效措施，确保提前竣工并交付使用。
1.2 工程简介工程，位于XX市城东长乐路以南200m，西侧紧靠兴庆路,总建筑面积38791m ㎡，地下一层，地上十九层，由XX市建筑设计研究院设计，是一座现代化的商住大楼，由xxx房地产有限责任公司开发建设。
1.2.1 建筑概况表建筑概况见表1.2-1:(略)1.2.2 结构概况见表1.2-2: (略)1.2.3 安装工程概况:此工程安装部分包括:室内给排水、电力照明、通风及防排烟系统。
给水系统分区供水，竖向分为两个区，地下2～6 层为低区，7～21 层为高区。
低区生活给水采用直接供水方式，由室外给水管网供给，高区采用水泵、水箱联合供水，7～12 层供水由设在十三层的比例式减压阀减压后供给。
