宿迁“汽车旅游文化小镇”运营方案
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文旅小镇商业街运营方案一、背景介绍随着大众旅游需求的增加,文旅小镇逐渐成为人们休闲度假的首选目的地。
文旅小镇不仅具有丰富的文化历史底蕴,还融合了现代商业、休闲娱乐等元素,为游客提供了全方位的文化体验和旅游服务。
商业街是文旅小镇的核心区域,是游客欣赏购物、品尝美食、休闲娱乐的主要场所。
商业街的运营管理直接关系到文旅小镇的商业发展和形象塑造,因此需要一套科学合理的运营方案来提高商业街的吸引力和竞争力。
二、运营目标1. 提升商业街的知名度和美誉度,成为当地旅游文化的代表性商业地标。
2. 打造多元化的商品种类和文化体验,满足游客的各种消费需求。
3. 促进当地特色产业和文化创意产业的发展,提升商业街的经济效益和社会影响力。
三、商业街规划1. 核心商业区域:商业街核心区域应当保持古建筑的原汁原味,突出传统文化的魅力和历史的厚重感。
同时,可适当增设现代商业设施,满足当代消费需求。
在商业区域内设置文化广场、景观花园等公共设施,提供游客休息、游玩的场所。
商业街南北两头设有主题广场,可定期举办文化活动和商业展销。
2. 商业街配套设施:商业街周边设有便利停车场、公共卫生间、游客服务中心等便民设施,方便游客的停车、休息和咨询。
3. 文化创意产业区:在商业街设置文创产业区,吸引当地文创企业和个体工艺师在此开设店铺或工作室,展示和销售自己的产品,丰富商业街的文化氛围和产品种类。
四、商业街运营模式1. 商业街租赁运营:商业街店铺可通过租赁方式进行运营,招募入驻商户,保证品牌种类的丰富性和质量的保障。
采取长期和短期的房屋租赁方式,吸引来自国内外的品牌商家入驻商业街。
2. 经营管理模式:商业街引入专业的商业运营管理团队进行整体规划和管理,制定统一的经营规范和租赁合同,保证商户的合法权益和商业秩序。
3. 文创产业孵化:商业街可以设立文创产业孵化基地,向有创意、创新能力的个体工艺师和创业者提供场地、资金和政策支持,鼓励他们在商业街开设文创工作室或店铺,促进文创产业的繁荣发展。
古镇运营策划方案范文一、前言古镇是中国传统建筑文化的重要代表之一,拥有悠久的历史和丰富的文化底蕴。
随着旅游业的发展,越来越多的游客开始关注古镇,希望能够体验到中国传统文化的魅力。
但是,目前大部分的古镇在运营和管理方面还存在不少问题,需要有关方面进行策划和改进,以提升古镇的品质和吸引力。
本文将针对古镇的运营和管理进行详细的策划方案,以期能够为古镇的发展带来新的活力。
二、古镇的定位与特色1. 定位:古镇可以定位为传统文化旅游目的地,致力于传承和弘扬中国传统文化,通过游客走进古镇,了解中国传统文化,并进行亲身体验。
2. 特色:古镇的特色主要包括古建筑、传统手工艺、和地方特色美食。
古镇所展示的传统文化,要具有代表性和吸引力,让游客能够真正感受到中国的传统魅力。
三、古镇的运营策划1. 产品和服务a. 提升古建筑的保护和修复工作,加强古建筑的保养和修缮,让古建筑更具历史感和美观性。
b. 注重传统手工艺的保护和传承,通过工艺体验活动,让游客亲自参与制作传统手工艺品,体验传统文化魅力。
c. 强调地方特色美食,打造传统美食文化节,让游客感受到地方特色美食的魅力,吸引更多的游客前来品尝。
2. 活动与策划a. 开展传统文化体验活动,如传统舞蹈表演、传统戏曲表演等活动,为游客呈现传统文化的美丽。
b. 推出特色旅游路线,设计不同主题的旅游线路,让游客能够根据自己的兴趣选择适合自己的旅游线路。
c. 在节假日举办传统文化节日活动,吸引更多的游客前来参与,营造浓厚的传统文化氛围。
3. 市场推广a. 制定市场推广计划,通过各种媒介进行形象宣传,提升古镇的知名度和美誉度。
b. 合作开展促销活动,与旅行社、酒店、航空公司等合作,推出联合优惠产品,吸引游客前来参观。
c. 注重线上推广,建立完善的官方网站和社交媒体平台,通过互联网渠道将古镇的景色和特色传播出去。
4. 管理与服务a. 建立规范的管理制度,在古镇内开展规范化管理,提升古镇的整体管理水平。
古镇项目运营策划古镇项目运营策划是指为古镇项目制定合理的运营方案与策略,以实现项目的可持续发展和盈利能力。
通过运营策划,可以提高古镇的知名度、吸引游客、增加收入,进而推动当地经济发展。
下面将从步骤思考的角度,介绍古镇项目运营策划的关键要点。
第一步:项目定位项目定位是古镇项目运营策划的第一步。
在这一步,我们需要明确定位古镇的特色和目标受众。
古镇的特色可以是历史文化、自然风光、民俗风情等,而目标受众可以是文化爱好者、旅游者、摄影爱好者等。
通过明确项目定位,可以为后续的运营策略提供指导。
第二步:目标设定在古镇项目运营策划中,目标设定是非常重要的一步。
我们需要设定明确的目标,以便后续的运营工作能够有针对性地进行。
目标可以包括增加游客数量、提高游客满意度、增加旅游收入等。
同时,目标要具备可衡量性,可以通过数据指标来评估达成情况。
第三步:市场调研市场调研是为了了解古镇项目所处的市场环境和竞争情况。
通过市场调研,我们可以了解到古镇项目的优势和劣势,分析潜在的机会和威胁,为后续的运营策略制定提供依据。
第四步:竞争分析竞争分析是为了了解古镇项目所面临的竞争对手及其优势劣势。
通过竞争分析,可以揭示出古镇项目所处的市场定位和差异化优势。
在制定运营策略时,可以根据竞争对手的情况来确定自己的差异化策略,以提高竞争力。
第五步:运营策略制定在明确了项目定位、设定了目标、进行了市场调研和竞争分析之后,我们可以开始制定古镇项目的运营策略。
运营策略可以包括市场推广、产品开发、服务提升等方面的工作。
例如,可以通过加强宣传推广,提高古镇的知名度;可以推出新的旅游产品,吸引更多的游客;可以提升服务质量,提高游客的满意度。
第六步:运营实施与监控运营策略制定后,就需要进行实施和监控。
在运营实施过程中,需要制定详细的工作计划,并按照计划逐步推进。
同时,还需要建立监控机制,及时评估运营效果,发现问题并及时调整。
通过实施和监控,可以保证古镇项目的运营策略能够有效地落地和实施。
旅游小镇运营方案第一章:引言在当今快速发展的旅游业中,旅游小镇已经成为了人们追求慢生活的理想目的地。
在城市生活的压力下,人们渴望放慢脚步,体验纯朴的乡村生活和美丽的自然风光。
因此,如何成功运营一个旅游小镇成为了一个重要的课题。
本文将介绍一些成功运营旅游小镇的经验和方法,以期能够为相关从业者提供参考和借鉴。
第二章:旅游小镇的地理位置选择选择一个合适的地理位置是成功运营旅游小镇的第一步。
一个优越的地理位置可以为小镇的运营提供得天独厚的条件。
通常来说,一个理想的地理位置应当具备以下几个条件:1. 自然景观:美丽的自然景观是吸引游客的最大卖点之一。
因此,一个成功的旅游小镇应当拥有得天独厚的自然风光和景观资源,如湖泊、山脉、森林等等。
2. 交通便利:交通便利对于游客来说至关重要。
一个成功的旅游小镇应当靠近重要的交通枢纽或者交通要道,方便游客前往。
3. 文化传统:每个地方都有其独特的文化传统,一个成功的旅游小镇应当能够展现出其独特的人文魅力,吸引游客深入了解当地的历史和文化。
4. 优质服务:无论在哪个地理位置,为游客提供优质的服务始终是成功运营旅游小镇的不可或缺的条件。
第三章:旅游小镇的规划建设一个成功的旅游小镇应当有一个科学合理的规划和建设方案。
首先,需要对小镇的整体定位进行规划,确定小镇所要传达的主题和核心竞争力。
其次,需要对小镇的景点、设施和服务进行详细的规划。
在规划建设过程中,需要充分尊重和保护当地的自然环境和人文历史,尽可能地利用当地的资源和特色,打造独特的小镇风貌。
最后,需要制定适当的管理制度和标准,确保小镇的运营和管理符合国家和地方的相关法规和标准。
第四章:旅游小镇的宣传和推广一个成功的旅游小镇需要做好宣传和推广工作。
宣传推广的目的是为了吸引更多的游客前来,增加小镇的知名度和美誉度。
宣传推广可以采取多种形式,如网络推广、线下活动、旅游节庆等等。
另外,还可以通过与旅行社和在线旅游平台合作,拓展市场,吸引更多的游客。
古镇运营方案范文目录:一、项目背景二、运营目标三、定位与特色四、发展规划五、运营策略1. 景区设计与规划2. 文化保护与传承3. 客源开发与渠道建设4. 营销推广与品牌建设5. 品质管理与服务提升六、人力资源管理七、投资与合作八、财务计划九、风险与应对十、总结一、项目背景古镇是中国传统文化的瑰宝,具有独特的历史、文化和建筑风貌。
随着旅游业的发展,古镇已成为热门的旅游景点和商业区,吸引了大量游客和投资者的关注。
本方案是针对一座古镇的运营和发展而制定的。
二、运营目标本项目的运营目标是成为国内知名的古镇景区和旅游目的地,实现可持续发展,为游客和投资者创造可观的价值。
三、定位与特色本项目定位为传统与现代的结合,注重古镇文化的保护与传承,同时融入现代旅游业的理念和技术。
特色主要体现在以下几个方面:1.文化保护与传承:致力于保护和传承古镇的历史、文化和艺术,通过举办传统文化活动和艺术展览来增加游客的文化体验。
2.商业与旅游结合:发挥古镇的商业潜力,建设商业街区和创意产业园区,吸引商家和创业者入驻,并提供优质的商业服务。
3.生态环保:注重古镇的生态环境建设和保护,打造绿色生态景区,引入可持续发展理念,推广环保产品和服务。
四、发展规划根据市场需求和运营目标,本项目的发展规划主要包括以下几个方面:1.景区建设:进一步完善古镇的景区设施,包括游客中心、停车场、公共卫生间等,提升游客的舒适度和便利度。
2.文化传承:通过举办传统文化活动、展览和表演等方式,增加游客对古镇文化的认知和体验,吸引更多文化爱好者和学者前来参观。
3.商业布局:将商业街区和创意产业园区与古镇景区相结合,吸引优质商户入驻,提供多样化的购物、餐饮和娱乐体验,满足游客的多样化需求。
4.生态环保:注重古镇的生态环境建设和保护,推广可持续发展理念,引入环保产品和服务,提升游客对古镇的环境认知和满意度。
五、运营策略1.景区设计与规划根据定位和特色,将景区划分为不同的区域,包括商业街区、文化活动区、生态景观区等。
小镇全年活动运营方案一、引言随着城市化进程的不断推进,人们越来越渴望回归自然、享受宁静与放松的生活。
小镇作为一种旅游及度假目的地,吸引了越来越多的人来此感受慢生活的魅力。
为了提升小镇的知名度和吸引力,全年活动运营方案具有重要意义。
本文将围绕小镇的四季特点,制定全年活动运营方案,以增加游客数量和吸引力。
二、春:1. 春游系列活动•在花开的季节,组织举办春游系列活动,如赏花、野餐、郊游等,吸引外地游客与本地居民的参与。
•建议在周末或节假日组织一次大型的春季派对,争取吸引更多人参加,同时宣传小镇的美丽景色和独特特色。
2. 农业体验活动•利用春季农事繁忙的机会,开展农业体验活动,邀请游客参与农作物的种植、农业机械的使用等活动,让游客亲身体验农民的生活。
•同时,组织农民市集,将小镇的农产品展示给游客,让他们有机会品尝当地特色食物。
三、夏:1. 夏日音乐节•定期举办夏日音乐节,邀请知名音乐人和艺术家前来演出,吸引音乐爱好者和年轻人。
•在音乐节期间,可以组织音乐、舞蹈等表演比赛,增加互动性和趣味性。
2. 夏令营活动•在夏季举办儿童夏令营活动,让孩子们在小镇度过一个难忘的假期。
活动内容包括户外游戏、手工制作、烹饪课程等,丰富多样。
•鼓励参加夏令营的孩子们带上自己的父母,加强家庭互动和感情。
四、秋:1. 秋叶观赏季节•秋天是欣赏美丽秋叶的好时机,建议在小镇的公园和街道上举办秋叶观赏季活动。
•可以设置摄影活动,邀请专业摄影师带领游客拍摄美丽的秋叶景色,并举办摄影比赛。
2. 传统节日庆祝活动•在传统节日如中秋节和国庆节期间,组织传统的庆祝活动,如赏月、烧烤、舞龙舞狮等,吸引人们欢聚一堂,共同庆祝节日。
五、冬:1. 冬季运动活动•利用冬季的冰雪资源,举办冰雪运动活动,如滑雪、冰上娱乐等。
•同时,可以举办冬季运动比赛,提供参赛机会给本地居民和外地游客,增加活动的参与度。
2. 圣诞主题活动•在圣诞假期期间,组织圣诞主题活动,如圣诞市集、圣诞老人表演、圣诞灯饰等,为游客带来节日的欢乐氛围。
旅游度假小镇运营方案在旅游度假小镇的运营方案中,需要考虑到各个方面的细节和需求,以确保小镇的吸引力和成功运营。
以下是一个旅游度假小镇的运营方案,给您参考:1. 目标市场和定位:首先确定小镇的目标市场,例如家庭度假、情侣游等。
然后确定小镇的定位,是独特的文化体验、豪华度假体验还是自然风光等。
此定位将为小镇的设施和活动计划提供指导。
2. 设施和服务:为了提供优质的服务和便利的设施,小镇应提供舒适的住宿设施,包括酒店、度假屋、露营地等。
此外,小镇还应提供餐饮服务、商店、游客中心、娱乐设施等。
确保设施的质量和卫生,并提供便捷的交通服务。
3. 活动和旅游项目:设计吸引游客的活动和旅游项目,包括文化体验、自然探险、户外运动、艺术展览等。
与当地居民合作,开展各种传统活动和文化节庆,增加游客的参与感和体验价值。
4. 品牌推广和市场营销:通过各种渠道来推广小镇的品牌,包括社交媒体、旅游网站、旅行社合作等。
在推广中强调小镇的独特之处和特色体验,吸引更多的游客。
与旅行社、OTA等建立合作关系,提供优惠和套餐服务。
5. 社区合作和可持续发展:与当地社区建立合作关系,共同推动小镇的发展和旅游业的增长。
支持本地的农产品、艺术品和手工艺品,增加当地居民的收入源。
同时,注重环境保护和可持续发展,推广低碳旅游方式。
6. 客户体验和反馈:重视游客的体验,并关注他们的反馈和建议。
提供优质的客户服务和解决问题的能力。
通过问卷调查、在线评价等方式了解游客的满意度和需求,不断改进和提升小镇的服务质量。
7. 安全措施和风险管理:确保小镇的安全,包括消防安全、食品卫生、紧急救援等。
建立风险管理计划,处理可能出现的突发事件和紧急情况。
8. 合理定价和收益管理:根据市场需求和竞争情况,合理定价,并确保收益的管理和分配。
同时,与当地政府和业主建立良好的合作关系,保持持续的经济增长和互惠互利的合作关系。
通过以上的运营方案,旅游度假小镇可以提供独特而丰富的体验,吸引更多游客并确保他们有一个难忘的度假体验。
文旅小镇规划运营方案范文一、前言随着人们对生活品质的追求,文旅小镇已成为当今城市规划和发展的热门词汇。
文旅小镇是指以具有浓厚文化底蕴和历史积淀的小镇为载体,通过对历史文化、自然风光和传统手工艺等元素的挖掘与保护,打造集旅游观光、传统文化体验、特色商品购物等为一体的综合性旅游目的地。
本文将在综合考虑文旅小镇的规划建设和运营管理要素的基础上,提出一套完整的文旅小镇规划运营方案。
二、文旅小镇的规划建设1. 挖掘文化资源,保护传统风貌首先,文旅小镇的规划建设要素之一是挖掘文化资源,保护传统风貌。
文旅小镇容纳了小镇的文化资源,例如历史建筑、传统手工艺、当地特色美食等。
因此,在规划建设中,应该充分挖掘这些文化资源,保护传统风貌,保留历史街巷,重点保护历史建筑,维护当地传统手工艺,并对当地特色美食进行保护与传承。
此外,对一些古老的村落和民俗文化也需要加以保护和传承。
2. 融合自然环境,打造宜居景观其次,文旅小镇的规划建设要素之二是融合自然环境,打造宜居景观。
文旅小镇通常依托自然环境,如山水、田野、森林等,因此要充分融合自然环境,打造宜居景观。
在规划建设中,可以考虑修建一些主题公园或休闲度假区,增加自然景观的呈现,同时也要注重绿化与环境整治,使小镇的环境更加宜居。
3. 优化基础设施,提升服务品质最后,文旅小镇的规划建设要素之三是优化基础设施,提升服务品质。
为了满足游客的需要,文旅小镇需要优化基础设施,如道路、停车场、公共卫生设施等,并提升服务品质,如建设信息中心、游客服务中心、便民设施等,以便更好地接待游客。
三、文旅小镇的运营管理1. 制定详细的运营规划文旅小镇的运营管理首先需要制定详细的运营规划。
这包括市场定位、目标客群、产品定位、营销策略等内容。
文旅小镇可以根据自身的特色和资源,选择合适的产品定位,如文化体验游、生态观光游、特色美食游等,并制定相应的营销策略,如开展线上线下宣传、举办相关主题活动等,以吸引更多的游客。
文化旅游特色小镇实施方案一、背景介绍。
随着旅游业的快速发展,文化旅游特色小镇成为了各地发展旅游业的重要方式之一。
文化旅游特色小镇以其独特的地域文化和旅游资源,吸引着大量游客前来观光、休闲和体验。
因此,制定并实施文化旅游特色小镇的发展方案,对于促进当地经济发展和文化传承至关重要。
二、发展目标。
1. 打造独具特色的文化旅游小镇,提升地方知名度和美誉度。
2. 丰富旅游产品,满足游客多样化的需求,提高游客满意度。
3. 挖掘和保护地方文化遗产,促进文化传承和保护。
4. 推动当地经济发展,增加就业机会,带动相关产业发展。
三、实施方案。
1. 挖掘地方文化资源。
通过调查研究,深入挖掘当地的历史文化、民俗风情等资源,制定保护和传承方案,推动当地文化资源的开发和利用。
2. 建设文化旅游设施。
根据当地文化特色,规划建设符合特色小镇风貌的文化旅游设施,如博物馆、文化广场、传统工艺展示馆等,为游客提供丰富的文化体验。
3. 创新旅游产品。
结合当地文化特色和旅游资源,开发具有地方特色的旅游产品,如特色美食、民俗表演、文化体验活动等,丰富游客的旅游体验。
4. 完善配套设施。
建设完善的交通、住宿、餐饮等旅游配套设施,提高游客的出行便利性和舒适度。
5. 加强宣传推广。
通过多种渠道,加大对文化旅游特色小镇的宣传推广力度,提高知名度和美誉度,吸引更多游客前来参观和体验。
6. 加强管理和服务。
建立健全的管理体系,加强对文化旅游特色小镇的日常管理和服务工作,确保游客的安全和舒适度。
四、预期效果。
1. 文化旅游特色小镇的知名度和美誉度得到提升,成为当地的旅游名片。
2. 文化旅游产品丰富多样,满足游客多样化的需求,提高游客满意度。
3. 当地文化资源得到有效保护和传承,促进文化传统的传承和弘扬。
4. 促进当地经济发展,增加就业机会,带动相关产业的发展。
五、总结。
文化旅游特色小镇实施方案的制定和实施,对于促进当地文化传承和经济发展具有重要意义。
各地应根据自身的实际情况,结合文化旅游特色小镇的发展目标和实施方案,不断完善和推进,为当地经济社会的可持续发展做出积极贡献。
文旅小镇招商运营方案一、前言随着人民生活水平的不断提高,旅游已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
为了满足人们对生活品质的追求,越来越多的城市开始注重文旅产业的发展。
文旅小镇作为近年来新兴的旅游发展模式,以其独特的魅力吸引了大量的游客和投资者。
如何有效运营文旅小镇,吸引更多的投资者和游客,成为了当前文旅小镇发展的重要课题。
在本文中,将提出一套文旅小镇招商运营方案,为各地的文旅小镇发展提供参考和指导。
二、文旅小镇的商业模式文旅小镇是一个集文化、旅游、商业、居住等多种功能于一体的综合性小镇。
其商业模式主要包括文化创意产业、休闲娱乐产业、旅游服务业等多个方面。
具体包括文化创意产品的开发销售、艺术展览活动的举办、旅游观光服务的提供、休闲娱乐设施的运营等。
在文旅小镇的商业模式中,需要注重打造特色文化和旅游产品,提供独特的文化体验和高品质的旅游服务,吸引游客和投资者的关注和参与。
三、文旅小镇招商运营的基本原则1. 突出定位文旅小镇的招商运营需要根据当地的文化、历史、自然资源等特点,明确其定位和发展方向。
突出特色和个性,打造独特的品牌形象,让文旅小镇在激烈的市场竞争中脱颖而出。
2. 注重产品和服务文旅小镇的招商运营需要注重开发独特的文化和旅游产品,提供优质的服务和体验。
只有让游客和投资者感受到真正的价值,才能促使他们愿意长期支持和参与文旅小镇的发展。
3. 灵活经营文旅小镇的招商运营需要根据市场需求和发展趋势,灵活调整经营策略和业务模式。
随时关注市场变化,及时调整经营方向,才能保持文旅小镇的竞争优势。
4. 多元合作文旅小镇的招商运营需要与各方力量展开广泛合作,包括政府、企业、社会组织等。
充分利用各方资源和优势,共同推动文旅小镇的发展和壮大。
四、文旅小镇招商运营的策略和措施1. 定制化服务针对不同类型的投资者和游客,提供个性化的定制化服务。
为潜在投资者提供详细的投资规划和回报预测,为游客提供贴心的旅游服务和项目体验,增加他们的参与和信任度。
宿迁“汽车旅游文化小镇”运营方案
一、项目概述
汽车文化旅游小镇(暂名)位于江苏省宿迁市宿城区徐淮路与环城南路交汇处东侧,宿迁国际汽车城商圈内。
以此为基础、以特色小镇为发展契机,打造融“秀丽山水、人文景观、汽车文化、展示交易、旅游度假、休闲娱乐”于一体的苏北小镇。
汽车文化旅游小镇占地约30公顷,总投资逾25亿元,采用“汽车产业+”的创新发展模式,促进汽车产业与新经济模式的充分“嫁接、契合、互融”,积极推动文化创意、休闲旅游、电子商务、物联网、汽车金融等新兴业态发展,构建形成多链条、高融合的新型产业生态圈,具体分为四大功能区:一是结合宿迁国际汽车城,通过汽车文化博览馆、汽车体验园、汽车运动营、汽车俱乐部、汽车金融大厦、文化旅游特色街区、检测及综合服务区的建设打造汽车小镇的核心区,作为对外服务的主体部分;二是主题展示展销区,包括世界名车廊、平行进口展厅、豪车汇、新能源汽车、特种汽车、认证二手车,以新车发布、整车展示展销功能为主;三是以汽配、用品、改装、美容、维修等为代表的产业区;四是以物联网、ERP电子网仓、阿里巴巴商盟为核心的配送服务区。
按照“三年见成效”的总体思路,将坚持政府引导、企业主体、市场化运作的原则,积极打造一个产业特色明显、地方文化独特、生态环境优
美、“产、城、人”三位一体的省内唯一的汽车全业态产业小镇,使之成为长三角地区乃至全国汽车产业的新样板、新典范。
项目计划至2019年底,开发建设面积50万平方,完成固定投资25亿元,吸引60家世界品牌、1000家业内知名企业、30个创业团队入驻;同时可实现年产值50亿元,产生年税收收入1亿元以上,集聚服务、技术、贸易、金融、物流、电子商务等方面高级专业人才1000人以上,提供就业岗位10000人。
我们分小镇及产业两部分来阐述这个项目:
一、小镇的打造原则:
“特色”,鲜明的特色是打造小镇模式的首要原则,也是小镇的特质、魅力、生命力的表现;
“文化的原生性、鲜活性”,这是独特的自然风貌、人文文化等社会性生态元素的组合;
“产业发展相融合”,做好产业规划统筹考虑,保持小镇持久繁荣。
扶持新兴业态发展,构建形成多链条、高融合的新型产业生态圈,甚至结合宿迁的旅游市场(三台山、骆马湖)实际情况,在项目范围内做好项目联动:把“房车营地”、“汽车影院”、“非标赛道”、“摄影基地”等等拓展起来;
另外,“提供便捷完善的设施服务、彰显传统文化、建设秀丽环境”也是我们作为保护性开发小镇的重要元素。
二、产业部分的运营策略
锁定品牌商户、严把招商质量关
通过全国汽车后市场总会、广东省工商联、佛山市企业家联合会、广东省汽车用品商会、浙江省汽摩配行业协会等单位,正在积极完成:
1、引进世界知名品牌43家,包括:倍耐力、德国马牌、泰国FINIXX 飞雳士、米其林、普利司通、邓禄普、固特异、固铂、横滨、佳通、3M、壳牌、美孚、嘉实多、道达尔、福斯、康普顿、BP、昆仑、长城、统一、五福金牛、朗格世明、瑞朗、红鸵鸟、御马、鸿盛原宇森、爱车屋、东莞雷鹰、思卡华、佳明、任我行、纽曼、中恒、新科、神行者、万利达、华峰、征服者、昂达、动感车夫、凌度、途美等。
2、引进互联网商盟12家,包括:“阿里巴巴”、“中驰车福”、“汽车超人”、“途虎养车”、“典典养车”、“诸葛修车”、“I保养”、“淘气云修”、“康众汽配”、“正时汽配”、“京东海拉”、“精米商城”。
3、.引进全国性连锁品牌6家,包括:“六连横”、“华胜豪车”、“小拇指”、“领驰汽修”、“迪欧本宝”、“福仕嘉”。
4、引进汽配用品批发大户77家。
(另附名录)
5、引进二手车大户:北京“优车诚品”
6、引进知名汽车俱乐部8家,包括:悍马会、越野E族、爱卡、清风车影、大陆汽车俱乐部、安吉汽车俱乐部、苏友汽车俱乐部、帕拉丁汽车俱乐部。
7、引进汽车金融、创投资本服务机构3家,包括:广汽汇理汽车金融、桑坦德消费金融、建信投资。
8、引进市场联盟4家:包括:金恒德、万品、陈田、广源。
9、引进全国休闲、餐饮知名品牌16家,包括:星巴克、母米粥、避风塘、真功夫、味千拉面、同湘会、澳门街、旺角渔村、北海渔村、外婆家、海底捞、满记、绿茵阁、俏江南、小南国、迪欧咖啡。
10、引进精品酒店北京天九。
待完成:(正在协商)
1、引进二手车大户:上海“车王”、“瓜子二手车”、“273平台”。
2、引进市场联盟:上海汽配城。
3、引进五星级酒店:华美达。
4、引进知名物流配送企业:顺风物流、安东物流。
5、本地经营户。
三、开发模式创新及差异化经营
1、定位目标
立足宿迁、依托长三角、辐射苏北,集交易、展示、信息交流、仓储、配送、货运以及金融结算、生活配套等服务于一体。
围绕此定位,在产品规划和业态选择上才能做到适度超前和合理布局。
2、规划布局(附设计文本)
3、开发模式
在整个建设中,招商工作先行,并以“合作建房”模式分区域锁定自营商户,实现“以销定产”的定制式建设。
对项目的开发节奏把握到位:先开发低密度大规模建设、后大体量多层建筑开发;符合前期资金回收和经营旺场与项目整体形象展示。
目前已完成60000平方米的销售锁定。
4、差异化经营
顺应宏观与微观的需求,把相关供应链的体系整合起来,建成了生产服务业的综合型专业市场这种超前的商业模式。
在做好传统“展销、发布、汽配、用品、维修、保养、检测、牌照、保险、金融、物流”等业务的同时,大力培育“新能源”、“工程机械配件”、“专汽配件”、“改装拆件”、“电子精品”等业态板块,从而拉长贸易距离及延伸服务深度,形成苏北地区独特的市场竟争力。
另外,以特色小镇为基础,努力打造好生态旅游、汽车运动、休闲娱乐、美食商务等互动元素,最大化的实现“人流、物流、现金流”。
5、投资组合优化
项目以PPP模式进行,投资组合由市城投公司代表政府方、国企为社会资本牵头方、中汽全联为运营方,三方联合开发、建设、运营。
最大程度地保障了项目的成功。
6、保障措施得力:资本运作+政策扶持+金融服务
资金运转的成功主要归纳于对资本运作的娴熟,充分发挥资金的价值最大化;发挥了资金的杠杆效应,实现股东利益最大化。
政府政策与金融资源:享受政府在工商、税务、重点项目等方面的优惠政策,政府驻点服务,联席办公;中国工商、农业、中国银行、江苏银行、民丰银行进驻为经营者提供各种金融服务。
三、组织机构
公司实行公司董事会领导下的总经理负责。
董事会决定公司的重大事宜,总经理、副总经理由董事会确定聘任,负责执行董事会的各项决议和日常经营管理工作。
本项目计划劳动定员为30人。
所需人员除部分中高级管理人员由公司内部选用外,其余将从社会上公开招聘,通过考核择优录取,并一律实行劳动合同制。
项目建设工程实施计划
施工及竣工计划:
1、本项目开竣工分为:主力店及风情街部分(129776平方米),专业市场部分(153045平方米)和高层部分(176912平方米)。
2、建设次序:2017年建主力店及风情街,2017年底建专业市场部分,2019年建高层部分。
3、交楼和开业次序:
3.1主力店及风情街部分:2016年12月份开工建设,2017年7月底封顶;2017年“五一”前完成80%的去化,回笼建设金额。
预计2017年10月份开业进入试营业阶段。
3.2专业市场部分:2017年9月份开工建设,12月底封顶;2017年10前完成80%的去化,回笼建设金额。
预计2018年5月份进入营业阶段。
3.3高层部分:2018年3月份开工建设,2019年5月份封顶并进入销售阶段。
投资估算
根据国家概算指标,对本项目进行初步估算。
一、投资估算编制依据
1、委托编制可行性研究报告协议书;
2、宿迁市规划局关于地块规划设计条件书;
3、现状地形图及基础资料;
4、其他文件;
5、国家有关法律、法规、政策;
6、有关部门颁布的工程建设定额标准;
7、国家发改委、建设部《建设项目评价方法与参数》第三版;
8、《投资项目可行性研究指南》。
二、项目总投资估算
见城投公司《估算表》
三、项目销售回款估算
按照本项目开发方案和营销计划的策划,以及根据项目建设和销售进度的初步安排,整个项目的销售周期三年。
各期的销售回款计划为:
2017年“五一”前完成主力店及风情街部分80%的去化,每平方均价为6500元,回笼建设金额预计84440万元。
2017年10前完成专业市场部分80%的去化,每平方均价为6200元,回笼建设金额预计94888万元。
2019年5月份高层部分封顶并进入销售阶段。
每平方均价为5000元,回笼建设金额预计88456万元。