博加保利国际中心项目提案报告

北京国际大厦策划报告12020年5月29日第一部分一、中关村地区写字楼整体市场分析中关村作为北京高科技企业的集中区域, 海淀区对高科技企业的税收减免,白颐路的完成到北四环通车,大大完善了软硬件环境,因而吸引众多的地产商的目光.1999年,市政府制定了中关村”三年大变样”的实施方案,三年来中关村总的变化确实是前所未有的。

第一个变化中关村园区在全国实施科教兴国战略的地位,并形成了吸引力,这22020年5月29日是三年变化中一个非常重要的方面,按照方案,产业发到今年的年底,应该完成技工贸总收入1600亿元,可是在去年年底已经实现亿元。

第二个变化是房地产和基础设施的建设变化,最突出的是从原来滞后的状况到现在大踏步的跟进,这是三年来最突出的变化。

这里包括两个内容,一是产业发展建设基地的建设,如中关村西区的改造、清华科技园、北大科技园等12项重点建设项目;二是基础设施的建设,近三年来,园区内改扩建的道路远远超过了三年大变样的实施方案,除了白颐路、学院路、北清路等主干线14条以及快速路目标已经完成外,还有其它支干线,总计是20多条道路,120多公里。

另外,铺设电信管线200多公里,天然气管道170公里,热力管线11公里,启动了清河、肖家河污水处理厂、永丰污水处理厂前期建设工作也正在进行。

第三个变化是制度创新,有代表性的是<中关村科技园区条例>的颁布实施。

第四个变化是中关村国际化的进程比较明显,如留学生、跨国大公司的进入。

最后带来的结果,就是整体高新技术产业的发展。

应该说,现在中关村园区已经形成了比较好的发展势头。

中关村地区是高科技产业发展的重点区域,该地区办公的高科技32020年5月29日公司对楼宇的硬件设施要求较高,除对综合布线、中央空调、不间断供电等基本要求外,大型跨国IT企业还对诸如微波通讯、全球卫星定位等也有要求。

到今年,随着融科资讯中心A座、数码大厦等符合国际公司办公需要的甲级写字楼项目的投入使用,中关村地区缺乏高档写字楼项目的情况有所改观。

目录一、建设单位基本情况二、项目提出的背景和依据三、建设规模及市场预测和确定的依据四、建设标准五、土地、用水、用电、运输等协助配套资料的需求量及来六、项目设计方案及配套工程七、环境影响和环境保护八、投资概算及资金筹措方式九、建设工期及实施建设十、经济效益及社会效益评价十一、其他应着重说明情况十二、综合评价结论一、建设单位基本情况随着深圳市城市规模的扩大，城市中心区西移，罗湖区由于人口密度大，交通拥挤，城市面貌破旧，不能满足城市发展的需要，中心区的建设，吸引了大批企业进驻福田区，对该区域写字楼需求大增。

“保利大厦”项目距离中心区近，是中心区的辐射区，所在地的车公庙工业区调整为车公庙综合区，“泰然工业区”也更改为“泰然工贸区”，由纯粹的工业区变为工业和贸易并举的区域，更是加速了区域单位的进驻，加大对写字楼的需求。

“保利大厦”项目位于深南大道南面，周围有众多的写字楼，如创展中心、大庆大厦、世贸中心、广州大厦等，都取得了良好的业绩，已产生了写字楼的聚集效应。

随着片区内天安数码城和泰然工贸园向高科技产业园区和新型工贸创业园的转型，片区的投资环境和配套设施逐渐改善，西部办公组团逐渐形成，片区地位激升，吸引了大批企业，市场需求猛增。

片区创展中心、苍松大厦、劲松大厦、大庆大厦都取得了良好的业绩。

3、目标客户定位3-01 中小型高科技企业、新经济类型产业公司和本地新生实力公司，从事IT、证券、电子、贸易、法律、会计、广告、设计、装修等行业。

客户分析：看好新中心区的发展前景和片区高新科技产业园区的创业氛围，中意周围开阔的视野和便利的交通条件，具有强烈的创业意识，需要一定档次的展示空间以提升公司形象。

但资金运作空间有限，希望购买高素质、平价位的办公物业满足需求。

3-03 投资人士具有一定的宽裕资金，自身创业能力有限，寻求投资点，看好片区发展前景，投资物业，以期获得较高的回报。

五、土地、用水、用电、运输等协助配套资料的需求量及来1、项目用地项目已取得了规划建设用地许可证，基本完成三通一平，可以进场施工。

保利·大江郡E地块—保利国际中心工程地下室模板施工方案编制:审核:审批人及审批意见:编制单位(章)：日期:总监审批意见:监理单位(章)：建设单位项目负责人审批意见:建设单位(章):地下室模板施工方案报审表工程名称：保利•大江郡E地块—保利国际中心工程编号：LZBL-FB- 致：深圳科宇工程顾问有限公司（监理单位）我方已根据施工合同的有关规定完成了地下室模板施工方案的编制, 并经我单位上级技术负责人审查批准,请予以审查。

附：《地下室模板施工方案》承包单位（章）：项目经理:日期:总监理工程师：日期：项目负责人:日期:地下室模板施工方案报审表工程名称：保利·大江郡E地块—保利国际中心工程编号：LZBL-FB-致：深圳科宇工程顾问有限公司（监理单位）我方已根据施工合同的有关规定完成了地下室模板施工方案的编制, 并经我单位上级技术负责人审查批准,请予以审查。

附：《地下室模板施工方案》承包单位（章）：项目经理:日期:专业监理工程师审查意见：专业项目工程师：日期：总监理工程师审查意见：项目监理机构:总监理工程师:日期:目录一、编制依据 (1)1、设计图纸.......................................... 错误！未定义书签。

2、主要规范、规程、标准.............................. 错误！未定义书签。

3、主要法规.......................................... 错误！未定义书签。

二、工程概况 (1)1、工程概况 (1)2、编制说明 (2)三、施工准备 (2)1、技术准备 (2)2、施工队伍准备 (3)3、施工机具及材料准备 (3)四、施工工艺 (3)1、地下室柱模板 (3)2、地下室外剪力墙模板 (6)3、地下室内剪力墙模板 (9)4、梁、板模板 (13)5、后浇带模板施工 (16)6、楼梯模板施工 (18)7、吊模模板施工 (19)8、梁柱接头部位的处理 (20)9、模板拆除 (22)五、质量保证措施 (23)1、质量保证体系： (23)3、主要质量控制措施 (23)六、安全施工技术措施 (27)1.安全保障体系图 (27)2、安全保证措施 (28)一、编制依据本施工方案依据国家现行规范标准，及业主提供的施工图编制而成。

保利地产项目实施方案一、项目背景。

保利地产作为国内知名的房地产开发企业，一直致力于打造高品质的住宅和商业项目。

在当前经济形势下，保利地产决定启动新的项目实施方案，以满足市场需求，提升企业竞争力。

二、项目目标。

1. 提供高品质的住宅和商业项目，满足不同客户群体的需求。

2. 以绿色、环保、智能化为设计理念，打造宜居、宜商的社区环境。

3. 优化项目实施流程，提高项目建设效率，降低成本，确保项目质量。

三、项目实施方案。

1. 地理位置选择。

选择地理位置是项目实施的首要考虑因素。

保利地产将通过市场调研和专业评估，选择具有发展潜力和便利交通的地段，确保项目的投资价值和市场吸引力。

2. 设计规划。

项目的设计规划是项目实施的核心内容。

保利地产将聘请国内外知名设计团队，结合当地文化特色和市场需求，打造独具特色的建筑风格和功能布局，提升项目的品质和竞争力。

3. 合作伙伴选择。

项目实施需要与各方合作，包括设计、施工、装修等。

保利地产将选择具有丰富经验和良好口碑的合作伙伴，建立长期稳定的合作关系，确保项目实施的顺利进行。

4. 资金投入。

项目实施需要充足的资金支持。

保利地产将通过多种渠道筹集资金，包括自有资金、银行贷款、股权融资等方式，确保项目的资金需求得到满足。

5. 市场营销。

项目实施后需要进行有效的市场营销，吸引客户和投资者关注和参与。

保利地产将制定全面的市场营销方案，包括线上线下宣传推广、品牌营销活动等，提升项目的知名度和美誉度。

6. 完善售后服务。

项目实施完成后，保利地产将提供全方位的售后服务，包括物业管理、社区活动、客户关系维护等，确保项目的持续发展和客户满意度。

四、项目实施方案的优势。

1. 专业团队，保利地产拥有一支高效专业的项目实施团队，具备丰富的项目实施经验和专业知识。

2. 品质保障，保利地产一贯秉承“品质为先”的理念，确保项目实施过程中的品质和质量。

3. 市场需求，项目实施方案将充分考虑市场需求，满足客户和投资者的期待，提升项目的市场竞争力。

保利公寓项目托管策划方案一、项目背景保利公寓项目是保利地产旗下的一项重要住宅项目，位于市中心的黄金地段，是一项高端公寓服务项目。

为了提供更好的服务，保利地产计划将项目进行托管，并与专业的运营公司合作，共同打造一个高品质、高效率的公寓服务平台。

二、目标与愿景1. 目标：打造具有良好口碑和市场竞争力的高品质公寓服务项目。

2. 愿景：成为市中心地段的住宅服务品牌中的佼佼者，满足市场上高端用户对品质和舒适住宿的需求。

三、战略与策略1. 托管合作策略通过与专业的公寓运营公司合作，利用其丰富的经验和资源，实现专业化管理和运作。

2. 服务品质策略通过优质服务和个性化定制，提升客户对公寓的满意度，并建立良好的客户口碑。

3. 市场推广策略通过积极的市场推广和宣传，提高公寓的知名度和美誉度，吸引更多的高端客户。

4. 运营效率策略通过信息化和智能化手段，提高公寓的运营效率，降低成本，提升盈利能力。

5. 协同合作策略与周边商业机构合作，共享资源，实现优势互补，提供更全面的服务。

四、项目实施步骤1. 选择合作伙伴通过评估和比较，选择一家专业的公寓运营公司作为合作伙伴，签订合作协议。

2. 设定标准和规范与合作伙伴一起共同制定运营标准和服务规范，确保公寓的统一管理和运营。

3. 平台建设与推广建立公寓服务平台，包括在线预订系统、客户管理系统等，进行市场推广，宣传公寓的品牌形象和特色服务。

4. 运营监管与优化通过监管和评估，保障公寓的正常运营，并及时发现和解决问题，不断优化和提升服务质量。

5. 客户满意度调查与改进定期进行客户满意度调查，了解客户需求和反馈，及时进行改进和调整，提高客户满意度和忠诚度。

五、风险与挑战1. 市场竞争风险市场上存在其他类似的高端公寓服务项目，竞争压力较大，需要制定差异化战略，提供独特的服务和体验。

2. 运营风险公寓的运营需要考虑到人员管理、设备维护、安全保障等多方面的风险，需要建立完善的管理制度和安全措施。