湖北新长江培训管理制度-北大纵横

长江大学学生干部培训提高班班委会管理条例字体：内容作者：tang 来源：长江大学学生干部提高班浏览次数：171阅读权限：游客身份添加时间：2011-3-19 18:39:20 提交会员：mameng第一章总则第一条班委会是班级的行政组织，在班主任的直接领导下，全面负责班级的管理和服务工作，是班级的建设者和管理者，是班级的核心和中坚力量，是普通学员的典范和楷模，具体负责班级日常工作及各项学习、训练活动的开展。

第二条提高班采取两个班的建制，组建两个班委会，两个班委会相互配合，相互协调，做好提高班的整体工作。

第三条班委会由班长、团支书、学习委员、生活委员、宣传委员、纪律委员、文体委员及小组长组成。

实行工作责任制，做到分工明确，责任到人，使班级工作形成一个科学的系统。

第四条为了加强对班委会的建设和管理，切实提高班委会成员的工作效能，建设一支高素质的学生干部队伍，特制订本条例。

第二章班委会的产生与调正第五条班委会由学员民主选举产生，首先由学员自由上台演讲，再采取无记名投票的方式，选举出班委会成员。

第六条班委会成员要在政治上立场坚定，学习上刻苦勤奋，生活上勤俭节约，工作上兢兢业业，要模范遵守学校及培训的各项规章制度，并在工作中树立起良好的威信。

第七条班委会每届任期一年，不胜任工作者可随时通过班级民主程序调整。

第三章班委会工作要求第八条班干部应时刻保持团结，齐心协力致力于班级建设；第九条班干部必须明确自己的责任，积极主动地为班级建设出谋划策，切实起到模范带头作用；第十条班干部不得利用职权谋取私利，搞小团体主义，要公平公正地为同学服务；第十一条班干部必须参加班内组织的各类大型活动，要有奉献精神，不得无故请假推脱；第十二条班干部必须使班委会工作公开化，透明化，自觉的接受同学们的监督。

第十三条班委会要按照《长江大学学生干部培训提高班班级会议制度》定期召开工作例会和临时紧急会议。

第四章班委会工作职责第十四条班长职责1.带领其它班委会成员搞好班级建设；2.制定班级建设及发展规划；3.做好学员的档案管理工作；4.负责组织学员参加各项班级实践训练活动；5.负责组织论文报告会以及其它日常工作。

培训基地管理制度模板一、总则1. 本制度旨在规范培训基地的管理工作，提高培训质量和效率。

2. 培训基地的所有工作人员和参训人员必须遵守本制度。

二、组织结构与管理职责1. 培训基地设立管理委员会，负责培训基地的整体规划和监督管理。

2. 管理委员会下设行政部、教学部、后勤部等部门，各部门按照职责分工协作。

三、培训计划与实施1. 教学部负责制定年度培训计划，并报管理委员会审批。

2. 培训计划应包括培训目标、内容、时间、地点、师资、预算等。

3. 培训实施前，教学部应组织师资进行备课，并确保培训材料的准备。

四、师资管理1. 师资应具备相应的专业资格和教学经验。

2. 教学部负责师资的选拔、培训和考核。

五、学员管理1. 学员应遵守培训纪律，按时参加培训活动。

2. 学员应尊重师资，积极参与培训互动。

六、教学设施与设备管理1. 后勤部负责教学设施和设备的维护和管理。

2. 教学设施和设备应定期检查，确保培训顺利进行。

七、安全管理1. 培训基地应制定安全预案，包括火灾、地震等紧急情况的应对措施。

2. 后勤部负责安全预案的演练和更新。

八、财务管理1. 财务部负责培训基地的预算编制、收支管理和财务报告。

2. 所有费用支出应符合财务管理规定，并经过管理委员会审批。

九、考核与评估1. 教学部负责对培训效果进行考核和评估。

2. 考核结果应作为改进培训工作和师资考核的依据。

十、附则1. 本制度自发布之日起实施，由管理委员会负责解释。

2. 对本制度的修改和补充，需经管理委员会讨论通过。

请根据实际情况调整和完善上述模板内容，以适应具体的培训基地管理需要。

中钞特种防伪科技有限公司培训体系北大纵横管理咨询公司二零零四年十二月目录第一章新员工培训管理制度 (1)第一节总则 (1)第二节培训管理 (1)第三节通识训练 (1)第四节部门内工作引导 (2)第五节部门间交叉引导 (2)第六节安全培训 (2)第七节新员工培训评估 (2)第二章岗位技能培训管理制度 (3)第一节总则 (3)第二节高层管理人员的培训 (3)第三节中层管理人员的培训 (4)第四节一般员工的培训 (5)第三章员工外派培训管理制度 (6)第一节总则 (6)第二节外派培训人员资格 (6)第三节外派培训处理程序 (6)第四节外派培训人员工资 (7)附件 (8)附件员工外派培训申请表 (8)第一章新员工培训管理制度第一节总则第一条本制度适用于公司全体新员工。

第二条培训原则：“先培训、后上岗”。

第三条培训目的：向新员工介绍有关公司的基本背景情况，使他们了解所从事工作的基本内容与方法，帮助新员工明确自己的工作职责、程序、标准，并使他们初步了解公司及部门对其期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应公司环境和新的工作岗位，提高工作绩效。

第四条培训的主要内容：新员工通识训练、部门内工作引导、部门间交叉引导和安全教育。

第二节培训管理第五条新员工培训是员工所在部门及人力资源部的共同责任，最迟不应超过报到后一个月内执行。

第六条凡正式报到的员工，试用期满后，由于个人原因尚未参加新员工培训的，不得转为正式员工。

第七条参加新员工培训的员工在培训期间如遇特殊情况需请假者，按员工培训出勤管理规定执行。

并在试用期内补修请假期间课程，否则，仍不得转为正式员工。

第八条人力资源部应为每一位经过培训的员工开具培训证明。

第九条培训结束后进行考核。

合格者，获得结业证明；不合格者，重新培训。

第十条未参加新员工培训的员工，不得参加其他培训（如岗位技能培训）。

第三节通识训练第十一条通识训练是指对员工进行有关工作认识、观念方面的训练，以及培养员工掌握基本的工作技巧和基础知识。

中国咨询已完成的企业管理项目参考北大纵横—塔里木油田管理制度体系设计咨询北大纵横—山东恒通化工人力资源咨询成果.北大纵横—濮阳濮耐高温材料有限公司管理提升咨询项目成果北大纵横—南青集装箱公司企业文化项目.北大纵横—南方工业资产管理公司战略规划项目北大纵横—猫人国际（香港）股份有限公司组织、人力咨询北大纵横—广东中顺纸业集团组织人力资源咨询北大纵横—凤凰纸业人力资源最终报告北大纵横—北京石景山区八大处高科技园区管理模式创新报告.北大纵横—北大方正人力资源咨询北大纵横—中国诚通控股公司人力资源管理战略人力资源咨询北大纵横—罗莱家纺企业文化咨询项目.北大纵横—贞元集团战略咨询项目.北大纵横—浙江红石梁啤酒集团战略咨询最终报告北大纵横—云南西仪工业股份有限公司战略咨询最终报告北大纵横—三鹿集团人力资源咨询北大纵横—淮北矿业集团组织、管控咨报告.北大纵横—成都银河动力发展战略最终报告.北大纵横—北京紫竹医药营销公司组织与人力资源最终报告北大纵横—武汉天澄环保科技公司发展定位与组织结构咨询.北大纵横—九鑫日化人力资源管理咨询北大纵横—江西省地质矿产勘查开发局发展战略规划.北大纵横—环球石材集团企业文化设计项目北大纵横—湖北新长江地产人力资源咨询项目.北大纵横—河北鑫科集团公司管理咨询项目北大纵横—贵州力源液压股份有限公司组织结构咨询最终报告.北大纵横—重庆能投集团战略规划及管控咨询项目北大纵横—皖能集团管理咨询.北大纵横—上海豫园商城母子管控项目.北大纵横—三星电子网吧市场营销咨询最终报告.北大纵横—南方电网KPI项目最终成果北大纵横—济南高新区薪酬激励咨询项目北大纵横—中石油西南销售分公司内控咨询北大纵横—中港二航局（二期）管控与人力资源咨询北大纵横—中电投远达环保工程有限公司战略咨询北大纵横—中钞特种防伪科技有限公司流程及人力资源咨询北大纵横—雅戈尔集团战略及人力资源咨询北大纵横—新太华煤业有限公司战略及人力资源咨询北大纵横—协鑫集团控股有限公司人力资源咨询北大纵横—天津滨海品牌管理咨询北大纵横—塔西南勘探开发公司石油公司加油站管理改进咨询北大纵横—首都机场广告公司战略规划咨询北大纵横—首都机场餐饮公司母子公司管控咨询北大纵横—山西北方机床厂薪酬咨询北大纵横—山东星火文化公司绩效薪酬咨询最终报告.北大纵横—东方大学城战略咨询项目.北大纵横—大连铁龙股份综合管理咨询北大纵横—北京兴大豪科技开发有限公司人力及战略规划及人力资源咨询北大纵横—北京世博伟业房地产开发有限公司组织人力资源咨询北大纵横—北京地坛医院人力资源项目管理北大纵横—安徽鑫科新材料股份有限公司战略规划项目北大纵横—中伍恒利商业计划书项目北大纵横—中煤进出口公司人力资源项目北大纵横—中国有色金属长沙勘察设计院人力资源咨询北大纵横—中国水电物资战略项目北大纵横—中国兵器工业第二零五研究所人力资源咨询北大纵横—中国北方机车车辆工业集团公司发展战略咨询北大纵横—河南太康县域经济发展规划项目报告北大纵横—河北石油分公司人力资源咨询项目北大纵横—国投中鲁果汁股份有限公司人力资源项目北大纵横—抚顺特殊钢股份有限公司全面预算项目北大纵横—东华工程科技股份有限公司人力资源项目北大纵横—北京首创置业股份公司财务管理体系文件.北大纵横—北京鲁艺房地产人力资源咨询项目北大纵横—北京航天发射技术研究所（管控组织）项目北大纵横—北京航材HR项目北大纵横—北京国投华靖电力控股薪酬咨询北大纵横—北京东环置业有限公司人力资源咨询北大纵横—北方特种装备有限公司人力资源项目北大纵横—安徽电力建设第一工程公司改制项目北大纵横—中信华南(集团)东莞公司组织及人力资源咨询.北大纵横—中石化河北石油分公司组织结构设计与人力资源咨询北大纵横—中国航空工业第一集团公司组织管理咨询.北大纵横—黑龙江瑞兴科技—组织设计咨询北大纵横—河北滦河实业集团公司财务管理体系项目.北大纵横—河北纪元光电人力资源咨询.北大纵横—杭州城建发展人力资源项目.北大纵横—国投物业改革方案.北大纵横—贵州永红航空机械公司人力资源项目北大纵横—二滩水电开发有限责任公司人力资源咨询北大纵横—二航局—战略咨询.北大纵横—大庆油田战略咨询项目北大纵横—大连金牛预算最终报告北大纵横—大朝山水电站人力资源咨询.北大纵横—朝日啤酒项目报告北大纵横—北京金自天正智能控制股份—战略、人力资源项目.北大纵横—北京公交房地产改制重组方案组织管理设计咨询项目北大纵横—北京大兴工业园人力资源咨询北大纵横—奥康集团有限公司发展战略咨询北大纵横—鞍山明达集团组织结构设计咨询北大纵横—安阳超越集团—战略、人力资源咨询北大纵横—伟诚实业（深圳）有限公司组织及人力资源项目北大纵横—天津泰丰工业园投资公司战略规划项目北大纵横—塔里木油田分公司人力资源管理咨询.北大纵横—四川电力设计战略咨询项目.北大纵横—首联母子公司管理制度北大纵横—首创置业财务项目.北大纵横—胜利油田工程机械战略咨询项目北大纵横—深圳市浊水投资发展公司产权制度改革项目北大纵横—上海中富证券战略与HR北大纵横—山西晋城电信分公司营销咨询项目北大纵横—山谷蓝组织变革、人力资源咨询.北大纵横—山东鲁能积成电子股份有限公司人力资源项目.北大纵横—全聚德烤鸭股份有限公司连锁经营方案设计项目北大纵横—清江发展—改制咨询北大纵横—洛阳耐火材料研究院战略咨询北大纵横—鲁能物资战略咨询项目.北大纵横—鲁能集团人力资源咨询北大纵横—联通郑州分公司报告北大纵横—精工钢结构建设集团公司战略规划北大纵横—京城环保战略项目报告北大纵横—锦州东港电力有限公司组织人力资源项目报告北大纵横—锦州宝地房地产战略项目.北大纵横—金瀚战略、文化、组织、人力、预算咨询北大纵横—江西鸿泰集团管理咨询项目北大纵横—江汉石油钻头战略人力资源项目北大纵横—华鲁集团人力资源项目北大纵横—华立集团管理提升咨询项目.北大纵横—黑龙江移动定岗定编咨询项目北大纵横——涟钢团ERP管理咨询项目组织结构设计与主业务流程设计报告北大纵横—首联集团连锁经营管理咨询项目.北大纵横—石家庄神威药业股份公司企业文化设计咨询.北大纵横—深圳摩比天线技术人力资源咨询项目北大纵横—上海有线网络有限公司企业文化设计北大纵横—山东金瀚投资集团战略、组织结构与人力资源咨询北大纵横—山东航空股份有限公司战略、组织梳理及绩效考核咨询.北大纵横—秦龙电力股份投资与战略发展咨询最终报告.北大纵横—宁波永大投资集团公司管理咨询北大纵横—洛阳铜加工集团企业发展战略咨询.北大纵横—九鑫日化人力资源管理咨询北大纵横—江西省地质矿产勘查开发局发展战略规划.北大纵横—黄石市商业银行组织结构设计咨询北大纵横—湖北新华医院咨人力资源咨询北大纵横—湖北新丰化纤组织结构及管理流程设计咨询北大纵横——青岛乾坤木业有限公司业务流程、人力资源咨询北大纵横—株洲自来水人力资源咨询项目北大纵横—中铁信息工程集团人力资源咨询北大纵横—中海福建天然气绩效管理项目.北大纵横—中国联通郑州分公司营销战略咨询北大纵横—中国城市设计西南分院咨询北大纵横—郑州路桥母子公司管控项目全套北大纵横—浙江横店集团财务以及绩效薪酬咨询M北大纵横—云南云天化股份有限公司人力资源项目北大纵横—榆树林油田母子公司管控项目.北大纵横—烟台市莱山区莱山镇整体发展战略规划北大纵横—新华锦集团战略咨询报告北大纵横—厦门工程机械厂人力资源项目北大纵横—西安秦川（集团）发展总公司人力资源项目北大纵横—武汉神龙轿车零部件股份公司战略规划项目北大纵横—温州经济技术开发区滨海新区咨询项目北大纵横—河南高速公路发展战略及组织结构咨询北大纵横—巴蜀江油燃煤公司组织结构咨询北大纵横—资生堂公司人力资源咨询北大纵横—中通建设股份战略(人力资源、销售及企业文化）咨询.北大纵横—中国有色金属工业长沙勘察设计研究院人力资源咨询最终报告北大纵横—中国滦河国际投资控股公司管理咨询最终报告.北大纵横—中国建筑标准所考核与激励项目北大纵横—中国电工设备总公司人力资源管理咨询.北大纵横—中关村软件园发展有限公司发展战略咨询.北大纵横—中钢集团信息化规划项目北大纵横—中船重工集团七一O研究所研究所人力资源管理咨询.北大纵横—浙江众安房地产公司人力资源管理项目北大纵横—云南优耐达信息产业有限公司组织结构设计咨询北大纵横—宜昌大酒店人力资源与成本控制咨询北大纵横—徐州诧城电力公司业务流程以及薪酬咨询.北大纵横—厦门绿泉实业总公司改制项目北大纵横—西安旅游集团战略北大纵横—武汉天澄环保科技公司发展定位与组织结构咨询.北大纵横—武汉钢铁设计研究总院组织、人力资源、企业文化最终报告北大纵横—无锡路桥工程总公司企业发展战略规划.北大纵横—广西创新港湾工程组织结构及管理流程设计咨询北大纵横—北京济公沙锅餐饮企业改制、公司战略及运营体系项目北大纵横—北京华北光学仪器组织与人力资源咨询IBM—中国移动IT关键绩效指标研究.IBM—四川新华发行集团.IBM—李宁集团整体咨询.IBM—中国免税品（集团）总公司ERP咨询IBM—昆明钢铁管理咨询与ERP实施项目IBM—华为项目（APS ISC PM SCP供应链人力资源）IBM—新奥IT战略规划(最终报告完整版）IBM—中国移动_企业信息化系统安全加固方案设计IBM—oracle做的华为项目建议书IBM—报告包波士顿—江西移动组织与流程优化项目材料转移波士顿—汇源集团发展战略、运营和组织结构改善计划波士顿—北京移动业务解决方案咨询项目（份文件）.波士顿—宝钢国际重组项目报告波士顿—中国移动黑龙江公司品牌咨询波士顿—香港移动品牌咨询最终报告.汉普—云天化信息咨询项目汉普—内蒙古北方重型汽车股份公司业务流程设计与ERP系统实施汉普—广州地铁企业管理信息系统规划汉普—光明乳业HelpDesk咨询汉普—东风汽车公司IT信息系统十五规划汉普—长沙卷烟厂集团业务流程重组及ERP实施项目汉普—长沙卷烟_BPR&ERP项目咨询太和—湖南圣德西服饰人力资源咨询太和—东南融通人力资源咨询太和—厦门航空港人力资源咨询太和—项目建议书合集太和—上海申沃客车职位评估报告.太和—广州大运会咨询太和—苏华达新材料有限公司人力资源咨询新华信—项目建议书新华信—湖南家辉基因公司战略规划项目.新华信—湖南电广传媒企业管理与人力资源管理咨询项目新华信—湖北金环股份组织模式及薪酬绩效管理咨询项目成果新华信—黑龙江乌苏里江制药企业发展战略咨询项目新华信—黑龙江完达山乳业股份公司战略咨询项目新华信—黑龙江省电力开发公司发展战略咨询新华信—黑龙江哈药集团管理咨询新华信—河南科隆集团绩效管理项目新华信—河北威远战略规划建议书.新华信—河北电力建设一公司新华信—广州移动五年发展策略.新华信—广州汽车集团零部件公司中长期战略规划咨询项目成果新华信—广汽零配件集团管理咨询完整新华信—管理创新成果汇编新华信—福建三木集团管理模式和人力资源咨询项目.新华信—东滩农业战略项目新华信—大连环宇通信设备公司战略和管理全面提升咨询项目.新华信—春龙生物奶组织结构和管理体系咨询.新华信—成飞集团内部管理提升项目新华信—长沙中联重工管理提升咨询新华信—长沙建设机械院股份激励项目新华信—长沙建设机械研究院管理层以及员工激励持股咨询项目新华信—长春联信光电子业务流程重组管理咨询（BPR）新华信—长安汽车营销战略，流程再造和组织结构调整咨询新华信—北京西直门华星贸易大厦有限公司项目报告新华信—北京天竺空港工业公司内部管理优化咨询项目新华信—北京润博房地产公司朗琴园四期市场研究项目新华信—北京汽车组织调整与管理再造项目新华信—北京李宁人力资源管理咨询项目.新华信—北京机械院自动化所建议书新华信—北京华油天然气有限责任公司内部控制体系咨询项目新华信—北京华融投资咨询项目报告新华信—北京国安创想公司人力资源管理咨询项目新华信—北京鼎视通软件人力资源咨询项目最终成果新华信—LG中国控股公司组织结构和运行方案新华信—华翔集团—集团管理与子公司绩效管理咨询新华信—河北太行机械工业有限公司人力资源咨询项目成果.新华信—海虹涂料人力资源绩效与规划咨询项目.新华信—广州华凌空调设备有限公司最终提交文件新华信—广州广船国际股份有限公司绩效管理咨询项目成果新华信—广西运德汽车运输集团提升综合竞争力咨询项目成果新华信—广西人才交流服务中心绩效管理和薪酬体系咨询最终报告文件. 新华信—广西柳工机械股份有限公司管理诊断与人力资源战略规划咨询新华信—广西柳工机械股份有限公司岗位分析辅导式咨询最终报告.新华信—福建美佛儿集团发展战略咨询项目最终成果新华信—福建美佛儿国际学校二期知识管理资料新华信—北京经济管理干部学院发展战略规划项目最终成果新华信—北京奥瑞金种子科技公司管理提升和人力资源项目.新华信—华夏银行职位分析咨询.新华信—湖北金环股份有限公司绩效管理咨询新华信—河北保定信诚汽车发展有限公司—营销管理体系提升项目新华信—广西人才交流服务中心绩效管理和薪酬体系咨询最终报告（文件）新华信—北京胜利印刷机械管理体系咨询新华信—大亚湾管理效率和效果评估报告新华信—项目建议书精选（份）新华信—西藏天路交通股份有限公司发展战略及管理体系提升咨询项目新华信—西安航空动力控制工程公司战略和组织体系优化咨询项目新华信—通威人力资源项目.新华信—天津滨海交通项目建议书新华信—太岁药业战略规划报告.新华信—顺特电气营销咨询项目新华信—首航战略规划最终报告.新华信—上海中油石油仪器公司知识管理项目新华信—上海香溢酒业有限公司规范化管理体系建设咨询项目.新华信—上海良友集团管理咨询及IT规划项目新华信—上海东滩房地产组织设计与战略规划项目.新华信—陕西神木化学工业管理架构规划和组织管理体系咨询最终文件新华信—山西省汽车工业集团东龙汽车管理提升咨询项目.新华信—山西广电网络投资有限公司管理咨询项目.新华信—山东龙口春龙集团项目新华信—日本九光医药管理咨询项目最终成果新华信—青岛海悦置业有限公司人力资源咨询项目新华信—欧典地板营销咨询新华信—宁波贝发集团有限公司人力资源咨询新华信—南海发展股份有限公司组织结构及流程优化咨询项目新华信—南方建材股份有限公司发展战略咨询项目成果新华信—内蒙古赤峰锦秀大地地产—发展战略和管理模式咨询项目成果新华信—泸州老窖战略自诩项目.新华信—涟源钢铁集团有限公司ERP项目新华信—孔府家营销战略报告.新华信—江西绿色食品集团管理咨询新华信—江苏省广播电视总台（集团）咨询项目新华信—江苏牧羊集团有限公司战略和组织结构优化咨询成果新华信—江苏康缘药业股份有限公司战略规划报告新华信—江苏金龙汽车销售能力提升.新华信—江动战略和管理体系提升（农业机械）新华信—嘉铃摩托嘉铃管理体系与主业竞争提升咨询项目新华信—新飞公司营销管理体系咨询新华信—上海蜂星国际（集团）业务发展战略咨询新华信—荣事达集团营销战略咨询报告新华信—摩托罗拉市场分销战略.新华信—江苏大亚集团公司机制和管理创新咨询项目新华信—机械科学研究院战略、企业改制、战略、薪酬考核咨询新华信—咨询手册精编新华信—珠海理想人力资源咨询新华信—重庆迷你美尔斯食品有限公司战略规划及管理体系咨询.新华信—中化建设集团发展战略咨询最终报告.新华信—中华汽车营销策划.新华信—中海油服战略咨询新华信—中海油服流程优化.新华信—中海地产股份绩效考核和薪酬激励咨询项目最终成果新华信—中国移动战略咨询全套新华信—中国阳光投资集团制度（份文件）新华信—中国阳光投资集团发展战略与管理提升咨询项目成果新华信—中国嘉陵工业有限公司咨询项目新华信—中国嘉德国际拍卖有限公司人力资源项目新华信—中国机械科学研究院管理咨询项目成果文件新华信—中国国际期货经纪有限公司人力资源咨询项目成果新华信—浙江紧水滩水电站管理提升新华信—亿利资源集团战略规划咨询项目成果新华信—烟台万华集团管理提升咨询项目新华信—邢台德龙钢铁人力资源咨询新华信—新天葡萄酒管理提升咨询报告新华信—新疆国际置地公司全面管理提升项目新华信—重庆渝安创新科技(集团)有限公司管理资源咨询.新华信—中铁物资战略项目新华信—中南设计研究院改制咨询(文件)新华信—中国铁路战略、组织及竞争力提升战略咨询项目.新华信—中国工商银行烟台市分行营销和人力资源咨询新华信—浙江物产金属集团战略咨询新华信—新疆石河子经济技术开发区招商引资项目三期正略筠策—中海集团并购扬子江货运项目正略筠策—华普汽车竞争战略与管理提升咨询项目建议书正略钧策—石家庄制药集团信息化咨询正略钧策—阳光—战略性人力资源体系管理咨询管控和组织优化项目最终报告正略钧策—上海上实地产集团—绩效管理咨询项目.正略钧策—青岛天泰集团绩效管理咨询项目.正略钧策—江西四特酒有限公司人力资源咨询正略钧策—江苏远东集团战略性人力资源管理体系建设咨询项目正略钧策—北京永泰地产—绩效和薪酬管理咨询正略钧策—重庆机电控股（集团）公司十一五规划咨询项目最终报告.正略钧策—浙商银行五年战略规划咨询项目正略钧策—北京用友软件—人力资源咨询德勤—一汽—大众有限公司Proposal—faw 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长江大学学生干部培训提高班班费管理条例字体：内容作者：tang 来源：长江大学学生干部提高班浏览次数：149阅读权限：游客身份添加时间：2011-3-19 18:44:11 提交会员：mameng第一章总则第一条长江大学学生干部培训提高班（以下简称提高班）班费是由班级统一收取，用于学员开展班级活动、支持班级建设的专项经费。

第二条提高班班费的开支、收取等工作均本着合理、科学、公开、节约的原则开展。

第三条为指导提高班班委、学员合理使用班费，规范班费的来源、使用、结存的管理，增强班费使用透明度，强化班费监督，更好地发挥班费的作用，保证班级活动的顺利开展，特制定此条例。

第二章班费收取办法第四条班费的收取数额，收取时间须先由班委会讨论，经校团委及三分之二以上的学员同意后方可收取。

第五条所有学员须积极配合班委开展班费收取工作，不得无故迟交、不交。

第六条班费收取后，相关班委须及时清点班费数额，并开设班费存储专用账户，妥善保管班费。

第三章班费管理办法第七条提高班班费由班级生活委员负责收取、保管和使用，生活委员须对每笔班费的开支情况做详细地记录，并在每月最后一次班会向所有学员说明当月班费使用情况。

第八条班费开支在100元以下须由班长和团支书同意；100元以上300元以下者由全体班委会讨论通过后方可开支；300元以上者由全体三分之二以上同学同意，并上报校团委批准后方可开支。

第九条除开展班级大型活动以外，其余开支实行每月报销制，开支班费者需提供费用清单、商品发票，并由经办人和班长签字核实后报销现款，班费的报销工作在每月25日前后开展。

第十条提高班学员若对班费使用情况存在异议，可向班级纪律委员进行质询，纪律委员须耐心、细致地解答学员的相关问题。

共青团长江大学委员会2011年1月31日。

集训基地培训管理制度第一章总则第一条为规范集训基地培训管理，提高培训效果，加强集训基地内部管理，特制定本制度。

第二条集训基地培训管理制度适用于所有在集训基地内进行培训的人员，包括培训学员、教练员、管理人员等。

第三条集训基地应当遵守国家相关法律法规，遵循以学员为中心、注重实效、综合协调的原则，切实做好培训管理工作。

第四条集训基地应当建立健全培训管理机构，明确管理职责，形成科学有效的管理体系。

第五条集训基地应当加强人员培训，提高员工的管理水平和服务意识，为学员提供专业、优质的培训服务。

第六条集训基地应当建立健全信息化管理系统，实现信息的共享和互通。

第七条集训基地应当定期进行内部审查与评估，及时调整管理策略，不断提高培训水平。

第二章培训管理机构第八条集训基地应当设立培训管理机构，具体机构设置由基地负责人根据实际情况决定，但至少应包括培训部门、教练员队伍、学员管理、后勤保障等部门。

第九条培训部门负责组织、管理培训项目，制定培训计划、课程设置、考核评价等，确保培训质量。

第十条教练员队伍是培训的主要实施者，应当具备相关资质和经验，确保培训过程顺利进行。

第十一条学员管理部门负责学员的招生、报名、住宿、饮食等工作，保障学员的生活和学习环境。

第十二条后勤保障部门负责基地内部的设施维护、安全管理、卫生保洁等工作，确保培训活动的正常进行。

第三章培训管理制度第十三条集训基地应当制定详细的培训管理制度，包括培训计划、培训内容、培训考核、学员管理等内容。

第十四条培训计划应当合理安排培训时间、培训课程，根据学员的实际情况和需求进行个性化设置。

第十五条培训内容应当符合培训项目的要求，结合实际情况进行调整和完善，确保培训的实效性。

第十六条培训考核应当科学、公正，包括笔试、实验、综合实践等形式，确保学员的学术水平和实际能力得到提升。

第十七条学员管理应当严格按照规定程序进行，包括学员档案管理、考勤管理、纪律管理等，确保学员的权益得到保障。

培训基地管理制度第一章总则为规范和提高培训基地管理工作，促进培训基地的健康发展，特制定本管理制度。

第二章组织架构1. 培训基地设立组织机构，包括基地主任、教学管理部、教师队伍、学员管理部、后勤管理部。

2. 基地主任负责基地的整体管理、运营和发展，向所属上级单位负责。

3. 教学管理部负责教学课程安排、教学质量评估、师资队伍建设等。

4. 学员管理部负责学员招生报名、学员档案管理、学员考勤和成绩管理等。

5. 后勤管理部负责基地内部设施维护、餐饮和住宿管理、安全保卫等后勤工作。

第三章培训内容1. 培训基地应根据市场需求和学员实际情况，合理制定培训课程和教学计划。

2. 各教学科目应有相应的教学大纲和讲义，保证教学内容的系统性和全面性。

3. 培训基地应招聘具有丰富教学经验和专业素养的教师，保证教学质量。

第四章学员管理1. 学员招生应遵循自愿报名、报名资格清晰、程序公开、选拔公正的原则。

2. 学员档案应建立全面、真实，包括学员基本情况、入学考试成绩、课程考勤情况等。

3. 学员考勤应规范管理，保证学员学习时间的充分利用。

4. 学员管理部应对学员的学习情况进行跟踪和评估，及时发现问题并加以解决。

第五章教师管理1. 培训基地应建立健全的教师招聘和管理制度，确保教师的专业素养和教学水平。

2. 教师队伍应具有一定的实践经验和教学经验，定期组织教师培训和考核。

3. 教师应遵守教学计划，按时上课，按要求进行教学安排，并严格执行教学纪律。

第六章后勤管理1. 培训基地应保证后勤设施的正常运行和安全使用，设立完善的后勤保障体系。

2. 食堂应保证饮食卫生，提供营养的食物，饮用水和食材要经常检验合格。

3. 住宿条件应干净整洁，床铺要每周更换，保证学员的良好休息。

第七章安全管理1. 培训基地应加强安全教育，建立安全管理制度，确保学员和员工的人身安全。

2. 培训基地应有健全的安全设施，定期进行安全检查，并及时处理存在的安全隐患。

3. 发生突发事件时，应迅速组织应急处理，保障学员和员工的生命财产安全。

第一章总则第一条为提高员工综合素质，增强企业核心竞争力，根据国家相关法律法规，结合我司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。

第三条培训工作应以提升员工能力、优化工作流程、提高工作效率为宗旨，确保培训工作科学、规范、高效。

第二章培训规划与计划第四条培训部门应根据公司发展战略、业务需求、员工岗位特点等，制定年度培训计划。

第五条年度培训计划应包括以下内容：1. 培训目标：明确培训的目的和预期效果。

2. 培训内容：包括专业技能、管理知识、职业道德等。

3. 培训对象：根据岗位需求和员工个人发展需要确定。

4. 培训时间：合理安排培训时间，确保不影响正常工作。

5. 培训方式：包括内部培训、外部培训、在线学习等。

第六条培训计划经公司领导审批后，由培训部门组织实施。

第三章培训实施第七条培训部门应按照培训计划，组织开展各类培训活动。

第八条培训内容应结合实际工作，注重实用性和针对性。

第九条培训方式应多样化，包括讲座、研讨、实操、案例分析等。

第十条培训讲师应具备丰富的专业知识和实践经验，确保培训质量。

第十一条培训部门应建立培训档案，记录培训时间、内容、对象、效果等信息。

第四章培训考核第十二条培训结束后，应进行考核，考核方式包括笔试、实操、答辩等。

第十三条考核成绩应作为员工绩效考核和晋升的重要依据。

第十四条对考核不合格的员工，培训部门应进行补考或重新培训。

第五章培训激励与约束第十五条对在培训中表现优秀的员工，公司给予表彰和奖励。

第十六条对不参加培训或培训考核不合格的员工，公司将进行批评教育，并采取相应措施。

第十七条培训部门应定期对培训效果进行评估，根据评估结果调整培训计划。

第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十九条本制度自发布之日起施行。

第七章监督与检查第二十条公司设立培训监督小组，负责对培训工作进行监督和检查。

第二十一条监督小组定期对培训计划、培训实施、培训考核等方面进行检查，并提出改进意见。

第一章总则第一条为确保培训基地的正常运行和教学质量，提高培训效果，根据国家有关法律法规，结合培训基地实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于培训基地所有教职工、学员及工作人员。

第三条培训基地坚持“以人为本、规范管理、质量第一、服务至上”的原则，努力营造一个安全、和谐、高效的培训环境。

第二章组织机构与职责第四条培训基地设立管理委员会，负责制定培训基地发展规划、年度工作计划和重大决策。

第五条管理委员会下设办公室，负责日常管理工作，包括教学、行政、后勤等。

第六条教学部门负责培训课程的设置、师资队伍建设、教学计划的制定与实施。

第七条行政部门负责培训基地的财务管理、人事管理、物资采购、档案管理等。

第八条后勤部门负责培训基地的物业管理、安全保卫、卫生清洁等。

第三章教学管理第九条培训课程设置应符合国家相关政策和行业需求，注重理论与实践相结合。

第十条教师应具备相应的教学资格和丰富的实践经验，遵守教学纪律，保证教学质量。

第十一条教学计划应科学合理，教学进度应按时完成。

第十二条教学过程中，教师应注重学员反馈，及时调整教学方法和内容。

第十三条学员应遵守课堂纪律，认真听讲，积极参与讨论，完成规定的学习任务。

第四章行政管理第十四条培训基地实行财务预算制度，确保资金使用的规范性和透明度。

第十五条严格执行人事管理制度，确保教职工的合法权益。

第十六条物资采购应遵循公开、公平、公正的原则，确保采购质量。

第十七条档案管理应做到完整、准确、及时，便于查阅。

第五章后勤管理第十八条培训基地应保持整洁、安全、舒适的环境，为学员提供良好的学习条件。

第十九条后勤部门应定期对基地设施进行检查、维护，确保设施完好。

第二十条安全保卫工作应做到责任到人，确保基地安全。

第二十一条卫生清洁工作应定期进行，保持基地环境卫生。

第六章学员管理第二十二条学员入学时，应签订培训协议，明确双方的权利和义务。

第二十三条学员应遵守培训基地的各项规章制度，服从管理。

第二十四条学员在学习期间，应尊重教师和其他学员，维护良好的学习秩序。