(领导管理技能)强化新形势下基层领导班子建设的思考

关于加强基层领导班子建设问题的调查与思考前不久，组织部对63个领导班子、224名领导干部进行了年度绩效考核。

在单位考核和各层面民主测评、征求意见的基础上，评定出优秀班子13个、称职等次46个、一般等次班子4个；评定出优秀等次领导干部44人、称职等次173人、基本称职7人。

通过考核，进一步激发和调动了全市领导班子和领导干部的积极性。

同时，我们也发现了领导班子和领导干部存在的一些比较突出问题。

对此，我们组成了专题调研组进行了调研。

当前领导班子和干部队伍存在的突出问题当前，领导班子和干部队伍主流是好的。

大多数班子和领导干部都能够围绕八次党代会和委八届三次全委（扩大）会议的精神积极推进和落实各项工作，班子团结，想事干事能成事。

但是，从领导班子和干部队伍总体情况来看，除了总量不足、结构不合理等客观因素以外，在主观上还存在一些不能回避的突出问题：一是思想不够解放，创新能力差。

主要表现为：部分领导班子和干部在面对当前经济和社会发展过程中的一些困难和问题时，缺乏敢想、敢闯、敢试的创新精神。

有的干部固守传统观念，循规蹈矩，习惯于常规打法、缺少敢于碰硬、勇于负责的进取意识，主观上不想解放思想；有的存在小富即安、小进则满、盲目乐观思想,在已有的成绩面前沾沾自喜、安于现状,缺乏工作动力，不愿解放思想；还有的干部视野窄、素质低，没有思路和办法，心有余力不足，尤其是在市委确定的大项目和重点工作上缺少创新的办法和招数，不会解放思想。

二是精神不够振奋，缺少精气神。

部分班子和干部工作积极性不高，缺乏责任意识和敬业精神，工作魄力和劲头明显不足。

有些年轻干部缺乏应有的朝气和活力，没有精气神；个别老同志退坡思想严重，工作得过且过，作风散漫，只要组织照顾、不要组织纪律；有的班子和干部工作标准低，满足于过得去、一般化，在位不谋事，应付推脱，打工心态。

三是注意力不集中，心思不在工作上。

有些班子和干部没有把主要精力放在工作上，劲头使的不对，热衷于搞小团体、小圈子、拉关系，把主要精力放在要待遇、要利益、要位置上，不考虑工作和事业。

加强领导班子建设心得体会加强领导班子建设是一个组织或团队实现战略目标的重要途径。

领导班子的素质和能力直接影响着组织的发展和稳定。

作为一名领导者，我在加强领导班子建设方面有了一些心得体会，下面就详细阐述一下。

首先，明确目标和理念。

一个优秀的领导班子必须有明确的发展目标和共同的理念。

领导班子成员应该对组织的未来发展有清晰的认识，并在实现这一目标的道路上保持一致。

只有明确了目标和理念，才能团结一致、形成合力，共同推动组织的发展。

其次，培养团队意识。

领导班子成员要树立团队意识，强化团队合作意识。

领导班子是一个集体，每个成员都应该明确自己的角色和责任，并以团队的利益为重。

同时，要加强沟通和协作，提高团队协同作战的能力，共同克服困难，迎接各种挑战。

第三，注重能力建设。

领导班子建设需要注重成员的能力提升。

领导班子成员应该不断学习和提升自己的专业能力，掌握新知识、新技术，增强工作的能力和水平。

同时，要通过培训和交流，共同提高团队的综合素质和能力。

第四，营造积极向上的工作氛围。

领导班子要在工作中营造一种积极向上的工作氛围，提高团队成员的工作积极性和责任心。

领导班子成员应该给予团队成员充分的信任和支持，鼓励他们提出自己的意见和建议，并及时给予反馈和指导。

同时，要积极疏导和化解矛盾，使团队的工作氛围更加和谐稳定。

第五，注重人才引进和培养。

领导班子建设需要注重人才引进和培养。

领导班子成员应该积极引进和培养优秀人才，为组织的长远发展做好人才储备。

同时，要注重对团队成员的培养和激励，提供良好的发展机会和条件，激发他们的潜力和创造力。

最后，建立健全的考核机制。

领导班子建设需要建立健全的考核机制，对团队成员的表现进行评价和激励。

要基于目标和结果，客观公正地评价团队成员的工作贡献，倡导和实行激励机制，激发团队成员的工作热情和积极性。

综上所述，加强领导班子建设是组织发展的关键环节，也是领导者的重要任务。

通过明确目标和理念、培养团队意识、注重能力建设、营造工作氛围、注重人才引进和培养以及建立健全的考核机制等方面的努力，可以为领导班子建设打下坚实基础，推动组织的发展和壮大。

加强基层领导班子建设的实践与思考[★]第一篇：加强基层领导班子建设的实践与思考加强基层领导班子建设的实践与思考领导班子建设是党和政府各项事业建设的关键。

加强领导班子建设，特别是基层领导班子建设是领导科学研究的重要内容，也是当前我国领导实践关注的热点、难点问题。

建设一个坚强有力、善执行、会落实的领导班子，是新时期按照科学发展观要求，加强、改善党的领导和构建和谐社会的客观需要。

一、抓思想解放，努力提高领导班子和领导干部的科学发展能力思想解放的程度决定了发展的速度。

回顾绥芬河市30多年改革开放的历程，最重要的经验就是不断解放思想。

绥芬河从改革开放之初一个边陲小镇快速成长为沿边开放重要城市，正是历届领导班子打破禁锢、解放思想、紧抓机遇、大胆开拓，以一种敢闯敢试、勇往无前、全民创业的精神取得今天的成绩。

绥芬河的发展实践证明：没有一个好的领导班子，没有观念的更新和思想的解放，没有求真务实的工作作风，没有敢闯敢试的工作劲头，就没有今天的发展，同样也就没有绥芬河的未来。

一是提高全市各级领导班子的学习能力。

政治的清醒源于理论成熟，本领的增长源于不断学习。

要把学习作为各级领导班子的一种政治责任、精神追求和工作需要。

只有不断丰富知识、拓宽视野，才能树立世界眼光和战略思维，跳出绥芬河看绥芬河，才能认识到与发达地区的差距，才能切实增强大发展、快发展、跨越式发展的责任感和紧迫感。

通过深入开展学习教育活动，找差距，知不足，多思考工作，多调查研究，不断提高素质，增强发展能力、应变能力。

善于借用“外脑”帮助促进领导干部思想解放。

继续派遣大批干部到经济发达地区学习、挂职锻炼。

积极聘请国内外知名的专家、学者和专业机构前来我市讲学，帮助研究解决经济发展中遇到的重大战略问题，使全市各级领导班子和党员干部在学习中解放思想，在解放思想中转变观念，通过解放思想抓住发展机遇。

二是树立全市各级领导班子加快科学发展的理念。

科学发展观的第一要义是发展，坚定不移地贯彻“发展是硬道理”的战略思想，对全市各级领导班子用发展统一思想，用发展鼓舞士气，用发展树立形象。

加强领导班子建设的思考第一篇：加强领导班子建设的思考加强领导班子建设的思考加强领导班子建设的思考领导班子建设是干部队伍建设的重点。

在新形势下如何进一步加强领导班子的思想、组织、能力和作风建设，努力把税务系统各级领导班子建设成为政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的好班子，是保证党的事业健康发展的重大课题。

一、以提高领导班子的施政权威为重点，不断强化各级领导班子的领导地位和权威领导班子的领导地位和权威是由班子各成员的职务权威和信任权威构成的。

其中，职务权威是组织赋予的，具有强制性和外在性，它与职务相结合，拥有职务就拥有职务权威，失去职务就失去职务权威。

但信任权威却不同。

它是由领导者的品德、知识、才能、实践经验、思想水平、群众关系等因素所构成，是领导者在实践活动中逐渐形成的，具有鲜明的内在性。

这就是同样职务的领导者，其领导权威具有差异的原因所在。

由此可见，领导者的领导地位、领导权威的大小、高低，其中起着根本的、决定性作用的是信任权威而不是职务权威。

领导者信任权威的大小，是领导者活动成败、事业盛衰的关键。

因此，领导干部应注意从如下五个方面增强自己的施政权威。

第一，树立正确的权力观。

作为一名领导干部，要树立正确的权力观，必须明确领导职权是党和人民给的，只能用来为人民服务、为人民谋利益。

这不仅是我国国家公共权力的本质，也是各级领导干部行使手中权力必须遵循的基本原则和要求。

所以，各级领导干部在运用权力处理问题时，要做到客观、公正、求实，既不放弃职权、放弃权威，也不乱用职权，凌驾于组织之上，既要大胆又要谨慎地开展工作。

第二，提高自身政治素养。

各级领导干部要有坚定和正确的政治立场和政治方向，有较强的政治敏锐性和政治洞察力，克服只注意日常行政事务而不关心思想政治动态的现象。

在事关大局、事关原则的问题上，始终保持清醒的头脑，在大是大非和复杂情况面前，旗帜鲜明，不随波逐流。

第三，增强领导才干。

作为领导干部，必须增强综合分析能力，能科学分析和鉴别各种信息，准确把握带有普遍性、规律性的东西，正确预测发展方向，制定发展战略，确定目标方针。

关于加强基层领导班子建设的几点思考基层领导班子建设是干部队伍建设的重点，而领导班子自身建设是重中之重。

领导班子建设问题是做好基层地税工作的基础和关键，特别是今年通过用领导方式加快发展方式转变学习，班子的整体素质得到进一步的提升，班子的向心力、创新力、凝聚力、执行力、战斗力得到提高，班子“领头雁”和“火车头”的作用充分发挥，班子建设出现前所未有的良好发展态势，班子建设进入到了一个新的阶段，全面推动了地税事业的发展。

成绩虽显著，但某种程度上，存在着一些不容存在的问题。

助一把手作为自己的主体意识，形成一个团结、和谐的上下级关系。

另一方面保证自己到位不越位，用权不越权，始终注意摆正自己的位置，经常向班长请示、汇报，注意维护班长的形象、权威。

特别是在没有授权的情况下，不能轻易越权表态，应根据班子分工，做好自己分管的工作。

做到凡事多通气、多商量，困难面前上，荣誉面前让，要有牺牲和奉献精神，做到精诚团结，合心、合力、合拍。

2、认识上要“互让”。

班子成员之间多沟通，勤联系。

对不同的思想、观点、行为要容忍和谦让，力争最大限度地达到共识。

一是多沟通。

各成员在实施每一项工作之前，都要广泛听取他人意见，相互通气，相互沟通，取得共识。

二是多换位思考。

要为人坦诚，凡事不隐瞒自己观点，说话办事多为他人着想，一切从大局出发，从事实出发，从工作出发，从团结出发。

3、性格上要“互谅”。

每位班子成员因不同阅历、不同知识结构、不同年龄、不同性格，在日常工作中产生分歧，产生不同的工作思路，是很正常的，因此，在一、基层领导班子存在的问题（一）一把手的领导艺术需要进一步提高一个优秀的领导班子，要靠集体智慧。

班子强不强、稳不稳，很大程度上取决于“一把手”。

“一把手”既是班子的平等一员，又是舵手、领头雁，始终处在核心位置。

因此，怕越权，让其在职权范围内大胆地创造性地开展工作，积极为他们施展才华提供机会和平台，用宽厚真诚之心促进班子成员开拓创新，共铸辉煌。

优秀心得体会范文：关于领导班子建设的几点思考和体会在过去的几年里，我有幸担任公司的一员，亲身参与到了领导班子建设的过程中。

通过这段经历，我对领导班子建设有了一些新的思考和体会。

首先，领导班子建设必须在明确的目标指导下进行。

一个好的领导班子需要有明确的目标和方向，以便能够统一团队的思想、凝聚力量。

在我们公司的领导班子建设中，我们事先确定了公司的使命和愿景，并将其落实到每个领导成员的工作目标中。

这样，即使在面临困难和挫折的时候，我们的领导班子仍然能够保持积极向上的态度，持续地推动公司的发展。

其次，领导班子建设需要强调团队合作和协作精神。

一个优秀的领导班子不仅需要各个成员在个人能力上有所突出，更需要他们能够团结协作、互相支持。

在我们的领导班子中，我们鼓励成员之间进行经验分享和学习交流，共同解决问题和提高效率。

通过这样的方式，我们能够将每个成员的特长和优势发挥到最大，并形成一个高效的整体。

此外，领导班子建设还需要注重培养和发展人才。

一个好的领导班子不能只有几个精英人才，而应该有一整套完善的人才培养机制。

在我们的公司，我们注重培养年轻人才，为他们提供学习和成长的机会。

我们会安排年轻人才与有丰富经验的老一辈领导成员进行搭档合作，让他们能够在实践中学习和提高。

通过这样的方式，我们的领导班子能够不断壮大和发展，保持活力和创新。

最后，领导班子建设还需要注重价值观的塑造和传承。

一个好的领导班子应该有一套明确的价值观和行为准则，以便能够引领员工的行为和决策。

在我们的公司，我们强调诚信、责任和创新的价值观，并将其贯穿到每个领导成员的工作中。

我们相信，只有在这样的价值观的指导下，我们的领导班子才能够做出正确的决策，推动公司的可持续发展。

综上所述，领导班子建设需要明确的目标指导、团队合作和协作精神、培养和发展人才以及注重价值观的塑造和传承。

这些因素共同构成了一个优秀的领导班子，能够带领公司取得持续的成功。

通过这段经历，我深刻体会到了领导班子建设的重要性，并愿意在今后的工作中继续努力，为构建一个更加优秀的领导班子作出贡献。

加强基层领导班子建设的实践与思考随着时代的不断进步和社会的不断发展，基层工作也越来越重要，越来越需要高素质、高效能的领导班子来带领基层工作队伍一起前行。

因此，加强基层领导班子建设越来越成为目前各级领导者的重要任务。

一、加强基层领导班子建设的核心目标和意义加强基层领导班子建设的核心目标是促进基层工作的发展和提高领导工作的水平。

对于任何一个组织，领导班子都是至关重要的，特别是基层领导班子更是如此，因为只有基层领导班子强大了，才能有效地组织和推动基层工作的发展。

而加强基层领导班子建设的意义也不容小觑：它涉及组织走向，人才储备，资源配置，政策制定以及发挥作用等方面的因素。

如果基层领导班子建设得当，则会促进基层工作的良性发展，提升组织的创新力和竞争力，创建一个团结、和谐、稳定的环境。

二、加强基层领导班子建设的具体措施1.不断提高领导干部的素质和能力。

领导干部的素质和能力决定着领导工作的成效，因此，对于领导班子中的每一位干部来说，他们需要不断的学习和进步，不断提高自己的领导能力和管理能力。

除了每年的培训计划和学习活动外，我们还可以通过组织各种形式的讲座和座谈会，以及对领导干部进行一对一的辅导和指导等方式来不断提高领导干部的素质和能力。

2.积极落实基层干部选拔机制，实现优胜劣汰。

对于一个组织来说，人才是最重要的资源之一。

只有选用了优秀的人才才能推动组织向前。

因此，在基层领导班子建设中，我们需要落实基层干部选拔机制，及时选拔优秀的干部，给予他们更多的机会和挑战，让他们尽展才华。

对于一些不胜任的干部，我们也需要给予及时的反馈和改进意见，实现优胜劣汰，提高整个领导班子工作的效率和效果。

3.建立完善的工作流程和制度。

领导班子的建设不能仅仅停留在理论层面上，还需要通过建立完善的工作流程和制度来落实各项工作的执行。

对于一个基层组织来说，需要的不仅仅是每位领导干部的个人能力强，还需要整个领导班子紧密协作，相互配合，形成一个健康有效的工作机制。

关于加强基层领导班子建设的思考一个基层国税局工作能否打开局面取得成绩，主要取决于领导班子。

一个领导班子，特别是一个新组建的领导班子，班子成员间如何尽快相互适应，缩短磨合期，形成一个领导水平高、工作思路新、拒腐能力强、团结协调好、工作业绩佳的一流班子，成为政治坚定、求真务实、开拓创新、勤政廉政的坚强领导集体，发挥好领导班子整体效能，根据个人经历，我认为，应从以下几方面着手抓好基层班子建设。

一、民主集中，团结协作，摆正位置，增强活力民主集中制是党的建设的根本原则，是克敌致胜、战胜艰难险阻的法宝。

坚持民主集中制首先要建立、健全一套完整的操作细则和完善的工作机制，加大执行和维护民主集中制的力度。

第二，进一步深化民主集中制教育，使每一个班子成员完整准确地理解和掌握民主集中制的基本内容、原则、决策程序、方式、方法及辩证关系等，澄清各种错误观念和模糊认识，以领导干部素质建设为着力点，提高领导班子贯彻执行民主集中制的整体水平。

第三，认真坚持集体领导和个人分工负责相结合的制度，搞好班子团结，保证民主集中制有效落实。

在领导班子中，一把手处于关键位臵，对于坚持民主集中制负有主要责任。

领导班子执行民主集中制如何，在很大程度上取决于班子的团结。

班子的团结、班长和成员的密切配合，最有效的办－1－法就是坚持民主集中原则。

要切实坚持人事、财务等重大事项集体讨论研究决定，彻底消除"一言堂"式的假民主和"群言堂"式的假集中，做到事事有人管、人人有专责。

在分工负责上，要以抓好工作落实为中心，做到“四个必须”：一是必须正确对待集体决策。

集体决策一经做出，每个成员必须无条件地服从和执行，按照各自的分工，独立负责地抓好落实。

二是必须正确对待权力和分工。

班子成员要正确地对待分工后自己拥有的权力，正确行使权利，真正把手中的权力用足、用活、用好。

三是必须正确把握个人负责的原则。

集体决策后，班子成员必须按照个人分工，独立、负责、求实、创新地完成各自的工作，保证集体决策得到贯彻执行。

《加强基层领导班子建设的实践与思考★》2023-10-27•基层领导班子建设的重要性•加强基层领导班子建设的实践•基层领导班子建设的思考目录•优秀基层领导班子建设的案例分析•加强基层领导班子建设的总结与展望01基层领导班子建设的重要性基层领导班子成员应具备合理、明确的职责分工，使各项工作有序进行，提高组织效率。

提升组织效率的关键明确职责分工团队协作是提升组织效率的重要因素，基层领导班子成员之间应建立良好的沟通机制，共同推动工作进展。

强化团队协作通过优化决策流程，减少决策环节，提高决策效率，从而提升组织效率。

优化决策流程基层领导班子成员应具备创新思维，把握时代发展的脉搏，引领基层创新与发展。

具备创新思维推动工作创新营造创新氛围通过实践探索和经验总结，推动工作创新，提高基层工作的质量和效益。

鼓励和支持员工积极探索、尝试新思路和新方法，营造浓厚的创新氛围。

03引领基层创新与发展的核心0201通过选拔具有优秀品德、能力和潜力的干部，为基层领导班子注入新鲜血液和活力。

选拔优秀人才通过教育培训，提高基层干部的综合素质和专业能力，使其更好地适应工作需要。

加强教育培训通过建立激励机制，激发基层干部的工作积极性和创新精神，促进其全面发展。

建立激励机制塑造优秀基层干部队伍的基础02加强基层领导班子建设的实践建立完善的选拔任用制度公开透明的选拔程序建立公开透明的选拔程序，确保选拔过程公正、公平、公开。

多元化的考核方式采用多元化的考核方式，包括面试、笔试、绩效评估等，全面评估干部的能力和表现。

制定明确的选拔标准制定基于能力和绩效的选拔标准，确保选拔出具备领导潜力和实干精神的干部。

03跟踪培训效果对培训效果进行跟踪评估，根据反馈不断优化培训内容和方式。

实施定期的领导力培训01制定全面的培训计划根据基层领导班子成员的需求和特点，制定全面的培训计划，包括领导力理论、实践技能、团队建设等多个方面。

02定期开展培训活动定期组织领导力培训活动，确保每位班子成员都有机会接受培训。

关于领导班子建设的几点思考和体会 (2) 关于领导班子建设的几点思考和体会 (2)精选3篇（一）领导班子建设是组织管理中非常重要的一环，以下是一些关于领导班子建设的思考和体会：1.明确核心目标：领导班子需要明确组织的核心目标和发展方向，确保全体成员都有明确的共同目标，在实现组织使命的过程中形成共识。

2.强调团队合作：一个强大的领导班子需要团结一致、合作无间。

领导班子成员应该具备合作、沟通和协作的能力，共同面对挑战并解决问题。

3.注重领导力培养：领导班子成员需要具备良好的领导力，能够指导和激励团队成员实现目标。

组织应该提供相关的培训和发展机会，帮助领导班子成员提升领导力。

4.充分发挥成员优势：领导班子的成员往往具有各自的专长和优势。

充分发挥每个成员的潜力，合理分工，让每个人在自己擅长的领域发挥作用，形成整体的优势。

5.建立有效的沟通机制：领导班子成员之间的沟通非常重要。

要建立一个开放、互相倾听和理解的沟通机制，及时共享信息，解决问题，并确保沟通畅通。

6.关注成员发展：领导班子应该关注每个成员的发展，提供相应的培训和晋升机会，激励成员进一步提升自己的能力和素质。

7.不断学习和改进：一个优秀的领导班子需要不断学习和改进。

领导班子成员应该保持谦虚和自我反省的态度，不断提升自己的知识和管理能力。

8.营造良好的工作氛围：一个积极向上、和谐的工作氛围对于领导班子的建设非常重要。

领导班子成员应该互相支持和信任，共同创造一个愉快和有成就感的工作环境。

以上是一些关于领导班子建设的思考和体会，希望对您有所帮助。

关于领导班子建设的几点思考和体会 (2)精选3篇（二）1. 领导班子建设是组织管理中至关重要的一环。

一个强大的领导班子可以有效地推动组织的发展和实现目标。

因此，建设领导班子需要认真思考和谨慎选择。

2. 领导班子的建设应该注重平衡和多元化。

在选择领导班子成员时，应该考虑到各个方面的能力和背景，包括专业知识、管理经验、沟通能力等。

关于领导班子建设的几点思考和体会篇一：关于领导班子建设的几点思考和体会关于领导班子建设的几点思考和体会各县区新一届班子组建已4个多月这次换届对于提高素质转变作风增强整体工作能力具有非常积极的意义开展领导班子建设年活动非常及时也十分必要这次活动必将营造一种上下联动推进领导班子建设的整体态势切实增强发展意识增强团结自觉性强化制度约束力突出作风导向性我以为领导班子建设应突出注重从以下几方面内容一、从提高思想政治素质入手树立奋发有为新形象提高执政能力和水平建设学习型班子既是实践“三个代表”重要思想的必然要求也是实现以人为本、促进全面发展的迫切需要一要提升综合素质当前应特别深入学习领会科学发展观、建设和谐社会重大战略思想精神实质学好现代经济、社会管理和法律知识进一步解放思想更新观念为加快发展创造良好的思想环境、政策环境和社会环境同时提高素质不能仅仅进行单纯学习培训也不能局限于对个人或团体而应规划班子长期发展将学习理念贯穿于学习、工作和生活之中成为个人和班子发展基础强调共同学习整体提高激发班子建设创造力在实践中真正做到奋发有为二要理论联系实际大力发扬理论联系实际学风坚持把培养锻炼工作思维能力和解决实际问题放在重要位置注重把理论学习同发展经济实践相结合同解决突出问题相结合同分管工作相结合同改造自己的世界观、人生观、价值观相结合学以致用指导实践推进思想解放、理清发展思路、坚定工作信心、明确发展方向全面提高领导班子正确判断形势能力、驾驭全局能力、科学决策能力、领导创新能力、社会管理能力、依法办事能力三要注重调查研究领导班子成员应带头树立求真务实、真抓实干的工作作风深入基层、深入群众把调查研究作为转变工作作风、提高工作质量和效率的有效载体集中精力搞调研拿出有分量、有深度、有对策的调研报告指导和促进各项重点工作深入开展龙凤区在七次党代会中就明确要求所有处级干部每年撰写一篇具有前瞻性、方向性的调研报告用来指导工作实践同时要求其他各部门、各单位完成两篇专题调研报告为领导科学决策提供依据二、从领导体制和运行方式入手逐步完善科学新机制领导班子换届、改革后县区党委领导体制、工作机制和运行方式发生了新的变化需要建立健全科学机制实行有效监督提高执政效率保证领导班子高效运转一是改革完善现行考核管理办法把年度考核变为动态考核和重大工作专项考核积极探索建立可比性实绩考核制使各项工作目标和任务能够通过一定的方法量化成可比要素进行综合考核评比并把考核结果做为干部奖惩、升降和任免的重要依据提高考核实效二是探索建立有效激励机制把干部工作实绩与其收入挂钩对工作实绩好的干部要给与相应的奖励；在严格班子考核和成员考核的基础上分清集体与成员实绩使德才兼备、埋头苦干、工作成效突出者及时晋级晋职；及时发现和培养先进典型大张旗鼓地宣传表彰他们的先进事迹激发他们的事业心、责任心和荣誉感三是健全完善监督制约机制加强领导班子和领导干部的思想政治教育大力开展日常性的思想作风教育整顿强化领导干部的自我监督要增强勤政廉政意识兢兢业业不谋私利带动广大干部廉洁自律、勤勉敬业努力使监督制约机制民主化、刚性化三、从加强民主集中制建设入手构建民主和谐新局面民主集中制建设是领导班子建设的核心和关键要按照民主集中制原则完善领导班子内部议事规则和程序规范运行同心同德提高民主决策、科学决策水平一是规范权力运行根据换届后领导体制的新特点适应常委负责的新要求建立常委既分工明确又通力合作的工作责任制实施有效的组织领导进一步建立完善《党委议事规则》规范民主决策制度提高质量针对副书记职数减少、扩大交叉任职常委班子的核心权力更加集中的新情况科学规范用人权围绕强化全委会决策进一步促进常委会决策科学化二是发挥“副手”作用领导班子副职应善于围绕分管中心工作当参谋、提建议动脑筋、想办法提出切实可行建议同时善于倾听下属的工作意见或建议并为“一把手”把好关班子研究问题时副手要积极建言献策集体决议形成后必须无条件服从扎实深入地把集体决策贯彻落实下去独当一面勇挑重担三是促进班子团结坚持“大事讲原则小事讲风格”篇二：领导班子建设年学习心得体会领导班子建设年学习心得体会自我局开展领导班子建设年活动以来我认真学习了中国交建董事长、党委书记刘起涛局董事长、党委书记赵云局总经理刘连战在领导班子建设年活动中的重要讲话以及局党委要求学习的相关资料通过学习让我更深刻体会到：坚持党的领导、巩固党的执政地位的根本保证任何时候都不能动摇随着管理提升打造“五商中交”的展开特别是通过规范系统的管理体系推动业务发展、发挥企业内部的协同效应、有效防控风险信息化工作需要充分走群众路线进一步扩大民主增强透明度一、关于科学的思想方法和工作方法重点突出对党章和党的基本理论、基本路线、基本纲领及基本经验的学习企业管理需要坚持标准、严格程序又提高效率、降低成本可以通过信息化手段固话管理模式切实提升企业的管理能力及水平通过对科学发展观、政绩观以及人才观、群众观的学习突出对法律和道德规范的学习突出各种实用业务技能的学习二、突出学习效果创新学习载体信息化目标建设信息化体系必须有实实在在的载体吸引广大企业员工广泛参与才能增强信息化工作的实效性、感召力和吸引力被企业认可和接受在充分利用和完善现行业情况和知识学习载体的基础上我们要不断推动适合我局自身管理需求的创新设计和拓展灵活多样、能够满足各及信息化人员学习需要的新载体一方面要充分利用原有的学习载体如知识培训、外部考证、专家讲座等；另一方面要坚持与时俱进不断创新学习载体如远程教育、网上教育、读书会、研讨会以及现场交流、实地考察、课题调研、知识竞赛、技能比武等丰富多彩的学习形式拓宽学习渠道五、加强组织领导充分发挥领导干部的表率作用要发挥组织领导和党员干部的积极作用就要把建设学习型党组织工作摆在突出位置将推进学习型党组织建设列入重要议事日程制订具体实施方案落实工作责任明确学习重点突出自身特色精心组织安排分层分类推进切实抓紧抓好推动学习型党组织建设深入开展作为中层领导干部尤其是要以身作则发挥示范带动作用以高度的政治责任感、强烈的求知欲和积极的进取精神把更多的时间和精力放在学习上带头先学、学以致用努力使自己成为一个理想信念坚定、锐意改革创新、敢于负责担当的人篇三：加强领导班子建设心得体会加强领导班子建设心得体会历史告诉我们一个好的领导集体是事业成功的前提多年来XX在各届领导班子的带领下取得了相当大的成就面对新的形势新的机遇新的挑战如何进一步加强领导班子建设推动XX事业的不断前进我认为应该从以下几个方面入手：一、努力建设“民主决策好”的领导班子坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则在集体研究重大问题时畅所欲言充分发表个人意见凡涉及人事、经费等重大问题必须由集体讨论决定促进依法决策、科学决策和民主决策机制的形成借鉴学习实践科学发展观活动的经验进一步完善党员干部定期谈心交流制度及时交换思想消除隔阂做到坦诚相待求同存异共谋发展党组成员带头加强政治理论和业务知识的学习不断充实履行职责所必需的经济、法律、科技、管理等最新知识切实提高作决策、抓落实、促发展的能力和水平二、努力建设“团结协作好”的领导班子全面实行集体领导和分工负责制各分管领导应充分发挥主观能动性认真抓好分管工作该办的坚决办好该管的坚决管住既有分工又有合作作为一名副职必须切实维护正职的权力和核心地位自觉服从领导深刻领会意图同时也要积极发挥主观能动性创造性地开展工作树立起配合、协助正职的核心意识努力形成团结、统一、稳定、和谐的工作关系要树立服从大局的意识要把自己所分管的工作置于全局之中站在大局的高度思考问题要坚决支持并在自己分管的工作中贯彻领导班子作出的决策尽自己分管方面所能全力支援和协助班子其他成员的工作要做到所分管的利益服从于全局的利益以求全局性胜利三、努力建设“务实作风好”的领导班子深入推行干部在一线服务决策在一线落实问题在一线解决形象在一线树立成效在一线体现的“一线工作法”大力提倡和落实“四个严禁”切实做到“五个不让”即：严禁上下班迟到早退和工作期间上网聊天、玩游戏严禁干部职工参与赌博或变相赌博严禁不文明言行举止严禁损害群众利益行为的发生；不让工作在我这里受阻不让交办事项在我这里延误不让差错在我这里发生不让来办事的同志在我这里受到冷落不让局机关整体形象在我这里受损切实转变工作职能密切党群干群关系进一步建立和完善目标管理考核责任制把全年重点工作、目标任务进行量化层层分解任务指标做到年初有安排、阶段有计划、年终有总结使人人肩上有担子、心中有责任、工作有动力充分调动机关全体干部职工的工作积极性和主动性努力形成奖勤罚懒、奖优罚劣、务实高效的工作作风四、努力建设“廉洁勤政好”的领导班子党风廉政建设是一项长期性工程不能有丝毫的松懈作为领导干部用权时要谨慎面对诱惑时要保持清醒的头脑将领导干部的廉洁自律与纠正行业不正之风结合起来班子成员应严格要求自己自觉接受组织的管理和群众的监督真正做到自重、自省、自警、自励局党组成员应切实做到“三个抓好”抓好自己分管工作的落实；抓好分管科室的党风廉政建设；抓好分管科室存在问题的有效解决各分管领导应做到“三个必须”必须明确责任部门和责任人；必须有针对性的作出具体安排；必须与各协办单位协调解决工作中遇到的困难各科室应切实做到“两个确保”确保主体责任到位确保按时保质保量完成任务真正把领导班子建设成为民主决策好、团结协作好、务实作风好、廉洁勤政好的坚强领导集体。

新形势下如何加强乡镇领导班子建设的思考乡镇干部长期工作在基层一线，生活在群众当中，是党的各项方针政策在农村贯彻落实的具体执行者，肩负着既要管理好群众又要服务于群众的重任，既是干好农村工作的组织者、指挥者，又是基层组织建设工作的直接责任人。

“基础不牢、地动山摇”，乡镇干部队伍建设如何，直接关系到党的事业的发展和农村工作的开展。

根据乡镇普遍存在的问题，就如何加强乡镇干部队伍建设，作一下试析探讨。

一、目前乡镇干部队伍建设存在的问题农村工作是辛苦的，广大乡镇干部长期工作在农村一线，环境艰苦，任务繁重，几个“一票否决”压得气喘不过来，尽管如此，大家都还是爱岗敬业的，尽职尽责完成上级安排的各项工作任务，成绩是明显的。

但同样存在着一些问题，其主要表现在以下几方面：（一）不重视学习，缺乏政治理论水平。

很多乡镇干部认为干农村工作只要能抓好镇域经济，领取工资即可，至于文化知识和政治理论水平，那是次要的。

所以在开展工作中宣传党的方针政策不透，解决问题、处理问题不能以理服人时就容易走极端，作风粗暴，依法行政能力差，影响党群干群关系，导致开展农村工作局面不理想。

（二）缺乏敬业精神，得过且过。

乡镇干部长期在农村工作，条件艰苦，繁重的几个“一票否决”工作常常使乡镇干部工资领不全，，加上生活费用开支，工作往返车旅费等，有的工作月报酬微不足道，年龄逐渐偏大，对仕途失去了信心；还有些在同一岗位上干的时间太长，工作平淡，对待工作不求有功，但求无过，安于现状，不思进取，只想平静地“熬”到退休。

（三）考核机制不合理，贫富乡镇差距大。

根据国家行政机构设置的原则精神，行政执法的主体在县（市、区）一级人民政府，乡镇只有配合协助的职能。

而目前，考核标准往往都是职能分解到乡镇，这就导致了贫富乡镇考核机制的不公。

有些乡镇属于农业镇，考核标准还是按照工业考核标准来执行，这就导致此类镇的班子如何努力也赶不上其他的乡镇一样，自然也就出现成绩不突出的问题。

加强基层所队班子建设的几点思考随着社会的发展和变化，管理者们重视基层所队的建设越来越高。

基层所队是政治、机构和综合实力的基石。

因此，加强基层所队班子建设必须是我们的重点，可进一步提升战斗力，保障社会稳定和经济发展。

本文将从以下几个方面进行思考：一、加强基层所队班子的思想政治建设我们的队伍应该从思想上牢固维护中国特色社会主义，坚决维护祖国的统一和民族的尊严。

应该加强思想政治教育，通过传统观念、革命传统和中国特色社会主义的教育充分增强对党和人民的忠诚度，树立正确的思想信仰和道德标准。

政治上站得更稳定，心态上站得更坚强。

二、加强基层所队班子的组织建设相应组织建设的加强是一个稳定步伐的过程。

我们应该明确评估基层所队的组织现状，从中系统地钻研问题，解决基层所队的组织结构、人力资源、用人制度、运行规程、管理制度等问题。

在这个过程中，我们应该建立一套全面的组织架构，以强化基层所队班子的组织体系。

同时，我们可以引入新的治理机制，将全体参与者团结起来，共同营造一个充满活力的环境。

三、加强基层所队班子的管理建设随着经济和社会的发展，职场中出现了一些新的问题。

其中，管理问题是影响组织行为和班子机构预期的一个核心问题。

我们应该重视对基层所队班子的管理，积极探索有效的管理体系和管理方法，坚决杜绝局部、个人、金钱利益的曝光。

同时，在贯彻管理措施时，应该做到权责明确，各项职责合理分工，以确保力度精确，实际效果显著。

四、加强基层所队班子的参加能力建设随着现代人才市场的变化和竞争的加剧，我们应该提高基层所队班子的综合能力，确保能够适应现代化社会的要求。

因此，我们应该加强对队员培训的关注，培养一批技术和管理精英。

同时，应该注重对在岗人员的参与性质和职场表现，确保每一名成员都将充分发挥其潜力和价值。

通过各种形式的参加培训，激发员工的工作积极性，增强团队协作能力和工作绩效。

总之，加强基层所队班子建设是推动队伍健康发展和升级的必然趋势。

关于领导班子建设的几点思考和体会
领导班子建设是一个组建和培养高效团队的过程，对于一个组织的发展至关重要。

以下是几点关于领导班子建设的思考和体会：
1.明确组织目标和愿景：领导班子建设需明确组织的长远目标和愿景，将其作为团队建设和人才选拔的指导方向。

只有明确目标和愿景，才能塑造出有战略眼光和使命感的领导班子。

2.确保领导班子多元化：领导班子需要具备不同的背景、专业知识和技能，以从多个角度全面分析问题并做出决策。

多元化的领导班子能够更好地应对挑战和变化，避免过度集中权力和思维的弱点。

3.注重团队协作和沟通：领导班子成员之间的协作和沟通是团队成功的关键。

有效的团队协作可以促进信息共享、平衡权力并减少内部冲突。

建立开放、互信和积极合作的氛围对于领导班子的建设至关重要。

4.注重人才培养和选拔：领导班子建设要注重人才培养和选拔，培养领导班子成员的领导才能和团队管理能力。

通过培训和发展计划，激励和激励团队成员，使他们不断提升自己的能力和素质。

5.建立有效的激励和激励机制：有效的激励和激励机制可以提高团队成员的积极性和工作效率。

这包括设立明确的目标和奖励机制，提供发展机会和培训资源等。

综上所述，领导班子建设是一个全面的过程，需要注意考虑各个方面的因素。

通过明确组织目标和愿景、注重团队协作和沟通、培养和选拔人才、建立有效的激励机制等措施，可以打造一个高效、有潜力的领导班子，为组织的发展奠定良好的基础。