生产外协管理制度
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生产外协人员管理制度一、总则为规范生产外协人员的管理,落实企业安全生产责任,提高生产效率和质量,根据国家相关法律法规和公司实际情况,特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司生产领域与服务领域的外协人员管理活动,其中包括,现场生产外协劳务、设备维修、清洁工作等。
三、外协人员的管理1. 外协人员的准入(1)外协人员的招聘应符合国家相关法律法规规定,外协人员进入公司需提供有效身份证明、健康证明等材料,并经过公司相关部门审核。
(2)外协人员需参加企业安全培训,了解公司的安全生产政策和相关规定,接受安全操作培训。
2. 外协人员的备案管理(1)外协单位需向公司提供外协人员的信息,包括身份证号、手机号码、工种等。
(2)公司需建立外协人员档案,记录外协人员的基本情况、培训情况、工作情况等。
3. 外协人员的工作安排(1)外协人员的工作安排由生产部门统一安排,不得私自安排外协人员工作。
(2)外协人员需遵守公司规定的工作时间、工作内容、操作流程等。
4. 外协人员的考核评价(1)外协人员的工作表现将纳入公司的绩效考核范围,考核标准与正式员工相同。
(2)对表现不佳的外协人员,公司可根据需要对其进行警告、处罚或解除劳动合同。
5. 外协人员的安全保障(1)公司需保证外协人员在工作中的安全,提供必要的劳动保护措施和安全培训。
(2)外协人员在工作中发生意外事故,公司应及时采取应急措施,做好善后工作。
6. 外协人员的薪酬福利(1)外协人员的薪酬标准应符合国家相关规定,不得低于当地最低工资标准。
(2)外协人员可享受公司提供的福利待遇,如工作餐、交通补贴等。
7. 外协人员的纪律管理(1)外协人员应严格遵守公司的规章制度,不得迟到早退、私自休假等。
(2)外协人员如有违纪行为,公司可根据情节轻重给予相应处罚。
8. 外协人员的退出管理(1)外协人员在合同期满或提前终止合同时,需提前通知公司,公司应协助外协人员顺利离开。
(2)外协人员在离开公司前,需完成相关工作交接和结算。
生产外协管理制度生产外协管理制度1. 引言生产外协管理制度是指企业在生产过程中通过委托外部合作伙伴来完成特定的生产任务的管理规定。
外协生产可以帮助企业充分利用资源,提高生产效率,降低成本。
,外协过程中也存在一些风险和问题,需要建立一套管理制度来规范和控制外协生产活动。
本文档旨在规定生产外协管理的基本要求和流程,确保外协生产能够顺利进行,并确保产品质量和交付时间的达到预期目标。
2. 外协管理的基本原则- 2.1 选择合适的外协合作伙伴在选择外协合作伙伴时,应根据其信誉、实力、技术水平和资源能力等方面进行全面评估。
外协合作伙伴应具备相应的资质和经验,并能够满足企业的生产要求。
- 2.2 签订正式的合同与外协合作伙伴进行合作前,应签订正式的合同,明确双方的权益和责任。
合同内容应明确外协任务的具体要求、产品质量标准、交付时间、价格和付款方式等重要条款。
- 2.3 建立有效的沟通渠道建立起与外协合作伙伴之间的有效沟通渠道,及时传达双方的需求和问题,并做好沟通记录。
沟通渠道可以包括方式、邮件、会议等多种形式,确保信息的准确传递。
3. 外协管理的流程3.1 外协任务的确定根据企业的生产计划和需求,确定需要外协的具体任务。
任务确定的依据可以包括生产能力、资源投入和技术水平等方面的考虑。
3.2 外协合作伙伴的选择通过市场调研和评估,选择合适的外协合作伙伴。
评估的指标可以包括合作伙伴的资质、信誉、实力和技术能力等。
3.3 签订合同与外协合作伙伴签订正式的合同,明确双方的权益和责任,确保外协任务的顺利进行。
合同内容应包括任务的具体要求、交付时间、产品质量标准、价格和付款方式等。
3.4 日常管理对外协合作伙伴进行日常管理,监督合作伙伴按照合同要求进行生产。
管理内容包括生产进度的跟踪和评估、产品质量的把控、交付时间的监督等。
3.5 风险控制在外协过程中,存在一些风险和问题,需要及时进行风险控制。
风险控制的措施包括选择合适的合作伙伴、明确合同条款、加强沟通和协调等。
生产外协管理制度一、目的与适用范围为了规范和有效管理公司在生产过程中的外协工作,提高外协工作的质量和效益,特制定本《生产外协管理制度》(以下简称“本制度”)。
本制度适用于所有公司内外外协相关工作。
二、外协工作的定义和分类1. 外协工作是指公司委托外部单位(包括供应商、合作伙伴等)进行的与生产相关的工作任务。
2. 外协工作可分为以下几类:A 类外协工作(核心工作,严格按合同要求进行)、B 类外协工作(辅助工作,按合同要求进行但具备一定灵活性)、C 类外协工作(临时性工作,按需定制,需严格监督)。
三、外协工作的流程管理1. 外协需求提出:- 内部部门提出外协需求,明确工作任务、要求和期限,并填写《外协需求申请表》。
- 内部部门需在外协申请前仔细审查工作任务,明确外协的必要性,并与相关部门沟通确认。
2. 外协供应商选择:- 由采购部门根据需求向外部供应商发送《外协询价函》以获取报价和合同条件。
- 根据采购部门提供的报价和合同条件,进行评估和筛选,选择合适的外协供应商。
3. 合同签订与评审:- 由法务部门协助起草外协合同,并与外协供应商进行合同洽谈。
- 确定合同内容后,由相关部门负责人进行评审并签署合同。
4. 外协工作执行:- 外协供应商按照合同要求完成工作,并提供必要的工作进度和质量报告。
- 内部部门负责监督外协工作的进度和质量,并进行必要的协调和反馈。
5. 外协工作验收:- 内部部门负责对外协工作进行验收,确保工作符合合同要求和内部标准。
- 如有不合格情况,需向外协供应商提出整改要求,并进行复验,直至符合要求为止。
6. 合同结算与归档:- 采购部门负责核对外协供应商的工作量和质量,并进行结算。
- 外协合同及相关文件归档,相关记录需依据公司档案管理制度保存。
四、外协工作的监督和评估1. 外协供应商的评估:- 由采购部门定期对外协供应商进行评估,并记录评估结果。
- 根据评估结果,采购部门可对外协供应商进行奖惩和清退。
生产外协管理制度1. 背景生产外协是企业生产经营过程中的重要组成部分,它可以帮助企业快速响应市场需求、降低生产成本、提高效率和产能。
但是,在生产外协的过程中,也存在着一定的风险和挑战,如品质波动、交货延误等问题。
因此,建立一套完整的生产外协管理制度是企业规范生产外协过程、保证产品品质和交货期的重要手段。
2. 目的本制度的目的是规范企业与外协厂商的合作流程、要求及评价标准,为企业在外协生产过程中保持一定的质量水平和交货期,提高产品的竞争力,同时保证外协厂商的合理利润。
3. 适用范围本制度适用于企业生产过程中的所有外协活动,适用于与所有外协厂商的合作。
4. 外协商的选择(1)外协商的审核和选定企业应严格审核外协商的生产能力和资质,确保外协企业具备自主研发和自主制造的能力。
为避免主观随意性,建议制定审核标准清单,并经及时更新。
(2)风险评估对于新选定的外协商,在签订合同前应进行风险评估,主要包括对外协商的资信、生产能力、质量水平、交期及物流等相关风险的评估。
并将评估结果及时反馈给相关部门。
(3)外协商的定期评价外协商的生产能力和品质水平有可能随时间发生变化,因此,企业应定期对已经合作的外协商进行评价,以便及时发现外协商产生的问题或趋势。
评价内容应包括质量、服务、交期、合作意愿、响应速度等方面。
企业将评价结果纳入外协商的信誉评级中,并根据评级结果及时调整与外协商的合作方式。
5. 外协合同管理(1)合同签署及变更企业与外协商订立合同,应明确双方的权利和义务,条款包括产品质量、数量、交期、付款方式、重要事件通报机制及相应的违约条款等。
合同的签署应采用书面形式,并有法律效力。
如有必要,可考虑与律师合作起草和审核合同。
(2)合同执行企业应确保外协商按合同约定生产,并按时交货。
在生产过程中,外协商出现的问题应及时通报,双方应共同寻求解决方案。
企业应对外协商的生产状况进行监控和担保。
6. 外协质量管理(1)风险评估对于涉及产品质量问题的外协,应对外协商的生产环境、制造流程等进行评估,以判断产品质量的稳定性和可靠性。
一、适用范围1. 本制度适用于本公司因人员、设备不足,生产能力负荷已达饱和时,需要委托外协单位进行生产作业的情况。
2. 本制度适用于特殊零件无法购得现货,也无法自制时,需要委托外协单位进行加工的情况。
3. 本制度适用于协作厂商具有专门技术,利用外协质量较佳且价格较廉的情况。
二、外协单位选定及审查1. 外协单位的选定应遵循以下原则:(1)符合国家相关法律法规和行业标准。
(2)具备良好的信誉和口碑。
(3)具有完善的质量管理体系和安全生产措施。
(4)具备较强的生产能力,能够满足本公司的生产需求。
2. 外协单位的审查流程:(1)由相关部门提出外协申请,经部门负责人审批后报生产管理部门。
(2)生产管理部门对申请进行初步审核,确定外协单位的可行性。
(3)对选定的外协单位进行实地考察,了解其生产能力、质量管理体系、安全生产措施等情况。
(4)对考察结果进行综合评估,确定外协单位是否具备合作条件。
三、外协单位试用及考核1. 对通过审查的外协单位进行试用,试用期为三个月。
2. 试用期间,由生产管理部门负责对外协单位进行考核,考核内容包括:(1)生产进度及质量。
(2)安全生产及环境保护。
(3)合同履行情况。
(4)服务态度及沟通能力。
3. 试用期满后,根据考核结果,确定外协单位是否正式合作。
四、外协生产过程管理1. 生产管理部门负责对外协生产过程进行监督,确保生产进度和质量。
2. 外协单位在生产过程中遇到问题时,应及时与生产管理部门沟通,共同解决。
3. 生产管理部门对外协单位的生产进度、质量进行定期检查,发现问题及时反馈,并要求外协单位整改。
五、外协合同管理1. 生产管理部门负责与外协单位签订外协合同,明确双方的权利和义务。
2. 外协合同应包括以下内容:(1)外协单位的基本信息。
(2)外协产品规格、数量、质量要求。
(3)生产进度安排。
(4)付款方式及时间。
(5)违约责任。
3. 生产管理部门对外协合同进行跟踪管理,确保合同履行。
生产外协管理制度
1. 外协申请和审批:明确外协申请的程序和材料,明确审批的程序和权限,确保外协活动符合组织的利益和战略目标。
2. 外协合作伙伴选择和评估:建立外协合作伙伴的数据库,根据外协合作伙伴的资质、信誉和能力,进行选择和评估,确保选择到合适的外协合作伙伴。
3. 合同管理:明确外协合同的内容和要求,确保合同的合法性和可执行性,并建立合同履行的监督机制,及时处理合同纠纷。
4. 供应链管理:与外协合作伙伴建立供应链合作框架,明确双方的责任和义务,建立供应链协同机制,确保供应链的稳定和高效运作。
5. 进度和质量管理:监控外协活动的进度和质量,及时发现和解决问题,确保外协活动按计划进行,并提供高质量的产品和服务。
6. 成本管理:建立外协成本核算和控制的机制,确保外协活动的成本可控,提高生产效益。
7. 风险管理:识别和评估外协活动的风险,建立风险防控措施,确保外协活动的安全和可靠性。
8. 绩效评估:根据外协活动的目标和要求,建立绩效评估指标体系,及时评估外协合作伙伴的绩效,为合作伙伴提供改进和奖惩
的依据。
通过建立和执行生产外协管理制度,可以提高外协活动的效率
和质量,降低风险,实现组织的生产目标。
生产外协管理制度一、制度背景随着经济全球化的发展,企业在进行生产经营活动时,为了降低成本、提升效率,常常选择将一些非核心业务外包给专业的外协公司进行处理。
然而,外协管理往往涉及多方合作,涉及的风险和问题也较多,因此需要建立一套科学的生产外协管理制度,以确保外协活动的顺利进行并降低各种风险。
二、制度内容1.外协管理范畴与原则:(1)外协管理的范畴:明确规定哪些业务适合外协处理,哪些业务不适合外协处理。
(2)外协管理的原则:依法合规、公开公正、保护企业利益、风险可控。
2.外协供应商的选择和审批:(1)选择指标:建立一套科学的评估指标体系,包括供应商的经济实力、技术能力、信誉度等方面的考察。
(2)采购流程:明确外协采购的流程,包括需求确认、招标、供应商筛选、合同签订等环节。
(3)审批机制:设立外协审批机制,确保外协合作能够经过充分的审批程序。
3.外协合同管理:(1)合同签订:对外协合同进行统一规范,明确合同的双方义务和责任,保护企业利益。
(2)合同履行监督:建立一套合同履行监督机制,确保外协供应商按合同约定提供服务,避免不必要的风险。
4.外协项目管理:(1)项目规划:明确外协项目的目标、任务和时间计划等重要科学管理要素。
(2)项目跟踪和评估:建立项目跟踪和评估机制,及时掌握项目的进展情况,并对项目的质量和效果进行评估。
5.外协风险管理:(1)风险识别和评估:建立一套风险识别和评估机制,及时发现和评估外协活动中存在的风险。
(2)风险应对措施:制定相应的风险应对措施,确保在外协活动中风险可控。
6.外协绩效评估:(1)绩效指标和评估标准:制定外协绩效的评估指标和评估标准,确保外协合作能够按照约定的目标和要求达成。
(2)绩效评估的周期和方式:确定外协绩效评估的周期和方式,确保能够对外协合作进行及时、有效的评估。
三、制度实施为了确保生产外协管理制度的有效实施,需要进行以下工作:1.制度宣贯:向企业内部各级员工宣传和培训生产外协管理制度的内容和要求。
外协生产管理制度一、前言为了保证公司的生产质量和产能,根据公司生产经营需要和外协生产管理规范,制定本外协生产管理制度。
二、外协生产的定义公司因生产需要而委托供应商在外进行的产品或零部件生产,称为外协生产。
三、外协生产的管理流程及职责3.1 外协生产准备阶段1.项目评估:委托方根据生产需求对外协生产项目进行评估,明确项目原则和目标,制定项目计划和进度。
2.供应商评估:委托方对供应商进行评估,包括供应商的企业实力、生产能力、质量管理体系等方面;对合格供应商建立供应商分类制度,实行分类管理。
3.外协合同签订:委托方与供应商签订标准外协合同,明确合同约定,规范双方权利义务。
3.2 生产过程控制1.设计阶段:委托方提供准确的工程设计方案,供应商根据设计方案进行生产,同时按照合同要求进行实施计划,对数量、进度和质量进行控制。
2.生产过程控制:供应商在生产过程中实现与委托方的沟通,及时沟通生产进展情况。
3.3 产品质量控制1.委托方样品确认:供应商在生产过程中需要委托方提供一定数量的样品进行确认,委托方对样品进行检验和评估,符合要求后放行。
2.工艺控制:供应商根据样品设计方案进行生产,遵循合同约定,准确操作和掌握优良的工艺技术方法,保证产品品质。
3.检测控制:委托方对供应商生产的产品进行质量检查,并适时提出合理的改进意见,使产品的质量不断提高。
3.4 外协生产管理后续工作1.生产报告:供应商对加工产能能力、生产效率等方面进行定期报告,并及时向委托方提供生产进展情况。
2.外协评价:委托方对供应商进行评价与考核,并进行分类管理,对于表现优异的供应商,委托方将给予更多的生产订单,建立长期合作关系,实现互利共赢。
四、管理制度执行1.严格按照本制度的各项要求进行管理,遵循合同约定,坚持实施计划。
2.委托方对供应商和生产过程进行监督,确保产品质量。
3.供应商必须按照委托方要求进行外协生产的各个环节,全面管理、规范操作,确保供应能力达到预期想要的目标。
生产外协管理制度1. 引言1.1 目的本文档旨在规范和管理企业的生产外协工作,确保外协工作的顺利进行,保证产品质量和交付进度的达到预期目标。
1.2 适用范围本制度适用于公司内所有生产外协工作,包括原材料外协、生产设备外协、产品加工外协等。
2. 外协流程管理2.1 外协需求确定•内部部门提出外协需求,明确所需外协的具体项目和要求。
•审核部门对外协需求进行审核,包括预算评估、合作供方的评估等。
2.2 外协项目招标•外协项目招标前,制定招标文件,明确招标范围、合同要求等。
•发布招标公告,并邀请符合条件的潜在供方参与投标。
•对投标供方进行资格审核,确定合作候选供方。
2.3 外协合同签订•与候选供方进行商务谈判,并达成一致意见。
•制定外协合同,明确双方的权利和义务,包括价格、交付期限、质量要求等。
•签订合同后,双方共同确认合同内容并加盖公章。
•建立外协执行团队,明确各成员的责任和任务。
•监督外协工作的进展情况,及时协调和解决工作中的问题。
•对外协合同进行跟踪和管理,确保合同执行完整并按时完成。
2.5 外协质量管理•制定外协质量控制标准,明确产品质量的要求和测试方法。
•对外协产品进行质量检测和评估,确保外协产品符合公司的质量要求。
•对外协供方的质量问题进行跟踪和处理,确保问题得到及时解决。
3. 外协成本管理3.1 外协预算控制•制定外协预算及费用控制方案,明确各外协项目的预算额度。
•监督外协费用的支出情况,确保在预算范围内进行。
3.2 外协费用结算•外协工作完成后,向供方提供外协验收报告,确认外协工作的完成情况。
•审核外协费用结算单据,并确保其合理性和准确性。
•根据实际工作情况和费用结算单据,进行外协费用的结算和支付。
4.1 外协风险评估•在外协项目开始前,对可能存在的风险进行评估和分析。
•制定相应的应对策略,减小外协风险的发生概率和影响程度。
4.2 外协风险监控•建立外协风险监控机制,定期对外协风险进行跟踪和分析。
外协生产管理制度一、引言外协生产是一种常见的生产管理方式,指企业将部分生产环节委托给外部供应商进行完成。
为了确保外协生产的顺利进行,提高生产效率和质量,有必要建立一套完善的外协生产管理制度。
本文将针对外协生产管理进行论述,包括外协选择、合作合同、监督管理、质量控制等方面。
二、外协选择1.外协供应商评估外协供应商的选择至关重要。
企业应根据供应商的规模、实力、信誉、技术实力、交货能力等因素进行评估。
可以通过查阅供应商的公司资质、历史业绩以及与其他客户的合作情况等方式来了解供应商的实力。
2.谈判与合作在选择合适的外协供应商之后,企业应与供应商进行谈判,明确合作的内容、期限、价格、服务等条件。
并通过签订合作合同来规范双方的权益和责任。
合同内容应包括产品质量标准、交货时间、付款方式等方面的要求。
三、合作合同1.合同内容合作合同是外协生产管理的重要依据,其内容应明确规定双方的权益和责任。
合同中应包含如下内容:(1)合同名称、合同双方的名称与地址;(2)合同的有效期;(3)双方的权益和责任;(4)产品品质要求与标准;(5)价格与付款方式;(6)交货时间与方式;(7)违约责任和争议解决方式等信息。
2.合同签署与备案合同应由双方在法定代表人或授权代表的见证下签署,并及时备案。
备案程序可由企业内部的法务部门或相关负责人负责,以确保合同的有效性。
四、监督管理1.生产过程监控外协生产管理应对生产过程进行全程监控,确保外协供应商按照合同约定和相关标准进行生产。
监控方式可以包括现场巡检、质量抽检、随机抽查等。
2.沟通与协调与外协供应商的有效沟通和良好协调是管理外协生产的重要环节。
企业应与外协供应商保持定期联系,及时了解生产进展、问题和需求。
并及时处理与供应商的业务往来,例如付款、材料供应等事宜。
3.风险管理外协生产涉及到的风险包括交货延误、产品质量不合格、合同纠纷等。
企业应建立风险预警机制,及时发现风险并采取相应措施应对。
生产外协管理制度
一、外协管理办法
第一条适用范围
(一)用于本公司人员、设备不足,生产能力负荷已达饱和时。
(二)特殊零件无法购得现货,也无法自制时。
(三)协作厂商有专门性的技术,利用外协质量较佳且价格较廉。
第二条选定方法及基准
(一) 审查方式:书面审查及实地调查(表4.1)
1.外协加工及外协制造的申请,是否符合规定,数量方面是否适宜。
2.申请核准后,由外协管理人员判定是否有协作厂商承制,若没有则选择三家以上厂商
的资料,填具厂商资料调查表。
3.实地调查时,由质量管理委员会指定质量管理、生产管理、技术、外协管理等单位派
员组成调查小组,但每一次不一定所有人员都要参加,要视加工或零件制造的重要性而定,将调查结果填入厂商资料调查表中。
4.实地调查后可选定其中一家厂商试用。
(二)审查基准:
1.质量
2.供应能力
3.价格
4.管理
选择其中评分最高者做为适用的协作厂商。
(三)审查流程(见有关文件)。
第三条试用
当选择最佳厂商之后,必须经过试用,待试用考核达到标准以上时,才能正式成为本
公司的协作厂商。
(一)试用合同:规定试用期为三个月,每个月要考核一次,并将结果通知试用厂商,
试用合同格式如(表4.2)。
(二)试用考核:试用期间要对试用厂商进行考核。
(三)试用开始时,试用厂商要将样品送来检查,经判定合格才能继续大量地加工或制
造。
第四条正式设立
(一)正式设立判定基准:试用考核期间的成绩达70分以上者则正式判定为本公司的协
作厂商。
(二)正式合同内容:与试用合同格式相同,格式如表4.2。
第五条外协
(一)负责单位:由外协管理员负责外协加工或外协制造的事务。
(二)外协资料:外协加工或外协制造时要给试用厂商或协作厂商的资料。
1.蓝图
2.工程程序图
3.操作标准
4.检查标准
5.检验标准
6.材料的规格、数量
(三)外协指导管理:
1.使其确实按照我们的规定来加工或制造。
2.协助其提高质量。
3.经常联系协调,了解外协的进度、质量。
4.指导教育与考核。
(四)外协核价
当由本公司供料时
总价=单价×数量×(1-报废率)
1.数量必须要经负责的生产管理员签证,有时可由过磅员重新核算。
2.报废率(抽样测量)或报废数的资料由质量管理部门提供。
(五)外协督促,确使外协加工或外协制造的货品如期交来。
第六条质量管理
(一)入厂检验:
1.按双方协定的验收标准及抽样计划来验收。
2.进料管理流程(见有关文件)。
(二)外协质量管理和定期考核
确使试用厂商或协作厂商供应的产品符合要求,对其必须检查。
每月巡回检查各协作
厂商,对每个协作厂商,三个月中至少要做一次至二次以上的检查,对试用的厂商,三个月内要做两次检查。
第七条不良抱怨
(一)抱怨程序
1.验收的抱怨:
(1)验收人员将检验报告通知外协管理人员,并将资料存档,作为下次验收的依据。
(2)外协管理人员将验收情况通知协作厂商或试用厂商,使其针对缺陷进行改进,资料
存档,作为考核依据。
2.生产时的抱怨:
(1)生产中发现不良的主要原因是由于外协而发生时,制造各科组通知生产管理单位。
(2)生产管理单位通知质量管理员再重检外协厂商交来的半成品或零件,并通知外协管
理人员,资料存档,作为验收依据。
(3)外协管理员通知协作厂商,资料存档,并作为考核的依据。
3.尚有质量管理日常检查抱怨及国内外客户诉怨等。
(二)责任分担
不良抱怨发生时,除要通知协作厂商或试用厂商,针对缺陷进行改进外,自身更要做
好质量检查考核管理工作,若有生产时的抱怨发生,还要依照合同内的规定罚款。
第八条指导教育与考核
(一)负责单位:有关外协的质量管理、生产管理、设计,外协管理的单位均有负责指
导教育考核的责任。
(二)进行方式:首先必须健全本厂的质量管理组织。
1.指导教育方面
(1)协作厂商高阶层人员观念训练:鼓励其接受新观念或参加本厂召开的产品开发座谈会、质量管理座谈会。
(2)协作厂商质量管理人员训练:鼓励其参加专业训练或质量管理训练或安排其参加本
厂所举办的专业质量管理班,使其了解:①本厂的质量管理政策及组织。
②本厂的进料验收、制程及成品的质量管理及最后检验等。
③本厂验收使用何种验收规格、仪器、量规、抽验表以及如何判定合格。
2.其他协助方面
管理制度、质量管理制度的建立实施,原料管理、工作方法改善等等。
3.考核方面
详见协作厂商考核及等级评定办法。
第九条本规定如有其他未尽事宜,需经研讨后修定。