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水泥混凝土道路硬化工程施工组织设计一、项目概况该工程是一处水泥混凝土道路硬化工程，位于城市的主要交通干道，道路总长度为1000米，宽度为8米。
施工主要包括路面开挖、路基处理、基层施工、面层施工等。
二、施工方案1.施工人员组成根据该工程实际情况，确定施工人员组成为：项目经理1名，总工程师1名，施工队长1名，技术员2名，作业人员20名，安全员2名。
2.工期计划预计该工程的施工周期为30天，具体分为以下几个阶段：-第一阶段（5天）：路面开挖和路基处理-第二阶段（10天）：基层施工-第三阶段（10天）：面层施工-第四阶段（5天）：工程验收和交付3.设备和材料准备根据工程需要，准备以下设备和材料：-辅助设备：挖掘机、推土机、压路机、搅拌车等-施工设备：混凝土搅拌站、水泥罐车等-材料：混凝土、水泥、石子、砂子等4.施工流程安排-第一阶段：路面开挖和路基处理a.确定施工范围和挖掘深度b.使用挖掘机进行路面开挖c.进行路基处理，包括排水沟的修复和加固d.清理施工现场-第二阶段：基层施工a.铺设混凝土基层b.进行压实处理，使用压路机对基层进行碾压c.清理施工现场-第三阶段：面层施工a.根据设计要求，制备混凝土面层材料b.进行混凝土面层施工c.通过养护对混凝土面层进行处理-第四阶段：工程验收和交付a.对道路进行检测和测量b.完成工程验收c.清理施工现场5.安全措施为确保施工安全，要做好以下工作：-制定施工安全方案，明确施工安全要求-按照作业规范，进行个人防护装备的配备和使用-设置警示标志和安全警戒线，防止人员、车辆进入危险区域-定期进行安全会议-对施工现场进行巡查和监控，及时发现和解决安全隐患6.质量控制为确保工程质量，要做好以下工作：-对施工材料进行质量检测，确保符合设计要求-监督施工工艺和施工质量，及时纠正不合格的施工行为-加强验收和检测工作，保证施工质量符合规范和标准-进行工程检测和验收，确保工程质量合格三、总结水泥混凝土道路硬化工程施工组织设计，根据实际情况制定了施工方案，包括施工人员组成、工期计划、设备和材料准备、施工流程安排、安全措施和质量控制等。
道路硬化施工组织设计一、实施背景：道路硬化施工是指对土路或石子路等进行改造，使其变成硬质路面，提高道路的承载能力和使用寿命。
道路硬化施工的目的是改善交通条件，提高交通效率，促进经济发展。
二、工作原理：1.路面勘察：对待硬化的道路进行勘察，了解道路的现状和需要改善的问题，确定施工方案和工期。
2.施工准备：准备施工所需的材料、设备和人力资源，制定施工计划。
3.路面处理：清理道路表面的杂物和污泥，修复路面的裂缝和坑洼。
4.路基处理：对道路的路基进行加固和改造，提高路基的承载能力。
5.铺设路面：选择适当的路面材料，进行路面的铺设和压实，确保路面的平整度和稳定性。
6.养护管理：对已硬化的道路进行养护管理，定期检查和维修，延长路面的使用寿命。
三、实施计划步骤：1.制定施工计划：根据道路的长度、宽度和施工条件，制定详细的施工计划，确定施工的起止时间和工期。
2.资源准备：准备施工所需的材料、设备和人力资源，确保施工进度和质量。
3.路面勘察：对待硬化的道路进行勘察，了解道路的现状和需要改善的问题，确定施工方案和工期。
4.路面处理：清理道路表面的杂物和污泥，修复路面的裂缝和坑洼。
5.路基处理：对道路的路基进行加固和改造，提高路基的承载能力。
6.铺设路面：选择适当的路面材料，进行路面的铺设和压实，确保路面的平整度和稳定性。
7.养护管理：对已硬化的道路进行养护管理，定期检查和维修，延长路面的使用寿命。
四、适用范围：道路硬化施工适用于土路、石子路等需要改善的道路，可以应用于城市道路、乡村道路、农田道路等各种类型的道路。
五、创新要点：1.施工计划的科学性和合理性：根据道路的实际情况，制定详细的施工计划，确保施工进度和质量。
2.路面处理的细致化和规范化：对道路表面的杂物和污泥进行彻底清理，修复路面的裂缝和坑洼，确保路面的平整度和稳定性。
3.路基处理的加固和改造：对道路的路基进行加固和改造，提高路基的承载能力，确保路面的稳定性和安全性。
农村道路硬化工程施工组织设计农村道路硬化工程施工组织设计一、概述农村道路硬化工程是一项涉及民生的重要工程，旨在提高农村交通基础设施水平，促进农村经济发展和农民生活改善。
本文将阐述农村道路硬化工程施工组织设计的要点和方法，包括工程概况、施工方案、施工安全、施工质量以及施工组织设计的重要性等方面。
二、工程概况农村道路硬化工程主要包括道路新建和旧路改造两种类型。
工程涉及的道路长度、路面宽度、交通流量等具体情况因地制宜，需根据当地实际情况进行调查和分析，确定合理的工程方案。
三、施工方案1、设计前期调研：在工程设计前期，需要对农村道路的现状进行全面调查和分析，了解道路的交通流量、路况、地质和水文等情况，为施工方案的设计提供可靠依据。
2、施工方案制订：根据前期调研结果，制定具体的施工方案，包括路面结构层设计、材料选择、施工工艺等。
同时，还需考虑工程对周边环境的影响，采取相应的环保措施。
3、施工过程管控：在施工过程中，加强对施工质量、进度、安全的管控，确保工程按期高质量完成。
同时，密切与当地村民沟通，及时解决相关问题，确保工程施工顺利进行。
4、验收：在工程验收阶段，严格按照相关标准和规范进行验收，确保工程质量符合要求。
同时，收集整理工程资料，为工程结算和后期维护提供依据。
四、施工安全1、人员安全：为确保施工人员的安全，需提供安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。
同时，配备齐全的安全防护设备，确保员工在施工过程中的人身安全。
2、环境保护：在施工过程中，应采取有效措施，防止施工对周边环境的污染和破坏。
例如，加强扬尘控制、减少噪音等措施。
3、交通安全：在道路施工过程中，需采取有效措施，确保交通安全。
例如，设置交通警示标志、路面维护等措施。
五、施工质量1、材料控制：确保施工材料符合相关标准和规范，保证工程质量。
对原材料的采购、检验、储存等环节进行严格控制。
2、施工工艺：采用先进的施工工艺和技术，提高施工质量和效率。
道路硬化工程施工组织设计一、施工组织设计的目的1.明确施工任务。
施工组织设计要明确工程施工的具体内容、技术要求和工期计划等，为施工人员提供明确的工作任务。
2.合理配置资源。
通过施工组织设计，可以确定施工所需的人力、物力、财力和时间等资源的合理配置，确保施工过程顺利进行。
3.保障施工安全。
施工组织设计要重点考虑施工现场的安全性，制定相应的安全措施和预案，防范施工过程中可能出现的安全风险。
4.控制施工质量。
施工组织设计要制定施工方案和技术要求，确保施工过程中质量符合相关标准和规范。
5.合理安排施工进度。
通过施工组织设计，可以制定合理的施工计划和进度安排，确保工程按时完成。
二、施工组织设计的原则1.科学合理。
施工组织设计应基于科学的技术原理和经验，确保施工方案合理可行。
2.安全第一。
施工组织设计要以施工安全为首要原则，制定科学的安全措施和预案，防范施工风险。
3.经济有效。
施工组织设计要根据工程特点和实际情况，合理配置资源，降低施工成本，提高施工效率。
4.质量可控。
施工组织设计要制定严格的质量控制措施和技术要求，确保施工质量符合标准。
5.时间合理。
施工组织设计要根据工程的要求，合理安排施工进度，确保工程按时完成。
三、施工组织设计的内容1.施工方案。
施工组织设计要明确施工的具体方案，包括施工方法、工艺流程、施工序列等。
2.资源配置。
施工组织设计要确定施工所需的人力、物力、财力等资源的配置数量和方式。
3.安全措施。
施工组织设计要制定科学的安全措施和预案，确保施工过程中的安全。
4.质量控制。
施工组织设计要制定质量控制措施和技术要求，确保施工质量符合标准。
5.进度安排。
施工组织设计要根据工程的进度要求，制定合理的施工计划和进度安排。
6.环境保护。
施工组织设计要考虑环境保护要求，制定相关的环境保护措施和预案。
7.协调沟通。
施工组织设计要明确各施工单位之间的分工合作和沟通协调机制，确保施工协调顺利进行。
四、施工组织设计的程序1.了解工程情况。
道路硬化施工组织设计（一）引言概述：道路硬化施工是城市建设和维护的重要环节，合理的施工组织设计对于施工效率和质量至关重要。
本文将从五个大点来阐述道路硬化施工组织设计的内容。
1. 前期准备1.1 工程定位和目标：明确道路硬化施工的具体位置和工程目标。
1.2 设计布局：根据道路硬化的需求，进行合理的施工设计布局。
1.3 进场准备：准备施工所需的设备、材料和人力资源，并做好进场前的检查和准备工作。
1.4 施工计划：制定详细的施工计划，包括工期安排、施工顺序和施工阶段的任务分配等。
2. 施工过程2.1 硬化材料准备：采购和准备好所需的硬化材料，如沥青、砂石等。
2.2 基层处理：对道路基层进行清理、修复和加固等处理。
2.3 道路划定：根据设计要求，进行道路的划线和标志布置等工作。
2.4 施工管理：对施工人员进行严格管理，确保施工过程的质量和安全。
2.5 质量控制：对施工质量进行检查和测试，确保道路硬化的质量符合标准要求。
3. 施工设备和技术3.1 施工设备：选择合适的施工设备，如挖掘机、压路机等。
3.2 施工技术：采用先进的施工技术，如机械施工、自动化控制等。
3.3 施工方法：根据实际情况选择合适的施工方法，如分层施工、冷拌法等。
3.4 施工参数：确定施工的参数，如温度、压力等，以保证施工效果和质量。
3.5 安全措施：采取必要的安全措施，如施工区域划定、警示标志标识等，保障工人和过往车辆的安全。
4. 施工质量控制4.1 施工过程监测：对施工过程中的关键节点进行监测和记录，及时发现和解决问题。
4.2 质量检验：对施工产生的产品进行质量检验，确保施工质量达到标准要求。
4.3 技术交底：对施工人员进行技术交底，确保他们理解施工要求和质量标准。
4.4 整改措施：如果发现施工质量存在问题，及时采取整改措施，保证施工质量。
5. 施工总结与评估5.1 施工总结：及时总结施工经验和教训，为今后的施工提供参考。
5.2 评估效果：对施工效果进行评估，判断施工结果是否达到预期目标。
xxx 煤业公司厂区道路工程安全技术措施编制人 :审批人 :施工单位:编制日期:第一章、编制依据和工程概况1.编制依据《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50209-2002）《建筑现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）《混凝土质量控制标准》GB 50164-92我公司在类似工程中积累的施工技术、施工管理等方面的经验与能力2.工程概况山煤集团鹿台山煤业公司厂区道路硬化工程, 位于鹿台山煤矿餐厅宿舍楼后, 在这区域进行地面硬化处理, 施工时应注意混凝土的施工、养护措施, 标高的准确。
第二章、施工部署一、工期控制根据公司同类工程施工经验, 以公司施工实力, 在包括前期准备及正常施工的前提下,经认真分析计算, 确定本工程工期15日历天, 即: 2015年5月6日开工, 2015年5月21日竣工。
二、总体施工部署1.为了合理地安排, 组织好施工, 根据本工程自身的特点,结合实际情况,大体分为2个区域施工, 平均每块区域面积约800㎡。
采用流水法施工。
2.本工程施工准备见施工准备工作计划。
3.施工准备阶段: 包括施工现场准备、技术准备、物资准备、劳动力和机具准备, 均在工程开工之前完成。
5.施工顺序和进度计划: 本工程遵循“先地下、后地面”的原则安排施工。
6.本工程施工顺序如下:基础部分: 测量放线—基层施工—地面砼施工。
第三章、施工准备1.劳动力组织准备成立以项目经理为领导的项目经理部的组织机构, 建立健全各项规章管理制度, 确定劳动组织的领导机构名额和人选, 坚持合理分工与密切协作相结合的原则, 把有施工经验、有创业创新精神、工作效率高的人选入领导机构。
2. 机具设备的准备所有施工机械设备进场前, 要保养、检测、维修, 检验合格方许进入施工现场。
第1篇一、工程概况本工程位于XX市XX区，道路全长XX公里，道路红线宽度XX米，双向XX车道，路面采用沥青混凝土路面结构。
施工内容包括道路路基、路面、排水、照明、交通设施等工程。
二、施工准备1. 施工组织设计（1）施工组织机构：成立项目指挥部，下设工程技术部、质量安全部、物资供应部、施工部、财务部等职能部门。
（2）施工进度计划：根据工程实际情况，编制详细的施工进度计划，确保工程按期完成。
（3）施工资源配置：根据工程需求，合理配置人力、物力、财力等资源，确保工程顺利进行。
2. 施工图纸及技术资料（1）收集整理施工图纸及技术资料，确保图纸齐全、准确。
（2）组织技术人员对图纸进行会审，明确施工技术要求和质量标准。
3. 材料设备（1）采购符合国家标准的沥青混凝土、砂石料、水泥等原材料。
（2）购置施工机械设备，确保施工过程中设备运行正常。
4. 施工现场（1）施工现场布置：按照施工组织设计要求，合理布置施工现场，确保施工安全、有序。
（2）施工现场围挡：设置施工现场围挡，防止施工污染周边环境。
三、施工工艺及质量控制1. 施工工艺（1）路基施工：按设计要求进行路基填筑、压实，确保路基平整、坚实。
（2）基层施工：采用水泥稳定碎石基层，按设计要求进行拌合、摊铺、压实。
（3）沥青混凝土面层施工：采用沥青混凝土摊铺机进行摊铺，确保面层平整、密实。
（4）排水设施施工：按设计要求进行排水沟、雨水井等设施施工。
（5）照明、交通设施施工：按照设计要求进行照明、交通设施安装。
2. 质量控制（1）原材料检验：对进场原材料进行严格检验，确保材料符合国家及行业标准。
（2）施工过程控制：严格按照施工工艺进行施工，确保施工质量。
（3）隐蔽工程验收：对隐蔽工程进行验收，确保工程质量。
（4）质量检测：对施工过程中及完成后进行质量检测，确保工程质量符合设计要求。
四、施工进度安排1. 施工准备阶段：XX个月。
2. 路基施工阶段：XX个月。
3. 基层施工阶段：XX个月。
公路硬化施工组织设计一、项目概况项目名称：XX公路硬化工程施工地点：省县项目业主：XX公路管理局施工单位：XX建设有限公司二、工程概况XX公路硬化工程全长10公里，包括路基、路面硬化等工程。
硬化工程主要是针对原有土路进行改造，提高公路的承载能力和使用寿命。
1.施工总进度安排根据项目计划要求，全程施工周期为3个月，分为前期准备、施工和收尾三个阶段。
前期准备包括项目准备、材料采购、设备调试等工作，约需1个月；施工阶段为主要工程实施阶段，约需1个月；收尾阶段为工程验收、交付等工作，约需1个月。
2.施工分包与管理为了保证工程质量和进度，将工程分为路基工程、路面工程和附属工程，分别进行分包管理。
每个分包设立专门的施工组织，由专业施工队伍负责实施，并设立专门的质量监督人员进行质量监督。
3.施工人员安排根据项目规模和施工需求，设立专门的施工团队，包括工程师、技术员、工人等，具体人员数量根据实际情况灵活调整。
4.安全管理施工单位要加强安全生产管理，制定详细的安全生产计划和措施，确保施工过程中人员和设备的安全。
每日进行安全会议，及时通报安全隐患并采取措施解决。
5.质量管理施工单位严格按照施工图纸和规范要求开展施工工作，加强质量管理，设立专门的质量监督部门进行质量检查和验收，确保工程质量。
6.设备管理施工单位要做好设备的管理和维护工作，确保施工中设备正常运转，及时进行维修和更换，保证工程进度。
7.环境保护施工单位要严格遵守环保法规，采取有效措施减少对环境的影响，减少施工噪音和粉尘污染，保护周边生态环境。
8.现场管理施工单位要加强现场管理，确保施工过程中的秩序和安全，设立专门的现场指挥部，明确分工，加强协调和沟通，提高施工效率。
以上是XX公路硬化施工组织设计的相关内容，施工单位要全面考虑实际情况，灵活调整施工计划，确保工程质量和进度。
同时要加强与业主的沟通和协调，共同推动工程顺利完成。
引言概述：道路硬化施工是指将土路或石板路进行改造和加固，使其具备承载车辆和行人交通的能力。
在进行道路硬化施工时，组织设计非常重要，它关系到施工的效率和质量。
本文旨在介绍道路硬化施工组织设计的相关内容，包括施工队伍组织、施工机具配置、现场管理等方面。
正文内容：一、施工队伍组织1.确定施工队伍规模：根据施工路段的长度和复杂程度，确定合适的施工队伍规模，包括工程师、技术人员、操作工人等。
2.确定各岗位职责：明确各个岗位的职责和工作内容，确保施工过程中的协调和配合。
二、施工机具配置1.根据施工工艺和路段特点，合理配置施工机具，包括挖掘机、平地机、压路机等。
根据需要，可以考虑租赁或购买。
2.保证机具的质量和性能：选择具有良好品质和性能的施工机具，确保其正常运转和施工效果。
3.确定机具数量：根据施工进度和施工能力，确定合适的机具数量，以达到最佳利用。
三、现场管理1.安全管理：制定安全方案，明确各项安全措施和操作规范，确保施工过程中的安全。
2.施工进度管理：编制详细的施工进度计划，监督实施，并及时调整和优化，确保施工按时完成。
3.质量管理：制定质量检查计划，加强施工过程中的质量控制，确保施工质量达到设计要求。
四、材料管理1.采购管理：确定材料供应商和供应商选择标准，建立良好的供应链，以保证材料的及时供应。
2.验收管理：对进场的各类材料进行验收，确保符合规定标准，并进行合理的分类和存放。
3.消耗管理：合理管理和控制材料的消耗，防止浪费和损耗，提高施工效率。
五、环境保护1.噪音控制：制定噪音控制方案，采取相应措施减少施工过程中的噪音污染。
2.扬尘控制：采取湿法施工、覆盖、洒水等措施，降低施工过程中产生的扬尘。
3.卫生管理：保持施工现场的清洁与卫生，做到及时清理废弃物和绿化围挡。
总结：道路硬化施工组织设计是道路施工中的重要环节，直接关系到施工效率和施工质量。
合理的施工队伍组织、施工机具配置、现场管理、材料管理和环境保护是保证施工顺利进行的关键。
第一章总体概述，施工程序总体设想及施工段划分工程名称：工程地址：建设单位：设计单位：质量要求：达到《水泥混凝土路面施工及验收规范》及《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）合格标准。
路幅宽度:路幅宽度3米第二章施工平面图布置和临时设施布置1.根据本工程规模、施工进度计划、高峰期施工人数，结合现场实际，在甲方指定的空置位置上布置生产临时设施、生活临时设施、临时道路以及施工和生活用水、用电管线。
2.施工临设施于甲方指定的空置位置上（道路北侧高地处）。
房屋布置及面积详见施工总平面布置图。
3.施工总平面管理1）、为了减少各种料具的二次倒运距离，有计划地组织现场平面作业，最大限度地利用场地，提高劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由项目主管负责，责任到人，未经同意，任何人不得随意更改。
2）、项目部是现场施工生产的指挥中心，现场办公室内布置工程进度计划图表、劳动力调配、晴雨表、单位工程质量目标规划表、管理机构图等图表。
3）、凡进场的材料、设备必须按施工总平面布置图指定位置堆放整齐，不得随意乱放，施工现场的水准点和里程桩控制点要有明显的标记，并切实做好保护工作。
4）、施工现场设兼职安监人员，无关人员禁止进入现场。
其他见施工总平面布置图。
第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺一、施工准备为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。
1、施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。
2、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，提出方便施工的合理化建议。
3、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。
一、工程总概述编制说明编制目的本施工组织设计系本公司对XXX工程的投标文件之一。
体现了本工程施工的总体构思和部署，编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性，用以指导施工，确保本工程优质、低耗、安全、文明、高速地建成。
编制原则1、在工程施工管理目标上遵循满足发包人全部要求，实现项目总目标的原则。
旨在为实现工程项目管理总目标，满足发包人在招标文件中提出的和在工程实施工过程中可能提出的要求制定一系列可行的管理目标和管理措施。
2、在施工总体规划上遵循技术先进性、科学合理性、经济适用性、安全可靠性、实事求事性的原则。
运用先进的管理方法和技术，采用新技术、新工艺、新材料、确保在工程质量、工期、安全、文明等各方面均达到业主要求。
3、在项目部人员配备上遵循专业、齐备、职能对应的原则，根据施工需求及工程特点从公司选派具有丰富经验的管理人员和技术专长人员组成现场项目经理部。
4、在机械设备和检测仪器的配置上遵循高效率的机械化作业的原则。
配备现代化的机械设备和检测设备，为保证质量、工期提供有力的保障。
5、在安全管理及文明施工上遵循全面性、可靠性、可操作性的原则。
编制依据1、根据XXX工程的施工图纸及招标文件。
2、遵照我国建设部颁发的现行工程施工验收规范和工程质量评定标准及操作规程。
3、XXX人民政府有关建设工程管理等地方性法律法规。
4、XXX工程现场及周边环境实际情况。
工程概况工程名称:XXX工程1 / 43建设单位: XXX建设地点: XXX建筑内容: XXX工程，道路全长1.2公里，路基宽度为4.0米，路面垫层采用厚15厘米级配碎石垫层，路面采用18厘米厚C25混凝土路面施工总工期：40天，计划于2013年9月开工，于2013年10月竣工工程质量要求：合格二、质量和安全保证措施为保证实现本工程“安全第一，质量第一”的目标。
我公司将以施工合同和各个质量标准为前提，严格按有关标准体系进行质量控制，按其程序文件和作业制度进行规范化的质量控制和质量管理，确保工程质量达到合格。
1.1.工程质量保证体系工程质量是个整体的概念，影响工程质量的因素较多，但我们认为主要是硬件和软件两个方面，只要抓好这个方面，工程质量就能够得到有效保证。
1.1.1.工程质量目标达到国家颁布的《公路工程质量评定规程》要求的合格或以上等级。
1.1.2.硬件保证1、施工机械采用机械化施工，人工只是局部的配合，因此，拥有机械的数量及先进程度就成为企业实力的象征。
工程质量和进度首当其冲就是由施工机械（尤其是专用设备）来保证的。
该工程我公司投入的机械设备详见设备一览表。
2、测量仪器工程测量主要仪器设备：全站仪1台，水准仪2台。
仪器定期校核，控制点定期复核，并按修正后数据放线。
3、试验室工地设试验室一个，配置所需试验设备一套，配备持证质检人员2人。
1.1.3.软件保证1、质量管理机构按项目法施工管理的原则，明确我公司工程项目经理为第一责任者，对本工程项目所进行的施工质量全权负责。
项目经理部下设工程技术、质量、安全检查等部门，从事本项目的质量管理技术工作。
2 / 432、人员的岗位设置⑴项目经理：是本项目工程的全权代表，为我公司承担本项目的第一责任者。
组织领导项目经理部的一切工作，对本工程的所有生产质量活动全权负责。
负责建立本工程项目的质量体系，审批质量文件，并授权现场负责人对本工程实施质量保证措施。
⑵现场负责：接受项目经理授权，对本工程的质量、安全负责。
对本工程中各项质量活动及部门进行检查监督、仲裁及协调。
主管质保部并授于质保部部长足够的权利。
⑷总工程师：领导技术施工部；主持制定生产技术方案、组织领导工程设计评审、协调有关部门的工作；配合质保副经理开展质量安全工作。
⑸质量安全保证部：编制质量计划及制定、修改和有效地实施质量保证措施，组织质检、实验室开展工作。
负责安全生产工作，并监督检查各种生产活动按规定程序的执行是强制性的。
⑹施工技术部：在总工程师的领导下，负责施工设计、施工组织、施工工艺、施工进度的指挥和管理，协调各生产环节等、生产技术工作；调配各种机械的使用，深入施工现场，检查施工组织及规定程序执行情况，按照施工规范进行施工，并对不符合项采取纠正措施。
⑺质检站、试验室：在质保部的指挥下工作，质检站负责制定质量检测计划并对质量活动进行筹划与布置，对工程质量进行全过程控制，并按规定收集整理质检资料，配合监理工程师进行工程质量检查验收。
3、技术交底到位接到新的图纸、设计修改通知单或与技术相关的文件时，认真研究，“充分领会”设计意图，如何做才能满足设计要求，应该怎样做，如何控制，如何检查，使其牢记于心，并在生产中实施，将工程质量从最终检验转移到生产的各个环节中去。
4、强化安全质量意识工程方施工人员必须经组织考试合格后才能上岗，每周召开安全生产质量进度的全体职工大会，对本周的工作进行总结，同时安排下一个周的生产任务，会议主题是强调进度服从工程质量，工程质量服从生产安全，从项目经理到个每职工都清醒地认识到质量是生命，没有质量企业就没有生命，那就只能意味着灭亡。
3 / 43质量保证体系质量保证体系管理制度监察手段规范及要求宣传学习技术开工前检查质量目标技术交底施工中检查测量双检复校竣工检材料出厂检验90%100分级底质量鉴自检工艺细则编工程质竣工报告验收人验交定期质量检查质检人日常质量检查质检事故处理质检组实验4 / 431.2.整体（含关键部位）工程质量保证措施1.2.1.文件和资料控制在施工过程中，为使工程所使用的文件资料在工作中一直处于有效状态，必须对执行和验证质量体系所需各种文件的制订、发布和管理进行控制，做到一切质量保证活动均有文件记录。
由项目质保部负责控制，各部门协作实施。
1.2.2.施工组织设计控制1、编制依据按照业主提供的有关设计文件、图纸和技术规范（条款）以及满足社会需要的国家政府颁布的法规、法令。
2、编制原则必须贯彻执行国家有关政策、法规、法令；严格遵循业主提供的合同、设计文件规定和技术规范及质量保证要求；根据我公司的实际施工能力，统筹安排、协调各分部分项工程，以及采用推广新技术、新材料、新工艺和经济效益显著的科技成果。
3、内容主要包括：施工程序、施工工艺、施工技术、施工进度计划、物资材料供应计划、机械设备配备计划、质量安全保证技术措施、测试手段和仪器设备等。
4、质量要求必须响应标书，并做到基本资料、计算公式与各种指标正确合理，技术措施先进，方案比较全面、分析论证充分，选定的方案具有良好的技术经济效益。
5、评审由我公司项目经理部总工程师负责组织评审，负责审核，项目经理批准，最5 / 43后报业主审批。
评审结果应形成文件，由施工部归档。
1.2.3.施工过程控制1、施工过程控制程序见《施工程序控制程序图》：研究设计文件图纸及说明编制施工计划、方案批工作准测量、试确定施工工必要的人员培编制作业指导编制分项工程施工计下达、落实工作任物资验证供执行方人员设备配落实质量计质量监否验证不符合项处理是形成文件、记录2、过程控制要点6 / 43⑴工序控制工序控制文件，由总工程师负责，施工部编制。
内容包括：施工工艺方案、施工细则、工序质量控制要求与措施、工序控制点与控制办法。
并将形成文件进行逐级技术交底，使作业人员事先明确自己的职责与技术质量要求，进行规范操作、合格交工。
工序控制的质量检查，由质保部会同施工部、质检站、各施工队质量主管，按照技术要求和相关文件规定的频次进行。
⑵特殊工序控制应制定严格精细的施工工序操作规程，或编制其作业指导书。
必要时由总工程师负责组织有关技术人员（召开专家、顾问会议）或业主代表进行评审；对特殊工序的测量定位放线、原材料质检、施工工艺、设备机具、操作技术等进行重点鉴定和连续监控。
1.2.4.施工测量控制1、施工测量必须依据国家规范和设计要求进行，并按规定程序执行，其测量精度必须满足规范标准。
由施工部负责，测量队实施完成。
2、测量仪器必须按照规定的次数、频率进行校准，以确保测量成果的精度。
3、对测量成果要按规定进行签字、审核程序。
施工测量手薄、记录资料由施工部负责整理归档。
1.2.5.检验试验及设备控制1、进货质检和试验外购材料必须经过验证，验证程序由机电物资部实施并做好记录。
外购材料必须进行抽样试验或委托试验，并提交其试验报告。
由质检站实施。
未经检验或试验不合格的材料，不得投入加工和使用。
2、工序间检验和试验工序间检验执行“三检制”，工序间检验、试验按规定程序、规程进行，并按《单项工程质量检验标准》控制施工质量，做出记录。
3、最终检验和试验由业主、监理部门、施工单位对产品进行联检。
联检应按有关规定和预先商定的检验项目及办法进行，联检合格、或发现质量问题确已得到解决，业主（监7 / 43理工程师）应在记录文件上签字，并由质保部归档保存。
4、检验、试验记录记录应符合“文件和资料控制”、“质量记录控制”的有关规定。
其内容包括：检验试验项目，抽样数量，检验、试验数据记录，合格数、合格率，不合格数及采取措施，检测人员签名、日期、负责部门盖章。
5、检测、测量和试验设备控制为确保检测试验精度，必须对施工中所用的检验、测量和试验设备进行控制。
由质保部负责，有关部门、单位协作实施。
1.2.6.不合格的控制不合格的控制，指在施工过程中对不合格材料、施工项目进行检验、记录、评价、标识、处理、报告，以防止不合格的施工材料、半成品或中间产品进入过程实体，而产生不合格单元工程的控制活动。
由质保部负责，质检站及有关部门协作实施。
程施工安全措施工1.3.1.3.1.安全保证体系建立以公司、项目部和施工作业层三级安全保证体系。
本工程由项目经理担任本工程安全生产管理小组组长，技术负责人专职安全员担任本工程安全生产管理小组副组长。
项目作业层各班组长、施工员为安全管理小组成员（兼职安全员），形成专管成线，群管成网的安全管理体系。
1）项目经理安全职责：项目经理对项目施工安全负全面责任，是安全生产第一责任人。
精心安排施工，实现项目安全生产目标。
2）技术负责人安全职责：主管施工生产的项目技术负责人是项目施工安全的主要责任人。
合理安排施工生产，定期组织安全生产检查，发现隐患及时组织整改。
3）项目安全员安全职责：项目安全员是项目施工安全的直接责任人。
负责本项目所管辖工程的安全检查、监督和管理，对项目经理负责。
负责检查、监督施工组织设计或施工方案中的安全保证措施的实施，严格贯彻执行《安全操作规程》。
深入工地勤巡、勤检，及时发现安全事故隐患，并及时采取排除隐患8 / 43的有力措施，对违章操作和违章指挥要坚决制止或即令停工。
