浅谈内部市场化在电力企业中的应用

电力市场化改革对电力行业的影响电力市场化改革是指政府出于开放和自由化的目的，通过一系列的改革手段来改变电力行业的运行机制，推动市场化竞争，引进社会资本，实现电力行业从计划经济向市场经济的转型。

电力市场化改革对电力行业产生了许多积极的影响，下面就来详细阐述。

1.降低电力成本，提高供电质量电力市场化改革引入了竞争机制，打破了原有垄断行业，提高了供应商之间的竞争，推动了电力价格形成机制的完善。

由此，占据市场份额的电力供应企业将不得不面对供应商之间的激烈竞争，降低电力成本成为了他们的必然选择。

同时，电力市场化改革的推进也促成了电网基础设施建设和维护的加强，从而切实提高了供电质量，解决了供电紧张、东南地区电网超载等问题。

2.激发社会资本参与，加强企业国际化竞争力电力市场化改革放开了电力生产、销售、供应、配送等环节的准入门槛，鼓励社会资本参与，提高投资回报率。

例如，多家大型企业投资建设新能源电站，这些电站在市场上推广得越好，其收益自然而然就越高。

这种模式不但为企业创造了发展机遇，还增强了企业竞争力，在培养新型企业的同时，也促进了企业的国际化竞争力。

3. 改革现代化电力管理体制，解放生产力电力行业自从改革开放以来，其管理体制长期以来并没有大的改变。

随着市场化改革的深入，电力行业各个环节的主体职责得以明确，管理、监管体制得到一系列完善。

通过这样一系列的机制改革，电力行业产生的生产潜力和知识创新能力也得到了更进一步的释放。

4.促进电力行业智能化进程加快市场化改革的推进，在电网信息通信、互联网技术、智能化系统建设上巨大的投入，高速提升了电力行业的技术、信息、服务水平。

同时，为了适应市场化的发展模式，电力行业通过物联网、大数据等先进科技手段，提高了行业的生产效率、管理水平和运行安全，切实保障了电力行业能够持续稳定发展。

5.推动节能减排，促进环境创新近年来，随着全球环境问题的加剧，相关部门被迫把矛头对准电力行业，要求推广高效节能设备和绿色环保技术。

电力市场化改革对电力企业的影响分析电力市场化改革是近年来我国电力行业最具有代表性的一次改革，其目的在于逐步建立现代化的电力市场体系，促进市场化竞争，提高电力行业的效率和竞争力。

电力市场化改革是推动电力行业转型升级、健康发展的重要途径，也是电力企业面临的重大挑战。

本文将从影响增量、存量、实体、环保、社会层面出发，分析电力市场化改革对电力企业的影响。

一、对电力企业增量的影响电力市场化改革将逐步推进市场主体多元化、行业参与度增强。

随着电力市场的逐步放开和竞争的加剧，将逐步引入新的参与主体，如第三方电力销售企业、独立电力生产者、电力交易平台等。

这些新的参与主体将对电力企业的增量业务产生重大影响。

首先，电力企业的销售方式将发生变化，电力企业需要向市场提供竞争力更强的产品和服务。

如此一来，电力企业在产品技术、服务水平等多个方面都需要不断完善，才能在市场竞争中获得优势。

其次，电力企业的营销策略也将发生变化，需加大市场营销力度，优化宣传手段，吸引顾客、提高市场份额。

以区域性的电力企业为例，随着市场状况的变化，企业需要结合本地市场需求，进行更贴近实际的差异化服务。

二、对电力企业存量的影响电力市场化改革进一步扩大市场范围和竞争空间，对电力企业存量业务带来了重大影响。

电力市场化将逐步推动着行业向规矩化、标准化、互联互通的市场流程转变，要求电力企业深入推进业务流程再造和组织能力提升。

首先，电力企业的经营成本将逐步降低，经营效益将逐步提高。

随着市场竞争态势的增大，供给方和需求方都将优化成本结构，增强各自的竞争力，电力企业通过不断精简组织结构和管理流程，减少行政成本和不必要的损失，提升运营效率，实现经营成本的优化。

其次，电力企业的产品质量和服务水平将逐步提高。

随着市场主导地位越来越明显，电力企业必须提供更加优质、创新的公共服务，以适应市场需求。

如此一来，电力企业的产品质量和服务水平将逐步得到提高，客户满意度和忠诚度也将随之提高。

电力行业的电力市场化与改革电力行业一直是国家经济发展的重要支撑，然而长期以来，我国电力行业存在着垄断性强、资源配置效率低下等问题，为了提高市场竞争力和资源配置效率，我国电力行业开始进行电力市场化与改革。

本文将从电力市场化的概念、电力市场化的必要性、电力行业改革的过程与成效以及电力市场化在未来的展望等方面展开论述。

一、电力市场化的概念电力市场化是指通过市场机制，使供需双方按照市场规律进行交换和配置电力资源的过程。

电力市场化将电力行业从过去的垄断体制中解放出来，引入竞争机制，实现电力资源的优化配置和市场价格的形成。

二、电力市场化的必要性1. 提高资源配置效率：电力市场化可以推动资源配置向市场导向转变，通过竞争使得电力资源的供需关系更加灵活，提高资源配置效率。

2. 加强市场竞争力：通过电力市场化，可以引入竞争进入电力行业，促使企业提高自身实力和产品质量，从而提高整个行业的竞争力。

3. 促进创新与发展：电力市场化激发了企业间的创新活力，推动了科技进步和技术创新，有利于行业的可持续发展。

三、电力行业改革的过程与成效1. 电力体制改革：我国电力行业改革可以追溯到20世纪80年代末，主要以电力体制改革、电力市场体系建设和电力价格改革为核心内容。

这些改革举措加速了电力行业的市场化进程。

2. 电力市场建设：我国自2002年开始推进电力市场建设，目前已建立了电力发电市场、电力交易市场等。

这些市场为电力资源的配置和交易提供了平台，提高了市场效率。

3. 电价改革：电力行业的电价改革是电力市场化的核心内容之一。

通过逐步完善电价形成机制，实现电价的合理与透明，为市场竞争提供了条件。

4. 电力行业发展成效：电力市场化与改革取得了显著成效，电力供应能力大幅提升，市场化交易比例逐年增加，能源消费效率明显提高。

四、电力市场化的展望1. 完善市场机制：未来需要进一步完善电力市场机制，建立更为开放、公平、公正的市场环境，引导更多市场主体的参与，提高市场竞争力。

内部市场化体系在公司实际应用随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断提高自身的市场化水平，以求在市场中立于不败之地。

而内部市场化体系的建立和应用，对于企业来说是至关重要的。

本文将就内部市场化体系在公司实际应用中的作用和效果进行详细介绍。

一、内部市场化体系的概念和作用内部市场化体系是指在企业内部建立起类似于外部市场一样的竞争机制和激励机制，通过市场化的方式引导和激励员工，促使员工发挥出更大的工作潜力，提高企业的绩效和竞争力。

内部市场化体系的建立，可以有效激发员工的工作积极性和创造力，使员工更加投入到工作中，并且可以促进整个企业的组织效率和创新能力的提升。

内部市场化体系的作用主要体现在以下几个方面：1.激励员工。

通过内部市场化体系，企业可以建立起一套激励机制，让员工能够根据自己的工作表现和贡献来获取相应的奖励和回报，从而激励员工提高工作积极性和创造力。

2.提升企业的绩效。

内部市场化体系可以有效地激发员工的工作积极性和创造力，从而提高员工的工作效率和工作质量，进而提升整个企业的绩效。

3.促进企业的创新发展。

通过内部市场化体系，企业可以鼓励员工提出创新性的工作观点和建议，从而促进企业的创新发展。

4.提升企业的竞争力。

内部市场化体系可以帮助企业吸引和留住优秀的人才，提升企业的核心竞争力，使企业在市场竞争中立于不败之地。

在实际应用中，企业可以通过以下几个方面来建立和完善内部市场化体系：2.推行内部竞争。

企业可以在内部岗位晋升和薪酬福利方面推行内部竞争机制，让员工通过自身的努力和能力来获取更好的职位和报酬，从而激发员工的工作积极性和创造力。

3.培养企业文化。

企业可以通过建立一种以市场为导向的企业文化，让员工充分认识到市场竞争的重要性，从而提高员工的工作积极性和创造力。

4.加强员工培训。

企业可以通过加强员工培训，提高员工的综合素质和能力水平，从而提升员工的工作效率和工作质量。

5.优化组织结构。

企业可以通过优化组织结构，建立起一种以市场为导向的组织结构，促使员工更加投入到工作中，提高企业的组织效率和创新能力。

浅谈市场化进程中的电力企业培训
本文旨在探讨市场化进程中电力企业培训的作用。

随着市场化进程的深入，电力企业面临着更激烈的市场竞争，因此，培训变得越来越重要。

电力企业培训以改善员工工作素质和提高绩效为目的，主要包括知识性、专业性和实践性三方面内容，不仅可以帮助企业使员工的技能和素质达到最佳状态，而且能够帮助企业长期发展，促进企业实现协同进步。

首先，电力企业应当加强基础理论方面的培训，使员工具备必要的基本知识，比如基本电力系统结构、基本组成部件及其功能，常见电力故障、电力供需状态等。

这样，员工才能够在工作中安全可靠地处理各种问题，保障电力和供应的稳定性。

其次，要加强专业培训，比如自动控制系统的原理、电力设备的维护保养、电力设备的安全检测等，使员工具备精深的电力系统专业知识。

同时，还要加强整合性和应用性培训，以促进专业知识和技能的综合运用，提高企业的整体运营水平。

此外，电力企业应当对员工进行跨学科实践培训，使员工具有就业市场竞争力，发挥其自身价值。

在实践培训中，除了熟悉企业的内部规章制度外，还要安排各种模拟工作，使员工更好地把握实际操作能力。

同时，要加强安全技能的培训，加强员工的安全意识，减少安全事故的发生。

最后，电力企业应当在市场化进程中投入更多的精力和投入，以提高其绩效和可持续发展能力，建立一套完善的培训体系，基于此实施科学合理的培训，使企业在市场竞争中处于一个优
势地位。

总之，电力企业培训在市场化进程中非常重要，它不仅可以提高员工的工作素质，也可以有效提升企业的绩效，推动企业的长期发展。

ACCOUNTING LEARNING161浅谈县级供电企业内部模拟市场建设⸺ 以X 供电公司为例蒲燕妮 国网四川省电力公司都江堰市供电分公司摘要：为进一步优化公司经营管理模式和考核激励机制，聚焦公司价值创造，实现公司经营活力提升、投入效能提升、盈利能力提升，X 公司结合公司实际情况建设了内部模拟市场，旨在全员传导经营压力，引领公司经营实现提质增效。

关键词：内模市场；供电企业；提质增效引言2016年、2019年、2022年供电企业接受了三轮输配电定价成本监审，在监审过程中明显感受到了政府降电价决心、倒逼电网企业提质增效的压力，供电企业发展环境、电力市场格局发生深刻变化，可谓外部监管要求日趋严格，内部经营形势愈加严峻。

因此要应对严峻的经营形势，供电企业必须提升内部经营效率以及整体经济效益，在变化的市场环境中主动适应和融入，建立内部模拟市场构架体系提升企业价值，通过价值传导与生产经营活动联动的方式，调动员工工作积极性，培养员工企业经营意识，推动班组挖潜增效，实现企业精益化管理的有效提升。

一、县级供电企业内模市场建设的背景（一）电力体制改革目前，输配电价空间在电改深入推行下持续收窄，从2016年起：大工业用电目录销售电价每千瓦时下调了6分；一般工商业用电目录销售电价每千瓦时下调了24分；农业生产用电目录销售电价每千瓦时下调了5分。

同时，工商业客户市场化交易更加广泛，发改委为进一步深化燃煤发电上网电价市场化改革，促进电力市场加快建设发展，确保工商业用户全部有序平稳进入市场，组织开展了电网企业代理购电工作，取消工商业目录电价后，用户可直接参与市场交易购电，未参与市场交易的用户由电网企业代理购电。

电网企业的经营压力在逐年电价政策调整下与日俱增。

（二）上级管理要求国网公司明确提出要持续优化经营策略，挖掘内部资源潜力，提高经营运作效率。

四川省电力公司开展了“十三五”经营诊断，受投资结构、资产效率、电价调整等因素影响，公司经营效益呈现持续下滑的势态，因此针对公司总体运营特点，制定了“质效共建、强优川电”实施方案，要求以价值创造为目标，以投入产出为主线，以深度融合为保障，以信息技术为支撑，聚焦强优川电这个目标，深耕省内、省外两个市场，实施精益管理优效率、转型升级强动力、开放共享创生态三个工程，推进经营活力、运行质量、投入效能、盈利能力四个提升，最终推动公司和电网发展提档升级。

电力企业内部模拟市场化管理探索何张璇 国网福建电力有限公司物资分公司摘要：现如今，随着我国市场经济体制的改革，电力企业为了提高自身竞争实力，使企业能够在竞争日益激烈的行业背景下脱颖而出，采用了内部模拟市场化管理模式。

基于此，本文以内部模拟市场化管理作为研究对象，分析电力企业内部模拟市场建设的要点，从管理机构、管理指标入手，突出这种市场化管理方式的成效。

关键词：电力企业；内部模拟；市场化管理中图分类号：F713 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)031-0033-02引言二十世纪六十年代开始，人们提出了内部模拟市场化管理理念，人们针对内部市场进行了理论构想，并将自由企业管理模式与传统理念相对，突出内部模式的优越性。

电力企业在生产实践过程中，“内部市场”市场化管理模式需要按照相应的原则进行，引进市场机制，根据电力企业实际发展情况，将内部各基层单位作为市场与经营主体，实现基层单位的独立自营。

一、电力企业内部模拟市场建设（一）内部模拟市场的管理机构在电力企业中构建内部模拟市场，要求企业确定科学合理的内部转移价格，使内部模拟市场化管理主体之间的产品与服务都能够变成有偿计量。

通过有偿计量反映企业内部主体的盈利情况，企业还需要以价值为导向，在企业内部建立起考核体系，充分发挥市场化管理模式对电力企业生产与管理的有效影响。

构建电力企业内部模拟市场管理体系，首先要确立相应的管理机构，成立内部模拟市场管理小组。

小组成员包含电力企业领导者、职能管理部门领导以及其他监督人员，负责对内部模式指标的确定与审核，并考核企业内部模拟市场化管理的实施情况。

要求管理机构设立考核管理办公室，完善考核制度，下达考核指标，针对具体考核情况进行评价与管理，将考核结果兑现。

电力企业内部模拟市场化管理办公室的成员分别由企业财务部门、人力资源部门和各主要部门管理者组成。

财务部门需要建立内部市场化管理考核体系，详细制定规则，并兑现考核成果，其他业务部门也就是内部模拟的参与主体，需要负责业务的实行，对指标完成情况进行收集与确认，并将结果上报给企业财务部门[1]。

内部市场化体系在公司实际应用内部市场化体系是指将企业内部的各种要素和资源，如人力资源、资金、技术等，按照市场经济的原则来进行交易和配置的一种管理方式。

在企业实际应用中，内部市场化体系可以帮助企业实现资源最优配置，提高效率、降低成本、优化管理模式、激发员工积极性等。

首先，在企业内部，内部市场化体系可以提升资源配置效率。

通过内部市场化体系，各部门可以根据自身的需求和产出，灵活地配置人力资源和物资供应。

有了内部市场交流机制的支持，企业的各项管理决策都将建立在市场机制基础上，让企业的各个部门间形成资源交换、信息流通和沟通的闭合循环，为公司的发展奠定了坚实的基础。

其次，内部市场化体系可以加强企业内部信息共享。

在这种体系下，需求方和供给方需要进行充分的协商和信息共享，以达成资源最优配置的结果。

信息共享铺开的大环境下，员工们也更容易找到适合自己的机会，以此也能随时了解公司各个项目的进程和状况。

再者，内部市场化体系为员工个人能力和贡献评价提供了一种新的机制。

市场交易原则下，员工汲取到市场的各种信息，根据市场的竞争原理，实现自我价值提升。

优秀员工可以通过参与招投标、标书竞选、技术攻关等方式赢得项目，从而提高自己的价值。

同样，有潜力或有朝气蓬勃的新员工也可以参与竞争，一旦展示自己的价值，很快会得到认可和肯定。

最后，内部市场化体系可以有效地激发员工的工作积极性和劳动热情。

市场化机制自然会带来更大的竞争性、自由度和公平性，这种人才的有效激励机制为企业营造了活泼、灵活的氛围。

鼓励员工通过市场化方式推销自己的价值，不是只关注项目素质本身，更关注实现企业的长期增长和繁荣。

总的来说，内部市场化体系正逐渐成为企业管理的一种新趋势，对企业的长远发展起到了至关重要的作用。

在企业内部，应该通过合理地设置和平衡市场化竞争机制，将激发员工创新的积极性和兴趣内化到企业的管理流程中，以此来提高资源配置效率和企业管理水平，进而实现企业盈利目标的实现。