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牡丹江市人民政府关于印发牡丹江市市区出租汽车管理暂行办法的通知文章属性•【制定机关】牡丹江市人民政府•【公布日期】2009.08.20•【字号】•【施行日期】2009.08.20•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】公路正文牡丹江市人民政府关于印发牡丹江市市区出租汽车管理暂行办法的通知各区人民政府，市政府各直属单位：《牡丹江市市区出租汽车管理暂行办法》已经市政府第14届25次常务会议讨论通过，并报经市人大常委会备案审查，现印发给你们，请认真遵照执行。
二〇〇九年八月二十日牡丹江市市区出租汽车管理暂行办法第一章总则第一条为适应城市经济社会发展的需要，更好地发挥公共资源服务民生的作用，切实解决制约出租汽车行业发展的深层次矛盾和问题，规范市场管理，改善经营环境，保护有关各方合法权益，促进出租汽车行业健康发展，根据国家和省出租汽车管理相关规定，结合本市实际，制定本办法。
第二条本办法所称出租汽车，是指在牡丹江市市区内依法获得营运许可，按照乘客要求提供客运服务，并按行驶里程或按行驶里程和时间计费的小型轿车。
第三条出租汽车行业发展坚持政府统一领导，加强综合监管；实施总量调控，优化城市交通结构；鼓励规模化发展，允许企业、个体等多种经营形式并存；建立和完善各方利益协调机制，体现规范、公平。
第四条市交通行政管理部门负责市区出租汽车行业管理工作，其所属的道路运输管理机构具体负责出租汽车行业日常管理。
市公安、工商、物价、质量技术监督、财政、税务、劳动和社会保障、环保、规划、建设、城市管理行政执法等部门，按照各自职责，负责出租汽车管理相关工作。
第五条市道路运输协会组建出租汽车工作委员会，协助行政管理部门加强出租汽车行业管理。
第六条出租汽车行业应依法建立工会组织，畅通出租汽车从业人员利益诉求渠道，维护合法权益，依法参与管理行业事务；提高职业道德素质和服务技能，为乘客提供优质服务。
第二章经营权管理第七条新增出租汽车经营权投放应依据市场需求、运力空间、城市发展、道路状况、出租汽车实载率等因素，由市交通行政管理部门会同有关部门科学合理编制增量计划、招投标方案，报市人民政府批准后实施。
网络预约出租汽车经营服务管理暂行办法第一章总则第一条为规范网络预约出租汽车经营服务行为，保障运营安全和乘客合法权益，更好地满足社会公众多样化出行需求，促进示范区出租汽车行业和互联网融合发展，根据《国务院办公厅关于深化改革推进出租汽车行业健康发展的指导意见》（X办发〔X〕5X号）、《网络预约出租汽车经营服务管理暂行办法》（交通运输部等七部委令〔X〕第6X号）、《出租汽车驾驶员从业资格管理规定》（交通运输部令〔X〕第6X号）等有关法规，结合示范区实际，制定本办法。
第二条本办法适用于X区区域内网络预约出租汽车（以下简称网约车）经营服务和管理活动。
本办法所称网约车经营服务，是指以互联网技术为依托构建服务平台，整合供需信息，使用符合条件的车辆和驾驶员，按照约定的时间、地点，提供非巡游的预约出租汽车服务的经营活动。
本办法所称网络预约出租汽车经营者（以下称网约车平台公司），是指构建网络服务平台，从事网约车经营服务的企业法人。
第三条网约车是出租汽车的组成部分，应当坚持优先发展城市公共交通，适度发展出租汽车的原则，按照高品质服务、差异化经营的要求，有序发展网约车。
网约车运价实行市场调节价，必要时实行政府指导价。
示范区交通运输行政主管部门和物价部门有权对网约车运价实施临时行政管制，确保道路运输市场健康、稳定发展。
第四条网约车管理遵循统一管理的原则，实行部门联动，建立多部门联合监管机制。
示范区交通运输主管部门在示范区管委会领导下，负责网约车管理。
示范区交通运输局授权X区交通运输局具体负责，X区出租汽车管理机构具体实施网约车的日常管理和监督检查工作。
X区人民政府、示范区公安局、发改局、经贸和安监局、人力资源和社会保障局、税务局、质监局、工商局、网信办等部门按照各自职责，做好网约车相关监督管理工作。
第五条示范区交通运输行政管理部门根据交通出行需求和网约车发展定位，综合考虑道路资源承载能力、环境保护等因素，制定网约车运力规模动态调整方案，报管委会批准后实施。
做好一个完整的工作计划，才能使工作更加有效的快速完成。
工作计划是我们完成工作任务的重要保障。
制订工作计划不光是为了很好地完成工作，其实经常制订工作计划可以更快地提高个人工作能力、管理水平、发现问题、分析问题与解决问题的能力。
租赁工作计划1目前租赁公司的年度目标远未达半，留给下半年任务非常之重，为确保年度经营目标的实现，需大胆探索，勇于创新租赁模式，现拟订如下工作计划。
一、抓好业务开拓。
1、解决用车瓶颈。
目前公司仅有租赁旅游大巴15台，小汽车16台，合作旅游大巴45台。
经营规模偏小，不能参与政府或企业的租赁竞标，影响运营。
为解决经营规模问题，计划在下半年从两个方面入手：⑴调查长途兄弟单位闲置车辆，申请集团划拨到租赁公司统一管理，参照折旧费用，内部考核补偿给兄弟单位。
利用这些车辆壮大租赁市场。
⑵与汽车厂家洽谈，与租代购方式购车(融资租赁——先租入车辆经营，待租赁期满优先购买)。
2、寻找盟友，搭建合作平台。
为完成经营目标，优先发展业务，在直接业务拓展能力有限情况下，抓好旅游旺季，与酒店、宾馆、培训机构、旅行社等结成盟友，通过外围延伸业务扩张。
⑴下半年度与5-10家酒店、宾馆，3-5家旅行社签订合作协议。
⑵与1-3家银行金额机构开展战略合作，采用银行卡租车，简优租赁手续，降低信用风险。
⑶对定制租赁汽车的政府机关或企业单位，采取以新换旧方式，确保租赁收入的稳定。
⑷以新换旧下来的车辆，通过电话、网络、市场宣传开展，应用于假日个人租赁，或一般商务租赁。
3、建立客户数据库，并与信息技术部门合作，在网络平台上开发电子商务订单系统。
记录客户的姓名、汽车等级偏好、信用卡号码、地址、公司信息和历史租赁记录，确保为客户提供一个统一的、稳固的服务体系，通过网络平台，服务业务开发。
4、调查个人汽车租赁市场，拟订会员制租赁管理办法，培育商旅、假日的个人汽车租赁市场发展。
二、做好市场工作，夯实业务根基。
虽然宝公司董事长何伟军曾宣称，汽车租赁是一个看不到天花板的行业，但目前，包括中外合资的汽车租赁企业在中国都遇到了发展瓶颈，主要是发展规模小、缺乏配套法律法规约束而存在的信用风险、政府支持少，税负率高，企业负担重。
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==爱心车队组建工作方案篇一：爱心车队规章制度及车主承诺书-4爱心车队规章制度第一条出租汽车是展示城市文明形象的窗口，成立临朐县出租汽车行业协会爱心车队旨在提升全县出租汽车行业的整体形象，倡导文明新风和热心公益事业、辅助危难急困的良好风尚。
由临朐县出租汽车行业协会发起组织爱心车队，该车队是临朐县出租汽车行业协会的组成部分，是由出租汽车驾驶员自愿报名、择优录取。
在行业主管部门的监督、指导下，以爱心车队的名义为社会提供无偿服务的爱心团体。
第二条“爱心车队”的宗旨：爱心车队，奉献爱心，服务社会，共建和谐。
并对社会做出郑重承诺：文明行车、热诚服务，对特殊群体提供服务，紧急情况车队接到求救电话可提供力所能及的方便和帮助。
第三条“爱心车队”的口号：帮助他人，快乐自己。
第四条“爱心车队”成员应富有爱心、热心社会公益事业，扶助危难急困、见义勇为、拾金不昧、无私奉献、乐意为社会弱势群体及特殊群体军人、烈军属、孤寡老人、残疾人等提供一些力所能及的帮助；参加“爱心车队”活动是公益志愿行为，车队成员应不计个人名利，主动热情地为急难险困者提供无偿服务，路上遇到需要帮助的人或车辆，请在条件允许的情况下主动伸出援助之手。
第五条加入“爱心车队”的队员必须为临朐出租汽车协会义工，年满十八周岁，自愿加入,自愿遵守本公约。
爱心车队的标志不准转借他人，如变更服务车辆，须及时告知车队。
“爱心车队”成员不得出现拉帮结派，不沽名钓誉，不损人利己，不得擅自以“爱心车队”的名义从事与爱心公益活动无关的活动，一经出现以上行为，立即除名。
第六条“爱心车队”统一粘贴“临朐出租汽车行业协会爱心车队”车标，以确保车标的唯一性；标识粘贴在每辆车的明显位置，保持鲜明有效。
第七条“爱心车队”不定期开展社会公益活动，重大活动由临朐出租汽车行业协会负责组织协调。
目录1.背景 (1)2.商业模式 (3)3.业务推进模式 (5)4.信审模式 (7)5.盈利模式 (8)6.风控模式 (9)7.人员及房租成本 (11)8. 作业流程 (12)9. 市场竞争优势 (14)10.营收预测 (16)11. 收益分析表 (21)1.背景2017年国内商用车销量416万辆，商用车产销增速明显高于上年，产销再次回到400万辆以上水平，同比增长13.81%和13.95%，增速比上年分别高出5.8%和8.2%。
2017年，商用车产销量的快速拉升很大程度上得益于货车产销量的快速增长。
2017年，货车销量达363.27万辆，同比增长16.9%2017年1-12月全国货车销量统计表根据中国汽车工业协会统计，货车当中，东风、重汽领衔销售增量排行年销量均增加近10万辆根据企业销售数据显示，商用车前十家生产企业2017年12月份共销售26.05万辆，占比64%。
其中，福田和东风销售优势明显，销量分别为5.38万和4.40万辆。
一般来说，重型货车销售价在25-35元/辆，中型货车销售价在15-20万元/辆，轻型货车销售价在7-15万元/辆，微型货车销售价在3-7万元/辆。
2. 商业模式以融资租赁为入口进入商用车全产业链，以车联网、大数据、智能AI为手段切入市场，快速积累用户，通过覆盖商用车全产业链业务获取长尾多点收益，包括前端的车辆保险以及车辆销售，后端的维修、轮胎、配件、运营资金、供应链金融等，建立车辆管理平台、数据分析平台以及物流管理平台对网内车辆进行有效的管理及控制，为客户创造价值，最终获取商用车产业链内各链条的综合利润。
管理及运营模式可复制，管理成本不随业务规模扩大而增长，在合适的资金、管理、运营、公共关系的支撑下，每年100万台车的水平，挖掘后市场服务中的加油、管理、维保、保险、物流、供应链金融服务，综合年利润可达785亿左右，如果考虑其他衍生服务，规模在千亿以上。
项目以独特、高门槛、长期积累的核心技术为基础，实现创新的管理、服务模式与商业模式，既有现实的丰厚经济效益，又具备成为物联网领域大入口、跨界规模产业、物流链及供应链综合金融服务的广阔应用场景。
出租汽车公司组建方案范本____年出租汽车公司组建方案一、引言____年，出租汽车行业正处于快速发展的阶段，市场需求不断增加。
为了满足日益增长的出租汽车需求，并提供更便捷、高效的出行服务，我们计划筹建一家出租汽车公司。
本文将详细阐述该公司的组建方案。
二、背景分析1. 市场需求增加：随着经济的发展和人民生活水平的提高，出行需求不断增加，尤其是出租汽车服务的需求量。
因此，出租汽车行业具有很大的市场发展潜力。
2. 对服务质量的要求提高：随着移动互联网和智能手机的普及，用户对出行服务的要求也越来越高。
他们需要更快捷、更舒适、更安全的出行体验。
三、公司定位我们的出租汽车公司将以提供高品质、高效率的出行服务为目标，致力于成为用户的首选出行方式。
公司将注重提高用户体验，提供优质的出租汽车服务，并通过创新科技手段提升服务质量和运营效率。
四、组建方案1. 注册与牌照为了合法经营，我们将按照相关法律法规要求，注册成立一家出租汽车公司。
在注册过程中，我们将确保有足够的资金、资质和合法经营条件。
同时，我们将积极申请出租汽车牌照，以保证在市场上能够合法运营。
2. 市场调研和品牌策划在组建出租汽车公司之前，我们将进行充分的市场调研，了解当前市场的需求和竞争状况，为公司的发展制定合理的战略。
在品牌策划方面，我们将打造一个有影响力和认可度的品牌形象，通过市场宣传和推广，提高公司的知名度和美誉度。
3. 资金和车辆采购我们将通过多种方式筹集足够的资金，包括自有资金、股权融资和银行贷款等。
这些资金将主要用于购买出租汽车，并确保车辆的数量、质量和类型能够满足市场需求。
在车辆采购过程中，我们将注重选择节能环保、安全可靠的车型，为用户提供更好的出行体验。
4. 建立运营体系为了提供高效的出租汽车服务，我们将建立一套完善的运营体系，包括调度系统、维修保养系统和客户服务系统等。
通过科技手段，我们将实现出租汽车的调度和监控，提高车辆使用效率和服务质量。
汽车租赁工作开展方案一、背景介绍随着生活水平的提高，出行方式也在不断的升级。
一种越来越流行的出行方式就是自驾游。
但是对于没有车或者没有合适车辆的用户来说，租赁汽车已经成为一种非常受欢迎的选择。
因此，在当前市场需求的前提下，我们公司决定加入汽车租赁行业，向用户提供高品质、高安全性、低成本的租车服务。
二、目标市场目标客户群体主要是广大自驾游爱好者、企事业单位以及外出拜访客户的商务人士等。
这些人们对租赁服务多半具有较高的需求度，并且会更加关注车辆租赁的性价比和服务质量。
三、租赁模式3.1 租赁方式我们公司主要提供常规租赁以及长租、短租等多种形式的租赁方式。
可以为客户提供丰富、多样的选择，满足客户的不同需求。
3.2 租赁车型选择我们公司提供多种车型选择，包括经济型轿车、商务型轿车、豪华型轿车、SUV等。
所有车型都经过严格的检测和保养，确保每位客户能够安心使用。
3.3 租金收费我公司将根据车型、租赁方式和租赁时间不同制定不同的租金收费标准。
在保证合理性的同时，充分满足客户需求。
同时，为尽可能减轻客户压力，我公司将会提供多种支付方式，包括现金、刷卡和在线支付等方式。
另外，我们也会提供VIP会员服务，为长期用户提供有力的优惠支持。
3.4 服务质量保证我们公司将严格按照相关政府法律法规和企业管理制度，为客户提供高品质、高安全性、低成本的租车服务。
并承诺，在任何情况下都将秉承诚信、责任、专业、高效的服务理念，以客户的满意为最终目标。
四、推广策略4.1 网络推广我们将开发或利用各种网络平台，包括官网、手机APP、微博、微信等常见应用程序，以及各大旅游网站、社交网络等，进行产品推广和服务宣传。
同时，我们也将进行SEO（搜索引擎优化）、SEM （搜索引擎广告）、社交营销等多种手段，提高公司的知名度和品牌影响力。
4.2 地面推广除了网上推广，我们还将进行传统营销模式，如电视广告、报刊广告和户外广告等，以便更加全面地覆盖用户。
出租汽车公司组建方案随着社会和经济的快速发展，城市交通问题日益突出，由此带动着出租汽车行业的快速发展。
现如今，出租汽车市场竞争日益激烈，如何提高服务质量、降低成本、增加收益已成为众多出租汽车公司的迫切问题。
因此，出租汽车公司组建方案的制定和实施显得格外重要。
一、公司组建背景和目的在市场竞争的背景下，出租汽车公司需要提高吞吐量，通过组建规模化的公司来实现效应放大。
此外，公司制能够实现资金、人力、物流、技术等资源的优化配置和管理，提高管理效率，降低成本。
因此，出租汽车公司的组建背景和目的就变得十分明显：实现规模化发展，提高服务质量和管理效率，降低运营成本，增加收益。
二、公司组建方案1. 公司名称公司名应该突出出租汽车行业的特点和服务理念，以易记和好发音的名字为宜。
如“乘好车”、“优步出租”等。
2. 公司类型公司类型应选择有限责任公司。
这样在发生责任事故时，公司股东的财产不会受影响，有利于投资者参与公司投资。
3. 注册资本根据市场情况和公司规模确定注册资本，建议在500万以上。
4. 公司经营范围主要经营出租汽车服务，包括出租车运营管理、汽车租赁及其它相关业务。
5. 公司架构公司主要由董事会、经理层和工作人员组成。
董事会主要由5-7名成员组成，负责公司的最高决策和战略规划。
经理层则负责公司的日常管理和运营，由总经理、副总经理、财务总监、人力资源总监和营销总监组成。
工作人员则包括驾驶员、服务人员、维修人员、调度员等。
6. 公司招聘为确保公司人力资源的优化利用，公司应该采取科学合理的招聘程序和标准，根据岗位需要和人才市场需求，选择合适的人才，确保公司的高效运营。
7. 服务标准公司应该根据市场需求定制服务标准，确保高品质的服务内容和体验，例如清洁整洁的车辆、温馨周到的服务等。
8. 车队建设车辆供应是出租汽车服务的核心。
公司应该根据市场需求和运营质量要求，向市场加大车辆投入力度，并注重车辆的保养和维护，确保车辆运营质量。
组建兰州公交集团有限公司实施方案来源：供您参考时间：2003年7月4日页面功能：【字体：大中小】【打印】【关闭】根据市经济体制改革委员会，兰改委发(2000)46号《关于同意兰州市公交总公司改制为兰州公交集团有限公司》文件批复精神，结合企业实际，拟以国有控股、内．部职工持股形式，将兰州市公共交通总公司改制为兰州公交集团有限公司(简称集团公司)，实施方案如下：一、组建集团公司的必要性。
兰州市公交总公司是隶属于市建委领导的国有大型二类企业，现有在册职工7350人，在册运营车辆1895台，运营线路93条，运营收入1．73亿元。
总公司下属六个运营分公司、一个出租汽车公司、一个公交广告公司、一个印刷厂、一个新建成试营业的紫荆花酒店和已组建的四个二级法人单位。
九五年以来，总公司在市委、市政府和市建委的领导下，不断加大改革和管理力度，通过体制、票制、机制改革，调整经营结构，对外拓展客运市场，发展专线车，扩大市场占有份额，改善了市民乘车条件；同时确立了一业为主，以副补主的发展思想，大力发展多种经营，对内强化企业管理，实行三级管理二级核算的目标经营责任制和单车承包经营、模拟股份制运作等改革措施，初步取得了较好的经济效益和社会效益。
总公司被省、市委，省、市政府分别授予省级文明单位和市级文明单位。
总公司党委被中宣部和省委分别授予全国先进基层党组织和省先进基层党组织称号。
然而，由于总公司点多、面广、线长、摊子大，给细化管理带来一定难度，尤其是二级公司大多是非法人单位，资产经营责任难以落实，不利于调动经营者和职工的积极性，不利于进行深层次的改革。
出租汽车公司是兰州市成立最早的从事出租车客运业务的单位，目前已拥有各类出租车59台，公共汽车86台，年运营收A．492万元。
近年来，由于出租汽车客运受到城市道路、经营模式、运营时间的制约，使出租汽车公司的主业发展受到严重冲击。
为此，该公司及时调整发展思路，以总公司为依托，用职工集资等办法筹措资金，发展专线车，采取专线车和出租汽车发展并举，互为补充，打破了单一经营的局面，增强了企业抵遇风险的能力，同时，在内部进行股份制探索模拟法人运作，取得了较好的经济效益。
赤峰市人民政府办公厅关于印发《国有投融资（集团）公司组建工作方案》的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------赤峰市人民政府办公厅关于印发《国有投融资（集团）公司组建工作方案》的通知赤政办发〔2016〕48号各旗县区人民政府，市直各委办局，市直有关企业：《国有投融资（集团）公司组建工作方案》已经市政府同意，现印发给你们，请认真贯彻落实。
2016年12月9日国有投融资（集团）公司组建工作方案为充分整合、集中利用我市国有资产、资源，做大做强全市国有企业，提升企业融资能力，降低融资成本，拓宽融资渠道，进一步解决企业债、公司债发行机构和金融机构不对旗县区开展业务的问题，推动我市经济快速、可持续发展。
经市政府研究，决定通过合理规划和分类，成立四大（集团）公司，分别是赤峰市城市建设投资（集团）公司、赤峰市交通投资（集团）公司、赤峰市文体旅游投资（集团）公司、赤峰市兴农投资（集团）公司（以下分别简称“城建集团”、“交通集团”、“文旅集团”、“兴农集团”）。
一、四大（集团）公司组建方案及操作路径按照自治区工商局关于注册成立集团公司的要求，四大（集团）公司均需先以1个母公司为基础成立并划入3个以上全资子公司或控股子公司，再申请成立集团公司。
（一）组建方案1.城建集团以赤峰市城市基础设施投资开发有限公司为基础，以赤峰市鑫峰房地产开发有限公司、赤峰城投园林景观绿化工程有限公司、赤峰红山文化传播有限公司等公司为子公司组建城建集团。
集中整合全市城建类资产、资源及其他类资源，具体如下：（1）市直行政事业相关资产；（2）富龙集团等市直属国有企业股权；（3）各旗县区成立的城投公司及以城建项目为主的（如给排水、供热、供气等）国有独资公司股权；（4）各旗县区国有农、牧场国有土地资源；（5）红山区、松山区、元宝山区、喀喇沁旗除公益林以外的国有林权、林地。
出租汽车公司工作总结及工作计划“____”阶段既是全国发展的重要阶段，又是交投出租汽车公司历时上的重要时期。
____年是“____”规划的收官之年，也是交投出租汽车公司承上启下的重要一年。
交投出租汽车公司在集团公司的正确领导下，坚持____，以安全生产为前提，以经济效益为中心，在整个出租车市场以及大环境不利的情况下，全体员工团结一致，奋力拼搏，安全生产、经营管理、党建工作及精神文明创建等方面仍取的了重大进展，各方面工作都有了一定的进步。
一、____年及“____”工作总结，时逢“____”的开局之年，交投出租汽车公司于____月____日成立，注册资金____万，属国有全资企业，总资产____万元，净资产负____万元（含公司组建期间费用营运当月一次性计入成本）。
五年来，交投出租汽车公司通过加强管理，努力塑造交投品牌形象，在原有的____台出租车基础上，又争取到____台出租汽车的经营权，现共有出租汽车____台。
预计到“____”末，公司总资产增至____万元，比____初增长____%;净资产增至____万元;____年实现经营收入____万元，实现净利润____万元。
实现了跨越式发展。
（一）打破挂靠经营，实现公车公营为缓解我市打车难问题，交投出租汽车公司应时而生，于____月开始筹建，____月____日正式成立，当时拥有出租汽车____台，于____月至____月分4批将车辆投放市场，后于____年____月新增车辆____台。
由于部分车辆报废、更新等情况，目前共计运营车辆____台。
交投出租汽车公司的成立，打破了原有市出租汽车行业挂靠经营的模式，开启了我市出租汽车公车公营的时代。
车辆产权和经营权归公司所有，驾驶员以承包租赁的模式进行运营，改变了出租车难管理，驾驶员素质低的局面。
几年来，驾驶员营业状况良好，实现了企业和驾驶员双赢的局面。
具体工作情况如下：1、生产经营情况____年初，我司获得我市新增____台出租车的经营权，加上原有的报废和更新车辆，共有____台。
《贵州省城市出租汽车管理办法实施细则》第一章总则第一条为加强我省城市出租汽车管理，提高出租汽车服务质量，保障乘客、用户和出租汽车经营企业、个体工商户及其从业人员的合法权益，促进城市客运交通事业的发展，根据国家的有关法律、法规和《城市出租汽车管理办法》，制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于城市出租汽车的规划、经营、管理和服务。
第三条本实施细则所称的出租汽车，是指经主管部门批准的按照乘客和用户意愿提供客运服务，并且按照行驶里程和时间收费的客车，包括中、小型定线公共客车。
第四条出租汽车是城市公共交通的重要组成部分。
出租汽车的发展，应当与城市建设和城市经济、社会发展水平相适应，并与其他公共交通客运方式相协调。
出租汽车的发展规划和计划，由城市建设行政主管部门会同有关部门编制，纳入城市总体规划，报当地人民政府批准后实施。
第五条出租汽车行业实行统一管理、合法经营、公平竞争的原则。
城市的出租汽车经营权可以实行有偿出让和转让。
第六条国家鼓励和支持出租汽车行业的科学技术研究、推广和有计划地引进先进技术和设备，提高出租汽车管理科学技术水平。
第七条省人民政府建设行政主管部门负责全省的城市出租汽车管理工作。
县级以上地方人民政府城市建设行政主管部门负责本行政区域内出租汽车的管理工作。
各市县行政区域即是出租汽车的主要经营范围。
出租汽车的具体管理工作可以委托客运管理机构负责，有出租汽车而未建立客运管理机构的市、县要组建设置。
政府各级建设行政主管部门及管理机构的主要职责是：一、省建设行政主管部门负责制发全省城市的出租汽车营运证和许可证；负责全省城市出租汽车监察、教育培训等工作。
并指导省内出租车行业协会、研究会工作。
二、省、市、地、县各级建设行政主管部门，负责组织实施有关出租汽车管理的法律、法规，制定各地出租汽车的发展规划，并组织实施。
三、各市、地、县建设行政主管部门及管理机构负责审批本地区从事城市出租汽车经营单位及经营者的资质和驾驶员的经营资格审查。
出租汽车公司组建方案一、背景介绍随着城市化进程的加快，人们对出行的需求日益增加。
尤其是在一些大中城市，由于交通压力大、停车难等问题，出租汽车作为一种便捷、高效的交通工具，受到了人们的广泛关注和使用。
在____年，为了满足出行需求，提供高质量的出租汽车服务，我们决定组建一家出租汽车公司。
二、公司名称我们的公司取名为“畅行出租汽车有限公司”。
这个名称寓意着我们公司将为顾客提供畅通无阻的出行体验。
三、业务范围畅行出租汽车有限公司主要从事出租汽车服务。
我们将提供线上、线下双向服务，通过手机 App、网站、电话等渠道接收用户订单，同时也提供现场叫车服务。
我们的服务范围将覆盖城市各个主要区域，包括市区、机场、火车站等重要交通节点。
四、车辆运营模式为了提供高质量的服务，畅行公司将实行以公司所有的汽车为主的运营模式。
我们将采购一定数量的汽车，并进行统一管理。
通过统一管理，我们可以保证车辆的品质、安全性，同时提高车辆的使用效率。
五、车辆采购1. 车辆类型：我们计划采购多种类型的车辆，包括经济型轿车、商务车、豪华车等。
以满足用户不同的出行需求。
2. 车辆数量：根据市场需求和经济可行性，初期计划采购100辆汽车，后期根据市场反馈和业务发展情况逐步扩充车辆数量。
3. 车辆品牌：我们将选择知名品牌的汽车，以提供高品质的车辆和服务。
同时，还将考虑节能环保的因素，选择符合国家汽车排放标准的车辆。
六、司机招募与培训1. 司机招募：我们将启动全面招聘司机，招聘条件包括持有合法驾照、无违法记录、具备一定的驾驶经验等。
2. 司机培训：对于新招募的司机，我们将进行系统的培训。
培训内容包括驾驶技巧、服务礼仪、道路安全知识等。
培训旨在提高司机的服务质量和安全意识，保证用户的出行体验。
七、技术平台搭建1. App开发：为了方便用户叫车和支付，我们将开发一款手机App。
用户可以通过该 App 下单、查询订单状态、评价司机等。
2. 网站建设：除了 App，我们还将建设一个官方网站，方便用户在电脑端进行相关操作，如下单、查询等。
咸宁市人民政府办公室关于加强和规范中心城区出租汽车行业管理的实施意见文章属性•【制定机关】咸宁市人民政府•【公布日期】2011.01.08•【字号】咸政办发[2011]2号•【施行日期】2011.01.08•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】公路正文咸宁市人民政府办公室关于加强和规范中心城区出租汽车行业管理的实施意见（咸政办发〔2011〕2号）各县、市、区人民政府，市直各部门，咸宁经济开发区：为加强和规范咸宁市中心城区出租汽车行业管理，促进出租汽车行业规范、有序、健康发展，根据《湖北省道路运输条例》、《湖北省出租汽车客运管理办法》（省政府第 266 号令）和《省人民政府办公厅关于进一步规范全省出租汽车行业管理工作的通知》（鄂政办发〔 2005 〕 41 号）的规定，结合咸宁实际，提出如下实施意见：一、指导思想坚持以科学发展观为统领，按照依法依规、规范管理、公开公平公正、保障民生的原则，着力解决出租汽车行业存在的突出问题，正确处理出租汽车行业改革、发展和稳定的关系，合理调整部门、企业、司机和乘客之间的关系，维护各方合法权益，促进出租汽车行业持续稳定健康发展，更好地服务咸宁科学发展、跨越发展、和谐发展大局。
二、总体目标出租汽车市场秩序根本好转，依法准入、退出机制全面形成，以服务质量为主要竞标条件的招投标方式不断完善，“ 公车公营” 模式逐步推行，服务质量明显改善，出租汽车企业党组织、工会、行业协会全面建立并发挥积极作用，实现出租汽车行业的健康稳定发展，不断满足人民群众出行需求和城市发展需要。
三、整顿规范出租汽车市场秩序（一）建立规范的出租汽车运力投放机制1、坚持科学规划、总量控制、适量发展的原则，交通行政主管部门根据城市公共交通专项规划，充分考虑城市经济和社会发展状况、城市人口、流动人口、城市基础设施建设、运价、出租汽车供求情况，以及城市公共交通其他运输方式发展情况等因素，组织编制中心城区出租汽车行业规划，合理确定出租汽车发展速度和规模，适时适量增加出租汽车运力，保持市场运力供求关系基本平衡。
****市****出租车公司组建方案
为解决出租车不打表、拒载、打车难等群众反映突出的问题，根据《****市中心城市出租车专项整治方案》精神，决定组建****出租汽车有限责任公司。
具体组建方案如下：
一、总体目标
以合理配置中心城市出租汽车运力为目标，按照“依法依规收购、规范运营管理、强化质量考核、落实责任主体、提升服务水平”的原则，组建一个国有的出租车经营管理公司；通过建立健全现代企业管理制度，应用互联网+出租车等技术，实现经营管理智能化、运营服务规范化、运力配置科学化，有效解决出租车服务不规范、打车难等问题，探索一条新形势下出租汽车经营和发展的新路子。
二、主要任务
1、组建新公司。
由********公司出资成立****出租汽车有限责任公司，注册资本200万。
经营范围：出租车经营、车辆维修、汽车租赁、职业技能培训。
2、接管老公司。
通过与现有出租车公司谈判，在原有公司既得利益不受损害的前提下，采取一次性支付剩余经营权费和管理费的办法，由新组建的国有公司接手管理，成熟一家、接管一家。
为激励现有两家出租车公司尽快办理车辆过户手续，对在相应时间内完成所属车辆过户变更工作的给予奖励。
3、增加新运力。
****年****月****日后，由********
根据出租汽车市场发展情况，将新投放的出租汽车经营权全部授予****出租公司。
在产权、经营权、管理权三权统一的基础上，新增车辆实行目标责任考核制的公车公营模式。
在新运力的支撑下，公司逐步扩大经营范围，使企业的经营管理制度化、规范化、标准化，最终实现出租汽车行业发展与社会经济发展需求相匹配。
三、机构设置
按照《公司法》规定，设立董事会、监事。
内设综合部、安全生产经营部、信息技术服务部。
1、综合部:负责公司党务、纪检监察、文秘、劳动人事、工会、社会治安综合治理、企业文化宣传、后勤保障、办公用品、公务车管理和财务管理；上报各类营运信息、统计报表和总结汇报材料。
下设行政办公室、财务统计科。
2、安全生产经营部：负责安全保障、教育培训；保险理赔、事故处理、违章查处、法律诉讼；车辆维养、机务保障、车载配置；信访维稳、档案管理；车辆变更、报废更新；计划下达、绩效考核。
下设安全管理科、稽查科、车队（3个）。
3、信息技术服务部：主要负责调度系统、设备维护，处理乘客来信、来电、来访、投诉、求助、失物查询等业务的受理、调查、核实。
下设信息技术科、投诉服务科。
四、人员配置
新公司管理人员总数控制在30名以内。
由两部分组成，（1）行业改革工作组（主要从****抽调12名工作人员组成）
进驻和顺出租公司帮助公司筹建、企业管理、生产经营；（2）根据公司业务需求，面向社会公开招聘经营管理人员。
五、办公场地
近期：近期借用****街****号办公楼作为公司办公地点。
根据双方签订的新公交公司移接交方案，新公交公司搬迁至新火车站交通枢纽之后，****街****号大楼交付****公司使用。
远期：拟在****场地上建设一座集公司管理、驾驶员培训、调度中心、车辆保养、卫生保洁、人员培训等功能为一体的综合服务大楼。
六、费用概算
公司开办、生产经营管理、人员工资、物资采购、场地租赁、设施设备购置等支出***万元建议由市财政以资金调度的方式予以解决。
此外，根据发展需要，出租汽车智慧管理系统以及综合服务中心建设所需资金建议从优先发展城市公交专项资金中另行安排。
七、运行机制
以驾驶员星级评定制度、“黑名单”管理制度、目标绩效考核管理制度、车辆月度回场检测制度、投诉认定及处理制度等管理制度为主要抓手，创新经营管理模式、强化主体责任落实，使公司在服务质量、管理水平、社会效益以及行业文明等方面得到全面提升。
1、推行合同管理，建立和谐的劳动关系。
公司与存量车主签订挂靠经营合同、与增量驾驶员签订目标责任经营合同，对各自的权利、义务及违约责任进行详细约定。
2、严格控制成本，建立规范的财务制度。
依托成本规制，建立健全财务管理各项规章制度，强化经营核算管理，严格执行财务审批与财务公开制度，从严从紧，合理使用资金。
3、强化“双考核”机制，建立严格的进出机制。
成立驾驶员培训中心，对新上岗的驾驶员进行岗前培训，对营运中的驾驶员进行岗中再教育；制定《****市****出租汽车有限责任公司驾驶员服务质量考核管理制度》，建立标准化的驾驶员服务规范，开展出租汽车单车与驾驶员服务质量信誉“双考核”工作，明确奖惩依据、标准，严把从业驾驶员准入门槛，设立严格的退出机制。
4、加大科技投入，建立高效的管理模式。
对接网络打车软件、运用指纹打卡计价器、24小时影音视频监控系统、智能营运管理系统、GPS管理调度系统等高科技管理手段和人性化服务措施，搭建一个集指挥调度、投诉受理、营运信息、洗车服务、电子支付等为一体的出租车综合管理服务体系，力促管理上台阶，服务上水平。
