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碧桂园设计总结报告1.引言1.1 概述概述：碧桂园设计作为一家知名的房地产开发商，一直致力于通过设计创新和实用性的应用来提升居住环境的品质。
在过去的几年里，碧桂园设计团队在建筑设计、景观规划、室内设计等方面取得了许多令人瞩目的成就。
本报告旨在对碧桂园设计的背景、主要特点、创新与应用进行总结，并提出对其优势、改进和未来发展的展望和建议。
通过对碧桂园设计的深入分析，我们可以更好地了解其在建筑设计领域的地位和影响，为碧桂园的未来发展方向提供有益的参考和建议。
1.2 文章结构文章结构部分的内容如下：文章结构部分将介绍本篇报告的组织结构和各部分内容的概要。
首先，我们将介绍本报告的概述，包括对碧桂园设计的简要介绍和报告的目的。
然后，我们将深入研究碧桂园设计的背景，介绍其发展历程和重要背景信息。
接着，我们将重点探讨碧桂园设计的主要特点，包括其独特之处和与其他设计的区别。
最后，我们将详细分析碧桂园设计的创新与应用，包括其在实践中的应用和对行业的影响。
在结论部分，我们将总结碧桂园设计的优势，并提出对其建议和改进的意见，同时展望其未来发展的趋势和可能的发展方向。
通过以上的结构安排，本报告将全面评估碧桂园设计的现状和前景，并为相关人员和团体提供有价值的参考和建议。
1.3 目的目的部分的内容可以包括对撰写该报告的目的、意义和预期效果的描述。
例如：文章的目的是对碧桂园设计进行全面总结和分析，以便更好地了解该设计的背景、特点和创新应用。
通过此报告，我们希望可以清晰地展现碧桂园设计的优势和特点，为进一步改进和完善设计提供基础和指导。
同时，也希望对碧桂园设计的未来发展做出一些展望和预期，为公司未来的设计工作提供参考和借鉴。
最终，通过对碧桂园设计的总结报告，可以为提升公司的设计水平和竞争力做出贡献。
2.正文"2.1 碧桂园设计的背景"碧桂园集团是中国领先的房地产开发商之一，成立于1997年，总部位于广东省深圳市。
地产设计年终总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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精细管控保质发展宋军2018年1月24日目录01如何实现2018年业绩目标02“好房子”镇区全覆盖03如何保障大运营2017年销售目标达成经验总结：三光政策家底盘光存地搞光供货卖光一切都为了业绩！2018重新开始2017年销售业绩达成措施：积聚内力持续深耕保持高市占率多业态的布局尖叫服务让客户惊喜项目营销物业联动管理提升大运营助力城市公司承责一切都为了品质！整合：广州5变3小目标与大梦想每实现X X X亿销售，区域奖金池额外奖励一切都为了销售！完美交楼是好房子战略持续发展的保证再购意愿：推荐意愿：XX%XX%，四季度已达XX%，四季度已达XX%联合验收即完美交楼未实现，成就共享打折(17年:xxx套,18年:xxx套)（收楼业主意愿调查）目录02“好房子”镇区全覆盖01如何实现2018年业绩目标03如何保障大运营“好房子”阶段性成果整体覆盖率XX%地级市X个(不含广州)，覆盖率XX%；县级市5个，覆盖率XX%；县区33个，覆盖率XX%。
城市获取项目（个）项目货值（亿元）进驻重点镇区（不含街道）清远XX X X韶关XX X X赣州X X X新余X X X注：数据截止时间2018年1月23日重下沉严决策寻突破快补位广清-飓风行动⏹拓展目标：XX个项目，XX亿货值⏹行动时间：2017/12/11~2018/2/15城市公司项目个数（个）项目货值（亿元）清远X XX韶关X XX赣州X XX新余X XX飓风行动货值完成率截至2018.1.23城市获取项目（个）项目货值（亿元）进驻重点镇区（不含街道）清远X XX XX 韶关X XX XX 赣州X XX XX 新余X XX XX行动开展“好房子”全覆盖动员大会：未领作先锋定目标、挑人选、立奖惩作战任务表与城市地图有的放矢，快速攻克县区/重点镇全覆盖计划部署责人到人，重点突破区域“好房子”项目部计划部署区域投资职能下沉赣州战场（疾如风）覆盖区县获取项目投资额货值预计18年贡献货值XXXXX进驻后阶段性成果*统计时间：2017年11月15日-2018年1月23日赣州共XX 个区县，已覆盖X 县X 区X 宗地⏹项目货值：XX 亿（目前已投入金额XX 亿元）⏹县区覆盖率: XX%⏹未领做前锋: XX 个未领分县拓展，协助落地X 宗地完成率XX %韶关战场（坐如钟）区县突破新进入重点镇获取项目投资额货值预计18年贡献货值XXXXXX飓风行动阶段性成果*统计时间：2017年12月11日-2018年1月23日韶关共XX 个区县，已覆盖X 区X 县级市X 县⏹现有项目XX 个⏹县区覆盖率: XX %（乳源县暂未覆盖）⏹已进驻重点镇区X 个完成率XX %区县突破新进入重点镇获取项目投资额货值预计18年贡献货值XXXXXX飓风行动阶段性成果*统计时间：2017年12月11日-2018年1月23日清远共X 个区县，已覆盖X 区X 县级市X 县⏹现有项目X 个⏹县区覆盖率: X %（连山县暂未覆盖）⏹已进驻重点镇区X 个，重点跟进项目X 个⏹X 个未领深耕拓展完成率XX %飓风行动跟进情况区县突破新进入重点镇预计货值XXX预计完成率XX %2017年业绩的飞跃来源于好房子项目的部署2014年2008阳山2012佛冈2015/9英德2014/09连州2016连南2017/12连州x22016年2017年2014年之前好房子阶段2018年“好房子”全覆盖重点部署镇区清城区清新区佛冈县英德市连州市阳山县源潭镇石角镇龙塘镇太平镇太和镇石角镇英城街道东华镇连州镇阳城镇2018年2018/01英德东华货值：XXX 亿元（原始地价XX 亿，货地比XX ）峰值：XX 万元利润率：XX%对方出地，我司出钱，底价合作英德城市副中心，户籍人口10.36万，GDP36亿元，幼儿园至高中完整的教育配套，产业有华侨工业园，侨民近9000人，东华镇政府旁，精工户型，东侧望江。
碧桂园设计部工作总结
在过去的一年里，碧桂园设计部经历了许多挑战和成就。
作为设计部的一员，我想借此机会总结一下我们的工作，以及未来的发展方向。
首先，我们设计部在过去一年中完成了多个项目，包括住宅楼盘、商业综合体和公共建筑等。
在这些项目中，我们不仅注重了建筑的外观设计，还注重了功能性和实用性。
我们与其他部门紧密合作，确保设计方案能够满足业主和客户的需求。
同时，我们也积极参与了一些公益项目，为社会做出了一些贡献。
其次，我们设计部在过去一年中不断学习和提升自己。
我们参加了各种培训和学习活动，不断更新自己的设计理念和技能。
我们也积极参与了各种设计比赛和展览，为公司赢得了一些荣誉和奖项。
这些经验不仅提升了我们的设计水平，也为公司树立了良好的形象。
最后，我们设计部也面临了一些挑战和问题。
在一些项目中，我们遇到了一些设计难题和技术难题，需要不断努力和探索。
同时，我们也需要更加关注环保和可持续发展，为社会和环境做出更多的贡献。
在未来，我们设计部将继续努力，不断提升自己的设计水平和服务质量。
我们将更加注重创新和实用性，为客户提供更好的设计方案。
同时，我们也将更加关注环保和可持续发展，为社会和环境做出更多的贡献。
我们相信，在公司的大力支持下，我们设计部一定能够取得更大的成就和进步。
总之，过去的一年是充实而有意义的。
我们设计部在各方面取得了一些成绩，也面临了一些挑战和问题。
但我们相信，在公司的大力支持下，我们一定能够取得更大的成就和进步。
让我们携手努力，共同创造更加美好的未来！。
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，2023年已接近尾声。
在这一年里，碧桂园集团在全体员工的共同努力下，取得了显著的业绩。
现将本年度工作总结如下：二、经营业绩1. 销售业绩2023年，碧桂园集团销售业绩再创新高，实现销售额XX亿元，同比增长XX%。
其中，一线城市销售额占比XX%，二线城市销售额占比XX%，三四线城市销售额占比XX%。
公司成功交付超60万套房屋，累计交付面积7162万平方米，涉及31省249个城市，其中151个批次44521户实现交付即办证。
2. 开发规模截至2023年底，碧桂园集团在全国拥有超过1000个在建项目，总建筑面积超2亿平方米。
公司继续坚持“深耕三四线城市，拓展一二线城市”的战略布局，不断提升市场份额。
3. 财务状况2023年，碧桂园集团实现营业收入XX亿元，同比增长XX%；净利润XX亿元，同比增长XX%。
公司资产负债率为XX%，同比下降XX个百分点。
财务状况稳健，为未来发展奠定了坚实基础。
三、重点工作及成效1. 保交付集团始终坚持“保交付”底线，确保业主按时入住。
2023年，累计交付超60万套房屋，实现交付即办证比例高，得到了业主和社会各界的广泛认可。
2. 产品品质提升公司加大产品研发投入，提升产品品质。
2023年，碧桂园集团推出多款新品，满足不同客户需求。
同时，公司持续优化产品设计，提升居住舒适度。
3. 技术创新集团积极推进技术创新，提高施工效率。
2023年，公司成功研发多项新技术，降低施工成本，提高工程质量。
4. 社会责任碧桂园集团始终秉承“建筑梦想，创造幸福生活”的企业使命，积极参与公益事业。
2023年，公司累计投入XX亿元用于扶贫、教育、环保等领域，助力社会和谐发展。
5. 团队建设集团高度重视人才队伍建设，通过内部培养和外部引进，打造了一支高素质、专业化的管理团队。
2023年，公司组织开展了多场培训活动，提升员工综合素质。
四、存在问题及改进措施1. 市场竞争加剧随着房地产市场调控政策的不断出台，市场竞争日益激烈。
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着岁月的流转，我们又迎来了充满挑战与收获的一年。
在过去的一年里，地产设计部在公司领导的正确指导和全体同事的共同努力下，取得了显著的成果。
在此，我代表设计部全体成员，向领导及同事们汇报本年度的工作情况，并对未来的工作方向进行展望。
一、工作回顾1. 项目完成情况本年度，设计部共参与了XX个地产项目的规划设计工作，包括住宅、商业、办公等多种业态。
在项目推进过程中，我们严格按照公司要求，确保设计质量，按时完成设计任务。
以下为部分项目完成情况：（1）XX住宅项目：作为公司重点打造的项目，我们针对该项目进行了多轮优化设计，最终呈现出符合市场需求的高品质住宅产品。
（2）XX商业综合体项目：在项目设计中，我们充分考虑了商业动线、空间布局等因素，为业主打造了一个集购物、休闲、娱乐于一体的现代化商业综合体。
（3）XX办公项目：针对该项目，我们采用了绿色环保的设计理念，为业主打造了一个舒适、健康的办公环境。
2. 设计质量提升（1）加强内部培训：本年度，我们组织了多次设计技能培训，提高了设计团队的专业素养和设计水平。
（2）引入先进设计理念：在项目设计中，我们积极引入国内外先进的设计理念，为业主提供更具竞争力的设计方案。
（3）严格把控设计质量：我们建立了完善的设计质量管理体系，从设计源头到施工图审核，确保每一项设计都能达到公司标准。
3. 团队建设与协作（1）加强团队凝聚力：通过组织团队活动，增进同事间的沟通与交流，提高团队凝聚力。
（2）优化团队结构：根据项目需求，调整团队人员配置，确保项目顺利推进。
（3）提升团队协作能力：通过项目实践，培养团队成员的协作意识，提高团队整体执行力。
二、存在问题及改进措施1. 问题（1）设计周期较长：部分项目因前期沟通不足、设计变更等原因，导致设计周期延长。
（2）设计成本控制难度较大：在满足设计要求的前提下，如何有效控制设计成本，是我们面临的一大挑战。
2. 改进措施（1）优化设计流程：加强与各部门的沟通，缩短设计周期，提高设计效率。
地产公司设计部个人工作总结6篇第1篇示例：地产公司设计部个人工作总结一、工作总结在过去的一年里，作为地产公司设计部的一员，我主要负责了项目的规划和设计工作。
通过这一年的工作，我收获颇丰，不仅在专业技能上有了长足的进步，也在团队协作、项目管理和沟通能力方面得到了提升。
以下是我的工作总结：1. 项目规划与设计：我参与了多个项目的规划和设计工作，包括住宅小区、商业综合体和办公楼等。
在项目规划阶段，我通过与客户沟通，了解其需求和期望，制定了相应的规划方案。
在设计阶段，我积极参与讨论，提出自己的想法，并结合团队意见，完善设计方案。
最终，我所参与的项目均得到客户的认可和好评。
2. 技术能力提升：在工作中，我不断提升自己的专业技能，尤其是在使用设计软件和绘图技巧方面。
通过自学和参加相关培训课程，我掌握了更多的设计工具和技术，能够更加高效地完成设计任务。
3. 团队协作能力：作为设计团队的一员，我注重团队合作，与同事之间形成良好的沟通和协作机制。
在项目中，我愿意倾听他人意见，积极提出建议，与团队成员共同协作，确保项目顺利进行。
在团队中，我也乐于与新人分享自己的经验和知识，帮助他们成长。
4. 项目管理能力：我在项目管理方面有了一定的积累和经验，能够合理安排工作时间，有效控制项目进度，保证设计质量。
我在项目中负责的任务，能够按时完成并交付合格的成果物，得到了领导和客户的认可。
5. 技术交流与学习：我积极参加了行业相关的讲座和活动，与同行业人士进行了交流和学习。
通过这些交流，我了解到了更多的行业资讯和发展动态，为自己的职业发展和项目工作提供了更多的参考和借鉴。
我在过去的一年里取得了一定的成绩和进步。
但在工作中也遇到了一些困难和挑战，比如项目时间紧迫、客户需求变化等。
这些困难让我更加清楚地意识到自己的不足和需要提升的地方，也促使我更加努力地学习和改进自己。
通过总结过去的工作经验，我明确了自己在工作中需要进一步提升的方面，包括专业技能、沟通能力、团队合作等，希望在未来的工作中能够更加出色地完成自己的工作任务。
2024年地产设计师年终总结尊敬的领导、同事们：时光荏苒，转眼间，我已在这个岗位上工作了整整一年。
回顾过去的一年，我经历了许多挑战和收获，取得了一定的成就。
在这特殊的一年里，我感到非常荣幸能够成为一名地产设计师，并且得到了各位领导和同事的支持与帮助。
在这里，我希望能够对自己的工作进行一个总结和反思，以期在未来的工作中不断提高和成长。
首先，我要感谢公司的领导和团队成员。
正是在他们的指导和关心下，我才有机会在这个岗位上施展我的才能。
他们给予我的机会和信任，让我有了充分发挥自己创造力的空间。
在日常工作中，领导们不仅给予我指导和支持，还耐心地解答我的问题和提供反馈。
团队的同事们也给予我很多帮助和协作，我们一起攻克了许多难题，完成了一系列的项目。
没有他们的支持和帮助，我无法取得现在的成绩。
其次，回顾过去一年的工作，我深刻认识到作为一名地产设计师，不仅仅是要有扎实的专业知识和技能，更需要不断学习和积累经验。
在过去的一年中，我积极参加行业培训和学习，不断提升自己的设计水平和创意能力。
通过与同事们的交流和合作，我学到了很多新的设计理念和方法，并且将其应用到实际项目中。
正是这些学习和经验的积累，让我在工作中能够更好地解决问题和满足客户的需求。
另外，在过去的一年中，我也面临了一些挑战和困难。
例如，在某个重要项目中，由于客户的需求变化和工期压力，我曾经感到非常的困惑和无措。
然而，通过与团队的讨论和艰苦的努力，我们最终找到了解决方案，并按时完成了项目。
这个经历教会了我要勇于面对困难，学会从挫折中成长。
同时，在工作中，我也意识到沟通和合作的重要性。
只有与同事和客户保持良好的沟通，并且能够灵活地与他们合作，我们才能够顺利地完成工作。
最后，我要总结一下我在过去一年中取得的成就。
首先，我参与了多个项目的设计和策划工作，并且得到了客户的认可和好评。
这给了我很大的自信和动力，让我相信自己在这个领域有很大的发展空间。
其次，我提升了自己的设计能力和创造力，不再局限于传统的设计思维，并且能够更好地理解客户的需求和市场的变化。
地产公司设计部个人工作总结8篇篇1==================一、引言在过去的一年里，我有幸成为贵地产公司设计部的一员，我深感荣幸并全力以赴投入到各项工作中。
在此，我将对过去一年的工作进行详细的总结，并提出对未来工作的展望。
二、工作职责与内容作为设计部的一员，我的主要职责包括：1. 负责项目前期规划与设计，包括概念设计、方案设计等。
2. 与其他部门（如工程部、市场部等）紧密合作，确保项目顺利进行。
3. 监督设计项目的实施过程，确保设计方案得到有效执行。
4. 参与项目评估与决策，提供专业意见和建议。
5. 负责设计团队的管理与培训。
具体工作内容包括：1. 参与多个地产项目的规划设计，包括但不限于住宅、商业和公共设施项目。
2. 与供应商和合作伙伴建立联系，确保设计资源的及时供应和项目的顺利推进。
3. 主导设计团队进行多次内部和外部研讨会，提升团队的专业能力和凝聚力。
4. 跟进施工情况，确保设计与实际施工的紧密结合。
三、工作成果与亮点在过去的一年里，我取得了以下工作成果和亮点：1. 成功完成多个重点项目的设计任务，包括XX住宅小区和XX商业综合体。
2. 主导设计团队获得“全国地产设计大赛”金奖。
3. 推行设计流程优化，提高团队工作效率XX%。
4. 成功协调多个部门，解决项目推进中的难点问题，确保项目按期交付。
5. 完成设计团队的培训和人才梯队建设，提升团队整体实力。
四、遇到的问题与解决方案在工作中，我也遇到了一些问题：1. 跨部门沟通存在障碍。
解决方案：主动组织跨部门沟通会议，增进了解和信任。
2. 设计方案在实施过程中有时难以落地。
解决方案：加强与施工团队的沟通，提前预见问题并调整设计方案。
3. 团队创新能力有待提高。
解决方案：定期组织内部培训和学习，鼓励团队成员积极参与行业交流活动。
五、经验教训与改进方向通过过去一年的工作，我得到了以下经验教训：1. 要注重与同事和合作伙伴的沟通，建立良好的人际关系。
地产设计部年终总结（通用3篇）地产设计部年终总结篇11、充分利用自已所学设计专业知识和在设计院的设计工作经验，进行地产开发公司设计管理工作。
在设计可行性，规范性等方面进行把控。
并按地产开发设计流程作业。
在符合国家各职能部门要求及基本规范要求下，尽可能的从设计一开始就从公司利益最大化（建筑设计符合客户需求，利于销售）成本最低化（设计材料选用，建筑艺优化）方面着手指导设计。
在对营销、策划方针定位进行了解后，同时展开了北城2、3、4、7、9号地块的方案设计（含4#地块定位调整后的一次方案调整）、初步设计及施工图设计审核工作。
对设计提出了xx次优化建议及意见。
并督促设计院修改。
分批出图。
积极参与工程施工前期准备，组织设计院、工程部及施工单位进行设计技术交底工作。
认真积极处理施工过程中出现的设计疑问。
共组织图纸会审次。
解答设计疑问余次。
2、在部门领导带邻下，指导设计院在原4#地块原设计基本及公司需求基础上进行了各专业（生化池、门窗、栏杆、幕墙、电梯等）进行了二次深化并提出审图意见条。
督促设计修改xx次，最后产出图纸效果满足营销需求，图纸深度达到采发部部招标及采购要求，工程部能照图施工。
并在设计阶段充分考虑成本控制。
3、协同部门领导进行了设计产品研发及北城整体规划设计研讨、不断修改完善。
在领悟市场需求，公司决议要求后，积极展开户型及总平布置研讨，产出符合公司定位要求的建筑设计。
参与了1、9#地块梯，户设计调整优化设计，使产品价值最大化，2、7#地块户型配比及总体方案配置，3、2#、5#、6#地块的密度指标整体平衡及方案前期配置。
4、在部门领导指导下完成了标准化设计及心得分享。
经过认真查阅相关资料，并结合北城项目本身情况，完成4#地块设计任务书初版，并在部门周会上完成以下项目汇报：4#地块建筑设计标准稿，石材深化设计标准稿，门窗深化设计标准稿，及心得分享户型设计研讨，商业业态基础知识浅析等，使得整个设计部人员对建筑知识有个普及，提高大家的学习兴趣。
河南区域设计管理部 二〇二〇年一月做强全周期设计管理投资阶段：做准设计强排方案设计阶段：适配指标做优成本报建阶段：助力运营效率提升销售阶段：创优展示货板一致交付阶段：完美交楼闭环管理第二部分01投资阶段设计阶段 适配指标做优成本做准设计强排方案方案 比选 方案 输出现场 踏勘 设计、投资、营销、项目、成本等多部门联动价值分析前置沟通设计提资投资/营销/设计 项目/成本投资/营销 项目/设计设计/营销设计/营销设计/成本设计/开发做准强排“六步曲”Step1Step2Step3Step4Step5Step6客观评估场地条件场地内部场地外部地形地貌收地难度现状资源……现状环境配套设施交通状况周边地勘已报批未建设资料文勘地勘资料锁定哪些设计提资条件？01提资交底营销/开发/成本/运营02提资收集投资/开发/营销/项目03提资审核设计管理部精准锁定设计条件设计条件用地红线定位户配日照条件周边情况上位规划出让条件地形图公园污染源加油站水系利用有利条件避让 不利条件高压线地标用地价值充分研判挖掘价值显优避劣争取降低预售条件价值赠送绿建标准配套设施立面风格地面停车率节能要求争取适配车位配比可售面积争取提高日照条件前置争取最优指标海绵城市±00标高投资阶段【前置沟通——争取最优指标】多次与政府部门沟通，创新性地利用红线外市政河堤景观区设置架空车库。
争取有利竖向条件，架空车库建筑面积60836㎡，地库优化成本约8459万元Ø架空车库停车效率约25.8m²/个，节省车库面积约1.7万m²，节省地库建安成本约3849万元；Ø架空车库高于原始地形线，较全埋地库节省挖方约25万m³，节省土方成本约400万元；Ø采用架空车库形式，节省地库建安成本约4210万元。
规划道路用地红线公共绿地原始地形线架空车库地下车库范围p 洛阳碧桂园项目投资阶段【方案比选】优化排布提升效益设计如何提升项目效益设计最大的意义是：争取项目效益最大化!多方案比选优化产品组合优化空间布局高低配均好性中轴对称大围合对比方案：纯高层版成本科目面积售价高层面积176146m 216929元/m 2多层面积0m 222015元/m 2住宅总货值298197万实施方案：高层+多层版成本科目面积售价高层面积139275m 216929元/m 2多层面积36871m 222015元/m 2住宅总货值316950万案例1：郑州经开天悦项目项目难点日照限制周边为已建住宅社区，北侧现状为幼儿园，且紧邻高压塔，高容积率3.5，日照要求严格。
用地限制南侧用地窄，幼儿园用地局限。
幼儿园考虑异形设计，节约土地，以求住宅货值最大化。
产品容积率优化，毛利增加18753万元用地位于城市核心区域、高地价、高容积率（3.5）、周边日照及规划条件苛刻。
经过6轮方案对比修改，优化前：高层版方案（容积率3.5） 优化后：高层（产品容积率4.5）+多层（产品容积率1.9）现状幼儿园案例2：商丘民权二期项目规划阶段多方案比较，追求货值最大化原方案调整后方案通过对2018年至今已获取工规证的项目进行逐一日照分析发现，有部分项目日照条件按2小时计算，建议开发突破，按照大寒日2小时设计。
调整后的方案，户配优势利于去化，可增加利润约1000万。
投资阶段重点提示提资“准确”产品定位“精准”投资版规划方案“落地率”第二部分02设计阶段设计阶段 适配指标做优成本适配指标做优成本设计阶段地上显性地下合理使用每一块钱隐性做好分级适配产品选型、建筑立面选型、构造做法、装修选型……关注客户敏感点小区门楼、园林景观、外立面、 大堂精装、门窗、智能化……管控设计参数高宽比、可售比、结构限额、 车库指标……±00以下管控地勘、地下结构选型、 竖向标高……四 维 管 控联动营销、成本做好产品市场定位，建立《区域产品适配指引》。
遵守集团规定&贴合市场需求户型分级立面分级装修分级景观分级智能化分级适配分级合理控本搭建河南区域产品标准化体系豪装，尊贵装修专业标准及管控制度施工图各专业标准及管控制度装配式建筑设计标准及管控制度景观单方450以上园林专业标准及管控制规划专业标准及管控制度园区大门标准及管控制度商业规划，立面标准及管控制度毛坯，基础，舒适装修专业标准及管控制度住宅外立面标准及管控制度门窗标准及管控制度结构设计标准及管控制度景观单方450以下园林专业标准及管控制规划标准建筑标准景观装修标准设计阶段【地上标准——户型、立面分级】l 区域立面分类标准l 外墙材料选取标准l 立面构件选取标准l 外立面划分及风格河南区域户型分级标准32截止目前包含好房子、刚需、舒适连廊各面积段产品类型河南区域立面分级标准设计阶段【地上标准——装修、景观、智能化分级】河南区域装修分级标准河南区域景观分级标准河南区域智能化分级标准综合平衡成本与品质，制定地库设计标准为助力项目适配不同的市场诉求，提升产品与品质，现结合集团标准，将项目与装修分级标准对应分为四个等级：基础版、舒适版、尊贵版、旗舰版，并在土建、安装、设备等多方面制定设计标准。
设计阶段【地下标准】精准地勘严控方案关注竖向基础选型支护方案地下室层高 停车效率设计阶段【地下管控】优选单位现场管控报告审查试验复核地下室底板标高场地±0.00标高土（石）方平衡基坑支护方案地下水位（抗浮）成果设计部审查总工室审查沟通修改复审勘 察：纲要、布孔图设 计：勘察任务书项目部：搜集周边临近资料、调查周边环境；设计管理部和总工室：审核勘察 方案建立专项工作群：上传开孔、终孔、原位测试照片、取芯摆放照片；设计管理部：制定勘察管理办法、交 底、抽查、监督；工程管理部：检查项 目 部：旁站现场管理成果 管理组织：工程管理部、成本管理部、项目部，对勘察单位综合打分、排名。
分析：各勘察单位优点与不足。
后评估p 勘察管控标准制定勘察管控标准，严格过程管控，消除技术风险p 勘察管控制度序号项目名称类别完成情况简述节约时间（天）节约成本（万元）1南小李项目11#块地6#楼探井方案由原来10个10m深探井，减少至3个4m深探井。
8 1.2 2开封江山赋项目勘察方案节约285m 3.8 3商丘虞城碧桂园二期项目勘察方案节约72m 0.64郑碧四期桩基选型补勘方案取消补孔6个4 3.2 取消填土检测。
155.0 5驻马店创业大道项目勘察方案节约272m 2.2 6生态城二期项目补勘方案节约80m 1.1 7开封建业-天玺项目勘察方案节约415m 5.6 8西岗10号安置地块勘察方案节约437m 5.9 9驻马店泌阳碧桂园项目勘察方案节约400m 3.2 10碧桂园中部科创基地项目勘察方案节约735m 11.0 11新郑碧桂园双湖城项目勘察方案方案节约成本305m 4.112郑碧三、四期边坡治理项目勘察方案控制勘察报价：交通院180万，信息部：120万，中化地质;41万，有色:38.6万总计2746.9序号项目名称类别完成情况简述节约时间（天）节约成本（万元）1驻马店遂平碧桂园项目勘察成果提高桩端阻和侧阻取值，取消有机质土定名，地基承载力由100KPa调整为160KPa，地基处理由CFG桩基改为天然地基。
30111.72郑州中原碧桂园31、33地块勘察成果经沟通，场地具有湿陷性，2层地库按天然地基设计（原设计按换填1m三七灰土计）30674.73上街碧桂园平面图桩基优化原桩基形式为灰土挤密桩+CFG，优化CFG间距13.8%，节约成本90万。
90.04郑碧四期桩基选型桩基选型避免了桩基错误选型。
300.0总计601176.4序号项目名称类别完成情况简述节约时间（天）节约成本（万元）1西岗C-07-04安置30#地块基坑设计取消大部分微型桩15120.02渠南中贯新城15#地块项目基坑设计取消1-1剖面花管，节约成本1073.83渠南新城E-03-02,4#地块基坑设计3a-3a，8a-8a，9a-9a上部采用大放坡，取消土钉//总计193.8勘察方案优化勘察成果及桩基选型优化基坑设计优化严格地勘过程管控，节约成本1417.2万元审核项目的勘察方案、中间资料和成果报告、以及项目桩基选型和地基处理p 勘察管控成果通过平板载荷试验，提高复合地基和天然地基承载力取值，共节约成本609万元序号项目名称类别完成情况简述节约时间（天）节约成本（万元）备注1新蔡碧桂园项目基础基底承载力由90KPa提高至130KPa 962新蔡蔡州府项目基础基底承载力由110KPa提高至120KPa 2083泌阳碧桂园项目基础基底承载力由120KPa提高至180KPa 854天悦湾项目基础基底承载力由130KPa提高至160KPa220总计609通过平板载荷试验、组织专家论证、部门沟通、优化地基、桩基承载力取值及优化设计标准，节约成本1270万元设计部主导，联动项目、设计院、地勘组织专家论证，多次沟通合作方与外判单位，优化管桩长度及独立基础，共节约成本661万元，时间25天，避免引孔施工，显著节约工期序号项目名称类别完成情况简述节约时间（天）节约成本（万元）备注1开封碧桂园天玺项目基础原设计管桩长度为16~19m，桩长调整为11~13m103202开封江山赋项目基础原设计管桩长度为20m，桩长调整为14m 10300 3巩义碧桂园金科天宸项目基础由2m灰土换填优化为1m灰土换填，独基最大由7m*7m调整为5m*5m541总计25661p 天然地基优化成果设计阶段【地下管控——关注竖向】优化竖向方案，减少土方开挖，共节约1271万元Ø现状分析： 地形复杂，高差大，坡度大，最大高差约30m，市政路规划标高远低于现状平均高程，南侧坡度较大；东北角、及西南角位置为深沟。
Ø优化思路： 调整竖向标高，减少场地内外高差，利用下凹地块设置车库，减少挖填土方量，降低挡墙级别与长度。
203.00210.00207.50210.00205.00204.00203.00204.00201.00206.50186.50183.00190.00184.00196.00195.00204.00193.00198.00206.00200.00179.99188.521193.856186.00相对较高区域200-210m 斜坡区域185-200m 较低区域较低区域原始地形图1、标高结合现状2、协调市政规划标高3、西侧两地块放缓坡4、地下室部分位置调整原方案调整后198(201)199(205)197(204)192(196)185(190)193(199)198(201)199(205)197(201)197(196)200(199)200(203)200(205)1.5-3m高挡土墙3-5m高挡土墙5-7m高挡土墙放坡处理高差方案对比图挡土墙节约成本860万挡土墙对比表挡土墙原方案调整方案变化量体积（m³）挡土墙单价节省造价1.5-3m 59296增加2372.92400元/m³增加27.73-5m 356248减少1087.9400元/m³节省34.15-7m 4021减少1915.42400元/m³节省11.77-10m 28295增加267—2万元/延米增加53410-14m 280140减少140—4万元/延米节省56014-20m136减少136—6万元/延米节省816土方节约成本411万土方对比表方案用地面积（万㎡）挖方量（万m 3）松土量（万m 3）填方量（万m 3）地下室顶板覆土（万m 3）土方差量（万m 3）造价（万元）原方案13.847.1 2.424.8 2.0外弃22.71671调整后13.837.4 1.921.5 2.0外弃15.81260变化量—-9.7-0.5-3.3—-6.9节省411Ø优化前： 地块场地北侧高差20m，原支护方案考虑采用桩锚支护形式；Ø优化后： 北侧楼栋架空6m，结合红线外放坡处理场地高差，减少桩锚支护长度约150米，综合节约成本776万元。
