物业公司幼儿园“开源节流、降本控费”工作措施

物业公司开源节流方案物业管理木是一个微利性行业,在不断提高服务质量的同时，如何开展开源节流、节能降耗工作，是物业管理企业健康发展的根本保证。

为了降低成本，杜绝浪费，增加公司经营收入，提高物业公司的经济效益和社会效益,公司应要求各部门全体员工全面深入地开展开源节流活动。

一、加强“开源节流、厉行节约”意识，开展开源节流活动的宣传和引导：通过广泛的宣传教育使公司全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性,从而统一思想，统一行动，在公司各部门员工中逐步树立成本观念和竞争观念，自觉加入到开源节流，降低成木,提高公司的市场竞争力。

二、及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励：1、对各部门开源节流活动工作开展的情况与实际成效进行检查、评比。

2、对于开源节流活动取得显著效果的部门，开源节流活动监督、评比小组提请公司按节约成本或带来的直接额外收入的一定比例给该部门进行奖励。

3、对于开源节流活动开展情况不佳，成效不明显的部门按公司相关规定进行处罚。

4、发动全体员工提交《开源节流提案单》、发电子邮件、当而交谈等方式积极为开源节流活动献计献策，提出合理化建议,对于建议采纳后取得了明显成效的员工按降低成木或带来的直接额外收入的一定比例进行奖励。

5、可举办一些以“开源节流，奉献中洲”等为主题的征文比赛活动,并对比赛中征文优秀作品给予一些奖励。

三、主要成本控制方面1、人力成本物业管理作为劳动密集型的微利行业，而对当前通货膨胀日益加剧、人力成木不断提高的新形势，厉行节约、降低成木尤为重要。

物业公司60%-70%的成本就是人工费。

1）、在设计岗位时应做到合理安排，增加部分技防设施代替不必要的固岗位也可由巡罗岗增加重点部位的巡查频率等2）、在人员招聘时就应做到宁缺勿滥,特别物管公司的管理人员、技术工种员工应择优使用选择一专多能型人才减少不必要的外派维修人工费.3）、控制国家法定节假日的加班人员，减少不必要的双倍支出。

2、工程成木控制方而1）、在设计施工及时向开发商建议使用节能、环保的材料、灯具。

物业公司幼儿园“开源节流、降本控费”工作
措施
-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
物业公司幼儿园“开源节流、降本控费”工作措施
结合全国节能宣传周“节能有道，节俭有德”的活动主题，物业公司幼儿园以节电、节水、节材等为重点，创新机制，加强管理，认真开展了“开源节流、降本控费”的活动，本月主要工作如下：
一、努力完成公司下达的费用成本控制指标，上半年保教费收入已按计划完成757440元,完成全年的54.1%，为全年收费任务的顺利完成打好基础。

二、将各项成本费用指标均控制在年度预算范围内, 物资需求计划严格把关上报，选择质优价廉的用品型号，较好地控制费用成本支出。

三、高成本管理意识，根据园所实际需求进行维修，针对消防安全检查安全出口指示灯不亮的问题，上报维修6个安全指示灯。

四、开展庆“六一”幼儿文艺汇演活动，教师们积极准备，利用皱纹纸、布头、纸箱等废旧材料，精心制作出实用美观的节目道具，为园所节约了办公费3520元。

五、结合节能宣传周活动，及时张贴公司发放的宣传海报，并提出“节约用水、节约用电、节约用纸、减少环境污染”四个方面的倡议：在幼儿洗手涂抹肥皂的时候应该先关好水龙头；在空调、电灯开关的旁边张贴文字标示，提醒员工随
时关注；禁止长流水、长明灯；向老师提出办公室纸张反复使用，进行双面打印；针对芳沁园保教点水电超标的问题，进行整改，及时维修、使用太阳能，停止使用电热水器，倡议员工多途径降本控费。

存在问题：上报4条网线，尚未安装。

物业公司幼儿园
2015年6月16日。

一、背景介绍在当前教育体制下，幼儿园作为孩子们最早接受教育的地方，其管理和运营显得尤为重要。

然而，随着社会经济的不断发展和教育需求的增长，幼儿园收费管理问题也日益凸显。

为了提高管理效率和降低运营成本，幼儿园需要制定有效的收费管理策略和实施措施。

二、提效降本策略1. 引入科技手段随着信息技术的飞速发展，幼儿园可以通过引入智能化收费系统，实现收费流程的自动化和数字化管理。

这样一来，不仅可以减少人力成本，还能提高收费效率和准确性。

2. 优化管理流程对于收费管理流程，幼儿园可以通过精简流程、优化组织架构等方式，提高管理效率，减少资源浪费，降低运营成本。

3. 制定合理收费标准针对不同家庭的经济状况，幼儿园可以制定合理的收费标准，既能保障学校的经济收入，又能降低学生家长的经济压力。

三、实施措施1. 规范收费流程幼儿园可以建立完善的收费管理制度，明确收费责任人，规范收费流程，有效防止收费环节中的不规范行为，提高收费效率。

2. 加强沟通与宣传通过定期举办家长会、发布收费政策通知等方式，加强与家长的沟通与宣传，让家长了解收费政策，增强他们的配合意识，减少收费纠纷与管理成本。

3. 强化内部管理加强幼儿园内部管理，提高员工工作效率，降低管理成本，保障正常的教学秩序。

四、我的观点和理解针对幼儿园收费管理的提效降本策略与实施措施，我认为这是非常重要且必要的。

通过科技手段、优化流程和合理收费标准，可以提高幼儿园的管理效率和降低运营成本，为幼儿园的可持续发展提供有力的支持。

实施规范的收费流程和加强沟通与宣传也是非常重要的，可以有效降低管理成本，减少纠纷，进一步提高幼儿园的管理水平。

幼儿园收费管理的提效降本策略与实施措施对于提高幼儿园的经营效率和降低成本都至关重要。

通过实施这些策略和措施，幼儿园可以更好地服务家长和孩子，保障教育质量的也能够提高自身的竞争力。

希望这些措施能够得到广泛的应用，为整个幼儿园教育行业的发展带来积极的影响。

降本增效,开源节流方案开源节流降本增效物业管理本是一个微利性行业，在不断提高服务质量的同时，如何开展开源节流、节能降耗工作，是物业管理企业健康发展的根本保证。

为了降低成本，杜绝浪费，增加公司经营收入，提高物业公司的经济效益和社会效益，公司应要求各部门全体员工全面深入地开展开源节流活动，逐步探索一条较有特色的发展之路，制定符合公司实情的挖潜、降本、增效的工作目标！一．加强“开源节流、厉行节约”意识，开展开源节流活动的宣传和引导通过广泛的宣传教育使公司全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性，从而统一思想，统一行动，在公司各部门员工中逐步树立成本观念和竞争观念，自觉加入到开源节流、降低成本，提高公司的市场竞争力的行列中。

二．及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励1.对各部门开源节流活动开展的情况与实际成效进行检查、评比、奖励；2.对开源节流活动取得显著效果的部门，开源节流活动监督、评比小组提请公司按节约成本或代理的直接额外收入的一定比例对各部门进行奖励；3.对于开源节流活动开展请不加，成效不明显的部门按公司相干划定进行处罚；4.发起全体员工提交《开源节流提案单》、发电子邮件、当面交谈等方式积极为开源节流活动献计献策，提出公道化建议，对于建议采纳后获得了明显成效的与纳贡按下降成本或带来的间接分外收入的一定比例进行奖励。

三．控制主要成本1.人力成本方面物业管理行业作为劳动密集型的微利行业，面对当前通货膨胀日益加剧，人力成本不断提高的新形式，厉行节约、降低成本尤为重要。

物业公司60%—70%的成本就是人工费。

1）在设计岗位时应做到合理安排，增加部分技防设施代替不必要的固定岗位。

（也可由巡逻岗增加重点部位的巡查频率等）2）根据工程业主实际入住情况，依据年度预算分批次补充职员，对各岗位架构进行合理优化配置，人员分工做到一专多能。

3）在人员招聘时应做到宁缺勿滥，特别管理人员、技术人员应择优使用选择综合素质较高的，一专多能型人才，减少不必要的外派维修人工费。

物业公司开源节流的建议
收入增加方面：
1. 服务升级：提供增值服务，如安全巡逻、定期保养、绿化维护等，向业主提供更全面的服务。

2. 广告和推广：制定有效的市场推广计划，吸引更多小区业主选择物业管理服务。

3. 社区活动：通过组织社区活动，增进居民对物业服务的认同感，提高业主对物业费的支付意愿。

4. 数字化服务：引入智能化物业服务，如在线报修系统、移动App等，提升服务质量，增加业主满意度。

5. 能源管理：实施能源管理系统，通过节能措施减少能源浪费，并将一部分节省的费用回馈给业主。

成本降低方面：
1. 设备维护：定期维护设备，提高设备的使用寿命，减少因设备故障而产生的维修费用。

2. 供应链管理：与供应商建立长期合作关系，争取更有利的价格和支付条件。

3. 员工培训：提高员工素质和效率，通过培训降低管理层次，提高工作效益。

4. 智能化管理：应用物联网技术，实现设备远程监控、智能化巡检，减少人工巡检成本。

5. 外包服务：部分非核心业务可以考虑外包，例如清洁服务、绿化维护等，以降低直接用工成本。

6. 节水节电：实施节水和节电措施，减少水电费用支出。

7. 合理采购：优化物业管理所需的设备、材料和服务的采购流程，确保获得最佳性价比。

8. 数据分析：利用大数据分析，优化运营流程，减少资源浪费。

9. 共享经济：考虑与其他物业公司或企业共享一些资源，降低共同使用的设备和服务的成本。

物业公司要实现开源节流，需要系统思考和综合考虑多个方面的因素。

同时，根据不同小区的实际情况，制定个性化的管理策略。

物业公司开源节流方案物业管理本是一个微利性行业,在不断提高服务质量的同时,如何开展开源节流、节能降耗工作,是物业管理企业健康发展的根本保证。

为了降低成本,杜绝浪费,增加公司经营收入,提高物业公司的经济效益和社会效益,公司应要求各部门全体员工全面深入地开展开源节流活动。

一、加强“开源节流、厉行节约”意识,开展开源节流活动的宣传和引导:通过广泛的宣传教育使公司全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性,从而统一思想,统一行动,在公司各部门员工中逐步树立成本观念和竞争观念,自觉加入到开源节流,降低成本,提高公司的市场竞争力。

二、及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励:1、对各部门开源节流活动工作开展的情况与实际成效进行检查、评比。

2、对于开源节流活动取得显著效果的部门,开源节流活动监督、评比小组提请公司按节约成本或带来的直接额外收入的一定比例给该部门进行奖励。

3、对于开源节流活动开展情况不佳,成效不明显的部门按公司相关规定进行处罚。

4、发动全体员工提交《开源节流提案单》、发电子邮件、当面交谈等方式积极为开源节流活动献计献策,提出合理化建议,对于建议采纳后取得了明显成效的员工按降低成本或带来的直接额外收入的一定比例进行奖励。

5、可举办一些以“开源节流,奉献中洲”等为主题的征文比赛活动,并对比赛中征文优秀作品给予一些奖励。

三、主要成本控制方面1、人力成本物业管理作为劳动密集型的微利行业,面对当前通货膨胀日益加剧、人力成本不断提高的新形势,厉行节约、降低成本尤为重要。

物业公司60%-70%的成本就是人工费。

1)、在设计岗位时应做到合理安排,增加部分技防设施代替不必要的固岗位也可由巡罗岗增加重点部位的巡查频率等2)、在人员招聘时就应做到宁缺勿滥,特别物管公司的管理人员、技术工种员工应择优使用选择一专多能型人才减少不必要的外派维修人工费.3)、控制国家法定节假日的加班人员,减少不必要的双倍支出。

2、工程成本控制方面1)、在设计施工及时向开发商建议使用节能、环保的材料、灯具。

物业公司开源节流方案物业管理本是一个微利性行业，在不断提高服务质量的同时，如何开展开源节流、节能降耗工作，是物业管理企业健康发展的根本保证。

为了降低成本,杜绝浪费,增加公司经营收入，提高物业公司的经济效益和社会效益，公司应要求各部门全体员工全面深入地开展开源节流活动。

一、加强“开源节流、厉行节约”意识，开展开源节流活动的宣传和引导：通过广泛的宣传教育使公司全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性,从而统一思想，统一行动,在公司各部门员工中逐步树立成本观念和竞争观念,自觉加入到开源节流，降低成本，提高公司的市场竞争力.二、及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励:1、对各部门开源节流活动工作开展的情况与实际成效进行检查、评比。

2、对于开源节流活动取得显著效果的部门,开源节流活动监督、评比小组提请公司按节约成本或带来的直接额外收入的一定比例给该部门进行奖励。

3、对于开源节流活动开展情况不佳，成效不明显的部门按公司相关规定进行处罚.4、发动全体员工提交《开源节流提案单》、发电子邮件、当面交谈等方式积极为开源节流活动献计献策，提出合理化建议，对于建议采纳后取得了明显成效的员工按降低成本或带来的直接额外收入的一定比例进行奖励.5、可举办一些以“开源节流，奉献中洲”等为主题的征文比赛活动,并对比赛中征文优秀作品给予一些奖励。

三、主要成本控制方面1、人力成本物业管理作为劳动密集型的微利行业,面对当前通货膨胀日益加剧、人力成本不断提高的新形势，厉行节约、降低成本尤为重要。

物业公司60%-70％的成本就是人工费。

1）、在设计岗位时应做到合理安排，增加部分技防设施代替不必要的固岗位也可由巡罗岗增加重点部位的巡查频率等2)、在人员招聘时就应做到宁缺勿滥，特别物管公司的管理人员、技术工种员工应择优使用选择一专多能型人才减少不必要的外派维修人工费。

3)、控制国家法定节假日的加班人员,减少不必要的双倍支出。

2、工程成本控制方面1）、在设计施工及时向开发商建议使用节能、环保的材料、灯具。

物业公司开源节流方案物业管理本是一个微利性行业,在不断提高服务质量的同时,如何开展开源节流、节能降耗工作,是物业管理企业健康发展的根本保证。

为了降低成本,杜绝浪费,增加公司经营收入,提高物业公司的经济效益和社会效益,公司应要求各部门全体员工全面深入地开展开源节流活动。

一、加强“开源节流、厉行节约”意识,开展开源节流活动的宣传和引导:通过广泛的宣传教育使公司全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性,从而统一思想,统一行动,在公司各部门员工中逐步树立成本观念和竞争观念,自觉加入到开源节流,降低成本,提高公司的市场竞争力。

二、及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励:1、对各部门开源节流活动工作开展的情况与实际成效进行检查、评比。

2、对于开源节流活动取得显着效果的部门,开源节流活动监督、评比小组提请公司按节约成本或带来的直接额外收入的一定比例给该部门进行奖励。

3、对于开源节流活动开展情况不佳,成效不明显的部门按公司相关规定进行处罚。

4、发动全体员工提交《开源节流提案单》、发电子邮件、当面交谈等方式积极为开源节流活动献计献策,提出合理化建议,对于建议采纳后取得了明显成效的员工按降低成本或带来的直接额外收入的一定比例进行奖励。

5、可举办一些以“开源节流,奉献中洲”等为主题的征文比赛活动,并对比赛中征文优秀作品给予一些奖励。

三、主要成本控制方面1、人力成本物业管理作为劳动密集型的微利行业,面对当前通货膨胀日益加剧、人力成本不断提高的新形势,厉行节约、降低成本尤为重要。

物业公司60%-70%的成本就是人工费。

1)、在设计岗位时应做到合理安排,增加部分技防设施代替不必要的固岗位也可由巡罗岗增加重点部位的巡查频率等2)、在人员招聘时就应做到宁缺勿滥,特别物管公司的管理人员、技术工种员工应择优使用选择一专多能型人才减少不必要的外派维修人工费.3)、控制国家法定节假日的加班人员,减少不必要的双倍支出。

2、工程成本控制方面1)、在设计施工及时向开发商建议使用节能、环保的材料、灯具。

物业管理开源节流方案一、从节流方面入手1. 节约耗材成本：在日常物业管理中，各种耗材是非常必不可少的，如保洁用品、维修工具等。

为了节省开支，可以通过集中采购、与供应商谈判获取优惠价格等方式来降低成本，同时也可以对员工进行培训，提高使用效率，减少浪费。

2. 管理费用控制：物业管理公司可以通过对各项费用的核算、预算与控制，合理合法地控制管理费用支出。

例如，可以通过提高工作效率、减少矛盾纠纷、合理安排人员轮岗等方式，降低管理成本。

3. 能源消耗控制：能源消耗是一个不可忽视的开支，例如电力、水费等。

在现代社会，节能减排已经成为各行各业的共同目标，物业管理公司可以通过选择节能设备、提高意识、开展能源管理培训等手段来降低能源消耗，减少费用支出。

4. 人力成本控制：人力成本是企业的重要成本之一，物业管理公司可以通过优化管理体制、合理配置人力资源、提高员工素质等方式来降低成本。

同时，建立有效的激励机制、提升员工的职业发展空间，也可以有效减少人员流失，节省培训费用。

5. 智能化管理推行：随着科技的发展，智能化物业管理已经成为了物业行业的发展趋势。

智能化管理可以提高工作效率、降低人力成本、减少出错率，帮助物业管理公司更好地开源节流。

可以通过引入智能设备、建立物联网体系、实行数字化管理等手段来实现智能化管理。

二、从开源方面入手1. 提高服务水平：提高服务水平可以吸引更多的客户，增加收入来源。

物业管理公司可以通过提升员工培训水平、提高服务质量、优化服务流程等方式来提高服务水平，为客户提供更加优质的服务体验，从而实现开源。

2. 多元化服务推广：除了基本的物业管理服务，物业管理公司还可以推出一些增值服务，如家政服务、二手交易服务等，拓展经营领域，增加收入来源。

同时，也可以通过提供定制化服务来满足客户需求，增加客户粘性，提高盈利能力。

3. 定制化管理服务：根据社区或业主的需求，提供定制化的管理服务，如定制维修计划、定制保洁方案等。

物业公司开源节流工作计划
我们计划通过以下方式节流：
1. 审查物业使用的能源和水资源，找出浪费的地方并采取措施减少使用。

2. 检查和修理建筑设施和设备，确保其正常运转并减少能源浪费。

3. 建立节约用水的措施，包括修复漏水问题和更新节水装置。

4. 提倡员工和居民节约用水和能源的行为，通过宣传教育等方式增强环保意识。

5. 采购环保产品和设备，减少对资源的浪费，推动供应商提供更环保的选项。

6. 管理垃圾和废物，增加回收和再利用的比例，减少对环境的负面影响。

以上为我们的开源节流工作计划，希望能够为物业管理带来更良好的环境和经济效益。