公司的经营优秀课件PPT课件
- 格式：ppt
- 大小：1.89 MB
- 文档页数：31
下载文档原格式
合集下载
公司金融ppt课件
决策，其现金流的贴现能否使用公司现有 的加权平均资本成本？
27
以加权平均资本成本作为资本预算折现率的前提 条件：
如果公司决定投资新项目，在新项目和公司现有 资产具有相若程度的风险时，可以利用公司当时 的WACC来折现新项目的现金流，否则利用公司的 WACC来折现新项目的现金流是不妥的。
运用WACC作资本预算决策的折现率的假设条件是： 1.新投资项目的风险与企业现有的投资风险相
D O L E B IT /E B IT Q (PV ) SV C S /S Q (PV )FSV CF
经营杠杆度的含义：息税前利润的变动率相当 于销售收入变动的倍数。即经营风险大小
37
企业风险及经营杠杆的结论： 固定成本越大，经营杠杆度系数越大，表示息
税前利润对销售收入的敏感度越大，企业经营风 险越大。
蒂森集团 资本成本8.5%
钢铁
资本成本9%
不锈钢
资本成本9%
科技
资本成本9%
电梯
资本成8%
服务
资本成本8.5%
4
思考问题：
1、蒂森的资本可以如何分类?资本成本指什么？ 2 、资本成本在财务决策的什么范畴里应用？ 3、资本成本与企业财务目标是否相关？为什么？
5
二、资金成本的概念与分类 1、概念 资金成本是指企业在筹集和运用各种资本时，需
如果一家公司发行若干张孳息率不同的债 券，公司的债券成本应是其加权平均后的 综合成本。
12
2、计算债务成本时，还应考虑公司的所得税率， 由于利息可以在税前扣除，可以抵税，因此企业 实际负担的成本低于债务的实际收益率。
税后负债成本＝ rB (1 TC )
13
二、权益成本
企业权益成本的估算比债务成本困难。 （一）若企业发行股票，可以采用两种方法估计： 1、股利折现模型 2、资本资产定价模型 股东权益可以分为股本和留存收益，由于发行费
27
以加权平均资本成本作为资本预算折现率的前提 条件：
如果公司决定投资新项目，在新项目和公司现有 资产具有相若程度的风险时，可以利用公司当时 的WACC来折现新项目的现金流，否则利用公司的 WACC来折现新项目的现金流是不妥的。
运用WACC作资本预算决策的折现率的假设条件是： 1.新投资项目的风险与企业现有的投资风险相
D O L E B IT /E B IT Q (PV ) SV C S /S Q (PV )FSV CF
经营杠杆度的含义：息税前利润的变动率相当 于销售收入变动的倍数。即经营风险大小
37
企业风险及经营杠杆的结论： 固定成本越大，经营杠杆度系数越大，表示息
税前利润对销售收入的敏感度越大，企业经营风 险越大。
蒂森集团 资本成本8.5%
钢铁
资本成本9%
不锈钢
资本成本9%
科技
资本成本9%
电梯
资本成8%
服务
资本成本8.5%
4
思考问题：
1、蒂森的资本可以如何分类?资本成本指什么？ 2 、资本成本在财务决策的什么范畴里应用？ 3、资本成本与企业财务目标是否相关？为什么？
5
二、资金成本的概念与分类 1、概念 资金成本是指企业在筹集和运用各种资本时，需
如果一家公司发行若干张孳息率不同的债 券，公司的债券成本应是其加权平均后的 综合成本。
12
2、计算债务成本时，还应考虑公司的所得税率， 由于利息可以在税前扣除，可以抵税，因此企业 实际负担的成本低于债务的实际收益率。
税后负债成本＝ rB (1 TC )
13
二、权益成本
企业权益成本的估算比债务成本困难。 （一）若企业发行股票，可以采用两种方法估计： 1、股利折现模型 2、资本资产定价模型 股东权益可以分为股本和留存收益，由于发行费
企业管理ppt课件
利用数据的同时保障安全。
创新与创业
创新和创业精神是企业管理发展 的关键驱动力，通过不断探索和 尝试，企业能够适应市场变化并
抓住新的机遇。
企业需要建立鼓励创新和创业的 文化氛围，为员工提供充分的空 间和支持，以激发其创造力和创
新思维。
与初创企业合作或自主创业，是 企业实现创新和拓展新市场的重
要途径。
案例四：苹果的全球化战略
总结词：苹果作为全 球消费电子产品的领 导者，其全球化战略 具有多元化、高端化 的特点。
详细描述
1. 设计引领：苹果注 重产品设计，通过创 新的设计引领消费潮 流。
2. 高质量产品：苹果 注重产品质量，追求 高精度的工艺和优质 的材料。
3. 全球化布局：苹果 在全球范围内布局生 产、销售网络，实现 资源优化配置。
根据员工的岗位、能力、业绩等因素，制 定合理的薪酬福利制度，激发员工的工作 积极性和创造力。
财务管理
预算编制 成本控制 财务分析 税务筹划
根据企业发展规划和目标，编制年度预算和资金计划，合理安 排资金支出和收入，确保企业的财务稳健。
通过对企业成本进行全面核算和控制，降低成本消耗和提高效 益，实现企业的利润最大化。
工的潜力。
领导力风格
分析不同的领导力风格，以及如 何根据企业需求和员工特点选择
合适的领导风格。
团队建设与管理
团队建设
探讨如何建立高效、协作良好的团队，以及如何 提高团队凝聚力和士气。
团队管理
分析如何通过有效的沟通和协调来管理团队，以 及如何解决团队冲突和问题。
团队发展
探讨如何根据团队需求和目标来发展团队，以及 如何评估团队的绩效和改进计划。
绿色发展与社会责任
随着公众对环境保护意识的提 高，绿色发展已成为企业管理 的重要方向。
创新与创业
创新和创业精神是企业管理发展 的关键驱动力，通过不断探索和 尝试，企业能够适应市场变化并
抓住新的机遇。
企业需要建立鼓励创新和创业的 文化氛围，为员工提供充分的空 间和支持，以激发其创造力和创
新思维。
与初创企业合作或自主创业，是 企业实现创新和拓展新市场的重
要途径。
案例四：苹果的全球化战略
总结词：苹果作为全 球消费电子产品的领 导者，其全球化战略 具有多元化、高端化 的特点。
详细描述
1. 设计引领：苹果注 重产品设计，通过创 新的设计引领消费潮 流。
2. 高质量产品：苹果 注重产品质量，追求 高精度的工艺和优质 的材料。
3. 全球化布局：苹果 在全球范围内布局生 产、销售网络，实现 资源优化配置。
根据员工的岗位、能力、业绩等因素，制 定合理的薪酬福利制度，激发员工的工作 积极性和创造力。
财务管理
预算编制 成本控制 财务分析 税务筹划
根据企业发展规划和目标，编制年度预算和资金计划，合理安 排资金支出和收入，确保企业的财务稳健。
通过对企业成本进行全面核算和控制，降低成本消耗和提高效 益，实现企业的利润最大化。
工的潜力。
领导力风格
分析不同的领导力风格，以及如 何根据企业需求和员工特点选择
合适的领导风格。
团队建设与管理
团队建设
探讨如何建立高效、协作良好的团队，以及如何 提高团队凝聚力和士气。
团队管理
分析如何通过有效的沟通和协调来管理团队，以 及如何解决团队冲突和问题。
团队发展
探讨如何根据团队需求和目标来发展团队，以及 如何评估团队的绩效和改进计划。
绿色发展与社会责任
随着公众对环境保护意识的提 高，绿色发展已成为企业管理 的重要方向。
胖东来的经营之道 ppt课件
很多顾客在被胖东来员工发自内心的主动、热情所感染的同时， 也在思考它是怎么让员工抛掉工作性的应付，去主动、快乐地服务 的？
11
片段四：是因为高工资？
在胖东来无论是维修处师傅、保洁员，还是为顾客熨烫衣服剪裤 边的服务员、保安，工作不计件，不同岗位的基层员工工资标准差 不多，很有些大锅饭的味道。为什么胖东来的员工还有这么主动的 积极性？
在胖东来官网有一个特别的栏目——员工人生规划。它告诉员工 怎么通过自己的努力，实现自己的目标。它为员工规划三个方向：管 理型人员、专业型人才、技术型人才。这里清晰地告诉员工，管理型 人才，应该怎么从普通员工向课助、课长、处助、处长、店助、店长 进发；专业型人才，应该怎么从营业员一步步成为岗位标兵、岗位明 星、资深员工；技术型人才，怎么从营业员一步步走向技术标兵、技 术明星、资深技术员。
它的员工成为一个城市令人羡慕的群体。高工资、高福 利，公共意识强，品德好。
精品资料
4
• 你怎么称呼老师？ • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你
是否会认为老师的教学方法需要改进？ • 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我
笨，没有学问无颜见爹娘 ……” • “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
6
盛名在外
它创新了众多服务项目，开了一个个业界先河。15 年前，它 率先推出免费干洗、熨烫、缝边、不满意就退货等服务。随后， 它因为高工资、高福利的企业文化成为业界奇葩。
从2011年10月开始，胖东来所有店面每月闭店休息两天， 2012年春节所有门店闭店放假5天，再一次打破了中国零售业“ 白天永不歇业”“节日即黄金时间”的规则。
16
片段六：一则故事
11
片段四：是因为高工资？
在胖东来无论是维修处师傅、保洁员，还是为顾客熨烫衣服剪裤 边的服务员、保安，工作不计件，不同岗位的基层员工工资标准差 不多，很有些大锅饭的味道。为什么胖东来的员工还有这么主动的 积极性？
在胖东来官网有一个特别的栏目——员工人生规划。它告诉员工 怎么通过自己的努力，实现自己的目标。它为员工规划三个方向：管 理型人员、专业型人才、技术型人才。这里清晰地告诉员工，管理型 人才，应该怎么从普通员工向课助、课长、处助、处长、店助、店长 进发；专业型人才，应该怎么从营业员一步步成为岗位标兵、岗位明 星、资深员工；技术型人才，怎么从营业员一步步走向技术标兵、技 术明星、资深技术员。
它的员工成为一个城市令人羡慕的群体。高工资、高福 利，公共意识强，品德好。
精品资料
4
• 你怎么称呼老师？ • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你
是否会认为老师的教学方法需要改进？ • 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我
笨，没有学问无颜见爹娘 ……” • “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
6
盛名在外
它创新了众多服务项目，开了一个个业界先河。15 年前，它 率先推出免费干洗、熨烫、缝边、不满意就退货等服务。随后， 它因为高工资、高福利的企业文化成为业界奇葩。
从2011年10月开始，胖东来所有店面每月闭店休息两天， 2012年春节所有门店闭店放假5天，再一次打破了中国零售业“ 白天永不歇业”“节日即黄金时间”的规则。
16
片段六：一则故事
企业成功的案例分析 PPT课件
7
海尔
8
9
宝洁产品
10
宝洁产品
11
宝洁产品
12
宝洁产品
13
源头； ▪ • 天然理念：坚持水源地建厂，水源地灌装； ▪ • 健康理念：天然的弱碱性水，不添加任何人工矿物质。 ▪ ▪ “四个不忘” ▪ • 始终不忘“健康”的宗旨 ▪ • 始终不忘“兼济天下”的社会责任 ▪ • 始终不忘“差异化”的品牌理念 ▪ • 始终不忘“创造顾客”的市场法则 ▪
4
▪
▪ • 我们的愿景：让所有的商店都有我 们的产品，让人人都享用得起。
市场营销学
1
企业成功的案例
▪ 宝洁公司 ▪ 联想公司 ▪ 苹果公司 ▪ 农夫山泉 ▪ 海尔公司
2
影响企业经营的因素
▪ 品牌战略 ▪ 价格优势 ▪ 营销渠道 ▪ 市场定位 ▪ 满足消费者需求 ▪ 科学技术 ▪ 文化因素
3
农夫山泉
▪ ▪ 核心价值观 ▪ • 我们的使命：为生命健康提供产品与服务。 ▪ “三大理念” ▪ • 环保理念：农夫山泉从不使用城市自来水，每一滴农夫山泉都有它的
创利育人兼济天品牌战略品牌战略海尔战略发展的三个阶段海尔战略发展的三个阶段海尔的品牌战略海尔的品牌战略从真诚到永远到永创新高是海尔一贯的品牌战从真诚到永远到永创新高是海尔一贯的品牌战略略海尔海尔20062006年开始实施全球化品牌战略年开始实施全球化品牌战略海尔的发展历程和方向转移海尔的发展历程和方向转移海尔营销战略的演变海尔营销战略的演变海尔名牌战略解析海尔名牌战略解析解析海尔悟道中小企业做品牌误区解析海尔悟道中小企业做品牌误区张瑞敏的人单合一战略张瑞敏的人单合一战略77多品牌战略多品牌战略符合产品发展的规律产业发展的过程就是市场不断扩大并且不断被私分的过程
海尔
8
9
宝洁产品
10
宝洁产品
11
宝洁产品
12
宝洁产品
13
源头； ▪ • 天然理念：坚持水源地建厂，水源地灌装； ▪ • 健康理念：天然的弱碱性水，不添加任何人工矿物质。 ▪ ▪ “四个不忘” ▪ • 始终不忘“健康”的宗旨 ▪ • 始终不忘“兼济天下”的社会责任 ▪ • 始终不忘“差异化”的品牌理念 ▪ • 始终不忘“创造顾客”的市场法则 ▪
4
▪
▪ • 我们的愿景：让所有的商店都有我 们的产品，让人人都享用得起。
市场营销学
1
企业成功的案例
▪ 宝洁公司 ▪ 联想公司 ▪ 苹果公司 ▪ 农夫山泉 ▪ 海尔公司
2
影响企业经营的因素
▪ 品牌战略 ▪ 价格优势 ▪ 营销渠道 ▪ 市场定位 ▪ 满足消费者需求 ▪ 科学技术 ▪ 文化因素
3
农夫山泉
▪ ▪ 核心价值观 ▪ • 我们的使命：为生命健康提供产品与服务。 ▪ “三大理念” ▪ • 环保理念：农夫山泉从不使用城市自来水，每一滴农夫山泉都有它的
创利育人兼济天品牌战略品牌战略海尔战略发展的三个阶段海尔战略发展的三个阶段海尔的品牌战略海尔的品牌战略从真诚到永远到永创新高是海尔一贯的品牌战从真诚到永远到永创新高是海尔一贯的品牌战略略海尔海尔20062006年开始实施全球化品牌战略年开始实施全球化品牌战略海尔的发展历程和方向转移海尔的发展历程和方向转移海尔营销战略的演变海尔营销战略的演变海尔名牌战略解析海尔名牌战略解析解析海尔悟道中小企业做品牌误区解析海尔悟道中小企业做品牌误区张瑞敏的人单合一战略张瑞敏的人单合一战略77多品牌战略多品牌战略符合产品发展的规律产业发展的过程就是市场不断扩大并且不断被私分的过程
企业盈利能力分析PPT课件
但是，我们不能认为凡是与活动有关的，并在活动中表现 出来的所有心理特征都是能力。只有那些完成活动所必需 的直接影响活动效率的，并能使活动能顺利进行的心理特 征，才是能力。例如人的体力，知识，以及人是否暴躁， 活泼等，虽然对活动有一定影响，但不是顺利完成某种活 动最直接最基本的心理特征，因此，不能称之为能力。
1. 资本经营与资产经营盈利能力分析（以投资 报酬为基础，分为资产和净资产）
2. 商品经营盈利能力分析（以营业收入、成本 费用为基础）
3. 上市公司盈利能力分析 4. 盈利质量分析
精选ppt课件最新
10
小结
1.了解盈利能力的含义 2.理解盈利能力分析的目的 3.理解盈利能力分析的内容
（一）对企业经理人员而言 1.利用盈利能力的有关指标反映和衡量企业经 营业绩。 2.通过盈利能力分析发现经营管理中存在的问 题。
精选ppt课件最新
7
（二）对于债权人而言
利润是企业偿债的重要来源，特别是对长 期债务而言。盈利能力强弱直接影响企业 的偿债能力。
（三）对于股东而言
股东投资的直接目的是获取利润，而盈利 能力是影响股东获利的最关键因素，因此 股东认为盈利能力比财务状况和营运能力 更重要。
精选ppt课件最新
2
第一节 盈利能力分析的目的与内容
盈利能力引言 一、盈利能力分析的目的 二、盈利能力分析的内容
精选ppt课件最新
3
盈利能力引言
一、什么是盈利？
什么是盈利
盈利盈经利营经营
时间
产值 单件产品利润 整个资产利润 股东财富MAX
产品经营
1978年前
商品经营
1978.12-1984.9
精选ppt课件最新
8
二、盈利能力分析的内容
1. 资本经营与资产经营盈利能力分析（以投资 报酬为基础，分为资产和净资产）
2. 商品经营盈利能力分析（以营业收入、成本 费用为基础）
3. 上市公司盈利能力分析 4. 盈利质量分析
精选ppt课件最新
10
小结
1.了解盈利能力的含义 2.理解盈利能力分析的目的 3.理解盈利能力分析的内容
（一）对企业经理人员而言 1.利用盈利能力的有关指标反映和衡量企业经 营业绩。 2.通过盈利能力分析发现经营管理中存在的问 题。
精选ppt课件最新
7
（二）对于债权人而言
利润是企业偿债的重要来源，特别是对长 期债务而言。盈利能力强弱直接影响企业 的偿债能力。
（三）对于股东而言
股东投资的直接目的是获取利润，而盈利 能力是影响股东获利的最关键因素，因此 股东认为盈利能力比财务状况和营运能力 更重要。
精选ppt课件最新
2
第一节 盈利能力分析的目的与内容
盈利能力引言 一、盈利能力分析的目的 二、盈利能力分析的内容
精选ppt课件最新
3
盈利能力引言
一、什么是盈利？
什么是盈利
盈利盈经利营经营
时间
产值 单件产品利润 整个资产利润 股东财富MAX
产品经营
1978年前
商品经营
1978.12-1984.9
精选ppt课件最新
8
二、盈利能力分析的内容
优秀分享ppt课件
定期汇报续期指标走势与重大问题 指标长期低迷的组与个人，沟通重 点是改善举措
个人心得分享
此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！
?面访有机会缴费的保单?失效件回访?早会宣读代理人部组继续率应缴月宽一月差异化追踪营销渠道业务员三养成定期的汇报习惯部经理区经理?聆听营业部经理对我们的要求?通报营业部与小组续期指标?营业部经营的合理化建议首续?营业部二早举办续期专题?协助组织产说会?定期汇报续期指标走势与重大问题?指标长期低迷的组与个人沟通重点是改善举措个人心得分享此课件下载可自行编辑修改供参考
二、做好当月，提升绩效
应缴前
应缴月
宽一月
宽末月
整理万元以上大单 整理代理人应收清单二 早及时下发代理人，重点 督导保费量大的代理人 对缴前回访退保或缓交 的客户及时汇报代理人， 协助代理人进行面访
追踪绩优业务员，确保能 缴费的保单当月入账； 劝阻所有不交保单；对电 话劝阻无效的合理安排路线 及时间做好面访 电话回访不确定保单，促 成缴费； 催缴指标较差类业务员保 单，或自行面访 早会宣读代理人当月达成 率、继续率
二早下发上月未收清 单
电话追踪促成能交 保单缴费；
二次面访不交保单； 对业务员
按计划追踪宽限期交费 客户；
面访有机会缴费的保单 失效件回访 早会宣读代理人、部、 组继续率
部经理 区经理
三、养成定期的汇报习惯
聆听营业部经理对我们的要求 通报营业部与小组续期指标 营业部经营的合理化建议（首续） 营业部二早举办续期专题 协助组织产说会
营业部深度经营
目录
➢ 为什么要做营业部经营 ➢ 如何做好营业部经营 ➢ 个人心得分享
我们的角色
为什么要做营业部经营
个人心得分享
此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！
?面访有机会缴费的保单?失效件回访?早会宣读代理人部组继续率应缴月宽一月差异化追踪营销渠道业务员三养成定期的汇报习惯部经理区经理?聆听营业部经理对我们的要求?通报营业部与小组续期指标?营业部经营的合理化建议首续?营业部二早举办续期专题?协助组织产说会?定期汇报续期指标走势与重大问题?指标长期低迷的组与个人沟通重点是改善举措个人心得分享此课件下载可自行编辑修改供参考
二、做好当月，提升绩效
应缴前
应缴月
宽一月
宽末月
整理万元以上大单 整理代理人应收清单二 早及时下发代理人，重点 督导保费量大的代理人 对缴前回访退保或缓交 的客户及时汇报代理人， 协助代理人进行面访
追踪绩优业务员，确保能 缴费的保单当月入账； 劝阻所有不交保单；对电 话劝阻无效的合理安排路线 及时间做好面访 电话回访不确定保单，促 成缴费； 催缴指标较差类业务员保 单，或自行面访 早会宣读代理人当月达成 率、继续率
二早下发上月未收清 单
电话追踪促成能交 保单缴费；
二次面访不交保单； 对业务员
按计划追踪宽限期交费 客户；
面访有机会缴费的保单 失效件回访 早会宣读代理人、部、 组继续率
部经理 区经理
三、养成定期的汇报习惯
聆听营业部经理对我们的要求 通报营业部与小组续期指标 营业部经营的合理化建议（首续） 营业部二早举办续期专题 协助组织产说会
营业部深度经营
目录
➢ 为什么要做营业部经营 ➢ 如何做好营业部经营 ➢ 个人心得分享
我们的角色
为什么要做营业部经营
企业介绍ppt课件
创新发展
鼓励创新思维，不断推 陈出新，保持公司竞争
优势。
团队合作
倡导团队协作精神，共 同应对挑战，实现公司
目标。
诚信经营
坚持诚信原则，树立良 好企业形象，赢得客户
和合作伙伴的信任。
02
公司业务与产品
主要业务领域
能源领域
公司致力于能源的开发、 生产和销售，覆盖石油、 天然气、煤炭等多个领域 。
交通领域
品牌建设
企业需要加强品牌建设 ，提升品牌知名度和美 誉度，以吸引更多消费 者和客户。
国际化发展
企业需要积极开拓国际 市场，提升国际化水平 和竞争力。
THANKS
感谢观看
公司品牌在行业内具有较高的知名度和美誉度。
行业影响力
公司积极参与行业交流与合作，对行业发展产生积极影响。
荣誉与奖项
获奖情况
01
公司多次获得行业内的荣誉和奖项，如“最佳企业奖”、“优
秀创新奖”等。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ认证情况
02
公司通过ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系
认证等国内外权威认证。
社会贡献
04
公司业绩与荣誉
业绩概览
销售收入
公司近年来销售收入稳步增长，市场份额不断扩 大。
利润情况
公司通过优化产品结构、降低成本等措施，实现 利润持续增长。
客户满意度
公司注重客户体验，不断提高服务质量，客户满 意度高。
行业地位与影响力
市场份额
公司在所处行业中占据较大市场份额，具有一定的市场地位。
品牌知名度
合作与伙伴关系
公司与其他组织建立合作关系，共同推动可持续发展和社 会公益事业的发展。
跨国公司经营与管理PPT课件
重视潜力
强国意识
文化自恋
依赖契约、规章
重视相互信赖
明确的控制
含蓄的控制
金钱万能
金钱并非最重要
拼命工作、拼命玩
工作娱乐无界限
2020/3/28
第7页
10.2.1 重新整合企业文化
调查显示：跨国经理们在接触新文化的时 候，首先会在语言方面注意到对东道国语言或 者共同语言(如英语)的培训与学习:；其次对 东道国文化环境，包括宗教、习俗、禁忌、传 统等，进行了粗略的了解;最后是对工作中的 文化冲突采取了忍让、协调等相应处理。
2020/3/28
第20页
一、跨文化培训的必要性
（一）高低文化背景与沟通差异 ● 不同 的 国 家、民族沟通的模式是不同的，大体有两
种情境下的沟通。第一种是以中国等一些亚洲国家为 代表的高背景文化(High-context culture)下的沟通，大 多比较含蓄，因而要达到好的交流效果必须通过上下 文联系、场景联系、语境联系。而像美国等西方国家 则是属于低背景文化(Low-context culture)，通过明了、 直接、简单的语句让信息接收者清楚而准确地获得信 息。
2、企业文化模式的差异及原因
根植于不同的民族文化传统和社会历史背景， 因而又表现出显著的差异。
西方企业普遍注重管理的科学性，看重实证分 析和逻辑推论，而不注重情感。
东方文化以情为核心，并有以下三个明显的特
点：静思习俗，先思考后行动；家本位，注重成员
之间的情感联系；重义。
2020/3/28
第5页
10.2 跨文化管理
2020330中西方社会准则和行为差异对比表西方国家中国西方国家中国直接表达外露含蓄不外露重视庆贺生日重视纪念死者自我为中心以家庭集体为单位正面冲突曲线救国以任务为中心以从业人员为中心注重短期业绩考核注重长期考核自我实现掩饰个人愿望自由主义社会规范为个人幸福参加劳动为建设社会主义客观事情优先人际关系为先以法律为准以道德为准社会角色职业化社会角色个人化优先使用权限优先使用协调突出才能平均主义职务规定明确职务规定暖味强调竞争突出和谐个人利益高于一切集体利益为重极端情绪波动平和中庸之道重视显露出的专长重视潜力强国意识文化自恋依赖契约规章重视相互信赖明确的控制含蓄的控制金钱万能金钱并非最重要拼命工作拼命玩工作娱乐无界限20203301021重新整合企业文化调查显示
诚信经营PPT课件
5、直辖组第13个月综合继续率≥80%
6、通过晋升培训及考试，通过工作考评。
成就寿险事业 成为一名优秀业务主管 保单好品质晋升之路畅通无比
保单品质与自身利益的关系
保单品质
好与坏
决定寿险从业人员的续期收入 决定寿险从业人员的荣誉 决定寿险从业人员的晋升
从入司之日起关注保单品质， 是未来走向成功之路的基石！
说明
接触
接触前 准备
保险从业人员诚信经营的体现（4/4）
• 保单要做好检查并及时递送
• 重要保险单据文件交由客户 本人签名确认
• 与客户保持联系、及时解答 疑问
• 应客户要求帮助办理保险相 关手续
• 及时通知并协助客户办理续 保
• 客户提出退保时，提醒客户 相关损失
• 应当将投诉渠道和方式告知 客户，并积极配合相关调查
顾客的价值不在于他一次购买的金额，而是其一生所 能带来的总额，包括他对亲朋好友的影响。这样积累起来 ，数目相当惊人。
60% 的新顾客是来自于现有顾客的推荐 “250定律” 证明1个满意的客户会引发250笔潜在的
生意。 启示：吉拉德的“250定律”—重视你的每一个客户
诚信经营与优质服务的好处
——不断的培养忠诚客户，实现寿险事业的永续经营 源源不断的客户——转介绍的魅力 （建立人脉） 老客户不断加保——首、续期可以互动 优秀寿险从业人员——客户经营之道
代理的寿险合同第4个年度起，在缴费期 内每年以该合同首年度FYC的6%作为长 期服务津贴提留;
十年及以上
可提取比例100%
业务人员可以依据其在公司的服务 年资（从最近一次入司起算），在解除
九年
可提取比例90%
代理合同时（因违反本办法所规定的业 务人员品质管理有关条例被公司解除合
6、通过晋升培训及考试，通过工作考评。
成就寿险事业 成为一名优秀业务主管 保单好品质晋升之路畅通无比
保单品质与自身利益的关系
保单品质
好与坏
决定寿险从业人员的续期收入 决定寿险从业人员的荣誉 决定寿险从业人员的晋升
从入司之日起关注保单品质， 是未来走向成功之路的基石！
说明
接触
接触前 准备
保险从业人员诚信经营的体现（4/4）
• 保单要做好检查并及时递送
• 重要保险单据文件交由客户 本人签名确认
• 与客户保持联系、及时解答 疑问
• 应客户要求帮助办理保险相 关手续
• 及时通知并协助客户办理续 保
• 客户提出退保时，提醒客户 相关损失
• 应当将投诉渠道和方式告知 客户，并积极配合相关调查
顾客的价值不在于他一次购买的金额，而是其一生所 能带来的总额，包括他对亲朋好友的影响。这样积累起来 ，数目相当惊人。
60% 的新顾客是来自于现有顾客的推荐 “250定律” 证明1个满意的客户会引发250笔潜在的
生意。 启示：吉拉德的“250定律”—重视你的每一个客户
诚信经营与优质服务的好处
——不断的培养忠诚客户，实现寿险事业的永续经营 源源不断的客户——转介绍的魅力 （建立人脉） 老客户不断加保——首、续期可以互动 优秀寿险从业人员——客户经营之道
代理的寿险合同第4个年度起，在缴费期 内每年以该合同首年度FYC的6%作为长 期服务津贴提留;
十年及以上
可提取比例100%
业务人员可以依据其在公司的服务 年资（从最近一次入司起算），在解除
九年
可提取比例90%
代理合同时（因违反本办法所规定的业 务人员品质管理有关条例被公司解除合
家政服务公司经营策划 PPT课件
怡人家政服务公司
经营方向与营销策略
• 企业的宗旨：怡人家政服务公司以帮助家庭提供 良好的家政服务员为已任，旨在通过公司真挚 良 好的服务来受益群众，并且提高就业率。 • 公司经营策略： 1 以优质取胜，服务至上。及时为顾客提供满意 和周到的服务让顾客顺心、开心。 2 锁定特定客户群，郑州市中高档居民区的家庭 3 服务多样化，符合顾客的个性化需求 4 加大影响力度，重点是公关关系。争取让每位 顾客都成为我们的宣传员。 5 抓住重要的时机加大同各居民区的关联，加深 同居民的交流 6 抢占新的市场，抢先宣传
• 目标市场：郑东新区商业聚集区及其周边小区的 中小企业主、白领阶层、企事业单位工作人员等 中高收入群 营销理念：争取让每位顾客都成为我们的宣传员。
目标市场分析
• 该区经济发展潜力大，商业迅猛发展 • 该区居民收入预计将迅速发展为中高收入 群，受教育水平高 • 该人群的时间观念强，最明白时间就是金 钱的道理，他们愿意接受家政服务，也有 充足财力接受家政服务 • 该区公寓、写字楼较多，有空房保洁需求
初期投资
回报估算（第一个月）
• 招聘员工10人，每人每月工资1000元（扣除100 保险费后） • 钟点工会员25人，每人平均每周工作5个小时， 一个月工作35小时，每小时按20元计算 • 私人家教招聘20人，每个人的中介费为100元。 • 第一月收入=10*1000+25*30*35+20*100=48250 • 第一月收益=48250-10*1100-25*20*35=19750 • 营业税应纳税额=48250*5%=2412.5 • 印花税=5 • 第一个月利润=19750-2412.5-106005=6732.5
家政服务行业现状分析
• 家政行业迅猛发展，但政策环境缺乏 • 供求矛盾凸显，市场潜力大 • 从业人员素质不高，资金少、经营面积小、硬件 设施水平低 • 行业管理不规范，缺乏相关人才 • 企业的创业起点低, 倒闭率高 • 工作比较烦琐、利润空间小 • 生存型创业者多、急功近利者多；机会型创业者 少、做强做大乃至做出品牌者少
经营方向与营销策略
• 企业的宗旨：怡人家政服务公司以帮助家庭提供 良好的家政服务员为已任，旨在通过公司真挚 良 好的服务来受益群众，并且提高就业率。 • 公司经营策略： 1 以优质取胜，服务至上。及时为顾客提供满意 和周到的服务让顾客顺心、开心。 2 锁定特定客户群，郑州市中高档居民区的家庭 3 服务多样化，符合顾客的个性化需求 4 加大影响力度，重点是公关关系。争取让每位 顾客都成为我们的宣传员。 5 抓住重要的时机加大同各居民区的关联，加深 同居民的交流 6 抢占新的市场，抢先宣传
• 目标市场：郑东新区商业聚集区及其周边小区的 中小企业主、白领阶层、企事业单位工作人员等 中高收入群 营销理念：争取让每位顾客都成为我们的宣传员。
目标市场分析
• 该区经济发展潜力大，商业迅猛发展 • 该区居民收入预计将迅速发展为中高收入 群，受教育水平高 • 该人群的时间观念强，最明白时间就是金 钱的道理，他们愿意接受家政服务，也有 充足财力接受家政服务 • 该区公寓、写字楼较多，有空房保洁需求
初期投资
回报估算（第一个月）
• 招聘员工10人，每人每月工资1000元（扣除100 保险费后） • 钟点工会员25人，每人平均每周工作5个小时， 一个月工作35小时，每小时按20元计算 • 私人家教招聘20人，每个人的中介费为100元。 • 第一月收入=10*1000+25*30*35+20*100=48250 • 第一月收益=48250-10*1100-25*20*35=19750 • 营业税应纳税额=48250*5%=2412.5 • 印花税=5 • 第一个月利润=19750-2412.5-106005=6732.5
家政服务行业现状分析
• 家政行业迅猛发展，但政策环境缺乏 • 供求矛盾凸显，市场潜力大 • 从业人员素质不高，资金少、经营面积小、硬件 设施水平低 • 行业管理不规范，缺乏相关人才 • 企业的创业起点低, 倒闭率高 • 工作比较烦琐、利润空间小 • 生存型创业者多、急功近利者多；机会型创业者 少、做强做大乃至做出品牌者少
泰康人寿的经营理念 PPT课件
中国寿险业是对外开放较早，国际化较快的民族产业，应对发生在本土 市场的国际竞争需要，泰康人寿必须从治理结构、经营机制、人才构成 等各个方面加快国际化进程。
3
“三化战略”的产生原因和背景（2）市场判断
在泰康人寿成立这初，我们对市场状况进行了较为深刻的判断： 中国人寿：中国最大的寿险公司 平安寿险：中国最具先锋派的保险公司 泰康人寿的市场定位是什么？ 泰康人寿一定要做中国寿险业服务最好、最具专业特色的寿险公司
4
泰康人寿的司训（1）企业的经营风格
求实创新，稳健进取 专业规范，亲和诚信 铸造团队，成就自我 分享成功，奉献社会
5
泰康人寿的司训（1）企业的经营风格
稳健、创新是我们的经营风格和准则
寿险公司作为服务于公共大众、提供公共产品的金融企业，稳健是企业生存的根 本。 稳健是企业生存的根本 1、稳健是以质量为核心，追求企业的快速发展和市场份额，强调基础的巩固； 2、稳健是循序渐进，不是保守和陈腐； 3、稳健经营是国际上金融企业成功立足和永续经营的统一准则； 4、稳健经营的企业具备更为有力的风险防范能力； 5、稳健是信誉的代名词，对于人寿保险公司更是如此；
快速发展与诚信经营的之间是辨证统一的关系 忽略了诚信经营的快速发展是竭泽而渔，杀鸡取卵 而不重视快速发展，空谈诚信经营的结果只能是被时代所抛弃
8
9
10
11
寿险公司客户的选择是一生的选择，对信誉的选择永远是放在第一位的。
6
泰康人寿的司训（1）企业的经营风格
创新是一个民族生存的灵魂（江泽民） 中国企业的创新，寻找世界最成功的品牌模仿，率先模仿就是创新 创新是企业发展的源泉：
1、创新可以保障企业永远具备旺盛的生命力 2、创新是要有首创精神，实事求实，敢于突破，追求卓越 3、创新需要有对成功强烈的欲望和敏锐洞察力 4、创新需要有风险观和冒险精神 5、开展“组织创新”工程是泰康人创新意识的集中体现
3
“三化战略”的产生原因和背景（2）市场判断
在泰康人寿成立这初，我们对市场状况进行了较为深刻的判断： 中国人寿：中国最大的寿险公司 平安寿险：中国最具先锋派的保险公司 泰康人寿的市场定位是什么？ 泰康人寿一定要做中国寿险业服务最好、最具专业特色的寿险公司
4
泰康人寿的司训（1）企业的经营风格
求实创新，稳健进取 专业规范，亲和诚信 铸造团队，成就自我 分享成功，奉献社会
5
泰康人寿的司训（1）企业的经营风格
稳健、创新是我们的经营风格和准则
寿险公司作为服务于公共大众、提供公共产品的金融企业，稳健是企业生存的根 本。 稳健是企业生存的根本 1、稳健是以质量为核心，追求企业的快速发展和市场份额，强调基础的巩固； 2、稳健是循序渐进，不是保守和陈腐； 3、稳健经营是国际上金融企业成功立足和永续经营的统一准则； 4、稳健经营的企业具备更为有力的风险防范能力； 5、稳健是信誉的代名词，对于人寿保险公司更是如此；
快速发展与诚信经营的之间是辨证统一的关系 忽略了诚信经营的快速发展是竭泽而渔，杀鸡取卵 而不重视快速发展，空谈诚信经营的结果只能是被时代所抛弃
8
9
10
11
寿险公司客户的选择是一生的选择，对信誉的选择永远是放在第一位的。
6
泰康人寿的司训（1）企业的经营风格
创新是一个民族生存的灵魂（江泽民） 中国企业的创新，寻找世界最成功的品牌模仿，率先模仿就是创新 创新是企业发展的源泉：
1、创新可以保障企业永远具备旺盛的生命力 2、创新是要有首创精神，实事求实，敢于突破，追求卓越 3、创新需要有对成功强烈的欲望和敏锐洞察力 4、创新需要有风险观和冒险精神 5、开展“组织创新”工程是泰康人创新意识的集中体现
企业经营沙盘模拟课件PPT课件
▪交货后，按订单上的帐期放入应收帐款对应帐期
Beryl (Y4,本地) 4×4.3M=17M ISO9000 帐期:1Q 交货:Q2
Beryl (Y1,本地) 加急!!! 4×4.3M=17M 帐期:现金 交货:Q1
26
运营规则介绍
• 贷款规则
▪贷款总额(长期贷款＋短期贷款)<=上一年所有者权益×2 ▪短期贷款：利息5%，到期还本+利息，最长4Q ▪长期贷款：利息10%，每年度末支付利息，到期还款+利息，最长4Y ▪高利贷：额度不限，利息20%，到期还本+利息， 最长4Q，可小于4Q贷款
4M/年
30M（1Q）
3条生产线
法华
15M
2M/年
15M
1条生产线
厂房出售，需过应收帐款期才能收现。出售后转租，每年交
价 值
纳租金
30
M
徐 汇 上 中
厂 区
厂房价值
34
运营规则介绍
• 研发技术交易规则
• 产品研发技术允许转让，转让金额>=研发费用
价格由双方协商
加工周期
改造周期
改造费用
维护费用
手工线
5M
1Q
无
3Q
无
无
1M/年
半自动
10 M
2Q
无
2Q
1Q
2M
1M/年
全自动
15M
3Q
1Q
1Q
2Q
6M
2M/年
柔性线
25M
4Q
1Q
1Q
无
无
2M/年
33
运营规则介绍
• 厂房购买/租用规则
厂房
购价
租金
Beryl (Y4,本地) 4×4.3M=17M ISO9000 帐期:1Q 交货:Q2
Beryl (Y1,本地) 加急!!! 4×4.3M=17M 帐期:现金 交货:Q1
26
运营规则介绍
• 贷款规则
▪贷款总额(长期贷款＋短期贷款)<=上一年所有者权益×2 ▪短期贷款：利息5%，到期还本+利息，最长4Q ▪长期贷款：利息10%，每年度末支付利息，到期还款+利息，最长4Y ▪高利贷：额度不限，利息20%，到期还本+利息， 最长4Q，可小于4Q贷款
4M/年
30M（1Q）
3条生产线
法华
15M
2M/年
15M
1条生产线
厂房出售，需过应收帐款期才能收现。出售后转租，每年交
价 值
纳租金
30
M
徐 汇 上 中
厂 区
厂房价值
34
运营规则介绍
• 研发技术交易规则
• 产品研发技术允许转让，转让金额>=研发费用
价格由双方协商
加工周期
改造周期
改造费用
维护费用
手工线
5M
1Q
无
3Q
无
无
1M/年
半自动
10 M
2Q
无
2Q
1Q
2M
1M/年
全自动
15M
3Q
1Q
1Q
2Q
6M
2M/年
柔性线
25M
4Q
1Q
1Q
无
无
2M/年
33
运营规则介绍
• 厂房购买/租用规则
厂房
购价
租金
企业经营统计学ppt课件
但两者又有密切联系企业从事生产和经营要看准市场不断的投入和产出保证企业生产经营活动的顺利进行另一方面国民经济按比例的协调发展也要以市场为中心以企业为基本单位来运行所以国民经济统计学和企业经营统计学在研究企业和国民经济的数量关系及其变化规律性时是相辅相统计学可以分为数理统计学与社会经济统计学两个分支二者之间是互相渗透互相联系的
2．流通企业。包括批发与零售企业、国内商业企业、对外 贸易企业及兼营内外贸易的企业、销售企业等。
3．金融企业。包括各种专业银行以及保险公司、信用合作 社等，但不包括中国人民银行。
4．消费服务企业。它的种类很多，大部是小型企业、居民 服务业和其它服务业，如住宿和餐饮企业、理发店、旅店等 等。
5．其他企业。根据企业所属的经济部门，除上述四类外， 按国民经济行业分类，还有科学研究、技术服务和地质勘查 业、房地产业、商业服务业等。
完整最新ppt
4
表1-1
我国现行国民经济行业分类
表1-1
我国现行国民经济行业分类
完整最新ppt
5
表1-1 我国现行国民经济行业分类
资料来源：2002年《国民经济行业的分类》
完整最新ppt
6
参照企业的基本条件，与国民经济行业分类相对应，有以下 几类企业：
1．生产企业。如工业企业、采矿业、交通运输企业等。
完整最新ppt
30
企业经营管理是一个过程，是企业以自身的 经济效益为中心，为了实现一定的经济目标 所采取的最有效的经营管理方式，是对企业 经营活动的计划、组织和控制。企业经营管 理是由企业所有员工进行协作劳动而产生的， 具有同生产力和社会化大生产相联系的自然 属性；另一方面，企业的经营管理又体现着 企业的决策者的经营理念和预期经济目标， 因此，它又有同生产关系和社会制度相联系 的社会属性。
2．流通企业。包括批发与零售企业、国内商业企业、对外 贸易企业及兼营内外贸易的企业、销售企业等。
3．金融企业。包括各种专业银行以及保险公司、信用合作 社等，但不包括中国人民银行。
4．消费服务企业。它的种类很多，大部是小型企业、居民 服务业和其它服务业，如住宿和餐饮企业、理发店、旅店等 等。
5．其他企业。根据企业所属的经济部门，除上述四类外， 按国民经济行业分类，还有科学研究、技术服务和地质勘查 业、房地产业、商业服务业等。
完整最新ppt
4
表1-1
我国现行国民经济行业分类
表1-1
我国现行国民经济行业分类
完整最新ppt
5
表1-1 我国现行国民经济行业分类
资料来源：2002年《国民经济行业的分类》
完整最新ppt
6
参照企业的基本条件，与国民经济行业分类相对应，有以下 几类企业：
1．生产企业。如工业企业、采矿业、交通运输企业等。
完整最新ppt
30
企业经营管理是一个过程，是企业以自身的 经济效益为中心，为了实现一定的经济目标 所采取的最有效的经营管理方式，是对企业 经营活动的计划、组织和控制。企业经营管 理是由企业所有员工进行协作劳动而产生的， 具有同生产力和社会化大生产相联系的自然 属性；另一方面，企业的经营管理又体现着 企业的决策者的经营理念和预期经济目标， 因此，它又有同生产关系和社会制度相联系 的社会属性。
年度经营计划精品PPT课件
•月度绩效跟踪、辅导、差 异分析
•公司据本年度公司、子公 司目标执行情况，确定从上 到下各级关键驱动因素，据 此召开各管理层研讨会，修 改关键业绩指标体系
战略运营系统－－12月份主要工作
战略规 经营划/预
算计划
绩效管 理
战略运营系统
10 11 12 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10 11 12 1月 2月
经营计划/预算制定、审批、执行、偏差分析与调整
战略运营系统—PDCA模式
•制定战略框架与研 讨
•制定年度计划/预算 P
•制定项目计划/预算
•制定月度计划/预算
找出需要解决的问题， 制定改善方案，并进 A 行：
•绩效考核与评价激 励
C •计划/预算调整
D •指导、服务与监控
•偏差分析与经营报告
战略运营系统－－10月份主要工作
•召开绩效合约设定会，讨 论指标权重和目标值，达成 共识
•签订各级绩效合约
•制作月度绩效报表
•月度绩效跟踪、辅导、差 异分析
战略运营系统－－1月份主要工作
战略规 经营划/预
算计划
绩效管 理
战略运营系统
10 11 12 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10 11 12 1月 2月
D 指导、服务与监控
C
偏差分析与经营汇 报
月度计划滚动调整
A 年度计划季度调整
全面预算体系 绩效管理 流程管理 数据管理 经营例会
绩效考核及运用 表示事情该时间段必须执
表示事情该时间段根据情况执行
表示事情该时间段不执行
绩效监控、财务管控、管理报告与经营例会子系统的协调配合，构建管控闭环
子系统
•公司据本年度公司、子公 司目标执行情况，确定从上 到下各级关键驱动因素，据 此召开各管理层研讨会，修 改关键业绩指标体系
战略运营系统－－12月份主要工作
战略规 经营划/预
算计划
绩效管 理
战略运营系统
10 11 12 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10 11 12 1月 2月
经营计划/预算制定、审批、执行、偏差分析与调整
战略运营系统—PDCA模式
•制定战略框架与研 讨
•制定年度计划/预算 P
•制定项目计划/预算
•制定月度计划/预算
找出需要解决的问题， 制定改善方案，并进 A 行：
•绩效考核与评价激 励
C •计划/预算调整
D •指导、服务与监控
•偏差分析与经营报告
战略运营系统－－10月份主要工作
•召开绩效合约设定会，讨 论指标权重和目标值，达成 共识
•签订各级绩效合约
•制作月度绩效报表
•月度绩效跟踪、辅导、差 异分析
战略运营系统－－1月份主要工作
战略规 经营划/预
算计划
绩效管 理
战略运营系统
10 11 12 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10 11 12 1月 2月
D 指导、服务与监控
C
偏差分析与经营汇 报
月度计划滚动调整
A 年度计划季度调整
全面预算体系 绩效管理 流程管理 数据管理 经营例会
绩效考核及运用 表示事情该时间段必须执
表示事情该时间段根据情况执行
表示事情该时间段不执行
绩效监控、财务管控、管理报告与经营例会子系统的协调配合，构建管控闭环
子系统
《经典的公司简介》ppt课件
电子产品研发、生产和销 售
计算机软硬件技术开发、 技术咨询、技术服务
组织架构与部门设置
• 组织架构 • 股东大会 • 董事会 • 监事会 • 管理层 • 部门设置 • 研发部
组织架构与部门设置
市场部
销售部
财务部
人力资源部
生产部 行政部
02
公司历史与发展
创立背景及初期发展
创立年份与创始人
公司成立于XXXX年，由XXX先生创立 。
获奖及荣誉
公司产品在XX大赛中荣获 金奖，得到了业界的高度 认可；公司被评为“XX年 度最具创新力企业”。
技术突破与创新
公司成功研发出XX技术， 填补了国内空白；推出了 基于XX技术的全新产品线 ，引领了行业潮流。
近期动态及未来规划
1 2 3
近期业绩及市场表现
公司最近一个财年营收同比增长XX%，市场份额 稳步提升；在XX领域取得了突破性进展，拓展了 新的市场空间。
创新
鼓励创新思维，勇于尝试，追 求卓越。
合作
倡导团队合作，开放沟通，共 同成长。
敬业
专注工作，尽职尽责，追求职 业成长。
员工行为准则与道德规范
遵守法律法规
严格遵守国家法律法规 和公司规章制度。
尊重他人
尊重同事、客户和合作 伙伴，建立和谐人际关
系。
保密义务
对公司机密和客户信息 严格保密，维护公司声
誉和利益。
04
公司产品与服务
主要产品介绍
产品1
具有高性能、稳定性和可 靠性的特点，广泛应用于 行业领域，满足客户的多 样化需求。
产品2
创新性的设计理念，结合 先进的技术和工艺，打造 出具有竞争力的优质产品 。
产品3
华润万家经营数据分析课件
长趋势，评估市场拓展效果。
库存数据分析
库存量
分析库存量，了解库存 规模和结构，判断库存 是否合理。
库存周转率
分析库存周转率，了解 库存的流动性和利用效 率。
库存积压
分析库存积压情况，了 解积压原因和影响，制 定相应的处理措施。
库存成本
分析库存成本，了解库 存成本构成和优化空间 。
财务数据分析
收入结构
法规与政策变动
应关注相关法规和政策变动，确保 合规经营，避免潜在风险。
提升经营业绩的建议
加强品类管理
根据市场需求调整商品 结构，提高库存周转率
。
提升顾客体验
通过优化店面布局、增 加互动式体验设施等措 施提升顾客购物体验。
数字化转型
加大在数据分析、人工 智能等领域的投入，提 升运营效率和客户满意
度。
多元化经营
拓展新业务领域，如生鲜食品、跨境电商等，实 现经营多元化，降低经营风险。
分析公司收入结构，了解各类业务的盈利能 力。
利润水平
成本费用
分析公司成本费用构成，寻找降低成本的空 间。
分析公司利润水平，了解公司的盈利能力和 市场竞争力。
02
01
现金流
分析公司现金流状况，了解公司的资金流动 性和偿债能力。
04
03
客户数据分析
客户数量
分析客户数量和增长情 况，了解客户规模和市 场需求。
Hale Waihona Puke 成为零售业发展的新趋势。社区商业崛起
社区商业以其便利性和个性化服 务，逐渐成为零售市场的新增长 点，未来将有更多企业涉足社区
商业领域。
公司战略规划与目标
拓展市场份额
通过优化门店布局、提升商品品质和服务水平， 提高市场占有率和品牌影响力。
库存数据分析
库存量
分析库存量，了解库存 规模和结构，判断库存 是否合理。
库存周转率
分析库存周转率，了解 库存的流动性和利用效 率。
库存积压
分析库存积压情况，了 解积压原因和影响，制 定相应的处理措施。
库存成本
分析库存成本，了解库 存成本构成和优化空间 。
财务数据分析
收入结构
法规与政策变动
应关注相关法规和政策变动，确保 合规经营，避免潜在风险。
提升经营业绩的建议
加强品类管理
根据市场需求调整商品 结构，提高库存周转率
。
提升顾客体验
通过优化店面布局、增 加互动式体验设施等措 施提升顾客购物体验。
数字化转型
加大在数据分析、人工 智能等领域的投入，提 升运营效率和客户满意
度。
多元化经营
拓展新业务领域，如生鲜食品、跨境电商等，实 现经营多元化，降低经营风险。
分析公司收入结构，了解各类业务的盈利能 力。
利润水平
成本费用
分析公司成本费用构成，寻找降低成本的空 间。
分析公司利润水平，了解公司的盈利能力和 市场竞争力。
02
01
现金流
分析公司现金流状况，了解公司的资金流动 性和偿债能力。
04
03
客户数据分析
客户数量
分析客户数量和增长情 况，了解客户规模和市 场需求。
Hale Waihona Puke 成为零售业发展的新趋势。社区商业崛起
社区商业以其便利性和个性化服 务，逐渐成为零售市场的新增长 点，未来将有更多企业涉足社区
商业领域。
公司战略规划与目标
拓展市场份额
通过优化门店布局、提升商品品质和服务水平， 提高市场占有率和品牌影响力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
考虑到三人总共筹资30万元而启动资 金需要100万，又考虑到有限责任公 司不能向社会发行股票筹资，于是申 请成立股份有限公司。有关部门又驳 回了他们的申请，这又是为什么？
筹集资金只有30万，而股份有限公 司注册资本最低500万。
15
情景三：小陈、小张和小林经过再次 商量，考虑到资金欠缺，所以决定开家 中小型餐饮公司——“旺才家乡鸡”有 限责任公司。一年后，小陈决定把自己 的股本转到小张名下，小张和小林都觉 得不妥。小陈就很纳闷：“我家去年买 了好几家公司的股票，后来为了集资， 我家把股票全部卖给了邻居小王。可是 到你这儿为什么就不行了呢？”
12
情景一：小陈大学毕业后，与小张、小林商定合伙办一家 服装有限责任公司，需要启动资金100万。三人共集资30 万元。小张决定向社会发行股票筹集资金。有关部门否定 了这一要求。这是为什么？ 有限责任公司不能发行股13票
有限责任公司与股份有限公司 最主要的区别是：
是否发行股票募集资金
14
情景二：小陈、小张、小林经过商量，
第五课 企业和劳动者
“海尔应像海,惟有海能以博大的胸怀纳百
川而不嫌弃细流,容污浊且能净化为碧
水”。
1
——张瑞敏
公司的经营
2
1、公司的类型 （1）企业的含义
企业是以盈利为目的而从事生产经营活动， 向社会提供商品或服务的经济组织
3
请判断，下面哪些是属于企业？
A、清华大学
G、骏马文学社
B、通城县人民政府 H、家家旺超市
18
质量观念：高标准、精细 化、零缺陷的优秀的产品是优 秀的人干出来的
19
材料一：跨国公司诺基亚原来主要从事木材、
橡胶业，电子领域。奥利拉担任诺基亚的董事长和
首席执行官后，决定专注于当时最前沿、最代表发
展方向的移动通讯领域这个当时并不赚钱的主业，
舍弃了包括那些还能赢利的项目，先后卖掉了电线、
电脑、电视机等所有不相干的产品，而自从搬出彩
电进入移动通讯领域后，该公司就像坐上火箭般向
上串升，每年的发展速度高于50％。
材料二：浙江的巨人集团是由电脑行业发家的，
一度时间内公司每年的销量以几何级数的速度增长，
到1992年，已成为当时中国电脑业的领头军，然而，
其后巨人集团急于铺摊子，盲目追求多元化经营，
1、几乎公抛弃司了要主业制，把定精正力和确资金的大量经投营入到战自己略不 熟悉的领域——房地产、保健品业等。由于行业跨
C、中国人民银行
I、通城化纤厂
D、中国银行
J、中国移动
E、中国人寿保险公司 K、国际红十字会
F、通城惠丰旅行社 L、各民主党派
正确答案：DEFHIJ
企业有各种各样的组织形式
4
2.公司是依法设立的，全部资本由股东 共同出资，并由股份形式构成的，以营利 为目的的企业法人。（公司制是现代企业 主要的典型的组织形式。）
有限责任公司股东转让出资，必须征
得其他股东的同意。
16
海尔总裁张瑞敏
17
海尔总裁张瑞敏
2005年海尔成为世界品牌500强之一， 同时被国家质检总局授予001号“中国世 界名牌产品”，其品牌价值702亿。
从二十世纪80年代的名牌战略，90年 代的多元化战略，到今天的国际化战略， 海尔已成为知名的跨国企业。
度太大，新进入的领域并非优势所在，结果陷入
“大陷阱”，宣告破产。
20
21
较严密、完善，而且能够独立承担民事责任，是
法律关系的主体。而其他“合伙企业”“联营企
业”则不能作为诉讼主体参与诉讼，不是企业法
人。
6
3.两种法定公司形式：有限责任公司和股份 有限公司。
有限责任公司，是由两个以上五十个以下股
东共同出资设立，股东以其出资额为限对公 司承担责任，公司以其全部资产对公司的债 务承担责任的企业法人。
审 计
室 部部 部
后 勤 部
其
他
部
门
10
拓 展
市场主体
⊙
注Leabharlann 企业意企业法人
公司
股份有限公司
上市公司
11
名词点击： 在我国，除公司外，还存 在大量的个人独资企业和合伙企业。
个人独资企业：指由一个自然人投资，财产为 投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业 债务承担无限责任的经营实体。
合伙企业：指由各合伙人订立合伙协议，共同 出资，合伙经营，共享收益，共担风险，并对 企业债务承担无限连带责任的营利性组织。
名词点击:法人：
法人是具有民事权利能力和民事行为能力， 依法独立享有民事权利和承担民事义务的组 织，是社会组织在法律上的人格化。
法人是相对于“自然人”而言的。
5
思考：是不是所有企业都是法人？
企业法人是指依法成立，有必要财产，有自己
的名称、组织机构和场所，能够独立承担民事责 任的经济组织。
它与其它一般企业的区别就在于其组织机构比
不 3、股东人数有最低限制（5人以 同 上），没有最高限制
术、厂房、土地等 3、股东人数限制为2-50个
点 4、注册资本最低限额为500万元
4、最低注册资本为3万元
5、设立程序复杂
5、设立程序简单
6、适应于大中型企业
6、适应于中小型企业
1、都是依法设立的企业法人
相 2、股东均负有限责任 同 3、公司均以其全部资产对债务承担责任
先进的技术、不断创新的研发成果是海尔 成功的保障。
海尔的管理模式即“OEC”管理法：日事 日毕，日清日高。它由三个体系构成：目 标体系——日清体系——激励机制。
在名牌战略阶段有一个广为人知的故事， 就是1985年的“砸冰箱”的事件，在张 瑞敏带领下砸了76台不合格冰箱，却在海 尔人心里树立了诚信经营的理念，并以高 质量的产品给消费者留下良好的企业形象。
点 4、公司的组织机构相同
共同特征： “有限”
9
4、公司的组织机构
公司的决策机构， 股东大会
负责处理公司重
大经营管理事宜 董事会
监事会
优点：权责明 确、互相制衡， 提高公司的动 作效率和管理 的科学性
总经理
公司的执行机 构，负责公司
的日常经营
公司的监督机构， 对董事会和经理 的工作进行监督
办 公
财信 务息
股份有限公司，是由一定人数的股东发起
设立，全部资产分为等额股份，股东以其所 持股份为限对公司承担责任，公司以其全部 资产对公司债务承担责任的企业法人。
7
比较
股份有限公司
不 同 点
相 同 点
有限责任公司
8
比较
股份有限公司
有限责任公司
1、资本划分为等额股份
1、资本不划分为等额股份
2、发行股票筹资，资本必须是货币 2、出资不一定是货币，可以为技
筹集资金只有30万，而股份有限公 司注册资本最低500万。
15
情景三：小陈、小张和小林经过再次 商量，考虑到资金欠缺，所以决定开家 中小型餐饮公司——“旺才家乡鸡”有 限责任公司。一年后，小陈决定把自己 的股本转到小张名下，小张和小林都觉 得不妥。小陈就很纳闷：“我家去年买 了好几家公司的股票，后来为了集资， 我家把股票全部卖给了邻居小王。可是 到你这儿为什么就不行了呢？”
12
情景一：小陈大学毕业后，与小张、小林商定合伙办一家 服装有限责任公司，需要启动资金100万。三人共集资30 万元。小张决定向社会发行股票筹集资金。有关部门否定 了这一要求。这是为什么？ 有限责任公司不能发行股13票
有限责任公司与股份有限公司 最主要的区别是：
是否发行股票募集资金
14
情景二：小陈、小张、小林经过商量，
第五课 企业和劳动者
“海尔应像海,惟有海能以博大的胸怀纳百
川而不嫌弃细流,容污浊且能净化为碧
水”。
1
——张瑞敏
公司的经营
2
1、公司的类型 （1）企业的含义
企业是以盈利为目的而从事生产经营活动， 向社会提供商品或服务的经济组织
3
请判断，下面哪些是属于企业？
A、清华大学
G、骏马文学社
B、通城县人民政府 H、家家旺超市
18
质量观念：高标准、精细 化、零缺陷的优秀的产品是优 秀的人干出来的
19
材料一：跨国公司诺基亚原来主要从事木材、
橡胶业，电子领域。奥利拉担任诺基亚的董事长和
首席执行官后，决定专注于当时最前沿、最代表发
展方向的移动通讯领域这个当时并不赚钱的主业，
舍弃了包括那些还能赢利的项目，先后卖掉了电线、
电脑、电视机等所有不相干的产品，而自从搬出彩
电进入移动通讯领域后，该公司就像坐上火箭般向
上串升，每年的发展速度高于50％。
材料二：浙江的巨人集团是由电脑行业发家的，
一度时间内公司每年的销量以几何级数的速度增长，
到1992年，已成为当时中国电脑业的领头军，然而，
其后巨人集团急于铺摊子，盲目追求多元化经营，
1、几乎公抛弃司了要主业制，把定精正力和确资金的大量经投营入到战自己略不 熟悉的领域——房地产、保健品业等。由于行业跨
C、中国人民银行
I、通城化纤厂
D、中国银行
J、中国移动
E、中国人寿保险公司 K、国际红十字会
F、通城惠丰旅行社 L、各民主党派
正确答案：DEFHIJ
企业有各种各样的组织形式
4
2.公司是依法设立的，全部资本由股东 共同出资，并由股份形式构成的，以营利 为目的的企业法人。（公司制是现代企业 主要的典型的组织形式。）
有限责任公司股东转让出资，必须征
得其他股东的同意。
16
海尔总裁张瑞敏
17
海尔总裁张瑞敏
2005年海尔成为世界品牌500强之一， 同时被国家质检总局授予001号“中国世 界名牌产品”，其品牌价值702亿。
从二十世纪80年代的名牌战略，90年 代的多元化战略，到今天的国际化战略， 海尔已成为知名的跨国企业。
度太大，新进入的领域并非优势所在，结果陷入
“大陷阱”，宣告破产。
20
21
较严密、完善，而且能够独立承担民事责任，是
法律关系的主体。而其他“合伙企业”“联营企
业”则不能作为诉讼主体参与诉讼，不是企业法
人。
6
3.两种法定公司形式：有限责任公司和股份 有限公司。
有限责任公司，是由两个以上五十个以下股
东共同出资设立，股东以其出资额为限对公 司承担责任，公司以其全部资产对公司的债 务承担责任的企业法人。
审 计
室 部部 部
后 勤 部
其
他
部
门
10
拓 展
市场主体
⊙
注Leabharlann 企业意企业法人
公司
股份有限公司
上市公司
11
名词点击： 在我国，除公司外，还存 在大量的个人独资企业和合伙企业。
个人独资企业：指由一个自然人投资，财产为 投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业 债务承担无限责任的经营实体。
合伙企业：指由各合伙人订立合伙协议，共同 出资，合伙经营，共享收益，共担风险，并对 企业债务承担无限连带责任的营利性组织。
名词点击:法人：
法人是具有民事权利能力和民事行为能力， 依法独立享有民事权利和承担民事义务的组 织，是社会组织在法律上的人格化。
法人是相对于“自然人”而言的。
5
思考：是不是所有企业都是法人？
企业法人是指依法成立，有必要财产，有自己
的名称、组织机构和场所，能够独立承担民事责 任的经济组织。
它与其它一般企业的区别就在于其组织机构比
不 3、股东人数有最低限制（5人以 同 上），没有最高限制
术、厂房、土地等 3、股东人数限制为2-50个
点 4、注册资本最低限额为500万元
4、最低注册资本为3万元
5、设立程序复杂
5、设立程序简单
6、适应于大中型企业
6、适应于中小型企业
1、都是依法设立的企业法人
相 2、股东均负有限责任 同 3、公司均以其全部资产对债务承担责任
先进的技术、不断创新的研发成果是海尔 成功的保障。
海尔的管理模式即“OEC”管理法：日事 日毕，日清日高。它由三个体系构成：目 标体系——日清体系——激励机制。
在名牌战略阶段有一个广为人知的故事， 就是1985年的“砸冰箱”的事件，在张 瑞敏带领下砸了76台不合格冰箱，却在海 尔人心里树立了诚信经营的理念，并以高 质量的产品给消费者留下良好的企业形象。
点 4、公司的组织机构相同
共同特征： “有限”
9
4、公司的组织机构
公司的决策机构， 股东大会
负责处理公司重
大经营管理事宜 董事会
监事会
优点：权责明 确、互相制衡， 提高公司的动 作效率和管理 的科学性
总经理
公司的执行机 构，负责公司
的日常经营
公司的监督机构， 对董事会和经理 的工作进行监督
办 公
财信 务息
股份有限公司，是由一定人数的股东发起
设立，全部资产分为等额股份，股东以其所 持股份为限对公司承担责任，公司以其全部 资产对公司债务承担责任的企业法人。
7
比较
股份有限公司
不 同 点
相 同 点
有限责任公司
8
比较
股份有限公司
有限责任公司
1、资本划分为等额股份
1、资本不划分为等额股份
2、发行股票筹资，资本必须是货币 2、出资不一定是货币，可以为技