融资专项奖励管理办法（试行）
为了激励员工积极开展融资业务，控制资金成本，确保各项目融资业务的
正常开展，特制定本办法，对融资成本、费用，业务提成的方式等，统一规定
并加强管理。
一、融资成本与费用的界定和标准
（一）融资成本与费用的界定
1、融资成本：融资成本 = 直接成本 + 融资费用
2、直接成本主要是银行、非银行金融机构或个人、担保方直接向我方收
取的款项，主要包括：按月、季、年或一次性支付的利息、资金占用费、融资
（财务）顾问费、担保费等。
3、融资费用主要指因为融资需要而产生的费用。主要包括融资业务开展过
程中的招待费用、节日费用、评估费、财产保险费、抵押费等，以及确属融资
需要而发生的其他维护费用及中介费用。
（二）直接成本标准
1、银行表内贷款业务（包括但不限于流动资金贷款、固定资产投资贷款、
项目类贷款、房地产开发类贷款等），融资总成本控制在 10%/ 年（含 10% ）以内；
2、银行表外贷款业务（包括但不限于委托贷款、银行票据、银信产品）
融资成本控制线为 12%/ 年（含 12% ）以内；
3、房地产信托、基金等贷款业务，融资总成本控制在15%/ 年（含 15% ）以内；
4、地产板块各下属业务团队参与集团合伙企业开展私募债权（股权）性基
金直销募集或发起众筹资金的，资金成本另行规定。
（三）融资费用标准
1、融资费用预算额度：银行流动资金贷款、固定资产投资贷款、项目贷款
按上年度存量授信额度的0.2% ，本年度预算新增融资授信额度的0.3% ；
2、信托、基金贷款的融资费用按贷款到位后按年计提0.5% ，到期后不再享受融资费用。
四、专项奖励办法
（一）融资业务提成奖励
1、新增授信额度按0.5% 进行奖励；
2、存量授信不再享受业务提成奖励；
3、银行流动资金贷款、固定资产投资贷款、项目贷款、信托等按实际贷款款期限在 0.1-0.3% 幅度内进行奖励：一年期按 0.1% ，两年期按 0.2% ，两年期以上按 0.3% ；
4、融资业务提成奖励：业务提成奖励= 新增授信额度奖励 + 贷款期限奖励
（二）融资成本节约奖励
1、直接成本节约奖励
银行表内融资成本控制线为当期基准利率上浮 50% ，低于成本控制线按
实际节约成本的 30% 进行奖励
银行表外融资成本控制线为 12%/ 年，低于成本控制线按实际节约成本
的 30% 进行奖励
房地产信托、基金融资成本控制线为 15%/ 年，低于成本控制线按实际节
约成本的 30% 进行奖励
注：以上直接成本均未考虑银行等金融机构捆绑贷款的融资（财务）顾问
费（一般为贷款额的 1%-3% ）。
2、融资费用节约奖励
费用控制线为存量融资的 0.2% 、新增融资的 0.3% ，低于费用控制线按实际节约费用的 40% 进行奖励。
3、融资成本节约奖励：融资成本节约奖励= 直接成本节约奖励 + 融资费用节约奖励
（三）专项奖励总额
融资专项奖励总额：融资专项奖励总额= 业务提成奖励 + 融资成本节约奖励（四）专项奖励的分成比例
1、总部公司融资业务团队与项目公司融资业务团队的分成比例建议为50%:50%，由总部公司负责分配；
2、融资业务团队中，专门从事融资业务的部门 /人员，与配合开展融资业务的部门 /人员的分成比例建议为 80% ：20% ，由总部公司和项目公司各自分配；
专门从事融资业务的部门 / 人员，是指：资金财务部、资金管理中心等
及其所属的业务专职人员
配合开展融资业务的部门 / 人员，是指：法务部、前期部、人事行政部
等及其所属的业务辅助人员
（五）专项奖励的审批和发放
融资专项奖励在金融机构第一笔放款到账后 30 日内，资金财务部根据人力资源部复核备案、董事长签批后的《融资专项奖励计算表》和《融资专项奖励
发放明细登记表》发放。专项奖励获奖人员可以采用报销费用的方式，提供符
合财务入账要求的等额、合法、有效的发票后领取奖励或者由公司按“工资、
薪金”所得代扣代缴个人所得税后发放。
四、凡《专项奖励管理办法》中未涉及的融资模式，根据具体融资
方案，参照本办法的相关规定，确定融资总成本。
五、根据特殊情况及不同时期市场行情以及金融政策的变化，上述
规定的融资成本可进行相应调整，调整后的融资成本经董事长批示
后生效。
六、《专项奖励管理办法》自董事长签批之日起实施，资金财务部享有最终解释权和修订权。
融资专项奖励计算表
公司 / 项目名称：单位：元
奖励项目奖励类别
新增授信额度奖励业务提成
贷款期限奖励
小计
直接成本节约奖励成本节约
融资费用节约奖励
小计
融资专项奖励总计
计算标准
比例
（包括授信额度、期限、节约额）系数
金额
审批：复核：经办：
融资专项奖励发放明细登记表
公司 / 项目名称：单位：元
合并工
姓名岗位专项奖励总额比例系数金额签收
资计税
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合计
审批：复核：经办：
