电 力 工 程 施 工 日 志
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施工日志
施工日志标段名称：工程名称:施工里程：施工单位：开工日期：年月日完工日期：年月日（第册共册）一、填写方法1、施工日志在首次填写时应填写工程概况、工程开竣工日期，施工单位的主要施工管理人员等。
施工日志填写内容必须真实、详细齐全，保证真实性、连续性和完整性，严禁工程完工后补填或记流水账。
2、施工日志须按单位工程分别进行记录，从单位工程开工至竣工逐日记录，划分区段，其中开工前的准备工作如征地拆迁、施工放样、原材料试验、机具设备进场等可于开工前进行一次详细记录。
3、施工日志由领工员（施工员）根据每天的施工情况及时认真填写，并要求测量、试验、材料、机电、安质、技术人员等提供相关资料；同时应绘制必要的图表，如孔桩图的桩号、隧道岩层分界等。
4、填写要及时、准确、系统、全面、字迹清楚、工整，使人一目了然，统一用黑色碳素墨水填写。
5、记录过程中应妥善保管，不得随意涂改；人员调动时，应办理交接手续，确保施工日志的连续性；工程竣工后，该日志作为一项重要的原始技术资料随竣工文件一并交建设单位或养护单位存档。
6、施工日志平时由填写人员负责保管，根据表格填写齐全，签字完备，填写完成后交项目部资料室保存。
严禁在施工日志封面上乱写、乱画或记录与工程施工无关的内容，工程日志不得作其他笔记、记录使用。
二、填写内容1、工程开工日期、竣工日期、停工、复工情况，工程概况、施工单位及主要管理人员情况等；施工日期、施工项目、里程、2、主要的施工方法、工艺、措施、施工组织、技术或验收标准要求情况。
3、每日完成的主要工程数量情况。
4、每日的施工劳动力人员动态、施工机具进出场配备及使用情况。
5、每日使用的主要材料、构配件规格、数量、质量情况等。
6、施工测量、技术交底、现场技术培训及指导情况。
7、现场文明施工、安全、质量描述情况等，相关问题须有整改要求及整改完善情况形成闭合。
8、工程试验及检测记录情况。
9、重要部位、特殊工序、隐蔽工程检查及验收（含停工、复工、返工、工序交接）、安全质量巡查、工地专项自检情况等。
电力工程师工作业绩
电力工程师工作业绩托管运营部服务工程师工作业绩考核表职位名称服务工程师考核项目工作计划完成率费用控制维修质量优良率所属部门托管运营部任职人直接上级期末完成情况评分权重15% 10% 15%考核标准考核期内达考核期内控制在预算范围之内考核得分维修优良数 ? 100 % 维修设备总数实际完成数 ?100 % 按进度要求应完工的项目总数维修复杂数 ? 100 % 设备维修总数一次性通过验收项目数 ?100% 申请验收项目总数客户对质量或工程进度有效投诉的次数考核期发生安全事故的总数维修进度计划按时完成率10%设备维修难易程度比重10%维修验收一次性通过率客户有效投诉次数事故发生的次数工作强度及出勤率10% 10% 10% 10%临时性工作目标合计100%附服务工程师工作内容工程师评职称主要工作业绩叙述本人于200x年x月毕业于*****大学xxxx专业并获得硕士研究生学位，200x年x月被聘任为助理工程师职务。
毕业至今，一直在xxx工程咨询科技公司xx从事工程咨询工作，主要从事工程项目建议书、项目可行性研究报告、项目资金申请报告、项目节能评估报告等编制工作。
参加工作以来，在上级领导下，政治上坚定，思想上成熟。
我把政治上追求与现实中工作结合起来，我把为 * 奋斗终身的信念从朴素、直观认识在学习、工作中日益上升到自觉、理性的高度，从感性认识上升到了理性认识。
在工作中用理论知识武装自己的头脑，指导实践，科学地研究、思考和解决工作中遇到的问题，使自己能够与集体共同进步。
在日常工作中能紧紧围绕各项中心工作任务，服从领导的安排，认真完成领导分配的各项工作任务，与同事和睦相处。
在工作中，不断加强业务理论知识的学习，能理论联系实际，运用自己所掌握的专业知识结合到实际工作当中，脚踏实地做好本职工作。
主要工作业绩总结如下：1.参加编制xx市教育园区建设项目可行性研究报告，符合项目要求。
2.独立编制*****有机农业有限公司大中型沼气建设项目可行性研究报告，通过专家评审。
电力建设工程施工日志
(二)分工：施工负责人赵毅组织施工队人员陈兴才、吴开俊、朱峰对全线路进行现场勘察,程胡组织测工吴开俊和施工队队员陈永全、杜云功、谭方、陈光辉进行基础分坑。
施工负责人
签 字
施工安全员
签 字
电力建设工程施工日志
填表人：吴汶凌填表时间：2020年9月14日
工程名称
10kV杨开I回新施工班组
杨开I回施工队
施工单位
巴中市电力设备
安装工程公司
施工地点
杨开线路N4-N6
施工时间
2020年9月14日07时
天气
晴
温度
25℃
施工人员
赵毅、程胡、朱峰、陈永全、杜云功、吴升俊
陈兴才、谭方、陈光辉、魏松益、李兴文
施工内容及分工：
(一)内容：现场勘察,复测分坑；
施工负责人
签 字
施工安全员
签 字
电力建设工程施工日志
填表人：吴汶凌填表时间：2020年9月14日
工程名称
10kV杨开I回新施工班组
杨开I回施工队
施工单位
巴中市电力设备
安装工程公司
施工地点
杨开线路N4-N6
施工时间
2020年9月14日07时
天气
晴
温度
25℃
施工人员
赵毅、程胡、朱峰、陈永全、杜云功、吴升俊
陈兴才、谭方、陈光辉、魏松益、李兴文
施工内容及分工：
(一)内容：现场勘察,复测分坑；
电力工程技术工作总结6篇
电力工程技术工作总结6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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土木工程实习日记50篇
土木工程实习日记50篇篇一：土木工程生产实习日志50篇土木工程生产实习日志50篇2017年7月10日晴经过考虑我还是选择的这个工地实习，华宸建设股份有限公司，地点在天津市北辰区大张庄镇。
前几天还在梦中幻想着接下来几天在施工现场的学习，工作，生活的状况。
坐在出租车上看着周围环境，慢慢的驶离了学校，我沉思着：今天终于带着大包小包的行李踏上了征程，可以说这是第一次工作，也是进入社会的第一步，这是我人生的另一个征程的起点，所以我要认真的对待这次实习，认真的学习，踏实的工作。
出租车上的司机师傅（他说他也曾经在建筑工地上工作过）告诉我们（我和冉旺盛）：你在工地上可能会遇上各种各样的人和遭遇一些挫折，凡是都要忍耐，年轻人千万不可凭一时冲动作出一些傻事来，一定要坚持。
终于到达了施工现场，让我大吃一惊的是这个技术员曾经是我的同学，他初中毕业后在工地上工作了6年，就成了技术员。
我在想：在这里工作完全不用高等教育的大学生，有能力，有经验完全就可以在这里独撑。
由于土木工程实习日记50篇)没有红色的安全帽了，我们俩只有带着黄色的帽子了。
下午我们参观了施工现场，近距离的观看了东西，基坑槽，桩，明渠排水，塔吊，脚手架，模板等??清楚了今后我们在1号、2号、5号、6号、7号、12号、13号、14号楼工作于学习。
浅析电力工程施工中的质量控制
浅 析 电力工 程施工 中的质量控 制
黄 浩
（ 广 西 电 网 公 司河 池 供 电局 广西 河池 ５ ４ ７ ０ ０ ０ ）
摘 要： 随着人 民生活水平的不断提高 ， 人类 对用 电的需求 量和 质量也不 断提 升 ， 这 时就需要 电力部 门给予其高度 的重视 。旋 工 中的质量控制 是电力工程 得 以顺利进行和 正常运 转的前提， 其直接关系着用 户的用 电质量 和电力企业 的经济效益 。但 是 电力企业 在 建设 的过程 中， 仍存在着一些亟待解决 的问题 ， 这是就需要相关部 门根据 实际情况采取有 效措施给予解 决， 以更好 的提 升 电力工程 的 总体质量 ， 提升企 业的市场竞争力 ， 促进企 业更好、 更快的发展 。 关键词 ： 电力工程 ； 旖工； 质量： 监控
中图分类号 ： Ｔ Ｕ７ ５ ８ ． ７ 文献标识码 ： Ｂ 文章编号 ： １ ０ ０ ４ — ７ ３ ４ ４ （ ２ ０ １ ３） ２ ２ — ０ １ ９ ６ — ０ ２
ｌ 前 言 ３ － Βιβλιοθήκη 缺 乏 完 善 的施 工 流 程
一
个完整 的电力工程 施工通常需要 多个部门、 机构 给予配 合， 这无 随着我国市场经济的快速 发展， 企业之间的竞争 已经 不同于 以往技 延 长 了施 工 的 整 个 工 期 。施 工 流 程 不 术、 价格 的竞争 ， 而更多的是以质量为核心的竞争。企业生产的产品质量 形 之 中就 增 加 了施 工 所 需 的时 间 ， 导致施工各个环节不能得到有效 的衔接 ， 致使施工现象混乱不堪 。 优 劣将 会 严 重 影 响 企 业 的 市场 竞 争 力 和 企 业 的 发 展 。 各 大 企 业 为 了更 好 完善， 一个合理 的、 完善 的施工流程， 可 以大 大 缩 短旌 工 所 需 的 时 间 ， 在 的适应市场及时代发展 需求 ， 对企业 内部 的规 章制度 进行 了改革 ， 尤 其 因此 ， 又 能确 保 电力 工 程 项 目的施 工 质 量 。 是关于质量方面 的改革最为突 出， 因为 其 是项 目施 工 成 败 、 企 业 获 得 生 保 证 工 期 的前 提 下 ， 存 与 否 的关 键 环 节 。 如 今 施 工 项 目管理 中最 为 关 键 的环 节 就 是 施 工 质 量 ４ 提高 电力工 程施 工质量 的措 施 的控制 ， 质量是进行 市场 竞争最有力的手段 ， 是获得市场、 获得用户 、 获 个旌工企业要想在市场竞争中站稳脚步 ， 就 必 须 对 已有 的 技 术 和 得 企 业 发 展 的保 障 。 体制进行创 新， 不断加 强管理部 门的规范化 ， 依靠技术 、 管理和体制更好 我国的电力行业进行 了全方位的改革 ， 以有效 的缓解 电力企业在市 的 带 动企 业 发 展 ， 打 造 企 业在 市 场 中 的领 导 地 位 。如 今 的 电力 企 业 ， 虽然 场发展中所 面临的严峻挑战。电力工程施工质量的控制是工程进行施工 已经拥有 了很多先进 的技术 ， 但是部分人 员缺乏一 定的创新意 识和创新 的核心环节 ， 其直接关系着企业、 国家和用户的根本利益 。电力施工管理 积极性， 技术水平也 是参差不齐 ， 导致相关技术创新 的针对性不强 ， 不 能 是一项系统性 、 复杂性的工程 ， 其具有 技术 复杂、 设计专业广泛 、 专业之 拿出一些 具有说服力的创新成果 。因此， 电力企业要想进行创新， 获得发 问交叉比较 多等特 点。 除此之外， 施工过程 中还会受到人为因素、 自然因 展 ， 就 必 须对 企 业 内部 的人 才 、 设备 、 技术 、 管 理 等 进 行 改革 和 创 新 ， 以 更 素 以及工程因素等 多方面 的影响和制约 。因此 ， 就需要相关部 门和人员 好 的 促进 企 业 发 展 。 根 据 实 际情 况 ， 制 定 出一 套 与 之 相 应 的 施 工 管 理 和 质 量 管 理 措 施 ， 以保 ４ ． １ 培 养 一批 高 素 质 的创 新 型 人 才 证 电力 工 程 的 施 工进 程 和 施 工 质 量 。 企业要想获得发展 ， 人 才 的培 养 是 至 关重 要 的 ， 因 为 人 才 是 一 个 企 ２ 电力 工程施 工质量 的现状 业得 以发展 的前提， 这时就需要相 关部门根据企业 自身的需求 ， 加强相 采用优惠政策来吸引人才、 培养人才和使用人才 ， 从 随着用户对电力资源 的需求量不断增加 ， 这 时就需要 修建 一些与之 关人才队伍 的建设 ， 匹配的 电力工程， 但 是临时计划修建 的电力项 目 对 于质量 的保证 具有一 根本上提升企业的人才队伍， 促进企业的更好更快的发展 。对于人才的 各企业主要做好 以下几点： 定 的缺陷 。由于时间紧迫导致 管理人 员和技术人 员整 体素质不高 、 对施 需求 ， （ １ ］ 招收一批具有高等学历的优秀人才， 适当的扩充企业人才队伍 ， 工项 目了解不充分 ， 对材料 和工程造价也没有进行很好 的管理， 导致 大 量工作 不能得到及时 、 有效 的进 行， 严重影响 了工程 的质 量， 给用户 、 企 储备优秀人才。 （ ２ ） 对相关专业技 术人员进行定期 的培训和考核 ， 并制定相 应的奖 业和 国家造成了一定的经 济损 失。在 电力工程施 工过程 中， 其 引导和 穿 针 引线 作 用 的 部 门 是供 用 电技 术 部 门 。 除此 之 外还 包 括 工程 管 理 部 门 、 惩机 制 ， 以更 好 的激 发广 发 人 才 的 积 极 性和 创 造 性 。 （ ３ ） 与相关院校进行合作办学， 并 对 人 才 进 行严 格 考 核 ， 进 一 步 为 企 业务部 门和财务部门， 其中财 务部 门主要 是负责 电力工程 项 目施 工过程 中的各种资金使用情况 ， 另外的两个 部门则在工程 施工过程中分别起着 业 培 养 优 秀 的 高 素 质人 才 。 不 同的作用， 这样就会 出现 多个部门之 间交叉 的现象 ， 对工程 的进度 具 （ ４ ） 对在 岗员工进行有计划、 有步骤的专业培训 ， 使他们对新型知识 为 日后的工作打下坚 实的基础 ， 更 好的促进 有 一 定 的 阻 碍 作 用 。还 有 一些 工程 问题 需要 相 关 部 门 给予 高度 的 重视 ， 有一 个全 面的认识和掌握 ， 例如 工程施工过程 的监 督环节 、 工程交接过程 的验 收环节、 施工各项 款 电力 企 业 的 发 展 。 项 的预付环节等，这些都会在 一定程度 上影响电力工程的质量问题， 因 ４ ． ２ 严 格 检 查 和 验 收施 工 材 料 的质 量 此要给与其高度的重视。 个工程要想顺利建成 ， 其工程材料和设备是最为重要的基础性材 料， 如果出现 选用不合理、 质量 不合格 的现象 ， 将会 在一定程度 上影响工 ３ 电力 工程 施工过 程 中亟 待解 决的 问题 程 的 施 工 进 度 和 施 工 质 量 ， 甚 至 可 能 导 致 相 关 事 故 的 发 生 。 对 于 重 要 的 ３ ． １ 施 工人 员 的 综 合 素质 不 高 选用 最 适合 工 程 施 工 如今 ， 为 了更好 的满足 市场 需求， 致使 电力企业 新招收 了大 批相关 设 备 和 关 键 性 的 施 工材 料 要进 行 层层 筛 选 和 检 测 ， 专业人才 ， 由于他们刚开始工作 ， 对工作的各个环节并不 了解 ， 导致员工 和后期使用的相关设备和材料，表 １是关于铜 和铝接地线 的最小截 面。 同时， 规范要求 电力工程施工过程中所使用的设备和材料都应该是国家 的整体综合素质 比较低下 ， 不能很好 的满足 电力企业工程施工需求 。此 有一定售后服务和保障的， 并签署相 关的协议， 这样不仅可以保 外， 还有部分员工学历 比较低， 文化修养不高 ， 不能严格按照相关规范进 认可的、 行施工， 严重 降低 了电力工程 的施工质量 。部分管理和监督人员未能很 证工程 的施工质 量，而且还能确保 电力工程后期使用 过程中 的维护工
黄 浩
（ 广 西 电 网 公 司河 池 供 电局 广西 河池 ５ ４ ７ ０ ０ ０ ）
摘 要： 随着人 民生活水平的不断提高 ， 人类 对用 电的需求 量和 质量也不 断提 升 ， 这 时就需要 电力部 门给予其高度 的重视 。旋 工 中的质量控制 是电力工程 得 以顺利进行和 正常运 转的前提， 其直接关系着用 户的用 电质量 和电力企业 的经济效益 。但 是 电力企业 在 建设 的过程 中， 仍存在着一些亟待解决 的问题 ， 这是就需要相关部 门根据 实际情况采取有 效措施给予解 决， 以更好 的提 升 电力工程 的 总体质量 ， 提升企 业的市场竞争力 ， 促进企 业更好、 更快的发展 。 关键词 ： 电力工程 ； 旖工； 质量： 监控
中图分类号 ： Ｔ Ｕ７ ５ ８ ． ７ 文献标识码 ： Ｂ 文章编号 ： １ ０ ０ ４ — ７ ３ ４ ４ （ ２ ０ １ ３） ２ ２ — ０ １ ９ ６ — ０ ２
ｌ 前 言 ３ － Βιβλιοθήκη 缺 乏 完 善 的施 工 流 程
一
个完整 的电力工程 施工通常需要 多个部门、 机构 给予配 合， 这无 随着我国市场经济的快速 发展， 企业之间的竞争 已经 不同于 以往技 延 长 了施 工 的 整 个 工 期 。施 工 流 程 不 术、 价格 的竞争 ， 而更多的是以质量为核心的竞争。企业生产的产品质量 形 之 中就 增 加 了施 工 所 需 的时 间 ， 导致施工各个环节不能得到有效 的衔接 ， 致使施工现象混乱不堪 。 优 劣将 会 严 重 影 响 企 业 的 市场 竞 争 力 和 企 业 的 发 展 。 各 大 企 业 为 了更 好 完善， 一个合理 的、 完善 的施工流程， 可 以大 大 缩 短旌 工 所 需 的 时 间 ， 在 的适应市场及时代发展 需求 ， 对企业 内部 的规 章制度 进行 了改革 ， 尤 其 因此 ， 又 能确 保 电力 工 程 项 目的施 工 质 量 。 是关于质量方面 的改革最为突 出， 因为 其 是项 目施 工 成 败 、 企 业 获 得 生 保 证 工 期 的前 提 下 ， 存 与 否 的关 键 环 节 。 如 今 施 工 项 目管理 中最 为 关 键 的环 节 就 是 施 工 质 量 ４ 提高 电力工 程施 工质量 的措 施 的控制 ， 质量是进行 市场 竞争最有力的手段 ， 是获得市场、 获得用户 、 获 个旌工企业要想在市场竞争中站稳脚步 ， 就 必 须 对 已有 的 技 术 和 得 企 业 发 展 的保 障 。 体制进行创 新， 不断加 强管理部 门的规范化 ， 依靠技术 、 管理和体制更好 我国的电力行业进行 了全方位的改革 ， 以有效 的缓解 电力企业在市 的 带 动企 业 发 展 ， 打 造 企 业在 市 场 中 的领 导 地 位 。如 今 的 电力 企 业 ， 虽然 场发展中所 面临的严峻挑战。电力工程施工质量的控制是工程进行施工 已经拥有 了很多先进 的技术 ， 但是部分人 员缺乏一 定的创新意 识和创新 的核心环节 ， 其直接关系着企业、 国家和用户的根本利益 。电力施工管理 积极性， 技术水平也 是参差不齐 ， 导致相关技术创新 的针对性不强 ， 不 能 是一项系统性 、 复杂性的工程 ， 其具有 技术 复杂、 设计专业广泛 、 专业之 拿出一些 具有说服力的创新成果 。因此， 电力企业要想进行创新， 获得发 问交叉比较 多等特 点。 除此之外， 施工过程 中还会受到人为因素、 自然因 展 ， 就 必 须对 企 业 内部 的人 才 、 设备 、 技术 、 管 理 等 进 行 改革 和 创 新 ， 以 更 素 以及工程因素等 多方面 的影响和制约 。因此 ， 就需要相关部 门和人员 好 的 促进 企 业 发 展 。 根 据 实 际情 况 ， 制 定 出一 套 与 之 相 应 的 施 工 管 理 和 质 量 管 理 措 施 ， 以保 ４ ． １ 培 养 一批 高 素 质 的创 新 型 人 才 证 电力 工 程 的 施 工进 程 和 施 工 质 量 。 企业要想获得发展 ， 人 才 的培 养 是 至 关重 要 的 ， 因 为 人 才 是 一 个 企 ２ 电力 工程施 工质量 的现状 业得 以发展 的前提， 这时就需要相 关部门根据企业 自身的需求 ， 加强相 采用优惠政策来吸引人才、 培养人才和使用人才 ， 从 随着用户对电力资源 的需求量不断增加 ， 这 时就需要 修建 一些与之 关人才队伍 的建设 ， 匹配的 电力工程， 但 是临时计划修建 的电力项 目 对 于质量 的保证 具有一 根本上提升企业的人才队伍， 促进企业的更好更快的发展 。对于人才的 各企业主要做好 以下几点： 定 的缺陷 。由于时间紧迫导致 管理人 员和技术人 员整 体素质不高 、 对施 需求 ， （ １ ］ 招收一批具有高等学历的优秀人才， 适当的扩充企业人才队伍 ， 工项 目了解不充分 ， 对材料 和工程造价也没有进行很好 的管理， 导致 大 量工作 不能得到及时 、 有效 的进 行， 严重影响 了工程 的质 量， 给用户 、 企 储备优秀人才。 （ ２ ） 对相关专业技 术人员进行定期 的培训和考核 ， 并制定相 应的奖 业和 国家造成了一定的经 济损 失。在 电力工程施 工过程 中， 其 引导和 穿 针 引线 作 用 的 部 门 是供 用 电技 术 部 门 。 除此 之 外还 包 括 工程 管 理 部 门 、 惩机 制 ， 以更 好 的激 发广 发 人 才 的 积 极 性和 创 造 性 。 （ ３ ） 与相关院校进行合作办学， 并 对 人 才 进 行严 格 考 核 ， 进 一 步 为 企 业务部 门和财务部门， 其中财 务部 门主要 是负责 电力工程 项 目施 工过程 中的各种资金使用情况 ， 另外的两个 部门则在工程 施工过程中分别起着 业 培 养 优 秀 的 高 素 质人 才 。 不 同的作用， 这样就会 出现 多个部门之 间交叉 的现象 ， 对工程 的进度 具 （ ４ ） 对在 岗员工进行有计划、 有步骤的专业培训 ， 使他们对新型知识 为 日后的工作打下坚 实的基础 ， 更 好的促进 有 一 定 的 阻 碍 作 用 。还 有 一些 工程 问题 需要 相 关 部 门 给予 高度 的 重视 ， 有一 个全 面的认识和掌握 ， 例如 工程施工过程 的监 督环节 、 工程交接过程 的验 收环节、 施工各项 款 电力 企 业 的 发 展 。 项 的预付环节等，这些都会在 一定程度 上影响电力工程的质量问题， 因 ４ ． ２ 严 格 检 查 和 验 收施 工 材 料 的质 量 此要给与其高度的重视。 个工程要想顺利建成 ， 其工程材料和设备是最为重要的基础性材 料， 如果出现 选用不合理、 质量 不合格 的现象 ， 将会 在一定程度 上影响工 ３ 电力 工程 施工过 程 中亟 待解 决的 问题 程 的 施 工 进 度 和 施 工 质 量 ， 甚 至 可 能 导 致 相 关 事 故 的 发 生 。 对 于 重 要 的 ３ ． １ 施 工人 员 的 综 合 素质 不 高 选用 最 适合 工 程 施 工 如今 ， 为 了更好 的满足 市场 需求， 致使 电力企业 新招收 了大 批相关 设 备 和 关 键 性 的 施 工材 料 要进 行 层层 筛 选 和 检 测 ， 专业人才 ， 由于他们刚开始工作 ， 对工作的各个环节并不 了解 ， 导致员工 和后期使用的相关设备和材料，表 １是关于铜 和铝接地线 的最小截 面。 同时， 规范要求 电力工程施工过程中所使用的设备和材料都应该是国家 的整体综合素质 比较低下 ， 不能很好 的满足 电力企业工程施工需求 。此 有一定售后服务和保障的， 并签署相 关的协议， 这样不仅可以保 外， 还有部分员工学历 比较低， 文化修养不高 ， 不能严格按照相关规范进 认可的、 行施工， 严重 降低 了电力工程 的施工质量 。部分管理和监督人员未能很 证工程 的施工质 量，而且还能确保 电力工程后期使用 过程中 的维护工
强制性条文(电力工程部分)详解
今后新中批华准人发民布共的和工国程建建设设部标准，凡有 强制性条文的二，oo均o年在十文月本二中十明五确日表示，并编 入《工程建设标准强制性条文》。
建设部关于发布2006年版《工程建设
标强制性条文》电力工程部分的通知
建标【2006】 102号
是工程2国0建0务6设年院现版有行《国工关家程部和建门行设，业标各标准省准强中制、直性自接条治涉文区及》建人(电设民力生厅工命，程财部直产分辖安)的市全内建、容， 人委身及健有康关、部环门境保，护直和辖公市众建利委益的及条有文关，部同门时，考虑新了疆提生高产经建济设和 社兵会团效建益设等局方，面的国要家求人。防列办入，《强解制放性军条总文后》营的所房有部条，文各都有必关须 严协格会执: 行。
二00六年五月八日
前言 《但2工0随0程1着年建儿1设年月标来，准新国强标务制准院性的为条颁确文布保和工电超程力龄质工标量程准、部的杜分修绝2订0安0，6全年事
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建设部关于发布2006年版《工程建设
标强制性条文》电力工程部分的通知
建标【2006】 102号
是工程2国0建0务6设年院现版有行《国工关家程部和建门行设，业标各标准省准强中制、直性自接条治涉文区及》建人(电设民力生厅工命，程财部直产分辖安)的市全内建、容， 人委身及健有康关、部环门境保，护直和辖公市众建利委益的及条有文关，部同门时，考虑新了疆提生高产经建济设和 社兵会团效建益设等局方，面的国要家求人。防列办入，《强解制放性军条总文后》营的所房有部条，文各都有必关须 严协格会执: 行。
二00六年五月八日
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浅谈电力工程项目管理流程与实施
目； ； 现状 对策 中图分 类号 ：Ｍ６ Ｔ 文献标识码 ： Ａ 电力工程项 目管理是指通过一定 的组织形 报告 ， 并可能会 申报具体 的资金拨 款计划（ 可能 ３ ． 本 管理 ２成 式 ， 系统工程的观点 、 用 理论和方法对工程建设 与计划 阶段 的不一样 ， 但会有一些要 求 ， 并且会 项 目管理 中的成本管理是指必须在工期允 项 目生命 周期 内的所有工作进行计划 、 织、 组 指 更 为细致 ）立项 阶段确定项 目 理 、 目的执 许的时 间范围 内并且 满足质量 要求 的情况下 ， ， 经 项 挥、 协调和 控制 ， 以达 到保证 工程质量 、 缩短 工 行计划等等 内容 。立项 阶段的审批一般也是曲 采取一系列手段将成本控制在预计范 围内。成 期 、 高投资效益的 目的 。近年来 ， 提 随着我 国电 归 １审批部 门主要 负责 ，立项 审批通过后会有 本管理是经济管理的 中心 ，项 目部又是企业 的 ： ３ 力项 目的快速发展 ，在 电力企业面 临的激 烈的 正式 的项 目 批文 。 利润 中心 ， 所以项 目管理必须采取各项措施 ， 降 市场竞争形势下 ，电力工程项 目 管理 的水 平 已 ２ 实施准备 ． ３ 低成本 ， 住成 本流失漏洞 。为此 ， 目 经济 堵 项 部 得到了大 幅提升 ，同时也成 为影 响工程项 目质 该 阶段主要针对 具有工程 建设 的项 目， 这 管理应注意以下方 面 量和电力企业形象的大问题。 因此 ， 加强电力工 种项 目 要在项 目立项后立刻 由设计单位进行 需 ３．在项 目 策阶段 ， ．１ ２ 决 决策部 门要 对影响 程项 目管理是保 障工程 质量 的关键 。也是提高 初 步设计 ， 编制概 预算 ， 有物 资采购 、 并 如果 领 工程造价 的主要 因素 （ 目的建设规模 、 水 项 建设 电力企业技术水平 、 改善 电力 生产技术管理 的 用 的要申报 ， 安排物资计划。 初步设计要 通过 工 平和技 术 、 建设地点 、 可行性 研究及 投资估 算 ） 重要手段 。 程管理部 门的审核 ，审核通过后才可 以进行施 进行认真的分析和研究 ， 实行责任制。 １ 电力工程项 目 管理 的重要性 工。具体来说初步设计也会在立项 阶段就 开始 ３ ．在确定项 目建设规模时 ，不仅要考虑 ．２ ２ 项 目管 理具有 技术 和社 会 两个方 面 的重 做 ， 这样项 目 立项后可 以很快进入施工。 建设成本 ， 而且要考虑运行成本 ， 考虑社会 既要 点： 在技术方 面 ， 目 项 管理反 映了项 目建设过程 ２ 实施 阶段 ． ４ 效益 ， 又要考虑企业长远效益 。 的客观 因素和科学的组织方法 ，是生产力发展 不 同项 目的实施 阶段差异 比较大 。科技类 ３ ．材料采购要实行招标制 ， ． ２ ３ 杜绝拉关 系 ， 的重要 条件。我国电力项 目企业 的项 目水平从 项 目的实施 比较 复杂多 变 ， 工程类项 目实施主 以避免在采购 中乱加差价 ， 导致资金流失 。 对外 改革前 的落后状态 ， 经过 ２ 多年大家共 同的努 要节点 比较有规律 ， Ｏ 特别是特定 专业设 备的项 承包 队伍 ， 要先核定施 工图工 作量 ， 然后续订合 力 ， 了现代化的项 目技术 ， 采用 吸取发达 国家的 目 会有一些 固定 的模 式。实施 阶段主要的工作 同 ， 之后再进行 施工 ， 免在决 算 当中 ， 避 多报 工 经验， 才以迅速提高 ， 基本赶上 了发达 国家 的水 包括工程招 投标 、 建设 、 目变更 、 、 开工 项 验收 决 作量 ， 弄虚作假观象。 平， 这就是生产力有较大发展的表现。 在社会方 算 ， 以及工程物资管理 、 同、 合 资质等等内容 。 ３ ．各专业化施ｌ ． ２ ４ Ｔ队处于项 目 Ｔ程 成本 管 面 ， 目管理是生产关系 的体现 和反 映 ， 必须 项 其 ３ 电力工程项 目 管理 的实施 理工作的首位 ，应对各专业施工 队下达 降低 施 保 证完成 国家计划 ， 严格执行 国家的各项 经济 ３ 质量 管理 ． １ 工成本指标 ， 每月组织对计划部 门、 财务部 门进 政策 ， 发动和依靠职工参加 管理 与监督 ， 电 保证 毋庸置疑 ，电力工程的质量决定着企业 的 行考核 ， 本分析 ， 做成 对节余 奖励 ， 支进行 处 超 力建设企业生产力的发展。 竞 争力以及企业的长久发展 。对于 电力工程项 罚 ， 促使各 队在人员 投入 、 料领用 、 材 机械使 用 ２电力工程项 目管理 的流程 目而言 ， 质量是根据电力工程相关 的法律 、 上 ， 工程 精打细算 ， 达到降低成本的 目的。 电力 工程项 目 理的流程可以大概分为计 法规 、 、 管 规范 技术标 准 、 文件 ， 设计 以及工程合 同 ３ 安全管理 ． ３ 划 阶段 、 阶段 、 立项 实施准 备 、 阶段等 几个 对项 目的安全 、 实施 适用 、 、 观等性 能在规 定 经济 美 安全是企业的生命底线 ，安全生产能为员 环节 。 各个环节 的任务是不同的 ， 需要做 的工作 期限 内的综合要求 。质量管理是施工项 目管理 工带来幸福 ， 促进社会稳定 ，提 高企 业经济效 当然更不相 同。 的重要 内容之一 ， 企业必须更加重视质 量管理 、 益 。 正确认识掌握安全生产的规律 ， 应 意识到事 ２ 计划 阶段 ． １ 立志做 出精 品，这样才能在群雄逐鹿 的市 场上 故条件 随时可能形成 ，因此应坚 持不懈地 同麻 计划阶段是项 目的规划 阶段 ， 或者称 为项 创 出品牌 、 闯出 自己的一片天地 。 痹、 意、 大 不负责任 三大 安全管 理敌人做 斗争 ， 目 机会 申报 、 汇总计划等 ， 涉及到公司层面 的资 正 因为质量 是企业的生命 ，质量管理对于 这是保 障电力施 工企业 安全生产的关键 。具体 金计划 、 技术规划 。 一般来说基层单位根据生产 电力工程项 目的成功有 着决 定性的作用 ，所 以 措施包括 。 设备 的运行情况下根据所需 的设备 材料 、 工 对 于质量管理的规范才显得更加突出和重要 。 人 ３ ．要对进入项 目部 的所有施工人 员进行 ．１ ３ 等费用确定项 目 计划 内容进行储 备 ， 在下 半年 ３ ．承包 商质量保 证体 系的审查确 认 ， ．１ １ 着 安全教育 和安全考核 。 向上级主管部 门申报 明年 的项 目；管理 部门根 重 检查 承包商 是否已建立质量保证体系 ，质量 ３ ．给予安监部 门及安监人员充 分的奖惩 ． ３ ２ 据下属单位提交 的计划针对 上级 部门的相关要 保证体 系是否经认证单位认证 ，是否制定 了明 权力 ， 大 日常安全监察力度 ， 加 对发现 的隐患及 求对其审核确定计划 ， 同时审核项 目的可行性 ， 确 的质 量 目 和计划 以及质量保证体 系是否行 时通报 ， 标 落实责任 。 和资金估算 。归 口审批部 门制定 技术规划原则 之有效等 。 ３．严肃执行各专业施工 队的站班交底及 ＿ ３ ３ 以及对项 目 机会进行 技术 和资金审核 。通过计 ３ ．工程材料 的质量控制 ， ．２ １ 检查 承包商 是 作业指导书 ， 重大施工方案交底工作 ， 底人及 交 划阶段 的项 目 以认 为是 电力公司生产计划 的 否根据设计图纸 的规定和合 同的要求制定 了材 被交底人必须签字。 可 部分 。 料检验和检查制度并在实 际工作 中严格对 材料 ３ 进度管理 ４ ． 此外 ， 还存在一些 应急 、 险的项 目： 抢 即根 的采购订货 、材料 的进场和材料 的使用进行 质 电力 工程建 设项 目管理 中的进度管理就是 据 紧急 生产 和生产特需要求立项 ，当年立项 的 量控制。 进度控制 ， 是指对工程 实施 阶段的工作 内容 、 工 紧急项 目， 同时需报批上级部门特批。 营销项 目 ３ ３生产设 备的质量控制 ， 括生产设备 作顺序 、 时间等进行计划 并付诸实施 ， ． １ 包 持续 然后 般根 据具 体客户市场 申请予 以立项 ，但企业 采购订货 的质量控制 、生产设备加 工制作 的质 在计 划实施 过程中经常检查实际进度是否按计 会对 营销项 目涉及 的数量规模 、预算根据历史 量控制 、生产设备组�
电力实习报告
电⼒实习报告电⼒实习报告范⽂合集6篇 随着个⼈的素质不断提⾼，报告的适⽤范围越来越⼴泛，报告具有成⽂事后性的特点。
为了让您不再为写报告头疼，以下是⼩编为⼤家收集的电⼒实习报告6篇，欢迎阅读与收藏。
电⼒实习报告篇1 为期⼀个多⽉的暑期电⼒企业实习结束了，这是⼀次难得的学习与锻炼的机会。
在电⼒企业*****电⼒服务热线的实习过程中，跳出课堂上学习的知识，我也对电⼒⾏业中与⽼百姓息息相关的⽅⾯有了更多的认识。
⾸先最重要的就是熟悉基本的电⼒营业知识和简单的电⼒线路知识。
头两天的培训时间很短，但内容却异常丰富，从服务态度、流程，业务知识到服务热线业务处理⼯作标准，再是到⼯作现场熟悉对应⽤软件的实际操作。
之后我们在师傅们的带领下很快就踏上了⼯作岗位。
作为全国统⼀使⽤的*****电⼒服务热线，经济龙头上海的*****肩负的任务⾃然是⽐较重的。
在实习的过程中我感受到了三个变化。
⼀是对电⼒⾏业的“服务”性质有了认识。
前些年，电⼒⾏业被⽐喻为“电⽼虎”，此次实习让我看到了电⼒企业为改变在公众中的形象所做的努⼒，也感受到了不少居民对电⼒企业服务的认可。
服务的规程在不断地完善，对服务态度的要求也很严格；对待特殊困难的⼈群给予特别的照顾和帮助；对待客户遇到的难题，尽⼒给予建议和帮助；认真对待⽤户的来点，以解决实际问题为主，对确实存在的问题不敷衍；在遇到⽤户的投诉和抱怨时，悉⼼聆听，寻求相互的谅解。
遇上蛮不讲理的，也决不针锋相对。
我们的苏班长说的好，坐在这⾥接电话，就要把⾃⼰当作企业的⼀员，要对⾃⼰说的话负责。
也有遇到打来感谢电话的，很能提⾼⼯作积极性。
⼆是由对电业知识的⼏乎空⽩到对许多情况的基本掌握。
什么样的故障是由居民⾃⼰或物业负责的，什么样的情况可以请电⼒部门的抢修师傅上门维修；过期电费在哪⾥缴付；如何申请安装分时电表……在⼀天天的实习后，在⾝边师傅的指导下，逐渐地我们可以顺利地应付⽤户遇到的各类问题，也从中获得了不少新的认识。
电力工程安全会议纪要
电力工程安全会议纪要1电力工程安全会议纪要会议时间：会议地点：参加人员：会议主题：工程例会、安全及质量学习会议主持：会议内容：工程简介。
本工程现位于基础施工当中（基础分坑与开挖），结合工程施工特点、自然条件及现阶段施工现状项目部进行了此次会议，会议内容如下：一、提出了基础施工当中以下安全注意事项：1、施工现场要进行安全文明施工责任区域化管理，使用安全警戒旗、安全围绳配以红白相间的铝合金轻型立杆划分施工责任区，标示牌、警示牌要在满足安全的要求下，摆放整齐，对有危险性机具、机械要设立特殊警告标识。
2、用电安全，临时用电要管理好，实行一机一闸一保护，严禁私拉乱建，电源必须采取隔离措施，配备符合国家标准的电源箱，绝缘软橡胶电源线采用红白相间的标志杆架设，架设高度符合安全规定要求，力求实用美观，带电设备必须进行可靠接地。
3、电源开关保险丝不得用铜丝、铁丝等材料代替4、在带电线路下施工时，施工不绝缘器具与测量器具应与带电体保持适当距离，以防止发生触电危险5、作业区内应注意防火防盗，现场应配备合格的灭火器并放在显眼位置。
6、在掏挖基础内的施工人员必须戴安全帽，地面人员要随时注意井下人员的情况，井上井下人员要随时保持联络。
7、开挖时坑上应设监护人，土方应设专人及时清理，不得堆放在孔口四周2m范围内，应把土堆放在指定的堆放处，机动车辆的通行不得对孔壁的安全造成影响。