月工作总结与月工作计划(精选多篇)
第一篇：2020年年终工作总结与2020年工作计划2020年工作总结及2020年工作计划每个追求进步、求得发展
的人，免不了会在年终岁首对本身举行一番盘货。转眼间，到公司工作已经将近3年了，去年围绕公司年度的谋划办理目的，凭据公司管理制度，在各方面落实了一系列的办理步伐，加大了办理力度和监视力度，有力的保障了公司的正常运转。也为2020年的工作奠基了底子，创造了精良的工作条件。为了总
结经验，寻找差距，促进部门工作再上一个新台阶，现就
2020年的工作总结汇报如下：
一、人事管理方面
1、劳动关系管理，社会保险、公积金福利自员工入职后公司与其签订正式劳动合同并为员工建立养老、医疗、失业、生育、工伤保险，老有所养，病有所医，再生育、工伤等特别时期有所保障，免去了后顾之忧。2020年各个公司全年缴纳
保险金为：乾华：11.51万元；明欣：9.24万元；明昊：1.33万元；明佶：2.01万；奕福睿：0.27万元；2020年各公司社
会保险与公积金缴纳情况表
2、劳动年检根据劳动部门的要求，每年进行劳动年检和保险稽察，对于公司劳动工资、劳动合同、劳动保险、相关制度、工时管理等在合法性方面举行综合查抄，此项工作分别在
3月份、5月份进行，并圆满的完成了使命。
3、薪酬管理工作薪酬福利管理是本岗亭的一项工作职责，主要是一样平常薪资的发放，按月进行。除此之外，还需对用人本钱举行阐发。经过汗青回首和近况阐发，发现我们现存的
薪酬体系存在职位体系不清楚，没有建立职位评估体系、激励不足、福利有待进步等一系列题目，需要建立全面回报体系框架、职位评价等，为进一步优化岗位绩效薪酬体系奠基了底子。
4、招聘工作随着公司的不停发展，公司的岗亭空缺也比力多，人员需求量较大而且需求相对紧急，因此人员雇用工作迫不及待。本年度，在招聘方面采取了网络招聘、校园招聘、内部转岗和熟人先容等措施。针对差别的职位，应接纳差别的雇用方法，2020年的招聘工作还需继续下去。
二、行政管理方面
1、工商注册、年检与政府打交道是我工作的一部分，工商行政办公大厅的设置固然人性化，但其工作态度和工作方法着实不敢恭维，在工作中简直造成了不少苦难，好在公司领导的大力支持和同事的大力帮忙，才让我有机会在一次次的熬炼中渐渐成熟，办事效率也越来越高。现在可以独立完成企业注册、变更、年检等全部流程，并积极配合财务、业务部等其他部门办理与工商有关的行政事件。
2、其他行政工作行政工作是繁琐的，小到传真、订餐、订阅报刊杂志、文件的保管；大到订机票、订房、办理员工报销、采购办公用品及对其领用环境举行存案，每一项工作都是对责任心和工作本领的磨练，如何化繁为简而又能包管十拿九稳，如何以最小的本钱换得最高的服从，这已经不单纯是现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政职员也同样得当。本岗亭根据岗位职责，为人事行政部的战略目标的实现，发挥了作为其重要组成部分应有的作用，但是在年度竣事时，也仍有一些工作并未完成，同时在有些工作推进历程中，存在很多问题，为了更好地总结经验教训，促进以后工作更好地发展，先简要总结如下：在本年度的工作中，并未真正做到“求真”、
“求细”，特别是在工作细节上未赐与充实器重，导致了一些疏漏之处的出现，影响了团体工作质量。为此，今后的工作将在精细化工作方面深入学习，深刻讨论。在“细”多下工夫。杜绝各种低级错误和疏忽的出现。根据本年度各项工作完成情况以及出现的题目的阐发和总结，将在2020年度有计划、有
偏重地开展各项工作，现将主要工作分解如下：
一、增强员工雇用力度，做好内部员工相同相同与和谐，为公司发展补充新鲜血液为规范员工雇用任命步伐，充分体现公平、公正、公开的原则，保证公司各部门岗位能及时有效的增补到所必要的人才，使其促进公司更快的发展。
1、招聘的基本原则:公司遵照“有德有才破格重用，有
德无才造就利用，无德有才限定利用，无德无才刚强不消，因岗择人、择优录用、人尽其才、才尽其用”的用人原则。
2、招聘需求：各部门根据公司业务发展、工作需要和职员的利用状态，向人事行政部提员工招聘要求，并填写《人
员需求表》，待领导批准后，报人事行政部，再根据用人岗位与急需水平公布雇用信息，摆设应聘职员口试。
3、招聘方式及渠道目前公司的雇用方法单一，明年我盼望能够多渠道雇用，针对不同的岗位接纳差别的雇用方法，目前的网络雇用我发起照旧延用，毕竟现在是互联网信息时代，上网的人照旧比力多的，信息量流传遍及，也应该联合其他雇用方法，比如报纸招聘和校园应届毕业生雇用。（具体招聘费用和招聘方式详见附页）
4、做好人才储备工作人才储备不能只停留在刚结业的大学生身上，不能只停留在培训、培养上。许多优秀的人才要常常保持联系，让这部分人成为我们公司的潜伏员工，机会适当能够为我公司所用。
5、对员工要进行职业生涯规划对新招员工进行3-5年职业生涯规划，根据个人兴趣、价值观、技能等举行计划，把人才放在符合的岗亭，对不适合工作岗位的要实时做出调解，保证员工对工作的满意度并低落去职率。
二、做好员工培训，提拔员工总体本质，为公司高速发
展提供高素质人才
1、培训目的（1）明白本身的责任，转变本身的工作看法，熟悉工作环境，风俗新的工作要领。（2）提高员工整体素质和业务水平，改进公司人才布局，为企业造就和储备人才，是企业可连续发展提供保障。（3）激发员工求知欲、创造性、发掘员工知识更新、本领更新的潜力，以实现其自己代价。
2、培训方式（1）新员工的入职培训工作，对新员工进
行关于公司发展状况和未来发展规划、职业道德、劳动用工管理制、岗位职责、员工权益及工资福利状态等开展培训。（2）在职培训，是提升在职员工工作本领，态度及技能的关键本领。我们应该采取内部培训与外部培训相结合的方法,内部培训从
员工内部选拔一批优秀工作人员进行企业文化、企业管理制度、工作技能培训，3月份我们对内部员工将进行企业文化及商务
礼仪的培训，使公司员工对企业文化更进一步的相识。由于企业内部没有较强的培训机构，应加强与外部培训机构互助，有针对性的举行培训。
三、规范档案管理，及时掌握员工动态；做好员工干系办理，保证用工合法。
1、公司全体员工的人事档案由人事行政部同一办理，包括员工信息登记表、身份证复印件、学历证书、资格证书以
及在企业活动过程中孕育发生的统统文件。
2、加强信息管理，规范花名册建立全面的职员办理档案
