员工晋升阶梯图

员工能力七个等级阶梯图
第一级：能发现问题，能汇报问题，有解决方案，有能力解决，能提出预防措施，能实施措施；
第二级：能发现问题，能汇报问题，有解决方案，有能力解决，能提出预防措施，但不能实施措施
第三级：能发现问题，能汇报问题，有解决方案，有能力解决，但不能提出预防措施；
第四级：能发现问题，能汇报问题，有解决方案，但不能觖问题；第五级：能发现问题，能汇报问题，但没有解决方案；
第六级：能发现问题，但不去汇报问题；
第七级：不能发现问题；。

员工职业晋升通道设计员工职业晋升通道设计（1）2011-12-05 21:05 星期一员工职业晋升通道设计（1）第三章员工职业晋升通道设计是进行员工职业晋升通道管理的第一步，通过员工职业晋升通道设计，我们可以确定企业目前的人才类型，然后结合企业发展战略对人才的需求，就可以确定需要开辟怎样的职业发展通道，以培养核心专业人才，打造企业核心竞争力，同时也满足员工职业发展的内在要求。

第一节晋升通道设计的原则一、双轨晋升原则为改变传统的只注重领导职务通道的做法，可将员工所从事的工作类别进行职种划分，建立员工职业发展的双重通道，其中既包括领导类通道，也包括专业类通道，从而使员工按照工作类别不断地提高专业任职能力，如图3-1所示。

图3-1双轨晋升◎案例深圳某高科技企业是我们的一个客户，根据我们为其制订的人力资源管理咨询方案，双轨晋升制在该企业得到了良好的贯彻执行。

企业采用了其科研专家不用离开实验室到管理职位就可以得到很好回报的方法，使科研专家能继续从事研究工作，而薪水、地位和身份也都不会受影响。

技术人员的报酬和地位与中级管理层相当；科研人员可以一直做到企业资深科研专家的职位，这一职位和技术总监相当；企业资深科研专家唯一被明确要求的是要全心全意为本企业的利益工作。

另外，企业的资深科研专家与高级管理层共同参加会议，决定企业的发展方向。

专业技术人员和经理可以根据自己的意愿，只要通过公司的综合考评，就可以在技术与行政管理两条途径之间自由地转换。

作为一项激励机制，我们为该公司设立了“主管资深科研专家”的头衔，这一职位相当于公司副总裁。

尽管双轨晋升制还不是完美无缺的，但它的确在有效地发挥着作用。

◎案例联想集团的技术职称体系如图3-2所示。

联想集团实施技术职称管理主要基于以下考虑。

针对技术人员的工作难以得到认可，缺乏合理有效的激励机制的现状，联想集团希望通过技术职称管理建立起以能力体系为核心的人员评价体系。

针对技术人员的发展通道单一，并且不是每个技术人员都适合做管理工作的现状，特设计出多条职业通道，鼓励技术人员在技术上向精深方向发展。

--部门经理总监 （副）总裁一级五级四级 三级二级 职业阶梯职业广度审计专员 会计（所有）会计师（所有）资本运作专员高级资本运作专员主任会计师（所有）资深会计师（所有）主任资本运作专员资深资本运作专员高级审计专员出纳一级人员不鼓励流动财务类也可以向高级秘书类流动 各子专业间只能同级流动高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始主任审计专员 财务类职业发展通道图--职业广度一级五级四级三级二级职业阶梯采购：可以来源于研发技术、质量技术各子专业间只能同级流动高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始采购类职业发展通道图采购专员高级采购专员 外协专员高级外协专员部门经理 总监 （副）总裁主任采购专员 主任外协专员资深外协专员主管一级人员不鼓励流动--职业广度人力资源类：可以来源于业务部门人力资源类也可以向高级秘书类、体系优化类流动 各子专业间只能同级流动 高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始人力资源类职业发展通道图部门经理高级招聘专员主任招聘专员资深招聘专员资深绩效专员 主任绩效专员 高级绩效专员 培训专员高级培训专员 资深培训专员主任员工关系专员高级员工关系专员主任培训专员 （副）总裁一级五级四级 三级 二级职业阶梯总监一级人员不鼓励流动员工关系专员招聘专员绩效专员法律类专利认证类职业发展通道图职业广度认证专员高级认证专员主任认证专员专利专员高级专利专员主任专利专员资深专利专员资深认证专员专利管理专员高级专利管理专员主任专利管理专员一级人员不鼓励流动 一级五级四级三级二级职业阶梯部门经理（副）总裁总监各子专业间只能同级流动高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始----PMC 类职业发展通道图物料计划专员 高级物料计划专员 主任物料计划专员 生产计划专员高级生产计划专员主任生产计划专员职业广度一级五级四级三级二级职业阶梯部门经理（工厂经理）（副）总裁总监生产主管一级人员不鼓励流动各子专业间只能同级流动高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始--专利认证类专利管理专员高级专利管理专员 主任专利管理专员 专利专员高级专利专员主任专利专员资深专利专员部门经理（副）总裁总监一级五级 四级 三级二级职业阶梯法律类职业发展通道图法务专员高级法务专员 主任法务专员 职业广度一级人员不鼓励流动各子专业间只能同级流动高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始--体系审核专员 高级体系审核专员主任体系审核专员五级四级 三级二级一级职业阶梯体系优化类职业发展通体系推行专员 高级体系推行专员 主任体系推行专员绩效分析专员 高级绩效分析专员 主任绩效分析专员合理化专员高级合理化专员主任合理化专员部门经理（副）总裁总监5S 高级专员职业广度一级人员不鼓励流动体系优化：可以来源于业务部门体系优化类也可以向高级秘书类、人力资源类流动各子专业间只能同级流动 高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始--职业广度编辑类职业发展通道图部门经理（副）总裁总监编辑高级编辑主任编辑五级四级三级二级一级职业阶梯一级人员不鼓励流动高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始--职业广度五级四级 三级 二级一级职业阶梯高级秘书主任秘书资深秘书部门经理（副）总裁总监 高级秘书类职业发展通高级秘书类：可以来源于业务部门高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始--职业广度五级四级 三级 二级一级职业阶梯档案管理类职业发展通部门经理 （副）总裁总监档案专员 高级档案专员主任档案专员保密专员高级保密专员一级人员不鼓励流动档案管理类：可以来源于业务部门各子专业间只能同级流动高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始--职业广度部门经理（副）总裁总监系统管理专员 高级系统管理专员主任系统管理专员软件管理专员高级软件管理专员主任软件管理专员五级四级三级二级一级职业阶梯IT 类职业发展通道图一级人员不鼓励流动各子专业间只能同级流动高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始--职业广度部门经理（副）总裁总监VI 管理专员 高级VI 管理专员主任VI 管理专员平面设计专员高级平面设计专员主任平面设计专员五级四级三级二级一级职业阶梯形象设计类职业发展通一级人员不鼓励流动各子专业间只能同级流动高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始--销售项目管理专员 高级销售项目管理专员主任销售项目管理专员 五级四级 三级 二级一级职业阶梯销售计划管理专员 高级销售计划管理专员主任销售计划管理专员回款管理专员 高级回款管理专员 主任回款管理专员 售后管理专员高级售后管理专员主任售后管理专员部门经理 （副）总裁总监职业广度销售支持类职业发展通道一级人员不鼓励流动销售支持类：可以来源于销售文员（驻外）、商务部文员、技术服务工程师等客户管理专员高级客户管理专员 主任客户管理专员 各子专业间只能同级流动 高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始--销售类市场宣传工程师高级市场宣传工程师主任市场宣传工程师技术支持工程师高级技术支持工程师主任技术支持工程师五级四级 三级二级一级职业阶梯部门经理（副）总裁总监 职业广度技术服务工程师资深产品经理高级技术服务工程师资深销售策划工程师销售策划工程师高级销售策划工程师主任销售策划工程师产品经理市场开发工程师高级市场开发工程师主任市场开发工程师市场类职业发展通道图一级人员不鼓励流动资深服务工程师服务工程师 高级服务工程师主任服务工程师1、有技术背景的主任销售策划工程师和有销售背景的主任技术支持工程师可往产品经理发展；2、有技术背景的资深销售策划工程师可往资深产品经理发展；3、有技术背景的销售策划工程师可往技术支持工程师流动。

门店荣膺图（葫芦串式）一、前厅（图一：服务员）店长店助前厅主管服务组长（带训员）高级服务员中级服务员1、荣膺周期3-6 个月2、在周期内需要掌握：店内营销、前后排班餐饮基础管理、经营数据剖析、 OFFICE 办公、对外关系协调、全店培训等；3、其余要求：一定在后厨轮岗不低于 1 个月1 、荣膺周期3-6 个月2、在周期内需要掌握：前后厨排班、紧迫突发事件办理、主持店内全体职工会议、菜品销量、客量剖析、各岗位工作流程、轮岗到厨政两周、有关报表制作等。

1、荣膺周期2-4 个月2、在周期内需要掌握：前厅各岗位流程、收银操作、前厅会议主持，服务培训、前厅排班、前厅检查、简略制表等1、荣膺无周期（不限时间）2、在周期内需要掌握：培训初级服务员、工作小组会议、服务满度检查、餐前餐后卫生摆台标准培训等1、荣膺无周期（不限时间）2、在周期内需要掌握：开餐、餐后工作检查、熟知目前全部营销活动使用及销量就餐客人的潜伏服务需求，熟习就餐安全键点，客户争议培训等，且服务评分达到高级等；1、荣膺无周期（不限时间）2、需要掌握：浅笑服务、开餐餐后工作初级服务自检，切记目前营销活动使用、熟习服务员员工作站流程、服务评份达到中级等；前厅（图二：收银）店长1、荣膺周期 3-6 个月2、在周期内需要掌握：店内营销、前后排班餐饮基础管理、经营数据剖析、 OFFICE店助办公、对外关系协调、全店培训等；3、其余要求：一定在后厨轮岗不低于 1 个月1、荣膺周期 3-6 个月2 、在周期内需要掌握：前后厨排班、紧迫突发事件办理、主持店内全体职工会议、菜品前厅主管销量、客量剖析、各岗位工作流程、轮岗到厨政两周、有关报表制作等。

1、荣膺周期 2-4 个月2、在周期内需要掌握：前厅各岗位流程、收银操作、前厅会议主持，服务培训、前服务组长厅排班、前厅检查、简略制表等（带训员）1 、荣膺无周期（不限时间）2、在周期内需要掌握：培训初级服务员、工作小组会议、服务满度检查、餐前餐后高级服务卫生摆台标准培训等员1、荣膺无周期（不限时间）2、在周期内需要掌握：开餐、餐后工作检查、熟知目前全部营销活动使用及销量收银员就餐客人的潜伏服务需求，熟习就餐安全键点工，客户争议培训等，且服务评分高级服务等；注：收银员转岗可朝企业荣膺方面：收银员库管出纳会计二、厨政板块（图一：墩子工/明档）店长1、荣膺周期 3-6 个月2、在周期内需要掌握：店内营销、前后排班餐饮基础管理、经营数据剖析、 OFFICE办公、对外关系协调、全店培训等；厨政主管3、其余要求：一定到店助、前厅主管岗位轮岗不低于 1 个月。

公司员工晋升流程图
公司员工晋升流程图
公司员工晋升流程是指员工在职业发展过程中，从一个职位晋升到另一个更高级别的职位的过程。

以下是一份公司员工晋升的流程图，展示了员工晋升的各个阶段和相关步骤。

1. 员工入职阶段：
- 完成面试和招聘流程
- 签订雇佣合同
- 参加新员工培训
2. 初级员工阶段：
- 完成岗位培训
- 适应并熟悉工作职责
- 达到基本工作要求
- 获得上级领导的认可
3. 中级员工阶段：
- 展示出卓越的工作表现
- 具备较强的专业知识和技能
- 参与团队项目并发挥重要作用
- 获得同事和下属的认可和尊重
4. 高级员工阶段：
- 在专业领域有深入研究和丰富经验
- 能够独立解决复杂问题
- 被认为是团队的关键成员
- 具备良好的人际关系和领导能力
5. 管理层阶段：
- 展示出优秀的领导能力和管理技巧
- 能够有效地指导和激励团队成员
- 具备战略思维和决策能力
- 获得高级管理层的认可和信任
6. 高级管理层阶段：
- 能够制定和执行公司战略计划
- 对公司整体运营有深入了解
- 在行业内具有影响力和声誉
- 获得董事会的任命和股东的支持
请注意，员工晋升流程可能因公司而异，具体步骤和要求可能会有所不同。

此流程图仅为一般参考，具体情况应根据公司的实际情况进行调整和制定。

员工晋升是公司和员工共同发展的重要环节，通过清晰的晋升流程，可以帮助员工明确职业发展目标，激励员工提升工作表现，同时也能保证公司的人才储备和发展。

员工职业发展矩阵示意图员工职业发展矩阵示意图导言：在现代职场中，员工的职业发展非常重要。

职业发展是员工不断提升自己能力和实现个人目标的过程，也是公司形成强大竞争力的关键之一。

为了帮助员工更好地规划自己的职业发展，并为公司培养出更多的高素质人才，我们设计了一张员工职业发展矩阵示意图。

以下是详细介绍。

一、员工职业发展矩阵示意图该矩阵分为四个象限，横轴代表员工工作能力的增强，纵轴代表员工责任的增强。

整个矩阵形成了四个不同的象限，分别是初级员工、主管、高级管理人员和专家。

1. 初级员工：这个象限中的员工通常是公司的新入职员工，对公司的业务和规则还不太熟悉，工作能力和责任比较低。

他们需要通过接受公司的培训和实践，逐渐提升自己的技能和知识储备，适应公司的工作环境。

2. 主管：这个象限中的员工处于公司的中层管理位置，已经具备了一定的工作能力和责任，但还需要不断学习和提升。

他们需要进一步培养领导能力和项目管理能力，承担更多的责任和管理任务。

3. 高级管理人员：这个象限中的员工是公司的高层管理人员，他们拥有丰富的工作经验和知识，能够为公司制定战略和规划。

他们需要进一步提升自己的领导力和战略眼光，全面把握公司的发展方向和未来趋势。

4. 专家：这个象限中的员工是公司的技术或业务专家，他们在某个领域具有独特的专长和优势。

他们需要不断深化自己的专业知识和技能，成为公司的技术核心和业务支撑。

二、员工发展路径和方法1. 从初级员工到主管的路径：初级员工需要在工作中不断积累经验，了解公司的业务和规则。

他们可以通过参加公司的培训课程、学习相关书籍和文章、观摩他人的工作等方式不断提升自己的能力。

在工作中，他们可以主动接手一些新的项目，增加自己的责任，提升自己的管理能力。

2. 从主管到高级管理人员的路径：主管需要进一步提升领导能力和项目管理能力。

他们可以参加有关领导力和项目管理的培训课程，学习高级管理人员的经验和方法。

他们还可以亲身参与项目，并承担更多的责任，提升自己的管理实践经验。