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军事化管理模式心得体会军事化管理模式是一种组织管理模式，它借鉴了军队的管理理念和方法，将其应用于企事业单位的管理中。
我在实践中深深感受到了军事化管理模式的优势和特点。
首先，军事化管理模式强调组织纪律，有利于提升组织的执行力。
在军事化管理模式下，组织成员必须严格遵守规章制度，服从上级指挥，执行命令。
这种严格的纪律要求使组织成员具有高度的组织凝聚力和团队意识，能够集中力量办大事，提高工作效率。
在我所在的单位中，通过实施军事化管理模式，我们的工作纪律得到了有效的保障，工作任务能够有条不紊地推进，取得了明显的效果。
其次，军事化管理模式注重组织结构的建立和优化，有利于提高组织的协作效果。
在军事化管理模式下，组织结构一般呈现出明确的指挥关系和分工合作的模式。
每个人的职责和权限都得到了明确的界定，减少了决策层面的混乱和冲突，提高了工作效率。
此外，通过统一的组织架构和岗位职责，军事化管理模式还能够充分发挥团队的协同效应，实现资源的优化配置和利益的最大化。
在我所在的单位中，通过优化组织结构，明确职责分工，我们的协作效果大大提高，工作效率也得到了显著的提升。
再次，军事化管理模式强调目标导向，有利于加强组织的战略性思维和执行能力。
在军事化管理模式下，组织的发展和运营都是围绕着明确的目标和任务展开的。
组织成员都被赋予了明确的指导思想和行动方针，能够清晰地制定工作计划和执行方案，并且具备高度的执行力。
通过这种目标导向的管理模式，组织能够在竞争激烈的市场环境中迅速应对和适应，保持自身的竞争优势。
在我所在的单位中，我们以明确的目标为导向，制定了具体的战略规划和工作计划，并通过有效的执行将之落到实处，取得了良好的业绩。
最后，军事化管理模式注重人才培养和选拔，有利于提高组织的绩效和创新能力。
在军事化管理模式下，组织将人才培养和选拔作为重要的管理工作，通过科学的评估和选拔机制，能够在组织成员中发现和培养潜在的优秀人才。
同时，军事化管理模式也强调对人员能力的全面培养，通过系统的培训和教育，提升人员的综合素质和创新能力。
部队管理存在的主要问题和不足之处一、引言部队作为国家的守护力量，其管理的好坏直接关系到国家安全和军队的战斗力。
然而，在实际运行中，部队管理也存在着一些问题和不足之处。
本文将从组织领导、纪律执行、人才培养等方面分析主要问题，并提出改进的建议。
二、组织领导问题及不足之处1. 缺乏权威性与明确性：在部队管理中，有时由于领导层对责任与权力的界定不够清晰，未能及时采取有效措施处理问题，这给士兵造成了疑虑和无序感。
2. 组织结构繁杂：当前部队管理中，由于许多重复岗位和职能设置过多，致使信息沟通、责任划分变得复杂难以顺畅开展。
3. 司令部与基层单位脱节：有时高级指挥官缺乏针对基层单位需求的具体了解，这样可能会阻碍顺畅沟通和资源分配。
改进建议：加强组织架构设计，明确各级职责与权限；完善信息传递机制，加强上下级之间的沟通与交流。
三、纪律执行问题及不足之处1. 纪律松散：在部队管理中，一些士兵未能严格遵守纪律，出现个人行为偏离集体行动的情况较多，给整体战斗力产生了一定的负面影响。
2. 处置不当问题：在处理违纪事件时，一些领导者可能存在偏私或滥用职权的潜在风险。
这会导致公平性和透明度不足，损害组织内部秩序与士气。
3. 奖惩机制不完善：当前奖惩机制普遍缺乏灵活性和差异化。
应根据个人履职贡献实施差异化奖励，并建立客观公正的投诉和申诉机制。
改进建议：加强对纪律执行的监督与培训；完善奖惩机制，确保公正有效地处理各类违纪事件。
四、人才培养问题及不足之处1. 选拔评价机制不科学：当前选拔评价体系中过于重视实践经验，忽视知识技能和思想素质的培养，这可能导致优秀青年人才流失。
2. 学习氛围不浓厚：部分军官封闭思维，缺乏对新知识、新技术的学习热情和意识，难以适应时代背景下发展所需的变化。
3. 职业发展路径不清晰：一些士兵在发展职业生涯时面临心理和实际障碍，如何合理安排人员岗位轮换与晋升成为需要解决的问题。
改进建议：优化选拔评价机制，注重综合素质的培养；加强学习培训工作，推动创新与变革；制定明确的职业发展规划，提供更多的晋升渠道。
军队院校新装备“订单式”人才培养模式的战略思考摘要：根据《2020年前军队人才发展规划纲要》，需要用崭新的视角来审视军队院校新装备人才的培养，通过“订单式”人才培养模式，有效形成军队院校、部队、厂家（科研院所）三者的结合，促使军队新装备人才在产、学、研各个环节良性运转。
关键词：新装备；订单式；人才培养模式一、“订单式”人才培养模式的内涵及意义“订单式”人才培养模式是指根据企业对人才种类、岗位职业能力的要求，校企双方签订用人及人才培养协议，共同制订人才培养计划，企业参与人才质量评估与按照协议约定安排学生就业，并在师资、技术、办学条件等方面合作。
它将企业和学校以“订单”的形式紧密融合，使学校与企业、生产和教学结成一个彼此依存、相互作用的“育人共同体”。
“订单式”人才培养模式对于军队新装备人才建设具有重要意义。
（一）为院校、部队、厂家（科研院所）找到了最好的结合方式订单教育的出现，使军队院校、部队、厂家（科研院所）找到了在产、学、研方面结合的最佳形式和实现途径，使理论上的判断转化成实施层面上的操作。
（二）实现了院校、部队、厂家（科研院所）多方共赢订单式人才培养模式充分发挥了院校、部队和厂家（科研院所）的主体地位，为任职教育注入了新的活力。
可以说，订单式培养模式实现了教育资源和部队资源的共享，达到院校、部队、厂家（科研院所）多方共赢。
对军队院校而言，实施“订单式”办学，可以根据部队的需要准确定位院校的专业设置，在课程教材、教学方法上都围绕学员的职业能力进行，同时有利于根据部队要求，创设教育和实践环境，形成招生、培养、从业的一体化培养模式，提高了教学效率，使学院教学更加具有针对性。
对部队而言，可以从自身文化特征和岗位要求出发，介入院校教育的全过程。
从参与培养目标的设定、教学计划的制订、课程内容、理论与实践环节的衔接、毕业指导，甚至参与教学活动，承担实践性较强的教学内容，实现产学的深度合作。
另外，“量身订做”的人才不仅能够有效地促使学员向军事工作者的角色转化，而且降低了培训成本，节省了培训时间，减少了军队的人力资源成本。
加强军队人才培养的几点思考加强军队人才培养的几点思考2007-02-10 16:46:40加强军队人才培养的几点思考***在**大报告中指出：“建设一支社会主义现代化建设需要的高素质干部队伍，是我们的事业不断取得成功的关键。
”当前部队建设正处在新的发展阶段，知识军事初见端倪，高新技术突飞猛进，人才竞争更趋激烈，如何加快军队人才培养的步伐，为“打得赢”、“不变质”提供可靠的组织保证，这是摆在我们面前一个现实而紧迫的课题。
一、迎接新军事革命挑战，保证“打得赢”、“不变质”，就要抢占人才制高点，切实把人才建设作为战略性任务。
拥有人才是成就事业的资本。
****电子集团是一个技术高度密集的现代化企业，仅有1900多名员工，但却拥有博士生**名，研究生***名，本科生***名。
强大的人才群体，顶尖的技术优势，使企业步入跃升式发展的轨道，很快跻身全国同行业前列。
蜚声国内外的海尔集团，所以能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟，靠的也是强大的人才支撑。
事实证明，市场的竞争就是人才的竞争，人才是企业发展的命根子，拥有人才，就掌握了发展的主动权。
加快军队质量建设步伐，争取在未来战争中的优势，必须抢抢占军事人才的制高点。
一是更新领导观念，牢固确立人才为本的思想。
近御年来，江主席多次强调指出，没有一大批高素质人才，就无法掌握新的武器装备，无法创造和运用新的战法，也就不可能赢得未来战争的胜利。
我们要站在这样的高度来认识人才的重要性，自觉强化埋没人才是过错，发现人才是牟力；浪费人才是失职，任用人才是水平；忽视人才是平庸，培养人才是政绩观念，切实把人才作这兴军之本，把人才建设作迷不为取胜之道。
二是科学定位人才标准，把两个历史性课题作为检验尺度。
要赶超知识军事发展的步伐，永立军事革命的潮头，就必须确立与“打得赢”、“不变质”相适应的人才观，用全新的视角来审视定位人才。
要坚持政治标准第一的原则，把思想政治素质作为人才的核心和灵魂来看待，要树立知识就是点头力的观点，把知识型人才作为战斗生成的第一要素来看待，要适应未来高技术战争的特点，把复合型人才作为决定胜负的关键来看待；要认清创新才能加速发展的道理，把创新型人才作为军队跨越发展的骨干力量来看待。
深入实施新时代人才强军战略心得深入实施新时代人才强军战略是党中央对军队建设提出的重要战略要求，旨在加强军队人才队伍建设，为军队现代化建设提供坚实的人才支撑。
在新时代下，实施人才强军战略对于推动军队建设和实现中国梦具有重要意义。
本文将从三个方面谈谈个人的心得体会。
一、加强人才培养，提高军队建设质量实施人才强军战略的核心是加强军队人才培养。
在新时代下，军事科技的快速发展和军事形势的复杂多变，对军事人才提出了更高的要求。
因此，我们必须加强军事科学研究和军队人才培养，提高军队建设的质量。
加强对高层次军事人才的培养。
高层次军事人才是军队建设的中坚力量，他们具备较高的军事素养和战略眼光，能够在复杂的军事环境下做出正确的决策。
因此，我们要注重高层次军事人才的选拔和培养，提供优质的学习和训练机会，培养他们的领导才能和决策能力。
加强对技术人才的培养。
现代军事装备的复杂性和高科技化要求军队拥有一支高水平的技术人才队伍。
因此，我们要通过加强军事科技研究和技术培训，提高技术人才的能力和素质，为军事现代化提供有力的支撑。
加强对基层军事人才的培养。
基层军事人才是军队建设的基础，他们承担着军队训练和作战任务。
因此，我们要注重基层军事人才的培养，提供良好的训练和发展机会，锻造他们的作战能力和组织能力。
二、加强人才队伍建设，营造良好的工作环境实施人才强军战略还需要加强人才队伍建设，营造良好的工作环境。
良好的工作环境能够激发人才的创造力和潜力，提高工作效率和工作质量。
要建立健全的激励机制。
通过建立合理的薪酬制度、晋升机制和荣誉制度，激励人才积极进取，为军队建设做出更大的贡献。
要注重人才培养和发展。
通过制定完善的人才培养计划和发展规划，为人才提供广阔的发展空间和机会，激发他们的工作热情和创新能力。
要加强人才队伍的管理。
建立健全的人才管理制度，实施精细化管理，提高人才的工作效率和团队协作能力。
三、加强人才引进，拓宽军队建设资源实施人才强军战略还需要加强人才引进，拓宽军队建设的资源。
怎样带提升团队的凝聚力、积极性、自主性？导读：如果将一支军队比作企业，它就是组织架构最清晰、企业文化最严明、执行效率最高、领导最权威、员工最敬业的企业。
并不是每个企业都需要军事化管理，但每个企业都可以向部队学管理，西点军校的管理法则，学《亮剑》中李云龙的领袖力，学《士兵突击》中许三多的使命感和信念。
不抛弃，不放弃。
企业面临各式各样不同素质的员工，怎样使他们转变为能够在同一系统中按统一标准协同工作的组织成员呢？相信军队的训练模式会给我们一些启发，军队的管理思想和管理方法是企业最好的榜样。
既然军队的管理模式和训练方法值得学习，那我们应当向军队学习什么呢？那就是企业学军队管理，员工学军人作风和精神。
★学习军队的管理1、文化建设管理2、精细化管理★学习军人的作风和精神1、学习军人的忠诚2、学习军人的服从3、学习军人的协调配合4、学习军人的个人奋斗5、学习军人的吃苦耐劳我们学习军队的管理对企业来说具有非常现实的指导意义，虽然我们很多企业也从管理上有所突破，取得了令人瞩目的成就，但现代企业管理仍然面临的各种难以解决的问题，如果能听懂向军队学管理这堂课，那关于市场、竞争、企业制度建设、企业传承、员工忠诚等，相信都可以在这里找到满意的答案。
课程内容：1、向军队学思考：运用系统的观点看问题，不断自我反思，改善心智模式，解放军的“谈心谈话”——沟通创造价值。
2、跟军队学规范化管理：日常行为规范，做到每一细节做到“零缺陷”，思想统一，步调一致。
3、向军队学执行：先有目标后有行动，服从命令，执行到底，纪律是执行的保障，兵贵神速，以快制胜。
4、向军队学员工培养：带好兵才能练好兵，练好兵才能打好仗，企业发展靠人才，人才成长靠培养。
5、向军队学决策：知彼知己，百战不殆——只有心中有数才能正确决策，深度对话——战略决策的法宝。
确保效率的三大法宝：“使命、组织、纪律”构建效率铁三角提高效率的九大原则：原则之一：为成员设立一个物质目标原则之二：有限组织无限合作原则之三：营造组织内部的信任机制原则之四：天下是谈出来的原则之五：把庆功的光荣花送给部属原则之六：培养一种能够压倒对手的精神原则之七：眼睛永远盯住最强的对手原则之八：让成员心甘情愿参加变革原则之九：没有失败只有暂时的不成功解放军打造执行力的“十二大方针”：方针之一：先忠诚后能力方针之二：先认真后聪明方针之三：先开枪后瞄准方针之四：先想怎么办后想为什么方针之五：先组织后个人方针之六：先制度后人情方针之七：先奖励后惩罚方针之八：先使命后组织方针之九：先生存后发展方针之十：先精神后物质方针之十一：先合作后竞争方针之十二：先左眼成功后右眼失败。
浅析基于部队战略目标管理的人力资源规划摘要：高水平的人力资源管理日益成为军队战略目标实现的重要保障，其中人力资源规划也是一个军队战略目标管理的重要部分。
人力资源规划与军队战略目标管理的相互协调对于军队战略目标的实现至关重要。
本文从我在部队的亲身经历出发，从人力资源规划与战略目标管理的角度，着重阐述了基于军队战略目标管理的人力资源规划。
关键词军队人力资源规划；战略目标管理；人力资源管理一、战略目标管理军事战略管理是一组管理决策和行动，它决定了军队长期发展目标。
一个军队的战略目标管理几乎包括了这个军队所有的基本管理职能，也就是说对军队战略目标必须进行计划、确定、实施、评估和控制。
战略目标管理过程就是一切围绕军事战略目标出发。
要想保持我军在全球军事竞争中的优势，就必须制定相应的长期战略发展规划。
本文挪用组织行为学及人力资源所学知识,利用SWOT方法浅析析军队面临的情况、资源和能力，采取有效的管理措施，确定影响军队发展的关键成功因素。
通过实施这一战略目标管理过程，在军队当前的内外部环境下，选用最优方式最大限度地对现有资源优化配置。
二、人力资源规划人力资源规划是人力资源管理活动的纽带。
军队工作岗位分析、军事人员定员定额等人力资源管理的基础工作是军队人力资源规划的重要前提，而人力资源规划又对军队人员的招聘、选拔、培训、考评、调动、升降、薪资、福利和保险等各种人力资源管理活动的目标、步骤与方法，作出了具体而详尽的安排，充分显示了人力资源规划在军队人力资源管理活动中的重要地位和作用。
三、战略目标管理与人力资源规划的关系军队建设除了所处环境的机遇及国家政策保障外，还要制定一个适合其生存发展的战略目标，并围绕这个战略要求军队内部相关部门进行调整、完善保障措施。
而保障措施则需要人力资源管理规划积极主动地参与军队战略的策划、执行、评估和监控的过程，从而为军队提供竞争优势。
因此，军队战略目标需要内部人力资源管理具有战略性，两者的关系主要表现在：一是军事战略目标在制定过程中需要人力资源管理全面参与，帮助军队找出它所面临的与人有关的建设问题；二是为了确保军队战略目标有效实施，要求人力资源管理部门将培养具有开发经营能力、专业技术能力、变革管理能力、综合能力的员工作为重要规划之一；三是通过制定和协调人力资源管理，确保军队管理日益完善，促进军队发展，提升军队的竞争优势；四是为了提高军队长期竞争活力、培育具有创新性和灵活性的军队文化，人力资源管理规划要围绕这一目的，将人力资源管理活动与军队的战略目标联系在一起，成为军队战略目标实现的重要手段。
军队人才管理制度一、绪论军队是国家的重要组成部分，作为国家安全的重要力量，军队的发展和壮大离不开人才的支撑和保障。
人才是军队发展的基石，也是军队发展的关键。
因此，完善军队人才管理制度，建立科学的人才激励机制，对于加强军队建设，提高军队士兵的素质，提升战斗力具有重要的意义。
本文拟就军队人才管理制度进行探讨。
二、军队人才管理制度的重要性军队人才是军队发展壮大的资本，是实现军事现代化的关键。
因此，建立完善的军队人才管理制度具有重要性。
1. 提高军队战斗力。
军队人才是军队的核心资产，是军队重要的生命线。
只有拥有优秀的人才，军队才能提高战斗力，赢得战争胜利。
2. 推动军队科技创新。
军队人才的引进和培养能够提升军队的科技创新能力，增强武器装备的研发水平。
3. 提高军队士兵的素质。
军队人才管理制度的完善，有助于提高军队官兵的素质，增强军队的凝聚力和战斗力。
4. 维护军队稳定。
有序的人才管理有助于保持军队的稳定和团结，增加军队的向心力和凝聚力。
三、军队人才管理制度的内容军队人才管理制度包括人才引进机制、人才培养机制、人才激励机制、人才评价机制等内容。
下面分别进行阐述。
人才引进机制军队需要通过人才引进机制引进各类人才，包括通过军事院校的招生选拔和通过社会招聘等方式。
一、军事院校的招生选拔军事院校的招生选拔是培养军队后备人才的主要途径。
在军事院校的招生选拔中，要从社会各个方面选拔出具有一定潜力的青年人才，培养其成为合格的军事人才。
1．设立适当的报名条件军事院校的招生选拔需要根据军队的实际需要，设立适当的报名条件。
包括身体条件、文化成绩、政治立场等方面的要求。
这样才能保证选拔到合适的军事人才。
2．进行专业的选拔考试军事院校的招生选拔需要进行专业的选拔考试，确保选拔到合适的优秀人才。
考试内容包括体能测试、军事知识测试等。
3．建立人才奖励机制军事院校的招生选拔要建立人才奖励机制，对于在选拔考试中表现出色的人才进行适当奖励。
以江主席科技强军战略思想为指导大力墙养高素质军事装备人才江主席国防和军队建设思想内容丰富，博大精深，“科技强军、人才兴军”战略思想是其中重要组成部分。
当今世界新军事革命迅猛发展，特别是以美国为首的西方军事强国之间的军事力量竞争日趋激烈。
军事力量的竞争，说到底是科学技术的竞争，核心是人才的竞争。
江主席主持军委工作以来，十分重视军队的人才建设问题。
他明确指出：“迎接新的军事发展的挑战关键在人才。
没有一大批高素质的人才，就无法掌握新的武器装备，无法创造和运用新的战法，也就不可能赢得未来战争的胜利。
”一、统一思想，进一步提高对人才培养工作重要意义的认识(一)培养高素质人才是推进中国特色军事变革的需要。
随着科学技术的迅猛发展，一场世界范围的新军事变革已崭露头角。
江主席十分敏锐地洞察到这一发展趋势，号召全军官兵要以崭新的姿态积极迎接这场变革的挑战，积极推进中国特色的军事变革。
实现中国特色军事变革，需要大批高素质人才。
培养高素质人才，既是推进中国特色军事变革的重要内容，也是推进这一变革的重要保证。
(二)培养高素质人才是做好未来军事斗争准备的需要。
我军未来面临的是信息化的高技术局部战争。
打赢这场战争，需要大批具有现代战争知识、掌握现代高技术的人才。
近年来世界发生了几场战争，表面看战争持续时间短暂，但从深层次看，战争双方的较量早在“开战”前的几年、十几年就已经开始。
战争的结局必然是在科技和人才上占绝对优势的一方取得胜利。
这一点对我军来说也不例外。
我们必须大力培养掌握现代科学技术、熟练使用各类高技术武器装备的高素质人才，这正是军事斗争准备的关键所在。
(三)培养高素质人才是实现武器装备跨越式发展的需要。
贯彻江主席科技强军战略思想，必须加强武器装备现代化建设，实现武器装备建设跨越式发展。
实现武器装备跨越式发展，必须依靠高素质的装备人才。
总装部队承担着我国各类航天器和武器装备科研试验与管理保障任务，是名副其实的高科技部队。
国防军事的军事人才培养近年来，随着国家安全意识的增强，人民对军队和国防的重视也越来越高涨。
军事人才的培养成为了国家发展和安全的重要保障。
本文将从多个角度探讨国防军事的军事人才培养。
一、当前形势下的军事人才培养面临的挑战1.新型军事人才的需求增加随着国家发展的不断壮大，军队的发展也呈现出新优势。
国防领域需要的新型人才越来越多。
而具有创新精神、专业背景齐全、适应性强、沟通能力强等多方面素质的人才正日益成为国家需求的重点。
2.传统军事人才培养模式的滞后依赖传统的学科和学术机制，和千篇一律的教育方式，已经不能满足现代军事人才的实际需求。
人才培养要更加注重通视性、系统性、前瞻性的培养方式，要实现与时俱进，民族特色，国际竞争。
3.对于军事人才的认知和评判不够科学目前，军事人才的评价标准多以任务完成能力、科研经验、基本涉外能力等为主，而在人才的合格证书和社会影响力等方面仍存在差异，阻碍了优秀军事人才的发掘和评判，同时为民族国防所需的新军事人才的选拔、招募、储备和调配带来了巨大的困难。
如何打破传统模式，切实提高军事人才培养，是国家和军队所面临的重大问题。
二、现阶段军事人才培养需要优化的方向军事人才的培养应该遵循国家需求和市场需求，以素质培养为主导，提高人才的市场竞争力。
1.多元化的培养模式应该以实用性为导向来对军事人才进行培养。
既要注重对传统军事技能的培养，也应该注重对通用的现代化技术和信息技术的培养，尤其要注重对创新能力的培养。
另外，应该强调职业教育，培养军事技术操作工、军事人才后勤维修、军事信息管理和分析人才等，多元化培养，为国家的军事需求提供充足的多元人才。
2.科学的优秀人才评价体系建立科学合理的军事人才评价标准，为军事人才的选拔提供技术支撑，通过综合质量评估来对人才进行细致的分析，可以淘汰不合格的人才，促进优秀人才的发掘和发展。
3.加强军事人才培养和培训的深化加强军事人才的全员培训和专题讲座，培养人才的思维模式和切实执行力，提高人才的实战能力和实战精神。
向解放军学管理商战中劣势组织如何以弱胜强？文/张建华曾有人戏说：管理只有三种，好的管理、坏的管理和军队的管理——军队的管理包含了所有管理内容。
向军队学习管理、从军队借鉴管理经验，是人类组织管理的普遍行为。
我们甚至可以这样认为，商业改变了社会，军队的管理思想和管理方法则更是改变了商业思维。
梳理现代企业管理100余年的历史会发现，对管理贡献最大的不是企业家、不是商学院，而是军队、军校。
一方面，现代企业管理从军队管理中借鉴、汲取了许多营养；另一方面，现代企业管理中的许多方法与原则就直接取自军队。
特别是两次世界大战后，军队的管理为现代企业组织管理提供了非常好的人员、实践和理论准备。
在美国，最大、最优秀的“商学院”，不是哈佛、不是斯坦福，而是西点军校。
据美国商务年鉴的一个统计，二战以来，在世界500强企业中，西点军校培养出的董事长有1000多名、副董事长有2000多名，总裁、总经理、董事有5000多名。
当今世界上许多创业企业家就出身于军人，如众所周知的麦当劳、肯德基的创始人。
已连续4年位居世界500强首位的沃尔玛，其创始人山姆。
沃尔顿是拿着5000美元复员费开始第一零售帝国征程的。
美国企业管理界还有个“蓝血十杰”的故事。
美国福特汽车公司是现代企业管理的实践者、见证者，距今已经有100年历史，是真正的百年老店。
1945年，由于经营管理不善，企业出现亏损。
此时，老亨利·福特让位于孙子亨利·福特二世。
亨利上任后大胆启用以查尔斯·桑顿为首的10位美军青年退役军官。
这些退役军人为福特公司建立起科学的管理制度，为企业管理理论注入了新鲜理念。
后来，这10位退役军官被称为“蓝血十杰”。
由于这些人在管理上的建树，他们中先后出了两任美国国防部长、两任世界银行总裁、两位著名商学院——期坦福商学院院长，8位企业总裁。
这些退役军人改变了二战后美国的商业管理理念。
“蓝血十杰”成为美国现代企业管理之父。
1990年代初，海湾战争结束后，与日本企业较量并已经重振美国企业雄风的通用电气公司董事长杰克·韦尔奇决定：每年选拔200名退役军官充实企业中层以下管理队伍。
·企业动态·从中央军队改革看集团企业组织与管理体制变革■郇亚东陕西能源投资股份有限公司汇森煤业分公司 陕西西安 710065摘 要：军队是关系一个国家生死存亡的重要力量，军队的组织建设和领导管理体制是决定军队战斗力的关键。
现代社会中的各种组织无不在某种程度学习和模仿军队的组织建设和领导艺术，改革开放初期，很多民营企业家喜欢用毛泽东军事思想来武装自己的企业管理，比如牟其中、史玉柱等企业家，喜欢在市场竞争中运用三大战役等思维，尤其在知名企业家冯仑的著作《野蛮生长》中，提出现代组织的两种模式“基地组织”和“特种部队”，鲜明地描绘出了两种极具特色的组织形式，为我们在企业组织和管理体制建设中提供了丰富的想象空间。
随着党的十八大以来的深化改革开放各项政策措施的实施，尤其是我们党对军队和国防改革工作的实施，以《中央军委关于深化国防和军队改革的意见》为主要原则和改革内容，以及后来的改革实践，为我们进一步借鉴到集团企业改革当中，提供了大量的思考空间和素材。
本文试从几个方面提出一些思考，仅供参考。
关键词：军改；组织变革；国有企业1.本次军改主要内容十八大以来的军事改革，可以说有一个突出特点，就是针对问题，系统设计，整体推进，这个核心正是“能打胜仗”。
围绕能打胜仗，军队全面向打仗聚焦。
总结起来，改革的几个主要特点如下：（1）按照“军委管总，战区主战，军种主建”原则，落实军队领导管理体制改革。
（2）军委的改革方向是，突出核心职能、整合相近职能、加强监督职能、充实协调职能，军委机关由总部制调整为多部门制，军委机关下放代行的军种建设职能，剥离具体管理职能，明确军委对全军的集中统一领导，强化军委机关的战略谋划、战略指挥、战略管理。
（3）军种的改革方向是，发挥好军种在建设管理和保障中的核心作用。
建设与联合作战指挥体制相适应的军队建设和后勤保障体系，尤其在装备发展线条按照军委装备部门-军种装备部门体制，装备管理保障按照军委装备部门-军种装备部门-部队保障部门的体制建设。
1、从军队管理反思企业的人才培养战略我从小喜欢武侠电影电视剧，很渴望长大后学一身武艺，能除暴安良、行侠仗义。
作为一个男人，相信很多人从小都有一个军人梦想，都渴望有一天能穿上帅气的军装，手握钢枪，保家卫国。
现实与梦想总是会有着些许的差距，在我青春年少的时光，正逢参军入伍的年龄时，我却身在沿海城市广州追寻自己的梦想。
很幸运，我在广州的第一份工作是在一家物业公司做保安员，身边很多部队退伍军人。
在物业公司做了一年以后，我跳槽到一家国营企业做了一名经济民警。
所谓经济民警，就是“经济警察”，有时简称“经警”，是上世纪90年代诞生的一个警种，业务归当地公安机关指导，人事关系在所属企事业。
最高领导机关是公安部第二局第七处。
是公安正式编制配置人员。
经警多为接受过专业技能培训的退役军人或警校毕业生，享受正式工待遇。
虽说只是企业内部的民警，但是管理还是很严格的，实行半军事化管理，严格执行外出请假及不得在外留宿制度。
每天除了上岗执勤就是军事训练，周一至周五，每天执勤六个小时，固定安排两个小时的训练，训练的科目繁多：军体操三大步伐、擒拿格斗、警棍术、沙坑擒敌术等。
每个月还要接受体能考核，俯卧撑、长跑等更是必修课。
作为社会青年，刚开始的几个月让我感受到了部队的严酷环境，我默默咬牙挺过来，告诉自己就当是体验一次军旅梦。
在那样的环境里，当然还是有很多乐趣的。
我们的支队有四个班，总共四十几个人，因为大家都是20岁左右的年轻人，所以就有很多的共同话题。
因为身边都是退伍兵，和他们朝夕相处，对于没有当过兵的我来说，生活中多了很多的乐趣，那就是听老兵讲部队的各种趣事。
老兵们说起军营生活，有苦有乐，更多的是言语间透露出对部队的深深眷恋。
我对于部队的印象是通过退伍兵慢慢了解的，都说部队是“铁打的营盘流水的兵”铁打的营盘指的是固定的营房、生活的设施永远是不会有变化的。
而当兵的都是服兵役，兵役有一定的时限，时间到了大都会退伍返回故乡。
这种离开就像流水一般源源不断，每年都有老兵退伍，老兵走，新兵来，只有铮铮的营房依旧挺立。
军营是个不变的平台，变化的是一代又一代的士兵，很多人都在部队里得到很大的成长和进步，锻炼了体格，磨练了意志，升华了做人的价值观。
做经济民警的两年半时间，对我的性格和生活习惯产生了很深刻的影响，在警队我学会了坚强，学会了合作，也学会对未来以更加积极乐观的心态去面对，学会了面对困难什么叫全力以赴，只要去做没有不可能，面对任务，永远保持“流血流汗不流泪，掉皮掉肉不掉队”的坚忍。
业余时间我还跟一个老兵学会了弹吉他，兴趣来时也会弹唱几首军营歌曲排解压力。
直到离开警队时，我才体会到“当兵后悔三年，不当兵后悔一辈子”这句话的含义。
让我感触最深的是当过兵的人的执行力和集体荣誉感都很强。
绝大多数当过兵的人来说组织性、纪律性观念都比较强。
另外他们的集体观念、集体荣誉感、自理能力以及时间概念、做事的条理性比较强。
他们的反应能力、处置能力和心理素质也比没当过兵的强，做事的行动速度和判断能力也比没当过兵的人强，这跟他们在部队服役时所受的军事训练是成正比的，这种能力在平时可能跟平常人一样默默无闻，但当突发事件发生时，首先反应过来并立刻投入处置事件的肯定是军人或者是曾当过兵的人。
很多退伍军人在部队磨练出的优良特质和生活习惯会在刚退伍的几年一直保持着，有的甚至会伴随终生。
退伍军人的很多优势如执行力、吃苦耐劳等品质都是企业所需要的素质，所以退伍兵在复员后会得到很多社会企业的青睐。
这种优良特质并不是与生俱来的，而是受到长期的锻炼培养而慢慢形成的。
他们中很多人曾经也都是普通人，是在部队的特殊环境下学会了什么是责任，什么是担当，什么是合作，什么是奉献。
跟现今的企业管理相比，很多企业缺乏的正是对人才的选用、培训激励、考核等管理理念，关键不是人的问题，而是管理的思路和理念问题。
很多人没有发挥出自身特长和价值是因为没有合适的成长环境。
如果仔细分析，部队在培养管理士兵的方法运用上有很多值得企业学习效仿的地方。
1.招聘环节军队的用人标准是：对于普通兵种优中选优，尽量挑选适合军队发展需要的优秀人才，培养起来才会事半功倍，减少各种资源浪费。
特殊兵种则是特长为先，破格招用，军队认为规矩是死的，人是活的，如果部队建设需要有着特殊特长的人才，就可以破例把这样的人吸收到部队里。
因为个人的短板完全可以通过后天努力弥补和提高改善，后续的发展是靠组织的管理和教育来决定的。
很多企业在招聘时也都是希望优中选优，但现在的人力资源供需现状是：企业用人与求职者就业是个双向选择的过程，不光企业在千方百计挑选优秀的人才，同时优秀的人才也在挑选待遇优厚有发展空间的企业，很多企业基于自身行业盈利状况和经营发展的不同时期，受薪酬设计等条件制约，往往达不到一些人才的期望，从而与优秀人才失之交臂。
很多时候企业招不到所希望的人才，简单地说是给不了人才所要求的薪酬福利待遇和发展平台。
所以在企业招聘时需要分析自身的优势和劣势，要结合企业状况，体现自身优势，规避淡化劣势，在用人时首先就要分析岗位人才的需求点，渴望得到高工资的，就要给予具有竞争力的薪酬待遇，渴望发展的，就要给予发展空间较大的职业发展平台，根据不同岗位设计不同的薪酬及职业发展规划，如此才能做到“知己知彼，方能百战不殆”。
其实小公司与大企业都有生存之道，没有好坏之分，但对一个人不同阶段的影响会有所不同。
在小公司也有做得很好的人，大公司里也有碌碌无为的人，有一点可以肯定，每个小公司都想要发展为大企业，这是企业的一种发展趋势和生存目标，年轻人在择业就业的同时也要给自己的职业生涯制定一个目标。
2. 培训环节根据不同类型的人才，选择适合的方式，要善于挖掘激发士兵的潜力，让士兵最大化的发挥出自身价值，而不是千篇一律的只培养一种人才。
在培训时注重榜样激励作用，导入目标机制，激发士兵的荣誉感，面对困难和挑战，营造和树立一种只有最优秀的士兵才配去执行最艰巨的任务的价值观，越是艰难、痛苦的环境，对个人成长的就越快。
运用传、帮、带的方式，帮助士兵快速融入军营生活，进入军营，培养士兵首先做的就是服从，无条件服从，这样做的作用是避免重复培训造成的时间和精力浪费，通过事实让士兵感受到自身的变化，练就一种高度执行力。
所以士兵的执行力是企业中的员工无法相提并论的，他们在做事时的观念是没有任何借口和理由。
企业在培训人才时要善于发现不同人员的内在性格和潜力，根据性格优势来安排调整岗位，确保把合适的人放在合适的位置，性格对岗位的影响是很大的，性格外向的人一般人际交往能力比较好，适合做对外类型的工作，如业务员、销售类等，性格内向的人一般比较认真细心，适合做事务性的工作，思维活跃的人比较有主见，适合担任策划性、组织性的岗位。
这只是代表了一个事物发展的大概率因素。
但并不是说性格能完全决定一个人发展成就的大小，但性格优势确实可以影响从事行业和岗位工作的结果和效率。
所以说企业用人方面做到人岗匹配、人事相宜就能把人的价值体现出最大化，避免能力与岗位不匹配对企业造成的人力资源浪费和损失。
3. 考核环节军队强调个人价值，通过大比武等军事训练来体现竞争精神，更注重团队合作，比武竞争时依靠个人力量，对外执行任务需要合作时依靠团队力量，以团队荣誉感来激发士兵的协作精神。
引导士兵做好角色定位，磨练士兵崇尚荣誉，牢记责任与使命，树立甘于奉献的精神。
企业要建立良好的内部人才选用和竞争机制，能者上，平者让，庸着下的用人理念，岗位和薪酬待遇是动态的而不是维持不变的，薪酬福利是随着自身的价值和对企业的贡献来确定。
在工作中要适应环境变化。
规则和环境没有一成不变的，要适应新形势下的需要，与时俱进。
在遇到问题时不能以固有的思维方式看待，要站在现有环境和情形下看待问题，分析问题，想方设法将问题解决。
人都有攀比心理，很多职场人士喜欢与同事或相似岗位的人员进行比较，其实在一个企业，没有完全相同的两个工作岗位，很多时候两个相似的岗位之间是没有可比性的，它们所要求的工作经历，能力要求，岗位职责是不一样的；对企业的重要程度和贡献度也是不同的。
盲目与同事攀比没有意义，有时还会带来消极情绪影响工作，与其抱怨，不如低头苦干，努力工作，寻求自我素质及工作能力的提升以获得企业的认同。
4. 激励奖励军队注重精神与物质激励相结合，制定职务层次待遇区别化，如表现优秀的可以立功受奖提干，做了干部以后才可以谈对象结婚，士兵是不可以的。
普通士兵只有通过努力达到一定职务才能享受到所在职位的专属福利待遇。
企业需要引导员工以正思维、正能量的心态来面对工作，努力在先，回报在后。
很多时候，我们不知道付出的是否会有收获，是否会得到回报，但我们必须明白一个道理：那就是付出不一定有收获，但不付出就一定没有收获，就像农民并不知道当年会是怎样的年景？是否风调雨顺，但还是会在春天播下希望的种子，不断的付出辛勤劳作和汗水，寄希望于未来，期望在秋天能得到丰收。
5. 文化影响军队所建立的一种文化，是给士兵营造个人成长的环境和氛围。
影响士兵把人生的追求融入祖国利益和社会担当。
有时企业之间的竞争想要留住员工不仅仅靠薪酬福利，还要结合自身状况，淡化物质欲，影响金钱名利观和价值观，提高个人精神层面的修养，突出文化对人性的影响。
企业要引导员工学会务实，脚踏实地，懂得分析自身岗位在企业中的作用和价值，做好自我定位，最大程度的发挥自己在整体中的作用。
在职场中很多人都忽略了最重要的一点，那就是在寻求待遇提升的同时也要思考自己的能力提升是否做到相对等，一份耕耘一份收获，付出了才会有回报，如果自己在原地踏步不前却要求待遇不断提升这样的想法是偏激和不现实的。
三百六十行，行行出状元，在每个行业里，都有很多出色的人才，他们之所以能出色，就是因为比别人更努力、更智慧、更成熟。
最重要的是他们比一般人更加职业化！职业化就是工作状态的标准化、规范化、制度化，即在合适的时间、合适的地点用合适的方式说合适的话、做合适的事，使知识、技能、观念、思维、态度、心理等符合职业规范和标准。
6. 离开部队的安置：军人达到一定条件可以选择转业。
国家对军队转业干部实行计划分配和自主择业相结合的方式安置。
计划分配的军队转业干部由党委、政府负责安排工作和职务；自主择业的军队转业干部由政府协助就业、发给退役金。
计划安置的军队转业干部由党委、政府负责安排工作和职务，一般情况下士兵转业由地方民政局、劳动局等部门负责安置。
副团（不含）以下军官由地方人事局负责安置，副团以上军官由组织部负责安置。
企业也可以对退休人员做人性化的安置。
对于在企业发展过程中创造突出贡献的人才，在退休时给予特殊关爱，既是对老员工的肯定，同时也可以激发在职员工的工作责任心和积极性。
善待老员工，才能留住新员工。
老员工一般工作经验丰富，经历的多，很多对企业都有一种责任意识和归属感，所以如果能调动老员工的经验智慧帮企业出谋划策，企业在一些决策上就能少走弯路，帮助企业发展的更加稳定长久。
