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医药公司采购部工作计划6篇(实用)医药公司采购部工作计划篇一将20xx年的供货没有实时状况，剖析缘由：1.本资料自己周期长(如：带卡互感器)2.供给商外部成绩，形成供货没有实时。
3.推销员漏签条约。
4.提料部分请求急。
对于材料做出的上述成绩，促销部即日起停止谈判，将常用材料设为库存。
物料控制员每天确认库存，控制实时补偿。
对于供应商的业绩，每种信息我们最多选择两个供应商。
在下单前，业务员会带着厂家确认发货日期，以条约为约束前提，规避供应商未能按期到货的义务。
条约管理是圆形的，业务员签完条约后，交由物管部门整改。
料控根据项目取消对比，匡哥从泉源关闭。
鉴于对材料的迫切需求，促销会在哈尔滨建立应急供应商，着急的材料优先采购。
并且实时战争利用部分以相同的方式处理。
此外，材料员每周会对材料炒单和货物状态进行整改，每月停止分析，找出原因，处理结果。
推销部20xx年度将停止全部构造的调解，将推销任务细分红企图、跟踪、询价、采买，同时将各环节融为一体，推销部也进级为物质中间。
医药公司采购部工作计划篇二1、完成春节期间各部门备用物资的采购;2、完成六楼广告霓虹灯、废品和潲水回收的合同拟定及签订;3、召开供应商协调会，安排春节物资供应工作，保证不影响酒店正常经营;4、经过市场调查,并通过三家废品收货商报价,确定酒店负一楼废品收货商;5、完成2月份餐饮餐料的市场询价、定价工作及3月份上半月酒店餐饮餐料的市场询价工作;6、完成歌舞剧院房屋租赁合同的付款审批手续;7、召开部门工作会议，传达酒店会议精神，学习a模针对采购部的相关文件，并将其认真贯彻落实到实际工作中。
8、分类别召开各供应商座谈会,着重听取供应商与酒店合作中存在的问题,并与相关部门及领导协商、制订具体解决办法;9、初步完善物资价格库的信息，以熟悉掌握采购物资价格动态;10、完成部门xx年度目标责任书的草拟、人员岗位核编建议以及xx年1月份部门经营分析等工作;11、完成pa保洁设备的市场调查及招标邀请;12、完成锅炉保养合同的谈判;13、督促各部门按时提交3月份采购计划，以利于降低、控制采购成本。
药品采购年度工作计划怎么写一、工作目标本年度药品采购工作的目标是确保医院药品供应的稳定性和持续性，提高药品采购的效率和质量，降低采购成本，保障医院的医疗服务质量和安全。
二、工作内容1. 制定年度药品采购计划根据医院的药品需求量，结合历年用药情况和临床指南，制定本年度的药品采购计划。
计划包括常规药品、急需药品、罕见病用药等各类药品，涵盖医院的各项临床治疗需求。
2. 优化采购流程优化药品采购流程，简化采购程序，提高办事效率，并加强对供应商的管理和监督，规范采购合同签订的程序，减少采购环节的遗漏和差错。
3. 强化质量管理严格执行药品采购的法规和政策，加强对药品质量的监督和把关，保证采购的药品符合国家标准，杜绝假冒伪劣药品的进入。
4. 降低采购成本通过谈判、竞争招标等方式，降低药品的采购成本，提高采购效益，节约医疗费用。
5. 加强数据分析建立完善的药品采购管理系统，对采购数据进行及时、准确的分析和汇总，为下一年度的采购工作提供科学依据。
6. 保证供应稳定与供应商加强合作，建立稳定的供应关系，保证所采购药品的供货稳定。
7. 完善采购风险管理加强对药品市场信息的收集和分析，及时评估药品市场的风险情况，制定有效的风险防控措施。
8. 做好药品库存管理合理规划药品库存，避免药品过量库存，减少药品过期损失，控制库存成本。
三、工作措施1. 各科室全员参与医院各科室全员参与药品采购计划的制定和执行，确保采购计划的科学合理性。
2. 加强供应商管理建立供应商档案，对供应商进行综合评估，根据供应商的资质、信誉、经济实力等指标，合理选择供应商，并与供应商签订合同，明确双方责任和权利，确保供应商的服务质量。
3. 强化质量管理建立完善的药品质量监督制度，严格执行国家标准，对采购的药品进行抽检，建立不合格药品的甄别和处理机制。
4. 推进信息化建设加强对药品采购管理系统的建设和使用，提高信息化水平，确保采购数据的准确性和及时性。
5. 强化风险管理建立完善的风险管理制度，对可能存在的风险进行及时评估和排查，制定有效的风险应对措施。
药剂采购工作计划范文(通用7篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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药品采购工作计划范文药品采购工作计划范文精选2篇（一）药品采购工作计划一、项目背景我公司是一家医药品销售公司，为了满足市场需求并提高销售业绩，我们计划进行药品采购工作。
本次采购工作计划旨在保证药品的质量、有效控制成本，并确保药品的供应充足。
二、目标和指标1. 保证药品质量：所有采购的药品必须符合国家相关标准，并通过药品质量检测。
2. 控制成本：在保证药品质量的前提下，通过有效的供应商管理和谈判，控制采购成本。
3. 供应充足：确保药品的供应充足，避免因药品短缺导致的业务损失。
三、工作内容1. 采购需求分析：根据市场需求和销售数据，分析预测销售量，并确定采购需求。
2. 供应商评估和选择：评估现有供应商的质量、价格、交货时间等指标，并与其他潜在供应商进行比较，选择合适的供应商。
3. 采购计划制定：根据采购需求和供应商情况，制定药品采购计划，包括采购量、采购时间、供应商和价格等信息。
4. 供应商管理：与供应商建立良好的合作关系，定期进行供应商绩效评估，优化供应链，确保供应充足。
5. 药品质量控制：对采购的药品进行严格的质量检测，确保符合国家标准和公司要求。
6. 成本控制：通过谈判、比价等方式，控制采购成本，并与财务部门合作，进行成本核算和预算控制。
四、时间计划1. 采购需求分析：第1周完成。
2. 供应商评估和选择：第2周完成。
3. 采购计划制定：第3周完成。
4. 供应商管理：长期进行。
5. 药品质量控制：第4周开始进行，每批次采购完成后进行。
6. 成本控制：每月进行成本核算和预算控制。
五、风险与控制1. 供应商风险：与供应商建立长期合作关系，定期评估供应商绩效，避免供应商问题对采购工作造成影响。
2. 质量风险：加强对药品质量的控制，确保采购的药品符合国家标准和公司要求。
3. 价格波动风险：与供应商合作，通过谈判和合同约定价格保证稳定供应。
4. 采购量误差风险：加强对市场需求的分析和预测，减少采购量误差的风险。
药品采购工作计划3篇药品采购工作计划一:药品采购工作计划(2355字)一、工作目标认真贯彻实施《药品管理法》《国务院关于加强食品等产品安全监督管理的特别规定》、《中华人民共和国药品管理法实施条例》、《药品流通监督管理办法》和国家局《关于加强药品零售经营监管有关问题的通知》(国食药监市[2008]496号文件)精神,切实加强药品零售企业的日常监管,严肃查处各种违法违规行为,使全区的药品流通秩序进一步规范,以确保公众的用药安全。
二、检查范围和对象全区范围内的所有药品零售企业。
三、检查重点内容、方法和处理意见对全区药品零售企业的人员资质、药品进货、验收、陈列与储存和销售等环节进行专项检查,重点检查处方药凭处方销售执行情况、处方药与非处方药分类摆放、专有标识的规范、处方审核制度的落实、驻店药师配备在职在岗、是否存在违规经营零售药店禁止经营的药品、是否存在挂靠经营、超方式和超范围经营药品情况、是否违规发布药品广告情况等。
此次检查要与分局日常监管工作做到四个结合:一是与分局重点问题企业日常监管相结合;二是与零售药店的gsp跟踪检查相结合;三是信用检查相结合;四是与以往检查发现的问题企业整改复查相结合。
对检查中发现的问题根据市局《关于开展全市药品零售企业专项检查的通知》(x食药监稽[2008]8号)文件精神,按下列处理意见进行查处。
1、严禁药品零售企业以任何形式出租或转让柜台。
禁止药品供应商以任何形式进驻药品零售企业销售或代销自己的产品。
非本药店零售企业的正式销售员,不得在店内销售药品,不得从事药品宣传或推销活动。
违反规定的,按《药品管理法》第八十二条查处。
2、药品零售企业必须向合法的药品生产、批发企业购进。
检查采购渠道是否合法,有无从挂靠、过票的个人(或无证的单位)等非法渠道购入药品。
如发现从非法渠道进货按《药品管理法》第八十条查处。
3、药品零售企业在采购药品时必须按照规定索娶查验、留存供货企业有关证件、资料、销售凭证(销售凭证应当开具标明供货单位名称、药品名称、生产厂商、批号、数量、价格等内容)。
药品采购工作计划及目标一、背景介绍随着医疗技术的发展和社会人口的增加，医药行业的需求也日益增长。
作为医疗机构的一部分，药品采购工作显得尤为重要。
药品采购工作需要专业的知识和经验，以满足医疗机构对各类药品的需求，保障患者的用药安全和医疗服务的质量。
二、工作目标1. 确保医院所需药品的及时供应，满足患者的医疗需求；2. 降低药品采购成本，提高采购效率；3. 强化供应商管理，确保药品质量和供货稳定；4. 加强库存管理，减少过剩和过期药品的情况；5. 持续改进采购流程，提高工作效能。
三、工作计划1. 药品需求分析（1）根据医院诊疗科目和患者需求，进行药品需求分析，确定每类药品的种类和数量；（2）与医疗科室沟通，及时了解各科室的用药情况，预测下一阶段的药品需求。
2. 供应商筛选和管理（1）对医院现有的供应商进行评估，评估其产品质量、价格、服务等方面的表现；（2）与潜在的供应商进行洽谈，了解其产品情况和价格，选择合适的供应商；（3）签订供货合同，明确产品规格、价格、送货周期等条款；（4）建立供应商档案，对供应商进行分类管理，定期进行供应商绩效评估。
3. 采购流程优化（1）建立规范的采购流程，包括需求审批、招标采购、合同签订、验收入库等环节；（2）加强内部部门协作，优化采购流程，提高效率。
4. 药品库存管理（1）根据需求分析和采购计划，合理安排药品的储备量；（2）建立健全的库存管理制度，确保药品的储存、保管和使用符合规定；（3）定期进行库存清点和盘点，及时处理过期和陈旧药品。
5. 成本控制（1）与供应商进行价格谈判，降低采购成本；（2）对采购成本进行跟踪和分析，及时调整采购策略，控制采购成本。
6. 管理信息系统建设（1）建立药品采购管理信息系统，实现对采购流程的全程跟踪和管理；（2）利用信息系统进行药品库存和需求的实时监控，提高采购决策的准确性和时效性。
四、工作安排1. 药品需求分析（1）每月进行一次药品需求分析，调整采购计划；（2）建立科室与采购部门的定期沟通机制，及时了解科室用药情况。
药品采购办公室年度工作计划
药品采购办公室年度工作计划如下：
1. 药品供应商评估和选择：评估当前供应商的表现，并寻找新的供应商以确保药品的质量和价格具有竞争力。
2. 药品采购计划制定：根据医院或诊所的需求和预算，制定药品采购计划，包括采购量、采购价格和交付时间等方面的细节。
3. 药品库存管理：确保药品库存充足但不过剩，定期盘点和监控库存水平，及时处理过期或即将过期的药品。
4. 采购流程优化：对采购流程进行优化，提高效率，降低成本，确保采购工作的顺利进行。
5. 药品质量监控：与供应商一起制定药品质量监控计划，确保采购的药品符合质量标准并通过相关认证。
6. 药品价格谈判：与供应商进行价格谈判，争取获得更优惠的价格，并制定合同条款以确保价格稳定性。
7. 公司政策及相关法规遵从：遵守公司的政策和相关药品采购法规，确保采购工作的合法合规。
8. 绩效评估与报告：定期对采购工作进行绩效评估，及时发现问题并改进工作，向上级领导提交工作报告，汇报工作进展情况和成果。
9. 风险管理：对潜在的风险进行评估和管理，制定相应的风险应对计划，保障药品采购工作的安全和稳定性。
有一个实际可行的工作计划可以帮助我们更好地应对工作中的挑战和变化，通过工作计划，我们可以更好地激发自己的工作动力和积极性，范文社小编今天就为您带来了药品采购工作计划5篇，相信一定会对你有所帮助。
药品采购工作计划篇1一、继续深化乡村一体化管理1、积极推行“县镇村一体化，医生进农家”模式，将县镇村卫生组织融为一体。
实行统一人员培训、统一药品配送、统一公共卫生考核、统一新农合政策实施、统一业务管理为主要内容的管理体制。
(充实一些具体措施内容，可添加，*月组织培训;药品配送的方法措施)2、积极探索多种形式的县乡村医疗服务一体化管理模式。
鼓励不同规模、不同级别的医院之间积极探索以资本、技术、管理为纽带，通过整体托管、重组、联合办医、团队帮扶、城乡对口支援、区域协同医疗、组建医院管理集团、医疗联合体等多种形式的县乡村医疗服务一体化管理的有效形式。
(充实一些具体措施内容，可添加**医院与**医院结对子，与**外地医院建立帮扶关系、合作关系等等)二、加强县级医院管理1、充分发挥县级医院的城乡纽带作用和县域龙头作用，推动城乡医院人才、技术、管理纵向流动的制度化、稳定化，加强县乡村区域医疗服务网络建设和协调，促进纵向管理的机制创新，使县级医院与城市大医院对接，向基层医疗卫生机构辐射，建立完善县乡村一体、上下联动机制，提高医疗服务体系的整体效率。
2、建立县乡村医疗服务一体化的信息支持机制。
充分利用信息网络平台，建立统一管理、县乡村互通互联的医疗卫生管理信息网络平台，为实现县乡村一体化管理提供技术支撑。
推动建立以电子病历和居民健康档案为基础的医院信息系统和区域卫生信息系统。
从分级分工、科学合理的医疗服务体系和居民在医疗服务体系中的合理就诊流程出发，统筹规划建设区域卫生信息网络平台。
加强公立医院与城乡基层医疗卫生机构信息化沟通，建立互联、互通的信息网络，及时沟通患者诊疗信息，运用信息化、网络化手段，方便双向转诊。
充分运用已经建成的远程会诊系统，开展远程病理诊断和远程疑难重症会诊等服务，实现城市优质资源与县级医院的互补和相互支持，充分发挥优质医疗资源的辐射作用。
药品采购工作计划【篇一：药品采购工作计划范文】药品采购工作计划范文一：药品采购工作计划20xx年基本药物集中采购工作计划新华乡卫生院基本药物采购工作于20xx年七月开始实施以来，经过几个月的深入实施已经取得一定成果，已经逐步的走入正规化轨道。
二〇一三年基本药物采购工作在认真贯彻《药品管理法》和《六枝特区基本药物管理办法》以及《六枝特医疗机构药品网上集中采购监督管理办法》的精神的同时，要抓好以下几项工作：一、严格执行国家关于基层医疗机构基本药物采购和管理的有关文件精神。
继续推行基本药物零差率销售，严格控制目录外用药，杜绝采购国家规定的目录内以外的药品。
定期深入基层检查监督，保证基本药物制度顺利的开展。
二、全面落实六枝特区网络基本药物集中采购精神。
我乡医疗卫生机构已于20xx年1月中旬开始执行20xxx年度基层医疗卫生机构基本药物集中采购招标结果，正式开展基本药物网上集中采购工作。
结合我乡实际，根据会议培训内容，要组织卫生院负责药品采购，分管院长进行网上采购平台以及基本药物管理有关知识1-2次的培训。
以便于采购药品时按流程按规定规范管理和使用基本药物。
对于卫生院提交的基本药物计划严格审核，严格目录内药物，并对药品配送企业所招标药品价格，进行严格的监督审核，保证药品采购的及时、合理的配送。
三、做好基本药物采购管理政策、法规、规定的宣传培训工作。
基本药物集中采购工作实施是国家基本药物制度的重要环节，是建立基层医疗卫生机构基本药物供应保障体系的重要步骤。
因此，我们今年要本着因地制宜的原则，合理组织好基层单位进行基本药物有关政策法规的宣传，让政策深入群众中，让群众了解党的惠民政策，让群众都了解基本药物零差率销售的好政策。
对基层医务人员基本药物知识进行不定期的培训，并让村卫生员都合理掌握基本药物知识，规范目录内药品的使用率。
四、坚持经常性的深入进行基本药物的监督检查，监督卫生室对目录内药品的使用情况以及是否使用和经营目录外药品，对违反基本药物制度使用目录外药品的卫生室要严格处理。
并按时查看卫生室的基本药物的监督检查情况。
保证基本药物制度的正常合理的开展。
五、规范管理基本药物有关的档案，健全各种档案信息的采集管理，做好各种监督检查记录、卫生室药品采购计划单的审核记录的备案。
对各种文件及时归档。
六、做好对药品采购的配送企业的协调监督管理工作，对药品配送企业的药品清单进行价格、品种核对，严格按照招标价格品种执行核对。
定期及时的从卫生室收缴药品款，及时准确的给配送企业结算药品款，确保政府承诺的严肃性和权威性。
总之，基本药物的管理采购是一项复杂的工作，是属于刚刚起步的阶段，许多工作需要不断的规范完善，我们要在卫生局的统一领导下切实履行好职责，加强基本药物集中采购和管理工作的监管，全面落实基本药物各项工作，充分认识建立和规范基本药物机制的重要意义，切实加强领导，精心组织，将基本药物集中采购各项工作落到实处，确保我乡的国家基本药物制度的顺利实施，让群众真正得到实惠。
药品采购工作计划范文二：药品采购工作计划一、工作目标认真贯彻实施《药品管理法》《国务院关于加强食品等产品安全监督管理的特别规定》、《中华人民共和国药品管理法实施条例》、《药品流通监督管理办法》和国家局《关于加强药品零售经营监管有关问题的通知》（国食药监市[2008]496号文件）精神，切实加强药品零售企业的日常监管，严肃查处各种违法违规行为，使全区的药品流通秩序进一步规范，以确保公众的用药安全。
二、检查范围和对象全区范围内的所有药品零售企业。
三、检查重点内容、方法和处理意见对全区药品零售企业的人员资质、药品进货、验收、陈列与储存和销售等环节进行专项检查，重点检查处方药凭处方销售执行情况、处方药与非处方药分类摆放、专有标识的规范、处方审核制度的落实、驻店药师配备在职在岗、是否存在违规经营零售药店禁止经营的药品、是否存在挂靠经营、超方式和超范围经营药品情况、是否违规发布药品广告情况等。
此次检查要与分局日常监管工作做到四个结合：一是与分局重点问题企业日常监管相结合；二是与零售药店的gsp跟踪检查相结合；三是信用检查相结合；四是与以往检查发现的问题企业整改复查相结合。
对检查中发现的问题根据市局《关于开展全市药品零售企业专项检查的通知》（x食药监稽[2008]8号）文件精神，按下列处理意见进行查处。
1、严禁药品零售企业以任何形式出租或转让柜台。
禁止药品供应商以任何形式进驻药品零售企业销售或代销自己的产品。
非本药店零售企业的正式销售员，不得在店内销售药品，不得从事药品宣传或推销活动。
违反规定的，按《药品管理法》第八十二条查处。
2、药品零售企业必须向合法的药品生产、批发企业购进。
检查采购渠道是否合法，有无从挂靠、过票的个人（或无证的单位）等非法渠道购入药品。
如发现从非法渠道进货按《药品管理法》第八十条查处。
3、药品零售企业在采购药品时必须按照规定索娶查验、留存供货企业有关证件、资料、销售凭证（销售凭证应当开具标明供货单位名称、药品名称、生产厂商、批号、数量、价格等内容）。
如发现未按照规定索娶查验、留存供货企业有关证件、资料、销售凭证，按《药品流通监督管理办法》第三十条查处;责令限期改正,给予警告;逾期不改正的,处以五千元以上二万元以下的罚款。
4、药品零售企业必须建立并执行进货检查验收制度,依法对购进药品进行逐批验收、记录,未经验收不得上柜陈列和销售.购销记录必须注明药品的通用名称、剂型、规格、批号、有效期、生产厂商、购(销)货单位、购(销)货数量、购销价格、购(销)货日期。
检查药品零售企业是否按照规定对购进的药品逐批验收、记录。
上柜陈列及入库储存的药品没有验收记录的、按《药品管理法》第八十五条规定查处：责令改正,给予警告;情节严重的,吊销《药品经营许可证》。
5、药品零售企业必须配备相应的药学技术人员。
经营处方药、甲类非处方药的药品零售企业,应当配备执业药师或者其他依法经资格认证的药学技术人员；药学技术人员必须按照省人事厅和省食品药品监管局规定每年参加继续教育完成规定学分方可从业；从事医用商品营业员、保管员等16个工种的人员必须持有医药行业特有工种职业技能上岗证书。
违反规定的。
按照《药品管理法》第七十九条经查处。
同时、分局将对目前药品零售企业的药学技术人员和其他从业人员开展一次清理工作，进行重新登记。
6、药品零售企业必须执行处方药与非处方药分类管理制度.检查处方药与非处方药分类管理制度的执行情况,是否按规定销售药品;检查留存的处方是否与销售量一致。
违法规定的，按《药品流通监督管理办法》第三十八条第一款查处：责令改正,给予警告;逾期不改或者情节严重的,处以一千元以下罚款。
检查处方是否经过药师审方及签名;登记销售的处方药是否与销售量一致,登记内容是否符合要求,违法规定的,按《药品管理法》第七十九条查处。
7、药品零售企业的药学技术服务人员应当向消费者正确介绍药品性能、用途、禁忌及注意事项等，不得夸大药品疗效，不得将非药品以药品名义向消费者介绍和推荐。
药品零售企业经营处方药的，要求至少一名药师在职在岗，要是不在岗时销售处方药，按《药品流通监督管理办法》第三十八条第二款查处：责令限期改正，给以警告；逾期不改正的，处以一千元以下的罚款。
药品零售企业销售药品时，应当开具标明药品名称．生产厂商．数量．价格．批号等内容的销售凭证。
违反规定的，按照《药品流通监督管理办法》第三十四条查处；责令改正。
给予警告；逾期不改正的，处以五百元以下的罚款。
四、工作安排和进度专项检查从20xx年8月23日起至10月31日止。
分三个阶段开展。
1、准备部署阶段(8月23日-8月27日)：根据市局实施方案,结合本地工作实际和工作重点,制定具体的工作计划。
2、组织实施阶段(8月28日-10月26日)：根据工作计划组织开展检查工作。
3、检查总结阶段(10月27日-10月31日)：对辖区内专项检查工作进行总结,将专项检查的情况、发现的问题及查处的结果进行汇总,并将总结材料上报市局稽查处。
药品采购工作计划范文三：药品采购工作计划20xx年，药品采购药剂科各项工作坚持以科学发展观和构建和谐社会为己任，认真贯彻执行药政管理的有关法律法规：以质量、礼仪、服务作为第一要务，以人为本，加强质量管理，凝聚人心，以新思路、新观念、新举措增强药剂科服务工作的生机与活力，加快科室的发展。
一、加强理论学习，提高职工的政治思想觉悟。
要充分认识解放思想，开拓创新重要意义，加强理论与实践的联系，学习和领会医院工作精神和各阶段的工作重点，在日常繁忙的工作中，不拘形式，结合科室的实际情况开展学习和讨论，激励职工积极参与推进医院各项改革措施的落实和实施。
发扬求真务实精神，做到自觉遵纪守法，自觉抵制行业不正之风，全心全意为人民服务，做好一线窗口药学服务工作。
二、坚决执行山东省药品网上采购工作，保证临床用药供应。
继续严格执行药品网上阳光采购，保证购进药品的质量，并密切联系临床，及时了解各科药品需求动态及掌握药品使用后的信息反馈，通过医院信息系统将药品供应信息发布通知至临床科室，以保证临床药品的及时供应。
三、以提高质量为重心，逐步建立质量、安全系统。
我们必须集中精力，抓好质量和安全，强化科学管理，提高整体绩效，这是生存和发展的关键。
我们要加强基本技能与基本技术的提高，制定培训计划，落实到位，学会站在全院的角度学习和处理问题。
我们必须继续坚持行之有效的制度，使整个服务过程成为一个不断反馈、不断调整、不断规范的过程，从整体上加强和推进服务工作的规范化和标准化。
四、加强药品质量管理，保障患者用药安全。
为了加强药品在购进验收、在库养护等环节的质量管理，督促科室工作人员认真执行各项管理制度，从而有效保证了我院药品质量，保障了患者的用药安全，且减少了医院因药品过期造成的损失。
严格执行《处方管理办法》，开展处方点评工作，对不合格处方进行张贴公示。
五、积极开展药品不良反应的监测。
将药品不良反应的监测工作转为主动服务的形式。
在日常工作中，主动到临床收集药品使用后的信息反馈。
发现药品发生不良反应时，协助临床做好药品不良反应的处理工作并查找原因，如与药品质量有关的，及时更换厂家，以保证临床用药安全。
按照药品不良反应的监测可疑必报的原则，我科及时做好药品不良反应/事件的网络直报报工作。
新的医改给我们的发展带来前所未有的机遇。
因此，必须抓住这一难得的历史机遇，寻求新的突破，以发展为目标，以质量为抓手，以服务为根本，为医院注入新的活力。
【篇二：2015药品采购工作计划范文】2015药品采购工作计划范文药品采购工作计划范文一：药品采购工作计划20xx年基本药物集中采购工作计划新华乡卫生院基本药物采购工作于20xx年七月开始实施以来，经过几个月的深入实施已经取得一定成果，已经逐步的走入正规化轨道。
