教务老师薪酬制度

教务班主任薪酬制度范本一、目的为适应我国教育事业发展需求，优化教育资源配置，提高教务班主任的工作积极性，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展教务班主任的职业发展通道，建立一套相对科学、合理的薪酬体系，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于我国各类学校中担任教务班主任工作的教师。

三、原则1. 公平性：确保教务班主任的薪酬水平与职责相匹配，体现劳动价值。

2. 激励性：通过薪酬制度激发教务班主任的工作积极性，提高教育教学质量。

3. 竞争性：保持教务班主任薪酬的竞争力，吸引和留住优秀人才。

4. 合法性：遵守国家有关劳动法律法规，确保薪酬制度的合法性。

四、薪酬结构1. 基本工资：用于保障教务班主任基本生活，较之工资的其他组成部分具有相对稳定性。

2. 岗位工资：根据教务班主任的岗位职责、工作难度、所需知识技能等因素确定。

3. 绩效工资：根据教务班主任的工作绩效、教育教学成果、学生满意度等指标考核。

4. 工龄工资：学校根据教务班主任的工龄长短给予的津贴。

5. 各类补贴：包括通讯补贴、交通补贴、加班补贴等，根据学校实际情况确定。

6. 奖金：根据教务班主任的突出贡献、教育教学成果、学校业绩等给予的奖励。

五、薪酬发放1. 教务班主任薪酬实行月发制，每月按时足额发放。

2. 绩效工资、奖金等根据学期或年度考核结果发放。

3. 各类补贴按实际情况发放，确保教务班主任的正常工作和生活需求。

六、调整机制1. 定期调整：根据国家经济发展、物价水平、教育行业薪酬水平等因素，定期调整教务班主任薪酬。

2. 特殊情况：对于表现优秀、贡献突出的教务班主任，可给予特殊奖励或调整薪酬。

七、其他规定1. 教务班主任薪酬制度应与国家相关政策、地方教育行业标准相衔接。

2. 学校应建立健全内部薪酬管理机制，确保薪酬制度的执行和监督。

3. 教务班主任应遵守国家法律法规，诚实守信，积极参与教育教学工作，享受相应薪酬待遇。

本制度自发布之日起实施，原有薪酬制度相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

（完整版）教辅机构教师薪资制度（汇总）教师工资、福利制度方案一（正式签约专职教师类）一、工资学校本着劳资兼顾互助互惠原则，给予员工以合理待遇。

1、待遇包括：基本工资、岗位津贴、课时工资、绩效奖金、全勤奖、补贴、保险等。

2、基本工资：专职教师基本工资1200元/月（含600元课时费）。

3、教师基本课时工资：试用期教师为30元/次（二小时为一次），转正教师的课时工资通过评级后按级别定。

转正不足一年的教师为新老师，初始课时为33元/课时，评级时级别最多升两级。

（实发课时=基本课时X班级实际人数/班级标准人数，班级标准人数为满班人数的80%）4、全勤奖：50元/月（当月满勤可发、迟到或请假均不发）。

5、车补：跨区上课的老师，享有3元/次的车费补助。

6、加班费：20元/半天，40元/天，加班具体时长根据工作需要而定，少于5个小时为半天，超过5个小时按一天算。

（由校长或直接上级审核批准方能计算），如属于布置的任务没有完成者不算加班。

7、证书补贴：有教师资格证加补贴20元/月，过大学六级、PETS-4级加补贴80元/月。

过专八、PETS－5级加补贴150元/月。

8、学历补贴：大专50元；本科100元。

9、保密费：100元/月。

10、餐补：7元/天。

周末上全天班的行政及上课跨中间两个时间段耽误午餐的专职教师及助教享有。

平时值班的行政一天工作时间超过9小时的，也享受7元/天的误餐补助。

11、培训津贴：20-30元/小时12、住房津贴：省外的员工或在郊区上班的老师如有需要，转正后学校可免费提供宿舍。

如员工由于个人原因不服从学校安排的，学校不予考虑，试用期间需提供住宿的，按100元/月收取。

13、关于寒暑假的工资待遇：专职教师寒暑假期间各有一个月享有650元的基本工资（不扣450元课时）。

二、福利1、学校员工结婚，学校发礼金200元，由办公室安排人员到场祝贺。

2、学校员工生子，发礼金200元，双胞胎400元，计划外生育不发。

客服专员薪酬制度一．客服专员税前月薪构成=基本工资+绩效工资+续费提成+总推荐人数奖1．客服专员基本待遇：2300（基本工资）+500（绩效工资）。

2．客服专员绩效分为四部分，分别为续费指标完成率，学生到课率，退费和家长投诉，比例分别为30%、30%、25%、15%。

客服专员根据上个季度绩效考核情况来确定本季度绩效工资。

如无上季度绩效记录，则按月考核绩效。

绩效工资=500*（续费指标完成率（季度）+学员到课率（季度）+退费绩效(季度)+ 投诉绩效（季度）续费指标完成率（季度）：根据中心未来1个月内将结业学员数量为基准。

续费指标完成率（%）绩效比例（%）续费指标完成率<50% 050%≤续费指标完成率<60% 10%60%≤续费指标完成率<70% 20%续费指标完成率≥70% 30%学员到课率（季度）：依据教学主管所确定排课表为蓝本，提前半天书面或邮件请假且备案除外。

学员到课率（%）绩效比例（%）90%≤学生到课率≤100% 30%85%≤学生到课率<90% 20%80%≤学生到课率<85% 15%70%≤学生到课率<80% 10%学生到课率<70% 0%退费(季度)：因不可抗力的退费除外。

退费金额（万元）绩效比例（%）退费金额=0 25%0<退费金额<0.5 15%0.5≤退费金额<1 10%退费金额≥ 1 0%投诉（季度）：以统一的投诉电话、邮箱为准，投诉核准由中心主任确定。

投诉数量（件）绩效比例（%）投诉数量=0 15%投诉数量=1 10%投诉数量=2 5%投诉数量>2 0%3．续费提成（按月）：以客服专员签约并回款为准。

续费指标完成率（%）提成比例（%）续费指标完成率<50%0%50%≤续费指标完成率<70%1%70%≤续费指标完成率<90% 1.5%续费指标完成率≥90% 2%4．总推荐人数奖（按月）由教学端产生的推荐奖励30元/新学员。

学校教师薪酬制度5篇学校教师薪酬制度（精选篇1）一、目的与原则实施过程性动态管理，体现多劳多得、优劳优酬、奖优罚劣的原则。

二、工资结构(1)、基础工资标准每月按幼师人均2500元(随幼儿数量的增加而增加)，由幼儿管理费中拨付，用于发放结构工资。

(2)、结构工资构成结构工资由岗位工资(50%)、考核工资(20%)和绩效工资(30%)构成。

(3)、奖金提成与福利提成+考勤奖+教学奖+卫生保健安全奖+行为规范及进取奖+福利补贴三、奖励类别与标准规范(1)考勤奖考勤奖：200元1、考勤奖金每月200元。

考勤所扣从考勤奖扣除。

2、事假一天30元。

半天20元，病假一天10元，无医生开设的证明的扣20元。

(2)教学奖1、教学奖每月200元。

教学惩罚所扣从教学奖扣除。

2、教师上课，必须结合班级的实际情况备课，教师备课一月一检查。

3、在课堂上，要认真组织教学，寓教于乐，对每一个幼儿必须认真细致耐心的辅导，严禁在课堂上做与教学无关的事情。

4、严格执行上课时间，根据课程表上课，上课时教学教具要准备充，教师要熟悉教学内容及目标。

5、合理科学安排教育活动。

不得擅自换课、掉课。

户外活动要有组织，教师要照顾好每一位幼儿。

6、对待幼儿要和蔼可亲，要有耐心，爱心和细心。

严禁体罚或变相体罚幼儿，更不能辱骂幼儿。

影响严重者，直接解除聘用关系。

7、注意幼儿常规培养，让幼儿养成各种良好的.行为习惯，要做到随机教育。

8、带班教师要负责每天组织幼儿进行各种活动，不得擅自脱岗，每天早上，教师带幼儿随时出操，准备好器械和作用物品。

9、每月填好每一位幼儿的成长记录和家长联系手册。

语言建明扼要。

10、幼儿进、离园时，当班教师必须轮流站在门口迎接并负责询问或交接孩子的情况。

幼儿在上学和放学时，老师应当和幼儿用礼貌用语。

当天发生的事情当天解决，及时主动的沟通。

11、培养每一位幼儿良好的习惯，文明礼貌等。

抓好幼儿日常生活常规，保证幼儿衣着整洁。

及时更换，不反穿鞋，不流鼻涕，不留指甲，梳好头发。

教务部薪酬方案教务工资构成=底薪+考勤+课消提成+业绩提成-退费流失扣款+年终奖励一、底薪：正式员工是1200元/月。

实习员工是1000元/月二、考勤：全勤（在规定上班时间内没有任何请假、迟到、早退、旷工等）奖励100元。

迟到和早退10分钟以内扣10元，20分钟以内扣30元，20-60分钟扣50元，60分钟以上属于旷工。

请假扣除日工资，一个月请假不得超2天。

旷工扣100元。

三、课消提成：本月消耗课时数x1元（针对正式员工）四、业绩提成与奖励：单笔提成、总业绩奖励1、续费单笔提成：2、转介绍学员提成：续单提成*1.23、单月业绩总额奖：个人业绩达到和超过10000元，奖励100元。

个人业绩达到和超过5000元，奖励50元。

4、单笔提成于次月25日发放。

五、退费扣款：按当月实际退费的单笔进行扣款六、年终奖励：1、享受年终奖励的班主任当年在新血液的工作时间不得低于6个自然月2、所有老师年初或入职均签写了当年业绩任务书3、课消和业绩（减去所有退费金额）任务同时全额完成4、全年学员流失率（含退费流失）低于40%5、年度退费率（个人年度退费总金额/个人年度业绩实收）≤10%（含免责的退费）七、基础工作考核：月度各项基础工作由校区主管严格按照月度工作要求进行审查和考核，并及时予以通报和罚款！八、出现以下情况者，对教育教务师处以待岗再培训1、连续两个月月初学生数和月度课时消耗比例低于1:10；2、开业6个月以上的校区，连续两个月月度人均续费低于200元！3、累计个人退费率（个人年度退费总金额/个人年度业绩总任务）达到10%（含免责的退费）4、年度累计流失学生数达24人九、出现以下情况者，对教育教务师处以换岗和劝退1、全年流失学生数达10人；2、全年退费金额超1万；十一、本薪酬方案针对在职教育教务部已转正员工，试用期员工的奖励和提成方式为转正员工的80%，，流失和退费标准一致！。

专职老师薪酬管理制度一、专职老师薪酬管理制度概述专职老师薪酬管理制度是指学校针对专职教师的薪酬待遇所设立的管理制度，旨在确保专职教师的薪酬合理、公正、透明，并通过激励机制提高其工作积极性和工作绩效。

专职老师薪酬管理制度应当综合考虑教师的岗位等级、职业资格、工作表现、学历、教龄等因素，并结合学校的实际情况和财力情况进行合理规划和制定。

二、专职老师薪酬管理制度的制定原则1.公平公正原则。

薪酬应当按照教师的工作岗位、资历、工作表现等因素进行公平公正的分配，确保每位教师的薪酬待遇公平合理。

2.激励激励原则。

薪酬管理制度应当结合教师的工作表现、教学成果等因素设置激励机制，激励教师提高工作积极性和提高教学质量。

3.综合综合原则。

薪酬管理制度应当综合考虑教师的岗位等级、职业资格、学历、教龄等因素进行综合规划，使薪酬体系更加完善和全面。

4.可持续发展原则。

薪酬管理制度应当符合学校的发展战略和财务状况，避免薪酬支出过高导致财务困难，确保薪酬体系的可持续性。

5.灵活性原则。

薪酬管理制度应当具有一定的灵活性，可以根据教师的实际情况和学校的需求随时进行调整和优化，确保制度的适应性和灵活性。

三、专职老师薪酬管理制度的构成要素专职老师薪酬管理制度的构成要素主要包括薪酬结构、薪酬水平、薪酬激励、薪酬福利等方面。

1.薪酬结构。

薪酬结构是指薪酬体系的组成方式和薪酬基数的设定方式。

薪酬结构通常包括基本工资、绩效工资、津贴和补贴等各项薪酬组成部分。

2.薪酬水平。

薪酬水平是指教师薪酬的具体数额。

薪酬水平应当根据教师的职称、岗位等级、教龄、学历等因素进行具体设定，并结合学校的实际情况进行合理制定。

3.薪酬激励。

薪酬激励是指通过薪酬待遇激励教师积极工作和提高工作绩效。

薪酬激励应当根据教师的工作表现、教学成果等因素进行设定，确保教师的激励机制能够有效发挥作用。

4.薪酬福利。

薪酬福利是指除了直接薪酬以外的其他福利待遇，如带薪年假、医疗保险、住房补贴等。

教务人员薪资一、教务人员构成教务人员包括：班主任、学习管理师、托管班主任二、教学人员薪资构成1专职教学人员人力成本组合月工资总额=基本薪酬±个人绩效津贴±续读考核奖+转介绍奖+游学消耗奖+夜班补助+餐补+保险+福利2 解释和说明2.1基本薪酬（单位：人民币元）基本薪酬=底薪+额定课时费+通用加班工资+竞业避止补偿金备注：教务客服2840人员由专员级入级，转正入7级。

2.2个人收入贡献津贴说明（续班、扩科、转介绍收入相加））初中班学管师个人收入贡献津贴=（本人当期续读、转介绍、扩科(该客服所指导学员在当期学费消耗完后，在15个工作日内续费)税后总收入-本人级别底薪*5）*A%3（例1：该初中四级班学管师当月6名一对一学员续费40000元，2名初三学员转介绍收费8000元，一名班转一对一补费6000元），则该名班学管师当月个人收入贡献津贴=（40000+8000+6000-2000*5）*3.0%=1320元）4管理级收入贡献津贴=（本团队总学费收入-团队所有人级别底薪相加*2.5）÷团队人数*A%。

例：青山校区初中客服九级团队当月续费、转介绍、扩科总收入15万，，团队7人，团队基薪相加为16200，则团队管理负责人学费消耗管理奖为=（150000-16200*2.5）÷7*4.5%=704元）5备注1：班学管师续读奖金计算按月进行核算，，客服体系晋级按半年进行统计核算（4月、10月核算）6备注2：该学管师所指导学员在本科目当期学费没有消耗完时，在本科目产生退费时，首期学员扣学管、班管、托管已退学费1%，已续费学员扣罚本科目已退学费3%7备注3：学管、班管、托管学员增加学习科目并额外付费统计入当期扩科收入8备注1：班课转一对一或班课转托辅学费可计入当期转介绍（计入转介绍就不计入续费，学员手续按转班办理），一对一转班课或转托辅，托辅转班课或转一对一统计入当期续费（学员按转班办理和统计）9备注2：班管及托管转介绍过程中个人无把握面谈课要求咨询师协助、则该笔学费收入一半的业绩统计归为该咨询师2.3 客服学费消耗津贴班学管个人学费消耗津贴=（本人当月创造的税后使用学费-4万）*B%（例：该5级班学管师当月所服务的班级教师税后使用学费41000元，一对一当月课时数500课时使用学费，一对一使用学费64000，则该名班学管师当月客服学费消耗津贴=（105000-40000）*2.8%=1820 元）本津贴为负值时，暂不予计算。

一、概述为规范学校合同制教务人员的薪酬管理，激发教务人员的工作积极性，提高教务工作质量，特制定本工资方案。

本方案适用于学校所有合同制教务人员。

二、工资构成1. 基本工资：根据教务人员的岗位级别、学历、工作经验等因素确定，具体标准如下：- 初级教务员：本科及以上学历，具备1-3年相关工作经验，基本工资为3000元/月；- 中级教务员：本科及以上学历，具备3-5年相关工作经验，基本工资为3500元/月；- 高级教务员：本科及以上学历，具备5年以上相关工作经验，基本工资为4000元/月。

2. 岗位绩效工资：根据教务人员的岗位职责、工作完成情况、教学质量等因素进行考核，绩效工资最高不超过基本工资的30%。

3. 岗位津贴：根据教务人员的岗位性质和工作强度，设立岗位津贴，具体标准如下：- 教务管理岗位：1000元/月；- 教学辅导岗位：800元/月；- 学生服务岗位：600元/月。

4. 绩效奖金：根据学校年度工作目标和教务部门工作完成情况，按比例发放绩效奖金，最高不超过基本工资的50%。

5. 课时补贴：根据教务人员授课课时数量，按课时计算补贴，具体标准如下：- 1-2课时：20元/课时；- 3-4课时：25元/课时；- 5课时以上：30元/课时。

6. 社会保险及公积金：按照国家规定，为教务人员缴纳社会保险和住房公积金。

三、工资发放1. 工资发放时间为每月25日，如遇节假日则提前至工作日发放。

2. 工资发放方式：通过银行转账或现金支付。

四、工资调整1. 工资调整周期为每年一次，根据国家政策、物价水平、学校财务状况等因素进行调整。

2. 工资调整时，综合考虑教务人员的岗位级别、工作表现、学历、工作经验等因素。

五、附则1. 本方案自发布之日起实施，原有工资方案自行废止。

2. 本方案由学校人力资源部负责解释。

3. 本方案如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。

通过以上方案，旨在确保学校合同制教务人员的工资待遇合理、透明，激发教务人员的工作热情，为学校的教学管理工作提供有力保障。

（三）教职工结构工资制度第一条：为了充分调动广大教职员的工作积极性，消除大锅饭的弊病，特制订本条例。

第二条：实行结构工资制的原则是多劳多得，优质优酬。

第三条：凡被学校聘任的人员均可享受学校结构工资。

第四条：结构工资的构成。

结构工资=预算内基本工资+目标考核工资目标考核工资=课时工资+职务津贴+补贴工资+奖励工资+教学检查+效益工资。

1、课时工资：根据教委有关教师工作量标准，换算学科系数，班会、地方课程、综合实践、心理健康、音乐、美术、劳技、电脑信息技术系数为1，社会、思政系数为1.1，体育系数为1.2，英语系数为1.3，语文、数学、自然系数为1.4，跨越或跨学科以追加1标准课时计算。

课时工资=周课时×学科系数×课时值课时值视学校经费而定，2006学年1个标准课时值为2.00元，一周超过18个标准课时的，其超量部分每标准课时以8元计算。

2、职务津贴党政职务津贴：校级正职120元，校级副职100元，中层正职90元，中层副职75元，工会主席90元（按上级文件执行）。

其它职务津贴：班主任每月150元（坐班制），期末考评奖励时，设一等（600元），二等（300元），三等（100元）。

教研组长每月50元，段长50元，女职委主任50元。

3、补贴工资：全教会10元，值日20元，升旗仪式10元，家长会30元，代课补贴10元，监考20元，评卷30元，双休日、假期公务一天50元。

4、奖励工资：奖励包括个人奖励与指导学生奖励，奖项与奖数如下5、论文奖（1）在各级教育行政部门、教研部门、中国教育学会（同温州市）等举办的教育教学论文评比中获奖的，同一论文多级获奖的，按获奖的最高级别计算（均以收到文件为准）。

说明：优秀奖视同鼓励奖，特等奖视同一等奖。

课题结题获奖者向上靠等奖发放。

（2）在各级教育报刊上发表的学校管理、教育教学论文（含实验报告、教案、编写教材、教参）2500字以上按上述相应级别一等奖给奖，2500字以下按对应二等奖给奖（由学校购买版而选送的专栏论文除外）。

教务薪酬一、教务薪酬组成部分：教务薪资构成=底薪+提成奖金-退费扣款级别试用 转正 底薪1500+100(全勤)+提成 1600+100(全勤)+100业绩+100（课耗）+100（表格齐全）+提成 提成比例 阶梯发放方式 业绩提成：A 、续费单总额3万以下，金额提成提点1% ；续费单总额3万以上，金额提成提点3% ；续费单总额6万以上，金额提成提点5% ；续费单总额10万以上，金额提成提点7% ；注：1、如续费学员后期退费扣除退费金额绩效奖金。

课时消耗提成B 、课耗按当月课时消耗的1%提取；C 、转介绍：推荐5人以下每个人头奖励50元、推荐6人以上每个人头奖励80元。

D 、咨询新签学员3次课后如出现退费每个人头扣除教务50元。

二、转正标准三、降薪标准降级标准转正教务1、连续两个月平均业绩＜0.2万元；降为试用期底薪2、若第三个月业绩仍＜0.2万元，则进行沟通转岗或劝退。

教务岗位相关说明试用期： 1、工作量要求：维护在读学员及家长，常规回访电话每个学员家长每周至少要回访一次。

（调课、回款、排课、请假等不算常规回访电话）。

转正标准1、培训期后入职满3个月；2、遵守公司各项管理制度，胜任咨询岗位工作； 注：1、三个月后，没有达到业绩要求的，原则上不通过试用期，条件优秀的可延长试用期等总业绩到达3万元，为转正日。

2、试用期续费总业绩达到5万以上或推荐学员5人以上，达到次日可提前申请转正3、续费总业绩达3万以上或推荐学员3人以上； 满足条件后方可申请，申请通过后下月方可生效。

2、每周至少参与看管陪读2次以上。

正式期：1、工作量要求：维护在读学员及家长，常规回访电话每个学员家长每周至少要回访一次。

（调课、回款、排课、请假等不算常规回访电话）。

2、每周至少参与看管陪读2次以上。

3、常规家长会、续费家长会每个学员家长每月至少要开一次。

补充说明1、每周工作六天，其中周一或周三休息一天，周末不得请事假。

注：有特殊情况及校长同意的情况下，咨询师可以用节假日抵假。

教务
一教务发展方向：教务——店长（教务主管）
二教务薪酬与职责
1 薪酬
教务薪酬=底薪+上课率奖励+经营绩效+回访奖励+保险+其他
a底薪1500、2000、2500
级别由店长决定
参考标准：
收入/保本点∠1——底薪1500
1≤收入/保本点∠2——底薪2000
2≤收入/保本点——底薪2500
b上课率奖励: 以实际上课节数为基数，以实际上课人数/保本人数为比例
说明：人头奖励（本月实际课时数除以4等于人头数，每人4元）根据本店实际情况制定保本目标人数（保本目标人数计算基数不包括钢琴成本），保本目标人数与实际人数的比例，例如：保本目标100人实际上课120人，就领取120%
c经营绩效：以除押金之外的收款总额为提成基数
收款/保本点∠1——0.5%
1≤收款/保本点∠2——1%
2≤收款/保本点超——1.5%
d回访奖励：0-400元，由店长决定
参考标准
收款/保本点∠1——≤200
1≤收款/保本点∠2——300
2≤收款/保本点——400
e保险:五险
2职责
（1）排课，调课：准确通知学生和教师，上课时间并安排教室！（2）客户服务：陪小孩玩、管理好小朋友、不影响其他小朋友学习，影响和家长交流谈单，促成销售谈单等等！
（3）回访电话：确定回访时间、记录问题并促成转介绍，并对客户意见保密，对教师投诉的给予处罚。

（4）学校教务系统的管理。

艺培机构前台教务老师工资结构
一、薪酬的基本组成：
1、基础薪酬：基本工资、课时费、岗位工资、生活补助。

2、激励薪酬：绩效奖、敬业奖、奖金津贴。

3、福利薪酬：社会保险、其它福利。

二、月薪构成：
计薪周期为自然月，即每月1日至本月最后一天，所有任职人员实行月薪制，以各部门为单位，每月xx日（逢节假日顺延）结算上月薪资：
1、试用期薪资=薪资（A）+课时费(B)。

A、薪资=基本工资+岗位工资+生活补助+敬业奖。

薪资计算方法为结合敬业奖和实际出勤天数综合的考核发放工资。

B、课时费=小竹通教学软件统计的当月课消总数10元。

2、转正后薪资=薪资（A）+课时费(B)+奖金津贴(C/D/E/F)
A、薪资=基本工资+岗位工资+星级评定+生活补助+岗位绩效+敬业奖。

B、课时费=小竹通教学软件统计的当月课消总数*阶梯课消提成阶梯课时费，人次课消提成。

学校教职员工结构工资方案范文第一章总则为了进一步规范学校教职员工的工资结构，激励教职员工积极参与学校工作，提高工作效率和工作质量，促进学校的科学发展，制定本方案。

第二章工资结构1.基本工资（1）教职工的基本工资根据其职称、岗位级别和工龄确定。

职称分为初级、中级、高级三级，分别对应的系数是1.0、1.2、1.4岗位级别分为初级、中级、高级三级，分别对应的系数是 1.0、1.2、1.4工龄满1年加0.5个系数，满3年加1个系数，满5年加1.5个系数。

（2）教职工的基本工资不包括任何奖金和津贴。

2.绩效工资（1）教职工根据其工作业绩和贡献来确定绩效工资的数额。

（2）绩效工资的数额由学校领导评定，参照教职工的工作完成情况、教学评分、科研成果等进行综合评定。

（3）绩效工资的发放按照学校制定的发放时间进行，可根据学校经济状况灵活调整。

3.岗位津贴（1）在岗位工资基础上，教职工根据不同岗位的特殊性和职责，可以获得相应的岗位津贴。

（2）岗位津贴根据不同岗位的重要程度和需求，分为一、二、三级，分别对应的系数是1.2、1.4、1.64.教学津贴（1）教职工在教学工作中表现突出的，可以获得教学津贴。

（2）教学津贴根据教职工的教学评分，分为一、二、三级，分别对应的系数是1.2、1.4、1.65.研究津贴（1）教职工在科研工作中取得重要成果的，可以获得研究津贴。

（2）研究津贴根据科研成果的质量和影响力，分为一、二、三级，分别对应的系数是1.2、1.4、1.66.功勋津贴（1）教职工在学校工作中表现突出并做出重要贡献的，可以获得功勋津贴。

（2）功勋津贴根据教职工的工作贡献和影响力，分为一、二、三级，分别对应的系数是1.2、1.4、1.6第三章工资核算和发放1.工资核算（1）每月底，学校财务部门根据教职员工的基本工资、绩效工资、岗位津贴、教学津贴、研究津贴和功勋津贴等，进行工资核算。

（2）工资核算结果应经过财务主管人员审核，并公示在学校内部，供教职员工参考核对。

学校教师薪酬管理制度学校教师薪酬管理制度第一章总则第一条为了规范学校教师薪酬管理，激励教师积极工作，促进学校教育事业发展，制定本制度。

第二条本制度适用于学校所有在职教师，包括正式教师和临时教师。

第三条学校教师薪酬管理应当遵循公平、公正、公开的原则，并与教师的工作表现相匹配。

第四条学校教师薪酬由教师职务工资、绩效奖金、津贴和福利等构成。

第二章薪酬结构第五条学校教师职务工资分为教授、副教授、讲师三个等级，根据职级和教师工作等级区分。

第六条教师的职务工资由学校根据相关要求进行核定。

第七条学校根据教师的工作表现和绩效考核结果，给予教师相应的绩效奖金。

第八条绩效奖金的发放标准由学校确定，具体根据教师的工作表现、教学成果、科研项目等进行评估。

第九条学校为教师提供一定的津贴和福利待遇，根据工龄、学历、职称等因素确定。

第三章薪酬管理第十条学校教师薪酬管理由学校人事部门负责，建立健全相关制度和规定。

第十一条学校人事部门应当根据学校薪酬政策进行教师薪酬核算和发放。

第十二条教师可以通过学校人事部门提出薪酬调整申请，学校应当根据实际情况进行核准或者调整。

第十三条学校人事部门应当对教师的薪酬核算和发放过程进行监督和检查，确保薪酬的公平和公正。

第十四条学校应当定期进行薪酬调查，及时了解教师的薪酬需求和意见，进行相应的调整和改进。

第四章激励机制第十五条学校应当建立激励机制，为优秀教师提供良好的工作环境和机会。

第十六条学校可以设立优秀教师奖项，并给予一定的奖金和荣誉称号。

第十七条学校应当鼓励教师参与科研项目和教学改革，对其进行奖励和特殊津贴。

第十八条学校可以组织教师岗位竞聘，根据教师的职务和表现进行晋升和薪酬调整。

第五章法律责任第十九条对于违反本制度的行为，学校将给予相应的处理，并依法追究法律责任。

第六章附则第二十条根据国家相关法律法规的变化，学校可以对本制度进行修改或调整。

第二十一条本制度自发布之日起施行，适用于所有教师。

第二十二条本制度解释权归学校人事部门。

第一节绩效考核制度一．专职教师组（专职教师不参加此绩效考核）第二节薪酬管理制度公司工资构成（不包含兼职老师、大学生）公司工资构成包括基本工资、业绩提成、目标奖金、绩效考核奖金、福利工资、工龄工资、年终奖金。

公司各部门员工工资结构详见各部门薪资规定。

(一) 福利工资：1.全勤奖：每月额度为100元。

2.过节费：“春节”100元；“三八妇女节”女员工50元；“中秋节”50元。

3.加班费：按实际加班时间核算，咨询组员工不享受此待遇。

4.交通费：员工22:00以后下班，乘坐出租车所产生的交通费，可在每周三或周四报销。

5.通讯费补贴：教务部学习管理师可享受每月10元的通讯费补贴，同当月工资一并发放。

(二) 年终奖金：根据公司发展统一制定1.工作半年以上员工方可享受年终奖金。

2.年终奖金发放时间为阴历春节放假前。

三、教务组薪资制度:1、学习管理师工资组成：基本工资+业绩奖金+绩效考核奖金+福利工资2、学习管理师级别划分及定级标准基本工资标准及业绩提成方案一览表注：学习管理师评级标准（参看绩效考核内容、适当参考工作量）四、后勤部1、前台接待基本工资标准及业绩提成方案一览表注：根据教学区工作差异绩效奖金小寨2、兼职大学生基本工资标准及业绩提成方案一览表注：每月工作日按26日计算班次核算办法（2.5个晚班=1个白班）五、专职教师工资制度（见附件四）六. 员工工资统计流程1.行政前台统计出勤，人力行政部主管审核⑴每月3日前行政前台根据指纹机录取信息，统计所有员工当月出勤情况。

填写《考勤统计表》，标注是否全勤；迟到/早退情况；请假天数；有无旷工纪录，打卡缺失纪录；加班时间统计；工龄级别等。

(咨询组员工无需统计加班时间和工龄级别，员工如有旷工，需在备注同时标注取消当月绩效考核奖金)考勤统计表⑵行政前台统计并核对无误后，确认签字。

将《考勤统计表》及原始纪录和单据交人力行政部主管审核。

人力行政部主管审核无误后确认签字，最晚在每月5日前将《考勤统计表》交财务部会计。

教师的薪资制度管理制度一、总则为了规范教师的薪资管理，提高教师的积极性和工作质量，制定本管理制度。

二、教师薪资的组成1. 基本工资：教师的基本工资按照国家规定的标准执行，按照学历、职称和工作年限等因素浮动。

2. 绩效工资：教师的绩效工资根据教学表现、科研成果、教务工作等方面进行评定，按照评定结果确定绩效工资的发放标准。

3. 岗位津贴：教师的岗位津贴根据教师的具体岗位确定，包括教导主任、班主任等岗位津贴。

4. 奖金：教师在教学、科研、竞赛等方面取得突出成绩的，可以获得奖金的奖励。

5. 补贴：教师的生活、工作中发生的特殊费用，学校可以给予适当的补贴。

三、教师薪资的管理1. 薪资核定：根据教师的职称、学历、工作年限等情况确定教师的基本工资、绩效工资和岗位津贴，并在每年初核定并告知教师。

2. 薪资调整：根据国家相关政策规定，学校将按照规定的程序进行教师薪资的调整，确保教师的收入不断增加。

3. 薪资发放：学校将按照国家有关规定，按时足额发放教师的薪资，确保教师的合法权益得到保障。

4. 薪资记录：学校将建立完善的薪资记录系统，记录每位教师的薪资情况，确保薪资的透明和公正。

四、教师薪资的考核1. 教学表现：学校将对教师的教学表现进行评定，包括课堂教学效果、学生成绩等方面的考核。

2. 科研成果：学校将对教师的科研成果进行评定，包括科研项目、科研论文等方面的考核。

3. 教务工作：学校将对教师在教务工作方面的表现进行评定，包括学生考勤、档案管理等方面的考核。

4. 竞赛成绩：学校将对教师在竞赛方面的成绩进行评定，包括学生获奖情况等方面的考核。

五、教师薪资的激励1. 根据教师的绩效表现，学校将对表现突出的教师给予相应的奖金和奖励。

2. 学校将建立健全的激励机制，鼓励教师积极参与科研、竞赛等活动，提高教师的工作积极性。

六、教师薪资的保障1. 学校将建立健全的薪资保障机制，确保教师的薪资得到保障。

2. 学校将加强对教师薪资管理的监督和检查，确保薪资的合法、合理、公正。

5000元 2000元 1000元
说明
底薪随课耗浮动，课耗问 题不大可以取消课耗提
成！
班课也可以根据续班率分 级别提成）
最后一次上课时间为准， 班课可以取消这部分绩效
年底发放
度
对应底薪 3000 3500 4000 5000
10000元 5000 2000
说明 底薪随课耗浮动
年底发放
课耗完成率
提点
小于60%
0%
60%——85%
1%
85%——100%
1.50%
100%——120%
2%
ห้องสมุดไป่ตู้
120%以上
3%
成交总额3%
成交总额2%
激活停课时间>1个月 激活停课时间>3个月 激活停课时间>6个月
停课时间>1个月 停课时间>3个月 停课时间>6个月
每月完成 连续半年 连续三个月
退费总金额的2% 停课金额1% 停课金额2% 停课金额3% 停课金额1% 停课金额2% 停课金额3% 5000元 2000元 1000元
教务主管薪酬绩效考核制度
3000——5000
课耗完成率
提点
85%以下
0%
85%——100%
0.20%
100%——120%
0.50%
120%以上
3%
级别比例
每月完成
连续半年
连续三个月
10000元 5000 2000
和部分班课）
对应底薪 2000 2200 2500 3000 3500
% 停课金额1% 停课金额2% 停课金额3% 停课金额1% 停课金额2% 停课金额3%
一、本制度适用对象：教务人员 二、薪资基本构成：