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电力行业qc成果目录课题简介 (1)小组简介 (1)选题理由 (2)现状调查 (2)确定目标 (2)原因分析 (3)要因确认 (5)制定对策 (8)对策实施 (8)效果检查和分析 (10)巩固措施总结提高 (11)下一步打算 (11)一、电力行业qc成果课题简介“环境育人、人育环境”，创造良好的工作环境是车间乃至整个铁塔公司工作重点，以文明生产促进安全生产，实现产量的提高，是公司“精细化管理”的要求。
2007年，铁塔公司组织了各个车间负责人进行了大量的关于改善生产现场的培训参观学习，要求各车间成立QC小组，改善生产现场。
我车间通过分析车间现状和参观学习所得，以提高生产现场物料定置率作为课题，通过QC活动，创建了有规律，有秩序的生产现场。
2007年10月份，三车间因为文明生产成绩突出，被铁塔公司树立文明生产“标杆”车间。
二、电力行业qc成果小组简介小组名称安徽宏源铁塔公司三车间QC小组课题名称提高生产现场定置率小组注册号SBD200705课题类型管理型成立时间2007年3月25日活动次数16次活动时间2007.3.25—2007.12.25成员与分工姓名性别文化程度职务****车间主任****车间副主任****车间副主任****技术员**** 安全员****统计员****金加工班长****加工1班班长****加工2班班长**** 电焊班班长三、电力行业qc成果选题理由深化”精细化管理”的要求文明生产以6S为标准，以文明生产促进安全生产，实现产量的提高。
推进定置管理是迅速提升生产现场品质的有效方式。
提高生产现场物料定置率QC活动的开展，不但可以建立文明的、心情舒畅的生产现场，使文明生产上一个台阶，还可以培养一批高素质，懂技术，会管理的骨干队伍。
1、在参观比较中，个别企业定置率达到了85%，生产现场整齐、有序。
2、我公司定置率45%，生产现场相对落后，需要提高。
四、电力行业qc成果现状调查我们对2007年3月份各班组产品、设备、辅助设施定置率按照6S定置标准进行了统计，并绘制了统计表：2007年3月份定置率统计表制表：徐婷婷2007年4月5日结论：各班组物料定置率低，需要提升和改善。
电力行业qc成果摘要:近日参加了一期全面质量治理活动的学习,通过学习,对QC活动的科学理论、QC活动的所有程序和步骤、如何在生产工作中结合实际有效的开展QC 活动、QC活动数理统计工具、QC活动结果的科学评判等方面的基础知识有了更深的了解，对利用QC治理的科学方法指导安全工作这一课题进行了一定的探究，有了一些切躯体会，期望对大伙儿有所关心。
关键词： QC治理指导安全工作一、将安全治理这一课题作为各级安全治理部门的QC活动永久性课题，围绕这一课题长期开展质量治理活动。
安全治理是一个系统工程，也是一个动态治理过程，要使安全生产随时处于受控状态，必须将此课题作为治理型课题，常年开展活动，只有坚持不懈的进行下去，才能逐步把握安全治理工作的规律，才能使安全工作由表及里、由浅入深、由感性认识上升到理性认识，只有达到如此的境域，我们的安全治理才算走上了程序化、标准化的受控治理轨道。
二、“安全生产、人人有责”是安全生产的差不多方针，如何有效的贯彻和落实这一方针同时确保贯彻落实的长期性、不间断性？那个问题是安全治理上存在的最关键的问题，什么缘故安全生产年年讲、月月讲、天天讲，依旧不能阻止同一类型的人为责任事故的频频发生？因为没有把讲的东西扎扎实实落到实处，存在治理上的“三多”和“三少”，即讲的多，作的少；事后处理的多，提早预防的少；凭传统体会治理的多、用科学手段治理的少。
安全治理差、事故频繁发生的单位,安全治理工作象变幻不定的股市，行情涨时，一路攀升，跌时一路下滑，安全治理人员象盲目涉足股市的股民,赔和赚都凭运气和感受,能够说粗放式的安全治理理念、方法及体会是造成安全治理工作不稳固的要紧缘故，为了完全扭转这种安全生产治理工作在理论上和实践上的落后状况，我认为利用全面质量治理这一科学、有序、规范的方法和手段指导安全治理工作，是使安全治理工作上台阶的有效途径。
三、为了解决本企业或本单位存在的问题，不断的进行质量改进是QC小组活动的差不多特点，要解决所存在的问题，就需要技术，一方面是专业技术，一方面是治理技术，专业技术和治理技术并用，多快好省的解决问题。
XX供电所QC成果
覆盖所有内容
XXX供电所提高线路供电可靠率QC成果
一、QC成果简介
XXX供电所是一家具有丰富经验的线路供电设施维护服务机构，专业为供电用户提供安全、稳定、高效的电力供应服务。
为了最大限度地提高线路供电可靠率，XXX供电所特别开展了一次QC工作，取得了令人满意的结果。
二、QC工作内容
1、设备检查：针对线路供电设备，XXX供电所首先进行了一次全面检查，具体检查内容包括变压器、线路开关、母线等，以确保设备的安全性和可靠性。
2、检查现场安全：在对现场设备进行检查的同时，XXX供电所还对现场安全进行了检查，以确保供电设施的安全运行。
3、线路检查：随后，XXX供电所对线路检查进行了全面检查，具体检查内容包括：电压检查、电流检查、接线检查、绝缘检查、漏电检查、保护检查等。
4、电力安全检查：最后，XXX供电所还对线路供电电力安全进行了检查，确保系统能够安全、稳定地运行。
三、QC成果
通过上述检查，XXX供电所取得了令人满意的QC成果，具体成果如下：。
供电公司创新型QC成果报告范文国优案例-配电运检专业-图文日本供电公司配电运检室富士山QC小组一、小组概况日本供电公司配电运检室配电QC小组现有人员14名，平均年龄31岁，是一个充满朝气与活力的团队。
QC小组成员具有一定的专业技术水平，并且在实际工作中积累了比较多的工作经验，对问题有较高的解决能力。
近年来，QC小组以科技创新为主线，大力开展技术革新、管理创新等活动，在建设智能电网、维护配网运行过程中，发现并解决了配网运行检修中的许多难题，为公司做出了较大贡献。
小组概况表日本供电公司配电运检室现有317个低压配电台区、457台公配变压器，承担了东京城区近12余万用户的电力供应、管理和抢修服务工作。
配电台区设备运维管理、停送电管理、事故处置、停电检修等任务繁重复杂，其中停送电管理一直是供电系统运行中的薄弱环节之一。
约占85%的配电变压器安装有失压脱扣器，不具备自动合闸功能，实际使用中存在误跳闸及跳闸后不能及时合闸的缺陷，不但给用户带来诸多不便，也给供电公司造成损失。
在需要恢复供电时，工作人员必须到每个配电室逐一送电，基本的送电操作流程如图2.1所示。
图2.1配电运检室抢修人员送电操作流程（1）辖区停电线路恢复送电调查情况查阅2022年1月份-2022年12月份配电运检室配电抢修班的值班、运行以及抢修记录，QC小组成员绘制了配电运检室停送电情况统计表，如表2.1所示。
表2.12022年1月份-2022年12月份配电运检室停送电情况统计表月份12停电次数2430安规规定能重合的次数1616属于停电检修次数820-2-通过对停送电情况进行调查，我们发现故障性停电是231次，占总停电次数的52.7%，按照《安规》规定，开关可以重合一次，如果有合闸装置就可以快速恢复送电；由于没有远动合闸装置，全部需要人工去现场合闸，单次送电平均用时33.6分，而实际在配电室操作时间仅3~5分钟，绝大部分时间都浪费在路上。
（2）同行停电线路恢复送电调查情况为了进一步了解目前线路全线恢复送电用时情况，QC小组对临淄、周村、博山、淄川、高新区客户服务室管辖线路所带低压线路恢复送电时耗用时间进行了调查统计。
QC成果提高GPRS在配网数据传输中的准确率自动化班QC小组1. 简介1. 1自动化班简介自动化班主要担负着济南电网全部变电站的无人值守改造和远动设备的安装调试、日常维护以及信息量采集等工作，2001年，自动化班开始建设配电网自动化系统。
自上世纪70年代中期，自动化班成立之后，自动化人以"安全生产"为根本，以"科技创新"为先导，以"强化管理"为保障，本着"高、严、细、实"的工作方针，齐心协力，形成了坚强的战斗核心，展开了一系列卓有成效的工作。
近年来，自动化班在济南供电公司和车间领导的正确指引下，以顽强拚搏，与时俱进，努力进取的精神开展各项工作，不断取得新的成绩，年年超额完成各项任务，自动化班2000年、2001年、2002年连续三年被评为"先进集体"，2001年荣获"山东省青年文明号"称号。
1.2自动化QC小组简介自动化QC小组成立于1997年，自成立以来，平均每月开会一次，出席率达95%以上。
自动化QC小组名称成立日期 1997年1月发布人小组所在部门地调所小组类型现场攻关型组长齐臣祥注册号登记日期 2004年1月成员人数 7人人均45学2004年1TQC教育活动次数 15次活动时间时，成绩优月——8月姓名文化程度职务(职称) 小组职务组内分工小齐臣祥中专班长、工程师组长全面负责林祺蓉研究生副班长、工程师副组长组织协调组匡平本科副班长、工程师副组长技术专责徐福宏本科高工组员方案实施成李伟大专助工组员方案实施孙谦本科助工组员调查分析员管荑本科助工组员调查分析自动化QC小组成立的目的是为了减少工作上所遇到的困难和改善工作环境，加强工作安全、提高工作效率，使调度自动化系统和配网自动化系统更加安全、稳定的运行。
在过去的几年中，自动化QC小组已顺利完成基于GIS的配网自动化系统、用户业扩报装报修系统开发、调度自动化系统高级应用PAS的开发等多项成果。
