安踏订货会之买手采购培训

安踏采购及库存管理制度范文安踏采购及库存管理制度范文第一章总则第一条为规范安踏采购及库存管理工作，提高采购效率，避免物资浪费，确保工作顺利进行，特制定本制度。

第二章采购流程第二条安踏采购分为常规采购和特别采购两类。

第三条常规采购由负责该部门的经理或主管提出需求，提供相关信息，并填写《采购申请单》。

申请单须经主管审批后提交给采购部门。

第四条采购部门根据提出的需求，进行供应商选择与比较，并提出采购方案。

采购方案需经财务部门审核并核准。

第五条审核核准的采购方案，采购部门向供应商发送采购订单。

供应商收到采购订单后需在时间规定内完成发货并向财务部门提供相关发票、报关单等证明文件。

第六条采购部门收到发货并核对后向财务部门提交发票、报关单等证明文件并进行付款。

第七条特别采购由上级主管或者总经理提出需求，并填写《特别采购申请单》。

特别采购申请单须经负责人签署后提交给采购部门。

第八条采购部门接收特别采购申请单后，加急处理，并在时间规定内完成采购并向财务部门提交相关文件及付款申请。

第三章供应商选择与考核第九条安踏对供应商进行事先审查，主要考察其生产能力、质量保证能力、服务水平等，并记录在册。

第十条采购部门根据实际需要和供应商清单，选择合适的供应商，并请质量部门进行检查。

第十一条安踏对采购物料的质量要求较高，故对供应商进行定期检查。

检查主要内容包括生产车间环境、生产工艺、质量控制等。

第十二条检查结果根据评分制度进行评分，评分低于70分的供应商自动暂停合作关系。

第四章库存管理第十三条安踏库存分为原材料库存和成品库存两部分。

库存计划由物流部门负责制定，经财务部、采购部和生产部等相关部门审核后执行。

第十四条物料库存根据采购计划进行采购，并根据物料的质量、种类、包装等要求进行分类存储。

第十五条成品库存由生产部门按照销售计划进行生产，并按产品类别进行分类存储。

第十六条物料库存和成品库存需进行定期盘点，盘点结果及时记录在册，并根据盘点结果进行调整。

安踏员工升级培训计划方案一、培训目标安踏公司一直秉承“创造出色”的文化，致力于成为世界一流的体育用品供应商。

为了实现这一目标，公司需要不断提高员工的专业素养和管理能力，推动企业的健康发展。

因此，安踏公司决定制定员工升级培训计划，帮助员工提高专业技能和管理能力，提升整体水平，更好地适应企业发展的要求。

二、培训内容1. 产品知识与销售技巧员工需要深入了解公司的产品，掌握产品的特点、功能、优势等信息，同时需要提高销售技巧，包括客户沟通能力、销售谈判技巧、销售技巧等。

这些知识将帮助员工更好地向客户推销产品，提高销售业绩。

2. 团队合作与领导力团队合作是企业发展的基础，员工需要学习团队合作的重要性，同时也需要提高领导力，激发团队成员的潜力，凝聚团队力量，实现团队目标。

3. 绩效管理与激励机制绩效管理是企业管理的重要组成部分，员工需要正确的了解绩效管理的基本原则和方法，同时也需要学习激励机制，激发员工积极性，提高员工工作效率。

4. 职业道德与企业文化职业道德是员工必须具备的基本素质，企业文化是企业发展的灵魂。

员工需要通过培训学习良好的职业道德和企业文化，明确企业的核心价值观，增强员工的归属感。

5. 新技术与创新能力随着时代的发展，新技术的出现将对企业产生深远的影响。

员工需要学习新技术，并提高创新能力，为企业的发展注入新的活力。

三、培训方式1. 线上培训利用网络平台进行在线培训，为员工提供学习资料和课程网站。

员工可以根据自己的时间安排，自由学习。

2. 线下培训安排专业的培训师，通过课堂教学、案例分析等形式，对员工进行集中培训。

员工可以与培训师面对面交流，学习效果更佳。

3. 实践培训将员工分成小组，组织实践性强的训练营，让员工在实际工作中学习，提高工作技能。

四、培训时长与频次培训时长一般为3-5天，每周至少安排一次培训。

培训内容根据员工的实际情况和需求进行安排，不拘一格，多方沟通。

五、培训评估与考核1. 培训评估在培训结束后进行培训评估，根据员工的培训成绩和学习情况，对培训项目进行评估，总结经验，提出改进建议。

安踏导购员培训手册第一章前言1、问好！2、勉励标语：开开心心每一天，努力拼搏创佳绩！3、自我简介交朋友（五分钟）刊登感言（发掘表达能力强员工）4、分组，组名：___________ 标语:___________________公司文化安踏标语：“我选取、我喜欢、我高兴、我必胜”1、安踏标志释义：形译：为字每“A”变形体，速度运动和美结合，象征安踏员工战胜困难，超越自我精神。

2、专卖店原则颜色含义：红、白、黑、黄、灰冷暖色调对比形成强烈视觉冲击力，给人于生命激情与平稳冲击美妙之感。

红----火颜色，代表热情活泼与生命激情；白----纯洁之色，代表朴素坦诚与生命宁静；黑----神秘之色，代表冷峻刚直与生命沉稳；黄----阳光之色，代表白朗自信与生活进取；灰----中性之色，代表团结融洽与生活和平；专卖店特色：3、专卖店设计核心要素——公司标志：专卖店环绕视觉中心多层次，全方位展示公司标志，巧妙地使用公司标志作为装修零部件或装饰物，赛场卖场合一，形象店，店中店形散而神聚专卖之六统一：统一店面，统一标志，统一色彩，统一陈列，统一价格，统一宣传。

历史与荣誉安踏始创于1991年，启航于1994年，腾飞于1991年安踏（福建鞋业有限公司）1991-1992年，获得“中华人民共和国消费者信得过产品”1993-1994年，公司规模由本来手工作坊转变为规模化工业生产1995年评为“中华人民共和国公认名牌产品”，“中华人民共和国亿万民众最爱慕家用产品”1996年，在北京五洲大酒店第一次全国代理商会议1998年，参加体博会并赞助中华人民共和国天径协会，当年被评为“福建知名商标”1999年，公司聘请乒乓球世界冠军孔令辉作为品牌形象代言人，并将“我选取，我喜欢”作为安踏广告语1999年赞助全国第四届都市运动会，世界中学生运动会，北京国际马拉松赛，第十三届亚运会，赞助悉尼奥运会，在北京首创安踏国际潮流运动冠军赛；全国制鞋工业信息中心数据显示，安踏运动鞋在同类产品中市场综合占有率居全国第一，“北京安踏东方体育用品公司”成立，标志着安踏从单一运动鞋向体育用品综合品牌过渡，第一家安踏体育用品专卖店在北京利生体育用品商店开业，安踏积极投入申奥年活动，先后赞助了福建重庆黑龙江海南四省体育代表团领奖装备，参加世界大学生运动会，雅典奥运会中华人民共和国代表团赞助活动3月，安踏运动鞋注册商标“安踏”被国家工商行政管理局商标局评为“中华人民共和国驰名商标”，安踏运动鞋获得了运动鞋市场综合占有率第一好成绩安踏集团现拥有（安踏）福建鞋业有限公司，北京安踏东方体育用品有限公司，安踏香港经贸有限公司三家全资兄弟公司，集原材料采购，生产，设计，开发，销售于一体综合性体育用品集团化公司集团在全国拥有40多家销售分公司，3000多家销售网点，产品行销除台湾以外全国各个省、市、自治区、直辖市。

安踏买手企业培训管理资料一、培训目标通过培训，使买手对公司的产品及运营模式有更加深刻的理解，提升销售技能和客户服务水平，增强团队协作能力。

二、培训内容1. 公司产品介绍：包括产品种类、产品特点、技术性能等。

2. 销售技巧培训：包括客户沟通技巧、销售技能和思维培训。

3. 专业知识培训：对行业发展状况、市场动态和竞争对手情况的了解。

4. 团队合作培训：推动团队之间的协作和合作，培养团队精神。

三、培训形式1. 线上培训：通过视频会议、网络直播等形式进行线上学习，提供相应的学习资料。

2. 线下培训：组织集中学习或者外出培训，提供相关的教育资料和培训指导。

3. 实践培训：将学习到的理论知识应用到实际工作中，通过实践达到提升销售技能的目的。

四、培训评估1. 培训效果评估：通过考试、测评等方式对培训成果进行评估。

2. 反馈机制：听取学员对培训内容、形式和质量的反馈意见，及时调整和改进培训计划。

五、培训管理1. 培训计划：定期制定全年的培训计划，包括培训内容、时间和地点等。

2. 培训师资：选择合适的培训师资，保证培训质量。

3. 培训资源：提供相关的学习资料、工具和软件等培训资源，为学员提供良好的学习环境。

六、培训成果评选学员培训成绩，鼓励厉行学习，提升买手整体素质，确保公司业绩不断提高，持续发展。

七、培训成果跟踪持续跟踪学员在工作中的表现和应用培训成果的情况，通过实际业绩和客户反馈等来评估培训成果的效果。

八、培训成本全面评估培训所需的资金、人力、时间和设备等资源的成本，并为培训提供充足的支持和保障。

九、培训安排根据具体情况确定培训的时间、地点和人员安排，并提前通知参与培训的买手和相关人员。

十、培训激励设立培训先进个人奖、培训成绩优秀团队奖等激励措施，以激发买手学习的积极性和进取心。

十一、培训记录做好培训的详细记录和档案管理，对每一期培训进行总结和归档，以便未来的培训计划和效果评估。

十二、培训沟通建立良好的培训沟通机制，及时将培训信息传达给买手，解答相关问题，确保培训计划的顺利执行和学员的积极参与。

安踏采购运营方案安踏采购运营方案一、背景安踏是一家以运动服饰和运动鞋为主营业务的知名品牌，目前在全球范围内拥有广泛的销售网络和客户群体。

随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，安踏需要提高其采购运营的效率和灵活性，以适应市场的变化。

二、目标1. 提高采购的效率：通过优化采购流程和物流管理，减少采购周期和库存积压。

2. 降低采购成本：通过与供应商的合作和谈判，争取更有利的采购价格和交货条件。

3. 提高供应链的透明度：建立信息化平台，实现供应链各环节的数据共享和实时监控。

三、策略1. 优化供应商管理：与核心供应商建立长期合作关系，通过定期评估和供应商培训，提高供应商的质量和服务水平。

2. 引入供应链管理系统：建立供应链信息化平台，实现订单管理、库存控制和数据分析的自动化和集成化，提高运营的效率。

3. 建立协同采购机制：与其他运动品牌建立合作机制，共享采购信息和资源，实现采购规模的优势和成本的下降。

4. 强化风险管理：建立供应链风险评估体系，监控供应商的财务状况和生产能力，减少非计划性的供应链风险。

四、行动计划1. 优化采购流程：通过流程再造和自动化技术，减少采购环节和人工干预，提高采购的效率和准确性。

2. 加强供应商培训：定期组织供应商培训，提高供应商的质量管理和服务水平，确保产品可以按时交付和符合质量要求。

3. 与供应商合作：与供应商建立长期合作伙伴关系，共同制定采购计划和市场预测，共享信息和资源，实现互利共赢。

4. 建立信息化平台：引入供应链管理系统，实现订单管理、库存控制和数据分析的自动化和集成化，提高运营的效率和透明度。

5. 建立协同采购机制：与其他运动品牌建立合作机制，共享采购信息和资源，实现采购规模的优势和成本的下降。

6. 建立供应链风险评估体系：建立供应商的金融评估体系和供应能力评估体系，监控供应链的风险和适时采取应对措施。

五、预期效果1. 采购效率提高：采购流程优化和信息化平台的建立，可以大大减少采购的周期和成本，提高采购效率。

安踏采购流程管理办法最新1. 引言本文档旨在规范和管理安踏公司的采购流程，以确保采购活动的高效性、合规性和透明度。

采购流程管理办法适用于全体安踏员工，包括采购经理、采购专员以及与采购相关的部门和人员。

2. 采购流程概述安踏采购流程包括需求申请、供应商选择与评估、合同谈判与签订以及采购执行与监控四个主要阶段。

每个阶段都有具体的步骤和要求，下面将详细介绍。

2.1 需求申请•采购需求发起方应填写《采购需求申请表》，并提交给采购经理审批；•采购经理审批通过后，将需求转交给采购专员。

2.2 供应商选择与评估•采购专员根据需求与市场调研，筛选潜在供应商，并邀请供应商参与投标或报价；•采购专员对供应商进行评估，包括但不限于对供应商的信誉、质量管理体系和供应能力进行考察。

2.3 合同谈判与签订•采购专员通过与供应商的谈判，最终确定合作协议和合同；•合同内容应包括采购物品/服务的详细要求、价格、供应周期、质量标准、支付方式等。

2.4 采购执行与监控•采购专员负责监督供应商的履约情况，并及时反馈给相关部门；•采购专员应与供应商保持良好的沟通，确保采购物品/服务的及时交付和质量满足要求。

3. 采购流程管理为了确保采购流程的高效性和连续性，安踏采取以下管理措施：3.1 采购流程标准化•制定并更新采购流程管理办法，明确每个阶段的步骤和要求；•对新员工进行采购流程培训，确保其了解和遵守采购流程；3.2 内部审核与监督•定期进行内部审核，检查采购流程的执行情况并发现问题；•成立采购监督小组，负责定期检查采购流程的合规性和高效性。

3.3 数据统计与分析•对采购流程进行数据统计和分析，评估采购效率和供应商绩效；•根据分析结果，提出改进意见和措施，不断优化采购流程。

4. 采购流程的职责与权限为了明确各参与方的职责与权限，安踏明确了以下职责分工：•采购经理：–对需求申请进行审批；–督导采购流程的执行；–参与合同谈判。

•采购专员：–负责需求申请的执行和供应商选择与评估；–参与合同谈判与签订；–监督采购执行与履约情况；•供应商：–提供准确的产品/服务信息和报价；–严格按照合同要求履约；–主动与采购专员沟通，并及时解决问题。