建筑行业QC小组活动成果报告(最新版)
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QC小组优秀成果报告-建筑施工QC成果报告一、概述本报告旨在总结建筑施工质量控制(Quality Control,QC)小组在项目施工过程中所取得的优秀成果。
QC小组以提升施工质量为目标,通过加强施工工艺控制、加强施工现场管理和加强质量检查等方面的工作,取得了较为显著的成果。
二、施工工艺控制1.施工方案优化:QC小组对施工方案进行了全面评估,并与设计院、施工团队等配合,提出了一系列针对性的改进措施。
通过细化工序、优化施工流程,有效减少了工程进度延误和质量问题。
2.实施工艺指导:在施工过程中,QC小组针对重点工序制定了详细的工艺指导方案,并与施工人员进行了专门培训。
通过实施工艺指导,有效提升了施工人员的操作水平,降低了工程质量风险。
三、施工现场管理1.现场组织优化:QC小组对施工现场组织进行了细致的调整,在施工人员配置、设备调度、材料管理等方面做出了合理安排。
通过优化现场组织,大大提高了施工效率和质量水平。
2.安全防护加强:QC小组注重施工现场的安全管理,制定了科学的安全操作规范,并对施工人员进行了安全培训。
通过加强安全防护,有效减少了施工事故的发生,保障了劳动者的人身安全。
四、质量检查1.施工过程监督:QC小组通过加强施工现场巡查,实时监督工程进度和质量状况,及时发现和解决问题。
通过施工过程监督,确保了施工质量的整体稳定性。
2.质量抽检工作:QC小组对施工过程中的关键部位和重要节点进行了质量抽检,严格按照相关规范进行检查。
通过质量抽检,确保了施工质量的可控性和稳定性。
五、项目成果通过QC小组的努力工作1.施工进度控制:项目整体施工进度得以有效提升,提前完成了部分关键节点工程,为项目的后续进展奠定了良好基础。
2.质量问题减少:经过QC小组的全程监督和管理,项目质量问题大幅度减少,工程质量得到了有效保障。
3.安全事故减少:通过加强施工现场的安全管理工作,安全事故发生率大幅降低,劳动者的人身安全得到了更好的保障。
现浇结构模板安装的施工质量四川省第一建筑工程公司恒大城四期现浇结构模板安装质量控制QC小组一、工程概况工程名称:恒大城四期本工程位于成都市温江区,主要有四栋住宅楼,地下2层,地上最高33层,主楼部分为框架剪力墙结构,基础为筏板基础,其他附属裙房和无上部结构的地下室部分为框架结构,建筑总面积约80438平方米。
二、小组概况2.2小组成员简介操作员李波高中技术员男31 负责提供现场数据小组自我评价:小组成员结构合理,具有较强的执行决议和操作能力。
三、选题理由课题名称提高现浇结构模板安装合格率选题理由1、为适应客户的需求,须进一步提高工程主体现浇结构的质量2、建造精品工程、树立企业形象3、模板用量大、需多次循环使用。
四、现状调查对本项目部正在主体结构施工的现浇结构模板安装偏差进行检验。
共抽查模板安装工程质量验收记录30份。
统计如下:频数 N=30X=88%1615105合格率(%)85 90 95 100现浇结构模板偏差合格率分布图经统计现浇结构模板安装偏差的平均合格率为88%。
为了保证结构主体顺利通过,并克服高层建筑主体结构施工的难度,现浇结构模板安装偏差合格率还需一步提高。
五、目标设定:通过二次模板工程PDCA循环争取模板安装偏差合格率达95%:图2:活动目标柱状图六、原因分析(第一次PDCA循环)每次模板安装完毕后,QC小组对模板安装质量进行了检查、对不合格点进行了统计,通过分析计算,得出了影响现浇结构模板安装合格率的因素的频率。
实测180点合格153合格率 85%。
表1:不合格点排列计算表序号类别实测点不合格累计频率%点数1 表面平整度50 12 452 截面内部尺寸40 9 733 层高垂直度40 3 8725 2 964 底模上表面标高5 轴线位置25 1 100合计180 27图3:影响因素排列图从排列图中可以看出,影响模板安装工程合格率的主要因素是表面平整度。
图4:因果分析图七、要因确认(第一次PDCA循环)表2:影响模板安装平等度因素表八、制定对策(第一次PDCA循环)表3:主要影响因素对策表2 电动手锯型号选用不当根据不同构件,合理选用型号将电动手锯配齐陈荣东加强检查监督3 模板局部支撑强度不够模板支撑不变形加固对拉螺栓及顶杆孔庆伟严格验收4 模板变形做到不变形采用黑膜模板杨华军检查验收筛选九、对策实施(第一次PDCA循环)表4:主要影响因素对策实施表序号效果实施对策1 思想教育、建立制度由袁儒飞负责,通过班前教育,提高了工人的质量意识,,并建立了奖罚制度做到了职责明确,奖罚分明。
QC小组成果报告目录一、项目概述 (1)二、小组成立与运作 (1)1. 小组成立过程及成员介绍 (2)(1)成员组成及分工情况介绍 (4)(2)小组内部组织架构及运作方式说明 (4)2. 小组活动开展情况与成果展示 (5)(1)小组活动的时间、地点及内容概述 (6)(2)小组取得的成果及亮点展示 (7)三、问题分析与解决策略制定 (8)1. 问题识别与原因分析 (9)(1)问题识别过程介绍 (10)(2)问题产生原因分析报告 (11)2. 解决策略制定与实施过程说明 (12)(1)策略制定思路及依据阐述 (13)(2)策略实施步骤及时间表安排展示 (14)四、项目实施过程详解 (14)一、项目概述本项目旨在通过质量控制与改进团队的努力,提升公司产品的整体质量水平。
我们深入分析了现有生产流程中的瓶颈和潜在风险,并针对性地制定了一系列质量控制措施。
这些措施包括但不限于优化原材料检验标准、加强生产过程监控、提高成品检测精度等。
我们也注重团队建设和技术培训,确保每一位成员都能熟练掌握新的质量控制方法,并不断提升个人技能。
经过数月的持续努力,我们的QC小组在多个关键项目中取得了显著成果。
产品合格率稳步上升,客户满意度也得到了显著提高。
我们还成功发现了并解决了多个潜在的质量问题,为公司节省了大量成本和时间。
我们将继续秉承“质量第一”不断探索和创新,为公司的持续发展和市场竞争力的提升贡献力量。
二、小组成立与运作在本次质量改进项目中,我们组建了一个跨部门的小组成员团队,旨在共同推进产品质量的提升。
该团队组织结构清晰,成员分工明确,确保了各项工作能够有序进行。
小组成立之初,我们进行了充分的沟通与讨论,明确了项目的目标和意义。
在此基础上,我们制定了详细的工作计划和时间表,并建立了定期汇报和交流机制,以便及时了解项目进展情况并解决遇到的问题。
在小组运作过程中,我们注重团队协作和沟通能力的培养。
通过定期的团队建设活动,增强了团队成员之间的凝聚力和向心力。
建筑工程qc成果报告
建筑工程QC成果报告
1. 背景
本报告旨在总结建筑工程质量控制(QC)的关键成果,以
确保项目按照规范和要求完成。
通过详细描述各项QC成果,
并附上适当的数据和实际情况,旨在提供一个全面而准确的总结。
2. 成果一:质量标准的合规性
a. 通过严格遵循相关质量标准,确保施工质量在规范范围内。
b. 建筑材料的选用符合标准,并测试结果良好。
c. 监督合同方执行工程质量控制措施。
3. 成果二:施工过程的监督管理
a. 建立了有效的质量监测体系,确保施工过程中合规性。
b. 对施工现场进行巡查,及时发现和纠正问题。
c. 对施工人员进行了培训和指导,提高工作质量和效率。
4. 成果三:质量问题的处理与解决
a. 及时响应施工过程中出现的任何质量问题,并迅速采取措
施加以解决。
b. 与相关方面协调,共同解决施工中的难题。
c. 通过有效的沟通与合作,保证质量问题的及时消除和调整。
5. 成果四:文档和记录的完善
a. 详细记录了施工过程中的每个环节,包括材料测试结果、
质量控制措施的执行情况等。
b. 编制了完整的施工质量巡检报告,记录了质量问题及解决
方案。
c. 成立了质量档案,妥善保存相关文档和记录的副本。
6. 结论
通过以上的质量控制措施和成果,我们确保了建筑工程的质
量合规性和符合相关标准。
我们将继续努力改进质量控制体系,并致力于将建筑工程的质量提高到更高的水平。
建筑施工qc小组成果报告范文一、小组简介。
我们这个QC小组成立啦,就像一群超级英雄集结在一起,为了建筑施工中的混凝土浇筑质量而战。
小组共有[X]名成员,来自施工的各个环节,有经验丰富的老师傅,就像团队里的定海神针;也有充满创意的年轻小伙子,像是注入新鲜活力的小精灵。
大家各有所长,为了共同的目标——提升混凝土浇筑质量而努力。
二、工程概况。
我们这次施工的建筑可不得了,就像一个即将诞生的巨人。
它是[具体建筑名称],占地面积[X]平方米,总建筑面积达到了[X]平方米。
这个建筑对混凝土浇筑的质量要求极高,因为它就像巨人的骨架,如果骨架不结实,那整个巨人可就站不稳啦。
三、选题理由。
1. 质量要求高。
这个建筑的用途特殊,就像要给一个超级挑剔的客户盖房子。
业主对混凝土浇筑质量提出了近乎苛刻的要求,比如说混凝土表面要平整光滑得像溜冰场,强度要像钢铁侠的盔甲一样坚固。
2. 问题频发。
在之前类似的工程中,我们发现混凝土浇筑老是出问题。
不是这里有蜂窝麻面,像脸上长了麻子一样难看;就是那里强度不够,就像一个虚弱的病人。
这些问题可不能再在这个工程里出现了,不然我们的名声可就像破了洞的气球,瘪了。
四、现状调查。
1. 数据收集。
我们就像侦探一样,开始对之前混凝土浇筑的情况进行调查。
收集了大量的数据,发现混凝土表面缺陷的发生率高达[X]%,强度不合格的比例也有[X]%,这可真是个吓人的数字。
2. 原因分析。
大家围坐在一起,像一群智者在探讨宇宙奥秘一样,分析这些问题产生的原因。
通过头脑风暴,我们发现主要有这么几个捣蛋鬼:原材料问题:就像做饭,食材不好怎么能做出美味佳肴呢?砂石含泥量高,水泥质量不稳定,就像在饭菜里加了沙子一样。
施工工艺问题:振捣不密实,就像给蛋糕打发奶油的时候没有打匀,里面全是气泡;模板拼接不严密,那混凝土就像调皮的孩子到处乱跑,肯定会漏浆啦。
人员操作问题:部分工人师傅就像新手司机,技术不太熟练,振捣的时间和力度把握不好,有的地方振过头了,有的地方又没振到。
QC小组活动成果汇报尊敬的领导、各位同事:大家好!今天,我代表QC小组向大家汇报我们在过去一段时间内的工作成果。
请允许我对QC小组的成员表示衷心的感谢,正是由于他们的辛勤付出和不懈努力,我们才取得了今天的成果。
一、活动背景随着市场竞争的日益激烈,企业对产品质量的要求越来越高。
为了提高产品质量,降低生产成本,提高企业竞争力,公司决定成立QC小组,开展一系列的质量改进活动。
QC小组的成立,旨在通过团队协作,发挥集体智慧,解决生产过程中的质量问题,提高产品质量。
二、活动目标1.提高产品质量,降低不良率;2.提高生产效率,降低生产成本;3.培养员工质量意识,提升团队协作能力;4.推广优秀质量管理经验,提升企业整体质量管理水平。
三、活动过程1.组建QC小组:我们根据产品特点和部门职责,成立了多个QC小组,每个小组由5-7名成员组成,包括生产、技术、质量等相关部门的人员。
2.确定活动课题:各QC小组成员针对生产过程中存在的问题,进行讨论分析,确定活动课题。
课题包括但不限于:提高产品合格率、降低生产成本、缩短生产周期等。
3.制定活动计划:各QC小组根据课题制定详细的活动计划,明确活动目标、时间节点、责任人等。
4.开展活动:各QC小组成员按照活动计划,开展质量改进活动。
活动内容包括:现场调查、数据收集、原因分析、制定改进措施、实施改进措施、效果确认等。
5.活动总结:各QC小组在活动结束后,对活动过程和成果进行总结,形成报告,并向公司领导汇报。
四、活动成果1.提高产品质量:通过QC小组的活动,我们成功解决了多个质量问题,提高了产品合格率,降低了不良率。
例如,某产品的合格率从原来的90%提高到95%,不良率从原来的5%降低到3%。
2.降低生产成本:各QC小组在活动中,积极寻找成本降低的机会,通过优化工艺、减少浪费、提高生产效率等方式,降低了生产成本。
据统计,活动期间,公司生产成本降低了5%。
3.提高员工质量意识:通过QC小组的活动,员工对质量管理的认识得到了提高,质量意识得到了加强。
提高软土地层钻孔灌注桩的I类桩比例***工程QC小组一、工程概况**市北环快速路工程Ⅴ标段,由主线高架2.65KM、一对A和B平行匝道,2座扩建小桥,以及道路、排水等工程组成。
桥梁采用C30水下混凝土钻孔灌注桩群桩基础,每个墩台8—12枚桩,桩径为φ100cm、φ120cm、φ150cm三种规格,主要为φ100cm桩径,桩长在60m左右,全长配置钢筋笼,总数量经设计优化后为997枚。
桩基穿越粘土、粉质粘土、粉砂等软土地层。
二、QC小组概况QC 小组成员表制表人:** 制表日期:**.3.25小组活动进度计划三、选题理由1、钻孔灌注桩是桥梁工程的承重结构,钻孔桩的质量直接关系到桥梁工程安全稳定性。
2、我公司对于软土地层钻孔桩成桩控制经验相对不足,通过此次活动提升该方面的控制能力。
3、钻孔灌注桩成桩质量属于隐蔽工程,对工程施工缺陷修复困难,造价高,影响工期时间长,故保证钻孔桩施工质量对整个项目控制投资,缩短工期有较大帮助。
四、现状调查在QC小组成立以后,小组成员对以往已施工完成的桥梁工程(**宁穿路-福庆路地块市政基础设施及外围附属工程和文化广场桥梁及河道整治工程)钻孔桩资料进行统计。
已完工程钻孔灌注桩桩统计序号项目名称总桩数存在问题**宁穿路-福庆路地块市政基础设施及外围附属工程124 26 1(桥梁工程)2 文化广场桥梁及河道整治工程(桥梁工程)66 14钻孔灌注桩成桩的影响因素统计表序号项目频数(条)累计频数(条)累计频率%1 桩身完整性差34 34 852 桩顶平面偏差 4 38 953 桩混凝土强度不足 1 39 97.54 桩顶标高偏差 1 40 100合计40 40 100 根据对已完工程的调查统计,钻孔灌注桩成桩主要有桩身完整性差34条,桩顶平面偏差4条,桩混凝土强度1条,桩顶标高偏差1条,排列图如下,可以看出桩身完整性差是灌注桩成桩控制的主要问题,提升该项施工质量,就能大大提高钻孔灌注桩成桩成果。
鲁班集团安绪堂项目部QC小组成果报告一、QC小组概况本小组成立于2006年5月17日,期间项目部承建南坊机关社区A 区2#楼工程。
QC小组成员情况见下表:文化姓名性别年龄职称职务小组内的职责程度安绪堂男47 高中助工组长负责QC小组组织领导工作袁清泉男32 中专助工组员负责工程技术、质量管理工作葛强男26 大专助工组员负责施工、计划制定工作倪明辉男28 大专助工组员负责施工机具和材料的管理刘春彦女29 本科工程师组员负责质量检查、数据分析李连超男21 中专技术员组员负责测量放线工作安丽女22 中专组员负责统计、资料收集工作本工程为剪力墙结构,采用木胶合板模板,墙、梁、板整支整浇的施工工艺。
在施工过程中我们对剪力墙进行QC管理,每周三下午5:00由组长召集小组成员召开QC小组活动会议,按照PDCA的4个阶段8个步骤开展活动,会后由资料员将活动内容整理成书面材料。
二、选题理由当前大部分房屋剪力墙结构工程剪力墙支模时均采用定型大模板,虽然周转次数多,但是一次性投入过大。
因此目前很多中小型施工企业,仍采用传统的木胶合板或竹胶合板作为主要的支模材料。
我工地就是采用15㎜(18)厚木胶合板支设剪力墙及梁板模板,其他材料有50×100方木背楞、拉结螺栓、蝴蝶卡等。
上述工艺虽然材料周转次数少,但一次性投入也小,施工周期快,符合我公司的实际情况。
但在实际施工过程中,剪力墙质量较难控制,因此我们选择了《利用QC方法提高剪力墙质量》来作为本次活动的攻关课题。
三、第一次循环(一)调查情况本工程标四层、五层两层混凝土现浇剪力墙质量检查结果:检查100个点,其中不合格点15个,合格率为85%,详细情况见调查表(表1)。
表1 不合格点调查表序号轴线偏移项目频数频率% 累计1 轴线位移8 53.3 53.32 表面平整度 4 26.7 803 垂直度 2 13.3 93.34 标高 1 6.7 100合计15合格率85%制表人:袁清泉日期:2006年6月13日图一项目部现阶段剪力墙质量调查排列图123456789101112131415轴线位移表面平整度垂直度标高频数累计频率%93.3%80%53.3%84211002030405060708090100调查时间:2006年 6月 13日 调查人:袁清泉(二)因果分析根据图1可以看出,剪力墙轴线位移不符合要求是影响质量的主要原因,我们对此进行了因果分析,见因果分析图(图二)。
建筑行业QC小组活动成果报告(最新版)提高现浇结构模板安装合格率QC小组一、工程概况本项目由中国恩菲工程技术有限公司设计,地下一层,地上四至十五层,建筑面积为㎡,采用框架剪力墙结构,建筑最高高度为54.5m。
二、QC小组概况小组名称:提高现浇结构模板安装合格率QC小组课题名称:提高现浇结构模板安装合格率注册编号:人员简介:序号姓名性别职务分工1 男项目经理组长全面负责2 男施工负责人副组长生产负责3 男施工员组员现场实施4 男安全员组员安全管理5 男资料员组员资料收集6 男质检员组员质量检查7 男材料员组员材料管理8 男木工组长组员现场实施小组类型:现场型成立日期:2014年7月11日课题注册:8次活动时间2014年7月11日-2014年9月21日三、选题理由选题名称:提高现浇结构模板安装合格率选题理由:1.合同要求达到优质结构主体;2.建造精品工程,树立企业形象;3.模板用量大,需多次循环使用。
四、现状调查对本项目部正在主体结构施工的新海景花园现浇结构模板安装偏差进行检验,共抽查模板安装工程质量验收记录30份,经统计现浇结构模板安装偏差的平均合格率为92.6%。
为保证优质结构主体顺利通过,克服高层建筑主体结构施工的难度,现浇结构模板安装偏差合格率还需提高。
五、目标设定通过二次模板工程PDCA循环,争取模板安装偏差合格率达到94%。
六、原因分析通过对现场施工情况、质量验收记录和工作人员访谈等方式,分析现浇结构模板安装合格率低的原因,主要包括:1.模板加工精度不高;2.模板安装不规范;3.施工人员技术不熟练。
七、要因确认通过深入分析原因,确定导致现浇结构模板安装合格率低的主要要因为模板加工精度不高。
八、制定对策制定对策如下:1.对模板加工厂家进行严格筛选,确保加工精度;2.对施工人员进行技术培训,提高安装规范;3.对模板安装过程进行全程监控,确保质量。
九、对策实施对策实施如下:1.与模板加工厂家签订合作协议,约定加工精度标准;2.举办培训班,对施工人员进行技术培训;3.在现场设置监控点,对模板安装过程进行全程监控。
十、检查效果经过对策实施后,模板安装合格率得到提高,达到了94%的目标。
十一、原因分析通过对现场施工情况、质量验收记录和工作人员访谈等方式,分析模板安装合格率达不到100%的原因,主要包括:1.施工人员操作不规范;2.模板加工精度不高;3.施工现场环境影响。
十二、要因确认通过深入分析原因,确定导致模板安装合格率达不到100%的主要要因为施工人员操作不规范。
十三、制定对策制定对策如下:1.对施工人员进行技术培训,提高操作规范;2.与模板加工厂家进一步沟通,提高加工精度;3.对施工现场环境进行整改,减少影响。
十四、对策实施对策实施如下:1.组织培训班,对施工人员进行操作规范培训;2.与模板加工厂家加强沟通,提高加工精度;3.对施工现场环境进行整改,减少影响。
十五、检查效果经过对策实施后,模板安装合格率达到100%。
十六、巩固措施1.加强施工人员技术培训,提高操作规范;2.与模板加工厂家保持密切沟通,确保加工精度;3.对施工现场环境进行定期检查,保证影响最小化。
十七、总结和下一步打算通过QC活动,成功提高了现浇结构模板安装合格率,达到了预期目标。
下一步,我们将继续加强施工人员培训和现场监控,确保施工质量。
After completing the n of the 1st floor template of Building 1 in New Seaview Garden Project。
the QC team conducted an n of the quality of the template n and a statistical analysis of the non-conforming points。
Through analysis and n。
they identified the factors that affect the pass rate of the cast-in-place structural template n。
in terms of frequency and frequency rate。
Out of 180 measured points。
153 were qualified。
resulting in an 85% pass rate.Table 1: n table of non-conforming pointsNo.12345TotalCategorySurface smoothnessInternal ns of the nVerticality of the layer height Surface marking on the bottom mold Axis nMeasured points5040402525180Number of non-conforming points12932127Frequency rate44.4433.3311.117.413.71100Cumulative frequency rate % 44.4477.7788.8896.29100Table created on: July 23.2014N=273096.29%2588.88%100%2077.77%80%.44%60%%520%From the ranking chart。
it can be seen that the main factor affecting the pass rate of the template n is surface smoothness.Table 2: Table of factors affecting the evenness of template n No.1234567891011End factorsAging of the disc machineImproper n of electric saw modeln of the templatePoor quality of the templateTemperature affecting template n and nSmall working surfaceInsufficient local support strength of the template Irregular supportInexperienced operatorLack of emphasis on responsibility and poor attitude Lack of specific technical disclosureReason analysisLong-term use and ced powerplete mechanical modelFrequent turnovers and lack of timely maintenance Template materialMoistening of concrete before pouringFailure to set up the frame according to requirements n of support and pull boltsFailure to set up according to the plan requirements Low level of operator's technical skills Emphasis on quantity rather than qualityLack of practicality and poor targetingnSecondary causeMain causeMain causeSecondary causeSecondary causeSecondary causeMain causeMain causeSecondary causeMain causeSecondary causeTable created on: July 24.2014Table 3: Main factor countermeasure tableNo.Target goalExecutorMeasuresRegular nStrengthen nnStrict acceptanceScreening施工人员需要加强质量意识和思想教育,建立制度,提高责任心。
同时,应该根据不同构件合理选用电动手锯型号,确保模板支撑不变形。
加固对拉螺栓及顶杆也是必要的。
采用黑膜模板可以避免老化变形的模板问题。
在第一次PDCA循环中,侯喜负责思想教育和制度建立,通过班前教育提高了工人的质量意识,并建立了奖罚制度。
褚先文负责根据技术员和施工员提供的电动手锯型号,配齐了电动手锯型号。
褚先文和李英杰负责在现场检查对拉螺栓及顶杆的加固,并对不符合要求的进行了指正,现场进行加强整改。
采用黑膜模板,更换了老化变形的模板。
通过本次PDCA循环对4-5层现浇结构模板安装工程进行检查,合格率由循环前85%上升到91.67%,但未达到目标,需要进行第二次循环。
在第二次PDCA循环中,QC小组全体成员对现浇结构模板安装工程进行了统计,共收集了180点,合格点165点,合格率为91.67%。
不良项目主要包括层高垂直度、表面平整度、截面内部尺寸、轴线位置和底模上表面标高等。
影响模板安装垂直的因素包括模板支设强度不够,需要加强支设强度。
本文讨论了七层现浇结构模板安装工程中的木工施工经验不足因素,包括模板变形、过松或过紧、检查验收不到位和料法等问题。
通过第二次PDCA循环,我们制定了对策并实施,最终模板安装质量合格率达到了94.4%。
为了巩固成果,我们制定了严格用人制度、严格管理制度和加强过程控制程序的措施。
在下一步的工作中,我们将继续加强质量管理,提高操作工人素质和技术水平,严格执行管理制度和过程控制程序,不断提高工程质量和安全水平。
经过数月的努力,QC小组成功解决了一系列现浇结构模板安装质量问题,使该工程主体成功通过验收,取得了良好的社会和经济效益。
我们达成了预定目标,活动后的完成率达到了94.4%,比活动前的92.5%有所提高,如图八所示。
为了缩短工期,降低成本,我们在模板改进和机械设备方面投入了资金,现在拆模后可以直接投入使用。
QC小组的成功经验将被广泛应用于以后的质量管理活动,为创造更优质的结构工程再创佳绩而全面开展。
感谢大家的支持!。