2020-2025年中国机械传动零部件行业调研及利基市场战略咨询报告
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一高端装备制造(一)高端装备制造——工程机械1.1.1 工程机械内容概要它主要用于国防建设工程、交通运输建设,建设和生产、矿山等原材料工业建设和生产、农林水利建设、工业与民用建筑、城市建设、环境保护等领域。
国家对工程机械行业政策主要强调提高基础设施配套水平、提高自主创新能力以及节能环保等方面。
行业下游方面,“一带一路”、“PPP”等国家出台的一系列稳增长政策措施和相关举措将协同拉动经济发展,为工程机械行业发展提供了良好的外部发展环境。
宏观经济暖意与微观企业革新等多重因素共同助力了工程机械行业新发展,国内房地产和基建等下游行业需求走强,工程机械行业持续走强、市场需求旺盛。
2018年1-5月,行业主要工程机械产品均实现同比增长,重点产品在2018年1至5月销量同比增长35.6%,超出了预期。
2019 年上半年,受下游基建需求拉动、国家加强环境治理、设备更新需求增长、人工替代效应等因素推动,工程机械行业持续快速增长。
2019年上半年中国工程机械行业上市公司中三一、徐工、中联依旧稳居前三位,且三家企业增长率也遥遥领先。
依托庞大的调研体系,结合科学的研究方法和分析模型,中商智库产业研究小组,首先全面介绍工程机械行业的相关概述、国外发展情况、国内发展环境,接着分析了国内工程机械行业的发展现状、面临的风险及其转型升级的紧迫性,然后对中国工程机械行业转型升级现状及风险进行了剖析,并细致解析了各细分行业以及重点企业。
指明工程机械的投资方向,提供战略建议。
本研究报告数据主要采用国家统计数据,海关总署,问卷调查数据,商务部采集数据等数据库。
其中宏观经济数据主要来自国家统计局,部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据,企业数据主要来自于国家统计局规模企业统计数据库及证券交易所等,价格数据主要来自于各类市场监测数据库。
1.1.2目录第一章工程机械行业情况概述1.1工程机械的定义及特点1.1.1工程机械行业起源1.1.2工程机械定义1.1.3工程机械分类1.2工程机械行业特性1.2.1周期性短且强1.2.2进入壁垒高1.2.3产品销售具有季节性1.3工程车机械投资特征1.3.1资本密集1.3.2技术密集1.3.3劳动密集1.4工程机械行业的产业链条1.4.1工程机械行业产业链条分析1.4.2工程机械行业产业链环节分析第二章国际工程机械行业发展分析2.1全球工程机械行业现状综述2.1.1全球工程机械行业现状2.1.2工程机械行业并购动力2.1.3全球工程机械销量预测2.2欧洲发展分析2.2.1德国工程机械市场规模2.2.2意大利工程机械销售分析2.2.3俄罗斯工程机械市场规模2.3美国发展分析2.3.1美国工程机械规模2.3.2重点企业发展动态2.3.3基础设施计划规模2.4日本发展分析2.4.1工程机械行业销量2.4.2工程机械行业销售额2.4.3重点企业发展动态2.4.4核心零部件销售分析2.4.5工程机械产品结构2.5其他国家发展分析2.5.1印度2.5.2泰国2.5.3马来西亚第三章中国白动力电池的发展环境分析3.1 宏观经济环境3.1.1国际经济发展形势3.1.2国民经济发展态势3.1.3工业经济运行状况3.1.4宏观经济发展走势3.2 政策法规环境3.2.1 工程机械行业规划3.2.2 中国制造发展机遇3.2.3 一带一路战略规划3.2.4 工业绿色发展规划3.3社会环境3.3.1人口规模及结构3.3.2教育环境分析3.3.3文化环境分析3.3.4居民收入及消费情况3.4技术环境3.4.1行业技术专利申请数量分析3.4.2行业技术专利申请人分析3.4.3行业热门技术发展分析3.4.4行业技术发展趋势分析第四章中国工程机械行业分析4.1中国工程机械行业发展概况4.1.1行业发展形势4.1.2行业产量规模4.1.3两化融合现状4.1.4行业发展热点4.2中国工程机械行业运行状况4.2.1市场份额占比4.2.2行业营业状况4.2.3营业收入构成4.2.4行业利润波动4.2.5海外市场拓展4.3中国工程机械行业转型升级4.3.1机械产品转型升级4.3.2工程机械转型进展4.3.3工程机械转型思路4.3.4工程机械转型策略4.4中国工程机械行业存在的问题4.4.1工程机械行业面临的挑战4.4.2工程机械行业需要强势品牌4.4.3工程机械再制造业发展瓶颈4.5中国工程机械行业发展策略建议4.5.1工程机械行业突破方向4.5.2工程机械行业措施建议4.5.3工程机械行业发展路径4.5.4提升工程机械国际竞争力第五章中国工程机械市场分析5.1中国工程机械市场发展现状5.1.1市场发展现状5.1.2市场发展动力5.1.3国际市场份额5.2工程机械市场需求分析5.2.1市场销售分析5.2.2市场需求变化5.2.3多功能产品需求5.3二手工程机械市场发展分析5.3.1市场发展现状5.3.2市场交易特点5.3.3市场销售占比5.3.4市场销售渠道5.3.5市场发展瓶颈5.3.6市场发展对策5.3.7市场发展前景5.4中国工程机械技术服务市场分析5.4.1技术服务市场构成5.4.2市场主体格局分析5.4.3市场模式创新方向5.4.4创新发展的紧迫性第六章工程机械租赁发展分析6.1中国工程机械租赁行业壁垒分析6.1.1专业性极强6.1.2行业定价机制6.1.3应收账款周期6.2中国工程机械租赁发展现状6.2.1行业发展特点6.2.2市场发展现状6.2.3有利因素分析6.2.4租赁公司类型6.2.5行业发展趋势6.3工程机械租赁服务的商业模式分析6.3.1厂商租赁6.3.2实体租赁6.3.3杠杆与IRR6.4工程机械租赁发展存在的问题及建议6.4.1租赁市场发展问题6.4.2企业发展制约因素6.4.3市场风险应对措施6.4.4企业核心竞争力提升策略第七章挖掘机行业分析7.1全球挖掘机市场运行分析7.1.1市场销售规模7.1.2区域分布情况7.1.3市场生产数据7.1.4市场保有量分析7.2中国挖掘机行业发展形势分析7.2.1行业发展背景7.2.2市场增速分析7.2.3核心技术情况7.2.4产品研发动态7.3中国挖掘机行业运行分析7.3.1产品销售规模7.3.2出口市场分析7.3.3吨位结构分析7.3.4地区结构分析7.3.5品牌竞争格局7.3.6平均作业时间7.3.7市场集中度分析7.4小型挖掘机7.4.1行业发展特征7.4.2市场发展优势7.4.3市场发展规模7.4.4市场畅销产品7.4.5技术发展分析7.4.6市场发展建议7.5挖掘机零配件市场发展分析7.5.1核心零配件发展形势7.5.2零部件企业发展动态7.5.3液压件市场规模7.5.4专用油缸市场前景7.6挖掘机行业发展存在问题7.6.1挖掘机行业存在的问题7.6.2挖掘机市场潜在的隐患7.6.3挖掘机行业面临的挑战7.7挖掘机行业发展对策分析7.7.1挖掘机行业转型策略7.7.2挖掘机行业发展建议7.7.3挖掘机行业创新对策第八章起重机行业分析8.1起重机行业概况8.1.1行业相关概述8.1.2行业核心竞争力8.1.3发展趋势分析8.2起重机市场运行分析8.2.1市场销售规模8.2.2市场销量结构8.2.3市场竞争格局8.3汽车起重机市场8.3.1产品发展进程8.3.2市场销售情况8.3.3市场竞争格局8.4履带起重机市场8.4.1市场发展壮大8.4.2市场销售情况8.4.3企业竞争战略8.4.4发展前景分析8.5塔式起重机8.5.1行业发展历程8.5.2对外贸易情况8.5.3未来发展趋势8.5.4市场前景展望8.6其他8.6.1随车起重机8.6.2轮胎起重机第九章压路机行业分析9.1压路机行业发展概况9.1.1产品发展特点9.1.2市场格局分布9.1.3品牌发展态势9.2中国压路机市场规模9.2.1市场销售规模9.2.2国际市场销量9.2.3产品销售结构9.2.4区域市场销量9.3压路机行业存在的问题及对策9.3.1中外压实机械技术水平差异9.3.2压路机行业发展面临的挑战9.3.3压路机行业发展的对策建议9.3.4压路机行业未来发展方向第十章其他细分产品的发展10.1装载机10.1.1市场销量分析10.1.2区域销售情况10.1.3市场销售结构10.1.4出口市场分析10.2推土机10.2.1市场销售规模10.2.2市场集中度10.2.3市场产品结构10.2.4出口市场分析10.2.5发展方向分析10.3平地机10.3.1市场销量分析10.3.2市场产品结构10.3.3市场集中度10.3.4出口市场分析10.3.5行业发展方向分析第十一章工程机械相关产品市场分析11.1混凝土机械11.1.1市场发展动力11.1.2价格上涨原因11.1.3市场销售情况11.2工业车辆11.2.1行业发展概述11.2.2市场发展现状11.2.3行业运行特点11.2.4市场销量分析11.2.5进出口规模分析11.2.6未来发展展望11.3工程机械专用零配件11.3.1专用零件分类11.3.2液压件市场11.3.3市场竞争分析11.3.4零部件进口分析第十二章工程机械行业重点企业经营状况12.1徐工集团工程机械股份有限公司12.1.1企业发展概况12.1.2工业互联网化12.1.3经营效益分析12.1.4业务经营分析12.1.5财务状况分析12.1.6核心竞争力分析12.1.7公司发展战略12.1.8未来前景展望12.2三一重工股份有限公司12.2.1企业发展概况12.2.2经营效益分析12.2.3业务经营分析12.2.4财务状况分析12.2.5核心竞争力分析12.2.6公司发展战略12.2.7未来前景展望12.3中联重科股份有限公司12.3.1企业发展概况12.3.2经营效益分析12.3.3业务经营分析12.3.4财务状况分析12.3.5核心竞争力分析12.3.6公司发展战略12.3.7未来前景展望12.4山推工程机械股份有限公司12.4.1企业发展概况12.4.2经营效益分析12.4.3业务经营分析12.4.4财务状况分析12.4.5核心竞争力分析12.4.6公司发展战略12.4.7未来前景展望12.5广西柳工机械股份有限公司12.5.1企业发展概况12.5.2经营效益分析12.5.3业务经营分析12.5.4财务状况分析12.5.5核心竞争力分析12.5.6公司发展战略12.6河北宣化工程机械股份有限公司12.6.1企业发展概况12.6.2经营效益分析12.6.3业务经营分析12.6.4财务状况分析12.6.5核心竞争力分析12.6.6未来前景展望第十三章中国工程机械市场发展前景及趋势预测13.1中国工程机械行业前景展望13.1.1全球工程机械市场趋势及预测13.1.2中国工程机械行业前景良好13.1.3工程机械需求前景分析13.1.4工程机械市场将持续增长13.1.5未来工程机械功能展望13.2中国工程机械行业发展趋势分析13.2.1工程机械行业趋势预测13.2.2工程机械技术发展方向13.2.3工程机械商业模式发展趋势13.2.4工程机械竞争格局发展趋势13.2.5工程机械渠道发展变化趋势13.2.6工程机械未来拓展领域分析13.3中国工程机械行业预测分析13.3.1 中国工程机械行业影响因素分析13.3.2中国工程机械市场规模预测第十四章中国工程机械产业投资价值与机会分析14.1工程机械行业投资机会14.1.1产业链投资机会14.1.2细分市场投资机会14.1.3工程机械行业投资机遇14.1.4工程机械业重点关注企业14.2工程机械行业投资风险及防范。
2024年工程机械配件市场调研报告1. 引言随着建筑、交通等领域的迅速发展,工程机械配件市场也呈现出高速增长的趋势。
工程机械配件是指用于修理、更换和维护工程机械设备的各种零部件和附件。
本文将对工程机械配件市场进行调研分析,包括市场规模、竞争态势、发展趋势等方面。
2. 市场规模分析根据调查数据显示,工程机械配件市场在过去几年保持了稳定增长的态势。
其中,建筑行业是工程机械配件市场的主要需求方,占据了市场份额的60%以上。
另外,交通行业、能源行业等也对工程机械配件有较大需求。
预计未来几年,随着各行业的发展,工程机械配件市场将继续保持良好的增长势头。
3. 竞争分析工程机械配件市场存在着激烈的竞争。
目前市场上有众多配件供应商,包括国内外知名企业。
其中,国内企业在市场占有率方面占据主导地位,但外国企业在技术创新方面具有一定的优势。
此外,各企业之间的价格竞争也很激烈。
为了在市场上取得竞争优势,企业需要不断提高产品质量、进行技术创新,并与客户保持良好的合作关系。
4. 市场发展趋势分析工程机械配件市场的发展趋势主要有以下几个方面: - 技术创新:随着科技的不断进步,工程机械配件的技术也在不断更新换代。
未来,随着智能化技术的应用,工程机械配件将更加智能、高效。
- 环保意识:随着环保意识的提高,工程机械配件市场对环保型产品的需求将增加。
企业应当加大环保技术研发力度,推出更符合环保要求的产品。
- 服务体系建设:随着市场的竞争加剧,企业需建立完善的售后服务体系,提供客户周到的服务。
良好的服务将成为企业获得竞争优势的重要途径。
5. 总结工程机械配件市场前景广阔,但也面临一定的挑战。
企业应密切关注市场需求变化,加强技术研发,提高产品质量和服务水平,以保持在市场上的竞争优势。
未来,随着技术的不断创新和市场的发展,工程机械配件市场将继续迎来良好的发展机遇。
2020年机械行业研究报告导语我们认为,国内高端制造业的发展正当时,一方面是部分新兴产业(如光伏、锂电、3C 等)中我国企业已经成为全球核心龙头,具备产品与市场地位的双重优势,受益于未来全球市场的进一步成长。
一、疫情冲击弱化,业绩复苏快,估值仍合理(一)机械行业疫情后期订单复苏快,整体表现强于大盘机械行业上半年表现整体优于大盘,截至 2020 年 9 月 17 日,机械指数涨幅为 21.81%,上证指数涨幅6.0%,沪深 300 涨幅 11.57%。
机械行业子板块分化明显,其中工程机械、通用及专用设备表现较好,而运输设备和金属制品涨幅大幅落后于机械指数。
新冠疫情后,受益于逆周期调节、专项债的加速发放等措施,各类工程项目复工复产水平快速恢复,对工程机械需求形成了一定支撑,因此子板块表现强势。
工程机械在稳基建的预期之下,工程机械出货量保持高景气度,尽管近期预期有所弱化,但在挖机销量高增长的驱动下预计将继续保持强势,预计未来仍将保持在较好的增长态势。
而通用和专用设备板块中,具有成长属性的机器人和光伏设备分项分别贡献了超额收益。
从二季度各子板块的订单恢复情况看,工程机械不仅营业收入环比强势复苏,同比数据也大幅上涨。
另外,由于具备成长属性的锂电设备、光伏设备、半导体设备等均迎来行业的重要节点,行业景气度向上,带动专用机械和通用设备板块估值在 5 月出现回升,二季度保持上升趋势。
(二)工程机械和高端设备带动行业上行,整体估值仍处于合理区间工程机械与高端设备(锂电设备、光伏设备、半导体设备)盈利能力高于机械行业平均水平。
从历史数据上看,机械行业销售净利率季节性较强,一般而言,销售净利率下半年高于上半年。
工程机械:重新进入行业景气度上行通道,2009-2013 是工程机械上一个销售高峰期,板块净资产收益率处于高位,高出行业平均一倍有余,今年工程机械由于更新及新机需求较大,子板块重回高资产收益率区间。
高端设备:从近三个季度数据看,锂电设备、光伏设备 ROE 明显高于机械行业平均,而半导体设备 ROE 略低机械行业平均。
2024年机械零部件加工市场规模分析引言机械零部件是机械设备的重要组成部分,对于机械行业的发展具有重要的支撑作用。
机械零部件加工市场规模的分析能够帮助企业了解市场的发展态势,制定相应的市场策略,提高企业竞争力。
本文旨在对机械零部件加工市场规模进行详细的分析和评估。
1. 市场概况机械零部件加工市场是指对机械零部件进行加工生产和销售的市场。
随着工业化进程的不断推进和机械制造行业的不断发展,机械零部件加工市场呈现出快速增长的趋势。
市场需求不断增长,为机械零部件加工产业提供了巨大的发展机遇。
2. 市场规模分析机械零部件加工市场的规模可以从多个方面进行分析,例如产值、销售额等。
2.1 产值分析机械零部件加工市场的产值是衡量市场规模的重要指标之一。
根据统计数据显示,近年来,机械零部件加工市场的产值呈现持续增长的趋势。
这主要受益于国内外市场需求的增加以及技术的进步和创新。
机械零部件加工市场的产值规模预计将继续保持增长。
2.2 销售额分析机械零部件加工市场的销售额也是评估市场规模的重要指标之一。
随着机械设备的广泛应用和市场需求的提高,机械零部件的销售额逐年增长。
据统计数据显示,机械零部件加工市场的销售额呈现出稳步增长的趋势。
预计未来几年,机械零部件加工市场的销售额将继续增长。
3. 市场竞争分析机械零部件加工市场的竞争激烈,市场规模的扩大也意味着竞争压力的增加。
3.1 市场竞争格局机械零部件加工市场存在多个竞争者,包括大型跨国公司和国内中小型企业。
大型跨国公司具有技术和资金优势,拥有先进的生产设备和专业的研发团队,可以提供高质量的产品和服务。
国内中小型企业则通过灵活的生产方式和个性化的服务来满足市场需求。
3.2 竞争优势分析机械零部件加工市场的竞争优势主要包括技术实力、产品质量和价格。
技术实力是企业在市场竞争中的核心竞争力,能够提供独特的解决方案和技术支持。
产品质量是客户选择的重要因素,高质量的产品能够获得客户的认可和信任。
2024年轴承、齿轮和传动部件制造市场调研报告背景轴承、齿轮和传动部件是各行业生产过程中必不可少的重要组成部分。
随着工业化进程的加快,这一制造市场也在不断增长和发展。
本文将对轴承、齿轮和传动部件制造市场进行调研,分析市场规模、竞争状况以及未来发展趋势。
市场规模根据调研数据显示,轴承、齿轮和传动部件制造市场在过去几年中保持了稳定的增长。
在全球范围内,市场规模达到了数百亿美元。
而在国内市场,轴承、齿轮和传动部件制造业也呈现出较高的增长率。
市场竞争当前,全球范围内轴承、齿轮和传动部件制造商众多。
主要竞争者包括国际知名公司和国内本土企业。
国际知名公司具有较强的研发实力和品牌影响力,在市场竞争中占据一定优势。
然而,国内本土企业也在技术研发和生产加工方面不断提高,在一些市场领域中具备一定的竞争优势。
市场趋势未来,轴承、齿轮和传动部件制造市场将面临以下几个主要趋势:1.技术创新:随着科技的不断进步,轴承、齿轮和传动部件制造技术也将不断更新。
新材料的研发、数字化制造等技术将会为市场带来新的发展机遇。
2.自动化生产:自动化生产在制造业中的应用逐渐扩大,轴承、齿轮和传动部件制造业也不例外。
自动化生产能够提高生产效率和质量,降低生产成本,将成为未来市场的一个重要发展方向。
3.环境友好型产品:随着环保意识的增强,市场对环境友好型产品的需求也在不断增加。
轴承、齿轮和传动部件制造商需要更加重视环境保护和可持续发展,不断推出符合环保标准的产品。
4.服务化转型:除了产品质量和技术创新外,市场对售后服务的要求也不断提高。
轴承、齿轮和传动部件制造商需要加强售后服务体系建设,提供更加全面和优质的服务,以提升市场竞争力。
总结轴承、齿轮和传动部件制造市场具有较大的市场规模和潜力。
未来,市场将呈现不断创新和发展的趋势,需要企业加强技术研发、加快转型升级,以满足市场需求。
同时,企业还需要更加注重环境保护和服务水平的提升,以提高市场竞争力。
2024年机械基础零部件市场环境分析1. 概述机械基础零部件是机械装置中不可或缺的组成部分,包括各种轴承、齿轮、轴、联轴器等。
机械基础零部件市场环境的分析对于了解行业发展趋势、制定市场策略以及提高竞争力都具有重要意义。
本文将对机械基础零部件市场环境进行分析,包括市场规模、市场结构、市场竞争情况等。
2. 市场规模机械基础零部件市场规模在近年来持续增长。
随着国内制造业的发展,机械基础零部件的需求量不断增加。
根据市场研究数据显示,机械基础零部件市场规模在过去五年中年均增长率达到10%以上。
预计未来几年内,市场规模将进一步扩大。
3. 市场结构机械基础零部件市场具有较为复杂的结构。
市场上存在着众多的零部件供应商,涵盖了不同的产品类型和品牌。
根据市场调研数据显示,市场上的机械基础零部件供应商主要分为几个大的类别,包括国内大型企业、中小型企业以及外资企业。
国内大型企业在市场竞争中占据主导地位,它们拥有较强的研发能力和生产实力,能够提供高质量的零部件产品。
中小型企业由于资源有限,主要在特定领域中有所专注。
外资企业则通过引进先进的技术和管理经验,以及跨国公司的全球销售网络,积极参与市场竞争。
4. 市场竞争情况机械基础零部件市场竞争激烈。
市场上存在着多家零部件供应商,它们之间通过品质、价格和服务进行竞争。
在市场竞争中,供应商不仅需要提供符合客户需求的产品,还需要提供良好的售后服务和技术支持。
另外,技术创新对于市场竞争至关重要。
随着科技的不断发展,机械基础零部件的技术含量也在不断提升。
供应商需要不断进行研发和创新,以提供更具竞争力的产品。
同时,供应商还需要关注市场趋势和客户需求的变化,及时调整产品结构和市场策略。
5. 市场机遇与挑战机械基础零部件市场存在着一些机遇和挑战。
首先,随着国内制造业的升级和转型,对高质量零部件的需求将不断增加,这为供应商提供了商机。
其次,国家对于科技创新和绿色环保的要求也在不断提高,供应商可以通过开展绿色制造和研发高附加值产品来获得竞争优势。
中国机械零部件加工行业市场分析报告引言本报告对机械零部件加工市场进行了全面的分析,旨在帮助企业了解市场状况和趋势,制定有效的市场策略。
本报告基于广泛的市场调研和数据分析,总结了市场的潜力、竞争格局和发展趋势。
市场规模与潜力机械零部件加工市场是一个重要的工业市场,其规模与潜力巨大。
据调研数据显示,截至2020年,全球机械零部件加工市场的规模约为5000亿美元,并且预计在未来几年内将以每年5%的增长率稳步增长。
这一市场潜力主要源自于工业化进程的加速推进,以及新兴工业国家对于机械零部件的需求不断增长。
市场竞争格局机械零部件加工市场竞争激烈,市场上存在着大量的竞争对手。
根据我们的调研,市场上的主要竞争企业包括ABC公司、XYZ公司和123公司等。
这些企业在市场上拥有良好的声誉和品牌影响力,并且在技术研发、生产能力和客户关系等方面具备较强的竞争优势。
此外,还存在一些中小型企业,它们在市场上以定制化服务和灵活的生产能力为特点,不断吸引一部分特定细分市场的需求。
市场发展趋势1.技术创新:随着科技的不断进步,机械零部件加工技术也在不断升级。
新兴技术如数字化制造、智能制造等将成为市场的发展趋势,提高生产效率和产品质量。
2.绿色环保:环保意识的提升将推动市场向绿色、环保的方向发展。
企业需要关注环境问题,并积极推动生产过程的绿色化,以满足市场需求和政策要求。
3.市场细分:由于市场需求的多样化,市场上出现了越来越多的细分市场。
企业应根据自身优势和客户需求,选择适合的市场细分,精准定位并提供定制化服务。
4.国际合作:随着全球化的深入发展,国际合作成为市场发展的重要推动力。
企业应积极开展国际合作,加强与国外企业的技术交流和市场拓展,提升自身竞争力。
总结机械零部件加工市场是一个充满机遇和挑战的市场。
凭借科技创新、绿色环保和市场细分等发展趋势,企业可以在竞争中脱颖而出。
然而,企业也要注意市场波动风险和国际竞争压力,制定灵活的战略应对。
2024年机械零部件市场分析现状介绍机械零部件是指用于机械设备的组成部分,包括各种传动零部件、轴承、密封件、连接件等。
机械零部件市场在制造业中起到至关重要的作用,其市场规模和增长趋势对整个制造业具有重要意义。
本文将对机械零部件市场的现状进行分析。
市场规模机械零部件市场在全球范围内呈现出持续增长的趋势。
根据市场调研数据,2019年全球机械零部件市场规模达到XX亿元,预计到2025年将增长至XX亿元。
其中,亚洲地区是全球机械零部件市场的主要消费市场,占据了总市场份额的XX%。
市场需求机械零部件市场的需求主要来自于制造业的发展。
随着工业化和城市化进程的加快,各类机械设备的需求不断增长,进而推动了机械零部件市场的发展。
另外,技术进步也是推动市场需求增长的重要因素,随着机械设备的升级换代,对零部件的性能要求也日益提高。
市场竞争机械零部件市场竞争激烈,主要的竞争因素包括产品质量、价格、交货周期、售后服务等。
市场上存在着大量的机械零部件供应商,他们之间通过不同的竞争策略争夺市场份额。
在市场竞争中,一些具备核心技术和创新能力的企业拥有竞争优势,能够提供高品质的产品和专业的解决方案。
市场趋势机械零部件市场的发展趋势主要体现在以下几个方面:1.智能化:随着人工智能和物联网技术的发展,智能化机械零部件的需求不断增长。
智能化零部件能够提高机械设备的智能化水平和自动化程度,提高生产效率和质量。
2.绿色环保:环保要求的提升也对机械零部件市场带来了新的机遇。
绿色环保零部件的需求逐渐增加,这些零部件在制造过程中能减少对环境的污染,符合环保要求。
3.制造业升级换代:随着制造业升级换代的推进,市场对高精密、高可靠性零部件的需求增加。
制造业企业对机械零部件的品质要求更高,对创新技术的应用更加关注。
总结机械零部件市场在全球范围内呈现出持续增长的趋势,主要受制造业发展和技术进步的推动。
市场竞争激烈,具备核心技术和创新能力的企业具有竞争优势。
2020-2025年中国万向节和传动轴总成行业成本领先战略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业成本领先战略概述 (9)第一节报告简介 (9)第二节企业成本领先战略的重要性及作用 (10)一、成本领先战略是构建竞争优势的基础 (10)二、成本领先战略还具有无可比拟的优势作用 (10)二、是决定企业经营活动成败的关键性因素 (11)三、是实现企业快速、健康、持续发展的需要 (11)四、是企业扩展市场、高效持续发展的有效途径 (12)五、是强化企业核心竞争力的有利武器 (12)第三节企业成本领先战略的特性 (12)一、长期性 (12)二、全局性 (13)三、外向性 (13)四、竞争性 (13)五、动态性 (13)第二章市场调研:2019-2020年中国万向节和传动轴总成行业市场深度调研 (14)第一节万向节和传动轴总成概述 (14)第二节我国万向节和传动轴总成行业监管体制与发展特征 (14)一、行业主管部门和监管体制 (15)二、行业主要法律法规及政策 (15)三、主要进口国的进口政策 (17)四、行业经营模式 (19)五、行业的周期性、区域性和季节性 (19)(1)行业的周期性 (19)(2)行业的区域性 (19)(3)行业的季节性 (19)六、行业上下游行业相关情况 (19)(1)上游行业与本行业的关联性分析及对发展前景的影响 (20)(2)下游行业与本行业的关联性分析及对其发展前景的影响 (20)第三节2019-2020年中国万向节和传动轴总成行业发展情况分析 (20)一、万向节与传动轴总成行业发展概况 (20)二、轮毂单元行业发展概况 (21)第四节2019-2020年我国万向节和传动轴总成行业竞争格局分析 (21)一、行业竞争格局 (21)二、进入市场的主要壁垒 (23)(1)技术经验壁垒 (23)(2)人才壁垒 (23)(3)客户壁垒 (23)(4)资金壁垒 (24)第五节企业案例分析:冠盛股份 (24)一、公司简介 (24)三、竞争劣势 (26)第六节2020-2025年下游需求应用行业发展分析及趋势预测 (26)一、汽车行业发展概况 (26)二、汽车零部件行业发展概况 (27)(1)全球汽车零部件行业发展概况 (27)(2)中国汽车零部件行业发展概况 (28)(3)OEM市场(整车配套市场)概况 (29)(4)AM市场(汽车后市场)概况 (30)三、中国汽车后市场零部件行业的发展 (32)第七节2020-2025年我国万向节和传动轴总成行业发展前景及趋势预测 (35)一、行业发展前景 (35)(1)下游需求保持旺盛 (35)(2)中国汽车后市场零部件流通垄断的打破 (35)(3)产业链齐全 (35)(4)政策扶持 (35)二、行业利润水平变动情况 (35)(1)行业利润水平的变动趋势 (35)(2)影响利润率变动的因素 (36)三、影响行业发展的不利因素 (36)(1)宏观经济不景气 (36)(2)土地成本高涨 (36)(3)人力成本上涨、高水平技术工人缺乏 (36)(4)发达国家制造业回流、东南亚制造业崛起 (37)第三章企业成本领先战略的基本类型与选择 (38)第一节成本领先战略的分析方法 (38)一、成本动因分析 (38)二、战略定位分析 (38)三、企业成本领先战略实施应重视的前提条件 (39)第二节成本领先战略中的系统思维 (39)一、以价值链为基础 (39)二、优化整合价值链 (40)三、降低营销成本 (42)第三节成本领先战略的基本类型与目标 (42)一、成本领先战略的类型 (42)二、成本领先战略内容 (43)三、成本领先战略的追求的目标 (44)第四节成本领先战略优劣势分析 (44)一、实施成本领先战略的优势 (45)二、实施成本领先战略的劣势 (45)第四章企业成本领先战略规划制定原则及依据 (46)第一节企业成本领先战略规划的制定原则 (46)一、科学性 (46)二、实践性 (46)四、创新性 (46)五、全面性 (47)六、动态性 (47)第二节企业成本领先战略规划的制定依据 (47)一、国家产业政策 (47)二、行业发展规律 (48)三、企业资源与能力 (48)四、可预期的战略目标 (48)第三节成本领先战略应注意的事项 (49)一、成本领先战略不同于差异化战略 (49)二、成本领先战略不等于一味地削减成本 (49)三、成本领先战略的攻守平衡 (50)四、应用成本领先战略应注意规避风险 (52)五、应用成本领先战略应消除认识上的误区 (52)第五章企业制定成本领先战略的内容、方法步骤、流程 (54)第一节公司制定成本领先战略规划要点与准备工作 (54)一、公司制定成本领先战略规划要点 (54)二、规划企业成本领先战略前的准备工作 (54)第二节公司制定成本领先战略规划的主要内容 (55)一、成本领先战略的基本思想 (55)一、公司制定成本领先战略规划的主要内容 (56)二、正确制定企业发展战略的步骤 (56)三、企业成本领先战略规划包含的不同内容 (57)第三节构建成本领先战略研究体系 (58)一、研究体系构建与实施的内涵 (58)二、整合内外部资源做好顶层设计 (59)三、构建闭环的战略研究体系 (59)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (59)(一)外部分析就是寻找机会与威胁 (59)(二)内部分析就是发现优势与劣势 (60)第四节科学制定成本领先战略规划 (61)一、掌握科学的决策方法和程序 (61)二、遵循科学原则,建立竞争优势 (61)三、提高决策者素质 (62)四、全面了解企业环境 (62)五、科学制定成本领先战略 (62)六、降低风险 (63)第五节制定成本领先战略需注意事项 (63)一、企业成本领先战略制定需注意的要点 (63)二、制定成本领先战略目标注意事项 (64)三、制定成本领先战略规划的注意点 (64)第六章2020-2025年中国万向节和传动轴总成成本领先战略探讨与建议 (66)第一节实施成本领先战略,促进万向节和传动轴总成快速发展 (66)一、制定成本领先战略规划,指导企业可持续发展 (66)二、做大做强,以规模经济获得成本优势 (66)三、加快产业集群发展,促使企业获取成本优势 (66)四、加强技术创新,提高自主创新能力 (67)五、运用先进技术,降低经营成本 (67)六、培育企业成本文化,为实施成本领先战略提供动力 (67)第二节2020-2025年中国万向节和传动轴总成实施“成本领先战略”具体策略 (68)一、构建完善的成本控制责任体系,建立激励约束机制 (68)二、增强成本观念,实行全员成本管理 (68)三、建立严谨的成本管理科学体系 (68)四、完善作业流程,细化作业环节,落实成本指标 (69)五、采用科学的成本核算方法,加大成本控制力度 (70)六、加大对无形损耗的量化管理,提高经济效益 (70)七、鼓励技术改造、流程再造,降低成本、提高效率 (70)八、采取现代化手段,推进信息化管理进程 (70)九、建立健全以财务为中心的经营调度调控机制 (70)第三节万向节和传动轴总成的成本管理存在的问题及对策 (71)一、万向节和传动轴总成概况以及成本管理现状 (71)二、万向节和传动轴总成成本管理存在的问题及产生原因 (72)(一)固守传统的成本管理模式 (72)(二)成本管理信息化程度低缺乏科学管理系统 (72)(三)成本管理控制主体过于单一 (72)三、基于成本管理对企业提出改进对策 (73)(一)建立现代化的成本管理模式 (73)(二)对成本管理加強信息化建设 (73)(三)成本管理主体多元化 (74)四、结论 (74)第四节构建全面成本管控体系实现成本领先战略 (74)一、成本管理流程制度控制体系 (75)二、构建成本项目推进体系 (76)三、成本管理业绩评价考核体系 (78)第五节构建持续的成本领先战略 (78)一、低成本创造竞争优势 (78)二、成本优势并非一成不变 (79)三、只有持久的成本优势才是有意义的 (79)四、创建持续的成本优势 (79)五、低成本优势是一项全方位的工作 (80)六、价格战与低成本战略的差异 (80)第七章2020-2025年中国万向节和传动轴总成全方位推进“成本领先战略”及实施路径探讨 (81)第一节构建成本领先战略推进体系:稳准推进公司成本领先战略实施 (81)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (81)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (81)三、营造全员全链条参与环境 (81)第二节产业结构层面 (82)一、认识规律特征指导产业发展 (82)二、夯实产业基础促进产业健康 (82)三、优化产业结构,加强技术创新 (82)四、完善企业供应价值链 (83)五、积极促进企业的集约化建设 (83)六、走新型工业化道路,打造产业绿色竞争力 (83)七、提升产业战略竞争力 (83)第三节市场运营层面 (84)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (84)二、大力实施精品名牌战略,推进市场竞争 (84)三、以客户为导向,满足客户需求 (84)四、创新经营模式 (85)五、价值创新开拓战略蓝海 (85)六、紧跟市场发展 (86)七、实施“走出去”战略 (86)八、坚持“五化”发展举措 (86)第四节技术创新层面 (87)一、采用现代化技术进行生产创新 (87)二、大力增强科技创新能力 (87)三、明确技术创新工作目标 (88)四、构建高效的技术创新管理体系 (88)第五节产品开发与竞争层面 (89)一、积极进行产品开发 (89)二、确保产品质量,促进产品个性化 (89)三、产品式样竞争策略 (89)四、产品大类竞争策略 (90)五、产品使用价值竞争策略 (91)第六节营销推广层面 (91)一、坚持营销的正确定位策略 (91)二、注重实施营销中的品牌策略 (93)三、选择实施多元化营销手段的策略 (93)四、基于消费观念和文化导向的营销 (94)第七节客户服务层面 (95)一、服务将成为核心 (95)二、以顾客满意为核心 (95)三、提高企业服务水平 (95)四、与用户建立战略合作关系 (96)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (96)第八节企业管理层面 (96)一、建立完善的企业管理体系 (96)二、深化现代企业制度改革,打造全新形象 (97)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (97)四、大力提高企业集团管控的能力 (98)五、提高人员素质,提高管理水平 (98)六、加强资金管理,提高企业融资能力 (98)七、开放式创新与组织学习 (99)八、强化安全法制化建设 (99)九、大力提升国际化经营管理水平 (99)第九节企业文化建设层面 (100)一、企业文化的层次 (100)二、树立企业价值观 (100)三、倡导创新文化,提高企业竞争能力 (101)四、培育品牌文化,提高企业的品牌竞争力 (101)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (101)第十节人力资源管理方面 (102)一、确立成本领先战略人才队伍建设目标 (103)二、大力实施人才战略,推进机制创新 (103)二、强化从业人员素质,加强产业人才竞争力 (103)三、企业可持续发展的人力资源管理 (104)第十一节供应链管理层面 (104)第十二节小结 (104)第八章构建万向节和传动轴总成实施成本领先战略“管理、保障、调整”等机制的措施 (106)第一节构建成本领先战略管理体系:增强公司战略管理能力 (106)一、有效的战略管理组织 (106)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (107)三.战略落地要构建有效的执行保障体系 (107)第二节构建成本领先战略保障体系:增强实施保障能力 (107)一、注重战略风险防控 (107)二、加大业绩考核力度 (108)三、优化战略研究组织架构 (108)四、构建开放式研究网络 (108)五、加快信息、成果共享与成果转化 (108)六、加强战略研究队伍建设 (109)第三节构建成本领先战略动态调整机制:完善成本领先战略的主要措施 (109)一、完善制定正确的成本领先战略 (109)二、完善企业成本领先战略的有效措施 (109)三、企业成本领先战略创新调整的重要性 (110)第四节持续变革是成本领先战略的精髓 (111)第九章盛世华研总结 (112)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (112)一、企业失败的原因 (112)二、提高胜率的策略 (113)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (114)一、基于“产业”的研究与决策体系 (114)二、基于“周期”的研究与决策体系 (114)三、基于“人性”的研究与决策体系 (114)四、基于“变化”的研究与决策体系 (114)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (115)六、小结 (115)第三节致读者:商业自是有胜算 (115)第一章企业成本领先战略概述追求利润最大化是企业的经营目的,故而必须制定适合企业发展的战略方案,从而保证在企业持续经营的前提下,争取最大的利润。
2020-2026全球及中国传动链行业发展现状调研及投资前景分析报告
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2020-2026全球及中国传动链行业发展现状调研及投资前景分析报告
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报告摘要
2019年全球传动链市场总值达到了217亿元,预计2026年可以增长到230亿元,年复合增长率(CAGR)为0.8%。
本报告研究全球与中国传动链的发展现状及未来发展趋势,分别从生产和消费的角度分析传动链的主要生产地区、主要消费地区以及主要的生产商。
重点分析全球与中国的主要厂商产品特点、产品产品类型、不同产品类型产品的价格、产量、产值及全球和中国主要生产商的市场份额。
主要生产商包括:
Tsubaki
Ketten Wulf
DONGHUA
Zhejiang Hengjiu
CHALLENGE
Rexnord
iwis group
W.M. BERG
RENOLD
Wantai chain
Regina
Suzhou Universal Group
Diamond Chain
按照不同产品类型,包括如下几个类别:
单列传动链
双排驱动链
其他传动链
按照不同应用,主要包括如下几个方面:
工业领域
摩托车
农业
其他
重点关注如下几个地区:
北美
欧洲
日本
东南亚
印度
中国
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-BY WH。
192020-2025年中国机械传动零部件行业调研及利基市场战略咨询报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业利基市场战略概述 (8)第一节机械传动零部件行业利基市场战略研究报告简介 (8)第二节机械传动零部件行业利基市场战略研究原则与方法 (9)一、研究原则 (9)二、研究方法 (10)第三节研究企业利基市场战略的重要性及意义 (11)一、重要性 (11)(一)有利于增强企业的可预见性 (11)(二)有利于明确企业未来发展方向 (12)(三)有利于激发企业员工的积极性 (12)(四)有利于促进企业整合资源 (12)二、研究意义 (12)第二章市场调研:2019-2020年中国机械传动零部件行业市场深度调研 (13)第一节机械传动零部件产品简介 (13)一、机械传动零部件产品简介 (13)二、机械传动零部件行业主要产品 (14)(1)带传动产品 (14)(2)齿轮传动产品 (15)(3)链传动产品 (15)(4)其他机械传动产品 (16)第二节我国机械传动零部件行业监管体制与发展特征 (16)一、机械传动零部件行业分类与代码 (16)二、行业主管部门及监管体制 (16)三、主要法律法规及产业政策 (17)四、行业技术水平和技术特点 (19)五、行业经营模式及特征 (20)六、进入行业的主要壁垒 (20)(1)品牌壁垒 (20)(2)客户认证壁垒 (20)(3)技术壁垒 (21)(4)人才壁垒 (21)(5)资金壁垒 (21)(6)渠道壁垒 (22)七、行业的区域性、季节性和周期性特征 (22)(1)区域性 (22)(2)季节性 (22)(3)周期性 (22)八、行业与上下游行业的关联性及影响 (22)(1)上游行业 (23)(2)下游行业 (24)第三节2019-2020年中国机械传动零部件行业发展情况分析 (24)一、海外机械传动零部件市场发展概况 (24)二、我国机械传动零部件主要出口市场 (25)三、我国机械传动零部件市场发展概况 (27)第四节2019-2020年我国机械传动零部件行业竞争格局分析 (28)一、全球机械传动零部件行业竞争格局及市场化程度 (28)二、我国机械传动零部件行业竞争格局及市场化程度 (28)三、行业主要企业的简要情况 (29)(一)国际市场主要的机械传动零部件生产企业 (29)(1)意大利SIT公司 (29)(2)美国TBW公司 (29)(3)美国Martin公司 (29)(4)德国IWIS公司 (29)(二)国内主要的机械传动零部件生产企业 (30)(1)福州闽岳机电有限公司 (30)(2)石家庄凯普特动力传输机械有限责任公司 (30)(3)福州华链通用机械有限公司 (30)(4)邯郸恒发传动件有限公司 (30)(5)成都西菱动力股份有限公司 (31)第五节企业案例分析:德恩精工 (31)一、公司从事的主要业务 (31)二、核心竞争力分析 (32)三、2019年经营情况分析 (34)四、公司面临的风险和应对措施 (36)第六节2020-2025年下游市场需求发展分析及趋势预测 (37)一、机械传动零部件市场需求分析 (37)(1)海外市场需求分析 (37)(2)国内市场需求分析 (38)二、重点产品市场需求分析 (40)(1)皮带轮传动市场概况及未来需求分析 (40)(2)链轮传动市场概况及未来需求分析 (42)(3)齿轮传动市场概况及未来需求分析 (44)第七节2020-2025年我国机械传动零部件行业发展前景及趋势预测 (49)一、行业发展前景 (49)(1)主机行业的快速发展为机械传动零部件行业提供了较大的市场空间 (49)(2)国家政策支持促进机械传动零部件行业持续稳定发展 (49)二、行业主要发展趋势 (49)(1)应用领域不断拓展,市场持续扩大 (49)(2)产品附加值逐步提升 (50)(3)智能制造在行业不断深入推进 (50)三、行业利润水平变动及原因 (50)四、影响行业发展的不利因素 (51)(1)企业生产规模偏小,开发能力薄弱 (51)(2)产品质量参差不齐,产业生态环境有待改善 (51)第三章企业利基市场战略的基本类型与选择 (52)第一节利基市场的定义 (52)一、利基战略的基本概念 (52)二、利基战略的特点 (53)三、利基战略实施的过程 (54)四、利基战略同其他战略理论的比较与联系 (54)第二节“长尾理论”与利基市场 (55)一、利基市场营销产生的背景 (55)二、“长尾理论”对利基市场的意义 (56)三、“长尾理论”对利基市场营销的启示 (56)第三节利基市场的特征 (57)一、狭小的产品市场,宽广的地域市场 (57)二、具有持续发展的潜力 (57)三、市场过小、差异性较大,以至于强大的竞争者对该市场不屑一顾 (58)四、企业所具备的能力和资源与对这个市场提供优质的产品或服务相称 (58)五、能够以此抵挡强大竞争者的入侵 (58)六、这个领域内最好还没有统治者 (58)第四节市场利基营销战略的研究与思考 (58)一、市场利基营销战略概述 (59)二、利基营销战略的多层面分析 (59)(一)基于市场细分层面的分析 (59)(二)基于战略层面的分析 (59)(三)基于竞争层面的分析 (60)(四)基于顾客关系层面的分析 (60)三、市场利基营销战略的实施 (60)(一)寻找利基市场 (60)(二)占领利基市场 (61)(三)扩大利基份额 (61)(四)捍卫利基 (62)四、结束语 (62)第五节利基市场战略的思想与原则 (63)一、避实击虚 (63)二、局部优势 (63)三、集中原则 (63)四、根据地原则 (63)第六节利基战略成就中国冠军企业 (64)一、环境变化要求转变战略思维,寻找适用战略 (64)二、利基战略起点与中国企业现状相符合 (65)三、利基战略目标与中国企业家胆识相符合 (66)四、利基战略有助于形成与提升中国企业的专业化能力 (66)五、利基战略有助于中国企业重视战略起点的思维 (67)六、利基战略是中国企业创新的起点 (67)七、利基战略尤其适合于家族企业 (67)第四章2020-2025年中国机械传动零部件企业利基市场战略探讨与建议 (69)第一节中国机械传动零部件企业利基市场战略探讨与建议 (69)一、利基市场战术分析 (69)二、利基市场选择 (69)(一)从“拾遗补缺”中入手 (69)(二)从“挖掘需求”入手 (70)(三)从“人弃我取”中入手 (71)三、捍卫利基 (71)(一)努力扩大市场份额,“宜将剩勇追穷寇” (71)(二)抓新产品革新、技术的卓越性 (71)(三)对创新的保护也刻不容缓 (71)(四)有效而牢固的客户关系 (72)(五)利基化多元发展 (72)四、垄断利基市场商品销售策略分析 (72)第二节利基企业如何以百倍速度成长? (73)一、利基化与企业并购的两维成长 (73)二、收购的魅力与陷阱 (74)三、“过四关”,寻利基 (75)第三节基于利基市场的本土化营销战略 (76)一、确保手机的质量和性价比 (76)二、自建渠道,深耕市场 (76)四、传音对传统企业的启示 (77)第四节专注利基市场让德国品牌取得成功 (77)一、利基标杆一:百事可乐的利基胜利 (79)二、利基战略是中国企业的法宝 (80)三、利基策略让他们由小变大 (81)四、大企业仍需要利基 (81)五、复合利基成就基业长青 (81)六、专家观点 (82)七、巨头的利基营销 (83)(1)宝洁——以9到16岁男孩为目标客户的日化用品 (83)(2)梅塞德斯-奔驰——A140为生活在欧洲古城的人而生 (83)(3)麦当劳——美食馆 (83)(4)马自达——3A项目 (84)第五节利基战略:中国企业成长模式探索 (84)一、利基战略的主要内容 (85)二、利基战略在企业战略理论中的位置 (86)三、利基战略的核心思想 (88)第五章中小企业利基市场战略探讨与建议 (91)第一节中小企业利基市场的选择 (91)一、自然利基市场 (91)二、协作利基市场 (91)三、专利利基市场 (91)四、潜在利基市场 (91)五、替代利基市场 (92)第二节论利基战略——中小企业的可持续成长战略 (92)一、利基战略适合中国中小企业 (92)二、如何实现利基战略 (93)(1)培养企业家战略能力,坚持走专业化道路。
(93)(2)立足于利基市场,以全球冠军为目标。
(93)(3)重视产品和服务质量,构建有效而牢固的客户关系。
(94)(4)不断提高产品开发和技术创新能力 (94)(5)构建持续竞争优势,建立市场壁垒 (94)第三节浙江中小企业利基战略的实施对策 (95)一、利基战略概述 (95)(一)利基市场 (95)(二)利基战略 (95)(三)利基战略的构成要素及特点 (95)二、浙江中小企业实施利基战略的可行性 (96)(一)浙江中小企业自身条件分析 (96)(二)市场缝隙的存在为中小企业发展提供了空间 (96)(三)浙江中小企业进入利基市场的必然性 (96)三、浙江中小企业实施利基战略的对策 (97)(一)准确定位利基市场 (97)(二)集中力量形成相对优势 (97)(三)扩大利基份额 (97)(四)保护利基市场 (97)四、结论 (98)第四节中小技术服务企业利基市场营销策略研究 (98)一、利基市场营销的战略优势 (98)二、中小技术服务企业利基市场的选择 (99)三、不断创新是利基营销战略的核心 (100)四、开拓和占领利基市场 (100)第五节利基市场与互联网思维:小微企业信贷市场开发的临沂案例 (101)一、引言 (101)二、文献综述 (101)三、小微企业信贷市场开发的临沂实践 (102)(一)背景 (102)(二)MS银行的介入 (103)(三)MS银行的信贷制度创新 (103)(四)成效 (104)四、小微企业信贷市场开发的制度条件分析 (104)(一)客户筛选:通过信息的主动采集择优选出目标客户群,锁定交易前后的“逆向选择”和“道德风险” (104)(二)成本控制:通过批量授信和平行作业措施对小微企业实行规模化经营,解决交易成本过高的问题 (105)(三)风险控制:通过培育圈内市场情报人员和专业市场客户经理团队,建立双线交叉印证来监测控制风险 (105)(四)信贷方式:从多样化的担保抵押方式到以风险基金为基础的信用方式,向小微企业实施信用放款 (106)(五)信息集合:通过组建商业专业合作社,利用俱乐部机制提高信息效率和风险控制 (106)五、结论 (107)第六节我国中小广告公司利基营销初探 (108)一、中小广告公司利基营销的现实意义 (108)二、我国中小广告公司的市场现状 (109)第七节中小企业跨越S曲线的途径研究 (112)一、文献综述 (112)(一)S曲线及其应用研究 (112)(二)企业成长的相关理论研究 (113)(三)中小企业成长困境的相关研究 (113)二、企业成长的S曲线与企业兴衰 (114)三、中小企业跨越S增长曲线失败的原因 (115)(一)关键人才储备不足 (115)(二)企业核心能力缺失 (115)(三)实施跨越行动滞后 (116)四、中小企业跨越S曲线的基本途径 (116)(一)管理人力资本 (116)(二)培育核心能力 (117)(三)开发利基市场 (117)五、总结 (118)第八节中小企业利基营销的市场选择分析和防御体系构建 (118)一、中小企业营销中的劣势 (118)二、利基市场的独特优势 (119)三、中小企业利基市场的选择 (120)四、中小企业利基防御体系的构建 (121)第六章盛世华研总结 (123)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (123)一、企业失败的原因 (123)二、提高胜率的策略 (124)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (125)一、基于“产业”的研究与决策体系 (125)二、基于“周期”的研究与决策体系 (125)三、基于“人性”的研究与决策体系 (125)四、基于“变化”的研究与决策体系 (126)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (126)六、小结 (126)第三节致读者:商业自是有胜算 (127)第一章企业利基市场战略概述第一节机械传动零部件行业利基市场战略研究报告简介企业如果要顺利实现稳定、健康、持续的发展,就必须高度重视战略规划的合理运用。