下载文档原格式
QC改善活动管理办法一、引言在现代企业中，质量控制（Quality Control，简称QC）是保证产品质量和客户满意度的关键环节。
为了不断提升产品质量，提高竞争力和市场份额，企业需要进行不断的改善活动。
本文将介绍一种有效的QC改善活动管理办法，以帮助企业更好地组织和管理改善活动，实现质量的持续提升。
二、QC改善活动管理的重要性QC改善活动管理是一个系统性的工作，它涉及到多个方面，包括改善目标的设定、改善计划的制定、改善过程的监控和改善结果的评估等。
只有通过有效的管理，企业才能确保改善活动的顺利进行，并获得实实在在的质量改善效果。
1. 设定改善目标首先，企业需要明确改善的目标和方向。
这些目标应该与企业的战略目标和市场需求相一致。
通过设定明确的目标，可以为改善活动提供明确的方向和指导，避免盲目性和随意性。
2. 制定改善计划在设定了改善目标之后，企业需要制定具体的改善计划。
改善计划应该包括具体的改善措施、时间表、责任人和资源需求等。
制定合理的计划可以提高改善活动的执行效率，确保改善工作的有序进行。
3. 监控改善过程改善活动进行过程中，企业需要及时监控改善的进展情况。
通过监控改善过程，可以及时发现问题和障碍，并采取相应的措施加以解决。
只有在改善过程中保持积极的态度和适时的调整，企业才能取得更好的改善效果。
4. 评估改善结果改善活动的最终目的是为了实现质量的持续提升。
因此，企业需要对改善的结果进行评估和分析。
通过评估改善结果，可以了解改善措施的有效性和改善效果的实际情况，并对下一步的改善活动进行指导。
三、QC改善活动管理的步骤和方法为了提高QC改善活动管理的效率和效果，企业可以采取以下步骤和方法来进行管理：1. 确定改善主题改善主题是改善活动的核心，企业需要根据实际情况确定改善的重点和方向。
可以通过分析质量问题、客户反馈和竞争对手的表现等来确定改善主题，并将其与企业的战略目标相结合。
2. 制定改善计划在确定了改善主题之后，企业需要制定具体的改善计划。
安全文明施工措施费用投入计划及实施方案与安全文明施工方案监理审察重点汇编安全文明施工措施费用投入计划及实施方案目标：杜绝重大伤亡安全事故，防止工伤事故发生。
为达到此目标，在施工过程中，我司制定以下安全施工管理措施：一、公司总经理作项目安全施工总体监督，公司生产副经理、总工程师、安保科作项目安全、文明施工总体保障，严格监督、控制项目安全文明施工。
二、建立以项目经理作为安全生产第一责任人的安全文明施工管理机构，在项目经理直接领导下，完善项目部安全文明生产保证体系，把安全生产岗位责任落实到各个部门及责任人，作到全员关心安全生产，加强安全教育，强化安全意识；建立工程项目安全文明施工保证体系如下：项目经理――生产副经理――专职安检员――工段责任人－作业班组――总工长――责任工长――工段责任人――班组安检员三、项目部设立专职安检机构及专职专责安检人员，履行专职专责安全检查岗位责任制：生产安全责任制、机械安全操作责任制、安全用电制度、安全防火制度；使所有管理人员，生产工人明白应尽的安全职责，应负的安全责任。
保证施工现场在抓工期、质量工作的同时不忽视安全生产。
四、项目部与安检专职责任人及生产班组签订安全生产责任合同。
将安全生产责任层层落实到全体管理干部及作业工人。
五、定期召开质量与安全生产专题会议，明确管理目标，熟悉国家有关安全生产法规和公司有关安全生产具体规定，强化安全生产意识，明确岗位安全管理责任，施工中实行班前安全书面签证交底制。
六、施工生产安全措施，费用按总价的0.5%。
1、现场每一醒目的地方悬挂安全标语。
教育现场人员做到按规定戴好安全帽，遵守十不准规定。
拒绝无关人员进入施工现场。
2、严格做好四口、五临边的安全防护工作。
大楼外墙随施工进度作竖直全封闭防护架，并满挂安全网，杜绝向下抛投物件。
3、坚持用好安全三宝，任何人进施工现场都配戴符合规定的安全帽；4、架子搭设和拆除按规范；防护架、支模架分开搭设，保证不相互拉扯；5、上人利用室内楼梯，楼梯搭防护架及防护栏杆，横杆高度1800，通道宽度保证600－800；6、拆除架子和防护设施，由现场专职施工管理人员签证许可；7、在拆边梁边柱模板时，保证两人操作，予防物体坠落伤人；8、防护架上杜绝堆放材料及物体，楼层周边1m内不堆放任何材料，拆出的材料及时清运至1m以外任何地方；9、承重平台安装前完善设计方案并经技术责任人检查签证认定后搭设，安装完后经有关人员检查验收合格后使用；10、配备良好的夜间照明，危险处设置警示红灯；七、机械操作安全措施，费用按总价的0.5%。
石油化工企业安全投入管理规定
包括以下内容：
1. 安全投入计划：石油化工企业应编制年度安全投入计划，明确安全投入的目标、任务、预算等内容。
2. 安全投入审核程序：石油化工企业应设立安全投入审核程序，确保投入项目的合规性和有效性。
3. 安全投入监督管理：石油化工企业应组织专门的安全投入监督管理部门，负责监督和管理安全投入的执行情况，确保资金使用效果和安全管理的协调性。
4. 安全投入项目：石油化工企业的安全投入项目包括但不限于人员培训、设备更新、安全设施维护、消防设备购置等。
这些项目应根据企业实际情况确定，确保企业的安全风险得到有效控制。
5. 安全投入监测评估：石油化工企业应定期进行安全投入的监测评估，分析投入项目的执行情况和效果，并及时调整投入计划。
6. 安全投入记录和报告：石油化工企业应建立完善的安全投入记录和报告制度，记录和报告安全投入情况，为安全管理提供依据和参考。
7. 其他相关规定：根据具体情况，石油化工企业还可制定其他相关规定，以确保安全投入的管理和执行。
第 1 页共 1 页。
提高施工现场防尘降尘能力XXXX建筑工程有限公司XXXXQC小组一、前言XXXX建筑工程有限公司于2005年9月成立，前身为XXX建筑有限公司，具有房屋建筑施工总承包一级资质，是XXX建筑业协会会员单位也是XXX发展较快的民营企业之一，公司现有员工576人，各类专业技术人员156人，其中高中级职称人员45人，初级职称人员106人，二级建造师30余人。
公司具有较强的建筑施工能力和专业安装技术力量，施工队伍过硬，现代化施工机械设备齐全，并建立健全了一整套完整的质量和安全文明保障体系，年综合施工能力超亿元。
企业精神：开拓、创新、高效、进取企业理念：质量求生存，诚信谋发展企业方针：质量第一，用户至上，始于顾客要求，终于顾客满意二、工程概况工程名称：XXX第三高级中学工程位置：XXX七号路以西，四号路以东工程结构：框剪结构建筑层数：5层建筑面积：11004.84平方米三、小组概况1、小组简介本小组自2007年组建以来，坚持科技创新，技术攻关，解决了施工中多项技术和管理难题，克服了工程中大多质量通病，使我们公司的工程管理和施工质量得到了很大的提高。
目前已获得XXX建筑业优秀质量管理成果一等奖三项，省级两项。
制表人：XXX 制表日期：2017年4月10日2、小组成员简介小组成员情况一览表制表人：XXX 制表日期：2017年4月10日四、选择课题：制表人：XXX 制表日期：2017年4月10日2、课题确定目前，城市建筑施工造成的扬尘，已经成为我国很多市区可吸入颗粒污染的主要污染源之一，影响人类的呼吸系统，损害人类的肺部组织，危害着人类的生命健康，扬尘污染已经成为城市污染中的重中之重。
为此我QC小组将“提高施工现场防尘降尘能力”作为此次小组活动的课题。
五、现状调查根据课题要求，本小组对施工现场扬尘控制情况进行了调查比较。
在2017年4月初，小组成员对本公司和周边项目进行调查、评价。
本项目调查监测数据显示：扬尘达到1.865mg/m3,对城市环境影响较大。
6）质量、安全、进度的相关控制措施、保证措施、处罚措施①质量、安全、进度控制措施1、质量控制措施施工的质量控制，强调预控为主、过程管理，质量控制的基础工作有下述两方面：其一设计先天性不足，导致功能不完善、工序斜街漏项、工艺不符合环境质量要求是影响质量的关键因素。
其二合理的技术方案与工艺是促进质量提高与之改善关键，组织方案与工艺的技术论证是一个重要环节。
过程中质量控制要把好四关：物资材料进场检验关，样板引路关，施工过程三检关，报审验收关。
2、安全控制措施安全控制的基础工作主要包括三个方面：第一、设计方面必须按照国家相关规范进行设计，不存在施工中无法采取防护措施的设计内容，第二、必须保障安全措施费用的有效投入，第三、安全防护设施及用品必须严格按照国家、地方或行业有关规范标准设置、配备。
施工中安全控制必须做到五关：教育观、措施管、交底关、防护关、检查关、改进关，必须根据施工阶段进行危险源的辨识，根据辨识结果采取预控措施及防护措施，严密监控重大危险源、对一般危险源进行动态管理。
对于处于装饰阶段的工程必须加强消防安全、临时用电、环境卫生、物料堆放、机械安全的管理，消除火灾、触电、物体打击、机械伤害事故的发生。
职工的生活方面也不容忽视，加强宿舍的用电、消防管理，加强食堂的卫生管理，消除中毒及传染病等事件的发生。
3、进度控制措施进度管理在施工中具有至关重要性，人力资源的配备是否充足、材料物资的确定是否及时、机械设备的运行完好率、方案工艺的明确性、施工环境的有利营造均是进度控制的关键因素。
在施工中两方面的因素要严格控制：其一，设计的不完善或专业设计上未汇总论证，而是根据现场施工逐步调整，将严重影响施工方案及施工工艺的完善与实施，将会导致施工组织系统的不确定性，直接影响进度计划的实施。
其二，物资材料的确定，如不能及时确定，施工方案及工艺也就不能及时确定，尤其对于加工周期长的材料，将严重影响整体施工的合理安排甚至扰乱整个施工计划。
推行绿色施工改善施工现场环境状况改善施工现场环境状况、推行安全标准化绿色施工QC小组发布人：二0一三年十二月一、工程概况：农宅置换商品房二期“怡馨佳苑” 1-8#楼、22#、23#、27#楼及地下车库工程（标三）工程，标三为1#、2#楼及地下车库工程，总建筑面积约30756.82平方米（其中地下车库建筑面积约13533.70平方米），框架剪力墙结构，最高地上14层。
本工程为农宅置换商品房工程，如何运用成熟的施工技术来攻克施工中的重点难点，推行安全标准化绿色施工成为了本工程的施工重点。
因此，我们在工程开工后即成立了本工程QC攻关小组，确保农宅置换商品房的施工质量。
二、QC小组简介：1、QC小组概况QC小组概况表（表1）制表人：制表时间：2013年9月2日2、QC小组成员QC小组成员表（表2）制表人：制表时间：2013年9月2日3、小组活动计划根据工程施工进度计划及小组的活动流程，制订活动计划如下：（1）2013年9月：组建小组、小组成员TQC培训；（2）2013年9月—11月：现场调查、制定目标；（3）2013年11月：原因分析、制定对策；（4）2013年12月：实施、检查。
三、选题理由：1、保护环境是我国的基本国策，环境污染给人们的生产、生活和身体健康带来了极大的危害，环境保护势在必行。
目前我公司施工的工程项目较多，施工现场施工环境标准化水平比较低，还比较差。
2、按照环境与职业健康管理体系标准的要求，施工现场生活作业条件尚需大幅度提高改善。
3、因此为了改善施工现场环境状况，树立企业形象，营造绿色施工环境，推行安全标准化施工，选择“改善施工现场环境状况、推行安全标准化绿色施工”作为本次QC课题。
四、现状调查：1、现状调查：2013年11月15日抽查2013年9月—2013年11月的现场检查记录10次，按照施工现场环境管理控制程序，分别从噪声、废弃物、污水、扬尘和能源与资源的消耗等五个方面进行评价，结果如下：现状调查表（表3）不合格项频数统计分析表 （表4）制表： 制表时间：2013年11月15日从以上调查表可看出，检查项目50项中，合格项目有35项，环境合格率仅为70％，不合格项目缺陷排列图如下：序号 不合格项 缺陷频数（处） 不合格百分比 累计频数 累计频率（%） 1 噪声 7 14 7 46.67 2 废弃物 5 10 12 80 3 污水 1 2 13 86.67 4 扬尘 1 2 14 93.33 5能源与资源的消耗1 2 15 100 合计1530五、目标确定及可行性论证：（一）确定目标值：目标：按照ISO14001的要求，我公司的施工现场环境的合格率要求达到90％以上。
2023年贵州省电网建设项目技术技能培训题库（B卷）判断题1杆塔拉线用于平衡线路运行中出现的不平衡荷载，以提高杆塔的承受能力。
（）A、正确B、错误正确答案：A2.项目试运行后3个月内，监理和施工单位负责按建设单位的档案管理要求分别将工程档案资料移交到业主项目部A、正确B、错误正确答案：B3.电力系统发生不对称短路故障时，各故障量可以分解为正序、负序和零序三类分量。
（）A、正确B、错误正确答案：A4.工程施工作业人员的安全教育培训必须在上岗前进行。
OA、正确B、错误正确答案：A5.电网按照电压等级可以分为低压电网、高压电网、超高压电网、特高压电网。
OA、正确B、错误正确答案：A6.工程评优条件之一：土建工程必须经过一个冬、雨季的考验，主要设备必须经过3个月以上试生产，且不超过二年的电力工程。
A、正确B、错误正确答案：A7.对无故不参加约谈或不认真落实约谈要求的单位和个人将进行通报批评。
A、正确B、错误正确答案：A8.外单位人员办理工作票时，工作票经外单位签发后，需由设备运维单位审核并签发。
（）A、正确B、错误正确答案：A9.工作票由工作负责人审核无误后签发。
OA、正确B、错误正确答案：B10.在试验和推广新技术、新工艺、新设备、新材料的同时，应制定相应的安全措施，经本单位安全监察部门批准后执行。
OA、正确B、错误正确答案：B11.工程中间验收（阶段验收）由监理单位组织，施工单位具体落实。
A、正确B、错误正确答案：B12.对于输电线路工程项目，项目管理团队应在项目初步设计批复后，组织设计单位、属地单位全面了解、掌握线行拆迁、赔偿的难点，提前制定应对措施，并及时开展沟通、预控工作A、正确B、错误正确答案：A13.基建报告事项中规定与基建工程建设相关的人身死亡安全事故及一级以上的安全生产事件必须按规定及时上报。
A、正确B、错误正确答案：B14.碘鸨灯等特殊照明灯具支架可带电移动。
OA、正确B、错误正确答案：B15.招标方案中的标段划分应以减少投资、便于工程管理、保证工程安全和质量为原则。
Q C小组活动指南(1) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1QC小组活动指南QC小组是TQM的四大支柱之一(TQM的四大支柱是PDCA循环、标准化工作、质量管理培训、质量管理小组（简称QC小组）），它既为公司员工提供了发挥才能的机会，促使更多的人在实践中学习，在实践中提高，又能通过QC小组活动，不断提高质量、改善管理、降低成本、搞好文明生产，为实现公司方针目标提供可靠的保证。
如果说推行TQM是加速实现企业现代化管理，提高公司管理水平的中心环节，那么QC小组就是TQM的重要支柱。
在TQM 活动中，最活跃、最有生命力的就是QC小组活动，它亦是公司质量保证体系活力的源泉和效率的保证。
一、QC小组的概念1．QC小组是指在自愿的原则下，由工作性质相同或接近的公司员工,以小组形式组织起来，通过定期的会议及其它活动，由组员主动提出，讨论及尝试解决与改善跟他们工作成效有关的各种问题，目的在于提高产品质量、降低次品率，提高生产效率，降低成本，改善工作环境，提高安全标准，进而培养员工自发自觉、群策群力的精神，促进上下级员工之间的沟通，提高对工作的兴趣及热忱，以及增加对工作及公司的归属感。
2．正确认识和理解QC小组活动，是顺利开展质量管理小组活动的前提和基础，以下几个方面可以帮助我们更好地理解QC小组：1)凡公司的员工，不论是高层、中层或基层管理人员，还是工程技术人员、或是一般员工都可以自主的组织起来成立QC小组，它是一个小的组织，并作为全公司质量管理的一个重要组成部分，要求全员参与。
2)QC小组活动的内容是紧紧围绕公司的方针目标和所在岗位、班组的问题点，以改善管理为主，以预防和改进为目标，开展“攻关型”活动，它不局限于达到质量指标。
3)活动的方式是以学习和运用全面质量管理的思想和方法为主要手段，查找主要问题、分析产生问题的原因，从而对症下药，实行综合管理，在活动过程中强调调动人的积极性，自我启发、互相启发、群策群力，在整个活动过程中着重对因素的控制，有甚至延伸到现场以外的活动，并通过连续的活动以改进工作。
qc改进保障措施在制造过程中，质量控制（Quality Control）是至关重要的一环。
为了实现卓越的质量，qc改进保障措施（Quality Control Improvement and Assurance Measures）的实施对于企业来说是必不可少的。
以下列举一些qc改进保障措施：1. 设立质量控制团队为有效地实施质量控制，企业应组建专业的质量控制团队。
该团队应该具有丰富的生产过程知识和质量管理经验，能够从根本上发现偏差和问题，并推动改进措施的实施。
2. 实行关键因素控制关键因素控制是qc改进保障措施的重要手段之一。
企业在加工制造过程中，应系统性地标识、评估和控制产品关键因素，建立关键因素控制点，并对其进行定期监控和审核。
通过关键因素控制，企业可以及早发现生产中的偏差和问题，从而及时采取措施消除。
3. 进行质量管理培训在qc改进保障措施中，培训和教育是一项非常重要的任务。
质量管理培训应该针对整个生产过程，包括产品设计、加工制造、测试评估和售后服务等方面。
这些培训可帮助企业培养专业的质量控制人员，提高员工认识和技能水平，使产品质量得到进一步提升。
4. 实施控制计划qc改进保障措施的关键之一是确保产品质量在生产过程中达到预期水平。
为了实现这一目标，企业应实施有效的控制计划。
该计划包括监测生产过程、评估产品质量、进行数据分析和问题解决。
通过实施控制计划，企业可以快速发现问题和缺陷，并采取必要的措施以消除它们。
5. 进行抽样检验抽样检验是qc改进保障措施的重要组成部分。
通过在生产过程中抽取样品并进行测试，企业可以更好地评估产品质量的稳定性和性能能力。
此外，抽样检验还可以帮助企业快速发现产品质量问题，从而采取相应的措施以消除问题。
6. 实施六西格玛和质量管理标准六西格玛和质量管理标准是qc改进保障措施中的重要工具。
它们可以帮助企业建立稳定的生产过程，从而提高产品质量和客户满意度。
六西格玛和质量管理标准的实施要求企业拥有完善的工艺流程和管理规范。
申报成果目录表广西工程建设QC小组活动成果报告单企业名称：广西建工集团第五建筑工程有限责任公司2016 年注：施工企业每申报10个成果，可推荐1个成果参加发表评审；申报不足10个的，可以推荐1个QC成果参加发表评审；不参加发表评审的不需填写“发布人”栏。
室有效控制安全文明施工措施费用的投入QC成果报告广西建工集团第五建筑工程有限责任公司飞虎出征QC小组二O一六年十二月三十日目录一、前言 (1)二、小组概况 (1)三、选题理由 (4)四、现状调查 (4)五、确定目标及可行性分析 (6)六、原因分析 (9)七、要因确认 (10)八、制定对策 (20)九、实施对策 (21)十、效果检查 (25)十一、巩固措施 (27)十二、总结和今后打算 (28)有效控制安全文明施工措施费用的投入飞虎出征QC小组一、前言随着全国各地建筑行业的蓬勃发展, 建筑企业安全文明施工问题已成为建筑企业管理中的重要组成部分。
安全文明施工现已逐步化、制度化、系统化、标准化，它不仅是保障生命安全、财产安全的必要手段,而且影响着建筑企业的市场竞争力和可持续发展。
因此，研究和探讨建筑企业安全文明施工问题，是企业和社会稳定、科学发展的客观需求。
近年来，伴随建筑业的突飞猛进，建筑安全事故也层出不穷,两者呈现出极不和谐的矛盾性发展形势。
加强建筑企业安全文明施工工作,打造良好的工作秩序和施工环境，势必会提升企业给外人的安全感和责任感,对企业美誉度的提高大有帮助。
如果一家建筑企业拥有较高的安全文明施工水平,那么在竞争中必然会占据较大的优势地位，对企业成功揽下工程、拓展事业起到助推作用。
二、小组概况1、QC小组简介QC小组于2016年4月1日成立，小组为管理型，小组成员共10名，设组长1名，副组长3名，均受过TQC教育。
经领导小组讨论决定借着“2016年上半年市安全文明标准化工地”评选之际，用参选项目之一柳韵华府5#、6#、7#楼及地下室工程项目为课题试点。
小组成员情况简介见表01。
QC小组简介表表01制表人：卢捷制表日期：2016年4月2日2、QC小组活动安排小组活动安排表表02制表人：卢捷制表日期：2016年4月2日3、QC小组活动情况小组活动情况表03制表人：卢捷制表日期：2016年7月29日三、选题理由图01制图人：卢捷制图日期：2016年4月3日四、现状调查1、现状调查2016年4月3日至2016年4月10日在QC小组组长邹道华同志的带领下，QC小组成员分别对现我公司40个项目安全文明施工费用投入不当的主要原因进行调查。
具体的调查结果见表03所示：安全文明施工费用投入不当的主要原因调查表表04制表人：卢捷制表日期：2016年4月11日安全文明施工费用投入不当的主要原因频率统计表表05制表人：卢捷制表日期：2016年4月11日2、数据分析根据以上调查数据分析得出安全文明施工费用投入不当的主要原因频率情况，绘制饼分图如下：安全网、脚手产生费用大33.78%安全文明施工费用投入不当的主要原因频率饼分图制图人：卢捷 制图日期：2016年4月11日1、目标设定小组活动目标确定：有效控制安全文明施工费用投入不当的主要因素，将“临边防护多次拆装”和“施工垃圾清运产生费用大” 的不合格率均降低至10%以下（即将安全文明施工措施费用投入不当的不合格率从46.25%降低至13.5%以下）。
图03“临边防护多次拆装”和“施工垃圾清运产生费用大”的不合格率控制目标柱状图 制图人：卢捷 制图日期：2016年4月14日2、目标可行性分析图04：制图人：卢捷 制图日期：2016年4月14日不合格率（%） 0%临边防护多次拆装 施工垃圾清运产生费用大80%图05：QC 小组获得的部分奖状六、原因分析根据调查结果显示，在安全文明施工过程中措施费用投入不当的主要因素是“临边防护多次拆装”和“施工垃圾清运产生费用大”。
针对这个两个主要问题，我项目QC 小组成员于2016年4月15日、16日召开小组会议利用“头脑风暴法”进行原因的分析，最后绘制因果分析图（详见图06）。
六、原因分析图06：“临边防护多次拆装”和“施工垃圾清运费用大”关联图制图人：卢捷制图日期：2016年4月16日根据以上原因分析找出 9 条末端因素分别为：（1）没有编安全文明制策划方案；（2）方案与现场不符；（3）未设置统一的垃圾堆放处；（4）监督管理不到位；（5）没有相应的奖罚制度；（6）奖罚制度未进行落实；（7）管理人员交底不清楚；（8）施工人员安全9）未按策划方案要求进行施工。
1、要因确认计划2016年4月17日、18日我QC小组成员组织会议共同讨论，确定了9条末端因素的确认方案、验证方法、确认标准、负责人和验证时间，并制定了“要因分析及确认计划表”，详见表06：要因确认计划表表06制表人：卢捷制表日期：2016年4月19日2、要因确认末端因素一：没有编安全文明制策划方案表07 验证时间4月22日验证方法调查分析验证人卢捷验证情况2016年4月22日小组成员卢捷登入公司综合信息管理系统，对40个项目《安全文明施工组织设计（策划方案）》的编制情况调查。
根据调查统计结果详见表11-1。
“末端因素一”调查情况统计表表07-1检查项目数量所占比率已编制《安全文明策划方案》的项目38 95%未编制《安全文明策划方案》的项目2 5%根据以上调查情况统计表得知，末端因素一：“没有编制安全文明策划方案”不是安全文明施工费用不当的不利因素。
结论非要因制表人：卢捷制表日期：2016年4月24日末端因素二：方案不适用于现场施工表08 验证时间4月22日至4月30日验证方法调查分析验证人卢捷验证情况2016年4月22日～30日由小组成员覃永捷两人对40个项目的《安全文明施工组织设计（策划方案）》内容进行检查，查看方案内容是否符合现场施工的要求、是否经过公司各部分审核盖章等。
根据调查统计得出的情况详见表08-1。
检查项目数量所占比率方案编制符合规范，符合现场施工要求36 90%方案不符合规范要求，存在东拼西凑现象4 10%根据以上调查情况统计表得知，方案与现场实际情况不符的项目所占的比率为10%，因而得知：末端因素一“方案不适用于现场施工”不是安全文明施工费用不当的不利因素。
结论非要因制表人：卢捷制表日期：2016年5月2日末端因素三：未设置统一的垃圾堆放处表10情况圾堆放处和垃圾堆放处容量的情况进行调查。
根据调查统计大部分的项目都设置有垃圾堆放处，并能满足日常的垃圾堆放要求，具体调查数据详见表10-1。
各项目垃圾堆放处是否设置情况表表10-1检查项目数量所占比率设有堆放处，并满足日常垃圾堆放要求34 85%不设堆放处或不能满足日常垃圾堆放要求 6 15%根据以上调查情况统计表得知，不设堆放处或不能满足日常垃圾堆放要求的项目所占的比率为15%，因而得知：末端因素一“未设置统一的垃圾堆放处”不是安全文明施工费用不当的不利因素。
非要因垃圾堆放池制表人：卢捷制表日期：2016年5月2日末端因素四：监督管理不到位表09验证时间4月22日、23日验证方法调查分析验证人潘先同制表人：卢捷制表日期：2016年4月24日末端因素五：没有相应的奖罚制度表11制表人：卢捷制表日期：2016年5月2日末端因素六：奖罚制度未进行落实表12验证情况2016年4月22日至30日由小组成员卢捷对对各项是否根据公司的管理制度要求认真执行奖罚制度的情况进行调查，调查方法主要是通过“奖罚制度落实情况调查表”进行调查。
根据调查统计，得出结果详见表11-1：项目奖罚制度落实情况调查表表12-1 调查内容数量调查结果奖罚已落实到位1540个项目中有15个项目严格实施了奖罚制度，所占比率为37.5%奖罚未落实到位3540个项目中有25个项目未能严格实施了奖罚制度，其中13个项目只实施了“罚”而“奖”确未能落实，没有做到“有奖有罚；其余的12个项目没有实施奖罚制度。
根据调查统计结果可知，“奖罚制度未进行落实”是安全文明施工费用不当的主要因素。
结论要因制表人：卢捷日期：2016年5月2日末端因素七：管理人员交底不清楚表13验证时间4月22日至4月30日验证方法资料调查现场调查验证人卢捷制表人：卢捷制表日期：2016年5月2日末端因素八：施工人员安全文明施工经验不足表14制表人：卢捷制表日期：2016年5月2日制表人：卢捷制表日期：2016年5月2日3、主要因素通过以上末端因素的逐条分析，最后确定造成安全文明施工费用不当的主要因素为： （1）奖罚制度未进行落实。
（2）施工人员安全文明施工经验不足。
（3）未按策划方案要求进行施工。
1、对策制度与实施计划2016年5月3日、4日、5日由QC 小组组长邹道华组织QC 小组全员进行了认真研究讨论。
根据小组的研究讨论确定了对策办法，并绘制“对策制度与实施计划表”，详见下表所示：制表人：卢捷 制表日期：2016年5月5日九、实施对策实施对策一、严格要求各项目按照公司要求执行奖罚制度所谓：三分制度，七分执行，制度是基础，执行是关键：１、编制奖罚制度的落实情况考核制度，要求各项目必须严格执行，每个月公司安全文明检查时顺便检查或不定期检查制度落实情况，规章制度落实情况与职工年度考核成绩挂勾。
奖罚制度的落实情况考核制度2、责任明细划分到个人，做到人人都管事，事事有人管，且要做到谁管理谁负责。
3、“奖罚制度”执行过程中同样要求奖罚的有理有依据，并于黑板样上公示，严格保证制度能够公正、公平、公开地实施。
4、实行不定期检查“奖罚制度”的落实情况和设置“奖罚制度”投诉电话等。
实施效果： 2016年6月3～6月7日经QC小组成员潘先同、卢捷、黄冲、覃永捷四人重新对“奖罚制度未进行落实”项目的安全文明施工“奖罚制度”落实情况情况进行检查。
检查统计结果详见下表:制表人：卢捷制表日期：2016年5月31日QC小组与公司相关领导对这5个（未落实）项目的相关责任人进行了处罚及教育，并在施工现场及公司进行公开批评。
5个项目的相关责任人也认识到了“奖罚制度”的重要性，并承诺严格执行“奖罚制度”。
实施对策二、加强安全文明施工管理人员的学习培训1、公司每月组织安全文明施工相关的管理人员到安全文明示范工地进行观摩学习。
2、每个季度对相关人员进行培训学习。
3、项目自行组织管理人员到附近安全文明施工做的较好的项目进行学习。
4、项目安全文明施工初期公司按排安全文明施工经验丰富的老师傅到现场指导工作，并组织学习《安全文明标准化图集》。
安全文明示范工地观摩学习项目班前培训老师傅指导工作实施效果： 2016年6月3～6月7日经QC小组成员卢捷、黄冲、覃永捷三人重新对“施工人员安全文明施工经验不足”的项目进行调查。
根据调查结果得知，各项目安全文明施工管理人员经过观摩、学习、培训的施工水平得显著的提高。
