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对房地产开发中设计管理工作的探讨作者：孙锦华李子文来源：《城市建设理论研究》2013年第06期摘要：针对房地产业的设计管理工作，对该项工作的事前、事中和事后的相关节点进行论述，以提高设计管理的水平和质量，以满足企业和社会对房地产业日益发展的要求。
关键词：设计管理、阶段、关键节点、探讨中图分类号：S611 文献标识码：A 文章编号：面对日新月异纷繁复杂的国内外市场环境，房地产企业要想在市场竞争中站稳脚跟，立于不败之地，获取最大的企业利润，那么提高公司的工程设计管理水平和设计质量，确保经济投资效益，执行公司的设计理念，逐步形成特有的建筑风格，满足市场和顾客需求成为企业发展的关键环节。
下面就设计管理对房地产开发过程中的影响提出个人的看法：一、设计管理的前期房地产开发项目前期工作，主要是指立项、可研以及产品策划等。
前期工作的质量是整个工程房地产项目的关键。
房地产项目的地段选择、规模、规划方案、户型、客户、配套设施水平、效益等是否深入全面，各项数据是否符合实际，直接影响着拟开发项目开发前景。
在这其中把握住宅发展的趋向，在设计中充分考虑到以人为本的设计理念，并以此作为设计思路。
对项目进行整体的定位，实现土地价值的在提升。
重视和设计单位的战略合作关系，给予设计人员充分尊重。
在设计目的和要求上力求清晰，尽量减少重复、矛盾的设计指令，从源头控制设计上的无效工作，这是提高设计人员配合度最行之有效的方法。
尽量提前告知设计单位设计节点，并充分提供前期设计所需条件，保证设计工作所需的合理时间，提升设计质量。
设计前期管理主要包括项目设计计划确定、设计单位选择以及设计任务书制订。
项目立项后，公司研发部门组织编制项目总体开发计划，制订项目设计计划，合理安排方案设计、扩初设计、施工图设计和各项专业设计时间，作为设计单位招标、设计合同的依据，明确项目的设计费用和设计进度控制目标，作为项目总体开发计划的一部分，随项目总体开发计划审批，过程中需经主管领导审核报总经理审批。
探讨房地产开发项目设计管理作者：杨存华来源：《城市建设理论研究》2014年第03期摘要：随着房地产市场的快速发展，房地产设计管理也越来越受到房地产公司的重视。
现阶段房地产项目设计存在的问题主要是由于缺乏及时有效的管理措施所造成的。
在房地产开发项目中，设计决定了未来消费者对产品的满意度，也就决定了产品可能带来的收益值，另一方面设计也决定了产品的大部分支出。
想要更大的收益必须加强对房地产项目设计阶段的管理。
关键词：房地产设计管理；控制措施中图分类号：F293.33 文献标识码：A1 房地产项目设计阶段管理概述房地产项目设计阶段管理的主要作用是，在设计阶段及时发现问题，解决问题，避免在施工阶段影响项目的质量、进度、及造价，其作用主要体现于在设计阶段能够合理有效的避免不必要的资金及自资源浪费，为开发商节约项目的总成本。
2 房地产项目设计管理存在的问题在市场经济体制下，设计单位为了追求其自身的经济效益，而不注重建筑工程的总体效益。
为了使得建设单位或开发商选取自己的设计方案，盲目追求建筑的外观效果，高标准配置，甚至不惜为此徇私舞弊。
近些年来，在施工过程经常可以发现施工图纸的问题，给建设单位带来不少的损失，这些都是由于在设计过程中没有良好的设计管理造成的，归结起来，主要体现在以下几个方面：2.1 在设计阶段总体方案及专业方案优化设计不够，有的设计方案一经确定便需直接进行施工图设计，但有的工程设计方案需要按步骤分级进行。
深化设计是应贯穿于整个设计过程中的，即从项目可行性研究、方案设计、初步设计直到项目施工图设计，但经常出现的问题是到了施工阶段才发现有些专业图纸深化程度不够，如果在设计阶段管理人员能够及时发现问题，将深化、协调工作做好，就不会出现施工后再深化图纸的现象，也将会减少各方经济利益上的一些纠纷。
2.2 设计管理过程中只重视主体工程设计，忽视附属及配套设计不少设计单位在设计过程中只注重主体环节，而对附属设施，例如小市政工程，室外管线等没有予以重视，给日后的施工带来麻烦，如果在设计阶段，设计管理公司能够及时发现这些问题，协调好各个专业的配合工作，此类麻烦是完全可以避免的。
房地产项目管理开发计划分析房地产项目管理开发计划分析房地产项目管理开发计划是指在房地产项目开发的全过程中，计划和安排项目各项任务的具体目标、步骤和方法，以及对项目各个环节的监督和控制。
在房地产项目开发的过程当中，计划的制定是非常重要的一环，其对项目整个进度和效率的影响是至关重要的。
房地产项目管理开发计划分析包括项目前期规划、开发策略、营销策略、项目管理和销售管理五个方面。
下面将分别进行阐述。
一、项目前期规划在项目前期规划中，主要应该考虑项目的定位、概念、面积规划、拆地方案和融资方案等问题。
首先需要确定项目的定位，包括项目的位置、规模、项目类型等，要满足当地市场需求，具备市场竞争力。
其次需要确定项目的概念，即要明确项目产品的卖点和特色，以吸引客户，提高项目的市场竞争力。
第三需要合理规划项目面积，确保项目在建设过程中符合设计要求，满足市场需求，同时也不能超出规划用地指标。
第四，需要确定拆地方案，即拆分成若干块地进行开发，并做好合法手续，对于不同地块进行规划分析，确定地块的开发方式和产品定位。
最后，需要确定融资方案，包括采用借款、股权融资、土地置换等方式进行融资，并明确融资方案的风险控制措施，避免项目发生财务风险。
二、开发策略开发策略包括项目开发的各个阶段的开发方案和各项工作的组织实施。
首先，需要根据项目实际情况，制定最合适的开发方案，确保在规定期限内完成各项开发任务。
其次，需要合理安排项目的资金投入，保证项目顺利进行，并避免过度融资造成财务风险。
第三，需要规范项目管理，将项目按照时间、质量和成本安排好每一个环节，确保项目高效、顺畅地进行。
最后，需要确定工作机制，建立项目管理团队，制定项目组织和管理制度，保证协调合作、高效管理。
三、营销策略在营销策略方面，需要了解当地市场情况，分析市场需求和客户需求，制定最合适的产品销售策略和营销方案。
首先，需要分析开发区域的市场情况和客户需求，以及竞争情况，如何制定差异化销售策略。
对房地产项目规划设计管理的分析作者：徐翼来源：《建筑建材装饰》2014年第01期摘要：近几年房地产项目的开发红红火火，设计、生产和管理都取得了长足的进步。
随着竞争越来越激烈，市场逐渐走向成熟，客户购房理念也日趋理性，房地产开发商对项目开发规划和设计越来越重视。
然而从市场反应来看，目前我国的房地产规划设计水平还非常不理想，管理水平还远远落后，经济效益还没有达到预期的指标。
关键词：房地产；规划设计；管理引言房地产设计管理直接关系着房地产项目的成败。
房地产市场需求的变化导致了不同时期开发商对规划设计内涵的不同理解。
在房地产发展初期，房建单位在设计上主要关注的是房型，考虑如何改变过去住宅设计上的不合理因素。
比如何把厅做大，如何考虑动静分区，改变小居室，小客厅式的住宅等等。
1 总体开发设想房地产商在拿到项目用地后，结合政府对于项目用地的控制性详细规划，地块未来的发展方向，周边配套设施、其他项目的定位、物业种类等等因素。
在结合自身企业的发展规划来制定本地块的项目定位。
而在实际操作中主要从以下几个重要环节着手：（1）企业现金流测算与把握；（2）政府的控制规划；（3）项目的土地条件；（4）销售的速度；（5）客户的群体的调查；（6）房屋的单价、总价构成；（7）开发商擅长的开发类型；（8）开发商要求的利润和品牌，结合以上七点，基本能把项目定位问题解决。
然后再根据政府要求的建设周期、项目所在地的市场行情、公司的现金流等等指标，制定合理的开发周期。
2 总体规划构思项目的总体规划理念是房地产规划设计的重要控制要点之一。
规划理念直接决定一个项目的优劣和后期销售速度等诸多事项，房地产开发商邀请设计师结合项目地块的项目定位和开发计划，提出符合项目定位的设计理念，通过多轮的比较与研讨，最终确定项目的总体规划设计理念。
而如今随着社会的发展，信息化时代带来的便捷，设计师对于项目的规划研究更时尚、更人性化，项目的设计之初都是紧紧围绕着“以人为本，服务于人”的中心设计思想出发，随着项目的不断深入，设计理念也在不断的完善和升华，如今比较流行的规划设计理念有“BLOCK 社区、新都市主义等等。
房地产企业成本管控问题及措施研究随着十九大提出“房子是用来住的，不是用来炒的”，政府密集出台诸多调控政策，房地产行业进入微利时代。
房地产企业要想增加利润，在市场竞争中保持强有力的竞争力，在房产价格上涨空间有限的情况下，必须合理降低开发成本，优化各项支出，加快投资成本回收才能实现。
一、房地产企业成本管控概述（一）房地产企业成本管控的内容房地产成本是指房产开发过程中发生的各种耗费，包含土地费用、前期工程费、工程建设费、预备费、建设期利息等。
房地产企业成本管控是对房产开发成本进行管理和控制，贯穿于立项决策、规划设计、项目施工、竣工决算等环节。
按房产开发的不同阶段，可分为规划设计阶段的成本管控，施工阶段的成本管控、竣工结算阶段的成本管控等；按管控的内容，可分为前期工程费管控、工程建设费成本管控以及财务成本管控等；按介入时间，可分为事前、事中、事后管控。
（二）房地产企业成本管控的重要性经过多年发展，我国房地产市场管理逐步规范，消费者也日趋成熟和理性，房地产企业只有合理的降低开发成本，向购房者提供高性价比的产品，才能保持一定的竞争优势。
现今国家宏观调控政策对房产价格控制很严，房地产企业要获得更大经济效益，最直接最有效的方法就是加强成本管控，这样既可以保障房地产企业的利润，同时可以抑制房价上涨。
二、房地产企业成本管控存在的问题过去20年，房地产企业只要拿到地，就可以获得高额回报，所以多数房地产企业管理较粗放，在成本管控方面存在诸多问题。
（一）成本管控意识薄弱房地产企业往往仅侧重于施工阶段的建安成本控制，而房地产开发周期长、环节多，立项决策、规划设计、项目施工、竣工决算几个阶段管控意识不强。
立项决策时对项目地周围商业发展方向、未来周边人口结构、人流量及消费习惯等调研不够深入，导致决策不科学，加大了投资风险；设计方案不合理，造成设计频繁变更；竣工验收不规范，把关不严，造成工程质量隐患，均会造成成本增加，仅关注施工阶段的成本管控是远远不够的。
做好房地产项目规划的若干措施摘要：在房地产项目建设的前期，一定要对其进行合理的规划设计，为客户提供更多的优质服务，以实现后期营销工作的顺利进行，提高资金回收的速率。
本文首先说明了房地产项目规划的含义，然后分析了房地产项目规划的重点，最后详细阐述了做好房地产项目规划的若干措施。
关键词：房地产项目；规划；市场；选址；物业一、房地产项目规划的含义房地产项目规划是实现顾客价值、达到公司经营目标的关键环节，涉及项目规划、建筑方案设计、施工图设计、景观设计等方面的管理，全面优化、规范设计管理活动流程和操作规范，确保项目设计管理和设计过程在受控状态下进行，是项目开发过程中保证设计质量、进度，促进销售、控制成本的重要途径，其工作涉及整个房地产开发的全过程，使项目前期设计方案得以明确，在房地产工作中扮演起承转合的重要作用。
规划设计管理是房地产企业负责人对房地产涉及到的一切设计活动进行同意的部署，不仅要解决房地产设计问题，还要保持好设计相关部门之间的沟通联系，避免实际工作中出现矛盾。
前期的规划设计很大程度上决定了后期营销能否成功，所以房地产项目规划是整个企业经营方向的指南针，也是实现企业建设目标的重要保证。
二、房地产项目规划的重点一般房地产项目规划设计过程可分为方案设计阶段和施工图设计阶段。
这两个阶段的最终产品分别是方案报建文本和施工图蓝图。
这两个阶段的成果必须报政府部门审批通过，方可进行工程项目施工（有些项目需做扩初设计，并报批。
这里将扩初视为施工图设计过程的一个阶段）。
可以认为建设项目规划设计过程是围绕着这两个最终成果展开的。
由于这两个规划设计阶段所承担的目标和任务的不同，其项目人力资源管理、时间管理、沟通管理、风险管理及质量管理等方面存在较大差异。
方案设计阶段的重要性是不言而喻的，其主要流程如下：拟定招标设计任务书、方案招标、方案评审及咨询、方案定案（或委托设计院）、出方案报建文本、进行方案报建。
大部分房地产开发公司都在这一阶段投入大量的内部资源和外部资源，以求得一个满足市场需求且高效益的方案。
房地产开发各阶段设计管理措施的若干问题摘要：近年来，随着房地产开发项目的不断增多，对其设计管理工作也会提出较高的要求。
因为只有做好该项工作，才能确保房地产项目开发方案设计、项目建设质量以及项目开发成本等都能达到相应的规范标准要求。
所以，在房地产项目开发的各个环节中，都要将设计管理工作贯穿始终，并根据实际情况制定科学合理的设计管理措施，这样才能促进房地产开发项目获得最大的经济收益。
本文也会根据房产项目设计管理的重要性，对其管理要求以及项目开发各阶段的设计管理措施开展着重分析，以便为有关人士提供参考。
关键词：房地产开发项目；设计管理；重要性；措施分析前言对于房地产开发项目而言，从项目开发，到产品竣工，都离不开严格的设计管理工作作为支撑。
因为只有将该项管理工作贯彻落实到房地产项目开发的各个阶段中，才能使其整体项目建设质量以及开发设计的合理性等达到最大化。
所以，全面做好房地产开发各阶段设计管理工作，已成为当前各房产项目开发企业必须引以为重的首要任务之一。
1.房产项目设计管理重要性及管理要求分析1.1管理重要性在房产项目开发过程中，无论是项目成本、施工进度，还是建设质量都必须达到平衡，这样才能在最小代价付出基础上，获得最大的经济收益。
而要想实现这一目标，关键任务就是要做好房产项目设计管理工作，并将其贯彻落实到项目开发的各个环节中。
在具体实施阶段，房产项目开发企业必须设立专门的设计管理部门，并严格按照国家相应的规范政策要求，以及在地方政府的全面把控下，来加强对房产项目设计技术、设计合同以及设计责任的管理，这样才能更好地降低项目实际支出成本，从而帮助房产项目开发企业获取到最大的经济效益和社会效益。
1.2管理要求首先，设计技术管理，在这一环节中，各专业技术管理人员要对房产项目设计方案予以全面审核，以便及时挖掘出其中存在的缺陷和不足，并提出合理的解决措施，这样才能有效避免房产项目后期施工中出现设计变更问题，进而导致项目设计成本大大增；其次，设计合同管理，在这一环节中，甲方要按照合同要求来实时动态跟踪房产项目的设计质量与进度，并对项目成本作出准确估算，以便在此基础上要求设计单位对单方造价实施严格把控，以免在项目设计完毕后实际成本与目标成本直接出现较大的偏差。
