想做大老板,必先过这十大酷刑关! 道出无数老板的心声

老板不能死板2012-07-02标签：老板傍大款挣钱四轮定位关系化源虚实结合 老板不能死板 (王若文企业王道)最近，我跟国祥大师在网上交流，发现有很多老板做不强、做不大、做不久，还十分固执，说白了就是非常死板，以为老子天下第一却总是跟在队伍的尾巴上，这是一种悲哀。

我们认为，做老板的，千万不能死板，在很多方面都要会灵活思维、灵机应变，而且要具有一定的魄力，在不失独特性的前提下能迎合能成为朋友的智者，才会有未来。

以下就是我认为做老板必须灵活的几个方面。

一、走正道还要会傍大款 不少的老板认为，只要自己走正道，就不怕鬼敲门。

这在当今是和时宜的。

现在的社会，鬼的摸样、形式、品种比过去多多了，你在正道上也一样会碰见鬼。

这就好比，你过去在农村随便能喝河沟里的水、随便能摘吃农家果蔬，现在不行了，因为到处是毒。

现在企业能碰见的鬼就不一定是因为你违法乱纪，即使在北京或者深圳的大街上走，都随时可能会有鬼来敲诈你。

我儿子很聪明，他不会打架，只会读书和文艺，为了不会在学校里外被人欺侮，就把所有的混混都交成朋友，所以从来都没有人敢欺侮他。

这就是傍武力。

做企业，你可能会有缺资金、资源的时候，你可能会打擦边球，这时候你就等于是碰见鬼了，啥事都可能找上你，就像病菌与瘟疫一样，当你体弱的时候，啥都来袭击你。

当你能从自身强壮起来的时候怎么办？傍就是解决之道。

只要你有老大能罩着你，你就什么都不怕了，要钱人给钱，要关系人给关系。

傍大款听起来很庸俗、很难听，但实际上就是这个词不好，人谁不想这样做呢，关键是一般人做不到。

做不到就算了，但如果你能做得到，你不做就是天下最大的傻瓜！ 我们说，你天天跟高人在一起，三年就变高人，你天天跟亿万富翁在一起，你五年就变亿万富翁，这就是傍的力量与作用。

相反，你不傍，就会有人派陪伴你，那就是乞丐。

而你天天跟乞丐在一起，不出七年，即使你是亿万富翁，你也会变为乞丐。

所以，人不仅要学会傍大款，而且一定要去傍大款！ 头脑灵活的天天在想如何傍大款，固执矜持的人，天天都在孤立无援中度过。

7个不要让老板无法不用你的励志文章职场竞争惨烈，如何稳操胜券，让你的岗位无人可以取代？如果你能避免以下自招失败的蠢事，你就能在激烈的竞争中，做个让老板无法不用你的人。

1、不要在工作时间与同事喋喋不休，这样做只能造成两个影响，一是那个喋喋不休的人觉得你也很清闲，二是别的人觉得你俩都很清闲。

2、不要将公司的财物带回家，哪怕是一只废弃的椅子或鼠标垫。

3、不要在老板不在的时间偷懒，因为你手头被打了折扣的工作绩效迟早会将你的所作所为暴露无遗。

4、不要做夸张的装扮，工作场合远离半尺厚的松糕鞋与有孔的牛仔裤，否则你的这种装扮让别人无法集中精神，也制造出与业务极不相称的气氛。

5、不要仅为赚取更多的钱，就为公司的竞争对手做兼职。

（励志一生）更不要为了私利，就将公司的机密外泄，这是一种职场上的不忠，员工之大忌。

6、不要淹没在电子邮件中，除非你正在等一个很重要的东西，否则没有必要立即或时时刻刻阅读邮件。

预留一段时间，一次性做出处理。

7、不要每日都是一张苦瓜脸，要试着从工作中找寻乐趣，从你的职业中找出令你感兴趣的工作方式并尝试多做一点。

试着多一点热忱，可能你就只欠这么一点点。

领导者的大忌企业的“企”字，是人下面一个止，留住人，才能成业；一个老板不懂得笼络人心，不愿意施恩惠于下属，将永远留不住人才，做不了大业，顶多只能开个小店自个儿吆喝吆喝。

得人心者得天下，失人心者失天下。

做老板做到和全部门的人都结下深仇大恨，相互敌视，就算再好的项目再好的平台也必将倒闭。

试想老板在员工连夜加班的时候视而不见，认为是理所当然，看都不看一眼。

偶尔请一次假、迟到一会儿却揪住不放大批特批恨不能昭告天下。

这样的老板会有人对它忠心吗？工资并不能代表一切，不是每月按时给工资就要把整个人都卖给你的。

公司的福利是员工理应享有的权利，是公司应尽的义务。

记不住员工的好，只记得每个人的错误放大再放大，还会有人愿意给你卖力吗？反正干也白干，还是抱着人浮于事混口饭吃的目的干活算了。

所以往往多说一句话、多走一步路就能够成的交易，员工也会三缄其口、明哲保身：反正给这样的老板干事动辄得咎，还是多一事不如少一事吧！再者，老板是部门的头脑，是方针政策的制定者；员工是手足，是计划的执行者。

一个头脑不明、时时刻刻要变卦的老板，如何能让员工放心的去做事？人刚被派出去出差，还未到目的地，老板的主意就变了，又要实行另一种方案，搞得员工无所适从。

就好像一个四肢健全的疯子，做多错多，多做多错，结果做得不到位又变成执行者不能够领会领导意图，真是滑天下之大稽！但凡不愿放权、事必躬亲的老板，其内心必定是狡诈多疑，谁都不可信任。

因其从未真心待人，故觉得天下皆可负我，不若我先负天下人。

如此一来，此人必定事无巨细都要亲自过问，又兼狐疑多变，员工做的任何事都能挑出毛病来，即使按照老板的意思重新来过，等到还未做完又变卦了，宝贵的商机就在这反反复复中流失了。

更重要的是，使有才能有思想的员工失去自我发挥的空间，完全窒息于一个人的狭隘思路中。

其实员工都是有些“斯德哥尔摩”症结的人，老板稍加施恩便会感激涕零，略予信任便会以加倍忠心回报。

但若是非要把员工逼至退无可退之际，要知道绵羊逼急了也会顶人的，更何况是人？往往老板得意忘形，举目无人敢与之争辩之时，也是他步履薄冰、岌岌可危之际！故有才华有思想的人不屑于留在这样的老板手下干活，多半一言不合便潇洒离开另谋出路；因种种原因不能离职的员工，也不会真心为他干活，往往明修栈道暗度陈仓，做些手脚预留退路；还有些只是要混日子讨口饭吃的人，更不会做出什么贡献干什么业绩，浑浑噩噩挨时间呗。

大老板三境界：看不见，听不见，做不了包导读做个大老板，就好比跑一场马拉松。

有所为，有所不为，才能跑到终点。

看不见汉朝有个故事，说尽了管理者的特点。

宰相丙吉，有一天在都城内走，忽然前面出现了两个打架的人，头破血流，还在继续斗殴。

他没有出面处理打架的事情，而是绕道走了。

走了不远，发现路边的牛在不停地喘气，于是停下来看牛为什么喘气。

随从很奇怪，就问宰相，为什么不管人的事，而关心牛，难道牛比人更重要吗？丙吉说，人打架的事情，我也看见了，但那是都城将军的事情，他会处理好的，如果他处理不好，我就撤他的职，这也是考验那个人是否称职的机会。

而牛喘气，可能是天气出现了问题，可能有灾害，事关天下的收成，这是我的职责，所以分外关心。

也就是说老板在完善了管理体系以后，要真正把工作落实在每个人身上，不要随便干涉下属的权限，否则就会出现老板干活，员工看的现象，这样的公司也没有太大的发展。

所以对于企业里的很多事情，老板知道就好了，要假装看不见，让下面的人处理为好，这是考察下面人能力的好机会。

即便是下面的人失误了，给公司造成了损失，老板也要把这个损失当做是选人的成本。

不要怪别人做错了，而要怪自己当初为什么把这个人放在那个岗位上，如果老板此时耐不住寂寞，出手挽回损失，那员工会形成依赖感，总盼望着“上帝之手”为他解忧，进而降低企业的效率，这比那些损失更可怕。

听不见如果老板听觉灵敏的话，小道消息很容易传到他耳朵中，那他是听还是不听呢，如果他听的话，公司的小道消息会更多，让正式的信息渠道出现瘫痪。

可悲的是，有的老板对小道消息乐此不疲，几天听不到，就感觉不舒服。

甚至有的老板还挑拨，发动群众互相监督，他把一个员工叫进来听完工作汇报以后，问：“你的那个上司，最近怎么样？你觉得他怎么样？”这让这个做员工的如何来回答？做经理的总有些地方做得不好，如果照实说了，怕给经理造成负面的影响。

如果只说好的，那就不全面，有说谎的嫌疑，真是左右为难。

今后不管怎样，这个员工对经理的心态会不同，他会想：“原来在我们面前神气的经理，老板对他不信任，有看法。

领导立威的五大厚黑术，让下属乖乖的信服！作为一名管理者，在自己下属面前必须树立自己的威信，否则的话大家会口服心不服，会让执行力大打折扣。

今天给大家分享一个领导树立威信的三限两立法。

【1】引导言论——限言。

在职场上，要树立领导的威信，一定是通过大家的言行，一步一步规范过来的，而不可能是通过一开始的严要求就能实现的。

所以第一步必须对大家的沟通交流，进行限制，对于你提倡的一些东西要鼓励，对于负能量的东西，要严厉的打击，通过实践不断的积累，就能形成在说话沟通上的良好风气。

【2】禁止串联——限权。

很多时候，在开始纠正整个团队文化氛围的时候，会出现下面的人串联到一起，给领导对抗的局面。

这种情况主要是权力过于分散所导致的，所以一定要对整个团队的权力进行重新分配。

最起码你自己也要控制一大半的权利让整个权力分配达到基本的平衡，不管哪一边滥用权力搞串联，都需要和你联合的一块才能达到目的，所以你就是那一个定海神针，这样，你的威信自然就树立起来了。

【3】限制行为——立己。

大家行为的改变，一定是需要一个漫长的过程，但是作为领导，你必须引导成行为，首先从自身开始，不能让自己有太多的毛病，让下属抓住不放，这样你就会陷入极其被动的状态，所以限制下属的行为要从自己身上开始。

作为领导，只要你行得正，坐得端，整个团队就会跟着你的步调往前走，否则的话，大家就会方向不一致，行动有点乱。

【4】立信三条——诺奖罚。

作为领导，说话必须算数，承诺的一定兑现，而且在自己的团队里面，要树立起奖罚分明的氛围。

对于奖励，必须立即兑现，不要拖。

对于处罚，能低调的，就像低调一些，但是影响重大的，必须高调的进行处理通过这样一个磨合的过程，让自己在团队当中处于绝对的控制和领导地位。

【5】立威两策——严与狠。

所谓的威就是威严的意思，如果你没有一点手段，下手不能狠一些，手段不能严一些，制度不能够毒一些，好像你的威信很难树立起来，有时候先有威再有信才是一个正确的逻辑关系。

【规则把控】比风水更厉害，中国最牛的50个潜规则！1、靠别人永远没出息人只有求助于自己，任何人都不可靠，世界上没有可靠的人，连你的父母，连你的儿女都不能靠，只有靠自己。

如果自己不站起来，指望别人依赖别人，永远是没有出息的人。

2、人的势利，很正常其实，人与人的交往，人际事物的交流，势利是其常态。

纯粹只讲道义，不顾势利，是非常的变态。

物以稀为贵，此所以道义的绝对可贵了。

3、器度决定高度每个人的气度、知识、范围、胸襟，都不同。

你要成大功、立大业，就要培养自己的器度，像大海那样大。

4、寂寞的享受我告诉你们一个经验：当夜深人静时，一个人跑到高山顶上或大沙漠里，非常宁静，自己的眼泪就不晓得怎么会流下来。

这不是悲伤也不是喜欢，那是一种无比的宁静的舒服，身体每一部分都自然打开了，心里的痛苦、烦恼什么都没有了。

就是古人所谓的“空山夜雨，万籁无声”。

只听到空山里雨水拍打树叶的声音，别的什么都没有。

那是寂寞的享受，不是钱财能够买得到的。

5、空灵才能自在如果一个人的思想、器度不空灵，那就完了，等于拿个杯子在小坑的水里当船，永远动不了。

有高远的、空灵的境界，才可以在这个人世间，这个宇宙里，自由自在地飞，才能得到逍遥。

6、没有什么会一直拥有凡是好的大家都希望它不要变。

像人类的感情，我们都希望爱河永浴，希望它不要变；年龄也希望不要变，永远青春等等。

可见人永远都是那么愚蠢！如果我们懂了这个道理，知道天地间没有不变的事物，变是当然，不变？没有这回事！7、成大事者必变通“功业见乎变”。

历史上的伟人：第一等智慧的领导者，晓得下一步是怎么变，便领导人家跟着变，永远站在变的前头；第二等人是应变，你变我也变，跟着变；第三等人是人家变了以后，他还站在原地不动，人家走过去了他在后边骂：“格老子你变得那么快，我还没有准备你就先变了！”8、以信仰约束自己我发现一个有思想信仰的人，他的成就绝对不同，一个人没有什么管到自己的时候，很容易就是失败的开始。

十要十不要“Right”就是正确，“Wrong”就是错误。

胡总书记讲“八荣八耻”，今天我讲一下“十要十不要”。

我在企业里工作的这段时间，与在座各位有着或长或短的相处和磨合，我能感觉到大家身上的闪光点，这些时常令我感觉到与你们共事非常自豪。

但有的时候又很上火，就是因为这十不要里面有太多不要做的东西却有人做了。

第一，我们要科学计划，不要和尚撞钟。

我们现在普遍欠缺的是计划能力，和尚撞钟是干一天算一天，今天钟没撞烂，我还是和尚，每天到点我都去撞一下，这种做法缺少追求。

关于科学计划，我在不同时间、不同场合中教过大家很多次，尤其是我们做年度经营计划的时候，反复强调如何来做这个计划。

做任何事情首先都要有周密的计划，例如今天下午又正式传达我们要制定明年的经营计划，这个经营计划要怎么去做呢？首先，我们肯定要有周密的计划，根据计划推导出目标。

然后按照这个目标，按照计划去坚决地执行。

在执行过程中，再循环的修正。

过程中如果遇到了问题，就需要我们用自己的毅力和勇气去克服、去改变。

在工作习惯和时间管理方面，我们要做好，甚至是要准备一些多管齐下的工作方法，去确保计划和目标的最终实现，而不是一条路走到黑。

我们现在做经营计划，有一些计划内容我听了之后根本无法表态，因为这个计划根本就不科学。

什么样的计划才叫科学，就是即使在执行中哪怕遇到了主观和客观的问题，受到了影响要改变它都不要紧，但在你出台计划的这一天，它必须是合情合理的。

而不是我提出几点质疑，你却没有合理的解释，这样的计划就是不科学的。

尤其是做房地产开发项目，计划的重点就是要把握好几个重要的时间节点。

净地是一个时间节点，净地之后要办手续，不净地就没有土地证，所有手续都等于零。

手续办理完毕、“四证”齐全可以开工是一个时间节点，正负零是一个时间节点，封顶是一个时间节点，竣工是一个时间节点。

从营销这条线上讲，认购开始是一个时间节点，取得销售许可证是一个时间节点，交房是一个时间节点，这些时间节点一定要很好的贯穿在我们的计划当中。

老板要对自己狠一点！在职场中，做一个优秀的老板并不是易事，因为老板不仅要有卓越的领导能力，还需要有持续的执行力和强大的思维能力。

然而，有时候每一个老板都必须对自己狠一点，以达到更高的高度。

作为一名老板，你要承担责任，建立业务，打造成功的团队，以及推动公司发展。

这里有几个方面，你可能需要更严格地要求自己：1.监管自我成功的老板必须学会自我监管，这意味着你需要严格控制自己的时间和行动，将自己变成一个自我意识极强的人。

当你感到懒惰的时候，你需要明确地告诉自己做，而不是让自己逃避问题。

你会发现，如果你能像对待员工一样对待自己，那么自己的表现会提高很多。

2.理性分析老板面对无数的问题，因此决策能力十分重要。

头脑清晰地思考，分析并快速解决问题是必须的。

当你决定一个重要的商业决策时，你需要明确你的假设，研究相应的数据，结合经济趋势和其他因素，同时考虑公司内部和外部的因素，最终做出一个好的决策。

3.持续改进成功的老板是那些理性思考的人，他们不断探索内外部市场和客户需求。

他们持续不断的学习，且保持自我发展。

如果你想迈向新的高度，那么你需要持续不断地学习新知识和技能，同时关注市场的新变化。

然后将这些新的信息用于公司运营，并带领员工一起发展。

4.坚持公司价值老板必须是可以依靠的领袖。

你要以身作则，不论遇到什么情况，都要坚持公司的价值和信仰。

你的演讲和行动是重要的，因为他们有助于激发员工的潜力，传达公司的使命和愿景。

以上就是一些关于老板需要对自己狠一点的方面。

控制自我、理性分析、持续改进和坚持价值是成功的老板必须具备的能力。

如果你能严格要求自己，将会为你带来更加出色的管理体系，并让你在职场中获得更多的成功。

作为老板，你需要保持着对自己高标准的要求，因为这能带来更好的业绩，更高的品质和更好的声誉。

你应该始终如一地要求自己和团队不断创新，不断拥抱变化和挑战，因为这是迈向成功的重要一步。

一个成功的老板，不仅需要对员工严格要求，也需要对自己的时间、能力和业绩严格要求。

领导力10个狼性法则
一、忍辱负重
领导者必须懂得从小到大是对伟大原则的养育过程，你必须忍辱负重，要像一位母亲一样勇于牺牲。

看不到这一点，你就会被眼前所谓的尊严打倒
二、整体之上
领导者最大的使命是使员工听到公司强大的声音中有自己的那一份，这将使公司变得更加强大
三、自知之明
领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎，而不是不自量力的去当一切动物的王
四、顺水行舟
领导者永远懂得，时势造英雄，不是英雄造时势
五、血浓于水
领导者要懂得斗志是可以用鲜血激发出来的，鲜血能够形成团队牢不可破的信赖
六、利益至上
领导者懂得所谓职业化就是利益背后的原则至高无上，法不容情
七、知彼知己
领导者要明白，自己的胜利并不一定依靠自己又多么强大，而是取决于自己是否比对手更用心！知彼知己，百战百胜
八、原则至上
领导者绝不应把精力放在落后的员工身上，而是把精力放在表现不错的员工身上
九、团队精神
领导者懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个机体定会变得强大而令人敬畏
十、持续基因
领导者懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。

企业家的十二把砍刀企业家要克服的最大障碍 1.不懂财务，不看账目，害怕数字 2.喜欢事后算账而不是事前控制 3.企业家用形容词太多，数字太少 4.企业家要懂得三张表 5.管理者应抓住几个重要的数字一、砍价专家：聘请专人做好事，设立““电网，建立一个任何人要遵守的原则并坚持下去。

（1）目标建立，利润导向数字说话。

（2）通过绩效评估找到差距（3）建立电网，末位淘汰。

（4）个人利益和公司利益对接起来。

1、设立每人要创造业绩的电网原则：给人于捕鱼的技术，而不是鱼2、设立每人要遵守制度的电网原则：每个人都是家人，公司是大家的，每人都要遵守，否则公司会倒闭，大家会失业。

3、设立业绩第一的禁止电网原则：业绩高者成为领导或全员选举。

4、设立业绩任务的禁止电网：公司、部门、每人的年业绩任务，并分解到每季度、每月、每日上面，当完成任务无法达到60%时，自动离职。

5、设立客服的品质细节禁止电网：如服装、流程等等。

6、设立末位淘汰禁止电网：三次都是末尾的人，自动离职（1）销售队伍靠业绩排序（2）办公室、财务等后勤部门由销售部门考核。

7、设立销售部的低工资加高绩效奖金的电网：后勤部门采取个人绩效乘公司绩效系数（考核后勤部门的态度同时，考核其降低成本的达成比例）。

二、　砍人手——让每个人都能听到刀声 1.三个员工只有一个是创造价值的 2.一个员工的成本是他工资的五倍 3.请神容易送神难 4.人人头上一把刀三、砍机构（1盲目扩大、2没有找到精英——侏儒政策，3没有绩效评估、要把每个人变成利润中心）：人手部是多而长生绩效，是应为精而长生绩效。

1、机构扁平化：总经理下设部门经理（兼副总经理）。

所有的人都要到前线去，与客户一起，倾听声音。

2、把每个部门和人都作为价值中心（财务部门——预决算，IT部管理信息化）和利润中心（销售、客户部门）。

3、一个部门不能创造利润时，马上找出原因和措施，当改变三次后无法扭亏就马上合并换人或砍掉该部门。