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上海万达广场调研报告上海万达广场调研报告一、概况上海万达广场，位于上海市闵行区都市路900号，建筑面积65万平方米，是闵行区最大的综合性购物中心之一。
广场内设有超市、娱乐设施、餐饮店等，为消费者提供一站式购物体验。
调研重点围绕消费者的购物习惯、产品偏好以及服务质量等方面展开。
二、调研结果及分析1. 购物习惯通过问卷调查发现，上海万达广场的消费者主要是年轻人和家庭。
对于购物频率，多数人选择每周一次以上到该广场购物。
他们普遍认为上海万达广场的商品种类齐全，满足他们的各种购物需求。
此外，广场内的停车位较多，也为消费者提供了便利。
2. 产品偏好对于消费者的产品偏好，调研发现，年轻人更喜欢购买时尚潮流的服装、鞋包等，而家庭消费者则更倾向于购买日用品、食品、家居用品等。
此外，广场内的影院、游乐场等娱乐设施也受到许多消费者的喜爱。
3. 服务质量上海万达广场为了提供更好的服务质量，采取了多种措施。
例如，增加了服务人员数量，确保消费者能够得到及时的帮助；设立了售后服务中心，为消费者提供售后服务；并定期举办各种活动，以增加消费者的购物体验。
在调研中，多数消费者对于广场的服务质量表示满意，但也有一些消费者反映人流量大、服务人员不够热情等问题，建议广场在这方面进一步改进。
三、建议1. 加强品牌推广在如今市场竞争日益激烈的情况下，上海万达广场可以加强对自身品牌的推广策略。
可以通过线上线下渠道进行宣传，提高品牌知名度，吸引更多的消费者。
2. 优化产品结构根据调研结果，广场可以根据不同消费者群体的需求，优化产品结构。
在年轻人消费者中，增加时尚潮流商品的种类和品牌；在家庭消费者中，加大对于日用品、食品等的供给。
3. 提高服务质量尽管广场已经采取了一些措施来提高服务质量，但仍有一部分消费者对于人流量大、服务员不够热情等问题感到不满。
建议广场进一步增加服务人员数量，加强培训，提高服务态度和质量。
四、总结通过对上海万达广场的调研，可以看出广场在提供购物乐趣和服务方面已经做出了努力，但仍有一些问题需要改进。
上海万达广场调研报告上海万达广场是一座集购物、餐饮、娱乐为一体的综合性城市商场，位于上海市浦东新区陆家嘴金融中心地带，是上海市重点打造的商业地标之一。
调研报告主要包括该商场的位置、规模、特色、运营情况以及顾客的反馈等方面的内容。
首先，上海万达广场地理位置优越，毗邻上海地铁2、9号线的陆家嘴站，交通十分便利。
广场总建筑面积40万平方米，共有5层，其中四层-五层为购物区，每层拥有较大的操作空间。
广场主要商家包括时尚服饰、国际连锁品牌、中西餐饮、家居建材、家电数码、超市等，满足了顾客的多样化需求。
其次，上海万达广场以时尚、高品质的购物体验为特色。
商场内的商家种类繁多，品牌众多，时尚潮流定位明确。
广场也注重商家的选择和品质，积极引进国内外知名品牌，以保持商业竞争力。
除了购物，广场内还设有儿童游乐区、电影院等娱乐设施，给顾客提供全方位的服务。
再次，上海万达广场的运营情况良好。
商场经营者注重项目的运营管理，不仅在内部进行全方位的管理，还与周边地区建立了合作关系，通过联合举办活动、促销等方式吸引顾客。
商场的营业额稳步增长，客流量也在不断增加。
此外，广场还注重与顾客的互动，通过举办各种活动、推出会员制度等方式，增强顾客的购物体验和忠诚度。
最后，根据顾客的反馈来看，上海万达广场的服务质量相对较好。
广场内工作人员态度热情友好，服务态度良好。
商家的商品质量、价格也得到了顾客的认可。
顾客们还对广场的环境和卫生状况较为满意。
然而，也有少数顾客对商场内商家过多、价格偏高等方面提出了质疑。
综上所述，上海万达广场地理位置得天独厚，规模宏大，以时尚、高品质的购物体验为特色，运营情况良好，凭借良好的服务质量赢得了顾客的认可。
然而，商场还需改进与顾客的沟通，加强对商家的筛选管理，以提供更好的购物体验。
万达广场可行性研究报告万达广场可行性研究报告一、项目概述万达广场是一个综合型商业建筑群，包含购物中心、写字楼、住宅及娱乐设施等。
该项目旨在满足人们日益增长的消费需求，并提供方便快捷的购物、娱乐、办公等服务。
本可行性研究报告将评估大规模万达广场项目的可行性。
二、市场需求分析在当前经济发展的背景下，人们对消费及娱乐需求不断增加。
万达广场作为一个集购物、娱乐、办公于一体的综合性商业建筑，能够满足人们的多元化需求。
此外，城市化的进一步发展也为万达广场提供了巨大的市场机会。
三、竞争对手分析考虑到竞争对手的存在，该项目需要通过提供高质量的产品和服务来吸引消费者。
仔细研究竞争对手的定位及优势，制定相应的市场营销策略，如提供更多品牌选择、丰富的娱乐设施等。
四、项目风险评估万达广场项目存在多种潜在风险，包括市场风险、竞争风险、政策风险等。
为了降低这些风险，项目方需要制定详细的风险管理计划，并积极应对各种可能的风险。
五、项目可行性分析在充分分析市场需求和竞争对手的基础上，我们认为万达广场项目在当前环境下具有较高的可行性。
以下是具体分析：1. 市场需求持续增长：随着经济发展和城市化进程加快，人们对购物、娱乐等需求不断增加，为万达广场提供了广阔发展空间。
2. 项目优势明显：万达广场项目集购物、娱乐、办公为一体，能够满足不同人群的需求，具有较强的竞争力。
3. 地理位置优越：万达广场项目选址合理，交通便利，周边人口密集，形成良好的消费环境。
4. 品牌影响力：万达作为知名地产开发商，具有较强的品牌影响力和市场竞争力，能够为项目带来更多的潜在客户和合作伙伴。
六、经济效益分析万达广场项目除了提供就业机会外，还能够为地方经济带来显著的经济效益。
购物中心及娱乐设施的建设和运营将带动相关产业的发展，增加地方财政收入，并提升周边地区的整体经济水平。
七、项目可行性建议基于以上分析，为了确保项目的顺利进行，我们提出以下建议：1. 项目方应继续加强市场调研，深入了解消费者需求，提供符合市场需求的产品和服务。
(4篇)万达广场的调研报告调研报告：万达广场报告一：万达广场的地理位置与规模我们对位于某市市中心的万达广场进行了规模与地理位置的调研。
万达广场位于该市最繁华的商业区，紧邻地铁站，交通便利。
广场总建筑面积约10万平方米，拥有数个塔楼及商业街，包含各种类型的商铺、餐饮、娱乐场所等。
万达广场规模庞大，是该市最大的商业综合体之一。
报告二：万达广场的商业形态与租户结构在对万达广场的调研中我们了解到，广场的商业形态多样，包括品牌商店、百货超市、餐饮娱乐等多种业态。
在租户结构方面，万达广场吸引了众多国内外知名品牌的入驻，如星巴克、优衣库等，同时也有一些当地特色商户。
商户的经营状况良好，广场整体运营也比较稳定。
报告三：万达广场的消费者群体与消费特点通过面对面的调查及问卷调查，我们统计了万达广场的消费者群体及其消费特点。
调研结果显示，广场的消费者主要为年轻人和家庭，其中白领占比较高。
他们来广场主要是购物、娱乐和就餐。
消费者普遍对万达广场的品牌和服务比较信赖，他们注重购物环境的舒适性和商品的品质。
报告四：万达广场的未来发展潜力通过对万达广场的调研及市场趋势的分析，我们认为万达广场具有较大的未来发展潜力。
首先，地理位置优越，人流量较大，具备吸引消费者的条件。
其次，广场内租户结构多样，吸引了多样化的消费者群体。
最后，万达广场在品牌和服务上的稳定表现，也是其未来发展的保障。
因此，我们认为万达广场有望继续保持良好的运营状态，并能够进一步发展壮大。
报告四：万达广场的未来发展潜力通过对万达广场的调研及市场趋势的分析，我们认为万达广场具有较大的未来发展潜力。
以下是对该广场未来发展的进一步探讨：1. 增加购物体验的多样性：随着消费者对购物体验的需求不断提升，万达广场可以进一步增加多样的购物体验。
例如引进更多的特色商铺与娱乐设施，为消费者提供更丰富的选择。
在商业街区域，可以创造一个集购物、娱乐、休闲为一体的街区，吸引更多的游客前来消费。
万达市场调研报告
《万达市场调研报告》
一、市场调研背景
万达市场作为一家知名的综合性商业企业，一直致力于打造优质的购物、娱乐、餐饮和服务体验。
为了更好地了解市场需求，提升服务水平，我们进行了一次市场调研，希望通过这次调研更好地满足客户的需求，提高市场竞争力。
二、调研内容
1. 消费者购物偏好
通过问卷调查和实地观察，我们了解到消费者更倾向于选择具有品牌效应的商家和产品，对品质和服务要求较高。
他们更加注重消费体验，希望在购物过程中能够得到更多的优惠、礼品和个性化定制的服务。
2. 消费者需求与趋势
消费者对于生活品质的追求越来越高，他们更加注重品质生活、健康饮食、多元文化和个性化体验。
在购物和娱乐方面，消费者更喜欢一站式购物、餐饮和娱乐体验，希望可以就近满足多种需求。
3. 市场竞争分析
在市场竞争方面，我们发现竞争对手对于促销活动和营销策略更加重视，互联网购物也对传统商业模式产生了一定影响。
需求多样化、竞争激烈化是市场竞争的主要趋势。
三、调研成果与建议
根据市场调研结果，我们制定了以下建议：
1. 加强品牌营销和宣传，提升品牌知名度和影响力。
2. 优化商业服务和体验，提供更多优惠和个性化服务，提升用户忠诚度。
3. 加强与互联网平台的合作，拓展线上渠道，满足消费者多元化的购物需求。
通过本次市场调研，我们更加深入地了解了消费者需求和市场趋势，为企业未来的发展指明了方向，也为提升服务水平、扩大市场份额提供了有力的参考依据。
我们将认真分析调研成果，不断优化商业模式，提供更优质的服务，满足消费者多元化的需求。
万达广场的报告一、简介万达广场是中国知名地产开发商万达集团开发的综合性商业项目，以其规模庞大、功能齐全和卓越的设计而闻名。
本报告将对万达广场的发展背景、商业模式、市场地位和竞争优势进行详细分析。
二、发展背景万达广场的开发始于2004年，当时万达集团决定进军商业地产领域，并投资了数亿元人民币建设第一座万达广场。
随后，万达广场逐渐发展成为一个商业帝国，并在全国范围内建起了多个标志性的商业综合体。
三、商业模式万达广场的商业模式可以总结为“商住娱养”，即商业、住宅、娱乐和养老服务的综合体。
在万达广场，消费者不仅可以购物和享受娱乐，还可以居住和享受医疗、养老服务。
商业部分包括大型购物中心、超市、专卖店、餐饮店等，满足消费者的各种购物需求；住宅部分提供高品质的住宅单元，吸引不同层次的居民入住；娱乐部分包括影院、游乐场、健身房等，提供休闲娱乐场所；养老部分则通过提供养老院和护理中心等服务，满足老年人的养老需求。
这种商业模式的优势在于各个业态之间的协同发展，可以吸引更多的消费者，提高商业综合体的利润和市场竞争力。
四、市场地位万达广场在中国商业地产市场占据着重要的地位。
根据相关数据，截至目前，万达广场在全国范围内建起了100多个项目，总面积超过1000万平方米。
这些项目分布在不同城市和地区，形成了一个庞大的商业网络。
万达广场的市场地位主要体现在以下几个方面：1.品牌知名度高：万达集团作为中国知名企业，其品牌在国内外享有较高的知名度和美誉度，这为万达广场在市场中树立了良好的形象。
2.设施齐全：万达广场的设施齐全，包括大型购物中心、餐饮娱乐场所、影院、健身房等，能够满足消费者的各种需求，提高消费者的满意度。
3.客流量大：由于万达广场的规模庞大和商业模式的吸引力，各个项目的客流量一直保持在较高水平。
这为租赁商户带来了更多的商机，提升了商业综合体的整体效益。
4.受众广泛：万达广场的商业模式和项目布局使得其受众广泛，不仅吸引了大量的消费者，还吸引了各种类型的商户入驻。
万达广场市场调研报告
《万达广场市场调研报告》
市场调研报告
一、背景介绍
万达广场是一家知名的购物中心，位于城市中心区域，拥有便利的交通和众多吸引人的商家。
为了更好地了解消费者和市场需求，我们对万达广场进行了市场调研。
二、调研方法
我们采用了问卷调查和实地观察相结合的方法。
问卷调查对象为万达广场顾客，内容包括他们的消费习惯、购物偏好、对商家和服务的评价等方面。
同时，我们也对广场内的各个商家进行了实地观察，了解他们的经营情况和受欢迎程度。
三、调研结果
1. 消费者喜爱的商家类型
调研结果显示，消费者对于餐饮、时尚服装和娱乐设施的需求最为旺盛，这些类型的商家在万达广场内受欢迎程度较高。
2. 服务质量和消费体验
大部分受访顾客对于广场内商家的服务质量和消费体验比较满意，但也有一部分受访者对于部分商家的服务水平提出了意见和建议。
3. 潜在改进空间
调研结果显示，广场内部分商家的宣传和推广力度不足，影响了他们的知名度和客流量。
同时，一些商家的产品和服务定位存在问题，需要进一步优化和改进。
四、建议
基于以上调研结果，我们提出以下几点建议：
1. 加大对广场内商家的宣传力度，提高他们的知名度和客流量。
2. 鼓励商家提升服务质量，提高消费者的满意度。
3. 结合市场需求，引进更多受欢迎的商家类型，丰富广场的商业形态。
五、总结
通过对万达广场的市场调研，我们深入了解了消费者的需求和对广场内商家的评价，为广场的进一步发展提供了有益的数据支持。
同时，市场调研也为我们提供了一些有针对性的改进建议，希望能够有助于广场的提升和发展。
万达广场市场调研报告（共5篇）万达市场调研报告范文万达广场市场调研报告（共5篇）第1篇：万达广场调研报告•调研对象：万达广场•调研地点：长春市红旗街•调研目的：了解商场现状，感受商业气氛，为商场设计提供素材，从其好的方面吸取经验，不好的方面吸取教训，突破固有模式，需找设计灵感。
•此次调研的内容，从以下几个方面来分析：•一：理性思维•从经济效益上来说，商场的最终目的是为了盈利，所以市场定位和商场选址时商场设计时的首要任务，也是极为重要的一环。
二：市场定位：长春万达广场是长春市第一个城市综合体，项目占地面积4.8万平方米，建筑面积31.75万平方米，总投资额26亿元，项目集百货、室内步行商业街、室外商业街、公寓、住宅等多种业态为一体，引入万千百货、万达影城、国美电器、华润万家连锁超市、大歌星KTV、大玩家等6大主力店及上百家品牌专营店的进驻，满足消费者一站式生活消费需求。
将区域内原本零散的商业格局有效整合，使长春万达广场成为红旗街商圈内业态功能最为齐全的城市综合体，并对推动长春城市化发展，促进区域产业升级，提升长春乃至吉林省的服务业发展水平具有十分积极的意义。
三：商场选址：选址是商场设计的重要一步，是所有后续步骤的基础，关系到商业的最终成败。
所以，选址要遵循一些必要的原则。
•选址原则：1、方便顾客购物•（1）交通便利，靠近车站附近，如果是机关与车站的交汇点，则价值更高。
•（2）靠近人群聚集区。
如休闲娱乐场所•（3）人口居住稠密区• 2、有利于商场开拓发展•（1）提高市场占有率和覆盖率，以利于长期发展，不仅考虑当前，还要用长远的眼光考虑以后的发展。
•（2）有利于形成综合服务功能，发挥特色，商场选址时必须考虑行业特点，消费心理及消费者行为，尤其大型商场应综合考虑该区域和各种商业服务的功能，以求得综合配套。
•（3）有利于合理组织商品运送，现代商业要求集中进货，集中供货，统一运送，这有利于降低采购和运输成本，因此，商场位置选择上应尽可能靠近运输线。
万达广场调研报告
经过调研，我们对万达广场进行了全面的分析和评估。
以下是对万达广场的调研报告：
1. 市场概述
在这一部分，我们将介绍万达广场所处的市场背景和概况，
包括经济环境、竞争对手情况和消费者需求。
2. 位置优势
我们将分析万达广场的地理位置优势，包括周边交通便利性、人口密度和商业配套设施等因素。
3. 租户组合
在这一部分，我们将详细介绍万达广场的租户组合，包括主
要品牌、租户类型和业态结构等。
4. 消费者洞察
我们将通过消费者调查和分析，了解万达广场的目标消费群体、消费习惯和购物偏好等。
5. 运营情况
在这一部分，我们将评估万达广场的运营情况，包括客流量、租金收入、销售额和运营成本等指标。
6. 管理力量
我们将分析万达广场的管理团队和管理措施，评估其运营和
发展能力。
7. 竞争对手分析
在这一部分，我们将研究万达广场的竞争对手，包括同区域
内的其他商业中心和购物中心。
8. SWOT分析
我们将进行万达广场的SWOT分析，评估其优势、劣势、
机会和威胁。
9. 建议和展望
最后，我们将提出关于万达广场发展的建议和展望，包括优
化租户组合、改进市场营销策略和提升客户体验等方面的建议。
以上是针对万达广场的调研报告，内容详实且无重复标题。
万达广场营销策划方案一、背景介绍万达广场是国内领先的商业地产开发和运营商，拥有多个大型商业综合体在全国范围内运营。
为了进一步提升万达广场的品牌形象、吸引更多的消费者并增加租户的销售额，我们制定了以下的营销策划方案。
二、目标与目标受众1. 目标：提升万达广场的品牌形象，增加消费者的到访率，提高租户的销售额。
2. 目标受众：广场附近的居民、上班族、游客以及当地的商家。
三、策略与计划1. 品牌形象提升：a. 组织主题活动：举办一系列主题活动，如音乐会、时尚秀、儿童游乐等，吸引大量观众参与，提升广场的知名度。
b. 合作推广：与当地知名品牌合作，开展联合促销活动，提高品牌的曝光度。
c. 社交媒体推广：利用社交媒体平台，发布有关广场的新闻、活动和优惠信息，吸引更多关注和参与。
2. 吸引消费者：a. 丰富商户品类：引入更多具有吸引力的品牌商家，提供多元化的产品和服务，满足不同消费群体的需求。
b. 提供优惠活动：定期举办优惠活动，如折扣、满减、赠品等，吸引消费者前来购物。
c. 提供良好的购物体验：提升店铺装修、标识和导航，提高消费者的购物舒适度，增加消费者的购买欲望。
3. 增加租户销售额：a. 定期培训：定期为租户提供销售培训，提升他们的销售技巧和服务质量。
b. 协助促销：与租户合作，共同制定促销方案，提高他们的销售额。
c. 提供市场调研：为租户提供市场调研数据，帮助他们更好地了解消费者需求，提供更符合市场需求的产品和服务。
四、执行与评估1. 执行：a. 成立项目执行团队，负责具体实施各项营销活动，并定期汇报执行情况。
b. 与合作伙伴保持密切联系，确保各项合作活动的顺利进行。
c. 利用互联网和社交媒体平台进行宣传和推广，吸引更多的目标受众参与。
2. 评估：a. 定期收集消费者反馈，了解广场形象和租户销售情况的改善情况。
b. 根据数据和评估结果，调整和优化营销策划方案。
五、预算与风险控制1. 预算：a. 根据策划方案的具体内容和活动规模，制定相应的营销预算，并确保预算合理分配。
南汇万达项目市调和定位策划报告2007年9月商业地产整合营销实战派目录前言 (4)项目市场策划和定位报告纲要 (10)第一部分项目定位初步建议 (11)1、项目定位 (11)（1）产品定位 (11)（2）功能定位 (12)（3）产品特点 (12)2、客源总体定位 (14)（1）客源定位 (14)（2）客源需求与偏好分析 (15)（3）客源决策模式分析 (17)（4）客源关键性需求 (17)3、价格定位及策略 (18)（1）价格定位 (18)（2）价格定位原则 (19)（3）价格策略建议 (20)4、产品定位建议（户型面积范围及户型比） (21)（1）面积配比建议 (21)（2）户型建议 (22)（3）户型面积配比依据 (23)（4）户型参考 (26)5、公寓式酒店和普通住宅居住成本支出比较 (28)6、初步开发策略建议 (30)（1）项目开发策略建议 (30)（2）项目风险及控制 (30)第二部分项目所处城市及区域概况 (32)1、上海市基本概况简述 (32)(1) 2005-2006上海GDP总量及增长情况 (32)(2)2005-2006上海市人均GDP及增长情况 (32)(3)2003-2006上海人均可支配收入水平 (32)2、上海市房地产概况及市场走势分析 (33)(1) 上海市房地产概况及市场走势分析 (33)(2)2007年上海房产供需分析 (35)3、南汇区行政区域占地面积、人口数量及相关区域特征状况 (37)(1)南汇区产业结构比例及重点产业发展概述 (38)(2)南汇区全社会固定资产投资及增长情况 (39)4、南汇区未来城市规划情况 (39)(1)产业布局策略 (39)(2)交通发展策略 (39)(3)城区规划方案 (40)5、南汇房地产市场发展研究 (41)（1）南汇区房地产市场基本发展条件 (41)（2）南汇区房地产市场发展状况及购房人群分析 (43)（3）南汇区2005年—2007年上半年土地开发量及各类产品的供应量与消化量： (46)（5）典型酒店公寓市场情况及供求状况； (50)6、小户型酒店式公寓在上海销售较为成功最近的销售案例 (56)第三部分南汇区项目自身状况分析 (57)1、项目区域环境分析： (57)2、项目基本情况分析： (58)3、项目SWOT分析： (59)4、南汇办公项目的不可行性分析 (63)（1）上海办公楼市场分析 (63)（2）南汇办公楼市场的不可行性 (64)（3）南汇/浦东地区的专业人士访谈 (65)5、相应对策分析及未来前景评价： (64)第四部分附件 (67)前言本次市调访谈共走访了7个单位与相关部门，对同业单位、白领、政府部门等进行了深度调研访谈。
他们分别是：◎张江盛大网络公司◎张江高科公司◎张江鹏欣集团-夏宫◎新场大东方居家软饰城◎航头中华企业◎周浦招商办办公室◎浦东三林万科集团通过本次市调访谈，获得了很多数据与信息，同时访谈对象大多是政府部门、白领与同行专业人士，提出的意见与建议对本项目的数据采样分析与策划定位有着独到的价值。
在“张江城市经典-夏宫”与项目营销经理陆琪进行访谈在新场“大东方居家软装饰城”与常务副总朱彬进行访谈在张江盛大网络公司进行市调访谈在浦东三林万科集团进行同业访谈[项目周边市调情况]周浦镇康沈公路繁荣的主干道年家浜路上——上海欣周小商品批发市场项目周边”小上海商业市场”项目周边银行、国美电器、数码广场等商业繁华即将建成的“小上海步行街”项目市场策划和定位报告纲要▪经过市场调查，本项目产品定位于公寓式酒店，以30－90平米的中小户型为主。
▪本报告对上海典型的中小户型酒店式公寓销售情况进行了特别研究。
▪本报告对南汇地区办公项目的不可行性做了数据和事实的详尽分析。
▪本报告对南汇地区不同物业形态的市场供应量和消化量做了数据比对，南汇地区住宅要远高于办公楼。
▪本报告公寓式酒店和普通住宅居住成本支出做了数值比较。
按照保守估算，平均每月多支出约75元。
▪本次南汇/浦东地区专业人士/目标客户的市场调查数据分析详见附表。
第一部分 项目定位初步建议1、项目定位 （1）产品定位本项目为南汇万达商业广场为地处周浦的商业用地项目，定位为城市综合体，从市调结果来看，区域商务写字楼的需求量极小 ，考虑到本项目为商业用地，因此我们建议本项目定位于：公寓式酒店既吸收了星级酒店式的服务功能和管理模式，又吸收了信息时代写字楼的特点，是一种综合性很强的物业管理概念，集住宅、商办、会所等多种功能于一体。
产品特点：（2）功能定位本项目的公寓式酒店功能主要分为三个方面：第一方面为居住功能的服务式公寓，户型面积不大，拥有居家的格局和良好的居住功能，又有酒店式齐全的物业管理；第二方面为商务办公功能，中小型商务办公场所与个性工作室多种功能；第三方面为利用万达商业广场的休闲配套功能，解决了生活圈工作圈内的配套问题。
（3）产品特点本项目的产品具有如下五大特点，建议日后此些特点可以用作卖点向市场推广。
▪产品价值：自住与投资都可以，自住所占比重较大。
由于地处南汇位置的关系，投资者比重较小。
▪产品物业：由专业的物业公司进行管理，实行酒店式的管理体系，凸现酒店化的特质。
▪产品房型：建议产品以中小户型为主，其单体小，易管理，易出租。
▪项目装修：鉴于公寓式酒店产品具有即刻入住的特性，产品需要配置基本硬装修，方便租客快速入住。
▪项目属性：本项目为商业用地，只有40年的产权，因此用途上可商办、可居住两种类型用房。
南汇地区50%20%大浦东/市区买家10%在本地经2、客源总体定位 （1）客源定位此项目为南汇地区产品，客源构成与位于市中心类似项目的客源有所偏差。
产品客源按区域主要分为三大类： ○1 周康区域本地买家 ○2 大浦东/市区买家 ○3 江浙地区投资客 ○4 在浦东、南汇经商的江浙买家 ○5 南汇地区单身白领 客源分析：▪ 周康地区买家以自住性用房为主，属于改善型居住，也有部分本地适婚青年购作婚房。
▪ 大浦东和市区的买家占到少数，置换市区较陈旧的房子，以改善搬迁到城郊结合部养老的目的为主。
▪ 另有部分的江浙地区投资客，因其户型不大总价较低的特点，会引发江浙等地投资客的投资兴趣。
▪ 南汇临近浙江省，也有部分浙江、苏州来上海做生意和设立办事处的客户也会购买，用途相当于个人的“临时住宅”。
▪ 因户型面积较小，又因本项目在南汇地区的属于稀有的产品类别，因此部分单身白领有“单身公寓”的需求。
（2）客源需求与偏好分析性质客源构成客源形象客源需求与偏好重要度自住周康区域本地买家35－60岁，资金积累有一定年限，改善型置换住房。
总价不高，交通方便，生活配套齐全，有邻里交流的空间。
A自住周康区域本地买家25－35岁，到了适婚年龄的青年，户型较小，总价较低，具有时由自己或是父母出资首付款购买婚房。
尚气息，交通相对便捷。
自住南汇地区25-35岁，年龄白领，想寻觅自己独立生活的空间，用作单身公寓。
户型小总价低，管理服务好，具有时尚气息。
B自住大浦东/市区买家45－65岁，原居住条件较差，搬迁到城郊结合部养老型住房搬迁。
通往市区有直达交通，满足生活配套设施的需要，空气环境好，价格较低。
C投资大浦东/市区买家瞄准周康板块商业氛围较成熟，投资增值潜力较大。
商业气氛浓厚，人流量大，总价较低，市场前景广阔。
投资江浙投资客有多次置业的经历，热衷沪上投资，具备投资金额和投资意向。
物业升值空间较大，业态规划定位前景看好，注重开发商实力。
D自住本地经营的江浙买家在周康地区的做生意或者从事商务活动江浙经营者，把本项目当作“临时住宅”。
完备配套需求，商业气氛浓厚，公寓配套齐全，注重物业管理和私秘性。
E（3）客源决策模式分析▪对于周康本地的买家来说，刚性需求决定了他们在决策的过程中更注重实地体验的看房觉，听取家人的意见，然后进行比较后和斟酌后决策。
▪对于大浦东以及市区的买家来说，他们会被广告宣传吸引去实地看房，并且向业内的朋友和专业人士征询意见，然后进行决策。
▪对于江浙的投资客来说，周边的商业人流，开发商的规划定位以及升值前景成为最重要的考量因素，此类人群通常有过多次置业经验，通过自我判断分析进行决策。
（4）客源关键性需求关键需求3、价格定位及策略（1）价格定位价格定位建议高于周康板块现有普通住宅平均售价8660元/平米高出5%-10%，比产权式商铺平均售价14400元/平米低于20%-30%的价格进行定位，加上1000元/平米的基本装修成本，建议现有市场价格为：9500~10000元/平米价格增长预测又其要经过1-2年左右的建设期才能投入市场进行消化，因此按照保守估计上海房价平均每年15%的增长幅度，预计未来一年半左右可以面世，开盘定价为：11000~12000元/平米在市场良好、排除政策风险的情况下，预计在未来销售期中还有10％-20％的增长空间，可达到：12000~13000元/平米价格定位原则由于本项目是南汇周康地区的酒店式公寓产品，因此公寓类产品和商业类产品都成为参考和类比的对象。
鉴于本项目产品定位于公寓式酒店，在消费者心中的定位是住宅类产品，又考虑到本项目定位高于普通住宅类，是公寓式酒店，因此价格应略高于普通住宅平均价格。
又因本项目区域地段比较好，户型面积较小的特点，因此市场去化速度较快。
本项目交房时为基本装修，因此在定价时应加上装修成本1000－1500元/平米。
总销金额预估本产品总建筑面积为89000平米，以实际成交金额为12000元/平米计算，则总销金额达到：1，068，000，000总销金额可达10亿元！（2）价格定位原则根据市场调查的结果，周康板块的主要5个公寓楼盘绿地东上海、绿洲康城、中邦城市、美林小城、菱翔苑的公寓的销售均价为8660元/平米。
周康板块主要公寓价格一览表（3）价格策略建议第一阶段：低开引爆，聚焦项目，启动市场建议项目首期价格低开，通过降低价格门槛，形成高性价比优势，从而引起市场的高度关注与聚焦本项目，达到快速启动市场的目标。
第二阶段：平稳推进，坚守核心价值成长在有效启动市场的同时，进一步挖掘项目优势，塑造与完善的项目核心价值，从而培育项目价值基石，达到指导项目价格之平稳增长。
第三阶段：高开高走，实现收益最大化在历经项目前两个阶段后，项目已获得了市场的接受与认同，同时其内在价值与市场价格得以进一步的夯实，为项目后期的价格高起奠定基础，从而达到实现项目收益的最大化的最终目标。
4、产品定位建议（户型面积范围及户型比） （1）面积配比建议因此我们建议，以中小户型为主，70%总价控制在80万以下，即户型面积在60m 2以下，其余30％设置60－90m 2较大户型。
地上办公用房面积共89000平米。
▪ 建筑面积：本项目价格走势预估（元/平米）800090001000011000120001300014000开盘期强销期持续期尾盘期▪套内面积：总套内面积（m2）建筑面积（m2）套数单元套内面积（m2）30－40 763 22.5－30 2002540－60 712 30－45 16687.560－70 274 45－52.5 2002570－90 111 52.5－67.5 10012.5总计套内面积66750平米数据依据：一般酒店式公寓的得房率在75％左右，如禹洲金桥国际的得房率在76.3%，因此以75％来折算套内面积。
