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岗位操作流程标准，也被称为SOP（Standard Operation Procedure），是一种描述作业员岗位操作流程标准，也被称为SOP（Standard Operation Procedure），是一种描述作业员在生产作业过程中应遵循的操作步骤和注意事项的标准。
其主要目标是提高生产效率和产品质量，减少浪费和错误。
制定这样的标准流程，需要通过梳理、分析和总结岗位职责、工作流程和操作规范等信息来确立标准化操作流程和行为规范。
实施岗位作业流程标准化的主要方法包括巩固成果、推陈出新，例如针对重点岗位人员进行流程培训和视频教学，让岗位人员对着镜头讲流程、看着荧幕找差距，逐步养成员工坚持流程标准的好习惯；加强管理，动态考核，例如持续加强岗位作业流程标准化推进工作，逐步达到流程化工作的精细化管理，加强作业过程监督、检查、考核和指导工作。
本资料主要介绍了超市内各个职位员工的基本职责，以及各个工作项目的基本流程和应该注意事项给未有超市经营经验的人以初步了解超市的营运流程。
第1章门店各岗位责任一、店长岗位责任1负责完成超市下达的各项经营指标。
2、分析个柜组销售情况，掌握门店销售动态。
3、及时与采购部经理协调处理滞销品、淘汰商品和破损商品。
4、及时与财务部协调处理报损商品。
5、严格执行店长作业流程。
6、落实促销方案的门店执行情况。
7、受理顾客投诉事宜。
8、组织实施定期盘点工作。
10处理突发事件。
11、管理店内供应商的驻场人员。
12、负责门店人员的调配、考核、考勤管理二、店长工作流程（附表1）三、店长每日检查项目表（附表2）四、柜组长岗位职责1.负责本部门人员的考核、考勤管理。
2.负责检查本部门商品陈列、补货、卫生状况、标价签、POP牌及商品状态。
3.负责本部门商品的接货、验货及将单据交由电脑录入、入库并确定。
4.负责本部门淘汰商品、滞销商品、破损商品、过期商品、退货商品的上报。
5.负责退货商品的整理。
6.负责组织本部门商品的盘点。
五、柜组长工作流程六、理货员岗位责任1、负责商品的补货、陈列、使商品充足，排面整齐美观。
2、维持卖场商品、陈列设施的清洁，并维护商品包装的完整。
3、检查商品的标价签、POP、条形码是否正确完整。
4、管理商品的库存及退换货协助处理。
5、负责商品的盘点，若差异大，找出原因，以应对策。
6、清查、更换变价商品的标签。
7、检查商品的保质期。
8、新进人员的培训及沟通。
9、协助顾客大宗购物。
10、负责整理修复破损包装及不良品分检汇报。
11、对顾客询问应热情回答，并指引商品，提供协助。
12、对顾客及员工破损商品、偷吃偷拿商品，应及时报告，及时制止并协助处理。
13、整理收集孤儿商品，并分析原因，并主动处理七、服务台岗位责任1、负责顾客的存、取包工作。
2、负责顾客的退换货工作，严格执行退换货流程。
3、负责顾客投诉及抱怨处理。
4、集团购买的接待。
员工通用项目考核表（1页）考核项目一：工作态度在工作中展现出的态度和态度对团队和工作环境的影响。
分数范围：1-10分评分标准： - 10分：工作积极主动，对工作充满热情，乐于助人，以身作则。
- 5分：工作态度一般，对工作任务完成，但缺乏主动性和积极性。
- 1分：工作态度消极，对工作无热情，影响团队氛围。
考核项目二：工作能力员工在完成工作任务时所展现出的技能和能力。
分数范围：1-10分评分标准：- 10分：工作能力强，熟练掌握工作内容，高效完成任务。
- 5分：工作能力一般，能够完成工作任务，但需要提升技能。
- 1分：工作能力较弱，不能独立完成工作任务，需要他人帮助。
考核项目三：团队合作员工在团队中展现出的合作精神和团队意识。
分数范围：1-10分评分标准： - 10分：团队合作能力强，能够有效地与团队成员合作，共同完成任务。
- 5分：团队合作能力一般，能够与团队成员合作，但缺乏有效沟通。
- 1分：团队合作能力较差，缺乏团队合作意识，影响团队效率。
考核项目四：创新能力员工在工作中展现出的创新意识和创新能力。
分数范围：1-10分评分标准： - 10分：创新意识强，能够提出创新想法，为团队带来新思路。
-5分：具有一定的创新意识，能够尝试新方法，但创新水平有限。
- 1分：缺乏创新意识，对于新颖想法缺乏接受和尝试。
总结通过对以上考核项目的评分，可以全面了解员工在工作中的表现和能力，为员工的进一步培训和发展提供参考。
希望员工在日后的工作中能够不断提升自身能力，为团队和公司的发展做出更大的贡献。
某煤矿岗位作业流程编制说明根据山西省应急管理厅《关于开展煤矿岗位作业流程标准化试点工作的通知》（晋应急【2019】160号）要求编制完成了《某煤矿岗位作业流程标准》（初稿）。
将特殊岗位工种、窗口示范单位作为重中之重，初步选定八个岗位工种率先开展推行。
此项工作是今年我省深化煤矿安全生产标准化建设，推进煤矿安全“三基”工作，增强煤矿安全生产整体预控能力的一项重点工作。
某煤矿作为市级试点单位，高度重视，精心组织，第一时间召开专题会议研究部署，并委派安全处长、具体负责人到晋煤集团赵庄煤业学习取经，同时，成立以矿长为组长的工作领导组，制定实施方案，明确工作计划、责任人及时间节点。
初期在制定岗位作业标准具体实施过程中，明确岗位描述、岗位职责、作业流程、风险辨识清单、岗位作业流程标准五个方面基础工作，参考《国务院安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》（安委办【2016】11号）、《煤矿安全风险预控管理体系规范》（AQ/T1093-2011）、《企业职工伤亡事故分类标准》（GB6441-86）、《煤矿安全规程》、《操作规程》、《煤矿安全生产标准化基本要求》等标准，梳理岗位工种作业流程，使用作业条件危险性分析法（LEC）风险辨识为基础，制定岗位作业流程标准。
岗位作业流程标准的实施是以辨识管控岗位作业风险、排查治理作业过程隐患和管理员工岗位操作为基本要求，实现流程化管理、标准化管理的一种管理模式。
对各岗位人员进行培训，让每位职工知规知责，使职工清楚岗位作业流程，上标准岗、干标准活，使安全隐患在作业过程中及时消除，安全风险在作业过程中有效管控，在源头上控制、杜绝安全事故的发生，从而实现安全管理“三个转变”。
时间仓促，水平有限，如有不妥之处，望领导指正批示！通用部分说明：各岗位作业人员参加班前会、穿戴劳动用品、井下行走、井下应急避灾等执行本标准。
1第一章采煤机司机作业流程第一节岗位作业流程图第二节岗位作业流程隐患排查治理考核标准岗位描述：在综采工作面切眼及两巷端头区域内作业，负责MG500/1200-WD电牵引采煤机的操作。
第一章总则第一条为加强煤炭集团公司《煤矿岗位标准作业流程》（以下简称《作业流程》）的应用管理、保障《作业流程》的贯彻执行，根据集团《煤矿岗位标准作业流程管理办法》要求，制定本办法。
第二条本规定所称的《作业流程》，是指进入集团流程管理系统（以下简称《管理系统》）中编制、发布的煤矿、选煤厂岗位标准作业流程。
第三条本办法适用于煤炭集团各矿井、开拓准备中心、生产服务中心、洗选中心、地测公司和检测公司等相关二级单位。
第二章组织与管理职责第四条组织机构（一）成立《作业流程》运行领导小组组长：总经理副组长：分管生产副总经理成员：生产管理部、机电管理部、通风管理部、安监局负责人，各矿矿长，洗选中心主任，开拓准备中心主任，生产服务中心主任，检测公司经理，地测公司经理，新闻中心主任。
管理职责：负责在《作业流程》运行过程中给予人、财、物支持；协调解决《作业流程》在运行期间出现的各类重大问题。
领导小组下设办公室，办公室设在生产管理部，负责《作业流程》在运行过程中的具体协调工作。
（二）成立《作业流程》运行工作组L采掘、露天、地测防治水、采制化、搬家倒面专业运行工作组组长：生产管理部经理责任部门：生产管理部管理职责：负责综采设备、掘进设备、露天采剥、地测防治水操作类的作业流程的运行推广工作；检查指导各单位的推广应用情况；协调解决各矿井及相关辅助单位在运行过程中出现的问题；定期组织召开例会，汇总收集整理各矿反馈的意见；负责制定年度流程重点工作推进计划；按季度对流程的推广应用情况进行总结；负责流程管理系统的运行、维护、审批、发布等工作。
2.机电、洗选加工专业运行工作组组长：机电管理部经理责任部门：机电管理部管理职责：负责采掘设备检修、洗选加工、采制化、各类机电设备操作和检修类的煤矿岗位标准作业流程的运行推广工作；检查指导各单位的推广应用情况；协调解决各矿井及相关辅助单位在运行过程中出现的问题；定期组织召开例会，汇总收集整理各矿反馈的意见；负责流程管理系统的运行、维护、审批、发布等工作。
龙佳生态温泉山庄温泉部岗位职责一、经理:1全面负责部门旳平常经营和管理工作。
2贯彻贯彻企业及部门旳各项规章制度。
3制定部门年、季度、月旳培训计划, 改善和提高部门旳服务质量。
4做好部门增收节支工作, 保证可以准时完毕上级下达旳营业指标。
5按照上级旳工作指令,保证各项工作顺利进行。
6制定部门工作计划, 完善部门管理制度, 各岗位操作流程, 原则, 并监督实行。
7监督培训计划旳贯彻, 执行状况。
8负责直接下属旳平常工作业绩考核及培训。
9检查监督各部门服务人员旳工作态度, 服务质量, 不定期抽查各岗位旳工作状况, 制定奖罚执行原则。
10根据季节及节日变化, 配合企划部、营销部做好促销工作。
11搜集和征求客人意见、处理客人投诉。
分析服务质量管理中旳问题, 不停完善管理制度和服务质量。
12参与企业例会及其他有关会议, 主持部门会议, 处理部门问题。
13加强与其他部门旳沟通协调。
二、文员:1负责温泉部文献旳收发。
2负责温泉部档案管理。
3负责来访客人旳接待。
4温泉部内部会议旳记录、整顿。
5每日班前做好温泉部办公室旳卫生工作。
6对旳使用办公设备, 注意保养, 保持设备清洁。
7接听 , 做好重要记录。
8跟踪未完毕事项。
9安排部门经理旳会议及日程安排。
10文献旳归档及重要文献保密工作。
11管理办公室平常工作。
12下班后需将电脑关好, 检查电源与否真正切断, 并用防尘罩罩好。
三、前厅部主管:1负责掌握客人状况、客流动态, 并根据详细状况做出工作安排。
2负责对前厅部各岗位旳质量监控, 参与对各岗位员工旳培训。
3负责前厅部所有财产旳管理。
4负责处理来宾投诉, 做好登记, 并及时上报部门经理。
5参与温泉部会议、汇报工作状况及需处理旳问题。
6负责检查各岗位员工出勤、仪容、仪表及物料准备状况。
7协调本部门同其他部门之间旳配合以便到达最佳工作状态。
8负责前厅部月底财产盘点, 做好节支工作。
9负责领班级人员旳考核工作。
10组织召开部门会议, 做到上传下达。
工务段防护员对标管理作业精细化考核表范文序号考核项目评分标准评分1 熟悉工务段防护工作流程熟悉工务段防护工作流程，包括作业前准备、作业期间防护及作业后消防。
10分2 了解相关法规及政策熟悉工务段防护工作相关的法规、政策，能正确运用到实际工作中。
10分3 熟练掌握防护工具的使用熟练掌握各类防护工具的使用，能够正确布设、拆卸防护设施。
10分4 确保作业现场安全能够依据工务段防护规范要求，合理布设、拆卸防护设施，确保作业现场的安全。
10分5 能够及时发现解决问题在工务段防护工作中，能够及时发现问题并及时采取相应措施，确保作业的顺利进行。
10分6 与同事及上级沟通协作在工务段防护工作中，能够与同事及上级良好沟通协作，提高工作效率。
10分7 熟悉应急处理措施熟悉工务段防护工作中的应急处理措施，能够灵活应对突发情况。
10分8 日常巡查工作较好完成日常巡查工作，巡查过程中能够及时发现并解决问题。
10分9 每日操作记录按规定每日对工务段防护工作进行操作记录，清晰准确。
10分10 主动学习提升能力主动学习相关知识，持续提升工务段防护工作能力，提高综合素质。
10分总分：100评审人签字：评分日期：工务段防护员对标管理作业精细化考核表范文（二）1、工务段防护员个人信息姓名：性别：工龄：身份证号码：联系电话：所属工务段：2、对标管理作业技能评价a) 工务段防护员是否具备对标管理作业的必要技能，包括但不限于以下方面：- 建设项目评价和管理- 风险评估和预控- 安全生产标准和规范- 与其他部门的协作与沟通- 事件应急处理能力- 信息技术应用能力b) 工务段防护员在对标管理作业中是否具备较强的组织协调和执行能力，能够有效处理各类复杂问题，并在工程项目建设过程中及时地发现问题并采取措施进行解决。
3、工务段防护员在对标管理作业中的业务能力评价a) 工务段防护员是否了解工程建设的相关法律法规和政策规定，并能够按照相关规定开展工作。
物业服务各岗位职责考核表
1. 安全管理岗位职责考核表：
- 对物业管理区域内的安全隐患进行排查，做好安全防范工作；- 组织居民进行安全教育和培训，提高居民的安全意识；
- 协调管理区域内的突发安全事件，及时处置并报告上级领导。
2. 客服岗位职责考核表：
- 负责接待业主和访客，解答物业服务相关问题；
- 组织开展业主满意度调查，及时了解业主需求和意见；
- 协调处理业主投诉和意见建议，确保问题得到妥善解决。
3. 绿化管理岗位职责考核表：
- 负责绿化设施的养护和维护工作；
- 组织绿化工作人员进行园林美化和环境整治；
- 编制绿化工作计划和预算，合理利用资源，提高绿化管理效率。
4. 设施维修岗位职责考核表：
- 负责设施设备的日常维护保养工作；
- 及时排查和处理设施设备故障，确保正常使用；
- 做好设备维修记录和台账，定期进行设备检修和维护。
5. 管理监督岗位职责考核表：
- 负责监督各岗位工作情况，协调解决工作中的问题；
- 编制物业管理规章制度，确保管理工作的规范进行；
- 巡查管理区域内的各项工作，及时督促落实物业服务标准。
1、打扫负责区域内地下通道与楼梯的卫生地下车库与地下通道的清理保洁2、打扫负责区域内地下停车场的卫生1、准时到达地下通道内，在地下通道内悬挂工作标识2、将地下通道打扫干净，无杂物、无灰尘、无蜘蛛网、无乱涂乱画等现象3、将地下通道楼梯与扶手打扫干净，无杂物、无灰尘、无蜘蛛网等现象4、10：25 —10：40 为歇息时间5、完成负责区域内地下通道与楼梯的卫生1、到地下停车场，将标示牌悬在车库内2、将地下停车场道路与车位地面打扫干净，无杂物、无灰尘、无蜘蛛网等现象3、16：30— 16：45 为歇息时间1、未按时到达扣1分2、未悬挂标识扣1分未打扫干净扣1 分未打扫干净扣1 分1、未按时歇息扣1分2、超时歇息扣1 分未按时完成扣1 分1、未按时到达扣1分2、未悬挂标识扣1分未打扫干净扣1 分1、未按时歇息扣1分2、超时歇息各扣1分保洁员保洁员保洁员保洁员保洁员保洁员保洁员保洁员客服主管客服主管客服主管客服主管客服主管客服主管客服主管客服主管副经理以上人员副经理以上人员副经理以上人员副经理以上人员副经理以上人员副经理以上人员副经理以上人员副经理以上人员工作纪律安全监管电网1、上班前准备2、着装及个人形象要求3、工作中禁止事项工作日内对小区安全的监督报告当月扣分累计够4 、将地下停车场标示牌清洁干净，无杂物、无灰尘、无蜘蛛网等现象5、完成地下车库打扫工作未打扫干净扣1 分未按时完成扣1 分1、未按时签到2、未佩带胸卡到所在服务中心签到，并做好上班前的 3、未准备好作业工准备工作，佩带胸卡，准备作业工具。
具4、未按时到达作业辖区每项各扣 1 分穿工装，带胸卡，不许穿背心、短裤、超短裙、拖鞋上班；化妆:女士淡妆，男士不得留胡子，均不得留长指甲、怪异发型。
工作中禁止嬉笑打闹、聚堆聊天，抽烟酗酒工作中发现可疑人员或者异常情况，随时进行监督，及时报告礼兵值勤人员或者上级领导。
1、衣冠不符、穿拖鞋上班扣 1 分2、男士留胡子、均留怪异发型扣 1 分抽烟酗酒扣 1 分1、未监督扣 3 分2、未报告扣 3 分10 分辞退；2、工作失误，给车库造成50 元损失的赋予开除；保洁员保洁员客服主管客服主管副经理以上人员副经理以上人员副经理以上人员保洁员保洁员保洁员客服主管客服主管客服主管副经理以上人员副经理以上人员经理3、连续 3 个月有业主投诉的辞退。
焊工岗位标准化作业指导书一、岗位背景和职责说明焊工是工业生产中重要的技术工种之一，主要负责金属或非金属材料的焊接加工工作。
其主要职责包括根据工艺要求进行焊接工作、操作和维护焊接设备、保证焊接质量等。
二、工作环境和安全要求1.工作场所应保持整洁、干燥，并有良好通风条件。
2.操作焊接设备时，必须穿戴好防护服装，佩戴好防护帽、手套、眼镜等个人防护设备。
3.在进行高温焊接时，要使用特定的防护设备，如焊接隔热手套、防护面罩等。
4.在操作焊接设备前，应检查设备是否正常运行，无异常情况后方可操作。
三、作业流程和标准1.准备工作：确认焊接材料和工艺要求，检查焊接设备是否正常运行，准备好所需工具、辅助材料等。
2.检查焊接材料：根据要求检查焊接材料外观、尺寸、质量等是否符合要求。
3.安装调试：将焊接工作台台面整理好，调整焊接设备的电源和焊接电流、电压等参数。
4.开始焊接：将焊条、电极或焊丝等焊接材料与焊接材料进行连接，调整焊接设备参数，开始焊接。
5.控制焊接质量：焊接过程中要保证焊接位置准确、焊接头整齐、焊缝密度均匀等，严格执行规范要求。
6.清理工作：焊接完成后，及时清理焊接材料、设备，保持工作环境整洁。
四、操作技能要求1.熟悉焊接工艺：掌握常见焊接工艺，如手工电弧焊、气体保护焊、焊接设备的调试方法等。
2.具备焊接技能：熟练掌握焊接过程中焊接工具、材料的正确使用方法，熟悉不同材料的焊接要求。
3.熟悉焊接设备：了解常见的焊接设备的结构、原理和操作方法，能够正确调试和维护焊接设备。
4.良好的观察能力：能够准确判断焊接过程中的各种异常情况，并及时采取相应措施处理。
5.注意安全意识：严格遵守操作规程和安全操作要求，保障自身安全和工作环境的安全。
五、维护与改进1.定期检查和维护焊接设备，确保设备正常运行。
2.不断学习和掌握新的焊接技术和工艺，提高自身的专业技能水平。
3.积极参与技术交流，分享经验并吸取他人的经验，不断改进和完善自己的工作方法。
煤矿岗位标准作业流程一、岗位责任。
1.1 每个岗位的责任和权限应明确规定，岗位责任要求明确、具体、可操作。
1.2 岗位责任要求明确规定，包括安全生产责任、生产责任和质量责任。
1.3 岗位责任要求明确规定，包括对设备、工具和仪器的使用、保管和维护。
二、作业程序。
2.1 根据工作任务书，明确作业地点、作业内容、作业条件等。
2.2 检查作业地点、设备、工具和仪器是否符合作业要求，发现问题及时报告并处理。
2.3 作业前应对作业地点、设备、工具和仪器进行检查，确认无误后方可开始作业。
三、安全防护。
3.1 按照规定佩戴安全防护用具，确保作业安全。
3.2 作业时要特别注意自身安全，注意作业环境的变化，及时做出应对。
3.3 作业过程中如发现安全隐患，应立即停止作业并报告相关负责人。
四、作业流程。
4.1 按照作业程序要求，有序进行作业，确保作业质量。
4.2 作业过程中如遇特殊情况，应及时调整作业流程，保证作业顺利进行。
4.3 作业结束后，要对作业过程进行总结，及时发现问题并改进作业流程。
五、设备维护。
5.1 作业结束后，对设备进行清洁和维护，确保设备的正常运转。
5.2 对于发现的设备故障或异常情况，应及时报告并进行维修处理。
5.3 对于设备维护保养工作，要按照相关规定进行，确保设备的安全可靠。
六、岗位交接。
6.1 在交接班时，要对工作内容、作业情况进行详细交接，确保工作连续性。
6.2 交接时要将作业中的特殊情况、问题和隐患进行说明，并提出解决建议。
6.3 接班人员要认真接受交接内容，确保后续工作的顺利进行。
七、岗位考核。
7.1 对岗位工作进行定期考核，评定工作人员的工作业绩。
7.2 考核内容应包括作业流程的执行情况、安全生产情况、设备维护情况等。
7.3 对于考核中发现的问题，要及时进行整改和改进，确保工作质量和安全生产。
总结，煤矿岗位标准作业流程是保障生产安全和提高工作效率的重要保障，只有严格执行标准作业流程，做到岗位责任明确、作业程序规范、安全防护到位、作业流程有序、设备维护及时、岗位交接完善、岗位考核严格，才能确保煤矿生产的安全高效进行。
岗位标准化作业规范岗位标准化操作制度
岗位标准化作业规范是指在组织内部制定一套统一的操作制度，以保证同一岗位下不同员工之间的工作标准和操作流程的一致性。
这有助于提高工作效率、减少错误和失误，并便于员工之间的交接和知识传递。
以下是一个岗位标准化作业规范的制度示例：
1. 岗位职责和权限：
- 详细描述每个岗位的主要职责和权限。
- 包括岗位在组织内的位置和层级关系。
2. 工作流程：
- 清晰描述每个岗位在工作中的常见流程和步骤。
- 包括工作的开始、结束和中间各个环节。
3. 工作项目和指导：
- 列出每个岗位常见的工作项目和任务。
- 提供详细的工作指导和操作步骤。
4. 工作质量和安全要求：
- 设定岗位工作的质量标准和要求。
- 强调工作中的安全注意事项和风险控制。
5. 绩效评估和考核：
- 确定岗位绩效评估的关键指标和标准。
- 设定评估周期和方法。
6. 岗位培训和发展：
- 制定岗位培训计划和培训内容。
- 提供培训资源和指导。
7. 修改和更新：
- 规定岗位标准化作业规范的修改和更新程序。
- 确保岗位标准化作业规范与组织的需求和变化保持一致。
岗位标准化操作制度的目标是确保岗位工作的规范化和有效性。
通过对岗位职责、工作流程和质量要求的明确和统一，可以提高组织的工作效率和质量，并减少风险和错误的发生。
煤矿岗位标准作业流程山某某某某煤矿有限公司岗位工作标准及考核通用标准一、日常行为规范1、上班期间，不得脱岗（包括上班后到餐厅就餐未按时到岗、签到后返回宿舍办理个人事务）、睡岗、窜岗，否则每发现一次扣考核1分。
2、正常上班期间，不允许关门办公，否则扣考核0.5分，特殊情况除外。
3、上班期间，严禁玩手机及与工作无关的电子娱乐产品，否则扣考核0.5分。
4、上班期间，要注意个人言行，站姿、坐姿、行姿要端正规范，不得在办公室大声喧哗，嬉戏打闹，否则扣考核1分。
5、上班期间，严禁聚众聊天、围观电脑等，否则扣集体考核1分。
6、上班期间，办公室内严禁吸烟，否则扣考核2分，会见客人除外。
二、仪容仪表1、机关人员必须时刻保持良好的个人形象，正常上班期间必须穿着规定工作服，否则每发现一次（冬装）扣考核1分，（夏装）扣考核0.5分。
对于工作服着装情况，衬衣或领带等少一件者，每发现一次扣考核0.2分。
2、对于不穿规定工作服、不打规定领带的情况，若发现每月部门不遵守规定人员超过3次，扣集体考核2分。
3、夏季上班期间，男女职工均不得穿拖鞋（含类似于拖鞋的凉鞋），否则扣考核1分。
三、政治素质1、积极参加各种活动，无特殊情况不得迟到、早退，违者一次（以不请假为准）扣考核1分，缺席一次扣考核2分。
2、勤政廉洁，不谋私利，无索、拿、卡、要、请吃等现象，如发现经查实的一次扣考核3分。
3、言行一致，讲礼貌，讲团结，自觉维护企业形象,发现有吵架事件和不利于团结的行为或言论，一次扣考核0.5分。
四、劳动纪律1、全体干部职工应遵守矿制定的各项规章制度，严格遵守作息时间，不得擅离工作岗位。
无故迟到或早退的发现一次扣考核1分，旷工一次扣考核3分。
2、上班时间不允许上网聊天、处理私事、做与本职工作无关的私活，发现一次扣考核1分。
4、值（上）班期间，严禁饮酒，否则扣考核3分，如有职工醉酒后寻衅滋事，视情节严重对有关责任部门或个人扣考核3分”5分。
5、干部职工严格遵守上下班签到制度，干部职工外出及病、事假，要按管理权限逐级请假。
工务段防护员对标管理作业精细化考核表范本一、工作态度1. 工作积极主动，时刻保持警觉，确保工作安全稳定。
2. 对工作充满热情，能够及时有效地完成上级交办的任务。
3. 对工作中的问题能够积极主动地提出改进措施。
二、工作技能1. 具备扎实的业务知识，能够熟练掌握防护员操作规程。
2. 能够熟练操作防护设备，确保设备状态良好。
3. 具备良好的沟通能力，能够与他人合作顺畅。
三、作业执行1. 能够按照作业计划和标准操作要求，准确执行作业。
2. 能够根据工作要求，合理安排作业人员，并指导其正确操作。
3. 在作业过程中，能够及时发现和解决问题，确保作业的顺利进行。
四、安全管理1. 能够严格遵守安全规章制度，确保自身和他人的安全。
2. 能够熟悉掌握各类安全事故的应急处理措施，并能在紧急情况下迅速反应。
3. 能够主动参与安全培训和演练，提高应急处理能力。
五、团队合作1. 能够积极主动与团队成员协作，共同完成作业任务。
2. 能够正确对待意见和建议，与他人保持良好的工作关系。
3. 能够与其他部门和单位保持良好的合作关系，协同解决工作中的问题。
六、工作效率1. 能够合理安排工作时间，高效完成各项工作任务。
2. 能够及时反馈工作进展情况，确保工作进度不拖延。
3. 在工作中能够提出有效的改进措施，提高工作效率。
七、自我学习1. 能够主动学习新知识和技能，不断提升自身职业素质。
2. 能够参加各类培训和学习活动，不断提高自己的专业能力。
3. 能够将学习成果应用到实际工作中，提升工作效率和质量。
岗位作业流程标准化现场确认实施方案为加快推进杜邦安全体系建设，树立“所有的安全操作隐患是可以控制的”及“发现隐患必须及时更正”的安全理念，认真贯彻落实两级集团公司对岗位作业流程标准化工作的安排，努力实现精益安全管理，进一步细化岗位流程标准，强化作业过程中风险辨识管控和隐患排查治理，规范职工岗位操作行为，杜绝违章行为，全面实现“五精”安全管理，打造基层班组自主管理体系。
根据《XX矿业集团公司岗位作业流程标准化检查考核办法》，结合公司实际情况，特制定《XX煤业公司岗位作业流程标准化现场确认实施方案》。
一、工作目标以辨识管控岗位作业风险为前提，以排查治理作业过程隐患为重点，以规范管理员工岗位操作为目的，全面推行岗位作业流程标准化确认制，实行表格化管理，促使职工日常操作规范化、标准化、制度化，进一步提升职工的安全意识，增强自主保安能力，有效遏制“三违”行为，推动各岗位工种岗位达标、动态达标、现场达标，从而提高安全管理精细化水平，实现安全管理目标。
二、成立领导小组组长：董事长、经理常务副组长：安全副经理副组长：各分管副经理成员：各部门、队组负责人领导组下设办公室，办公室设在安全监察部办公室主任：安全监察部部长办公室成员：由各专业组组长及安全监察部人员组成办公室职责：负责对各部门岗位作业流程标准工作的推进实施进行安排、督查、指导、考核及上报工作，负责做好岗位作业流程标准工作相关资料的整理、归类和存档工作，做好向上级部门汇报、服务协调部室工作开展。
三、考核范围各生产系统、辅助系统及地面岗位。
四、工作方案依据国家有关法律法规、标准规范和管理要求，立足岗位操作实际，紧扣岗位安全责任，在规范岗位作业流程前提下，充分考虑风险管控、隐患治理、岗位技能、行为安全、装备用品、作业现场以及应急处置等要求，大力推动岗位作业流程标准全面实施。
安全监察部要将岗位作业流程标准确认专项培训纳入全年安全培训计划，各部门、队组要充分利用班前会、微信群等形式按工种组织对所有职工进行培训，确保所有岗位工能够熟悉本岗位的作业流程、岗位风险、隐患及管控措施，培训结束后要组织对所有人员掌握情况进行考试，考试不及格人员要组织复考直至合格，否则严禁安排上岗。
