火纯青,现在缺少的是科学的管理。在中国做企
业,没有中国的领导文化不行。在当今的中国做
企业,没有科学的方法也不行。兼修并蓄,就是
要超越这两个层次的。
管理知识,态度决一切
管理者 AND 领导者
管理主要着眼于: 计划和预算、
企业组织和人员配备、 控制和解决问题。
管理知识,态度决定一切
管理者 AND 领导者
管理则是系统化运作的过程,更多要强调科学严 肃的精神,时刻以标准、制度来展开工作,更讲 究科学。在这里我们并不否认管理的艺术性,因 为在具体的运作过程当中的方式方法的技巧性、 创造性和灵活性需要经理人的平衡和统一。
管理知识,态度决定一切
有这样一种观点颇为赞同:
中国五千年的文化已经把“领导”的功夫练的炉
没有规矩 不成方圆
管理知识,态度决定一切
让大家记住这些制度?
培训---让其知道---属于告知 手册---让其学习---属于熟悉
考试---让其记住 抽查---保持其记住
管理知识,态度决定一切
制度的修改
1. 运行 2. 观察 3. 记录 4. 改进 5. 确定 6. 培训 7. 示范---己所不欲、勿施于人 8. 固化 9. 推广
管理知识,态度决定一切
我是谁?
高层 管理者 中层管理者 基层管理者 操作者 组织的层次
管理知识,态度决定一切
领导多运用愿景、文化、 价值观来为员工、下属等创 造一种共识,激励工作欲和 完成任务的斗志,在这其中 更多的时需要发挥领导的个 人魅力,所以可以说,领导 更多的贴近于艺术。
管理知识,态度决定一切
管理知识,态度决定一切
你应当做什么? 一性价比 二投入产出比
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对自己的定位