工作成绩考核表

员工年度业绩考核表详细一、个人信息姓名： [员工姓名]部门： [所属部门]职位： [职位名称]工号： [工号]二、工作目标1. 本年度工作目标：[列出本年度工作目标，包括任务和指标]2. 相关工作计划：[列出相关工作计划，包括时间安排和具体措施]三、工作完成情况1. 完成情况总结：[对本年度工作目标的完成情况进行总结，包括任务完成情况、指标达成情况等]2. 工作亮点：[列出本年度工作中的亮点和突出表现]3. 工作不足和改进措施：[列出本年度工作中存在的不足之处，并提出改进措施]四、工作评价1. 工作态度：[对员工在工作中的态度进行评价，如积极主动、认真负责等]2. 业务能力：[对员工的业务能力进行评价，如专业知识掌握程度、解决问题能力等]3. 团队合作：[对员工在团队合作中的表现进行评价，如沟通协作能力、团队意识等]4. 创新能力：[对员工的创新能力进行评价，如提出新点子、改进工作流程等]五、个人发展计划1. 自我评价：[对自己在本年度工作中的表现进行自我评价，包括优点和不足]2. 个人发展目标：[列出个人在未来一年中的发展目标，包括提升技能、拓展工作领域等]3. 发展计划：[列出实现个人发展目标的具体计划，包括学习培训、参加项目等]六、总结与展望1. 本年度总结：[对本年度工作的总结，包括成绩和经验教训]2. 未来展望：[对未来发展的展望和期待，包括对自己和团队的期望]七、评审结果1. 综合评价：[根据工作完成情况、工作评价等因素综合评价员工的年度业绩]2. 建议和奖励：[根据评审结果提出对员工的建议和奖励措施]以上为员工年度业绩考核表，通过对员工在本年度的工作目标、工作完成情况、工作评价、个人发展计划等方面进行评估和总结，旨在帮助员工全面了解自己的工作表现和发展方向，促进个人和团队的进步与发展。

员工考核评定表姓名，______________________。

部门，______________________。

职位，______________________。

评定日期，______________________。

评定标准：1. 工作态度（10分）。

积极主动、乐于助人，对工作充满热情（10分）。

工作认真负责，态度端正，对待工作态度积极（8分）。

工作时常态度不端正，对工作不够热情（5分）。

工作态度消极，对工作不负责任（3分）。

工作态度极差，对工作漠不关心（1分）。

2. 工作成绩（10分）。

工作成绩优秀，完成任务出色，超出预期（10分）。

工作成绩良好，完成任务符合预期，有一定创新（8分）。

工作成绩一般，完成任务勉强符合预期，需要改进（5分）。

工作成绩较差，完成任务不符合预期，需要大幅改进（3分）。

工作成绩极差，无法完成任务，需要重大改进（1分）。

3. 团队合作（10分）。

能够有效地与团队成员合作，积极参与团队活动（10分）。

能够与团队成员合作，但需要改进合作效率（8分）。

与团队成员合作效果一般，需要更多沟通与协调（5分）。

与团队成员合作效果较差，影响团队合作氛围（3分）。

与团队成员合作效果极差，无法与团队有效合作（1分）。

总分，________（满分30分）。

评定结果：25-30分，优秀。

20-24分，良好。

15-19分，一般。

10-14分，较差。

5-9分，极差。

评定人签名，______________________。

备注，_____________________________________________________________。

评定人意见，________________________________________________________。

工作总结考核表工作总结考核表一、工作情况总结本阶段工作的总体目标是____________________，为完成这一目标，我制定了以下工作计划：1.____________________________________________________ ____(工作计划1)2.____________________________________________________ ____(工作计划2)3.____________________________________________________ ____(工作计划3)在工作计划的指导下，我进行了如下工作：1.____________________________________________________ ____(工作内容1)2.____________________________________________________ ____(工作内容2)3.____________________________________________________ ____(工作内容3)在工作过程中，我面临了以下问题和困难：1.____________________________________________________ ____(问题1)2.____________________________________________________ ____(问题2)3.____________________________________________________ ____(问题3)为解决这些问题和困难，我采取了如下措施：1.____________________________________________________ ____(解决措施1)2.____________________________________________________ ____(解决措施2)3.____________________________________________________ ____(解决措施3)在工作中，我取得了以下成绩和收获：1.____________________________________________________ ____(成绩和收获1)2.____________________________________________________ ____(成绩和收获2)3.____________________________________________________ ____(成绩和收获3)二、工作效果考核根据以上工作情况总结，我认为本阶段的工作效果如下：1.达到了预定的工作目标，并按时完成了工作任务。

员工绩效考核表格1. 员工信息。

姓名：
部门：
职位：
入职日期：
绩效考核周期：
2. 考核指标。

目标设定：
工作质量：
工作效率：
团队合作：
创新能力：
专业知识：
3. 评分标准。

优秀（90-100分）：
良好（80-89分）：
合格（70-79分）：
不合格（0-69分）：
4. 评价意见。

员工自评：
直线经理评价：
同事评价：
客户评价（如适用）：
5. 绩效总结。

总评分：
绩效等级：
绩效奖励（如适用）：
发展建议：
请根据员工的实际情况，填写以上内容，并将表格提交至人力资源部门。

该绩效考核表格将用于评估员工的工作表现和绩效，为公司提供有关员工表现的参考和决策依据。

员工工作成果考核表附表3：考核结果与绩效工资发放比例对照表附表4：××××有限公司考核结果与绩效工资发放审批表部门：考核期：附件8：员工考核与绩效工资发放办法为完善公司员工岗位考核机制，合理发放员工绩效工资，完善公司薪资管理体系和激励约束机制，强化员工的责任意识和成果意识，提高工作效率和工作质量，特制定本办法。

一、总则（一）员工岗位考核以《公司薪资管理制度》和员工岗位职责为依据，坚持客观公正、实事求是的原则，采取员工自评与上级评鉴、定性考评与定量考评相结合的方法，对员工进行定期的考核评价。

（二）员工绩效工资的发放以岗位考核结果为依据，坚持按劳分配、按绩取酬的分配原则。

（三）本办法适用于公司正式员工、试用期员工、特聘员工。

二、考核内容与标准员工的岗位考核内容包括工作成果、工作纪律及假事制度有关条款的执行情况。

（一）工作成果：高层经营管理人员按述职报告内容进行考核填写《高层经营管理人员考核鉴定表》（附表1）；其他员工的考核按工作总量、目标完成率和工作质量三部分进行考核，填写《员工工作成果考核表》（附表2）。

（二）工作纪律考核依照公司员工工作纪律规定进行考核。

（三）员工执行假事制度的考核。

三、考核时间（一）公司高层经营管理人员的考核每年进行一次，时间为次年的1月。

（二）经营管理、专业技术A类员工的考核每季度进行一次，时间为每季度最后一个月末，并将《考核结果与绩效工资发放审批表》于下一季度首月1日前报至人力资源部。

（三）其他员工的考核每月进行一次，时间为每月月末，并将《考核结果与绩效工资发放审批表》于次月1日前报至人力资源部。

（四）员工年度考核以月度、季度考核结果汇总为依据，并根据年度公司、部门、员工个人绩效总体情况加以调整。

四、考核结果员工岗位考核结果分为称职、基本称职、不称职三个等次。

考核结果按《员工聘用制度》规定的管理权限审批。

新招聘录用高、中层经营管理人员职务试用期考核按《员工聘用制度》有关规定执行。

员工工作成果考核表附表3：考核结果与绩效工资发放比例对照表附表4：××××有限公司考核结果与绩效工资发放审批表部门：考核期：附件8：员工考核与绩效工资发放办法为完善公司员工岗位考核机制，合理发放员工绩效工资，完善公司薪资管理体系和激励约束机制，强化员工的责任意识和成果意识，提高工作效率和工作质量，特制定本办法。

一、总则（一）员工岗位考核以《公司薪资管理制度》和员工岗位职责为依据，坚持客观公正、实事求是的原则，采取员工自评与上级评鉴、定性考评与定量考评相结合的方法，对员工进行定期的考核评价。

（二）员工绩效工资的发放以岗位考核结果为依据，坚持按劳分配、按绩取酬的分配原则。

（三）本办法适用于公司正式员工、试用期员工、特聘员工。

二、考核内容与标准员工的岗位考核内容包括工作成果、工作纪律及假事制度有关条款的执行情况。

（一）工作成果：高层经营管理人员按述职报告内容进行考核填写《高层经营管理人员考核鉴定表》（附表1）；其他员工的考核按工作总量、目标完成率和工作质量三部分进行考核，填写《员工工作成果考核表》（附表2）。

（二）工作纪律考核依照公司员工工作纪律规定进行考核。

（三）员工执行假事制度的考核。

三、考核时间（一）公司高层经营管理人员的考核每年进行一次，时间为次年的1月。

（二）经营管理、专业技术A类员工的考核每季度进行一次，时间为每季度最后一个月末，并将《考核结果与绩效工资发放审批表》于下一季度首月1日前报至人力资源部。

（三）其他员工的考核每月进行一次，时间为每月月末，并将《考核结果与绩效工资发放审批表》于次月1日前报至人力资源部。

（四）员工年度考核以月度、季度考核结果汇总为依据，并根据年度公司、部门、员工个人绩效总体情况加以调整。

四、考核结果员工岗位考核结果分为称职、基本称职、不称职三个等次。

考核结果按《员工聘用制度》规定的管理权限审批。

新招聘录用高、中层经营管理人员职务试用期考核按《员工聘用制度》有关规定执行。