20191219期定向生产任务说明书

生产目标任务书一、任务背景随着市场需求的增长和公司业务的发展，我们需要确保[产品名称]的生产能够高效、优质地进行，以满足客户的需求。

二、任务目标本次生产任务的目标是在[规定时间]内完成[生产数量]个[产品名称]的生产，并确保产品质量符合公司的质量标准。

三、任务分解为了实现上述目标，我们将任务分解为以下几个阶段：1.原材料采购：在[规定时间]前完成原材料的采购，确保原材料的质量和供应的稳定性。

2.生产计划：根据原材料的供应情况和生产能力，制定合理的生产计划，确保生产过程的顺利进行。

3.生产实施：按照生产计划进行生产，确保生产过程的高效性和产品质量的稳定性。

4.质量检验：对生产出的[产品名称]进行严格的质量检验，确保产品质量符合公司的质量标准。

5.包装与发货：对合格的产品进行包装，并按照订单要求及时发货。

四、任务分工为了保证任务的顺利完成，我们将任务分配给以下部门/团队：1.采购部门：负责原材料的采购。

2.生产部门：负责根据生产计划进行生产。

3.质量部门：负责对生产出的产品进行质量检验。

4.包装部门：负责对合格的产品进行包装。

5.物流部门：负责按照订单要求及时发货。

五、风险评估与应对在生产过程中，可能会遇到以下风险：1.原材料供应不及时：与供应商保持密切联系，确保原材料的及时供应。

2.生产设备故障：定期对生产设备进行维护和保养，降低设备故障的概率。

3.质量问题：加强对生产过程的监控，严格执行质量检验标准，确保产品质量。

六、进度监控与调整为了确保任务的按时完成，我们将对任务的进度进行监控，并根据实际情况进行调整。

1.定期召开生产会议，汇报任务进度，及时解决生产过程中遇到的问题。

2.根据实际情况，对生产计划进行调整，确保任务能够按时完成。

3.对任务进度进行跟踪和评估，对延误的环节进行分析和改进，提高生产效率。

七、任务完成的评估标准1.按时完成生产任务。

2.产品质量符合公司的质量标准。

3.生产过程中无重大安全事故。

交货进度说明
至：
关于备货单号：，合同编号为，系统订单编号：，与我公司所签订的原合同交货日期：合同生效天，现交货进度安排如下：
1.生产计划
已安排生产，厂区备用一定量库存，泵设备生产周期天，电机生产周期天，
联合调试时间天，物流时间天，原计划交货期：合同签订后天。

2.生产进度情况说明
随附下页进度表
石家庄远洋工业泵有限公司1
进度控制表
3.生产进度说明
已安排生产，按照合同日期计划于到指定地点，现预计日到达。

公司名称：
日期：
石家庄远洋工业泵有限公司2。

生产一致性控制计划CoP Control Plan （为满足CNCA—02C—023:2023 规则对生产一致性控制旳规定）本《生产一致性计划》合用认证产品型系列申请编号证书编号产品名称生产厂：版本号V ersion No.:A车型系列Vehicle Type:公布日期R elease Date:2023/10/10第一章生产一致性控制旳文献化规定XXX有限企业（如下简称XXX）从属于XXX力集团，是中国汽车骨干生产企业。

XXXXX从“自主创新、合作共赢、国际发展、品牌提高”旳发展战略出发，以提高产品质量为重点开展质量工作，使XXXXX旳质量管理水平和产品质量水平得到全面提高。

XXXXX根据“基于战略、基于客户、基于竞争标杆”旳工作思绪，本着“把握规律性、赋予发明性、具有操作性”旳基本原则，遵照品质一流，顾客至上，持续改善，追求卓越旳质量方针，制定交付产品无端障、零缺陷；产品可靠性水平逐年提高；顾客满意度逐年提高质量目旳，并按照GB/T18305原则和CNCA-02C-023：2023规则，结合XXXXX旳实际状况，建立了XXXXX质量管理体系。

并持续改善其有效性，保证企业旳产品、过程和体系符合各项法律法规旳规定。

技术品质部将每年按照《质量管理体系审核程序》组织一次内部质量体系审核，以验证质量管理体系旳符合性、有效性和持续改善效果。

企业成立了组建专业旳队伍学习、研究、执行法律法规方面旳规定。

在各部门设置了法规生产一致性控制专人及其分管部门领导，有效地推进了生产一致性工作旳开展，将法规生产一致性工作贯彻到实处。

技术品质部制定了《法规生产一致性控制程序》,随时对企业旳法规生产一致性进行监督、检查，对出现旳问题整改贯彻，保证企业生产旳零部件持续满足3C、法规生产一致性控制旳规定。

综合部对供应商旳体系、过程、以及产品实行规范管理，保证供应商持续稳定旳为企业提供合格旳、令顾客满意旳产品。

为保证关键过程旳有效控制，企业各部门通过严格执行控制计划旳有关规定来保证法律法规规定在现场旳实行。

新汶矿业集团有限责任公司文件新矿安字〔2014〕1号新汶矿业集团有限责任公司2014年安全生产工作决定（2014年1月1日）为确保集团公司各项工作部署全面落实，经研究，对2014年安全生产工作做出如下决定：一、指导思想深入贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，以国办发〔2013〕99 号文件、山东省人民政府260号令为指导，树立“发展决不能以牺牲人的生命为代价”的底线意识和“敬畏生命、敬畏法律、敬畏制度、敬畏岗位”的红线思维，围绕集团公司“超前评价、方案量化、严格考核、安全确认”的思路，以“三提三减三化”建设为总抓手，构建新矿特色的“3366”安全管控模－１－式，即：落实三个责任，强化三项管理，深化六项工作，健全六个保障，进一步推进责任落实、管理创新、双基建设和环境优化，持续推动集团公司稳定和谐发展。

二、奋斗目标(一)安全生产目标：力争实现安全年，安全产煤五千万。

其中：矿井(基建)单位杜绝工亡事故；地面单位杜绝重伤及以上人身事故；企业杜绝重大灾害和财产损失责任事故。

(二)安全质量目标：所有生产矿井达标准、上等级，争创国家级标准；基建矿井工程质量合格，主要单位工程优良；规模以上非煤企业确保全部达标，其他企业和地面单位力争达标；矿山救护大队保持国家特级质量标准化救护大队标准。

(三)职业健康目标：杜绝重大职业危害事故；减少尘肺病等严重职业疾病，职业病发病率控制在0.2‰以下。

(四)安全培训目标：按培训工作要求，达到三个100%，即：培训率100%、培训合格率100%、持证上岗率100%。

三、具体措施(一)落实三个责任根据《安全生产法》、山东省人民政府260号令及上级文件精神要求，逐级落实主体、主管、监管“三个责任”，确保安全管理责任落实全覆盖、无缝隙。

一是主体责任。

要按照《公司法》要求，健全法人治理结构，严格落实法人主体责任。

对集团公司参股企业及各单位的集体企业、工会企业、改制企业，要逐－２－级落实企业主体责任。

2019年度生产部工作计划一、年度目标公司现已将精益生产立为公司经营提升方向，以将公司建成高效率、低成本、高质量、准交期的富有竞争力的现代优秀制造企业，精益生产是未来实现卓越经营的决定性前提。

围绕公司既定发展方向，生产部相应调整工作重点，注重人才、资源、理念、技术、流程等各方面建设向精益化靠拢发展，逐步打造各项工作坚实基础，为正式推行精益生产（丰田生产模式）做好准备。

生产部完成公司分派的生产等各项任务，优先针对各个产品族，持续改进，合理管控，减少浪费，降低成本，创造合理利润收入。

质量建设方面，竖立零功能性漏失管控目标，杜绝大批量不良产生，推动源头改善，从设备工装防呆、作业流程规范、质量管控机制、严明赏罚等方面着手，持续设立改善项目，从根源上提升质量，并巩固到位，防止退步复发。

二、人员配置与组织发展1、人员配置2018年人力：47~50人，2019年目标人力，力争将正式员工仍控制在平均50人内，增效不增人。

局部调整：1）选拔优秀员工为机动多能工，跨班组机动。

2）组装部分，适当增加人力以扩充产能，继续关注效率提升，与持续改善3）二次加工，力争利用半自动化或工艺改进努力减人。

4）自动车，借助自动加料装置与品质管理力争不增加常态固定员工，利用多能工进行机动支援。

5）管件部分，将人员控制在2人~2.5人，保持高效稳定生产。

6）螺丝部分，需补充搓牙师傅，保持常态2人，另选青年员工进行学习，视情况机动支援7）机加部分，保持现有人力不增加人力，加机不加人。

8）清洗部分，保持现有人力不增加人力。

9）换模部分，抽调管件人员，加上技术支持，拟成立2~3人换模班10）其他部分，拟增加机械、电气或工艺、工业工程等专业毕业生，训练后加快内部持续改善速度，以达到少量专业人逐步替代现场两倍或多倍以上人力效果，巩固改进基础。

2、骨干建设1）生产管理、计划管理、设备工装半自动化管理、质量管理、外协管理、EHS管理等（兼职）岗位围绕公司发展战略升级职责，历练技能，在辅导中成长2）各班长、组长、技术员管理规范化，围绕安全、优质、高效、低成本、可持续、规范的生产目标，能够公平公正严明的进行班组管理，做好部门工作任务的落实，不断提升技能，提升管理成效。

生产任务书范本
1. 背景
本生产任务书旨在指导生产部门执行特定任务，确保生产过程的顺利进行。

2. 任务概述
生产任务书编号：[任务编号]
生产任务书日期：[任务日期]
生产部门：[部门名称]
生产任务：[任务描述]
任务要求：[详细要求]
3. 生产流程
3.1 准备阶段
在开始生产任务之前，生产部门需要进行如下准备工作：
- 检查并准备所需材料和设备
- 确保生产环境符合安全要求
- 分配生产人员和任务
3.2 生产阶段
生产部门应按照以下流程进行生产：
1. 进行生产前的准备工作，包括检查设备运行状态以及调整工艺参数。

2. 根据任务要求开始生产，并监控生产过程中的关键指标。

3. 定期检查产品质量，确保产品符合要求。

4. 如有需要，及时调整生产进度和分配资源，确保任务按计划完成。

3.3 完成阶段
生产部门在完成任务后，应进行以下工作：
- 清理生产现场，整理设备和材料。

- 归档相关文件和记录。

- 汇报任务完成情况给上级主管。

4. 任务跟踪与评估
生产部门应及时跟踪任务进展，并定期评估任务执行情况。

如遇到问题或延误，应立即报告并提出解决方案。

5. 附件
- 相关文件和记录
6. 签署
- 生产部门主管签字：[签字]
- 日期：[日期]
以上仅为生产任务书范本，实际任务书应根据具体要求进行定制。

GSXNNY/JL-0 日期：
产品名称规格
型号
生产
数量
计划完成
日期
实际完成
数量
实际完成
日期
节能环保暖床XNNY-SNC-1
备注:
编制：审核：批准：
2019年月生产任务通知单GSXNNY/JL-054 日期：
产品名称规格
型号
生产
数量
计划完成
日期
实际完成
数量
实际完成
日期
备注:
编制：审核：批准：
GSXNNY/JL-0 日期：
产品名称规格
型号
生产
数量
计划完成
日期
实际完成
数量
实际完成
日期
节能环保暖床XNNY-SNC-1 20 2018.10.10 20 2018.10.8
备注:
编制：审核：批准：
2018年11月生产任务通知单
GSXNNY/JL-054 日期：
产品名称规格
型号
生产
数量
计划完成
日期
实际完成
数量
实际完成
日期
节能环保暖床XNNY-SNC-1202018.11.10202018.11.2
备注:
编制：审核：批准：
GSXNNY/JL-0 日期：
产品名称规格
型号
生产
数量
计划完成
日期
实际完成
数量
实际完成
日期
节能环保暖床XNNY-SNC-1202018.12.30202018.12.4
备注:
编制：审核：批准：。

生产计划目标责任书范本1. 背景该目标责任书旨在明确生产部门的目标和责任，为生产计划制定提供指导。

2. 目标我们的目标是确保生产部门按时交付高质量的产品，同时提高生产效率，降低成本。

具体目标如下：- 按时完成生产计划：生产部门应按时完成生产计划中所列明的生产任务，并保证所生产的产品符合质量要求。

- 提高生产效率：通过优化生产流程和资源配置，提高生产效率，降低无效生产时间和成本。

- 降低废品率：生产部门应通过合理控制生产过程和采取质量措施，降低产品废品率。

- 维护设备和工具：生产部门应定期检查和维护生产设备和工具，确保其正常运行和良好状态。

- 提供培训和发展机会：为员工提供必要的培训和发展机会，以提高他们的生产技能和专业知识。

3. 责任为实现上述目标，各相关部门具有以下责任：- 生产部门负责根据生产计划制定具体的生产安排，并组织生产工作的执行。

- 质控部门负责监督生产过程中的质量控制，并定期进行质量检查和评估。

- 设备维护部门负责定期检查和维护生产设备和工具，确保其正常运行和良好状态。

- 人力资源部门负责提供员工培训和发展机会，以提高他们的生产技能和专业知识。

4. 监督和评估为确保生产计划目标的达成，我们将进行定期的监督和评估。

具体措施如下：- 定期开展生产计划进度评估会议，及时调整和优化生产计划。

- 定期组织质量检查和评估，确保产品质量符合要求。

- 定期检查和评估生产设备和工具的使用情况，确保其正常运行。

- 定期进行员工绩效评估，确保员工具备必要的生产技能和专业知识。

5. 奖惩机制为激励和约束各相关部门和员工履行其责任，我们将建立奖惩机制。

具体措施如下：- 对按时完成生产任务、提高生产效率和降低废品率的部门和员工进行表彰和奖励。

- 对无故延误生产任务、生产效率低下和质量问题严重的部门和员工进行责备和惩罚。

6. 生产计划目标责任书的效力本目标责任书经各相关部门评审通过，并由相关负责人签署后生效。

如有需要，可进行适当的调整和修订，但须经相关负责人同意。